公司企业文化建设咨询报告
置业公司企业文化建设咨询报告
思
想 政 治 工 作
相 似 之 处
企 业 文 化
对象及内容 着眼点
都以人为对象;都有思想工作内容;都做思想观念方面的工 作
都是为了提高工作对象的思想水平;培养四有职工;增强的 凝聚力而开展工作
工作方式
都通过有形的方式如开展职工教育或无形的方式如确定正 确价值观来做工作;都要借助树立榜样来做工作
关键人物 都要靠领导人的率先垂范 身体力行才能做好工作
※ 行业内项目公司众多，短 期行为盛行，行业竞争低层 次、对手弱
※ 行业内发展壮大的公司， 甚至上市公司都越来越多， 竞争日趋激烈
※房地产是卖方市场，多数 顾客只要求满足最基本的居 住要求
※房地产演变为卖方市场， 顾客的需求上升到绿色环保、 文化品位等高度
ALLPKU——XXX置业文化建设咨询报告
2002412 19
在一种人人受重视 个个被尊敬的文化氛围下;员工的贡献就会及时受到肯 定 赞赏和奖励;宗旨和经营理念也成为良好的激励标尺
的文化氛围能够以无形的 非正式的 非强制性的方式;对思想和行为进行约 束
优秀的文化;不仅能美化工作场所;还美化工作本身;使员工的求知 求美 求乐 求新的愿望得到满足
协调内部员工之间 部门之间的关系;完成工作目标；协调同客户 社会的关 系;实现双赢
日本管理艺术的作者理查德帕•斯卡尔和安东尼•阿 索斯指出;日本成功的秘诀在于：硬管理与软管理的 有机结合 作者还在书中提出了一种框架性管理模型;
即7S管理模式
日本的成功因素是重视三个硬性 S的同时;更加重视四个软性S； 而美国在管理中过分偏重三个S;
忽略了四个软性S
战略 STRATEGY
技能 SKILLS
2002412
某公司企业文化建设咨询报告
某公司企业文化建设咨询报告一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
优秀的企业文化能够凝聚员工力量、塑造企业形象、提升企业绩效。
本次咨询旨在深入了解某公司的企业文化现状，分析存在的问题，并提出针对性的建设建议，以助力公司实现可持续发展。
二、公司概况某公司成立于_____年，是一家专注于_____领域的企业。
经过多年的发展，公司规模逐渐扩大，业务范围不断拓展，在行业内取得了一定的成绩。
然而，随着市场竞争的加剧和企业自身的发展需求，公司在企业文化建设方面逐渐显露出一些不足之处。
三、企业文化现状评估（一）企业价值观通过与公司员工的访谈和问卷调查，发现公司员工对企业价值观的认知存在一定差异。
部分员工能够清晰地阐述公司的价值观，但仍有相当一部分员工对其理解较为模糊，在实际工作中难以将价值观作为行为准则。
（二）企业精神公司在发展过程中形成了一定的企业精神，如创新、拼搏等。
但这些精神在员工中的传播和践行程度不够，未能充分激发员工的积极性和创造力。
（三）企业制度公司的各项规章制度较为完善，但在执行过程中存在一定的灵活性不足和人性化考量欠缺的问题。
部分制度与企业文化的融合度不够，导致员工在遵守制度时存在抵触情绪。
（四）企业形象公司在对外宣传和品牌建设方面做了一定的工作，但企业形象的塑造不够鲜明和独特，在市场上的辨识度有待提高。
（五）沟通与协作公司内部的沟通渠道较为畅通，但跨部门协作存在一定障碍，部门之间的信息共享和协同工作效率有待提升。
四、存在的问题分析（一）企业文化宣传与培训不足公司对企业文化的宣传力度不够，缺乏系统的培训机制，导致员工对企业文化的理解和认同度不高。
（二）企业文化与企业战略结合不紧密企业文化未能充分支撑企业战略的实施，在战略规划和决策过程中，没有充分考虑企业文化的因素。
（三）领导示范作用不够公司管理层在企业文化的践行方面未能起到良好的示范作用，对员工的影响力不足。
企业文化建设效果报告企业文化建设取得显著效果员工凝聚力提高
企业文化建设效果报告企业文化建设取得显著效果员工凝聚力提高企业文化建设效果报告企业文化在现代管理中起到了至关重要的作用，它不仅是企业内部组织管理的基础，也是提升员工凝聚力和推动企业发展的关键因素。
本文将就我们公司在企业文化建设方面所取得的显著效果进行报告，特别关注员工凝聚力的提升。
一、背景介绍我们公司一直致力于打造一个积极向上、高效和共享的企业文化。
为此，我们制定了一系列的文化建设方案，旨在营造一个鼓励员工创新、彼此尊重和共同成长的良好工作环境。
二、企业文化建设成果1. 强化核心价值观我们公司明确了自己的核心价值观，即团结协作、追求卓越、创新进取和客户至上。
通过不断强调和践行核心价值观，我们成功将其融入到员工的工作和生活中。
例如，在公司内部的各种培训和活动中，我们都强调核心价值观的重要性，并鼓励员工根据核心价值观来规范自己的行为和决策。
2. 建立沟通渠道我们积极倡导开放、透明和互动的沟通方式。
为了促进良好的沟通，我们建立了多种渠道，包括员工反馈箱、定期员工大会以及各级领导的沟通会议等。
