山体公园园林景观工程施工组织设计(共112页)
公园景观施工组织设计方案
公园景观施工组织设计方案一、项目概述二、施工组织目标1.保证施工过程的安全性，严格按照施工安全规范进行施工；2.合理安排施工进度，确保按时完成工程；3.优化施工流程，提高工作效率；4.组织协调各类施工资源，确保施工材料的供应和设备的调动；5.控制施工成本，合理利用材料和人力资源；6.整合各方面要求，确保工程质量达到预期。
三、施工组织原则1.安全第一原则：确保施工过程中的人员安全和设备安全；2.协同合作原则：组织各相关方面的合作，确保施工进度；3.优化管理原则：通过优化施工流程和资源配置，提高施工效率；4.质量至上原则：贯彻“精细施工、精益求精”的理念，确保工程质量；5.环保节能原则：推行绿色施工，减少环境污染；6.合理节约原则：合理利用材料和人力资源，控制施工成本。
四、施工组织步骤1.组织设计阶段：（1）明确施工目标和任务，确定施工工期；（2）编制施工计划，协调各方面的工作进度；（3）确定施工队伍，包括项目经理、施工员、监理员等；（4）确定施工材料供应商，保证材料的供应；（5）编制施工图纸和施工方案，确保施工质量。
2.施工准备阶段：（1）筹备材料和设备，确保施工的顺利进行；（2）开展现场踏勘和测量，确定施工范围；（3）组织施工人员进行安全培训，保证施工安全；（4）进行现场布置，确定施工区域和临时设施。
3.施工阶段：（1）按照施工计划组织施工，确保按时完成各项工作；（2）严格按照施工图纸和施工方案进行施工，保证施工质量；（3）加强施工现场管理，确保施工安全和秩序；（4）及时处理施工过程中遇到的问题和难题，确保施工进展。
4.竣工验收阶段：（1）按照合同要求和设计方案进行竣工验收；（2）修复施工过程中可能造成的损坏，确保整体效果；（3）组织相关部门进行验收，确保施工质量符合要求；（4）整理施工档案，进行完善和归档。
五、施工组织措施1.严格遵守施工安全规范，确保施工过程的安全；2.合理安排施工进度，制定详细的施工计划；3.按照施工图纸和方案进行施工，确保施工质量；4.合理配置施工资源，确保材料和设备的供应；5.强化施工现场管理，保证施工安全和秩序；6.持续跟进和控制施工进展情况，及时处理问题；7.配合相关部门进行竣工验收，确保施工质量符合要求。
公园园林景观工程施工组织设计
园林景观工程施工组织设计根据施工招标文件，在认真阅读和充分理解设计意图及对施工现场作详细调查的基础上，并结合我公司的施工经验，以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想，编制本工程施工组织设计。
在编制过程中，我们立足于专业化、机械化、标准化施工，重点工序重点安排，特殊部位特殊考虑，并结合工期和工程实际进行统筹，尽量做到现场布置合理，方案切合实际，施工组织科学，以便为优质高效安全的完成该工程奠定基础。
第一章总体概述一、工程概况园林景观工程占地面积约5.4万平方米，其中：绿化面积约3.4万平方米，硬覆盖面积约2万平方米。
二、工程地点园林景观工程位于三、工程质量目标和质量标准本公园通过对场地现状条件及城市发展趋势等多方面条件的分析，使之成为自然生态型的城市生态休闲廊道，满足市民休闲、娱乐、游览和科普需求的综合性城市开放空间。
招投标文件要求，工程质量达到合格标准（绿化工程成活率98%）。
如我单位中标，本单位承诺，在应招投标文件要求达到工程合格标准的基础下，努力使工程达到优良工程标准。
四、工程施工范围及工程量本工程占地面积约5.4万平方米，包括公园内给水灌溉、雨水管网；公园电气施工和公园绿化工程。
其中：绿化面积约3.4万平方米，硬覆盖面积约2万平方米。
给水灌溉、雨水管网所需管道直径为DN400、DN500管，水景给水阀门井共3个；快速取水阀24个；雨水井共43座，电气工程智能照明配电箱1个，控制箱2个，手孔井2个，庭院灯40个，特色灯柱28个，草坪灯16个，高杆灯1个，网球场灯8个，泛光灯24个。
园中绿化种植黑皮油松、白皮松等常绿乔木约661株，银杏、国槐等阔叶乔木约3885株；草坪32252㎡，公园其他附属设施工程包括园路、广场道路铺装、景墙、凉亭等等，详见图纸和工程量清单。
五、计划开、竣工日期年月日——年月日，施工总工期日历天。
绿化养护期x年，至年月日。
