战略发展部经理岗位说明书
企业发展部经理岗位职责说明书
职位名称
企业发展部经理
职位编号
所在部门
企业发展部
职位等级
工资等级
岗位定员
1人
直接上级
总经理
直接下级
下级人数
3人
职业发展规划
副总经理
拟制人
审核人
审批人
拟制日期
审核日期
审批日期
工作概述：负责公司整体发展战略规划，通过规范化管理，确保公司朝着规划方向发展并达成既定目标。
工作具体内容：
6、负责公司重大经济合同及有关决议、规章及其他重要文件的审核把关，负责公司相关法律文件的起草、审核和管理工作。
指导协调所属企业法律顾问建设及相关工作。
8、负责公司企业文化建设战略规划，并组织实施。
9、负责公司品牌战略的制定和规划，并组织实施。
10、公关关系策划与实施，公司项目申报与管理。
使用工具/设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络）
工作环境
良好
工作时间特征
正常工作时间
所需保存文档
发展战略方案、计划及相关资讯资料
考核指标:
备注：
1、公司发展战略制订与规划管理，分解和落实年度战略任务和目标，并制定年度经营计划。
2、负责研究与公司业务有关的行业政策和市场信息，定期提出政策建议。
3、负责公司及直属、控股企业清产核资和资产评估工作,并随时监控资产变化情况。
4、负责公司土地、房产等经营性资产的统一管理及经营。
5、负责公司法律事务管理及办理有关法律授权委托手续。
技能技巧
具企业整体发展、品牌管理、文化管理和项目管理实践经验；熟练使用办公软件、办公自动化设备。
综合素质
战略发展总经理岗位职责
战略发展总经理岗位职责
战略发展总经理职位是一个关键的管理职位，他负责整个公司
的战略发展、业务规划和运营管理。
下面是战略发展总经理岗位职
责的范例：
1、负责公司的战略制定和发展规划；
2、负责市场分析和市场发展策略的制定；
3、掌握竞争对手的动态及市场信息，分析其中的机会和决策风险；
4、负责拓展新客户和维护现有客户，加深与客户的合作关系；
5、领导和协调各职能部门的工作，确保公司战略的顺利实现；
6、引导和协调各业务部门的发展计划和执行情况，推动公司业
务增长；
7、负责管理公司的人力资源和财务，建立高效的管理机制及减
少公司运营成本；
8、实施全面性的计划和控制，确保现金流、工期、质量、成本
符合公司管理水平；
9、制定、监督、评估和改进公司的运营流程和管理方法，减少
运营风险；
10、协调与公司的合作伙伴建立战略合作关系，推进公司与外
部的合作机会；
11、推行科学的人员评价体系，明确员工职责和绩效考核方法，以提高员工绩效和执行力；
12、及时反应市场和业务的变化，关注行业趋势和市场动态，
不断优化公司的发展策略。
13、有高度的战略思维能力，能对重要战略做出方法论层面的成规划决策，在全面深入的思考之后，决策方案符合公司战略发展的方向。
14、作为公司的决策者，制定团队的组织结构和绩效标准，建立健全的工作机制，保证公司高质量、高效率地实现目标。
总之，战略发展总经理是公司的中枢管理职位，需要精通公司各个方面的业务分析和管理方法，与公司其他职能部门多方沟通，推动公司的发展和壮大。
战略发展部经理岗位职责
战略发展部经理岗位职责
战略发展部经理是负责公司战略规划和落地的职位，具体职责
包括但不限于以下方面：
1. 制定公司战略计划和执行方案：负责参考公司经营现状、市
场趋势、行业竞争情况等因素，制定公司短、中、长期战略规划和
执行方案，并将其分解到具体的业务项目中，确保公司目标的实现。
2. 搜集和分析市场信息和竞争对手动态：负责及时搜集和分析
市场信息和竞争对手动态，提供有关市场和行业情况的数据、分析
和决策支持，以指导公司产品和服务的战略选择和市场营销策略的
制定。
3. 管理战略项目：负责管理公司战略项目的执行，确保项目按时、高效、顺利实施，并对项目进展进行跟踪和反馈，保证项目目
标的完成。
4. 指导战略部下属人员的工作：负责领导战略部下属人员的日
常管理工作，包括任务分配、工作计划制定、工作进展跟踪等，为
员工提供指导和支持，帮助员工解决工作中遇到的问题和困难。
5. 完善公司战略流程和管理制度：负责完善公司战略流程和管
理制度，建立有效的战略规划、执行、评估和调整机制，通过改进
公司管理方法和流程，提高公司战略执行效率和管理水平。
6. 参与重大决策：作为公司高层管理团队的一员，负责参与公
司的机构架构、企业文化、战略方向等重大决策的制定和推进，为
高层决策提供建议和支持。
7. 维护公司声誉：负责维护公司的声誉和形象，通过开展有影
响力的社会责任项目、公益活动等方式，增强公司的社会责任感和
公信力，促进公司的长期可持续发展。
以上是战略发展部经理的主要职责，需要具备较高的战略规划、管理和领导能力，以及敏锐的市场洞察力和分析能力，为公司的发
展做出贡献。
战略发展部岗位说明书概要word版本
战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称直接上级岗位定员一、职责与工作任务：职责表述：职责工作一任务战略发展部经理分管副总1 名所在部门直接下级所辖人员战略发展部占全部工作时间的百分比：职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策职的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
