浅谈供应链管理

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浅谈采购与供应链管理论文

浅谈采购与供应链管理论文采购与供应是任何一个企业,尤其是铁路企业一个非常关键的问题,加强采购与供应管理,降低采购成本是企业价值链中的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。

下面是店铺为大家整理的采购与供应链管理论文，供大家参考。

采购与供应链管理论文范文一：采购管理在供应链体系中的作用与影响[摘要]人类社会的进步和科学技术的推进，使企业的运营模式发生了改变，并由原来的纵向向横向发展，使企业间供应链的竞争越来越激烈。

采购管理是供应链体系中的重要程序，所以需要采购管理不断的进行优化设计。

本文主要讲述的是采购管理在供应链体系中的作用和影响，包括采购管理在供应链体系下的具体内容和作用，提出了采购管理在供应链体系中的优化方案，以期为相关企业的采购管理人员提供策略上的借鉴。

[关键词]采购管理;供应链体系;市场竞争[中图分类号]F251[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2014)31-0101-02相关人员对采购活动进行有计划、有组织、能够进行调控的工作就是采购管理，并能够保质、保量且及时从市场购买各种物资和服务，保证企业能够实现经营目的。

采购管理除了拥有维护生产的职能，还可以帮助企业掌握市场动态信息，更清楚市场近况和外部知识，还是与供应商建立良好的合作关系的重要渠道。

在我国企业中，供应链的发展越来越快，如今市场竞争，已经发展到企业和企业之间，所以加强和完善采购管理，可以提高其在供应链体系中的作用。

1采购管理在供应链体系中的意义供应链管理的重要环节之一就是采购管理，从几十年以前，采购管理就得到了部分企业的重视，然后在企业内部设立了采购管理部门，不断对员工传播采购管理的意义和作用，使初建的采购管理部门能够更加完善。

1.1采购管理在供应链体系下的特点目前各大企业的供应链体系下，有学者指出采购是企业价值链的基础工作，并且具有更加重要的意义，这也就是表明，采购已经可以使企业增加利润，并根据价值增值的采购管理模式逐渐改变，具体体现在，采购管理在供应链体系下从库存采购到订单驱动方式的转变[1]。

浅谈供应链管理

（ｉｄｉｈｎｌｂｅｕｏ，ｔ．Ｘｎ７０７，ｈａｘ，ＣｉａＪｕｃｅｇＭｏｎｍＣ．Ｌｄ，ｉ１０５Ｓａｎｉｈｎ）ｎｙｄａ
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中图分类号：２４Ｆ７文献标识码：Ｂ文章编号：０６— ６２２０）３— ０３—０１０２０（０９００５３

浅谈采购与供应链管理论文

浅谈采购与供应链管理论文一、简述随着全球化的推进和市场竞争的日益激烈，采购与供应链管理在企业和组织运营中的重要性愈发凸显。

本论文旨在探讨采购与供应链管理的概念、发展历程以及在当前环境下所面临的挑战与机遇。

本文将简述采购与供应链管理的内涵，为后续详细分析奠定基础。

首先采购是组织获取所需商品和服务的过程，涉及到供应商的选择、交易条件的谈判、采购合同的签订以及支付等。

而供应链管理则是对商品、信息和资金在供应链中的流动进行协调和管理，目标是优化整个供应链的效率，从而提高企业的竞争力。

采购与供应链管理紧密相连，共同构成企业运营不可或缺的一环。

随着技术的不断进步和市场的变化，采购与供应链管理面临着诸多挑战。

例如供应商的不稳定性、价格波动、市场需求的不确定性等都对采购与供应链管理提出了更高的要求。

然而随着电子商务、物联网、大数据和人工智能等技术的飞速发展，采购与供应链管理也迎来了前所未有的机遇。

智能化、信息化和自动化的趋势使得企业能够更精准地进行采购决策，更有效地管理供应链，从而提高运营效率和服务水平。

因此本论文将从多个角度对采购与供应链管理进行深入探讨，以期为企业和实践提供有益的参考和建议。

1. 背景介绍：简述采购与供应链管理在现代企业运营中的重要性首先采购是企业获取原材料、零部件及外部服务的主要手段，直接影响着企业的生产和产品质量。

一个高效的采购管理系统可以保证企业获取高质量、低成本且可靠的原材料和零部件，从而确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。

