长安汽车公司文化建设的特点(ppt 66页)
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长安马自达企业文化
长安马自达企业文化公司简介长安马自达于2007年4月9日成立，主要职能部门设在南京，成立伊始，长安马自达的运作便汲取了本土的雄厚实力及国际领先经验。
现任总裁为相原真志，执行副总裁为周波，长安马自达销售公司依靠总经理藤桥稔先生和副总经理况锦文先生为核心的领导团队，汇集了来自日本马自达品牌的专业人才以及来自长安汽车具有丰富行业经验的资深人士。
与此同时，长安马自达还将为中国消费者提供具备国际领先水平的产品及服务，赢得客户的信赖和美誉，在构筑起长安马自达企业形象的同时，也将不断提高马自达在中国市场的品牌形象。
企业文化“领先文化”秉承长安和马自达合资双方的优秀基因，融汇长安马自达全体员工的精神和智慧，是公司凝聚力和创造力的源头，是支撑企业发展的源动力。
长安马自达以领先文化为精神驱动，打造一套有合资公司特色、行之有效、追求卓越的公司领先文化体系，向着世界一流汽车企业迈进。
不仅拥有中资公司长安汽车以客户为尊，员工为本，诚信敬业，持续改善的文化基因，同时也继承了日方公司马自达所提倡诚实、客户至上的精神，以及具有创造力、高效而迅速的行动理念。
企业尊重员工的主观能动性和团队精神，积极致力于解决环境、安全和社会问题。
车标寓意长安马自达的车标完全沿用马自达汽车的标志。
马自达汽车公司的原名为东洋工业公司，生产的汽车用公司创始人“松田”来命名，又因“松田”的拼音为MAZDA（马自达），所以人们便习惯称之为马自达。
马自达起初使用的车标，是在椭圆之中有双手捧着一个太阳，寓意马自达公司将拥有明天，马自达汽车跑遍全球。
马自达公司与福特公司合作之后，采用了新的车标，椭圆中展翅飞翔的海鸥，同时又组成“M”字样。
“M”是MAZDA第一个大写字母，预示该公司将展翅高飞，以无穷的创意和真诚的服务，迈向新世纪。
销售理念长安马自达不仅拥有来自于本土和国际的丰富市场营销经验，还在企业文化中融合了马自达特有的“Zoom-Zoom” 品牌精髓，两种独特的资源优势兼收并蓄，将为中国汽车市场带来全新的活力。
《汽车品牌文化》课件
THANK YOU
按产品线分类
根据汽车品牌的产品线不同，可以分 为全线汽车品牌和单一汽车品牌。全 线汽车品牌指的是产品线涵盖了多个 车型的品牌，如宝马、奔驰等；单一 汽车品牌指的是只生产一个或少数几 个车型的品牌，如法拉利、兰博基尼 等。
汽车品牌价值
品牌价值
指汽车品牌的知名度和美誉度， 以及消费者对品牌的信任和忠诚
品牌形象的维护
品牌形象的维护需要持续投入和不断创新。例如，特斯拉通过不断推出新产品和技术创新 ，维护其创新和领先的形象。
品牌传播
品牌传播
品牌传播是品牌信息传递给消费者的过程，包括广告、公关、口碑营销等多种方式。例如，宝马通过广告传递其驾驶 乐趣的品牌理念，而奔驰则通过公关活动展示其豪华和品质的形象。
度。
品牌价值评估
通过一定的评估方法，对汽车品牌 的知名度和美誉度进行量化评估， 以确定其市场价值和竞争力。
品牌价值提升
通过各种营销手段和品牌传播方式 ，提高汽车品牌的知名度和美誉度 ，以提升其市场价值和竞争力。
02
汽车品牌文化
品牌理念
01
品牌理念
品牌理念是汽车品牌的核心，它反映了品牌的价值观和愿景。例如，宝
未来汽车品牌展望
未来汽车品牌发展趋势
预测未来汽车品牌的发展趋势，如个性化定制、智能出行等。
未来汽车品牌的技术创新