六、施工程序总体设想及施工段划分该区域属温带、大陆性半干旱季风气候，春季少雨，夏季高温多雨，秋季凉爽宜人，冬季寒冷干燥。
山体公园景观工程施工方案
山体公园景观工程施工方案一、总体工程概述山体公园景观工程是指在山地地形上进行设计、规划和施工，以创造出一个宜人、安全、美观、有趣的休闲空间，引导人们在山地环境中体验自然、放松身心。
本工程包括场地准备、植被绿化、道路铺设、景观照明等多个方面的工作。
为了确保工程的顺利进行和最终效果的达到，我们将制定详细的施工方案，确保每个环节都得到合理安排和有效执行。
二、工程施工内容及进度安排山体公园景观工程包括以下几个主要内容：1、场地准备：对山地地形进行平整、整理，为后续的工程施工创造条件。
这包括清理杂草、清理垃圾、修复地面等工作。
2、植被绿化：选择适宜的植物进行绿化，包括乔木、灌木、草本植物等。
植被的选择要考虑到植物的生长习性、生态特点和与环境的协调性。
3、道路铺设：根据设计要求，在山地地形上进行道路、步道的铺设。
道路的材料选用优质的耐磨、抗压、抗滑的材料，确保道路的安全性和美观性。
4、景观照明：在山体公园内设置合适的景观照明设施，以增强夜间的美观度，并提高游客在夜间的体验感受。
在工程施工中，我们将按照以下进度安排进行工作：1、场地准备：预计工期为1个月，具体包括清理垃圾、清理杂草、整理地面等工作。
2、植被绿化：预计工期为2个月，包括植物种植及养护工作。
3、道路铺设：预计工期为3个月，包括道路设计、材料采购、施工及验收等工作。
4、景观照明：预计工期为1个月，包括景观照明设施的采购、安装及调试等工作。
总体工程预计需要7个月时间完成，具体工期可能会受到天气等因素的影响，我们将根据实际情况适时调整进度安排。
三、施工方案及安全措施1、场地准备在场地准备阶段，我们将采取以下施工方案：（1）清理垃圾：对山体公园内的垃圾进行分类清理，将可回收的垃圾进行处理，非可回收的垃圾进行妥善处理。
（2）清理杂草：对场地内的杂草进行清理，保持场地整洁，为后续绿化工作创造条件。
（3）整理地面：对地面进行平整处理，修复不平整的部分，确保整个公园的安全性和美观性。
公园工程施工组织设计
公园工程施工组织设计为了有效地实施公园工程施工，提高工程施工效率，保障工程质量和安全，必须进行施工组织设计。
本文将针对公园工程的特点和要求，进行详细的施工组织设计，包括施工组织架构、施工技术方案、施工现场管理、安全保障等内容。
一、施工组织架构1. 项目负责人项目负责人是公园工程的领导者和决策者，对工程的整体策划、实施及管理负有全面责任。
项目负责人应具备较高的专业水平和管理能力，能够协调各方资源，保障工程的顺利进行。
2. 技术负责人技术负责人是公园工程的技术支持和指导者，负责设计方案的实施和技术难题的解决。
技术负责人需要具备丰富的经验和专业知识，能够合理安排施工工艺和技术流程，保证工程的质量和进度。
3. 管理人员管理人员主要负责公园工程的施工管理和协调工作，包括施工进度、质量、安全和成本等方面。
管理人员需要具备较强的组织能力和协调能力，能够有效地指挥施工人员，提高工程施工效率。
4. 施工人员施工人员包括施工工人和机械操作人员，他们是工程施工的基础力量。
施工人员需要具备相应的技能和经验，严格遵守施工规程和安全操作规范，保证工程施工的顺利进行。
二、施工技术方案1. 土建工程在公园工程中，土建工程是非常重要的一部分，包括绿化、道路、喷泉等。
施工单位应根据设计要求，合理安排土建工程的施工顺序和流程，采取科学的工法和技术，保证土建工程的质量和进度。
2. 绿化工程绿化工程是公园工程的亮点，直接影响公园的美观度和环境效果。
施工单位应精心设计绿化方案，选用适合当地气候和土壤条件的植物，合理安排栽植位置和密度，保证绿化工程的成活率和效果。
3. 设备安装设备安装是公园工程中的重要环节，包括灯光、音响、监控等设备的安装和调试。
施工单位应根据设计要求，合理安排设备安装的顺序和方法，保证设备的正常运行和使用。
三、施工现场管理1. 施工组织施工单位应建立科学的施工组织架构，明确各人员的职责和权限，保证施工工作有序进行。
同时，要根据工程进度和实际情况，及时调整施工计划和资源配置，保证工程的顺利进行。
公园景观施工组织设计完整版.doc
