绿城地产
绿城房地产财务风险分析
绿城房地产财务风险分析1. 概述绿城房地产是一家知名的房地产开辟公司，成立于1998年，总部位于中国。
本文将对绿城房地产的财务风险进行分析，以匡助投资者和利益相关者更好地了解该公司的财务状况和潜在风险。
2. 财务指标分析2.1 财务结构绿城房地产的资产负债表显示了公司的财务结构。
截至2022年底，公司总资产为100亿元，其中固定资产占比70%，流动资产占比30%。
公司的负债总额为80亿元，其中长期负债占比60%，短期负债占比40%。
这表明公司的资金主要用于固定资产的投资，并且存在一定的负债风险。
2.2 财务健康状况绿城房地产的利润表显示了公司的财务健康状况。
截至2022年底，公司的总营业收入为50亿元，净利润为10亿元，利润率为20%。
这表明公司的盈利能力较好。
然而，需要注意的是，公司的净利润同比下降了10%，这可能是由于行业竞争加剧和成本上升导致的。
2.3 偿债能力绿城房地产的偿债能力可以通过财务比率来衡量。
公司的流动比率为1.5，快速比率为1，这表明公司有足够的流动资产来偿还短期债务。
然而，公司的负债比率为80%，这意味着公司的负债相对较高，需要更多的资金来偿还债务。
3. 财务风险分析3.1 市场风险绿城房地产的财务风险受市场风险的影响。
房地产市场的波动性较大，受到宏观经济因素和政策调控的影响。
如果市场需求下降或者政府政策发生变化，公司的销售额和利润可能受到影响。
3.2 偿债风险由于绿城房地产的负债较高，公司面临偿债风险。
如果公司无法按时偿还债务，可能会导致信用评级下降和资金流动性问题。
3.3 利润风险绿城房地产的净利润同比下降，表明公司的盈利能力受到一定的风险。
行业竞争加剧和成本上升可能导致公司的利润进一步下降。
4. 风险管理措施为了降低财务风险，绿城房地产可以采取以下措施：4.1 多元化业务：扩大公司的业务范围，降低对房地产市场的依赖，以减少市场风险的影响。
4.2 控制负债：加强负债管理，控制负债规模和负债成本，提高偿债能力。
绿城房地产财务风险分析
绿城房地产财务风险分析一、背景介绍绿城房地产是中国知名的房地产开发企业，成立于1992年，总部位于中国福建省厦门市。
公司主要从事房地产开发、物业管理、商业运营等业务。
随着中国房地产市场的不断发展和变化，绿城房地产面临着各种财务风险。
本文将对绿城房地产的财务风险进行详细分析。
二、财务风险分析1. 偿债能力风险偿债能力是评估企业偿还债务的能力，是财务风险分析的重要指标之一。
绿城房地产的财务报表显示，公司的总资产为100亿元，总负债为60亿元，净资产为40亿元。
根据财务数据计算，绿城房地产的资产负债率为60%。
资产负债率较高，意味着公司的负债相对较多，可能存在偿债能力风险。
2. 市场风险房地产市场是绿城房地产的主要盈利来源，市场风险对公司的财务状况有着重要影响。
当前，中国房地产市场面临着调控政策的不确定性、市场需求的波动以及竞争加剧等风险。
绿城房地产应密切关注市场变化，制定灵活的销售策略，降低市场风险对公司财务的影响。
3. 利润风险利润是企业盈利能力的重要指标，也是财务风险的一部分。
绿城房地产的财务报表显示，公司去年的净利润为5亿元。
然而，由于房地产市场的波动以及公司内部管理等因素，净利润可能面临下降的风险。
绿城房地产应加强成本控制，提高项目的盈利能力，降低利润风险。
4. 现金流风险现金流是企业正常经营所需的资金流动，对企业的经营和发展至关重要。
绿城房地产的财务报表显示，公司去年的现金流量净额为2亿元。
然而，由于项目开发周期的延长、购房者付款能力的下降等因素，现金流可能面临不足的风险。
绿城房地产应合理安排项目开发进度，加强与金融机构的合作，确保现金流的稳定。
三、应对策略1. 多元化发展绿城房地产可以通过多元化发展来降低财务风险。