这些渠道为员工提供了表达意见和建议的机会，也为公司领导层了解员工需求和问题提供了便捷的途径。
3. 建立奖惩机制我们建立了激励和奖惩机制，以推动员工树立正确的价值观和工作态度。
我们鼓励员工通过多种途径体现自己的价值，例如表扬、晋升以及参与重要项目等。
同时，我们也对违反企业文化的行为进行惩罚，以确保员工行为的规范性和一致性。
三、员工凝聚力提高通过上述的企业文化建设措施，我们公司的员工凝聚力得到了显著的提高。
首先，员工之间的合作关系更加紧密。
在过去，不同部门之间的沟通和合作存在一定的障碍，但是通过建立有效的沟通渠道和共同的目标，部门之间的合作得到了极大的改善。
员工们更加愿意分享资源和知识，共同面对挑战，并追求共同的目标。
其次，员工对公司的认同感增强。
通过加强核心价值观的传达，员工对公司的发展方向和经营理念有了更清晰的认知。
某公司企业文化建设咨询报告
某公司企业文化建设咨询报告一、前言企业文化是企业发展的灵魂和精神支柱，对于企业的长期稳定发展具有至关重要的作用。
本次咨询旨在深入了解某公司的企业文化现状，分析存在的问题，并提出针对性的建设建议，以帮助该公司塑造积极、富有凝聚力和竞争力的企业文化。
二、公司背景与现状（一）公司概况某公司成立于_____年，是一家专注于_____领域的企业。
经过多年的发展，公司在市场上取得了一定的成绩，拥有一定的规模和市场份额。
（二）企业文化现状1、企业价值观公司提出了“＿____”的价值观，但在实际工作中，员工对价值观的理解和践行存在差异。
2、企业精神“＿____”的企业精神在部分员工中得到了体现，但整体缺乏系统性的宣传和培养。
3、企业制度公司的各项规章制度较为完善，但在执行过程中存在一定的灵活性和随意性。
4、企业形象公司在对外宣传和品牌建设方面做了一些工作，但品牌形象不够鲜明，缺乏独特的文化内涵。
三、企业文化建设存在的问题（一）企业文化理念缺乏深度和共识虽然公司提出了价值观和企业精神，但这些理念未能深入人心，员工对其理解和认同程度不高，导致在工作中的行为表现与企业文化理念存在差距。
（二）企业文化传播渠道单一公司主要通过内部会议和培训来传播企业文化，缺乏多元化的传播渠道，如线上平台、员工活动等，影响了企业文化的传播效果。
（三）企业文化与企业战略结合不紧密企业文化未能与公司的战略目标紧密结合，无法为战略的实施提供有力的文化支撑，导致企业文化建设与企业发展存在脱节现象。
（四）企业文化建设缺乏员工参与企业文化建设主要由管理层推动，员工参与度不高，缺乏主动性和创造性，难以形成全员共建的良好氛围。
四、企业文化建设的建议（一）明确企业文化理念1、开展企业文化研讨活动，邀请管理层和员工代表共同参与，深入挖掘公司的核心价值观和企业精神，使其更具针对性和独特性。
2、对企业文化理念进行系统梳理和提炼，形成简洁明了、易于理解和记忆的表述，通过内部宣传和培训，确保员工对企业文化理念有清晰的认识。
企业文化建设总结报告
企业文化建设总结报告企业文化建设总结怎么写？看下吧。
转眼间一个辛苦的工作生活又结束了，这次工作让你心中有什么感想呢?这个时候该写一份总结了吧。
下面是小编收集整理的企业文化建设总结报告，欢迎阅读与收藏。
企业文化建设总结报告精选篇1江苏省扬州汽车运输集团公司（以下简称公司）建于1949年，为国有大中型企业，全国道路旅客运输一级企业。
经营领域覆盖道路旅客运输、公共交通、城市出租、汽车修理、商贸旅游、职业培训等多种产业，为扬州地区规模最大的公路客运龙头企业。
集团下辖17个分公司、12个子公司，现有职工20__余名，总资产7亿多元，各种营运车辆近__00辆。
经营公路客运线路128条，辐射17个省和直辖市，日发班次1200余班次，年发送旅客750万人次；公交线路11条，年运量达2700余万人次。
20__年6月通过ISO9001：20__国际质量体系认证，为扬州市国资委系统重点监管企业。
交通部《交通文化建设实施纲要》发布后，在交通运输企业中掀起了企业文化建设高潮。
公司积极响应号召，启动并推进企业文化的策划、实施工作，在建设企业文化的过程中，时刻铭记“奉献社会、造福员工”的企业使命，努力践行“满意创造价值”的核心价值观，遵循以人为本的发展理念，弘扬“团结、奉献、创新、超越”的企业精神，形成了完整、严密、和谐的企业文化体系。
经过几年的不懈努力，企业文化建设取得了丰硕的成果，公司先后荣获“全国道路运输百强诚信企业”、“全国实施卓越绩效模式先进单位”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“全国厂务公开民主管理先进单位”“全国质量管理小组活动优秀企业”、“全国企业文化建设示范基地”、“中国文化管理十佳单位”、“全国模范职工之家”、“江苏省五一劳动奖状”、“江苏省和谐劳动关系模范企业”、“江苏省放心消费示范点”、“江苏省安全生产诚信企业”等称号，获得“中国用户满意鼎”。
