战略发展部经理职务说明书(试行版)
战略发展部经理岗位职责说明书
集团公司岗位职责说明书范例岗位名称战略发展部经理直接上级董事长所在部门战略发展部直接下级战略与计划、投资管理岗位人数 1本职概述：组织制定集团公司战略规划、经营计划，主持集团公司投资管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定部门年度工作计划及阶段工作计划并实施，按期完成工作总结工作任务根据集团公司的战略规划和年度经营计划的要求制定本部门的年度工作计划并组织实施根据集团公司业务情况和本部门特点，分解年度工作计划为阶段工作计划，并组织实施组织下属员工就部门年度及阶段工作计划执行情况进行分析、评价和总结撰写并向上级提交有关年度及阶段工作计划执行情况的工作总结职责二职责表述：组织建立健全集团公司战略管理、经营计划管理、投资管理等管理制度工作任务根据国家法律法规、结合集团公司的实际业务情况，组织制定集团公司战略管理、经营计划管理、投资管理等管理制度根据实际情况变化及上级要求组织修订战略管理、经营计划管理、投资管理等管理制度组织检查战略管理、经营计划管理、投资管理等管理制度的执行情况组织制定、修订部门内部的工作管理制度职责三职责表述：组织集团公司战略规划的制定与评价工作任务组织制定、修订集团公司的发展战略规划指导、督促总部职能部门、各成员公司有关部门制定职能战略、业务战略组织对集团公司的战略执行情况进行分析评价组织建立集团公司战略发展信息库组织收集有关集团公司发展的外部环境信息组织撰写环境分析方面的研究报告向上级提交各类决策信息和分析研究报告组织集团公司战略研讨会，组织各成员公司业务战略质询会根据需要和上级指示联系外部咨询机构，组织完成集团公司的战略咨询项目职责四职责表述：组织制定集团公司经营计划，组织对各成员公司经营情况考核工作任务根据集团公司的战略规划和经营状况，组织制定、修改集团公司年度经营计划根据集团公司年度经营计划和经营状况，组织制定、修改集团公司月度/季度经营计划组织、指导、协调各成员公司及总部各部门编制年度经营的相关计划组织、指导、协调各成员公司及总部各部门编制季度/月度经营的相关计划协助人力资源部制定对各成员公司和各部门经营计划的考核办法、考核指标与考核标准通过对各成员公司经营状况的统计分析，负责组织对各成员公司的考核评价组织开展集团公司的经营信息统计工作，建立集团公司的经营信息库职责五职责表述：负责集团公司投资管理工作工作任务组织收集投资项目信息，建立信息库，根据集团公司的发展战略寻找新的投资机会组织收集集团公司总部和各成员公司提出的对外投资项目建议、成员公司超过其审批权限的固定资产投资项目建议书，按照规定进行初步审核根据所收集的投资项目信息或项目建议书，组织有关投资领域、投资产品的信息收集工作组织投资项目立项评审会议，提供投资项目的有关信息根据投资决策机构的决议，对经批准立项项目开展详细信息收集、调研，协调有关部门或人员编制项目可行性报告及实施方案组织形成投资项目的详细实施计划，经批准后，转交项目实施人实施项目组织收集投资项目实施后的各项信息，跟踪监督项目的执行情况，提交跟踪分析报告定期组织有关人员对成员公司的投资项目进行检查配合有关部门开展对投资项目的审计工作职责六职责表述：负责部门内部的组织管理工作工作任务负责开展部门内部的日常行政管理工作选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训组织拟订部门预算，控制费用支出负责部门内工作任务分工，合理安排人员协助人力资源部完成本部门员工招聘工作职责七职责表述：完成领导交办的其它任务工作协作关系：内部协调关系：总部各部门、各成员公司外部协调关系：各市场研究机构、各行业协会、各类咨询机构、专家、教授等权力：权限一：集团公司战略规划建议权权限二：对各责任中心年度经营目标与计划的建议权权限三：对各责任中心年度考核指标及标准的建议权权限四：对战略规划、年度计划调整的建议权权限五：对投资项目建议书的初步审核权权限六：集团公司战略管理、经营计划管理、投资管理、固定资产管理制度的拟订权权限七：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权权限八：对所属下级的工作有监督、检查权权限九：对所属下级的工作争议的裁决权权限十：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限十一：本部门预算内的费用使用权任职资格：教育水平全日制本科以上学历工作经验8年以上工作经验，5年以上相关工作经验相关知识掌握战略规划、财务管理、经济分析、法律等相关知识熟悉使用WORD、EXCE等办公软件，具备基本的网络知识相关技能具有较强的领导能力、组织协调能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、计划与执行能力工作特点：使用工具/设备计算机、电话、传真机、打印机、internet网络等工作时间特征正常工作时间，有时加班工作环境办公室备注：。