公园景观施工组织设计完整版.doc ***1***公园景观施工组织设计完整版1. 引言1.1 编写目的1.2 文档范围1.3 参考资料2. 项目概述2.1 项目背景2.2 项目目标2.3 项目范围3. 组织机构和人员配置3.1 项目组织结构图3.2 人员配置和职责4. 工期和进度计划4.1 施工工期4.2 进度计划4.3 里程碑节点5. 施工方法和工艺流程5.1 施工方法选择5.2 工艺流程图5.3 施工过程控制6. 设备和材料准备6.1 设备清单6.2 材料准备计划6.3 供应商选择和评估7. 安全和环境保护措施7.1 施工安全计划7.2 现场安全管理7.3 环境保护措施8. 质量保证措施8.1 质量管理体系8.2 施工质量控制8.3 质量检查和验收9. 监督和验收9.1 监督部门和人员9.2 施工现场监督9.3 工程验收标准10. 合同管理和支付规定10.1 合同管理措施10.2 工程支付规定10.3 变更管理11. 总结和评估11.1 施工总结11.2 项目评估附录：附件1：项目组织机构图附件2：人员配置表附件3：进度计划图附件4：施工工艺流程图附件5：设备清单附件6：供应商评估表附件7：施工安全计划附件8：环境保护措施附件9：质量检查记录附件10：合同范本法律名词及注释：1. 合同管理 - 对合同进行有效管理，确保各方按照约定履行义务的一系列管理措施。
2. 工程支付规定 - 规定工程款项支付的具体规则和流程，包括支付条件、支付方式、支付期限等。
3. 变更管理 - 在施工过程中对项目范围、进度、费用等方面进行调整和变更的管理措施。
***2***公园景观施工组织设计完整版1. 引言1.1 编写目的1.2 文档范围1.3 参考资料2. 项目概述2.1 项目背景2.2 项目目标2.3 项目范围3. 组织机构和人员配置3.1 项目组织结构图3.2 人员配置和职责4. 工期和进度计划4.1 施工工期4.2 进度计划4.3 里程碑节点5. 施工方法和工艺流程5.1 施工方法选择5.2 工艺流程图5.3 施工过程控制6. 设备和材料准备6.1 设备清单6.2 材料准备计划6.3 供应商选择和评估7. 安全和环境保护措施7.1 施工安全计划7.2 现场安全管理7.3 环境保护措施8. 质量保证措施8.1 质量管理体系8.2 施工质量控制8.3 质量检查和验收9. 监督和验收9.1 监督部门和人员9.2 施工现场监督9.3 工程验收标准10. 合同管理和支付规定10.1 合同管理措施10.2 工程支付规定10.3 变更管理11. 总结和评估11.1 施工总结11.2 项目评估附录：附件A：项目组织机构图附件B：人员配置表附件C：进度计划图附件D：施工工艺流程图附件E：设备清单附件F：供应商评估表附件G：施工安全计划附件H：环境保护措施附件I：质量检查记录附件J：合同范本法律名词及注释：1. 合同管理 - 对合同进行有效管理，确保各方按照约定履行义务的一系列管理措施。
园林景观施工组织设计(完整版)
园林景观施工组织设计(完整版)第一篇：一：项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围二：项目组织结构2.1 项目发起方2.2 项目管理团队2.3 项目团队成员角色和职责三：项目管理计划3.1 项目里程碑计划3.2 项目资源计划3.3 项目风险管理计划3.4 项目沟通管理计划3.5 项目质量管理计划四：项目实施方案4.1 概述4.2 施工工作计划4.3 施工组织设计4.3.1 项目区域划分4.3.2 施工区域划分4.3.3 施工流程设计4.3.4 施工机械设备配置4.4 施工人力资源安排4.4.1 施工人员招聘4.4.2 施工人员培训4.4.3 施工人员管理4.5 施工物资采购4.5.1 施工材料清单4.5.2 供应商选择和评估 4.5.3 采购合同管理五：质量控制5.1 质量目标5.2 质量控制措施5.2.1 施工工艺控制 5.2.2 施工现场巡检 5.2.3 材料质量检查 5.2.4 施工记录管理5.3 质量验收标准六：健康安全环保管理6.1 环境保护要求6.2 安全生产管理措施6.3 健康管理要求七：项目沟通管理7.1 沟通渠道与方式7.2 沟通内容及频率安排7.3 沟通记录管理八：风险管理8.1 风险识别和评估8.2 风险应对策略8.3 风险监控措施九：经济管理9.1 预算管理9.2 成本控制措施9.3 支付管理十：附件附件一：项目进度计划附件二：人力资源需求表附件三：安全巡检记录...附件X：其他相关资料注释：1. 施工组织设计：施工过程中各种工种、岗位的划分和组织安排，包括项目区域划分、施工区域划分、施工流程设计、施工机械设备配置等内容。
