浅析辛巴达柔性供应链平台的动态产能
供应链的动态性
供应链的动态性随着全球化的不断发展，供应链管理成为了企业竞争力的重要方面。
供应链管理涉及到从原材料采购到产品交付的全过程，包含了供应商、制造商、分销商和最终消费者等多个环节。
而供应链的动态性则是指其在面对外部环境的变化时，能够灵活应对、迅速调整以确保流程的顺利运行和效率的提升。
一、市场需求的波动供应链的动态性在于对市场需求的波动做出及时的反应。
市场需求具有不确定性，受到消费者喜好、经济周期、产品创新等因素的影响。
企业需要通过时刻关注市场动态、调整产能和库存等措施，以应对市场需求的波动性。
例如，当某种产品的需求骤增时，企业可以通过加强与供应商的合作，增加原材料的采购量，提升生产效率来满足市场需求。
而在需求下降时，可以通过降低库存、调整生产计划等措施来节约成本。
二、供应商变化的应对供应链的动态性还在于对供应商变化的应对。
供应商的问题可能包括产能不足、质量问题、运输延迟等，这些都会对供应链的正常运作产生重大影响。
企业需要建立稳定的供应商关系，同时与多个供应商建立合作关系以分散风险。
此外，企业还可以通过与供应商的紧密合作，共享信息，提前预测可能出现的问题，并与供应商一起制定解决方案，以提升供应链的灵活性和稳定性。
三、技术创新的影响随着科技的不断进步，技术创新对供应链的影响也日益显现。
技术创新可以提供更高效的生产方式、更精确的需求预测、更快速的物流配送等。
例如，物联网技术的应用可以实现对供应链各环节的实时监控，以及供应链信息的快速传递。
而人工智能可以帮助企业更有效地处理大数据、优化生产计划，提高运输效率等。
这些技术的应用使得供应链能够更快速地适应市场需求的变化，提高运作效率。
四、可持续发展的要求供应链的动态性在日益注重可持续发展的背景下也变得更为重要。
可持续发展要求企业在供应链中考虑环境、社会和经济的平衡。
例如，企业需要选择环保的原材料来源、采取节能减排的生产方式，同时关注员工福利和社会责任等。
而社会对于可持续发展的要求也在不断提高，消费者越来越关注企业的社会责任和可持续性。
辛巴达小快生产模式成为服务供应商的全新动力
辛巴达作为一家专注于”服装供应链“的服装小快生产企业，解决了服装行业中存在的诸多问题，成为大受欢迎的一个服装供应平台。
辛巴达的”小快时尚“有以下特点：50件小批量起订、7天快速生产、3天迅速补单；99%产品合格率、98%及时交货率；质量问题，先行赔付；延期交付，辛巴达包销。
辛巴达小快生产模式最大限度的满足了服装卖家及服装电商对生产环节的所有需求，并且适用于很多服装厂家。
近年来，西装整个品类消费下滑，温州男装制造开始往时尚休闲的方向转化，风格时尚，版型修身，客户开始偏向南方市场。
以北京为核心的加服装工厂开始崛起，他们重点研究北方风格、版型和穿衣习惯，经过多年经营已经非常成熟，再加之地缘优势，北方很多订单转到北京周边工厂。
但，北京大部分贴牌工厂也是温州乐清人开的。
温州很多商务休闲类大厂，假日、功针、嘉玛仕等，还是北方市场为主。
温州服装主要做精品男装，符合北方客户需求。
温州总计服装厂有一千五百多家，其中一千多家都是男装外套、衬衫T恤和裤子厂，其中符合北方客户需求温州西装厂100多家，棉服羽绒厂100多家，大衣夹克厂200多家，衬衫厂50多家。
但是温州服装厂家存在最大的问题就是：没有专业市场，让很多北方客户来温州找配合工厂，无从下手。
另，温州黄龙面料也以时尚、无负重感、轻薄面料为主。
北方客户，越来越多客户提出了对保暖性、厚重型，以防寒服面料为主。
温州主要面料和辅料供应相对偏南方。
从温州服装供应商面临的现实的问题可以看出，传统服装生产和供应模式的落后，已经难以适应现代市场经济及全球经济的融合发展，辛巴达平台创新的服装小快生产，就是服装行业的破解难题的“钥匙”。
辛巴达柔性供应链缓冲适应创新三种能力构成
⾟巴达柔性供应链缓冲适应创新三种能⼒构成
柔性是系统以变应变的能⼒，不是消除影响⽽是去适应改变，所以柔性表⽰改变或反应的能⼒，柔性的供应链能够调整结构或运营流程对环境的变化做出反应。
弹性是以不变应变，⾯对巨⼤破坏性的冲击系统虽然会发⽣改变，但会快速恢复到正常功能的能⼒，弹性是采取措施快速减⼩影响。