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战略发展部经理岗位说明书一、岗位标识岗位名称：战略发展部经理隶届部门：战略发展部岗位代码：岗位职级：直接上级：总裁直接下级：部门员工岗位系列：岗位定编：生效日期：二、岗位概要通过对集团发展的外部环境分析，结合集团本身的资源与能力，参与制定集团的发展战略方案，提出相关配套的战略实施计划，并对战略实施进行相关控制。
三、工作职责1. 战略分析负责进行集团战略环境和投资环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等。
重点关注织造行业的发展趋势与走向，从政治、经济、社会、技术环境入手，研究国家的产业结构调整方向，分析行业发展动态及市场动态并提交分析报告；了解竞争对手状况，包括竞争对手的优势、劣势、机会、威胁及市场发展动向，适时做出判断并提交相关分析报告；与各子公司保持互动，参与各子公司的重要经营例会，了解成长状况，并提出相关的意见或建议；有针对性地对各子公司的重要战略合作伙伴、重点客户及市场进行调研，了解信息。
2. 战略制定与实施根据集团本身的资源与能力，结合市场分析与竞争对手分析，提出切实可行的战略发展定位并对局层的战略制定提供有效支持；针对集团的发展战略，研究制定相关配套的战略实施计划；在高层领导的指导下，针对集团的发展规划，会同销售公司、生产管理部对集团年度目标计划的制定、实施进行分析、评估；参与监督、指导各子公司及职能部门对集团中长期发展规划的实施及年度目标计划的实施。
在战略实施过程中，不断进行跟踪调研与反馈，对出现的例外与突发事件准确上报并提出相关的控制措施，为高层的战略决策调整提供有效支持。
3. 重大项目管理对集团重大投资、合资、合作项目进行调研、评估，出具商业计划书负责牵头集团重大项目的持续推进工作；负责审核各部门及下届子公司上报的项目，并参与有关发展项目的调研，以及对项目进行审核和信息反馈。
4. 内部管理全面负责战略发展部的日常管理工作，规划阶段性工作重点，组织制定和实施工作计划，根据集团环境变化调整工作重点；依据年度费用预算，负责本部门内相关费用的审批与控制，确保部门费用的合理使用；根据业务发展的需要，组织优化和改进本部门的业务流程，改进效率，提升服务质量；发现和培养本部门的发展所需的各类人才，从提名、聘用、调配的角度建设本部门经营管理队伍，协助人力资源部制定本部门的人力资源发展规划和配置计划，优化本部门人力资源配置；组织落实本部门工作人员的绩效管理工作，并给予员工及时的指导，实现部门绩效水平■的提升；代表战略发展部协调与其他部门、各子公司及外部的关系，营造有利的发展环境。
战略发展部经理岗位说明书
负责组织员工及时了解市场信息，有重点地深入调查研究并写出调查报告
职
责
二
职责表述：负责公司选定投资项目的前期准备和申报工作
工作
任务
公司选定投资项目后，负责进行申报工作，并编写项目建议书、可行性论证和方案设计，并向相关单位提供所需资料
对已批复项目，及时督促员工办理各项申报手续，及时反馈信息，直至开工报告得到批复
战略
岗位名称
经理
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
1
直接上级
总经理
薪酬类型
岗位工资
直接下级
项目助理、企划专员
所辖人员数
2
本职：
负责公司战略发展规划拟订、行业信息收集、推广企划、项目申报
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：组织制订公司战略发展规划和投资项目决策
工作
任务
根据公司实际情况，组织拟订公司战略发展规划和投资项目
正常工作时间
所需记录文档
总结、工作计划、项目建议书、项目可行性报告、政府管理部门批文、信息分析报告
考核指标
1．重要任务完成率
2．项目立项批准率
3．项目论证成功率
4．项目计划进度完成率
4．有对直接下级岗位调配、任命的提名权和奖惩建议权
5．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评议权
6、对公司项目所涉及相关资料有调阅权，有订阅各种报刊、杂志、内部刊物及网络数据库的权利
7．在工作范围内，按公司规定对限额资金的使用权及外出联络办事的交通工具使用权
工作协作关系：
内部协调关系
公织指导公司企划推广工作
工作
企业战略规划部经理岗位说明书
创新精神
正直诚实
知识分享
创业精神
注重细节
尊重他人
工作经验
4年以上相关工作经验（含2年以上管理经验）
教育程度訓練
工商管理硕士
7.对绩效考核体系的执行提供指导意见并及时获取反馈意见
8.统一负责向外部专家征询行业政策、研发方向等方面的工作
9.协助财务，营销规划，生产、销售等关键部门，以及其他相关部门进行业务规划，以保证其部门规划与企业规划的一致性
10.协调组织企业战略咨询项目
11.根据公司绩效管理政策，对本部门人员进行绩效考评
12.根据公司人力资源政策，向本部门人员提供必要的工作指导，负责本部门人员工作调配，并协助本部门人员制订培训计划，确保本部门人员良好的工作态度和士气
1.