责工作6、根据公司业务情况增减部门人员编制；二任务7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。
职职责表述：责三工作占全部工作时间的百分比：任务职责表述：职责工作四任务职责表述：职责工作五任务占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：职工作责任务六职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 权限7 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；对下属员工工作绩效的考核权；对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；对本部所提交的结果性文件的审核权；对企业申报项目资金的监督权；全面负责编制企业申报资金的计划；对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业（二)发展战略分析师岗位名称发展战略分析师所在部门战略发展部直接上级部门经理直接下级岗位定员 1 名所辖人员一、职责与工作任务：职责表述：占全部工作时间的百分比：职责一工作任务职责二职责表述：占全部工作时间的百分比：工作1、协助部门经理开展战略相关工作，制定战略目标实现的各项措施，并分解落实；培训内容培训方式与时间培训相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构 5 年以上工作经历，3 年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究 5 年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。
战略发展部经理岗位说明书
岗位名称
经理
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
1
直接上级
总经理
薪酬类型
岗位工资
直接下级
项目助理、企划专员
所辖人员数
2
本职：
负责公司战略发展规划拟订、行业信息收集、推广企划、项目申报
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：组织制订公司战略发展规划和投资项目决策
工作
任务
根据公司实际情况，组织拟订公司战略发展规划和投资项目
职
责
五
职责表述:部门内部管理工作
工作
任务
制订、修订部门的工作程序和工作制度,并监控实施
负责选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
职责六
职责表述:完成领导交办的其他任务
职权
1．在职权范围内,有代表企业对外联络和参加行业研讨会的权力
2．有对项目落实情况有检查及监督权
4．有对直接下级岗位调配、任命的提名权和奖惩建议权
5．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评议权
6、对公司项目所涉及相关资料有调阅权,有订阅各种报刊、杂志、内部刊物及网络数据库的权利
7．在工作范围内,按公司规定对限额资金的使用权及外出联络办事的交通工具使用权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
正常工作时间
所需记录文档
总结、工作计划、项目建议书、项目可行性报告、政府管理部门批文、信息分析报告
考核指标
1．重要任务完成率
2．项目立项批准率
3．项目论证成功率
4．项目计划进度完成率
职
责
三
战略发展部经理职位说明书
基础情况
职位名称
经理
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
分管副总裁
直接下属
职位名称
副经理、行业研究、战略计划、品牌管理、技术管理
职位设置目
确保集团中长久战略计划按时制订并顺利实施,确保战略性资产得到有效管理,为集团重大决议提供支持
工作职责
1.负责部门全方面工作
2.负责组织和管理集团企业信息调研、战略课题研究活动
3.负责组织和管理集团中长久战略计划制订和调整
4.对权属企业战略计划活动提供指导和支持
5.负责组织和管理集团企业产业投资项目策划、论证与实施
6.负责组织开展集团企业品牌管理、技术管理、信息化管理工作
工作内容
1.组织、指导集团内外部环境分析、行业分析,为集团领导宏观决议和管理创新提供建设性意见
2.组织制订集团中长久发展战略,主持编制战略分析研究汇报
8.组织集团信息化工作,对权属企业信息化工作提供指导
9.负责本部门管理工作,参与和协调与本部门相关跨部门合作工作
10.完成领导交办其她工作
工作职权
1.对集团中长久战略计划有提案权、监控权,
2.对权属企业战略计划有审核权、监控权
3.对集团企业战略研究课题和咨询合作项目有提议权、审核权
4.对集团品牌建设计划和技术管理计划有提议权和审核权
5.对集团企业行业研究、市场调研方案有审批权
6.对集团企业投资项目调研、论证和实施有提议权、提案权、审核权和实施权
7.对本部门职员有考评权
办公设备
个人专用
市内、长途和移动电话,笔记本电脑（互联网接入）
部门共用
打印机
企业共用
机动车辆、传真机
战略发展部经理岗位职责职位要求
战略发展部经理岗位职责职位要求
岗位职责：
1. 制定公司的战略规划。
负责评估公司的核心竞争力，制定并实施公司长期、中期和短期的战略规划。