下属扬州汽车站为“全国道路运输百强诚信客运站”、交通部“文明汽车客运站”、“江苏省文明单位”。
企业文化建设咨询报告
xx公司文化建设必要性之五：满足公司员工内在 需求
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xx公司的员工已经满足了生 理和安全层次的需要，现在 处于追求社交、自尊和自我 实现的层次
4
企业文化的作用
导向作用 凝聚作用
潜移默化的使公司的员工接受共同价值观，把思想、行 为引导到实现企业目标上来。 产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的 认同感和归属感。 企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。 公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的 方式，对思想和行为进行约束。 优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本 身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足 协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标； 协调企业和社会的关系，实现“双赢”。
东北地区 商业文化
东北地区企业管理粗放， 为xx公司的精细化管理 带来障碍
大型国企较多，管理落 后，建设企业文化的观 念比较淡薄。
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bb油田的传统文化对xx公司文化具有深刻影响
bb精神：
•为国争光、为民族争气的爱国主义精神；
•“bb精神”为xx公司在创业初期 注入了强大精神动力；
• 由于石油行业垄断特点，“bb精 神”对xx公司树立开拓进取及服 务客户的理念没有太大的作用。
满足 客户需求
创造 和谐环境 建立 高效组织 真诚 回报社会
满足顾客对产品的物质需求和精神需求
和谐宽松的精神氛围、人际环境 追求工作的高效运转，把效率作为考核企业运 转的重要目标 赚取合理利润、解决员工就业的同时，以真诚 回报社会，推动社会公益事业
企业文化建设工作报告（三篇）
企业文化建设工作报告尊敬的领导：我是xxx公司文化建设项目组的负责人，特向您汇报我们最近进行的企业文化建设工作。
一、工作背景企业文化是企业长期发展的核心竞争力，也是提高员工凝聚力和创造力的重要手段。
我公司自成立以来一直注重企业文化的建设工作，但由于市场竞争的加剧和员工流动性的增加，导致我公司的企业文化建设亟待提升。
二、工作目标根据公司战略发展的需要，我们的企业文化建设工作目标如下：1. 建立具有独特特色的企业文化，强调公司的核心价值观和行为规范；2. 提高员工的职业道德和职业素养，增强员工的工作责任感和归属感；3. 加强团队协作和沟通合作意识，提升员工的工作效率和创造力；4. 建立健康和谐的工作环境，创造积极向上的工作氛围。
三、工作内容及成果1. 宣传体系建设为了传达企业文化理念，我们制定了一套完整的宣传体系，包括宣传手册、海报、视频等多种形式的宣传材料。
我们通过公司网站、内部电子邮件、员工聚会等多种渠道将企业文化传达给员工。
2. 培训计划为了提升员工的职业素养和工作责任感，我们组织了一系列培训活动。
培训内容涵盖了职业道德、沟通技巧、团队协作等方面。
通过培训，员工的工作效率和创造力得到了明显的提升。
3. 建立激励机制为了增强员工的归属感和激励员工发挥创造力，我们建立了一套激励机制。
该机制包括员工表彰、奖励制度、岗位晋升等方面。
通过这些激励机制，公司内部形成了竞争激烈、上进向上的氛围，员工的工作积极性得到了极大的调动。
4. 建立沟通机制为了加强员工之间的沟通合作和团队协作，我们建立了一套科学的沟通机制。
例如，我们定期组织员工会议、工作交流会等，让员工能够及时了解公司的最新动态和工作进展。
此外，我们还建立了一套匿名反馈系统，让员工能够自由地提出意见和建议。
4. 营造和谐工作环境为了创造一个健康和谐的工作环境，我们加强了对员工的关怀和关注。
我们组织了员工文艺晚会、聚餐等活动，增强员工之间的交流和互动。
关于企业文化建设的调研报告
关于企业文化建设的调研报告企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识，是一种新型的管理理论，近年来，国内外众多研究和大量实践表明，企业文化与企业的持续健康发展有着极其密切的关系，加强企业文化建设显得十分迫切和重要。
为了解和掌握公司企业文化建设情况，现就公司企业文化作了初步调查了解。
一、企业文化建设现状及特点经过多年的发展，公司企业文化建设已取得了很大的进步，确立了自己的经营理念和发展战略，各项管理制度日趋完善，企业凝聚力进一步增强，企业文化的发展在生产管理与公司经营发展中发挥着越来越重要的作用。