其次供应链管理涉及从供应商到最终消费者的整个流程，包括物料管理、库存管理、订单处理、物流配送等各个环节。

有效的供应链管理能够优化企业内外部的物流、信息流和资金流，提高供应链的响应速度和灵活性，从而增强企业应对市场变化的能力。

在全球化的市场竞争环境下，采购与供应链管理对于企业的成本控制和效率提升具有至关重要的意义。

通过对采购和供应链的优化管理，企业可以降低运营成本、提高运营效率，进而提升企业的整体竞争力。

浅谈供应链管理SCM的五大功能

浅谈供应链管理SCM的五大功能众所周知，供应链管理SCM是确保您在需求和供应之间保持平衡，并最终涉及采购材料并将其转换为制成品，然后在预期的时间内交付。

供应链管理对于任何企业来说都是很必要的，而且一般是大多数业务的支柱。

供应链管理SCM需要有效率，才能减少浪费，降低成本，增加利润，并确保产品的及时交付。

这就是为什么理解供应链管理的五个功能是难以置信的重要，并将提供深入的洞察如何提高您的制造运作效率。

接下来，让我们一起来看看，供应链管理的五大功能。

供应链管理SCM供应链管理的五大职能包括：功能一、采购：采购是供应链管理的首要功能，涉及到采购原材料和其他资源，这些资源对于产品或产品的制造是必不可少的。

它需要与供应商进行协调，以便交货没有任何可能地延误。

功能二、运营：在供应链中，运营团队参与需求计划和预测。

为了使团队能够正确地订购材料，公司必须预测潜在的市场需求和需要及时生产的数量。

这涉及到库存管理、生产和运输。

如果你对需求预测过高，那么它很容易导致库存成本过剩。

如果需求低于预期，该组织可能无法满足消费者需求，从而导致收入损失。

功能三、物流：物流涉及到协调的要求。

产品的制造已经开始，在此过程中，它需要储存空间，直到发运才能交付。

这将需要做出当地的仓库安排。

物流确保产品不受任何阻碍地到达终点交货。

功能四、资源管理：生产消耗原材料、技术、时间和劳动力。

所有流程都必须是高效和有效的，这一阶段将由资源管理职能小组负责。

它决定在正确的时间在准确的活动中分配资源，以降低成本优化生产。

功能五、信息工作流：信息共享和分发是使供应链管理的所有其他功能保持在轨道上的因素。

如果信息工作流程和通信能力差，就会导致整个链的断裂。

理解供应链管理的五大功能是非常重要和必要的。

APS生产排产软件可以方便地辅助供应链管理SCM的五大功能。

APS生产排产软件可以通过可视化的生产调度来深入了解您的生产操作。

APS生产排产软件是制造业务的必备品，其目的是将其业务提升到一个新的水平，并提高其整体运作的效率。

浅谈供应链管理中的“牛鞭效应”

