家具厂绩效考核
家具厂销售员绩效考核表格
家具厂销售员绩效考核表格
考核指标
1. 销售额：销售员的销售业绩是最重要的考核指标之一。
该指标包括销售员的销售额和销售量。
2. 客户满意度：销售员应与客户保持良好的关系，并确保客户对购买的产品满意。
3. 新客户拓展：销售员应积极主动地开发新客户，扩大销售渠道和市场份额。
4. 团队合作：销售员应与团队成员紧密合作，共同推动销售任务的完成。
考核周期
1. 考核周期为每月一次。
2. 考核周期结束后，销售员需要填写绩效考核表格，由直属领导对表格进行评分。
考核评分
1. 根据每个考核指标的重要性，设定相对权重。
权重可根据实际情况进行调整。
2. 每个考核指标按照具体表现，根据评分标准进行评分，一般为1-5分，分值越高表示表现越好。
3. 不同考核指标的得分汇总后，计算综合得分，用于评估销售员整体绩效。
绩效考核表格示例
绩效考核结果及奖励
1. 根据绩效考核的综合得分，评定销售员的绩效等级。
等级可分为优秀、良好、合格和待改进等。
2. 针对不同绩效等级的销售员，可以设定相应的奖励机制，如奖金、晋升机会、培训等。
总结
家具厂销售员绩效考核表格是对销售员工作表现的评估工具，通过明确的考核指标和评分标准，可以客观地评估销售员的绩效情况，并为其提供相应的奖励和激励。
同时，绩效考核也有助于激发销售员的工作积极性和团队合作精神，提升整个销售团队的业绩。
家具公司绩效考核体系实施方案样本
XXXXXXXX家俱绩效考评体系实施方案在市场经济条件下，人力资源是最宝贵战略资源，是企业在市场竟争中生存和发展最关键物质基础。
它既是制订企业战略关键依据，又是实施企业战略支撑点。
人力资源是一个活资源，是企业第一资源，是企业生存和发展主体。
企业财力、物力含有经过人能动利用，才能发明出新价值，发明出利润。
一、目标落实企业用人理念：唯有些人才，才是企业最大财富。
为使人能力得以充足发挥，为使人潜能得以充足开发，为使人主动性得以充足调动。
二、意义a）、绩效考评有利于检验和改善企业人力资源管理工作b）、绩效考评是企业进行人力资源决议关键依据。
c）、绩效考评有利于职员本人发扬成绩，克服缺点，改善工作d）、经过绩效考评发觉人才，挖掘人才，使人才脱颖而出。
e）、经过绩效考评调整分配，决定奖惩，使分配更趋合理，充足调动职员主动性，深入提升工作绩效。
三、绩效考评标准a）、全方面、客观、正确、公平、公正。
b）、不满十二个月者不参与年度考评c）、除不满十二个月者，全员考评四、内容考评什么？德、能、勤、绩，突出绩考评；绩是绩效或业绩。
它是下属职员相对于企业价值和目标实现做了什么，做成了什么一个实际贡献。
这是绩效考评需要明确界定东西。
经营目标达标率；组织行为责任。
五、目标体系5．1 目标确立标准：1）相比自己已经有最好业绩统计好一点；2）相比中国同行最好水平好一点；3）相比国际优异水平最好统计好一点；5．2 关键目标：就是能综合代表岗位角色绩效水平或工作效率水平目标：a）、销售收入，销售费用，销售利润增加率等达标率；b）、目标成本，成本降低率，订单完成率达标率5．3 指标目标：它是由关键目标分解而来，能确保关键目标得以实现目标。
如：应收帐款回款率，话费指标达标率，采购成本降低率，材料消耗，能源消耗率，产品合格率等。
5．4 责任目标：常规性岗位工作职责设定量化标准，商务中心，生产中心，各职能部门用其下属单位岗位职责目标。
5．5 项目目标：很规性临时性工作任务，包含突击性，阶段性工作和上级临时交办工作确立目标。
家具厂生产管理人员绩效考核制度
家具厂生产管理人员绩效考核制度一、背景和目的在家具厂生产管理中，高效的绩效考核制度对于提升员工的工作积极性、激励员工的工作动力、促进企业的发展具有重要的意义。
本绩效考核制度的目的是明确生产管理人员的职责、制定合理的考核标准，以提高生产管理人员的综合素质，激发个人的潜能，推动企业实现持续发展。
二、适用范围本绩效考核制度适用于家具厂的生产管理人员。
三、考核原则1.目标导向：考核以完成工作目标和任务为主要内容，通过设定明确的指标和要求，进行量化、定性评估。