2.
1.
2.
3.
4.
汇报关系：
以上职责，向总经理进行汇报
关键绩效指标
所需条件：
专业技能
公司策略规划
市场趋势分析
行业知识
企业管理经验
项目实施
可行性研究
2.跟踪行业发展趋势和市场变化情况，随时向总经理及董事会汇报企业经营策略方面的重大问题和动向。汇报包括(但不限于)下述主要内容：全行业和本公司的销售收入增长情况，影响增长的宏观经济、政策法规、市场促销、替代产品、文化、生活习惯等因素，竞争对手的主要举动，等等
3.向总经理及董事会提出公司的中长期发展战略构想及规划草案，以供公司决策层确定公司的战略目标(战略构想和目标的主要内容包括：业务扩张策略，投资(撤资)重点及方向，产品开发策略，联盟和并购，销售量增长目标，目标市场和客户群的界定等)
企业战略规划部经理岗位说明书
员工姓名：员工编号：
战略部经理职位说明书
3．对新投资项目投入市场运营后的状况进行监控及调查，对其发展方向、市场定位随时提出调整建议
考核重点：企业战略规划顺利实施程度
职
责
三
职责表述：行业分析、战略研究
工作
任务
1．收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息
2．分析产业前景及技术发展趋势，为企业产品、技术发展提出战略规划
3．分析经济、政治环境发展变化状况，适时提出企业发展方向的意见、建议
4．组织、领导专家对企业发展方向进行研究，或者与各大科研院所、大专院校建立联系，共同搞好战略研究
5．举办企业发展战略研讨会
考核重点：企业发展战略的明确性、可行性
职
责
四
职责表述：企业重组并购实施
工作
任务
1．参与企业重大投资决策，提出自己的意见、方案
战略部经理职位说明书
职位名称
战略部经理
所属
部门
战略部
直接上级
总经理
直接
下级
战略主管
任职资格
1．学历、专业知识
大学本科以上，具有企业管理、金融投资、市场营销、公共关系等相关专业知识及本行业相应专业知识
2．工作经验
十年以上本行业工作经验，八年以上企业全面管理工作Байду номын сангаас验
职
责
一
职责表述：制定企业战略规划
工作
任务
1．根据董事会决议与总经理的经营方略，协助总经理制定企业战略发展规划
2．协助各事业部制定经营战略，提出指导意见
3．根据企业战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展意见及方案
战略发展部总监经理职务说明书示例
观察能力：对外部环境，可能影响公司经营管理地各种变化、信息有很强地敏感性和敏锐地观察能力
分析研究能力：对各种信息、资料、意见进行综合分析并深度研究，提出建议报告
管理能力：计划、指导、授权和控制组织下级完成工作任务
协作能力：服从上级以及团队要求，全力配合、真诚协作
人际关系能力：工作中需要具有较高地人际关系能力和内外交往、与各级人员有效沟通地能力，能综合采纳专家的意见，具备很强的逻辑思维能力、表达能力以及个人影响力。
协调
除与相关部门经理及业务单位负责人有密切的工作联系外，还与相关政府部门有较强业务联系，在工作中需随时联系和沟通
指导
能够监督、指导2～3名一股工作人员完成分管的工作
与下属共同研究并适时提出公司战略规划制订和实施的建议方案
检查、评估公司组织机构运行情况，主动发现问题和不足，及时向公司领导提交调整方案
针对公司存在的问题和不足，提出管理改善建议
进行外部调研，学习掌握先进管理经验和管理理论，在公司内组织宣传推广
加强本部门员工培训工作，不断提高员工的业务技能和素质
资格要求
战略发展部总监（经理）职务说明书（示例）
岗位名称
战略发展部总监（经理）
直接上级
总经理
定员
人
所辖人员
人
工资水平
日期
年月
制表人
批准人
工作描述
工作概要
保障公司战略制定和实施的重要性
促进公司管理公司组织机构和管理平台建立的合理、高效
工作职责
积极关注和研究公司内外部环境和相关政策变化，及时提出环境分析调研报告
知识结构
教育
最低学历要求为经济管理、信息管理或软件工程硕士，工作中能较频繁地使用其他学科地一般知识，其中必须具备经营管理知识、财务知识、对商务知识有普遍性了解和认识，掌握其他管理知识和计算机操作知识。
战略发展部经理职位说明书.doc
莱茵达集团有限公司美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
战略发展部经理岗位说明书
职
责
一
职责表述：配合带领制定集团公司的中、持久开展规划
工作
任务
在对企业内、外部环境进行充实调研的根底上，配合带领组织制定集团公司的中、持久开展战略，为集团公司的持久开展提供明晰的思路
在战略方案得到批准后，组织实施，并负责战略方案实施的指导与监督
负责组织对战略规划进行诊断、点窜，以使公司适应不竭变化的环境
战略开展部经理职务说明书
岗位名称
战略开展部经理
岗位编号
JT－ZL－011
地点部分
战略开展部
