经济管理年活动方案
经管活动策划书模板范文3篇
经管活动策划书模板范文3篇篇一经管活动策划书模板范文一、活动背景随着经济与管理领域的不断发展，为了提升学生的专业素养和实践能力，特举办此次经管活动。
二、活动目的1. 增强学生对经济管理知识的理解和应用。
2. 培养学生的团队合作精神和创新思维。
3. 提供一个交流与学习的平台。
三、活动主题“探索经管奥秘，激发创新潜能”四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点[详细活动地点]六、活动对象全体经管专业学生七、活动内容1. 举办专业知识讲座，邀请知名专家分享前沿观点和实践经验。
2. 开展案例分析大赛，学生分组对实际案例进行分析和展示。
3. 设立经管创新成果展览区，展示学生的优秀项目和成果。
八、活动流程1. 活动开场，主持人介绍活动背景和目的。
2. 进行知识讲座环节。
3. 案例分析大赛分组进行比赛。
4. 评选优秀案例并颁奖。
5. 参观创新成果展览。
九、宣传方案1. 在校园内张贴海报、发放传单。
2. 利用校园广播、社交媒体进行宣传。
十、经费预算1. 专家讲座费用：[X]元。
2. 奖品费用：[X]元。
3. 场地布置等其他费用：[X]元。
十一、人员安排1. 活动组织人员负责整体协调和安排。
2. 宣传人员负责活动的推广。
3. 后勤人员保障活动的顺利进行。
十二、注意事项1. 确保活动场地的安全和秩序。
2. 提前做好设备的调试和准备工作。
3. 及时处理活动中的突发情况。
篇二《经管活动策划书模板范文》一、活动背景随着经济的发展和管理理念的不断更新，对于经管专业人才的需求日益增长。
为了提升学生的专业素养和实践能力，丰富校园文化生活，特举办此次经管活动。
二、活动目的1. 增强学生对经济管理知识的理解和应用能力。
2. 培养学生的团队合作精神和创新意识。
3. 提供一个交流和展示的平台，促进学生之间的相互学习。
三、活动主题“探索经管奥秘，展现青春风采”四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点[详细活动地址]六、活动对象全体经管专业学生七、活动内容1. 专题讲座：邀请知名专家学者进行经济管理相关主题讲座。
医疗机构经济管理年实施方案
3.建立健全资产报废、捐赠、出租、出借等管理制度，规范资产运营。
（四）财务与内部控制
1.加强财务管理，提高财务信息的真实性、准确性和及时性。
2.完善内部控制制度，加强经济风险防控。
3.强化审计监督，确保经济活动合规合法。
4.定期开展财务分析，为决策提供有力支持。
2.优化医疗服务流程，提高医疗服务效率，减少不必要消耗。
3.强化物资采购管理，实行集中采购，降低采购成本。
4.加强药品和医用耗材的使用管理，规范处方行为，减少浪费。
（三）资源配置与资产运营
1.合理配置医疗资源，提高医疗服务质量和效率。
2.加强固定资产管理，提高资产使用效益，防止闲置浪费。
3.建立健全资产报废、捐赠、出租、出借等管理制度，规范资产运营。
（五）经济管理人员培训与队伍建设
1.制定经济管理人员培训计划，提升业务能力和管理水平。
2.优化经济管理人员结构，加强团队建设。
3.建立激励机制，鼓励经济管理人员创新和改进工作。
四、组织实施与监督评估
（一）组织领导
成立经济管理年活动领导小组，负责组织、协调和监督经济管理年活动的实施。
（二）责任落实
明确各部门职责，将经济管理年活动纳入年度工作计划，确保各项措施落到实处。
2.加强固定资产管理，提高资产使用效益，防止闲置浪费。
3.建立健全资产报废、捐赠、出租、出借等管理制度，规范资产运营。
（四）财务与内部控制
1.加强财务管理，提高财务信息的真实性、准确性和及时性。
2.建立健全内部控制制度，防范经济风险。
3.加强审计监督，确保经济活动合法合规。
4.定期开展财务分析，为决策提供依据。
经济管理学院活动策划书
经济管理学院活动策划书篇一：经济管理学院学习部读书月活动策划河北工业大学经济经济管理学院&城市学院主办方经济经济管理系读书月系列活动策划书河北工业大学经济管理学院&城市学院经济管理系团委学生会目录：一，活动主题二，活动背景三，活动目的四，组织单位五，活动概述六，活动流程七，附录一——展板内容八，附录二——读书月反馈调查问卷九，附录三——关于开展“大学生读书月”活动的通知一、活动主题：河工书香浸春暖，平淡墨迹润流年二、活动背景：本次活动基于大学生从高中转入大学后，出现了这种文学素养普遍偏低的现象，许多非文学方面专业的学生几乎是没有接触文学，更有的是他们不愿意去读书了，百家经典传统文学，已经渐渐地被遗忘在学生脑后，取而代之的反是电脑屏幕上的刀腥血雨，打打杀杀，这个信息时代，许多大学生都被眼前的虚幻世界给蒙蔽了，读书风气再度急剧下降，因此，我们不能这样下去了，光阴不容许我们再这样继续蹉跎下去了，为此，我们组织本次读书月活动，让同学们抹清眼前朦胧的纸玻璃，唤醒心中尘封已久的读书欲。