2. 施工人力资源安排：针对项目需要，招聘、培训和管理施工人员的工作。
3. 施工物资采购：根据项目需求，制定施工材料清单，选择和评估供应商，签订采购合同并管理采购过程。
4. 质量控制：保障施工质量的目标、措施和标准，包括施工工艺控制、现场巡检、材料质量检查和施工记录管理等。
某公园施工组织设计(DOC110页)
目录第一章总那么 (3)第二章工程总体概况 (4)第三章施工技术方案 (4)第1节第一节施工前筹办工作 (5)第2节第二节施工总体安排 (9)第3节第三节主要施工技术方案 (10)第四章施工打点体系 (55)第1节第一节打点系统〔详见附表一〕 (55)第2节第二节打点人员职责 (55)第五章工程质量及包管办法 (57)第1节第一节质量目标及包管体系 (57)第2节第二节确保工程质量优良的制度及办法 (59)第3节第三节季节性施工办法 (60)1、第一小节雨季施工办法 (60)2、第二小节夏季施工办法 (61)3、第三小节台风季节办法 (62)第4节第四节实现承诺的依托 (62)第5节第五节技术档案打点 (63)第六章工期、进度及包管办法 (64)第1节第一节工期目标 (64)第2节第二节包管工期办法 (64)第3节第三节确保工期的手段 (65)1第七章安然出产、文明施工、环境庇护办法 (67)第1节第一节安然出产保障办法 (67)第2节第二节文明施工包管办法 (68)第3节第三节环境庇护办法 (71)第4节第四节工程部治安保卫打点 (71)第八章施工机械设备 (72)2第一章总那么一、编制依据1、XXX**公园建设工程招标文件，标前会议。
2、XXXXXXX**公园建设工程设计图纸。
3、⑴ ..省建筑工程预算定额〔1994〕⑵ ..省仿古建筑及园林工程预算定额〔1993〕⑶全国统一施工机械台班费用定额——..省台班单价〔1994〕⑷全国安装工程预算定额浙江省单元估价表〔1994〕⑸ ..省建筑安装工程费用定额〔1994〕⑹全国市政工程预算定额浙江省单元估价表〔1993〕。
4、省市建设主管部分有关规定。
二、编制原那么1、遵循招标文件条款的原那么，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一尺度，尺度编制。
2、遵循设计文件和尺度验标的原那么，在编写主要工程施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工尺度和验收尺度，正确组织施工，确保工程的质量、进度。
公园景观工程施工组织设计
公园景观工程施工组织设计一、编制依据1. 甲方提供的电子红线图、地形图；2. 公园景观工程招标文件及设计施工图纸；3. 建筑安装工程质量检验评定统一标准；4. 国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准；5. 业主的招标文件和图纸；6. 国家、地方对施工现场管理的有关规定。
二、工程概况本工程为公园景观工程，位于XXX地区，占地面积XXX平方米。
工程内容包括土建工程、给排水工程、电气工程、绿化工程等。
工程质量要求达到国家验收标准，工期为XXX个月。
三、组织机构图1. 项目经理部：负责整个项目的组织、协调、管理和决策；2. 技术部：负责施工方案的制定、技术指导和技术验收；3. 施工部：负责现场施工的组织和实施；4. 材料部：负责材料的采购、储存和管理；5. 安全部：负责施工现场的安全防护和文明施工；6. 财务部：负责项目的财务管理。
四、施工部署1. 施工顺序：土建工程→给排水工程→电气工程→绿化工程；2. 施工人员：根据工程量和工作量，合理配置施工人员；3. 施工材料：提前采购，确保材料质量，满足施工需求；4. 施工设备：根据施工需求，合理配置施工设备；5. 施工进度：按照施工计划，确保工程按时完成。
五、施工平面布置图根据施工现场实际情况，合理规划施工平面布置，确保施工顺利进行。