从调研看，我公司企业文化建设主要有以下几个特点：（一）企业对文化建设的认识在加深公司在发展中已经充分认识到，企业文化是企业发展中不可或缺的重要内容，它不仅是培养企业精神的需要，也是塑造企业形象的需要，更是提高企业整体素质的需要。
企业要走出一条发展快、效益好、整体素质不断提高的路子，就必须把企业文化建设纳入经营管理之中，并从自身发展的实际需要出发，高度重视企业文化建设。
在通过充分论证的基础上，确立了“团结就是力量，创新就是活力”的企业精神，并聘请专家对企业多年的基本理念、经营思想、发展战略进行总结提炼，编制出了《流程手册》和《华联锌铟VI识别手册》，并创作了企业歌曲《我们是锌铟人》。
自公司改制以来，公司率先引进了学习型组织理论，开展一系列富有成效的实践活动，即：1、围绕公司的稳定与发展，在广大员工中树立“公司是我家，发展为大家，更要靠大家”的思想观念，积极开展员工培训工作，使公司培训工作制度化、系统化、层次化、合理化，实行内与外相结合、请进来送出去的培训制度，组织参与《九型人格——自我认知与领导艺术》、卓越团队效能训练《六星级心态》、5S+2S实践管理、《如何打造企业战斗力》、《骨干是折腾出来的》、《幸福人生》、《中华文化交流》等共计44场培训课程；2、为适应公司发展需要，形成适合公司实际的专业技术理论体系，从而解决目前公司内部技术等级评聘中存在的考试范围过宽，无统一适用教材，与公司实际结合不够紧密等问题。
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战略 STRATEGY
技能 SKILLS
结构 STRUCTURE
共同价值观 SHARED VALUES
人员 STAFF
制度 SYSTEMS
作风 STYLE
前“3S”：管理的硬件
➢ 战略：包括计划、措施，指一个企 业如何获取和分配有限的资源以达 到预定的组织目标；
➢ 结构：指一个企业的组织方式； ➢ 制度：指信息在企业内部传送的程
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2002-4-12 4
美日企业对比研究的基本结论是企业管理既既要注意 “硬件”管理，更要重视“软件”管理
《日本企业管理艺术》的作者（理查德帕•斯卡尔和 安东尼•阿索斯）指出，日本企业成功的秘诀在于： 硬管理与软管理的有机结合。作者还中书中提出了
一种框架性管理模型，即“7S”管理模式
日本企业的成功因素是重视三个 硬性S的同时，更加重视四个软 性S；而美国企业在管理中过分 偏重三个S，忽略了四个软性S
鸿、中国海外等的企业文化； 3、分析公司的发展战略和面临的外部环境对企业文化的新要求； 4、提炼出XXX自身独特的公司文化，并提出实施建议。
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2002-4-12 2
企业文化 概述
企业文化的 内涵与作用
企业文化 与CI
企业文化与
思想政治工作
导读
企业文化 分析
XXX文化 回顾
外部影响
自身发展 要求
企业文化 建设方案
精神文化 制度文化 物质文化
实施建议
工作目标 实施办法 实施要点
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2002-4-12 3
企业文化作为一种新的高效的企业管理理论，缘 起于七十年代美日企业对比研究
七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战， 美国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究，企望
八、九十年代：形象力时代（CI时代）
市场竞争不仅要依靠商品力、销售力， 还须依靠形象力
新世纪：文化力时代
企业之间的竞争表现为更深层次的企业 文化力的竞争
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2002-4-12 9
企业文化在企业的日常经营活动中发挥巨大作用
导向作用 凝聚作用 激励作用 约束作用 美化作用 协调作用
企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益，对每个员工都 具有一种强大的感召力，可把员工的思想、行为引导到实现企业目标上来
手工业经济时代
工业经济时代
知识经济时代
经验管理
➢ 个人经验 ➢ 直觉指挥
科学管理
➢ 有形的体力劳动 ➢ 理性管理 ➢ 严格的规章制度 ➢ 严厉的监督 ➢ 过分重奖重罚
文化管理
➢ 复杂的、无形的脑 力劳动
➢ 理性与非理性管理 有机结合
➢ 以人为本 ➢ 共同价值观
XXX现在的管理现状，处在由科学管理向文化管理过渡的阶段