探讨未来汽车品牌在技术方面的创新方向，如无人驾驶、可再生能 源等。
未来汽车品牌的竞争格局
分析未来汽车品牌的竞争格局，探讨未来市场上的机遇和挑战。
04
汽车品牌与消费者关 系
消费者心理与行为分析
《汽车品牌文化》ppt课件
目 录
• 汽车品牌概述 • 汽车品牌文化 • 汽车品牌历史与传承 • 汽车品牌与消费者关系 • 汽车品牌案例分析
长安汽车企业文化培训
16
长安行天安 长福马南京工厂 长福马南京发动 机公司
南昌基地
江铃控股 江铃股份
五、长安汽车的合资合作
长安行天下
三大中外合资
长安福特 马自达
汽车
长安福特 马自达 发动机
八大汽车品牌
长安铃木
17
六、长安汽车自主创新历程
长安行天下
1958年
1983年
456厂(长安公司前身)生 产出中国第一辆“长江
领先文化的由来
二、什么是企业文化？
1、是指在一定历史条件下，企业在生产经营活动中形成的具有本 企业特色的为广大员工所认同的价值观念、经营理念、思维模式、行 为规范等，及其载体的总和。
2、是关于价值选择、创造、评价和分配的主张，以及落实这些价 值主张的态度和做事方式。
3、是对过去的总结和扬弃，是对未来的期望和导向。 4、主要包括：理念识别系统（愿景、使命、价值观、精神、准则 等）、行为识别系统（职业操守、行为规范、规章制度等）和形象识 别系统。
33
领先文化的由来
长安行天下
三、企业文化有什么作用？
1. 企业战略的阐述 2. 企业经营的指导 3. 企业发展的推动 4. 企业管理的改善 5. 企业员工的激励 6. 员工行为的约束 7. 相关关系的调节 8. 企业形象的提升
34
长安行天下
领先文化的由来
四、长安汽车需要什么样的文化？
CA1613领先文化是实施事业领先计划的迫切需要,
长 安 准 则
形 象 用 语
品牌 理念
市场 理念
产品 和技术 理念
销售 理念
服务 质量 理念 理念
制造 理念
安全 生产 理念
供应 理念
盈利 组织 和成本 和人力 理念 理念
长安行天安 长福马南京工厂 长福马南京发动 机公司
南昌基地
江铃控股 江铃股份
五、长安汽车的合资合作
长安行天下
三大中外合资
长安福特 马自达
汽车
长安福特 马自达 发动机
八大汽车品牌
长安铃木
17
六、长安汽车自主创新历程
长安行天下
1958年
1983年
456厂(长安公司前身)生 产出中国第一辆“长江
领先文化的由来
二、什么是企业文化？
1、是指在一定历史条件下，企业在生产经营活动中形成的具有本 企业特色的为广大员工所认同的价值观念、经营理念、思维模式、行 为规范等，及其载体的总和。
2、是关于价值选择、创造、评价和分配的主张，以及落实这些价 值主张的态度和做事方式。
3、是对过去的总结和扬弃，是对未来的期望和导向。 4、主要包括：理念识别系统（愿景、使命、价值观、精神、准则 等）、行为识别系统（职业操守、行为规范、规章制度等）和形象识 别系统。
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领先文化的由来
长安行天下
三、企业文化有什么作用？
1. 企业战略的阐述 2. 企业经营的指导 3. 企业发展的推动 4. 企业管理的改善 5. 企业员工的激励 6. 员工行为的约束 7. 相关关系的调节 8. 企业形象的提升
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长安行天下
领先文化的由来
四、长安汽车需要什么样的文化？
CA1613领先文化是实施事业领先计划的迫切需要,