三、活动目的：（一）弘扬优秀的读书传统，广泛传播读书的理念，兴起读书的学习热潮，营造浓郁的读书氛围，促进同学们的学习兴趣，提升同学们的综合素质，塑造品味高雅的校园文化，为进一步丰富校园文化建设，创建学习型学校，展现大学生的精神面貌，培养大学生的审美情趣，增强大学生的文化底蕴。
（二）提高学生文化素质，加强学校学院学风建设，培养学生创新能力，组织和引导全校大学生在读书中学会思考，感悟人生，享受生活，开拓视野。
努力为我校学生营造内涵丰富、特色鲜明的校园文化氛围。
（三）充分利用图书馆文化环境，广泛吸收优秀文化，对学生产生潜移默化的积极影响，推动我校学生文化素质教育工作的开展，提高学校的文化品位，形成浓郁的人文与科学氛围；在读书活动中加强社会实践和科学实践，使大学生在知识、能力和素养方面得到协调发展。
四、组织单位（一）主办单位：河北工业大学经济管理学院团委学生会&城市学院经济管理系团委学生会（二）承办单位：河北工业大学经济管理学院团委学生会学习部&城市学院经济管理系团委学生会学习部（三）协办单位：河北工业大学经济管理学院团委学生会团委新闻中心&城市学院经济管理系团委学生会团委新闻中心五、活动概述此次读书月活动，活动内容包括“书香满园”“读书·成长主题征文”“读书·励志主题电影展”三个主题活动。
经济管理工作计划3篇
精选经济管理工作方案3篇精选经济管理工作方案3篇时光在流逝，从不停歇，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，不妨坐下来好好写写工作方案吧。
写工作方案需要注意哪些问题呢？以下是收集的经济管理工作方案3篇，欢迎阅读与收藏。
系主任承担着推动学院所属各专业教育教学目标实现的管理任务。
在任职期内，应当把打造专家队伍；建立品牌专业；培育团队精神；标准教育教学活动，实现人才培养以及实现产学研相结合；为“三农”效劳等目标的实现为己任。
在实现上述目标中，通过实施相应的管理措施，特别是在严格执行成规制度根底上，不断开展制度创新和组织管理创新，并通过研究管理、制订制度、建立良好的工作环境，将学院美好前景、目标与教职工的工作目标有机结合，发挥每个人的长处，挖掘教师的智慧潜能，充分调动各方面的积极性，在团队合作和成功中促进组织开展和职业开展。
1．进一步搞好专业建立和现有专业改造。
为到达示范校评估要求创造根本条件。
2．打造品牌专业。
特别是在市场营销重点专业建立根底上。
力争将新建的经济管理（农村经济管理方向工作方案专业开发好。
3．按照新农村建立的方向，进一步开发好新的专业，为郊区经济开展及时提供用得上的管理经营人才。
4．建立好专家队伍，做好“三农”效劳工作。
系主任承担着推动学院所属各专业教育教学目标实现的管理任务.在任职期内，应当把打造专家队伍；建立品牌专业；培育团队精神；标准教育教学活动，实现人才培养以及实现产学研相结合；为“三农”效劳等目标的实现为己任。
在实现上述目标中，通过实施相应的管理措施，特别是在严格执行成规制度根底上，不断开展制度创新和组织管理创新，并通过研究管理、制订制度、建立良好的工作环境，将学院美好前景、目标与教职工的工作目标有机结合，发挥每个人的长处，挖掘教师的智慧潜能，充分调动各方面的积极性，在团队合作和成功中促进组织开展和职业开展。
1．进一步搞好专业建立和现有专业改造。
为到达示范校评估要求创造根本条件。
财政局“支出管理效益提升年”活动方案
财政局“支出管理效益提升年”活动方案为了进一步提高财政局的支出管理效益，促进公共资源的合理分配和利用，我们制定了“支出管理效益提升年”活动方案，具体如下：一、活动目的：通过加强预算编制、执行和监督，并优化预算管理流程，提升财政局支出管理的效益，促进公共资源的合理分配和利用，提高预算资金使用效率和经济效益，确保财政局经济运行持续健康，为区域发展作出积极贡献。
二、具体活动内容：1.预算编制方面：（1）优化预算编制流程，制定相关工作细则，加强各项预算编制工作的监督和管理，确保各项支出业务合理、规范、精准地纳入预算。
