浅谈供应链管理中的供应商管理

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对外经济贸易大学

高等教育自学考试本科毕业论文

浅谈供应链管理中的供应商管理

专业：采购与供应管理

学生姓名：

准考证号：

指导教师：

日期：2016年9月～2016年10月

目录

摘要 (4)

一、供应商管理的必要性 (1)

二、供应商管理的现状 (1)

2.1 供应商管理的内容 (1)

2.2 供应商开发与选择 (1)

2.3 供应商的绩效指标 (1)

三、供应商管理存在的问题及策略 (2)

3.1单一供应源 (2)

3.2不同供应商的关系管理 (2)

3.3价格/质量/交期/地理位置等因素 (4)

3.4 供应商绩效考核 (5)

3.5 供应商的沟通和信息共享 (6)

四、总结 (7)

参考文献 (8)

致谢 (9)

浅谈供应链管理中的供应商管理

摘要

单纯的购买者和供应者之间的对抗性关系已经消亡，与此同时，供需关系也发生了方向性的转变，逐渐趋向于战略合作伙伴关系。供需双方相互信任和尊重，信息共享，企业之间紧密的结合在一起。供应商的重要性也逐渐凸显。在本研究中，着重探索了如下几点问题，分别为：供应链中供应商管理的必要性、基本概念、存在问题及解决策略，希望优化供应链管理后提高供应商的素质和企业管理供应商的能力，从而实现了成本的降低，增强企业的竞争力。

关键词：竞争合作问题策略增强竞争力

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一、供应商管理的必要性

现在，企业之间的竞争越来越激烈。如何有效的降低企业的成本和提高企业的收益成为很多企业面临的难题。而且，外部资源是所有企业生存的必要基础。由此可见，企业必须要强化供应链管理，致力于供应链管理能力的全面提升。

从“供应链”理念角度来看，企业核心优势的发挥，依赖于资源集成作用，唯有这样才能够最大程度的提升自身业绩水平。由此可见，相比于传统情况，供应链环境下的“供应链管理”增添了许多新的内涵。供应链环境下，主要强调了供需双方的合作伙伴关系，而不是传统的你强我弱的关系。企业间的配合会全面提升双方盈利能力，进而达到“共赢”的终极目标。从上述分析中可以获知，供应商己经成为企业重要的战略砝码之一，供应商管理具有必要性。（【1】供应链下的供应商选择管理，科技资讯，2012）

二、供应商管理的现状

2.1 供应商管理的内容

供应商的审核、开发、绩效评价、选择、信息管理等内容都包含于供应商管理的范畴内。在这里需要强调的一点为，供应商开发、选择、审核和绩效评价是供应商管理工作的重点，他们对采购的成本有直接的影响，被视作供应链管理的核心所在。

2.2 供应商开发与选择

供应商选择是供应商管理中的一个重要环节，将直接影响到企业成分的降低、柔性的增加以及竞争力的提高。

选择供应商是采购工作当中一项非常重要工作，其重要性主要体现在：1）交货数量的符合：必须确保公司生产数量的准确性；2）供应商供应顺畅的物料：避免出现由于待料原因而引发的停工现象；3）稳定的进料质量：通过提供稳定的进料质量维持稳定的生产质量；4）准确的交货：主要从出货期方面予以了规定，强调出货期的准确性；5）工作间的协调作用：为确保工作能够按期、顺利的展开，必须要保障各项工作间的协调配合。（【2】知识网，如何开发优质供应商）

2.3 供应商的绩效指标

一般情况下，技术、服务、成本、交期、成本、质量等均是主要的供应商管理绩效指标。更细化的来看，交期指标、成本指标、质量指标，相对容易统计，属硬性指标可测量可量化，多从硬性指标方面来展开考核；与此同时，也应该关

注以技术为代表的软性指标，这种指标往往会对交期绩效、成本、质量等起到决定性的影响作用，但是大多无法量化。价值的增加主要依靠服务来实现。现阶段，应用较为广泛的几类指标为：交期、成本以及质量指标。其他指标的运用取决于管理供应链水平的高低。

三、供应商管理存在的问题及策略

3.1单一供应源

3.1.1 存在问题

在进行外部采购时，最重要的一点就是保证供应的安全性与顺产性。从定义上来讲，仅从单一的供应商方面采购外购件或是某种原材料，这种采购方式被视作单一供应源。单一供应源可能造成供应中断或外部批退时，没有其他的可选供应商，影响供应链的安全。所以在供应源开发时要充分考虑到供应链安全，保证关键物资、瓶颈物资的安全供应。

3.1.2 策略

单一的供应源对供应链的影响显而易见，为保证供应链的安全和连续供应。可以通过以下可选的解决方案来削弱单一供应源带来的影响：

1)供应商开发时开发至少2家以上；

2)建立安全库存；

3)发展与供应商的长期供应关系；

4)开发替代品；

5)收购供应源或自行生产。

例如：苹果新款iPhone 7智能手机有5个代工厂

图1

3.2不同供应商的关系管理

3.2.1 不同的供应商关系

供应双方的关系是在进行供应商管理的重要内容之一，供应双方因为供求的物资重要等级的不同决定他们之间关系不同。不可能对所有的供应商采用相同的采购战术和关系管理，作为从事供应商管理的我们来说如何的管理与不同等级的供应商之间的关系是我们不得不面对的问题。关系图谱如下：

图2 供应关系图谱

3.2.2 策略

1）一般物资

物资特点主要是低价值和低风险。此范畴的产品通常是大量采购、低价值、低风险，是满足日常的运作而需求的物资，采购的比重占60-70%,但是物资的价值占采购总额的比例很少约占10-20%。

此类供应商管理的方法是简化采购过程，减少其购置成本。供需双方的关系多为对立型和松散型，市场有很多可选的备用供应。

2）杠杆物资

物资特点主要是利润驱动力，高价值和低风险。供应商管理的重点在于供应商短期的承诺和利润最大化的供应寻源。供需双方的关系为松散型、交易型、较紧密战术型和单一供应源关系。市场同样有很多可选的备用供应商，但是由于此类物资对采购方的成本很大的影响，所以供需之间的关系多样化。

因此，与供应商的关系考量的因素很多。比如，价格、支付条款、服务、折扣、品牌。

3）瓶颈物资

物资特点主要是确保供应安全，低价值和高风险。此类物资相对成本低或利润提高作用不明显，这类物质的成本与供应风险相比造成的损失，几乎微不足道。

此类供应商的管理重点在保证供应的安全和生产的连续性。供需双方之间的关系多为单一供应源、较紧密的战术关系。