2.公正公平：考核过程公开透明，不找带有个人情感色彩的原则，对所有参与绩效考核的人员一视同仁。
3.多维度考核：考核内容涵盖员工日常工作表现、专业能力发展、团队合作等多个方面，全面评估员工的整体表现。
4.相对评价：员工之间的相对表现进行评价，注重员工与团队、与岗位的匹配情况，以便更好地发挥各自的优势，实现优胜劣汰。
四、考核内容和权重分配1.工作目标达成情况（30%）根据工作分解，设定合理可行的工作目标。
每个人员的目标会根据岗位不同而有所差异，但应符合整体企业目标。
工作目标主要包括生产计划完成情况、产品质量、成本控制、工程完成度等。
2.工作能力发展（20%）对生产管理人员的专业知识、技能、管理能力、团队协作能力等进行综合评估。
工作能力发展包括但不限于个人学习与积累、专业技术培训、团队协作和沟通等方面。
3.工作态度与表现（30%）考核工作态度与表现主要从员工的工作积极性、责任感、时间管理、团队合作、解决问题能力等方面进行考核。
重点考察员工是否能够出色完成工作任务，是否有创新思维，是否能够积极主动地解决问题，是否具备团队精神和合作意识等。
4.安全与环境保护（10%）通过对员工在工作过程中对安全与环境保护的重视程度进行评估，加强员工的安全意识和环保意识，保障企业生产过程的安全和环境的可持续发展。
5.考核评议（10%）通过考核评议的方式，由生产管理人员的上级领导、同事及下属对其工作表现进行评价和反馈，以便更全面地评估员工的绩效情况。
家具车间主管绩效考核(1)
考核 指标
指标定义
安全 生产
生产事故对生产的影 响主要来自安全员检 查以及上级直接观察
产值 生产计划完成率=实际 交货 计划完成率/目标计划 期 完成率
权重
量化标准 打分标准
没有生产事故，安全工作开展十分顺利
基本没有安全事故，安全工作开展较好
偶有生产事故，事故性质较轻影响不大 10% 时有生产事故，事故对公司整个生产较大
81-90
71-80
51-70
0-50
车间，则第一责任车间承担50%，第二责任
55%
车间承担32%，生产厂长10%，生产助理承 担8%；3、其中各责任车间都包含该工序质 检（仅用于批量造成的损失及质检没有检 查出来的损失）；4、车间主管有权对直接 造成损失的下属依据公司规定处罚，不超
以罚款 金额/所 占比例
金额
过此损失总额该车间承担损失的30%，如：
总损失是1000元，按公司规定此车间承担
500元损失，该员工所承担比例不超过
500*30%=150元；
10% 按照公司制定的卫生安全管理制度
工作非常积极，责任心非常高 工作非常积极，责任心高 5% 工作积极，责任心高 工作不太积极，责任心一般 工作消极，缺乏基本的责任心
以罚款 金额/所 占比例
金额 91-100
木之源公司绩效考核标准
各进行绩效考核的员工均为保底+绩效奖金，以月，季度为单位，每月考核完毕结算工资，原则上处罚不应该 涉及到该员工的保底工资（特殊情况除外，如有证明该员工是故意违规给公司造成重大损失，甚至会依法追究 其刑事责任），每季度综合考核不及格则公司有权辞退该员工，该员工不得以其他理由向公司要求支付赔偿。
0-50
得分
家具公司主管级别绩效考核方案
家具公司主管级别绩效考核方案
关于主管级绩效考核，我们公司实行绩效奖金制度，旨在激励员工的工作热情和士气，奖励卓越的工作绩效，并每月定期发放绩效奖金。
该奖金以生产产值为标准，作为生产产值提成奖。
生产绩效奖金的计算以该月完工部分的生产金额为基础，首先按照下表折算每人基本的奖金金额，再按此奖金基本额及各单位的实际生产绩效计算每人应得的奖金总额。
基本奖金的折算标准如下：
全厂当月营业额
500万元（含)～600万元
400万元（含）～500万元
300万元（含）～400万元
250万元（含）～300万元
250万元以下
全厂人数
170人（含）～200人
140人（含）～170人
100人（含）～140人
80人（含）～100人
提成比率
4‰
3‰
2.5‰
2‰
工厂的最基本任务为250万元，如果未能完成则会扣除生产部主管工资的2％。
超额部分则按照完成比例核算提成。
例如，当月完成生产任务的80％，则发放80％的绩效奖金。