长 安 准 则
形 象 用 语
品牌 理念
市场 理念
产品 和技术 理念
销售 理念
服务 质量 理念 理念
制造 理念
安全 生产 理念
供应 理念
盈利 组织 和成本 和人力 理念 理念
长安企业文化
长安文化
长安汽车发展至今已有百年多的历史，它之所以能在这时过境迁的年代里依旧屹立不倒，靠的就是那深厚的文化底蕴。
企业文化，造就企业的发展进程，一个没有文化的企业，是不可能常存于世。
长安汽车经久不衰的发展历程，离不开长安企业文化的支撑。
长安创建于1862年，横跨三个世纪，长安的前身为上海洋炮局，由李鸿章创建。
诞生之日，开放之时，“师夷长技以制夷”，它是中国近代工业的先驱，中国工业发展的缩影。
长安汽车，诞生于洋务运动时期，扬名于抗日战争，成立于新中国，兴盛于改革开放。
这一路走来，其中的艰难险阻，也只有长安人知道。
长安致力于打造世界一流的汽车企业，利用科学理论指导事业领先实践，总结历史又与时俱进，创建了企业文化。
以科学发展观为统领，以打造世界一流企业为目标，以“三个导向”、“三性原则”为指导，以T138、CA1613为核心，通过全公司上下的变革创新、共同努力，建设全球领先、特色鲜明和可复制的长安文化管理模式，为打造世界一流汽车企业提供源源不断的文化动力。
长安汽车以：“引领汽车文明、造福人类生活”为使命，始终坚持改革创新，为人类造就更美好的生活。
他们以以客户为中心，提供极致体验和服务、以产品为主线，持续技术领先，打造经典产品、以价值为导向，凭数据、业绩及行业标杆说话、以效率为优先，激发活力、追求卓越为企业的价值观。
不断刷新顾客对长安的新认知。
长安始终坚信，努力拼搏，才能造就未来。
让长安行天下，让明天更美好。
长安汽车分析ppt - 副本
销售服务
为全面贯彻长安轿车“亲情、感动、快捷”的服务理念， 实现标准化、专业化服务，不断提升客户满意度及忠诚度， 打造长安轿车“知音伙伴”服务品牌。
长安轿车售后服务“0”容忍原则 “0”容忍主要包括以下四个方面: 救援不出勤、未使用防污四件套、客户投诉不处理、服务态度 差， 服务理念“生活中，为别人服务的同时也在接受别人的服务” 想客 户所想，做客户未做，以真诚面对客户，是公司服务的宗旨
四、品牌传播
广告对象分析 根据汽车产品消费人群的特点，广告的对象主要是针对 有经济实力的企事业单位和中青年消费者。企事业单位工 作区域跨越大，人员公车出行能提高工作效率，也能向社 会大众展示自身实力，赢得消费者信赖，招揽优秀员工； 中青年消费者出行频繁，有必要拥有私家车。
广告媒介 广告媒介的组合：以电视（包括移动电视）广告、电台 广告、网络广告和轻轨广告为主要媒介。 网络媒体：汽车之家、汽车天下网站。 电台媒体：全国交通广播电台。
3.受教育程度
学历 高中及以 下 大专 本科 硕士及以 上 不买车 34.1 买车 65.9
24.8
27.2 21.7
75.2
72.8 78.3
三、品牌定位
2010年，长安汽车在企业战略布局中，提出“做大、 做强和做久”的三大节奏，实现着对于汽车发展规律的准 确把握。同时，长安汽车全球化的发展视野和紧跟国家政 策趋势的发展思路，为其实现进军世界一流汽车企业的愿 景作了有力支撑。长安汽车董事长徐留平说：“汽车企业 大的不一定强，但强的一定是大的，这是一个基本规律。” 长安汽车正在通过各方面的精心布局实现着企业“由大到 强”的转变。
企业品牌标识
主流品牌标识
商用车品牌标志
公益品牌标识
长安汽车企业文化理念体系发布报告ppt课件
合资 合作 理念
公司办公室
提纲