六、总工期及施工进度计划说明1. 总工期：XXX个月；2. 施工进度计划：详见附图1施工进度计划横道图和附图3施工进度计划网络图。
七、主要施工工程工艺1. 土建工程施工：严格按照规范标准进行施工，确保结构安全；2. 给排水工程：确保管道铺设合理，避免漏水、堵塞等问题；3. 电气工程：确保线路布置安全、合理，满足使用需求；4. 绿化工程：选择适宜的植物，注重景观效果，确保成活率。
八、保证施工质量、施工工期、材料质量的措施1. 施工质量：严格按照规范标准进行施工，加强质量检查和验收；2. 施工工期：合理安排施工进度，确保工程按时完成；3. 材料质量：严格材料采购、检验、储存和管理，确保材料质量。
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中铁生态城-山体公(Gong)园园林景不雅设计〔一(Yi)期〕施(Shi)工(Gong)组(Zu)织设计审核人：审批人：编制日期：2021年4月17日目(Mu)录(Lu) 第一章工程(Cheng)概况……………………………………03页(Ye)；第二章施(Shi)工筹办……………………………………05页；第三章施工进度及网络图…………………………08页；第四章质量及安然等办法…………………………14页；第五章劳动力及主要物资、机械配备……………29页；第六章施工打点网络及人员配备……………………31页；第七章绿化种植方案…………………………… 36页；第八章园林广场等技术方案………………………65页；第九章建筑物及小品安装技术方案………………78页；第十章已建成公用设施庇护方案…………………101页；第十一章雨季施工办法………………………………105页；第一章工(Gong)程概况贵阳中铁生态(Tai)城——山体(Ti)公园园林景不雅工程〔一(Yi)期〕，整个工程范围主要包罗 (Kuo)：园路铺装工程、道路工程、公厕土建工程、公厕水电气安装工程，木地板、花池、绿化种植等工程。
此工程工期为75个日历天。
工程质量要求达到国家施工验收尺度一次性合格尺度。
第一节编制依据1、中铁国际生态城—山体公园园林景不雅工程〔一期〕，场平工程合同相关文件。
2、本工程施工组织是依据施工图要求结合本工程的具体特点和国家现行施工尺度及验收尺度进行编制。
3、国家底子建设方针、政策、法令与法规。
4、国家现行相关尺度、强制性尺度、四新技术、防火、防爆、环境庇护及职业健康尺度。
5、按照拟建工程现场踏勘情况及相关科学依据。
第二节工程概况一、工程总述1、中铁生态城—山体公园园林景不雅设计工程，建设工程用地平方。
2、合同工期： 7 5 天二、工程条件1、气象条件：该地域春、夏、秋、冬四季清楚。
2、本工程地舆位置坐(Zuo)落于贵州·龙(Long)里·谷脚(Jiao)镇·云(Yun)栖谷·中铁生态城—山体(Ti)公园园林景不雅设计〔一期〕，主要工程内容包罗土方开挖、石方开挖、土方回填、场内道路硬化，铺装，植物栽培及水电气安装等工程。
3、本工程施工难度较大，现场施工道路困难，所需建筑材料均需人工二次转运至施工现场；4、因施工难度大，致工期紧；工程建设单元：贵州黔中铁旅文化财产开展工程施工单元：成都会新津建设工程第(Di)二章施工筹办施工筹办是工程实施的第一(Yi)步，也是平(Ping)安、高效、经济(Ji)地实施园林景不雅工程的重要作业。
施工筹办工作的根(Gen)本任务是为拟建工程的施工成立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。
施工筹办工作也是施工企业搞好目标打点、推行技术经济承包的重要依据，施工筹办工作还是土建施工和水电安装、种植工程顺利进行的底子包管。
因此当真地做好施工筹办工作，对于阐扬企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、博得企业社会信誉、实现企业打点现代化等具有重要的意义。
一、技术筹办工程经理及技术负责及时组织全体技术人员当真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，按照业主、设计的要求，制定工作方案和进度安排。
二、物资筹办园林景不雅建设工程物资筹办工作内容包罗土建材料筹办、给排水、电气照明材料筹办、绿化材料筹办、构〔配〕件和成品加工筹办、园林施工机具筹办等。