⽐如，即使供应商发⽣失效，突然完全失去供应但弹性良好的供应⽹络能快速找到新的供应源，⽽不会发⽣供应的中断。
供应链柔性(Flexibility of Supply Chains)是指快速⽽经济地处理企业⽣产经营活动中环境或由环境引起的不确定性的能⼒，它⼀般由缓冲、适应和创新三种能⼒构成。
供应链管理的盛⾏，给管理者提出的最⼤难题就是：“我该如何掌控这条看不见但有确实存在的供应链呢?我⼜改如何设计其绩效评价指标呢?”。
与单个企业不同，合适的供应链绩效评价指标应该能够恰当地反映供应链整体运营情况，以及上下节点企业之间的运营关系。
Slack N于1987年⾸次提出了供应链柔性的概念。
他认为，供应链柔性指供应链指对顾客需求做出反映的能⼒。
之后，⼀⼤批国外学者开始把供应链柔性作为评价供应链绩效的⼀项重要指标。
Voudouri是较早提出把柔性作为供应链绩效评价指标的⼀个学者,Beamon在研究供应链的绩效评价时也认为柔性是指标体系中不可缺少的⼀个重要指标。
国内的马⼠华教授也指出，供应链柔性对于需⽅⽽⾔，代表了对未来变化的预期;对于供⽅⽽⾔，它是对⾃⾝所能承受的需求波动的估计。
FASHION WORKS的成立及其发展
FASHION WORKS的成立及其发展
俗话说“人靠衣装”，再加上人的爱美天性，服装不再仅仅是一件包裹的东西了，而是一种形象、身份的象征。
那么，和服装息息相关的当然就是设计师了。
在”互联网+服装“的时代下，辛巴达创立了中国服装设计师品牌扶持计划——FASHION WORKS。
在2015年3月22日的广东时装周春季开幕式上，辛巴达宣布注资5000万元组建设计师品牌孵化基金，致力于扶植中国服装设计师，联合多方行业协会帮助中国设计师成就服装品牌梦想。
设计师通过辛巴达FASHION WORKS可以获得最大支持，一是，资金支持：辛巴达注资五千万元组建设计师品牌孵化基金，致力于扶植中国服装设计师品牌;二是，在资源方面广东服装协会协及服装设计师协会，拥有众多订购会及各种服装领域的政府、行业资源。
对此，辛巴达还为FASHION WORKS平台提供了生产和销售方面的最大帮助。
一是，在生产方面：辛巴达将投入“柔性供应链”生产服务; 二是，销售支持：淘宝、蘑菇街等知名电商平台，特设FASHION WORKS设计师销售专区，进行品牌推广、粉丝运营及产品销售。
通过这些支持可以看出辛巴达帮助服装设计师实现梦想、倡导原创设计的决心。
辛巴达FASHION WORKS本着帮助每一位有梦想的服装设计师实现自己的时尚品牌梦想，成就更多个性化“小而美”的服装品牌的理念，为设计师提供平台创造机会，因此，FASHION WORKS对于实现服装强国具有积极的意义。
达达辛巴达的重塑与融合之路
达达辛巴达的重塑与融合之路产业新生态的系统动力在今天的中国，整个服装产业包括四个关键角色，它们分别是消费者、2C平台或者渠道、品牌商或者设计师、生产商。
这四个关键角色在整个产业格局当中都非常痛苦。
这是一种系统性的痛苦，全面痛苦！整个行业必须要发生一次深层次的彻底的变革。
现在的旧的产业生态中，已经被证明根本没有办法“系统性”的涌现好产品；即使出现一些爆款，也是运气的产物，是被“活动、促销和广告”催生出来的畸形！新的生态意味着新的产业格局，新的产业格局中必然需要新的基础设施（辛巴达的柔性供应链就是未来产业新格局中的基础设施之一），必然诞生一些新的物种，原来的物种在产业链上的功能也必然需要发生变化，比如2C 的平台就不能像过去一样仅仅发挥“卖货、促销”的功能，它们必须要为“设计和制造好产品”创造实质而且积极的贡献，才可能在未来活下去并获得成功。
那么，系统性变革的核心在哪里呢？我们认为是好的产品。
有好的产品，消费者不必再去海外购物；平台企业可以向消费者提供好产品，可以参与到好产品的设计和制造中，彼此间的竞争可以从低级的价格竞争上升到针对不同消费者的产品和服务的竞争上；品牌及生产力可以有的放矢。
但是，好的产品从哪来？很多人说，要研究客户需求。
但我认为，现在的问题不是客户研究深入不深入的问题。
当前的问题，不能单纯的从业务看业务、从客户看客户，也不能仅仅从客户的当前的需求看需求，必须要“从整个产业链的高度看需求，从客户的客户的角度也就是最终消费者的角度看需求”。