（3）缩短提前期，实行外包服务。一般来说，订货提前期越短，订量越准确，因此鼓励缩短订货期是破解“牛鞭效应”的一个好办法。
根据Wal-Mart的调查，如果提前26周进货，需求预测误差为40%，如果提前16周进货，则需求误差为20%，如果在销售时节开始时进货，则需求误差为10%使用外包服务，如第三方物流也可以缩短提前期和使小批订货实现规模经营，这样销售商就无须从同一个供应商那里一次性大批订货。
（2）短缺博弈 ห้องสมุดไป่ตู้
为避免缺货发出的异乎寻常的大额订单，订货激增给上游经营者带来错误市场信号，扭曲的信息在向更上游的供货商传递过程中多次放大，给整个供应链带来灾难性的后果。比如HP公司的新产品在刚上市时，经常出现供不应求的情况，为了合理地安排产品，上游企业总设定一个配给比例来发货。假设这个比例是75%，当下游企业的订单量是100个商品时，实际能得到的货物只是75个。这时下游企业往往夸大销售量和订单量，进行博弈。一旦上游企业的生产能力能满足订单需求时，订单又恢复正常，这使得上游企业积累了大量库存，产生了“牛鞭效应”。
（2）加强出入库管理，合理分担库存责任。联合库存管理策略是合理分担库存责任、防止需求变异放大的先进方法。它是使供应商与销售商权利责任平衡的一种风险分担的库存管理模式，它在供应商与销售商之间建立起了合理的库存成本、运输成本与竞争性库存损失的分担机制，将供应商全责转化为各销售商的部分责任，从而使双方成本和风险共担，利益共享，有利于形成成本、风险与效益平衡，从而有效地抑制了“牛鞭效应”的产生和加剧。
分析其产生的原因主要有以下几个方面：
（1）需求预测修正
需求预测修正是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信息的依据时，就会产生需求放大。例如，在市场销售活动中，假如零售商的历史最高月销量为100箱，但下月正逢重大节日，为了保证销售不断货，他会在月最高销量基础上再追加A%，于是他向其上级批发商下订单（1+A%）100箱。批发商汇总该区域的销量预计后（假设）为120箱，他为了保证零售商的需要又追加B%，于是他向生产商下订单（1+B%）120箱。生产商为了保证批发商的需要，虽然明知有夸大的成分，但也不得不按至少（1+B%）120箱投产，并且为了稳妥起见，在考虑损毁、漏订等情况后，他又加量生产，这样一层一层地增加预订量，导致“牛鞭效应”。

浅谈对供应链的认识

浅谈对供应链的认识供应链是指在一个产品的生产、运输、仓储和销售过程中，涉及到的所有环节和参与方之间的协调和配合。

它是现代企业运作的重要组成部分，对企业的运营管理和竞争力产生着重大影响。

本文将从多个角度对供应链进行浅谈，以期能够更好地理解和认识供应链的重要性以及其在企业管理中的应用。

一、供应链的概念及组成供应链的定义可以从两个方面来理解：一方面，供应链是一个包含了多个参与方的流程网络，涵盖了从原材料供应到最终产品交付给消费者的整个过程；另一方面，供应链也可以被看作是一种以顾客为中心的价值链，通过各个环节的协同来实现对顾客需求的快速响应和高效满足。

供应链的组成主要包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者。

供应商负责向制造商提供原材料和零部件，制造商将这些原材料和零部件转化为成品，再通过分销商和零售商将产品传递给最终消费者。

整个过程中，各个环节之间的协同合作和信息流畅是供应链能够高效运作的关键。

二、供应链的重要性及作用1. 降低成本：通过供应链的优化和改进，企业可以降低原材料采购成本、制造成本和物流运输成本，提高资源利用效率，从而降低产品价格，增加竞争力。

2. 提高响应速度：供应链管理可以使企业对市场需求的变化能够做出快速反应，及时调整生产计划和物流配送，减少库存积压和滞销风险，提高顾客满意度。

3. 增加灵活性：通过与供应商和分销商之间的紧密合作，企业可以实现定制化生产，根据顾客的需求定制产品，并能够灵活地调整供应链的各个环节以适应市场的变化。

4. 提升质量和服务水平：供应链管理强调各个环节之间的协调和配合，可以有效地提升产品质量和提供优质的售前售后服务，增强品牌形象和顾客忠诚度。

5. 拓展市场和增加竞争力：优秀的供应链管理可以帮助企业开拓新的市场，提高供应能力，进一步增加企业的竞争力，实现可持续发展。

三、供应链管理的关键要素为了更好地发挥供应链的作用，企业需要进行有效的供应链管理。

以下是供应链管理的几个关键要素：1. 信息流通：建立完善的信息系统，实现供应链中的信息共享，包括订单、库存、运输等信息的及时传递与处理，以提高整个供应链的协同效应。