前言：长安汽车CA1613领先文化的由来 第一部分：长安汽车企业文化框架体系
第二部分：长安汽车企业文化理念阐释
第三部分：长安汽车企业文化推进要求
公司办公室
长安汽车核心理念体系
1、长安使命：引领汽车文明 造福人类生活 2、长安愿景：打造世界一流汽车企业 3、长安价值观：客户为尊 员工为本 诚信敬业 持续改善 4、长安精神：自我批判 激情创新 科学理性 勇于奉献 5、长安准则：战略前瞻 市场牵引 科技驱动
诚信 敬业
我们坚守高标准的商业道德与职业操守
－我们积极承担社会责任，成为优秀的企业公民，以此赢得声誉； －我们坚守诚信，说到做到，以高标准的商业道德开展业务，赢得信赖； －我们遵纪守法，爱岗敬业，恪尽职守，赢得尊重。
持续 改善
我们认为改善永无止境，并以改善为乐趣
－我们保持永不满足的心态，不断挑战自我，勇于树立更高标准； －我们以苛求的眼光对待以往的工作，乐于从工作中发现进一步改善的空间； －我们对改善充满永不枯竭的热情和动力，在不断改进中学习和成长。
对社会：我们致力于做负责任的企业公民楷模，积极倡导绿色生活，履行社会责任，不断扩大就业 ，促进社会、经济和环境的可持续发展。
对客户：我们致力于制造节能环保、安全时尚、经济适用的汽车，为客户提供更优质的产品和更具 人性化的亲情服务，不断提升客户的满意度和忠诚度。
对员工：我们致力于营造安全、健康、快乐和高效的工作环境，发挥每一位员工的才干，促进个人 发展，使员工实现丰富多彩的职业人生和获得基于价值贡献的个人回报。
2、是关于价值选择、创造、评价和分配的主张，以及落实这 些价值主张的态度和做事方式。
3、是对过去的总结和扬弃，是对未来的期望和导向。 4、主要包括：理念识别系统（愿景、使命、价值观、精神、 准则等）、行为识别系统（职业操守、行为规范、规章制度等） 和形象识别系统。
长安汽车品牌推广(ppt 30页)
品牌分析
企业文化
企业文化
长安文化定位
“进则生、停 则衰、退则亡” 的积极危机文 化
长安价值观
客户为尊 员工为本 诚信敬业 持续改善
长安精神
自我批判 激情创新 科学理性 勇于奉献
长安准则
战略前瞻 市场牵引 科技驱动 成本领先 全员参与 高效执行
品牌分析
企业使命
引领汽车文明，造福人类生活
品牌分析
企业愿景
视频网站，如优酷、土豆、QQ视频）
• 户外（墙体、LED、地铁、高铁、汽车站、驾校等）
公关
• 参与体育盛会、举办公益活动（如灾后捐赠，筹建希望工程等） • 参与、举行展览会、展销会，彰显实力 • 举行促销活动 • 汽车下乡 • 促销活动 •与销售终端老板建立良好关系 •积极参与政府活动 • 赞助影视拍摄，节目
长安汽车品牌推广
刘源源 07 09广本二
目录
一 二
品牌分析 竞争环境分析
三 我国汽车市场现状及前景分析
四
消费者分析
五
品牌推广突破口
六
品牌推广战略
品牌分析
品牌 理念
企业 文化
企业 使命
企业 愿景
形象 用语
企业 实力
品牌分析
品牌理念
品牌理念：美誉天下 创造价值 市场理念：创造市场需求 扩大市场份额 培育客户忠诚 产品与技术理念：自主创新 经典产品 节能环保 安全时尚 经济适用 销售理念：激情创新 拓展渠道 精耕细作 服务理念： 亲情 感动 快捷 质量理念：持续提升 客户满意 追求卓越
二、我国汽车行业面临的问题
※ 我们在发动机技术、新产品研发、新材料利用等方面还很落后 ※ 市场狭小与生产商矛盾众多，制约经济规模的实现 ※ 国产化水平提高与生产规模不足的矛盾日益突出 ※ 4S店遍地开花，但汽车市场营销处境尴尬，前景令人担忧 ※ 汽车市场营销方式混乱落后 ※ 汽车经销商普遍存在着汽车市场营销信誉危机 ※ .营销队伍素质普遍不高