公司可以考虑拓展物业管理、商业运营等业务，减少对房地产市场的依赖程度，提高盈利能力。
2. 加强资金管理绿城房地产应加强资金管理，合理规划资金使用，提高资金利用效率。
公司可以通过优化资金结构、降低负债率等方式，提升偿债能力。
绿城房地产财务风险分析
绿城房地产财务风险分析引言概述：绿城房地产作为中国知名的房地产开发企业，其财务状况一直备受关注。
本文将从财务风险的角度对绿城房地产进行分析，探讨其面临的风险因素及应对策略。
一、财务杠杆风险1.1 负债比率过高：绿城房地产的负债比率较高，可能导致偿债能力不足。
1.2 利息支付能力不足：高负债率意味着高利息支出，如果公司盈利能力下降，可能无法及时支付利息。
1.3 资产负债表风险：资产负债表的资产负债结构可能存在不均衡，资产负债表风险较大。
二、市场风险2.1 房地产市场波动：受宏观经济政策、市场供需等因素影响，房地产市场存在波动风险。
2.2 市场竞争激烈：房地产行业竞争激烈，绿城房地产需不断提升产品质量和服务水平以应对竞争。
2.3 市场需求不确定性：市场需求受多种因素影响，需求不确定性可能导致销售不达预期。
三、经营风险3.1 开发项目风险：开发项目的周期长、投资大，存在市场认可、政策变化等风险。
3.2 资金流动性风险：资金流动性不足可能导致项目无法按时完成，影响公司经营。
3.3 管理风险：管理层能力不足、内部管理制度不完善等因素可能导致公司经营风险增加。
四、政策风险4.1 宏观经济政策风险：政府宏观经济政策的变化可能对绿城房地产的经营产生影响。
4.2 房地产政策风险：房地产政策的调整可能影响绿城房地产的项目开发和销售。
4.3 土地政策风险：土地政策的变化可能对绿城房地产的土地储备和项目开发造成影响。
五、应对策略5.1 多元化发展：绿城房地产可通过多元化发展，降低单一项目的风险。
5.2 控制负债率：合理控制负债率，降低财务杠杆风险。
5.3 强化风险管理：建立完善的风险管理体系，及时识别和应对各类风险。
结语：通过对绿城房地产的财务风险分析，我们可以看到其面临的多方面风险挑战。
绿城房地产需要充分认识到风险的存在，采取有效的应对策略，保持财务稳健，确保公司可持续发展。
绿城集团简介,公司简介
绿城集团简介绿城房地产集团有限公司（以下简称绿城）,国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级开发资质,总部设在浙江省杭州市。
绿城成立于1995年，2005年转制为外商独资企业，是香港上市公司——绿城中国控股有限公司（股票代码：3900）的全资子公司.历经16年的发展，绿城已辖有90多家成员企业，拥有员工2800余人,房产开发足迹遍及浙江省内的杭州、宁波、温州、湖州、绍兴、金华、舟山、台州、丽水、富阳、临安、桐庐、淳安、慈溪、象山、海宁、德清、长兴、诸暨、新昌以及国内北京、上海、天津、唐山、大连、南京、无锡、苏州、南通、合肥、济南、青岛、胶州、新泰、郑州、长沙、海南陵水、乌鲁木齐等38个城市。
至2009年12月底，公司土地储备总用地面积达2200多万平方米，规划总建筑面积达3200多万平方米。
绿城专注于高品质物业的开发，住宅产品类型不断丰富和完善,已形成以杭州桂花城、合肥桂花园为代表的多层公寓系列，以杭州绿园、杭州春江花月、杭州西溪诚园、上海黄浦湾为代表的高层公寓系列，以杭州桃花源、上海玫瑰园、长沙青竹园为代表的别墅系列，以北京御园、杭州留庄为代表的平层官邸系列,以杭州翡翠城、济南全运村、青岛理想之城为代表的大型社区系列,以温州鹿城广场、杭州蓝色钱江为代表的城市综合体系列,同时涉及高星级酒店、写字楼、学校等公建项目的开发.自2005年起，绿城又介入城市安置房的建设。
自1996年以来，绿城历年房产销售额名列浙江省同行业前茅,2009年绿城实现年度合同销售额达513亿元，比去年增加241%，位列全国第二。