浅谈电力企业的供应链管理

浅谈电力企业的供应链管理摘要：电力企业作为一个具有特殊性质的生产性企业，在供应链管理方面面临着种种困难和挑战。

本文通过对电力企业供应链管理的分析和研究，探讨了电力企业在供应链管理中存在的问题和挑战，并提出了一些可行的解决方案，为电力企业的供应链管理提供了一些有益的参考意见。

关键词：电力企业；供应链管理；问题和挑战；解决方案。

正文：一、引言供应链管理是企业管理中的重要组成部分。

对于生产型企业来说，供应链管理更是至关重要。

电力企业作为一种具有特殊性质的生产型企业，其供应链管理涉及到的领域非常广泛，包括供应商、采购、仓储、物流、销售等多方面。

因此，电力企业的供应链管理面临着多重困难和挑战。

二、电力企业在供应链管理中的问题和挑战（一）供应链信息化水平不高在电力企业的供应链管理中，信息化水平不高是一个很大的问题。

因为电力企业的供应链涉及到的环节非常多，所以如果不能实现信息化管理，将会给供应链管理带来很大的困难。

（二）供应链风险管理不到位供应链风险管理对于任何一家企业来说，都非常的重要。

但是到目前为止，电力企业在供应链风险管理方面做得并不好。

在釆购、物流等环节中，由于种种原因，导致风险出现的概率很高，特别是在电力网络推广、设备改造等方面，风险更加的突出。

（三）供应链合作不充分供应链管理需要各方充分的合作。

但是在电力企业的供应链管理中，各方之间的合作并不是十分充分。

特别是在物流配送环节中，由于不存在有效的合作机制，往往导致效率的下降和成本的增加。

三、电力企业供应链管理的解决方案（一）加强信息化建设信息化是现代企业不可或缺的一部分。

对于电力企业来说，建设信息化平台，提高信息化水平，对于供应链管理的改善至关重要。

电力企业可以利用信息化平台搭建供应商信息共享平台，推进供应链的信息化程度，从而降低管理难度，提高管理效率。

（二）健全供应链风险管理体系供应链风险管理对于企业来说至关重要，需要建立完善的风险管理制度。

电力企业可以通过加强对供应商的考核和评估，掌握风险来源和规避途径，加强风险管理能力，从而避免风险发生。

浅谈智慧供应链

浅谈智慧供应链智慧供应链是一种基于信息技术的供应链管理模式，通过运用物联网、大数据、云计算等先进技术，实现供应链各环节的智能化和数字化，提高供应链的效率和可视化程度。

本文将从供应链管理的角度，对智慧供应链进行浅谈。

一、智慧供应链的概念和特点智慧供应链是指利用先进的信息技术手段，将供应链中的各个环节进行智能化管理和协同，实现供应链的高效运作和优化。

其特点包括以下几个方面：1. 数据共享与协同：智慧供应链通过建立信息平台，实现供应链各环节的数据共享和协同，使得供应链中的各个参与方能够实时获取和共享供应链信息，提高决策的准确性和效率。

2. 信息可视化：通过智能化的数据采集和分析，智慧供应链将供应链中的各个环节的数据转化为可视化的信息，使得供应链管理者能够清晰地了解供应链的运作情况，及时发现问题并进行调整。

3. 智能预测与优化：智慧供应链利用大数据分析和机器学习等技术，对供应链中的各个环节进行预测和优化，提前发现潜在问题并采取相应措施，从而提高供应链的运作效率和灵活性。