此制度的实行需要每个部门和车间的配合，同时也需要总经办和厂部的支持。
我们相信通过绩效奖金制度的实施，可以激发员工的工作热情和士气，提高生产效率，为公司的发展做出更大的贡献。
家具行业绩效考核方案
家具行业绩效考核方案家具行业作为一个重要的制造业，为了确保企业的运作和发展，需要建立一套科学合理的绩效考核方案。
本文将从绩效考核的目的、指标体系、考核方法和奖惩机制等方面进行探讨。
一、绩效考核的目的绩效考核的首要目的是为了提高员工的工作积极性和工作效率，增强团队的凝聚力和执行力。
具体而言，家具行业绩效考核的目的包括：1. 评估员工的工作表现和能力水平，为激励员工、晋升员工和分配资源提供依据；2. 发现和解决员工工作中存在的问题，提高工作质量和效率；3. 促进员工之间的交流和协作，增强团队合作精神；4. 激励员工的创新思维和主动性，推动企业的发展。
二、指标体系的建立家具行业的绩效考核指标需要包括量化指标和非量化指标两部分。
量化指标主要包括销售额、市场份额、客户满意度、产品质量等，这些指标可以客观地衡量员工和团队的工作成果。
非量化指标则包括员工态度、团队协作、职业素养等，这些指标难以量化，需要通过上级领导和同事的评估来获取。
在建立指标体系时，需要考虑家具行业的特点和企业的经营策略。
比如，如果企业注重产品创新，可以将新产品的研发数量和成功率作为一个重要的绩效指标；如果企业追求客户满意度，可以将客户反馈和投诉率作为考核指标。
三、考核方法的选择家具行业绩效考核的方法可以根据实际情况选择合适的一种或多种方法。
常用的考核方法包括：1. 定期面谈：通过与员工面对面的交流，了解员工的工作情况、困难和需求，并对其绩效进行评估和反馈。
这种方法可以促进员工和领导之间的沟通和理解。
2. 360度评估：通过员工自评、上级评估、下级评估和同事评估等多维度的评估方式，全面了解员工的绩效情况。
这种方法可以有效避免评估的主观性和偏见。
3. 绩效考核表：建立一套完整的绩效考核表，通过量化指标和非量化指标对员工的工作进行评估。
这种方法可以简化考核过程，使得评估结果更加客观和公正。
四、奖惩机制的建立家具行业的绩效考核应该与奖惩机制相结合，激励员工积极向上，同时也要对绩效不佳的员工进行适当的惩罚和改进措施。
家具制造公司绩效考核
家具制造公司绩效考核划的付款时间为准，计算供应商收到款项的天数。
最高指标为96天，最低指标为20天，配分为20%。
采购部月采购金额4采购金额采购金额指采购部门当月采购的所有物料的金额总和，最高指标为100万，最低指标为50万，配分为10%。
生产部月生产效率5产能利用率产能利用率=当月实际产出÷当月计划产出×100%。
最高指标为98%，最低指标为80%，配分为20%。
品质6产品合格率产品合格率=当月合格产品数÷当月生产总数×100%。
最高指标为99%，最低指标为95%，配分为20%。
销售部月销售额7销售额销售额指销售部门当月销售的所有产品的金额总和，最高指标为150万，最低指标为100万，配分为20%。
人力资源部月员工满意度8员工满意度员工满意度通过问卷调查的方式进行评估，最高指标为90分，最低指标为60分，配分为10%。
某家具制造公司成立于上世纪90年代，主要生产卧室及餐厅家具。
在2004年，公司面临的主要危机是缺乏发展方向，导致绩效考核出现了很大问题。
经营业绩指标过高，使得没有人能真正完成所定指标，最后只能通过年终发入红包的方式对管理层绩效做出肯定，绩效考核的激励性和约束性全部丧失。
通过调查发现，该公司没有完整的绩效考核体系，只是季度奖、年终奖与公司整体业绩目标达成情况相挂钩。
个人的绩效只有在“红包”中有所体现，而“红包”的厚薄全凭总经理的主观感觉而定。
公司的整体业绩目标设置过高，员工普遍抱怨工作压力过大，又得不到合同的回报。
因此，我们提出以下对策：建立完整的绩效考核体系，将员工月度、季度的部分收入与员工的绩效考核结果挂钩，并在年终奖中体现年度考核实绩这一因素。
采用自下而上和自上而下两种程序结合的办法来设置公司的整体业绩目标，使目标设置更加合理，同时又能得到员工的认同，真正起到激励作用。