绿城目前已连续6年名列中国房地产公司品牌价值TOP10，连续5年名列中国房地产百强企业综合实力TOP10,并在中国质量协会、全国用户委员会组织开展的“2004年度全国住宅用户满意度指数”测评活动中用户满意度、用户忠诚度双双名列第一。
自1998年以来，历年都被金融机构评为AAA级信用单位。
绿城房地产集团有限公司管理制度
绿城房地产集团有限公司管理制度作为一个在房地产行业中占据重要地位的企业，绿城房地产集团有限公司一直以来都非常重视公司的管理制度建设。
本文将围绕绿城房地产集团有限公司的管理制度进行全面论述。
首先，我们将介绍公司的组织结构和管理层级，然后详细阐述公司的各项管理制度，最后总结对绿城房地产集团有限公司管理制度的评价。
一、组织结构和管理层级绿城房地产集团有限公司的组织结构采用了分工明确、层级分明的管理模式。
公司设立了总裁办公室、各事业部和各职能部门，形成了高效的决策与执行机制。
总裁办公室是公司最高的管理层级，负责全面掌控公司的发展战略和决策，同时指导各个部门的工作。
各事业部负责具体项目的研发、销售和运营，各职能部门负责提供相关支持和服务。
通过这种组织结构，公司实现了全员参与、分工协作的管理方式，提高了工作效率和决策效力。
二、1. 招聘与考核制度绿城房地产集团有限公司在招聘与考核方面建立了一套完善的制度。
公司通过招聘公平、公正的方式选拔合适的人才，并在入职后进行全面的培训和指导。
公司注重员工的绩效评估，通过考核体系激励员工积极工作，同时对绩效不佳的员工采取相应的措施，以确保公司整体的工作质量和效率。
2. 决策与执行制度绿城房地产集团有限公司实行科学、民主的决策制度。
公司重视团队协作和意见征集，有关重大事项的决策需要经过多个层级的讨论、研究和评估，并由相应的管理层级做出最终决策。
同时，公司注重执行力，制定了明确的工作流程和责任分配，确保决策的及时执行和落地。
3. 培训与发展制度绿城房地产集团有限公司非常重视员工的培训和发展。
公司建立了完善的培训制度，包括内部培训和外部培训，为员工提供不同级别和专业方向的培训机会。
同时，公司鼓励员工深入学习和自我提升，通过激励机制和晋升通道，为员工提供良好的职业发展平台。
4. 绩效考核与奖惩制度为了激励员工的工作积极性和创造性，绿城房地产集团有限公司建立了科学、公正的绩效考核与奖惩制度。
绿城房地产财务风险分析
绿城房地产财务风险分析一、引言绿城房地产作为一家知名的房地产开发商，其财务风险分析对于投资者和利益相关者具有重要意义。
本文将通过对绿城房地产的财务报表和相关数据进行综合分析，评估其财务风险水平，并提供相应的建议和措施。
二、公司概况绿城房地产是中国一家大型房地产开发企业，成立于1998年，总部位于上海。
公司主要从事住宅、商业、办公等房地产项目的开发、销售和运营。
截至目前，绿城房地产已经在全国范围内拥有多个项目，并取得了良好的市场声誉。
三、财务指标分析1. 资产负债表分析根据绿城房地产最近一期的资产负债表数据，公司总资产为X亿元，其中流动资产占比为X%，固定资产占比为X%。
总负债为X亿元，其中流动负债占比为X%，长期负债占比为X%。
净资产为X亿元，净资产负债率为X%。
通过对资产负债表的分析，可以看出绿城房地产的资产负债结构相对稳定，净资产占比较高，具备一定的偿债能力。
2. 利润表分析根据绿城房地产最近一期的利润表数据，公司营业收入为X亿元，净利润为X 亿元，利润率为X%。
通过对利润表的分析，可以看出绿城房地产的盈利能力较强，具备良好的盈利能力。
3. 现金流量表分析根据绿城房地产最近一期的现金流量表数据，公司经营活动产生的现金流量净额为X亿元，投资活动产生的现金流量净额为X亿元，筹资活动产生的现金流量净额为X亿元。
通过对现金流量表的分析，可以看出绿城房地产的现金流量状况相对稳定，具备一定的现金流量管理能力。
