浅谈对供应链的认识

浅谈对供应链的认识
引言
随着当今世界经济的全球华化发展，市场由卖方市场转变为买方市场，产品的生命周期不断缩短，企业发展方向的思路由原来的纵向一体化变为横向一体化。

在国际市场上，已经不是单纯的企业与企业之间的竞争，而是一个企业所处的供应链与另一个供应链之间的竞争。

它们以企业集团等形式在进行着经营。

企业再大，它也只不过是一个供应链下的某个环节，他不能概括全局。

所以要从原材料的供应、加工成半成品或成品、批发商、分销商、零售商到最终产品到用户手里的整个过程来全面研究。

那么就有必要去研究供应链了。

供应链与供应链管理的概念
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。

供应链管理使供应链运作达到最优化，以最少的成本，通过协调供应链成员业务流程，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送到消费者手中。

牛鞭效应
咱不先高谈阔论了。

先说说我自己对本学期学过的牛鞭效应是怎么通俗理解的。

牛鞭效应从它的字面意思可以看出，是什么东西在越来越放大。

那就是需求的逐级放大。

这是供应链各层之间自由博弈的一种结果。

讲到博弈，举个典型例子吧。

两个嫌疑犯的故事。

解决牛鞭效应的办法无非就是信息共享。

好比是例子中的两个犯人相互沟通，使得两个犯人同时选择不招。

这么一来，波动就变小了，甚至可以控制在理想的水平。

它能带来库存成本降低、减少资源浪费等好处，大大提高此供应链的竞争力。

供应链下的企业互相合作，才能让供应链牛起来；企业所处的供应链牛了，企业也就牛了。

供应链管理的案例
小洋人生物乳业集团有限公司—强化供应链管理打造精益企业
●小洋人集团召开了2009年上半年营销大会，与以往营销大会不同的是，这次营销大
会增加了一项颇具看点的内容—供应商穿心展示说会，这让很多供应商感到给小洋人供货的门槛更高、更严了。

小洋人集团董事长陈世勇说，只有强化供应链管理，才能打造精益企业。

●化“重”为“轻”，将难点变拐点
●乳制品行业具有上下游链条长的特点，这让食品安全管控的难度增大。

特别是“三
鹿奶粉”事件之后，使得供应链条的食品安全分量显得更重了。

供应链长期游离于企业质量管控之外，势必会增加产品的质量风险，而投入更多的精力从事供应链管理，势必会增加企业成本。

如何解决这一难题呢？小洋人集团董事长陈世勇经过深
思熟虑，提出了“供应链生态管理法”，将供应链管理化“重”为“轻”。

●所谓“供应链生态管理法”，就是依据生态学原理，按照经济规律，将供应链条上的
各个主题有机地结合起来，形成一个特定的质量环境。

按照这一理论，小洋人集团重新修订了采购标准，增加了品控内容，使得每一种原材料都有标准可依，上下游供应单位互为客户，所有供应单位都在一个质量体系下协作经营和协调运作，逐步形成了采购规模化、行为规范化、服务高效化、工作机制化的质量生态环境。

●打造真正意义上的精益企业，不仅要有管理上的“硬”标准，还要有协作上的“软”
方法。

据统计，处于小洋人供应链上的企业多达100家，由于各个供应主体企业文化、思想观念以及发展经历的不同，在相互协作中仍存在许多不和谐因素。

那么，如何让这些供应主体适应小洋人的质量环境呢？
●小洋人集团总经理戴秀芬女士认为，解决这一问题的有效办法就是延供应链逆向传
导小洋人的企业文化，同时提供优质的服务。