岗位定员
1人
直接上级
总经理
所辖人员
3人
直接下级
战略制定实施专员、工程投资专员
岗位阐发日期
本职：配合带领制定集团公司的中、持久开展规划，指导、监督部属的工作，负责战略开展部内部的办理，完成总经理交办其它各项工作
其它：
使用东西设备
计算机、 、 机、打印机、Internet/Intranet网络
工作环境
独立的办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
工作方案、战略方案、陈述请示文件、陈述、总结、集团公司文件等
查核指标：
战略方案的可行性、可操作性
投资工程的盈利状况
部分费用控制情况、重要任务完成情况
员工和各部分对战略开展部的对劲度
职业开展：副总
备注：
有对相关各项费用开支的审核权
对所属下级的办理程度、业务水安然平静业绩有查核评价权
责任：
对战略开展部的整体工作绩效负责
对战略方案的可行性、可操作性负责
对所投资工程的务实性负责
对部属人员的工作负直接带领责
工作协作关系：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
其它：
使用工具设备 计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络
工作环境 独立的办公室
工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档 工作计划、战略方案、汇报文件、报告、总结、集团公司文件等
考核指标： 战略方案的可行性、可操作性 投资项目的盈利状况 部门费用控制情况、重要任务完成情况 员工和各部门对战略发展部的满意度
工作协作关系：
内部协调关系 各职能部门、事业部、子公司
外部协调关系 相关行业协会、政府机构、战略伙伴、竞争对手等
任职资格：
教育水平 大学本科或以上学历
专业
路桥建设或管理相关专业
经验 知识 技能技巧
6 年以上工作经验，4 年以上本行业管理经验 熟悉路桥行业的发展特点及相关法律、法规，熟悉投融项目的运作流程，熟悉战略制定的 流程，了解相关的管理知识 能够熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力
战略发展部经理职务说明书
岗位名称 战略发展部经理（总经理助理兼职）
岗位编号
JT－ZL－011
所在部门 战略发展部
岗位定员
1人
直接上级 总经理
所辖人员
2人
直接下级 战略制定实施专员、项目投资专员
岗位分析日期
本职：配合领导制定集团公司的中、长期发展规划，指导、监督下属的工作，负责战略发展部内部的管 理，完成总经理交办其它各项工作
牵头规划、建立、维护集团决策信息支持体系与市场研究体系，收集、分析各种与经营业
务相关的信息和数据
为集团公司各层次战略制定者提供战略制定的方法和程序，为集团公司各事业部和职能部
门制定分战略提供指导和帮助
职责表述：负责指导、监督下属的工作
指导下属制定、实施战略规划 职
责 工作 指导下属制定资本运作战略规划 二 任务 指导下属的项目投资活动
职业发展：副总 备注：
职 责 职责表述：完成总经理交办的其它各项工作 四 权力和责任： 权力： 对集团公司战略规划的制定有建议权和监督实施权 对公司投资战略方向和具体资本运营项目的建议权 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 对集团公司战备发展部工作计划的拟定权 对下级工作有检查权、指导权
对下级在工作中的争议有裁判权 有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权 有对相关各项费用开支的审核权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 责任： 对战略发展部的整体工作绩效负责 对战略方案的可行性、可操作性负责 对所投资项目的务实性负责 对下属人员的工作负直接领导责
指导下属对重大决策的组织论证
职责表述：负责战略发展部内部的各项管理工作
负责制定战略发展部月度、季度、年度工作计划，并组织实施
职
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
责 工作
三
负责部门内部人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 任务
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
职责与工作任务：
职责表述：配合领导制定集团公司的中、长期发展规划
在对企业内、外部环境进行充分调研的基础上，配合领导组织制定集团公司的中、长期发 展战略，为集团公司的长期发展提供明晰的思路
职
在战略方案得到批准后，组织实施，并负责战略方案实、修改，以使公司适应不断变化的环境 任务