材料成品机具和设备是包管施工挨次进行的物资根底。
这些物资的筹办工作必需于开工前完成，按照各种物资的需要量方案，别离落实货源，提前订货，安排运输和储藏，使能满足持续施工的要求。
三、劳动组织(Zhi)筹办1、配备有实际(Ji)工作经验的专业人员担任工(Gong)程打点(Li)人员。
2、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技(Ji)术人员。
3、组织熟练的各工种技术工人，并在出场前进行有关的入场教育。
4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安然技术交底。
四、施工现场筹办1、施工现场控制网测量按照给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
2、临时设施筹办按照施工平面图和施工设施需要量方案，建造各项施工设施，为正式开工筹办好用房。
3、施工机械筹办按照施工机具需要量方案，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和东西出场，按规定地址和方式存放，并应进行相应的调养和试运转等各项工作。
方案如下：主要(Yao)机〔工(Gong)〕具(Ju)需要方(Fang)案表(Biao)4、施工材料筹办按照各项材料需要量方案，组织其出场，按规定地址和方式储存或堆放；植物材料随到随栽，不需提前出场，假设出场后不克不及当即栽植的，要选择好假植地址和养护方式。
五、施工场外协调材料选购、加工和订货：按照各项材料需要量方案，同建材出产加工、设备设施制造、苗木出产单元取得联系，签订供货意向合同，包管按时供应；植物材料因为没有工业产物的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的根底上，选择符合设计要求的质优的苗木。
园林中特殊的景不雅材料事先按照设计需要进行选择以备用。
第(Di)三章施工进度(Du)及网络图一、施工总进度及单(Dan)项工程进度本工(Gong)程工期为75个日历天。
按照工期要求作出(Chu)具体细致的工序安排。
1、施工总进度控制本工程施工内容包罗园路铺装、水电〔给排水、灯光照明〕、绿化种植〔土方、大树移植、苗木草皮种植〕、园林建筑及从属小品，工程内容多，工艺复杂、涉及面广，在75个日历天内完成任务，压力很重。
所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，按照本工程的特点，排出具体的工程节点方案，成立以工程经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点方案，只准提前不准退后，一些非关键工序可按照总进度方案，进行流水作业，但以不影响总工期为原那么，对于有可能呈现短缺的材料，做到早出场早施工，确保在 75 个日历天完成本工程的全部施工内容。
2、单项工程进度（1）园林道路路工程进度方案：园林道路路根底方案为天，垫层铺设方案为天，面砖木成品、铺贴方案安排为天。
〔2〕水电工程进度方案：照明管线埋设方案为天，给排水施工为天。
出场围护方案为天，施工放样天，挖土工程天，回填工程天，土方整形方案天，土壤改良方案天，进客土方案天，乔木种植方案天，灌木种植方案天，草皮铺种方案天，清场方案天。
〔4〕园林建筑及从属小品工(Gong)程进度方(Fang)案：园(Yuan)林建筑及从属小品方(Fang)案天，公厕主体(Ti)施工方案天，表里装饰方案天。
景不雅绿化工程、土建安装工程、市政设施工程穿插进行施工。
施工进度方案横道图和网络图附后。
〔附件四：施工进度方案横道图〕〔附件五：施工网络方案图〕二、施工进度方案包管办法考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点方案，狠抓工程进度。
为了充实阐扬专业施工步队骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采纳以下办法来包督工程按期完工。
1、从组织打点程序上包管1）成立进度控制打点网络如以下列图所有打点人员参加，查抄上月方案执行情况和落实本月的进度方案。