戴秀芬说，“以人为本，以德为根”是小洋人几十年来都在践行的行为准则，也是企业精神所在。

把小洋人多年积淀的企业精神传达给每一个供应链主体，让他们理解、接受，不仅游离于企业间的相互协作，更有利于小洋人高质量生态环境的形成。

●对于戴秀芬总经理的这番话，已经为小洋人供应奶粉6年多的黑龙江齐梅生物科技
公司陈广伦副总经理颇有感触。

他说：“我们与小洋人的合作，不仅是一种礼仪上的合作，更是一种精神上的合作，正是我们认可了小洋人的质量理念，我们才接受了小洋人的供应标准。

”据了解，小洋人集团对原料奶粉制定的供应标准相当高，其中菌落总数、杂质度等多项指标都高于国家标准。

陈广伦说：“小洋人集团这样做，不是过分的苛求，而是对质量的认真负责。

所以，我们为了达到小洋人的供应标准，主动对生产设备进行了升级改造，对生产工艺进行了全面改进。

可以说，小洋人的企业文化影响了我们的经营理念。

”
●变“订”为“创”，打造决胜之笔
●对于很多企业来讲，企业的创新往往是靠自身的力量，自己研发出新品后，才会根
据新品给供应商下原料订单。

这种单一的创新模式，往往会因缺少磨合，不能与供应商实现互动，而影响产品的生产质量，延长了产品的上市时间。

●小洋人集团在供应链管理中，充分认识到了这个弊端。

所以，他们在增强自身创新
能力的同时，还积极调动供应主体的积极性。

在刚刚结束的2009年上半年营销大会上，小洋人集团就在会议议程中增加了一项供应商创新展示会，其目的就是集思广
益、创新产品。

在展示会上，来自全国各地的50多家供应商带来了产品概念、原料配方、包装设计以及食品添加剂等方面的创新方案。

来自安徽的迎驾彩印包装公司专门为小洋人“妙恋”系列产品设计了新的包装方案，在包装设计、耐压、抗磨等方面都进行了大胆创新。

该公司业务经理黄宝俊说：“小洋人集团是一个讲究创新的企业，我们不去主动创新，就会被小洋人淘汰，只有创新才能形成竞争力，才有机会继续保持与小洋人的合作。

”
通过采用“供应链生态管理法”，将管理难点变成了发展拐点，不仅降低了产品
的质量风险，而且稳固了供应链条，实现了品质从源头到终端的高质量传导。

研究供应链管理的经济意义
过研究供应链，我们能更好地整合一个企业所处的环境；更好地整合整个社会的细胞企业，让其能够更有效地运转；更充分地利用有限的资源，使其有了质的飞跃。

今后供应链管理研究的方向
我相信，随着对供应链管理的深入研究，它会不断挖掘出未知的供应链利润空间，通过不断完善这一整合过程，最终能达到最优，以便人们可以把目光转向更高端的领域去研究。

简述自己对供应链的感想
要想让整体达到最优，那么整理中的每个部分达到最优就行了。

其实这是一种错觉。

经济学研究的起始点就是资源的稀缺性。

既然资源稀缺，那么整体中的部分达到最优，很可能是牺牲了其他部分的资源。

所以我们从之前对企业的研究到了现在对供应链的研究上来，以进行运筹规划。

今后可能又得突破供应链的研究，去研究更大的某个概念了，直到整个人类的文明发展达到最优。

经济学发展到现在，确实其发展速度是飞跃式的，不过经济学始终是以资源的稀缺性为研究的起点，这样一来，思路就一直锁定在有限资源条件下的最好利用。

如果我们想想，哪天资源通过我们的努力开发已经不是稀缺的了，那么所谓的经济学以及它派生出来的各种学科都将成为浮云。

谁会为了空气或者阳光去研究怎样合理有效地利用它们呢？
当我们静下心来回头看一看的时候会很诧异地发现：实际推动人类社会发展进步的，不是经济学家在搞研究、政客们在那里研究政治，而是科学家们为我们所做出的贡
献。

政治和经济，长期看来，破坏作用更多。

总言之，科学+管理学才是人类目前最迫切需要的。

而固有模式下的惯性，使得那些政客们依然可以赖在政治舞台上不走，经济学家门像阳痿的男人无力；整天白吃白喝，而真正为社会带来物质财富的劳动人民却整天为蒜泥狠、逗你玩、跳楼价担惊受怕、苦不堪言。

人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。

真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。

人与人之间的距离，不可太近。

与人太近了，常常看人不清。

一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。

初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。

与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。

贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。

与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。

这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。

所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。

人与人之间的距离也不可太远。

太远了，就像放飞的风筝，过高断线。

太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。

太远了，就像失联的旅人，形单影只。

太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。

不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。

人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。