战略发展部部长助理岗位说明书
战略发展部职务说明书
职
责
三
职责表述：负责控股参股公司的产权管理
工作时间百分比：25%
工作
任务
负责起草、修订对公司产权代表的管理制度
负责对控股参股公司经营情况进行跟踪
对控股参股公司产权代表进行业绩合同管理
对子公司的投资项目进行审核，控制投资项目投入资金的额度、进度、投向
职
责
四
职责表述：负责战略发展部内部的组织管理
教育水平
大学本科以上
专业
法律或经济类专业
培训经历
接受过经济法、公司法培训
经验
3年以上工作经验
知识
掌握有关经济法、公司法等法律知识
技能技巧
熟练使用各种办公室软件，具有一定的写作能力和表达能力，具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、文件柜）
职
责
二
职责表述：负责指导审核下属单位的业务战略
工作时间百分比：30%
工作
任务
收集、分析下属单位的经济运营情况，并撰写专题分析报告
指导审核下属单位的中长期规划、年度经营规划，并跟踪规划实施情况
职
责
三
职责表述：负责制定公司深化改革方案
工作时间百分比：15%
工作
任务
研究国有企业改革政策
追踪研究国内外优秀企业的经营模式
接受过战略管理培训
经验
1年以上工作经验
知识
掌握有关企业战略制订、企业管理知识
技能技巧
熟练使用各种办公室软件，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力，具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
发展部长助理岗位职责任职要求
发展部长助理岗位职责任职要求发展部长助理岗位职责岗位职责:1.负责起草、完善公司战略规划,并结合公司经营管理实际进行滚动调整。
2.负责制定公司年度经营计划,审核公司各部室年度经营(工作)计划,下达经营计划任务,并监督执行;负责撰写年度计划执行报告。
负责组织召开经济活动分析会,审核公司经济活动分析报告和集团考核报告。
3.负责起草公司改革和股权管理实施方案。
4.负责组织编写年度公司各部室目标责任书、组织公司各部室开展季度及年度业绩工作。
5.负责组织公司项目开发可行性研究,组织编写可行性报告,对项目开发进行后续的监控、管理工作。
6.负责组织公司对外投资的可行性研究,组织编写可行性报告,对对外投资进行后续的监控、管理工作。
7.负责组织公司管理创新工作。
8.负责组织公司的招投标管理工作,组织审核相关方案,履行上报审批手续。
9.负责审核公司年度统计汇编工作,履行上报手续。
10.协助部长做好本部室廉政、安全工作,负责本部室信息、计划、总结以及员工培训等日常工作。
11.完成领导交办的其他工作任务。
任职要求:1.身体健康。
具有经济类、管理类专业硕士研究生及以上学历;年龄35周岁以下;具有3年以上相关工作经验。
2.具有较为敏锐的宏观环境分析判断能力,语言表达能力强、能够把握事情的本质,文字功底好,工作效率高。
3.有一定的财务基础知识。
4.沉稳、细致、思维活跃,有创新精神和良好的团队合作意识。
5.具有良好的执行力,优秀的沟通、协调、组织与开拓能力。
注:年收入20-25万,年收入包括月工资及年底奖金。
篇2：发展关系助理岗位职责任职要求发展关系助理岗位职责岗位职责:1.从事公共事业(公用事业、城市管理、法治评估等)行业的市场调研、分析研究工作;2.负责项目前期沟通、客户谈判、准确把握客户需求;3.参与项目竞标,设计方案,撰写项目计划书;4.直接执行或者监督项目流程中各环节的工作;5.分析解读数据、资料,撰写项目报告书,参与报告陈述。
战略发展部岗位说明书
6、依据企业战略发展方案,指导各部门制订本部门支持方案;
7、监督企业战略发展方案实施情况;
8、依据企业内外部条件改变,向企业高层提出战略发展方案调整提议。
部
门
权
限
1、对部门内人员聘用提议权;
2、对部门人员具体工作分工决定权;
3、对部门工作制度、内容、步骤制订和调整提议权;
4、对部门预算内资金使用提议权;
5、对企业战略发展方案拟订权;
6、对战略发展方案解释权;
7、对战略发展方案实施监督权。
8、对战略发展方案进行调整提议权。
成
果
1、可视化结果:战略发展方案
2、活动效果评价:战略发展研讨会
3、量化指标:
4、内部用户满意度;
5、外部用户满意度。
关
键
流
程
战略发展部职责说明书
部门名称
战略发展部
职责分析时间
直接上级
主管副总经理
部门目
确定企业战略发展方案,为企业高层制订战略决议提供有力支持。
部
门
职
责
1、搜集开发区政策、以及其它开发区发展经验等信息;
2、对搜集到信息进行分析归类,提取有价值信息;
3、策划、组织企业战略发展研讨会;
4、拟订企业战略发展方案,提供给企业决议层;
部长助理岗位职责
部长助理岗位职责
一、岗位职责：
1、根据公司的发展战略和经营计划，协助部长做好人力资源的长短期规划及方案的制定、完善；
2、协助部长做好公司各部门的定岗定员定薪，并根据实际生产、经营状况进行及时修正；
3、协助部长完善公司的薪酬体系、培训体系及绩效考核体系等，并组织落实各方面的具体工作；