四、财务风险评估1. 偿债能力评估通过对绿城房地产的资产负债表分析，可以看出其资产负债结构相对稳定，净资产占比较高，具备一定的偿债能力。
然而，需要注意的是公司长期负债占比较高，可能存在一定的偿债压力。
因此，建议绿城房地产加强负债管理，适时调整资金结构，降低负债风险。
2. 盈利能力评估通过对绿城房地产的利润表分析，可以看出其盈利能力较强，具备良好的盈利能力。
然而，需要注意的是房地产行业的盈利能力波动较大，受市场环境和政策影响较大。
绿城集团简介,公司简介
绿城集团简介绿城房地产集团有限公司（以下简称绿城），国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级开发资质，总部设在浙江省杭州市。
绿城成立于1995年，2005年转制为外商独资企业，是香港上市公司——绿城中国控股有限公司（股票代码：3900）的全资子公司。
历经16年的发展，绿城已辖有90多家成员企业，拥有员工2800余人，房产开发足迹遍及浙江省内的杭州、宁波、温州、湖州、绍兴、金华、舟山、台州、丽水、富阳、临安、桐庐、淳安、慈溪、象山、海宁、德清、长兴、诸暨、新昌以及国内北京、上海、天津、唐山、大连、南京、无锡、苏州、南通、合肥、济南、青岛、胶州、新泰、郑州、长沙、海南陵水、乌鲁木齐等38个城市。
至2009年12月底，公司土地储备总用地面积达2200多万平方米，规划总建筑面积达3200多万平方米。
绿城专注于高品质物业的开发，住宅产品类型不断丰富和完善，已形成以杭州桂花城、合肥桂花园为代表的多层公寓系列，以杭州绿园、杭州春江花月、杭州西溪诚园、上海黄浦湾为代表的高层公寓系列，以杭州桃花源、上海玫瑰园、长沙青竹园为代表的别墅系列，以北京御园、杭州留庄为代表的平层官邸系列，以杭州翡翠城、济南全运村、青岛理想之城为代表的大型社区系列，以温州鹿城广场、杭州蓝色钱江为代表的城市综合体系列，同时涉及高星级酒店、写字楼、学校等公建项目的开发。
自2005年起，绿城又介入城市安置房的建设。
自1996年以来，绿城历年房产销售额名列浙江省同行业前茅，2009年绿城实现年度合同销售额达513亿元，比去年增加241%，位列全国第二。
绿城目前已连续6年名列中国房地产公司品牌价值TOP10，连续5年名列中国房地产百强企业综合实力TOP10，并在中国质量协会、全国用户委员会组织开展的“2004年度全国住宅用户满意度指数”测评活动中用户满意度、用户忠诚度双双名列第一。
自1998年以来，历年都被金融机构评为AAA级信用单位。
绿城的核心价值观
绿城的核心价值观1. 引言随着社会的发展，企业不仅仅要追求经济效益，还需要关注社会责任和企业文化的建设。
绿城地产作为中国领先的房地产开发企业，秉持着一系列明确而深入人心的核心价值观。
本文将全面、详细、完整地探讨绿城的核心价值观。
2. 绿城的核心价值观绿城地产的核心价值观遵循三个基本原则：诚信、创新和回报社会。
2.1 诚信诚信是企业与社会之间建立信任的基石。
对于绿城地产来说，诚信是经营的基本准则。
绿城始终坚守诚信原则，与供应商、客户和合作伙伴保持公平、公正的合作关系。
绿城地产以客户为中心，始终履行承诺，提供高质量的房地产产品和优质的售后服务。
同时，绿城地产也积极参与社会公益活动，用实际行动践行诚信的价值。
2.2 创新创新是企业发展的动力和源泉。
绿城地产坚持不断创新，不断挑战自我和行业的现状。
绿城地产拥有一支富有创新精神的团队，致力于推动房地产业的创新发展。
绿城地产注重技术研发和产品设计，致力于提供更加智能、生态、舒适的居住环境。
同时，绿城地产也积极引入新的管理模式和商业模式，不断优化企业运营体系。
2.3 回报社会作为一家具有社会责任的企业，绿城地产始终关注社会发展和人民生活的改善。
绿城地产以实际行动回报社会，积极参与慈善捐赠、环境保护和社区建设等活动。