长安汽车企业文化理念体系发布报告
公司办公室
长安汽车企业文化架构体系
打造世界一流汽车企业
领先文化 CA1613 领先文化
长 安 使 命 长 安 愿 景 长 安 价 值 观 长 安 精 神 长 安 准 则
形 象 用 语
品牌 理念
产品 市场 销售 和技术 理念 理念 理念
服务 理念
质量 理念
制造 理念
安全 理念
盈利 组织 供应 和成本 和人力 理念 理念 理念
我们营造个人发展、相互尊重、 我们营造个人发展、相互尊重、关爱协作的氛围
员工 为本
－我们尊重每个员工的权益，认可每个人的价值，鼓励员工对企业忠诚和奉献； 我们尊重每个员工的权益，认可每个人的价值，鼓励员工对企业忠诚和奉献； 我们建立公平竞争、挑战极限的环境，让每位员工都有机会脱颖而出，得到充分发展； －我们建立公平竞争、挑战极限的环境，让每位员工都有机会脱颖而出，得到充分发展； －我们坦诚相见、相互关爱、相互欣赏、主动协作，着力发挥团队整体优势。 我们坦诚相见、相互关爱、相互欣赏、主动协作，着力发挥团队整体优势。
公司办公室
前言：长安汽车CA1613 CA1613领先文化的由来 前言：长安汽车CA1613领先文化的由来
四、长安汽车需要什么样的文化？ 长安汽车需要什么样的文化？
CA1613领先文化是实施事业领先计划的迫切需要, 是实施事业领先计划的迫切需要, 是长安打造世界一流汽车企业的必然选择
新起点
长安汽车股份公司单独运营
公司办公室
核心理念之四： 核心理念之四：长安精神
自我批判 激情创新 科学理性 勇于奉献
自我批判
—我们以苛求的眼光，以一丝不苟的态度，不断审视自身的工作，在成绩面前找差距，在进步面前找问题，永 我们以苛求的眼光，以一丝不苟的态度，不断审视自身的工作，在成绩面前找差距，在进步面前找问题， 远坚信有改善的空间； 远坚信有改善的空间； 我们通过建设性的批判，主动调整和改进自己的理念和行为，不断实现自我升华、自我完善； —我们通过建设性的批判，主动调整和改进自己的理念和行为，不断实现自我升华、自我完善； 我们以客户、竞争对手、合作伙伴为师，以史为鉴、面向未来，在学习中不断提高自己。 —我们以客户、竞争对手、合作伙伴为师，以史为鉴、面向未来，在学习中不断提高自己。
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纯电动场地车 Tour-BEV
弱度混合动力 micro HEV
CNG汽车 CNG
纯电动汽车 Pure electric
混合动力 Hybrid
燃气汽车 Fuel gas
目前已启动了CNG、纯电动、中混、弱混产业化研发； 未来的新能源应用将以宽谱系、大纵深，多种技术融合的方式发展，近期以混合动力、plug-in、纯电
朱华荣、黄忠强、宋 嘉、任 强、 罗明刚、杜 毅、吴 哲
中国长安汽车集团股份有限公司董事会、管理层
董事会
董事长：徐斌 副董事长：尹家绪、李方勇 董事：徐留平、张宝林、厉大成、黄埔、付有贤、邹文超
管理层
徐留平（总裁）、邹文超（副总裁）、张宝林（党委副书记）、 王晓翔（副总裁）、杨健（党委副书记）、连刚（副总裁）
增长53%；利润25亿元，同比增长118%。
长安汽车销量 单位：万辆
41.07
57.95
63.11
70.87
86.14 85.77
200 140
2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年