当前的问题，不能从企业维度来看，要从更高的维度、从产业的维度做观察和判断。
为了给社会、给消费者系统性的创造好产品，产业格局必须也正在发生剧烈的变化，这次的变化是一次深刻的彻底的变革，会有新的基础设施、新的物种、新的参与角色、新的功能、新的协作关系，这是一个新的生态系统的建立，需要生成新的系统动力。
现在的服装产业格局中，消费者只管“买”，对于“设计和制造好产品”没有本质而积极的贡献；2C平台/渠道直观“卖”，只会做促销、只会做双11、618和99楚楚节，他们对于“设计和制造好产品”同样没有什么本质而积极的贡献；品牌和设计师用他们的直觉和可怜的市场分析“推”出新的产品，却无法真正的了解客户和市场，也不能掌握最新的材料和工艺技术；而当前的制造商只管按照客户的要求“做”生产，虽然沉淀了大量的工艺设计、面辅料设计的能力和经验，却很少想过怎么把这些能力利用起来跟消费者、跟平台、跟品牌、跟设计师一起共同设计和制造好产品。
辛巴达开启柔性生产模式新时代
辛巴达开启柔性生产模式新时代
中国是世界上最大的服装消费国，最大的服装制造、出口国。
与追求大规模、低成本的传统服装生产方式不同，服装作为最能彰显个人个性的符号之一，正在催生一种新的市场业态———以新品更换速度快为特点的快时尚。
快时尚的背后是围绕“小批量、多品种、快交货”的生产组织模式的革新。
不可避免，服装行业也需要适应消费需求的巨大变化调整方向，相伴而生的是生产柔性化、精益化趋势。
目前的中国，做柔性生产的工厂很少，做柔性生产企业之间的“组织家”的是少之又少。
辛巴达目前是走在前面的。
它不是走在一种模式的前面，很可能是走在一场革命的前面。
阿里巴巴集团首席战略官曾鸣在《电子商务倒逼生产柔性化》一文中提醒我们注意：今天中国企业面临的，同样是时代转变下的类似处境：互联网绝不只是营销渠道，而将对企业的生产方式、商业模式和组织管理模式带来全方位的再造。
辛巴达提出的“模块化工厂群组”，是辛巴达针对传统服装产业链条独创的一种突破性供应链整合、管理模式，在传统工厂中进行专业的模块化改造，让每个工厂只负责一个专业模块，这样，经过改造后的工厂，管理难度大幅度降低，达80%之多，而人均效益更是提高了200%。
更为重要的一点，此种创新改变，不但提高工厂的产能，并且确保了质量，辛巴达现在的产品合格率已达96%，及时交货率达到93%。
柔性制造生产模式从“期货式大规模生产”走向“现货式敏捷制造”，更加智能化，不仅能降低生产成本，缩短产品制造周期，适应市场的更新速度，也能满足个性化的消费需求。
柔性供应链 服装行业的发展方向
柔性供应链，服装行业的发展方向当前，社会对于服装的需求已经逐渐由保暖向追求个性化和时尚的方向转化，而传统的服装生产模式已经不能适于当前需求。
多款少量的出现对于服装企业来说既是挑战也是机遇。
今年的《政府工作报告》中，明确指出：“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。
”这些报告里的新词汇为正在寻求转型的服装企业指明了方向。
传统工厂普遍缺乏处理小订单的能力，原有的大订单生产模式一旦应用在小订单上，成本则会大大增加、效率大幅降低。
因此，柔性生产成为最佳选择。
柔性供应链的精髓是在于：订单可大可小，多批次，快速翻单。
辛巴达，是国内第一家及唯一一家专注于服装行业的柔性供应链平台，经过多年的摸索，找到了一套或许是柔性供应链真正可行的方案。
辛巴达柔性供应链的有力支撑：订单量可大可小。
订单100件起订，能快速跟上流行趋势，从而取得良好的销售业绩。
生产反应时间很快。
传统供应链需要预存6 个月到9 个月的提前时间，而辛巴达整个平均时间据称在7.4天左右，即从从下单到最后生产出来的时间是7.4天。
对于客户来讲，优势在于可以更加贴近市场去做生产计划，而不用提前那么长时间做预测，从而减少库存。
质量有保障。
服装本身是很非标的产品，但是服装的整个供应链——采购、生产制造的过程辛巴达做到了标准化管理。
传统的服装供应链是把生产制造都集中在一个工厂里面完成，而辛巴达则是把整个的供应链的环节拆分成不同的模块，将不同的环节模块化，每个工厂模块做自己最擅长的环节，从而保证质量。
由此可见，服装行业发展至今，柔性供应链顺应当前需求，已成为服装行业的发展方向。
服装个性化要走柔性供应链之路