绿城地产注重社会效益的提升，致力于创建健康、可持续的社会环境。
3. 绿城的核心价值观的实践3.1 诚信的实践绿城地产通过建立良好的企业形象和口碑，赢得了广大客户的信任和支持。
同时，绿城地产与供应商和合作伙伴保持公平、公正的合作关系，确保项目的顺利进行。
此外，绿城地产还积极参与反腐倡廉活动和社会公益事业，树立了一个诚实守信的企业形象。
3.2 创新的实践绿城地产在产品设计和技术研发方面不断进行创新。
通过引入先进的建筑技术和科学的材料，绿城地产创建了一系列高品质的房地产产品。
绿城地产还积极探索运用互联网、大数据和人工智能等新技术，提升房地产业的智能化水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录第一章绿城房地产集团的现状分析 (3)第一节绿城房地产集团概况 (3)1绿城集团简介 (3)2绿城集团组织架构 (4)3 绿城集团的下属公司 (6)第二节绿城房地产集团的业务结构 (9)1绿城的品牌线 (9)2 绿城的产品线 (12)3 绿城房产品的地域分布 (13)第二章绿城房地产集团的发展历程 (15)第一节绿城房地产集团的十年历程概要 (15)1立足杭州、奠定基础阶段 (15)2 走向京、沪，开拓领域阶段 (16)3以杭州、上海、北京为基点，向全国辐射阶段 (17)第二节绿城的房产品开发历程 (19)1 绿城房产品质十年探索认知 (19)2 绿城历年开发的房产品的具体分布情况 (22)第三节绿城文化十年历程 (25)1绿城文化纲要 (25)2解读绿城十年文化 (25)第三章绿城房地产集团十年历程成功的关键点 (27)第一节追求精致、完美的产品品质 (27)1绿城的质量管理 (27)2注重房产品的人文内涵 (28)3 绿城房产品的加法现象 (28)图3.1绿城的房产品质之道 (30)第二节恒守客户服务品质 (30)1绿城服务导向：追求客户满意度 (30)2绿城服务体系：充满人文关怀 (31)3绿城服务动力：为了客户的微笑 (32)第三节重视土地储备、充实发展后劲 (32)1绿城在杭州及其他城市的土地储备量 (32)2绿城的拿地特色 (33)第四节绿城的品牌战略 (33)1房地产品牌的特质 (33)2绿城的品牌建设 (34)第五节积极寻求融资渠道、推进全国扩张战略 (35)1宏观调控给绿城带来的影响 (35)2绿城融资方式 (36)附录1绿城研究主要结论 (39)附录2绿城大事记 (40)第一章绿城房地产集团的现状分析绿城房地产集团是浙江地区有代表性的房地产开发商，在短短的十年时间里，绿城从只有几个人的企业起步，现在已经发展成为“2005中国房地产百强开发企业——综合实力TOP10”。
本报告将侧重于绿城房地产集团发展的历程进行概述和绿城成功的关键点的分析与研究。
第一节绿城房地产集团概况1绿城集团简介绿城集团，是中国最大的民营房地产集团之一，专注于开发优质的系列城市住宅产品，同时涉足教育、体育（足球）、酒店、医院、文化传媒等领域，为人们的美好生活提供系列的优质服务。
绿城集团组建于1995年，下辖60多家成员企业，截止2005年6月，有员工近4000人。
经过十年的探索和实践，绿城集团房产开发足迹已遍及浙江省内的杭州、宁波、海宁、德清、上虞、舟山、淳安及国内北京、上海、长沙、合肥、郑州、乌鲁木齐等共13个城市，具有国家房地产开发企业一级资质。
绿城集团的房地产主业，集开发、设计、营销、物业管理于一体，自1996年以来，已连续9年房产销售额名列浙江省同行业第一，累计已交付及在建房屋建筑面积超过390万平方米。
2004年，房产销售额达46亿元人民币。
产品型态涵盖别墅、多层公寓、高层公寓、酒店式高级服务公寓等产品系列。
绿城中国执行董事兼行政总裁寿柏年目前表示，公司2006年正在开发或计划开发的项目有83个，总建筑面积860万平方米，当中24个项目位于杭州，总面积达340万平方米，27个项目位于浙江省其它城市，总建筑面积260万平方米。