2009年 2010年目标
2010年1-2月，中国长安累计销售45.44万辆，汽车销量排名行业第二，
2008年5月 服务北京奥运会
2008年11月 十城千辆工程
2009年2月 驶入中南海
2009年6月 中国第一辆混动轿车上市
合资合作的成功典范
全球合资伙伴
1993年6月
2001年4月
2004年10月
2005年9月
重庆长安铃木 汽车有限公司
成立
长安福特 汽车有限公司
组建
江铃控股 有限公司
成立
长安福特马自达
改善
党建工作“比传统的国有企业更为改善，比现有的合资企业更 为加强”。
党建工作特色成果 （二）坚持抓好“大事、新事、实事”工作方法
一是形成T138事业领先计划 二是形成CA1613领先文化体系 三是打造“双关心”文化
上级领导肯定党建模式
中心组学习党十七届四中全会精神
党建工作特色成果
（三）坚持探索“大长安、大党建、大政工”新格局
市场占有率达16.08%（含哈飞、昌河） 。其中，长安汽车销售37万辆。
自主研发能力居行业第一
拥有总资产近11亿元，总 占地面积230亩 1995年8月，成为全国首 批140家国家认定企业技术 中心之一 2006年获得国家认可实验 室资格 2009年，在国家认定企业 技术中心评价中，排名全国 第7，汽车行业第1位
初次涉足自主研发 领域,从此踏上自主 研发之路
2006年
长安奔奔创下上市 首年销售冠军
首款自主研发的小 型轿车实现自主品 牌轿车突破
初次涉及汽车领域 与汽车结下不解之缘
6
一合一分
江陵厂 （152）
合
长安厂 （456）
1996
长安公司 （152）
长安 责任公司 （152）
分
长安 股份公司
2009
了解—从文化开始
长安汽车企业文化中心 2010.4.28
汇报目录
一、长安汽车公司简介 二、长安领先文化简介
第一部分 长安汽车概况
百年历史
长安创建于1862年，横跨三个世纪，148年历史； 李鸿章创建，前身为上海洋炮局； 诞生之日，开放之时，“师夷长技以制夷”； 中国近代工业的先驱，中国工业发展的缩影。
发 动 机 工 厂
轿 车 工 厂
南 京 长 安
河 北 长 安
保 定 长 客
长 安 跨 越
江 铃 控 股
长
长
安 福 特 马 自
长福 长福 长 马南 马发 安 京
重庆 鱼嘴 整车 新工
厂
河北 新工 厂
安 福 特 三 工
垫 江 试 车 场
达
厂
全球化的产业布局
长 安 轿 车 销 售 事 业 部
长 安 模 具 制 造 厂
全资/控股 子公司
中外合资企业 参股企业 代管企业
重南 河
重重 长 重重 重
庆京 北 江 庆 庆 安 庆 庆 庆
服长 长 长 铃 长 长 汽 安 长 长
务安 安 有汽 汽 限车 车 公国 有
安 汽 车 有
控 股 有 限
限公司 安新能源
安 公汽 司车
发动机有限公司 组建
合资合作的成功典范
福特品牌：蒙迪欧、福克斯、新嘉年华 沃尔沃品牌：S40、S80L
马自达品牌：马自达3、马自达2
铃木品牌：雨燕、天语、新奥拓
蒙迪欧致胜 天语
沃尔沃S80L 马自达3
新嘉年华 新奥拓
T138事业领先计划
三年跨越两百万 六年利润翻两番，员工收入翻一番 十年收入三千亿
河
保
车
动
北
车
车 制造
福
安
长安
北
定
制
机
汽
销
工 厂党
马
铃
党委
长
长
造
制
车
售
程
委
公
木
安
客
厂
造
制
公
研
司
公
党
党
党
厂
造
司
究
党
司
委
委
委
党
厂
党
院
委
党
委
党
委
党
委
委
委
全球化的产业布局