将公司的整体目标分解到每个员工具体的工作目标中，使员工看到自己努力的方向，从而使考核真正起到激励作用。
家具厂的绩效考核管理制度
家具厂的绩效考核管理制度家具厂的绩效考核管理制度绩效考核是很多家老板需要了解的内容，包括家具厂。
下面是店铺为你精心推荐的家具厂绩效考核制度，希望对您有所帮助。
家具厂的绩效考核制度一、目的为了迎合日趋激烈的市场竟争，进一步调度管理人员积极性，提高工作效率与整体凝聚力。
优化资源配置，以最低廉成本准时，准量的生产出优质产品。
为企业提供更为宽裕的市场竟争的优势空间，促进企业、良性、稳步的持续发展。
二、实用范围：生产部全体管理人员。
三、最终解释权：总经理四、具体内容1、工资制度1.1 对现有工资制度进行调整为原有基本工资80%+原有基本工资65%的奖罚浮动工资。
1.2 基本工资80%即为最低保底工资。
浮动工资55%即为奖罚幅度，即最高工资源为现有工资的145%。
1.3 原有工资65%的奖罚、浮动工资，属绩效考核范围，由绩效考核衡定其奖罚数量。
2、绩效考核内容2.1部门产值考核2.2进度控制考核2.3品质控制考核2.4成本控制考核3、绩效考核具体标准为了便于考核统计，所有绩效成绩均以分为统计单位(1分=5元)。
3.1、部门产值考核根据现目前工厂实际生产能力(各部门人员配置均衡前提下，现有场地设备)。
在工厂资源充足的前提下，各部门月产值均需保持在200万以上,对超出此标准的各部门,给主管人员超产值的0.05%予以奖励对未能达到此产值标准部门，给主管人员0.1%予以惩罚。
(因停电机器故障，人员浮动等则视情合理调整)达标奖10分。
3.2、生产进度控制考核部门主管需合理按排生产、按时、按量完成厂部所下达的每日生产计划、急赶!补件返修等生产任务。
3.2.1、除原材料采购未到位设备故障等非本部门因素外而造成进度延期，打乱后序部门及整件进度时，按2分/一天对主管予以处罚。
超过一天，加扣2分/天，以此类推，且一月不可超过3次。
超标按4分/次进行处罚(另扣组织协调，领导能力分),月内能将处罚保持在2次以下(含2次)将予以主管20分奖励。
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家具厂绩效考核篇一：家具厂中层管理最实用绩效考核生产车间管理层绩效考核更多文档请查看戴防护用品4禁止员工禁区车间内抽烟及点燃火源5待修机械要挂“正在修理机器，禁止打开电源”警示牌4灭火器材（水）配置完备放置合理且能顺利抓取使用5员工操作机械无违犯（木工机械设备操作相关制度）及仪容仪表要符合操作要求。
2）施工质量效率项目包含：1各道工序要有效衔接，不能有等工及怠工现象2木工要及时保质保量交货。
3）纪律考勤项目包含：1管理层及员工上下班要准时，不能有旷工迟到早退现象。
2上班期间不能离开工作岗位超过10分钟。
3员工要严格执行公司日常车间工作制度。
4车间现场管理主管是否经常不再车间，无故离开工作岗位。
4）区域卫生项目包含：1各个机械附近垃废料圾当日下班后要及时清理，2重要机械锯末及防尘袋清理。
5）车间物料项目包含：1车间各个走道通畅2车间检验合格半成品及时清理出生产车间。
3车间材料堆放要合理；合格白胚分类摆放及没有缺少配件；及时整理清理废料。
4及时上报材料缺货报警信息6）产品质量项目包含：符合（质检项目里打磨后白坯质检项目）标准，公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检验）专检（上级领导抽样检验，专检人只对自检好的产品检验）相结合的原则一般质量问题（可以修复利用，未给员工工时、材料造成重大浪费）自检不扣分，专检发现扣2分/件严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。
）自检发现扣3分/件，专检发现扣4分/件。
重大质量问题（产品已出厂，经核实因木工生产部造成），扣4分/件7）员工例会项目包含：车间每月1号要召开例会（例会内容有车间主管自行安排，时间不超过半小时）。