优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使员工的求知、 求美、求乐、求新的愿望得到满足
协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标；协调企业同客户、 社会的关系，实现“双赢”可整理ppt2002-4-12 10
企业文化同企业形象设计（CI）具有密切联系
形象识别系统
企业文化通过共同的价值观，使员工产生对工作的责任感、自豪感和使命 感，增强员工对集体的认同感和归属感
在一种“人人受重视、个个被尊敬”的企业文化氛围下，员工的贡献就会 及时受到肯定、赞赏和奖励，企业宗旨和经营理念也成为良好的激励标尺
公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思想和行 为进行约束
企业文化具有狭义和广义两种定义
广义的企业文化
广义的企业文化是指企业在生产经营过程中 所创造的的具有本企业特色的物质财富和精 神财富的总和
狭义的企业文化 企业文化的核心
狭义的企业文化是指企业在生产经营过程中 所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价 值观念、职业道德、行为规范和准则的总和 (Schein,1984)
探究其中的奥秘
经过两国企业生产和发展的比较研究，专家们发现：美日两国企业之间的 差距不在技术、设备、资本等物质要素方面，而在于两种企业文化的差异
日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业内部上 下一心，相互协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这
一切都归功于日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化 “企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注
❖制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范 性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精 神层文化的建设
❖企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化 的条件，包括厂容、产品、企业标识、厂歌、文化传播 网络等内容，是企业文化的外在表现和载体
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2002-4-12 7
文化管理是企业管理发展的必然趋势
序、形式；
后“4S”：管理的软件，即企业文 ➢ 人员：指企业的人化力资源状况；
➢ 作风：指企业领导者、管理人员的 行为方式和企业的传统作风
➢ 技能：指主要人员或整个企业的独 特能力；
➢ 共同价值观：指能够激励人心、将 职工个人追求与企业组织目标很好 结合起来的价值观念或最高目标。
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2002-4-12 5
共同的价值观是企业文化的核心，为企业全 体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和 日常行为准则
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2002-4-12 6
企业文化可分为物质层、制度层及精神层等三个层次
三个层次紧密联系，相互作用
精神层 制度层 物质层
❖精神层文化企业中所有员工共同信守的基 本信念、价值标准、职业道德及精神风貌， 为物质层和制度层提供思想基础
秘密
北京XXX置业有限公司
企业文化建设咨询报告
北大纵横管理咨询公司 2002年8月
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2002-4-12 1
基本工作思路
XXX置业有限公司委托北大纵横管理咨询公司对XXX的企业文化进行 梳理、提炼和升华。项目组的基本工作思路是：
1、通过深度访谈和问卷调查，充分了解和挖掘XXX的公司文化； 2、借鉴同业先进企业的优秀文化，特别是万科、珠江、华润、天
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2002-4-12 8
文化管理也是市场竞争方式不断演进的结果
商品力
销售力
形象力
文化力成为商品力、销售力 和形象力三种竞争力共同指 向的核心
四、五十年代：商品力时代
商品只要品质优良、价格便宜就会非常 畅销
六、七十年代：销售力时代
只靠物美价廉起不了太大作用，还需要配合 推销能力，才能创造良好的销售业绩