国内基地布局
已有11个整车厂和2个独立发动机工厂； 在建4个工厂和一个汽车试验场。
自主品牌企业
合资品牌企业
在建工厂和试车场
商 用 车 工 厂
打造世界一流汽车企业
第三步：2016~2020年 410万辆，3000亿元
第二步：2013~2015年
300万辆，2000亿元
第一步：2010~2012年
235万辆，13000亿元
基点：2009年
138万辆，800亿元
党建组织基本情况
党组织分布面广，党员人数多，党组织和党员 跨所有制、跨区域、跨国界： 既有国有性质企业，又有民营性质企业 既有中外合资企业，又有中中合资企业 既有国内的，又有海外的 既有在全国四大基地以及各地营销、研发战 线的，又有远在意大利都灵、日本横滨研发 中心的
丰富的自主研发成果 自主品牌商用车产品
F
小型客车
G
轻型客车
车长≤4m
4m<车长≤7m
F1平台 加宽加大 F2平台 G1 G2
P
小型货车
总质量≤2.0T 车长≤3.5m
P2平台
P3平台
在F1基础上开发
CM8
长安之星II代
长安之星S460
G401
重庆
Q
轻型货车
2.0<总质量≤4.5T 3.5m<车长≤6.5m
创始人：李鸿章
第一任总工程师：马格里（英国人）
4
三迁三扩
•诞生于洋务运动 •扬名于抗日战争 •成长于新中国 •兴盛于改革开放
河北 重庆
南昌
•1862年
•1864年 •1865年
上海洋炮局 苏州炮局
南京
•1865年 •1937年
南京金陵 兵工厂
•1937年 重庆基地
上海
•2000年 •2002年 •2004年
…
保重重
定庆庆
长长亨
安 安 有格
公客 公跨 限信
司车 司越 公息
制 车 司科
造辆技
有 限
有 限
股份9
公司党委组织机构图
重庆长安汽车股份有限公司党委
党委办公室 (与公司办公 室合署办公)
纪律检 查委员
会
企业文化中心 （与党群工作 部合暑办公）
工会委 员会
共青团 委员会
科协
汽
发
渝
微
汽 模具
长
长
南京
模
有车 限欧 公洲 司设
福 公汽 司车
营
有安 限汽 公车 司客
有安 限专 公用 司汽
司际 限 限 公 汽 具 计 销 户 车
销公 公 司 车 有 中 有 服 销
售司 司
有限 心 限务 售
长长重
安安庆
福福长
限公司 特马自达
有特 限马 公自 司达
安 公铃 司木
汽
汽发车
车动有
有机限
中 发 联 投 资 有 限 公 司
动汽车为重点，逐步发展氢内燃机汽车、燃料电池汽车、太阳能汽车。
行业领先的新能源汽车
新能源汽车创造多项第一
2007年6月11日，中国第一台氢内燃机在长安点火成功； 2008年9月，申报863“小型纯电动轿车研发”项目； 2008年10月，联合同济大学，开展燃料电池汽车基础技术研究； 2008年6月，成立了新能源汽车公司。截止目前，长安汽车已累计投入近4亿元； 2009年6月，中国第一辆混合轿车--长安杰勋上市； 2009年6月，由长安领衔的重庆市新能源汽车产业联盟成立； 2009年12月，长安纯电动汽车试生产下线。
中大排量
1.8-2.4L
D系列
CA20 D18 D20VVT D18VVT D18T D20 OCP
行业领先的新能源汽车 新能源汽车产品
Plug-in Plug-in
纯电动道路车 BEV
强度混合动力 Full HEV
中度混合动力 Middle HEV
燃料电池汽车 FCV
氢内燃机汽车 Hydrogen ICE
汽车工程研究院
“三国七地”的全球研发布局
4月7日，北京、哈 尔滨、江西汽车研 究院挂牌成立