4、根据部门领导安排，负责部门月度计划、年度计划的制定和组织落实，并做好本部门的工作总结；
5、监督、指导本部门各岗位员工的工作开展情况，及时向部门主管汇报，同时做好部门内部的绩效考核和奖惩工作，为部门领导决策依据；
6、负责对本部门员工进行培训、指导，提高本部门员工的专业知识和管理技能，
7、协助部门领导，做好企业的文化宣传与建设；
8、收集、整理同行业各种人力资源方面（包括人才发展规划、工资水平、培训方案、绩效考核等）相关信息，为部门领导提供依据；
9、负责关注涉及公司劳动纠纷的工作开展情况，加强与劳动主管部门的沟通、协调；
10、按时完成领导交办的其它各项工作。
二、任职资格：
1、性别不限，26岁以上；
2、大专以上学历，人力资源和相关管理类专业；
3、3年以上人力资源相关工作经验；
4、对国家的法律法规有深刻的了解，熟悉人力资源各大模块的工作，至少精通其中的三大模块，对人力资源管理工作有自己独特的见解；
5、具有较强的沟通协调能力和执行力，统筹安排意识和责任心强。
战略发展部部长助理岗位说明书
3.监督、指导集团企业信息系统项目计划、方案设计及实施工作
4.对于多种信息化项目所包含企业变革潜在风险进行分析和估计,并提出对应方法和提议
5.指导、帮助权属子企业信息化建设;负责权属企业IT投资项目技术审核工作
6.会同人力资源部在全集团范围组织举行多种IT培训
7.制订和完善集团信息管理步骤与制度,并组织实施
8.完成领导交办其她工作任务
工作职权
1.对集团信息化计划有提议权、提案权、审核权
2.对集团信息化采购、招标方案有提议权、审核权
3.对集团企业相关IT管理制度有提议权、提案权、审核权和监督权
办公设备
个人专用
移动电话、长途、市内电话,笔记本电脑
部门共用
企业共用
外部
工作
关系
与相关信息系统供给商和咨询商进行沟通
任职资格
学历
本科及以上学历
专业
IT相关专业或管理类专业
年纪
30岁以上性别源自不限工作经验5年以上大中型企业IT管理工作经验,
3年以上大型信息系统项目实施及管理工作经验
工作
技能
含有企业管理或财务会计等相关基础知识,熟悉ERP、SCM、CRM等相关理论
熟悉计算机技术发展方向和企业信息化发展方向
职位说明书
基础情况
职位名称
部长助理
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
部长
直接下属
职位名称
信息化管理主管
职位设置目
利用信息技术提升集团企业管理水平
工作职责
1.帮助部长开展工作
2.负责组织集团信息化计划工作
3.负责组织集团信息化项目招标
战略发展部岗位说明书概要word版本
战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称直接上级岗位定员一、职责与工作任务：职责表述：职责工作一任务战略发展部经理分管副总1 名所在部门直接下级所辖人员战略发展部占全部工作时间的百分比：职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策职的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
责工作6、根据公司业务情况增减部门人员编制；二任务7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。
职职责表述：责三工作占全部工作时间的百分比：任务职责表述：职责工作四任务职责表述：职责工作五任务占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：职工作责任务六职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 权限7 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；对下属员工工作绩效的考核权；对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；对本部所提交的结果性文件的审核权；对企业申报项目资金的监督权；全面负责编制企业申报资金的计划；对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业（二)发展战略分析师岗位名称发展战略分析师所在部门战略发展部直接上级部门经理直接下级岗位定员 1 名所辖人员一、职责与工作任务：职责表述：占全部工作时间的百分比：职责一工作任务职责二职责表述：占全部工作时间的百分比：工作1、协助部门经理开展战略相关工作，制定战略目标实现的各项措施，并分解落实；培训内容培训方式与时间培训相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构 5 年以上工作经历，3 年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究 5 年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。
发展部长助理岗位职责