〔4〕每周由施工队编制周作业方案，在工程部施工负责人主持下召集每个施工队的打点人员，由施工班组召开方案会，查抄和落实周作业方案。
〔5〕每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。
〔6〕在施工过程中当某项工程进度呈现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，查抄、研究、落实纠错补救办法，并作好会议纪要如屡次开会研究，工作仍无多大改良，及时向有关班组提出警告，限期改良打点，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。
〔7〕在作业班组出场前必需签订严格的施工合同。
2、技术上的包管办法〔1〕按照以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中遍及存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本工程效劳。
〔2〕按照工期要求，分阶段制定施工方案和实施方案，重点工程和难点工程，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工挨次，充实操纵投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。
3、经济上(Shang)的包管办法〔1〕在工程施工前期，本投标将投入必然数量(Liang)的自由流动资金，包督工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。
〔2〕对此中业主支付的工程进度款，实行专款专用。
业主支付的工程进度款项，是材料(Liao)周转和工程实施的重要包管，是广(Guang)阔职工出产斗志的有力包管，必需做到(Dao)专款专用，不得挪作他用。
4、打点上的包管办法〔1〕抽调精干的工程技术人员和富有经验的工程经理组建工程经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工步队，分成三个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上包督工程按期完成。
〔2〕工程部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，带领协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，别离采用外购和本地采购的方法予以解决，并作必然数量的储藏。
〔3〕加强职工安然法规教育，增加安然出产的意识。
由工程部成立安然小组，负责日常出产的安然查抄、催促，包管施工的顺利进行。
〔4〕加强机械设备和车辆的维修调养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，包管正常的出勤率，以确保工期。
〔5〕加强与业主的(De)联系，尊重附近居民，做好与本地当局和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得人民群众的撑持，使工程施工进展顺利。
第四章(Zhang) 质量及平(Ping)安等措(Cuo)施一、质(Zhi)量包管办法〔一(Yi)〕、目标打点制度以国家施工验收尺度一次性合格尺度作为实施目标，在施工过程中实施目标打点制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量尺度深入人心。
做到从带领、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良〞，确保工程质量目标的实现。
（二）质量包管体系成立以工程经理为首的质量包管体系。
在实施过程中，贯彻ISO9002系列尺度。
按照有关质量打点的文件，从质量筹划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，查验和试验设备的控制，文件和资料打点，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002系列尺度的质量包管体系。