4. 供应链金融服务：智慧供应链将金融服务与供应链管理相结合，通过供应链金融平台提供融资、结算、风险管理等服务，为供应链中的各个参与方提供更加便捷和灵活的金融支持。

二、智慧供应链的应用领域智慧供应链的应用领域非常广泛，涵盖了各个行业和领域。

以下是几个典型的应用领域：1. 制造业：智慧供应链在制造业中可以实现生产计划的优化和调整，提高生产效率和产品质量。

通过智能化的物料管理和仓储管理，实现供应链中物料的精确控制和准时配送。

2. 零售业：智慧供应链可以帮助零售业实现库存的精确管理和快速配送，提高商品的周转率和满足消费者的需求。

通过智能化的销售预测和订单管理，实现供应链中商品的准时上架和补货。

3. 物流业：智慧供应链在物流业中可以实现运输路线的优化和配送效率的提高。

通过智能化的运输调度和货物跟踪，实现供应链中货物的准时配送和追踪。

4. 金融业：智慧供应链在金融业中可以提供供应链金融服务，为供应链中的各个参与方提供融资、结算和风险管理等服务，提高供应链的资金流动性和灵活性。

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建立立合理理的供应链架构
2.供应链模式变革革分析
供应链模式变革革分析，是由业务模式变革革分析所导出的。其重点关注如何在供应链上实现和满足足业务模式所提出的新的需求和变化，它包括： • 对正向与逆向供应链的影响分析 • 对供应链上协同关系的影响分析 • 对供应链推拉模式的影响分析（推拉模式、推拉结合点） • 对供应链上的库存配置策略略的影响分析（配置点、水水位等） • 其它必要分析，如采购策略略、分销策略略、物流配送策略略等
供应链的⻛风险控制： • 控制点设置在哪里里里？ • 使用用什什么控制方方法最有效？ • 如何设计控制流程？测试与试运行行行、过程控制、定期/不不定期审核、补救修复
建立立合理理的供应链架构
成本/资源需求分析
成本测算是企业高高层最关注的基本要素，通过以上一一系列列的分析，可估算出供应链架构方方案需要投入入的成本和产生生的收益，符不不符合企业的目目标和预算。企业的高高层凭着这份成本分析数据，可以快速地做出决策。成本/资源需求析包括以下一一些内容： • 项目目周期测算 • 硬件、软件的投入入估算 • 人人力力力投入入、工工作量量分析 • 相关支支持性工工作的资源投入入 • 使用用成本（保养、维护、升级等） • 其它费用用（如差旅、培训等） • 资金金金成本、营运资本测算 • NPV、IRR等（净现值、内部收益率等）的测算
供应链的创新
初级供应链
“吵架”是最重要的生生存技能
从原始供应链的无无意识、随机性发展到初级供应链，最显著的变化是出现了了所谓的职能分工工，负责计划、采购、生生产、物流、仓储等职能的岗位各就其位、各司其职。但是企业内部未能形成有效的沟通机制，信息就无无法顺畅地流动，最常⻅见到的情况就是部⻔门之间相互推诿责任。上至至部⻔门经理理下至至普通员工工，都在日日复一一日日地修炼“吵架功夫”，比比比比谁的嗓⻔门大大，谁更更会“讲道理理”，谁更更会“抢资源”。当然因为站在任何一一个部⻔门的⻆角度，他们都有各自自界限明确的职责和任务，都有彼此为之奋斗斗的部⻔门指标，只是这些任务、职责和目目标之间缺乏协调，甚至至相互冲突。因此，“吵架”成为了了经理理和员工工在这个体系内得以生生存的一一个重要能力力力。谁不不会吵架，吃亏的就一一定是他！
建立立合理理的供应链架构
3.三流集成分析
•绘制供应链集成设计图 •三流的相互关联与匹配设计 •考虑三流的速度、成本、质量量等的平衡 •采用用自自动化还是手手工工流程 •流程的主要负责人人/部⻔门，流程的相关方方 •流程的输入入和输出，以及内部逻辑