8）机械维护项目包含：1机械修理要求当日问题当日解决2机械要定时维护（具体按机械维护报表实施）9）工作执行力项目包含：1上级领导分配的即时限时工作完成的质量效率，2对公司制度要完美执行。
10）工作态度包含项目：对公司制度及工作任务不能有抵住态度，要先执行后申诉。
11）会议积极程度项目包含：每次公司例会是否准时到达，积极发言，提出整改增效降耗可行方案。
戴防护用品4禁止员工禁区车间内抽烟及点燃火源5待修机械要挂“正在修理机器，禁止打开电源”警示牌4灭火器材配置完备放置合理且能顺利抓取使用5员工操作机械无违犯相关制度及仪容仪表要符合操作要求。
2）施工质量效率1各道工序要有效衔接，不能有等工及怠工现象2要及时保质保量交货，不能漏件错件。
3）纪律考勤项目包含：1管理层及员工上下班要准时，不能有旷工迟到早退现象。
2上班期间不能离开工作岗位超过10分钟。
3员工要严格执行公司日常车间工作制度。
4车间现场管理主管是否经常不再车间，无故离开工作岗位。
()4）区域卫生项目包含：1各个水帘机抽风机要每周一上午清理，2油漆车间卫生下班前当日清理。
5）车间物料项目包含：1车间各个走道通畅2车间检验合格成品及时清理出生产车间。
3车间半成品摆放要合理，不影响施工；要配套施工；及时整理清理废料。
4及时上报材料缺货报警信息6）产品质量项目包含：符合（质检项目里油漆质检项目）标准，公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检验）专检（上级领导抽样检验，专检人只对自检好的产品检验）相结合的原则一般质量问题（可以修复利用，未给员工工时、材料造成重大浪费）自检不扣分，专检发现扣2分/件严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。
）自检发现扣2分/件，专检发现扣3分/件。
重大质量问题（产品已出厂，经核实因油漆生产部造成），扣4分/件返修品要当日当时解决或在规定期内解决。
不解决或不能按时解决扣2分/件。
（木工部分要本部跟进处理）7）员工例会项目包含：车间每月1号要召开例会（例会内容有车间主管自行安排，时间不超过半小时）。
8）机械维护项目包含：1机械修理要求当日问题当日解决2机械要定时维护（具体按机械维护报表实施）9）工作执行力项目包含：1上级领导分配的即时限时工作完成的质量效率，2对公司制度要完美执行。
10）工作态度包含项目：对公司制度及工作任务不能有抵住态度，要先执行后申诉。
11）会议积极程度项目包含：每次公司例会是否准时到达，积极发言，提出整改增效降耗可行方案。
1）安全防护项目包含：1上下班开关总电闸及关闭机械电灯2每日下班要巡视车间各个部位3禁止员工禁区车间内抽烟及点燃火源4灭火器材配置完备放置合理且能顺利抓取使用2）工作质量效率项目包含1本车间员工不能有等工及怠工现象2每天下班前要及时清理出明天待送货的货物，且当日处理缺件及质量问题，不能解决尽快呈报。
3要准时保质保量交货，4不能漏件，错件，本项出现一次扣3分。
3）纪律考勤项目包含：1管理层及员工上下班要准时，不能有旷工迟到早退现象。
2上班期间不能离开工作岗位超过10分钟。
3员工要严格执行公司日常车间工作制度。
4车间现场管理主管是否经常不再车间，无故离开工作岗位。
4）区域卫生项目包含：1成品车间卫生每星期清理一次，严重时当日清理（包含家具，本车间内外）。
5）车间物料项目包含：1车间各个走道通畅2合格成品要分类摆放(常规区定制区待修区)返修品要贴“知事贴”3毛毯要当日合理摆放，纸包装要分类摆放不能影响施工，4定期及时上报常规件及包装材料缺货报警信息。
6）产品质量项目包含：符合（质检项目里成品质检项目）标准，公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检验）专检（上级领导抽样检验，专检人只对自检好的产品检验）相结合的原则一般质量问题（可以修复利用，未给员工工时、材料造成重大浪费）自检不扣分，专检发现扣2分/件严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。