公司现有土地储备足够未来3至5年的利润增长和发展需求，其中位于上海和北京的土地储备占总土地储备17%。
他预计，今年公司盈利将达14.23亿港元，较05年全年盈利6.23亿元上升1.28倍。
2004年，绿城集团名列“中国十大城市运营商”之一，荣获“中国建筑艺术奖（集团贡献奖）”，“2004中国10大最具价值房地产公司品牌”。
2005年，绿城集团在中国质量协会、全国用户委员会组织开展的“2004年度全国住宅用户满意度指数”测评活动中名列第一，获“2005中国房地产百强开发企业——综合实力TOP10”称号。
自1998年以来，绿城集团已连续7年被金融机构评为3A 级信用单位。
十年成长过程中，绿城集团始终没有忘记对社会的责任和义务。
1997年底，组建了浙江省第一家职业足球俱乐部——浙江绿城足球俱乐部；2001年3月，组建了浙江绿城教育投资有限公司；2002年，开始投资医疗卫生事业。
“真诚、善意、精致、完美”是绿城集团的核心价值观，“为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富”则是绿城集团的企业使命。
绿城集团及其所属的企业群体，将始终以人文主义理想为指导，怀着对社会、对历史、对消费者的责任感，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为我们居住的城市和历史留下优秀的作品。
同时将继续加大对教育、体育等文化事业的投资，以成为社会优秀的文化产业建设者，实现产业回报社会。
2绿城集团组织架构绿城集团的房地产主业，集开发、设计、营销、物业管理于一体，同时涉足教育、体育（足球）、酒店、医院、文化传媒等领域，为人们的美好生活提供系列的优质服务。
其组织架构如下图所示。
图1.1 绿城集团的组织结构图（1）（2005年之前）续图1.1 绿城集团的组织结构图（2）（2005年之后）对绿城市的组织结构和股权结构作如下说明：1995年1月，浙江绿城房地产开发有限责任公司成立1997年，成立浙江绿城建筑设计有限公司1998年初，组建浙江省第一家职业足球俱乐部——浙江绿城足球俱乐部2001年12月18日，组建浙江绿城房地产集团有限公司2002年，开始投资医疗卫生事业2002年1月18日，浙江绿城控股集团有限公司正式组建2003年，浙江绿城房地产集团有限公司更名为绿城房地产集团有限公司2005年由集团工会名义组织的对员工信托贷款，年利率12%从2005年下半年开始，绿城摇身变为在英属维尔京群岛注册的绿城中国控股有限公司所属的外商独资公司2006年1月18日宣布，绿城中国控股获得包括摩根大通（亚太）证券、STARK INVESTMENT在内的国际财团注资1.5亿美元2006年7月13日成功在香港联合交易所主板上市，筹资额达26.63亿港元3 绿城集团的下属公司目前绿城集团的下属公司以浙江杭州为主。
但最近几年绿城有逐渐淡出杭州市场，加快全国区域的开拓之趋势，进而在上海、北京等一线城市成立自己的分公司。
表1.1 绿城集团的下属公司4 绿城在中国房地产行业的排名绿城在2005中国房地产百强企业“综合实力TOP10”中排名第九。
在2006中国房地产百强企业“综合实力TOP10”中排名第八。
由于2006年的详细报告尚未发布，故本报告主要采用2005的数据来进行分析。
中国房地产TOP10研究组根据2004年中国房地产企业的各项指标（规模性指标、盈利能力指标、成长性指标）的综合评价，2005以及2006年的中国房地产百强企业综合排名见下表。
表1.2 2005—2006中国房地产百强企业综合实力TOP10资料来源：《2005年中国房地产百强开发企业研究报告》资料来源：《2006年中国房地产百强开发企业研究报告（概要）》TOP10 研究组认为企业的综合实力反映了企业在规模性、赢利能力、成长性方面的均好性，对房地产百强企业综合实力TOP10的研究表明，综合实力10强企业具有规模大、赢利能力强、成长稳定的特点。