服装个性化要走柔性供应链之路作者：樊道鹏李洁来源：《人间》2016年第32期（安徽理工大学，安徽淮南 232001）摘要：过去这几年，随着服装行业的不断发展，传统供应链暴露出来的问题越来越多，一方面，人们对服装的需求越来越个性化，服装款式的更新越来越快，品种要求越来越多，每个款式生产的数量越来越少，另一方面，生产商同质化竞争激烈、生产规模增长过快等因素导致整个行业普遍出现库存过高、资金周转困难，很多厂商大单做不到，小单不愿意做，甚至有公司老板跑路或破产的情况。
传统的供应链体系已经逐渐不适合现在的服装个性化路线。
关键词：辛巴达；柔性供应链；服装行业中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）11-0253-01当今社会人们的需求追求个性，服装品牌趋势朝着“小而美”的方向发展，小额订单也将成为普遍现象。
而传统的大工厂生产属于大锅饭作业，从企划，设计到生产到门店经历6到9个月，有些品类因为进口材料甚至需要14个月。
以大批量，大批次的生产模式为主导，规模经济下加上工厂本身的基因是很难满足人们小批量个性化定制需求的。
那么如何解决市场个性化与小批量生产的趋势呢？柔性供应链可以成为一条解决方案。
柔性供应链体系要求采购、制作、销售一体化，各环节信息透明，其最简单的两个指标是“最小生产批量”和”最短供货期“。
短频快，按需定制的特点使得企业可以快速响应市场，满足消费者日益增添的各类需求。
柔性供应链作为一种新模式，还可以解决服装品牌最头疼的库存问题。
通过独创的模块化生产，使得传统服装供应链得到改善，柔性供应链具有足够弹性，产能可根据市场需求快速做出反应。
我們走访了辛巴达柔性供应链有限公司，其相关负责人表示：目前，可提供有样衣打版服务和柔性订单、快速生产服务。
样衣打版服务包括专业为客户打版、提供样衣、纸样、唛架、面辅料采购信息表、成本分拆明细表。
帮助服装卖家/品牌商从过去的6个月下单提前至10天，单量柔性无论100 件还是上万件，均能保证平均生产周期7.4天，3天大批量翻单，及时交货，品质统一可控，将供应链对市场的柔性快速响应发挥到极致。
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浅析辛巴达柔性供应链平台的动态产能
互联网企业有很多类型，B2B就是其中的一种表现形式。
辛巴达作为中国第一的服装柔性供应链平台也是一家B2B互联网企业。
辛巴达正是利用互联网技术对传统的服装供应链改造和革新，链接服装行业各角色以及生产中的各环节，实现动态产能，确保大小订单可以灵活柔性。
辛巴达的柔性供应链平台可实现动态产能，在服装生产中动态产能有非常大优势：
一、产能可以随时动态调整，根据订单量大小匹配工人多少；
二、生产的服装品类多样，衬衫、T恤、裤子···；
三、品质能力多层次，根据客户需求完成不同品质的服装生产，从低品质——中档——高品质均可完成（本类品质并非质量，辛巴达产品合格率可达99%）。
传统供应链使用的依然还是固定产能，固定产能有很大的局限性：
一、产能固定，不灵活，不能即时响应市场变化
传统的工厂，不管是大工厂还是小工厂，产能都是固定的。
多少台机器，多少个工人，决定了有多少的产能，不能灵活随时响应订单需求。
固定的产能会导致一个问题，不管是大工厂还是小工厂，作为一个工厂，要保证企业的正常有序运营，就必须要有规划，有计划的去做整体运营计划，但一旦做运营计划就要做提前的排期，排好生产计划。
这样的情况下，固定产能的工厂就会要求他的客户不断的提前给他下订单，提前下订单的时间越长，整个的工厂运营和管理越安全和稳定。
这是过去固定产能的第一个特征。
导致很多品牌要提前1年下订单，一款最少上万件。
能力固定，品类和质量水平固定。
工厂的机器一旦确定，接单类型就会决定他的能力，例如适合做体恤就适合做体恤，这个工厂他本身做体恤，希望他今天做衬衣，明天做裤子，这个是不现实的。
固定产能的意思就是它的规模决定他的排期不够灵活，不能够及时响应市场的需求，也决定了能力结构是有限的，不能满足不同客户的不同需求。
社会的发展让固定产远远满足不了用户的需求，辛巴达动态产能的出现在某方面突破了固定产能的局限性，其柔性供应链平台就是最好的诠释。