发展部长助理岗位职责发展部长助理是一个关键的管理职位，需要对公司的发展目标，策略，资源进行协调，以确保整体公司的成功。
他/她通常是公司高级管理层的一员，负责支持行政部门的管理，制定年度计划，以及协调其它部门，确保公司的整体目标达成。
以下是发展部长助理的岗位职责：1. 负责制定公司发展战略：发展部长助理需要了解公司的核心业务以及整体市场环境，以确保与公司的目标和愿景相一致的战略计划。
这些计划需要适应公司现有的资源和市场需求，并制定行动计划，以达到公司的短期和长期发展目标。
2. 协调资源和部门：发展部长助理需要与不同部门的主管合作，以确保公司的各项运营协调有序。
他/她需要协调工作流程，并对整个组织进行资源分配，而这些资源包括人力、物资、财务和技术等。
3. 开发市场：发展部长助理需要寻找新的市场机会，并开拓公司的业务。
他/她通过分析市场情况、研究竞争对手的业务策略和产品功能，驱动公司的销售与增长。
4. 制定年度计划：发展部长助理制定公司的年度计划，以识别公司的优势和弱点。
通过协调公司各部门之间的工作，制定详细的计划，确保资源分配得当，并根据公司的目标明确相应的价值和目标。
5. 管理与指导：发展部长助理对公司的员工进行管理和支持，以确保他们能够胜任自己的工作，并达到公司的目标。
他/她通过指导经理和直属下属，确保员工能够达到他们的工作目标，并提供培训和支持。
6. 资源分配与预算：发展部长助理需要分配公司资源并制定预算，以确保资源分配到合适的部门和项目之间，保持财务平衡。
他/她必须监督公司各部门的预算，以确保开支与给定的预算在可接受的范围内。
综上所述，发展部长助理需要在战略导向和管理方面都具备扎实的能力。
他/她需要协调和管理公司各部门之间的工作合作，并为公司的需求和目标制定计划。
对于那些渴望在高层管理岗位上发挥作用的人而言，成为发展部长助理无疑是一个具有巨大潜力的职位。
战略发展部部长助理岗位专项说明书
8.完毕领导交办旳其她工作任务
工作职权
1.对集团信息化规划有建议权、提案权、审核权
2.对集团信息化采购、招标方案有建议权、审核权
3.对集团公司有关IT管理制度有建议权、提案权、审核权和监督权
办公设备
个人专用
移动电话、长途、市内电话，笔记本电脑
部门共用
外部
工作
关系
与有关信息系统供应商和征询商进行沟通
任职资格
学历
本科及以上学历
专业
IT有关专业或管理类专业
年龄
30岁以上
性别
不限
工作
经验
5年以上大中型公司IT管理工作经验，
3年以上大型信息系统项目实行及管理工作经验
工作
技能
具有公司管理或财务会计等有关基本知识，熟悉ERP、SCM、CR展方向
优秀旳领导、组织、筹划、研究分析与创新能力，优秀旳IT项目管理能力
熟悉国内外大型信息系统，良好旳英文阅读能力
职前
培训
集团公司有关规章制度
其她
规定
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2.组织集团重大IT投资项目旳立项、技术可行性分析工作
3.监督、指引集团公司信息系统旳项目规划、方案设计及实行工作
4.对于多种信息化项目所波及旳公司变革潜在风险进行分析和预测, 并提出相应旳措施和建议
5.指引、协助权属子公司旳信息化建设；负责权属公司IT投资项目旳技术审核工作
6.会同人力资源部在全集团范畴组织举办多种IT培训
公司共用
复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系
内部工作关系
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战略发展部部长助理岗
位说明书
集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
职位说明书
基本
情况
职位名称部长助理职位编号
所属部门战略发展部直接上级部长
直接下属
职位名称
信息化管理主管
职位设置目的运用信息技术提升集团公司管理水平
工作
职责
1.协助部长开展工作
2.负责组织集团信息化的规划工作
3.负责组织集团信息化的项目招标
4.负责监督、指导集团信息化项目实施工作
工作
内容
1.组织制定集团信息系统整体架构与技术标准，并监督实施
2.组织集团重大IT投资项目的立项、技术可行性分析工作
3.监督、指导集团公司信息系统的项目规划、方案设计及实施工作
4.对于各种信息化项目所涉及的企业变革潜在风险进行分析和预测, 并提出相应
的措施和建议
5.指导、协助权属子公司的信息化建设；负责权属公司IT投资项目的技术审核
工作
6.会同人力资源部在全集团范围组织举办各种IT培训
7.制订和完善集团信息管理流程与制度, 并组织实施
8.完成领导交办的其他工作任务
工作
职权
1.对集团信息化规划有建议权、提案权、审核权
2.对集团信息化采购、招标方案有建议权、审核权
3.对集团公司相关IT管理制度有建议权、提案权、审核权和监督权
办公
设备
个人专用移动电话、长途、市内电话，笔记本电脑
部门共用
公司共用复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作内汇向分管领导就信息化规划和建设工作进行定期和不定期的口头、书面汇报。