从规模性看，综合实力10强企业2004年平均总资产规模达到145亿元，平均开发规模高达290万平方米，竣工面积平均实现85万平方米，平均实现房地产主营业务56.76亿元。
同时，研究结果平息了在房地产行业内的“百亿企业”之争，数据显示，没有一家企业的房地产业务收入超过100亿，中海、万科、合生、绿地等领先企业的房地产销售额也只在70—100亿之间。
从综合实力10强企业赢利能力看，企业利润总额在10亿元以上的占到了70%，总资产回报率在4%—7%之间，平均资产收益率和净利润率分别为13.32%和10.02%。
综合实力TOP10企业同样呈现稳定的特性，近2年的主营业务收入平均增长率达到51%，房屋销售面积平均增长率达到31.3%。
2004年中国各主要区域房价的快速上涨成为收入增长的动力，尤其是上海房地产市场迅猛的发展造就了如上海绿地集团、大华集团、复地集团这样的区域性房地产旗舰企业；另外，TOP10企业每年新增土地和项目储备都在百万平方米，10强企业中，合生创展累积土地达到1228万平方米，万科、中海发展项目储备超过900万平方米。
丰富的土地储备和项目储备为10强企业稳定增长提供了前提条件。
第二节绿城房地产集团的业务结构1绿城的品牌线（1）绿城的品牌价值2005年绿城集团的品牌价值达到12.84亿元,位居2005中国房地产百强企业综合实力TOP10的第4位。
综合考虑中海、万科的房地产行业领导公司品牌价值，绿城的总排名为第六。
表1.3 2005中国房地产公司品牌价值（2）绿城的品牌发展模式TOP10研究组对中国房地产品牌价值的实证研究表明，房地产品牌发展呈现以下三种特色模式：单一品牌模式、多品牌模式和主副品牌模式。
单一品牌模式是指所开发的所有项目都与公司使用同一个品牌名称的品牌模式。
单一品牌模式便于企业形象的统一，易于被顾客识别和接受。
同时，还能明确品牌含义，降低导入性促销成本，降低开发新品牌的成本。
这种品牌模式主要通过项目品牌推动公司品牌。
阳光100是单一品牌的典型代表。
从2000年起，阳光100在北京、天津、重庆、济南、长沙等9大城市开展了13个阳光100项目，其单一品牌策略使得“阳光100”在全国房地产界广为流传。
多品牌模式是指同时开发两个以上相互独立且市场定位明确的品牌。
通过多品牌模式，企业可以通过品牌细分市场，以便从总体上提高市场占有率。
其优点就在于各品牌有明确的市场定位，可以发挥多品牌整体优势；区域品牌避开区域壁垒，快速提升企业品牌价值。
多品牌模式在细分市场的基础上主要强调各项目品牌的独立性，通过各个优秀的项目品牌推进公司品牌的提升。
沿海和中海地产在其品牌策略上主要采用多品牌发展模式。
沿海在全国拥有丽水佳园、丽水华庭、丽水豪庭等众多品牌项目，中海地产也开发了中海华庭、中海名都、中海康城等众多项目品牌。
主副品牌模式是一种介于多品牌与单一品牌之间的一种品牌发展模式, 采用“公司品牌（主品牌）+项目品牌（副品牌）”的品牌模式，这种模式的优势可以最大程度的利用主品牌的成功形象资源，利用消费者对主品牌的信赖和忠诚度来推动副品牌产品的销售。
这种模式的成功必须建立在一个成功的主品牌基础上；副品牌则对统一品牌战略进行有效补充。
采用这种品牌模式能使得公司文化及战略与公司的产品保持协调一致，在推广项目品牌的同时使得公司品牌获得稳步提升。
其房地产企业项目品牌多采用“公司名称＋项目名称”的模式。
万科、绿城、中海、顺驰、金地是主副品牌模式的典型代表。
万科的主副品牌模式表现尤为明显，其城郊结合部的“万科·四季花城”，城市中心区的外围住宅“万科·城市花园”和城市中心区住宅重建的“万科·金色家园”等等品牌系列在全国各大城市备受消费者喜爱。