）自检发现扣3分/件，专检发现扣4分/件。
重大质量问题（产品已出厂，经核实因成品部生产部造成），扣4分/件返修品要当日当时解决或在规定期内解决。
不解决或不能按时解决扣2分/件。
如及时呈报生产部门本部不扣分。
7）员工例会项目包含：车间每月1号要召开例会（例会内容有车间主管自行安排，时间不超过半小时）。
8）工作执行力项目包含：1上级领导分配的即时限时工作完成的质量效率，2对公司制度要完美执行。
9）工作态度包含项目：对公司制度及工作任务不能有抵住态度，要先执行后申诉。
10）会议积极程度项目包含：每次公司例会是否准时到达，积极发言，提出整改增效降耗可行方案。
1）工作质量效率项目包含：1无故延期交货，2客户投诉，3没及时出单导致成品仓不能提前点货，4打错货单客户信息5常规成品缺货预警。
前面五项每出现一次扣1分/次，6当天发货时发现没有货物，漏单，打错收款金额及货物数量，本项扣4分/次。
2）纪律考勤项目包含：：上下班要准时，不能有旷工迟到早退现象；公话私用，非公上网聊天。
3）工作执行力项目包含：1上级领导分配的即时限时工作完成的质量效率，2对公司制度要完美执行。
4）工作态度包含项目：对公司制度及工作任务不能有抵住态度，要先执行后申诉。
5）会议积极程度项目包含：每次公司例会是否准时到达，积极发言，提出整改增效降耗可行方案。
工作范围1）跟进从客户下单到送货的全过程以及所有客户售后跟进问题(特别对定制品做好重点跟进，对常规成品件做到缺货及时预警，及时核对成品实物与电脑数据的一直统一，及时跟进货物生产进度)。
2）打印送货清单；核对好原订单上的送货信息与打印单的一致统一，同时注意送货单应收金额。
3）提前三天要及时出单待送货的货单，及时交到成品仓管理员手中。
4）及时处理跟进督促处理一切售后问题，责成有关部门尽快解决；对客户投诉要重点解决。
5）协调上海厂店货物调拨问题。
6）每月25号呈报下月未送货订单。
7）每月1号呈报上月售后产品订单部门责任数量。
8）每月1号统计上月管理人员绩效考核表数据。
9）统计例会记录。
10）及时跟进客户订单，避免延期交货。
把明天货物装车前三项每出现扣1分/次，4当天给客户送货数量漏件多件错件，本项扣4分/次。
2）纪律考勤项目包含：：上班要准时，不能有旷工迟到早退怠工现象；送完货在外面无故逗留。
3）工作执行力项目包含：1上级领导分配的即时限时工作完成的质量效率，2对公司制度要完美执行。
4）工作态度包含项目：对公司制度及工作任务不能有抵住态度，要先执行后申诉。
5）会议积极程度项目包含：每次公司例会是否准时到达，积极发言，提出整改增效降耗可行方案。
篇二：家具厂生产管理人员绩效考核制度佛山市江南家具有限公司生产管理人员绩效考核制度一目的为了迎合日趋激烈的市场竞争，进一步调度管理人员积极性，提高工作效率与整体凝聚力。
优化资源配置，以最低廉成本，准时保量的生产出优质产品。
为企业提供更为宽裕的市场竞争的优势空间，促进企业、良性、稳步的持续发展，特制订本考核制度。
二实用范围生产部全体管理人员三最终解释权总经理四具体内容1、工资制度1.1对现有工资制度进行调整为原有基本工资90%+原有基本工资45%的奖罚浮动工资。
1.2基本工资90%即为最低保底工资。
浮动工资45%即为奖罚幅度，即最高工资源为现有工资的135%。
1.3原有工资10%的奖罚、浮动工资，属绩效考核范围，由绩效考核成绩衡定其奖罚数量。
2、绩效考核内容2.1部门产值考核2.2进度控制考核2.3品质控制考核2.4成本控制考核3、绩效考核具体标准为了便于考核统计，所有绩效成绩均以分为统计单位（1分=10元）。
3.1部门产值考核根据现目前工厂实际生产能力（各部门人员配置均衡前提下，现有场地设备）。
在工厂资源充足的前提下，各部门月产值均需保持在200万以上，对超出此标准的各部门，给主管人员超产值的0.05%予以奖励；对未能达到此产值标准部门，给主管人员0.1%予以惩罚。
（因停电机器故障，人员浮动等则视情合理调整）达标奖10分。
3.2生产进度控制考核部门主管需合理安排生产、按时、按量完成厂部所下达的每日生产计划、急赶、补件返修等生产任务。