2. 监督和指导业务部门实施战略。
与业务部门建立紧密的合作关系，并对业务部门的决策进行监督和指导。
3. 进行市场和行业调研。
负责调查市场和行业动态，分析竞争对手的优势和劣势，为公司战略决策提供支持。
4. 完成其他领导交代的任务。
根据高层领导的指示，开展其他一些特定的项目。
职位要求：
1. 本科或以上学位，具有至少5年的相关工作经验。
2. 具有出色的战略思维能力和分析能力，能够制定全面、可实施的战略计划。
3. 具备卓越的领导力和管理能力，能够有效地指导和激励其他工作人员。
4. 具有出色的沟通和谈判技巧，与内部和外部合作伙伴建立良好的合作关系。
5. 熟练掌握办公软件和管理工具，如 PowerPoint，Excel 和Project 等。
6. 具有良好的团队合作精神和较强的工作责任感。
战略发展部经理岗位说明书
职
责
一
职责表述：配合带领制定集团公司的中、持久开展规划
工作
任务
在对企业内、外部环境进行充实调研的根底上，配合带领组织制定集团公司的中、持久开展战略，为集团公司的持久开展提供明晰的思路
在战略方案得到批准后，组织实施，并负责战略方案实施的指导与监督
负责组织对战略规划进行诊断、点窜，以使公司适应不竭变化的环境
战略开展部经理职务说明书
岗位名称
战略开展部经理
岗位编号
JT－ZL－011
地点部分
战略开展部
岗位定员
1人
直接上级
总经理
所辖人员
3人
直接下级
战略制定实施专员、工程投资专员
岗位阐发日期
本职：配合带领制定集团公司的中、持久开展规划，指导、监督部属的工作，负责战略开展部内部的办理，完成总经理交办其它各项工作
其它：
使用东西设备
计算机、 、 机、打印机、Internet/Intranet网络
工作环境
独立的办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
工作方案、战略方案、陈述请示文件、陈述、总结、集团公司文件等
查核指标：
战略方案的可行性、可操作性
投资工程的盈利状况
部分费用控制情况、重要任务完成情况
员工和各部分对战略开展部的对劲度
职业开展：副总
备注：
有对相关各项费用开支的审核权
对所属下级的办理程度、业务水安然平静业绩有查核评价权
责任：
对战略开展部的整体工作绩效负责
对战略方案的可行性、可操作性负责
对所投资工程的务实性负责
对部属人员的工作负直接带领责
工作协作关系：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
负责组织员工及时了解市场信息，有重点地深入调查研究并写出调查报告
职
责
二
职责表述：负责公司选定投资项目的前期准备和申报工作
工作
任务
公司选定投资项目后，负责进行申报工作，并编写项目建议书、可行性论证和方案设计，并向相关单位提供所需资料
对已批复项目，及时督促员工办理各项申报手续，及时反馈信息，直至开工报告得到批复
职
责
三
职责表述：组织指导公司企划推广工作
工作
任务
针对公司实际情况，对企划方案进行甄选和确定
指导、监督下属对企划工作的落实醒醒
职
责
四
职责表述：组织收集和整理行业信息
工作
任务
追踪相关行业的最新发展动向和行业龙头企业的生产经营情况
及时收集、整理相关的政策、法律、法规信息
分析对公司的经营和未来发展的近期及长远影响信息，定期向决策层提交分析报告
战略
岗位名称
经理
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
1
直接上级
总经理
薪酬类型
岗位工资
直接下级
项目助展规划拟订、行业信息收集、推广企划、项目申报
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：组织制订公司战略发展规划和投资项目决策
工作
任务
根据公司实际情况，组织拟订公司战略发展规划和投资项目
外部协调关系
各级政府部门
任职资格
教育水平
本科以上
专业
经济、营销等专业
培训
项目管理、经济管理
经验
5年以上项目管理经验，从事规划发展工作1年以上
技能职称
能够熟练使用各种办公软件
具备基本的网络知识
具有一定的英语应用能力
其它
使用工具设备
计算机、交通工具、通讯设备及一般办公设备
工作环境
正常办公环境的办公室
工作时间特征
4．有对直接下级岗位调配、任命的提名权和奖惩建议权
5．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评议权
6、对公司项目所涉及相关资料有调阅权，有订阅各种报刊、杂志、内部刊物及网络数据库的权利
7．在工作范围内，按公司规定对限额资金的使用权及外出联络办事的交通工具使用权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
正常工作时间
所需记录文档
总结、工作计划、项目建议书、项目可行性报告、政府管理部门批文、信息分析报告
考核指标
1．重要任务完成率
2．项目立项批准率
3．项目论证成功率
4．项目计划进度完成率
职
责
五
职责表述：部门内部管理工作
工作
任务
制订、修订部门的工作程序和工作制度，并监控实施
负责选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
职责六
职责表述：完成领导交办的其他任务
职权
1．在职权范围内，有代表企业对外联络和参加行业研讨会的权力
2．有对项目落实情况有检查及监督权