建立立合理理的供应链架构
供应链控制流程设计
供应链控制是我们在供应链上主动设计的一一道防线，用用于规避⻛风险，减少失误。企业瞬间崩盘的例例子子数不不胜数，远的如安然事件，近的如福喜事件、天津港爆炸事件，这些都一一再向我们敲响警钟，提醒我们要关注供应链的⻛风险控制。
供应链的创新
可视化，可感知，可调节外部的有效协同（领导力力力）内部部⻔门有效的协同职能分工工、部⻔门隔离随机、分散，无无意识
供应链的创新
原始供应链
不不仅仅出现在原始社会
在原始社会末期，因为有了了货币，商品流通得以大大规模开展，由此形成了了真正意义上的供应链。它的特点是随机、分散，处于无无意识的原始阶段，称之为"原始级供应链管理理形态"，简称为"原始供应链"。即便便在今天，这种原始供应链依然随处可⻅见。例例如，小小餐馆的店主到菜市场买菜，往往是货比比三家、讨价还价，不不论从最终购买的菜品还是选择的商家来看，都具有较强的随机性，没有规范化的绩效考核，没有系统性的信息记录。除了了小小餐馆，大大多数夫妻老老老婆店的供应链管理理也处在这个层级。
可视化账实可查数据准确全程可溯源
可感知发现问题事前干干预防患未然
可调节快速反应及时调整
发现Discovery 发明Invention 创新Innovation
供应链的创新
智慧供应链
眼脑身配合当今时代，大大数据、人人工工智能、机器器人人、无无人人机、物联网网、VR/AR、区块链等新技术层出不不穷，企业会投入入资金金金，开发或购买先进的技术，建立立真正的智慧供应链。智慧供应链有三大大目目标：Visibility 可视化（眼）、Sensibility可感知（脑）、Adaptability可调节（身）
产品成本质量量
时效
数量量
建立立合理理的供应链架构
我们可以使用用供应链架构思维树Supply Chain Architecture Thinking Tree ”缩写为SATT来搭建相关架构。
建立立合理理的供应链架构
1.业务模式变革革分析
•What有什什么变化或新的需求？ •Why为什什么有这样的变化或需求？ •When什什么时候发起？ •Who谁是发起者或利利益相关方方？ •Which哪些地方方可能会受到影响？ •How如何进行行行变革革来满足足需求?
浅谈供应链管理理
焦点供应链莫晓红
目目
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录
供应链的定义建立立合理理的供应链架构供应链的创新
供应链ห้องสมุดไป่ตู้定义
供应链是指从供应商到客户的一一系列列相互联接的供需环节所组成的链条组。供应链链管理理是指通过有效匹配从供应商到客户的一一系列列供需环节，以最大大化链条相关方方的价值供应链管理理的主要任务为“以合适的成本向客户按时保质保量量地提供产成品”。
供应链的创新
整合供应链
糖葫芦串串联起来
从初级供应链的职能分工工、部⻔门隔离发展到整合供应链，最显著的变化是企业内部形成了了有效的协同机制，它的建立立依靠的是跨部⻔门的流程。
供应链的创新
协同供应链
领导力力力
从整合供应链的职能协作、部⻔门沟通发展到协同供应链，最显著的变化是企业与供应链上下游也建立立起了了有效的协同机制，能够让实物流、信息流、资金金金流在供应链上顺畅地流动起来。从整合级到协同级，其决定性因素不不是技术，也不不是流程，而而是领导力力力！第一一、指明方方向：为供应链制定愿景和战略略；第二二、协调统一一：促使供应链上下游合作伙伴⻛风险共担、利利益共享；第三、获得承诺：激励供应链合作伙伴为实现愿景和战略略而而持续努力力力。