（2）加强与各部门、单位预算编制沟通，提高预算编制质量和科学性，理清财政费用预算支出并实现精准管理。
2.预算执行方面：（1）加强预算执行监督，严格执行年度预算，坚持在预算支出规模内严格控制支出。
（2）做好财务管理工作，建立健全各项财务制度，完善财务核算体系、审计制度，严格执行财务监管制度，确保财务管理规范、透明、有效。
（3）加强政府采购管理，推进公共资源合理配置和利用，精益化采购，建立健全采购合同管理和履约监督制度，降低采购成本，提高采购质量。
3.绩效管理方面：（1）制定并实施支出绩效评估管理制度，科学合理地制定支出绩效指标、绩效考核标准，定期进行支出绩效评估，及时发现问题、解决问题，有效提升支出绩效水平。
（2）强化绩效管理，充分发挥绩效管理激励效应，完善绩效奖励机制，推进绩效透明化，激发职工的积极性和创造性，为提高财政局支出管理效益作出贡献。
三、实施措施：（1）充分调动各级财务人员的积极性，确保各项工作的实施落地。
（2）加强内外部沟通协调，结合支出管理实际需要，制定相应的工作计划和落实规定。
（3）建立完善的考核评估机制，对内部工作进行评估，并利用评估结果来指导和优化工作。
四、预期效果:通过本次“支出管理效益提升年”活动，预计将取得以下三方面的预期效果：（1）预算编制工作得到进一步规范、规范、精准的纳入预算管理；（2）财务管理工作得到进一步细化、规范，财务监管制度得到进一步落实；（3）支出管理效益提升，经济效益显著，提高了财政局的经济运行水平。
基层医疗机构经济管理年活动方案
基层医疗机构经济管理年活动方案下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!摘要：本文旨在提出基层医疗机构经济管理年活动方案，以提升其财务运营效率和服务水平，保障基层医疗机构的可持续发展。
2020—2021年度经济管理年活动
2020—2021年度经济管理年活动随着经济全球化的发展，经济管理在当今社会中扮演着越来越重要的角色。
为了促进经济管理领域的交流与合作，许多机构和组织都会定期举办各类经济管理年活动。
本文将为您介绍2020—2021年度经济管理年活动的相关内容。
一、大会主题今年的经济管理年活动以“新时代，新经济，新管理”为主题。
这一主题旨在鼓励与会者探讨全球经济新形势下的管理问题，共同谋划未来发展方向，推动经济管理领域的创新与发展。
二、活动形式1. 学术交流会议本年度的经济管理年活动将以学术交流会议的形式展开。
届时，将邀请国内外知名经济管理领域的专家学者共同探讨热点问题，并就行业发展趋势展开深入讨论。
2. 主题讲座除了学术交流会议外，本次活动还将举办多场主题讲座，涵盖经济管理领域的多个方向，如金融管理、市场营销、人力资源管理等。
这些讲座将由业内资深专家担任，为与会者带来丰富的学术思想与经验共享。
3. 线上互动考虑到近年来全球疫情的影响，本次经济管理年活动还将设置线上互动环节，为无法亲临现场的与会者提供参与的机会。
通过网络直播等方式，与会者可以实时参与到活动中，不受时间和地域的限制。
三、活动内容1. 学术研讨本次活动将就全球经济形势、产业升级、企业管理等议题展开深入研讨，旨在为经济管理领域的发展提供新的思路和方向。
专家学者们将共享最新的研究成果和实践经验，为与会者带来前沿的学术观点。
2. 专题讲座活动期间，将举办一系列专题讲座，邀请国内外知名企业家和管理专家进行共享和交流。
他们将围绕着企业管理创新、市场营销策略、人力资源管理等方向，为与会者带来最新的管理理念和实践案例。
3. 互动交流为了促进与会者之间的交流与合作，本次活动将设置专门的互动交流环节。
与会者可以通过座谈会、圆桌论坛等形式，就共同关注的话题进行深入探讨，交换看法和经验，共同探索解决问题的路径。
四、参会对象本次活动旨在邀请广大经济管理领域的从业者和学者参与，包括但不限于企业管理者、经济学研究人员、市场营销专业人士、金融机构从业者等。
2021医院“公立医疗机构经济管理年”活动方案
“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案一、总体要求以总书记思想为指导，紧密围绕医药卫生体制改革总体目标，以加强和改善医院经济管理为核心，以规范管理、提质增效、强化监管为主题，以对照检查，狠抓重点，补齐短板为手段，坚持主管责任与属地责任结合、坚持问题导向与结果导向相结合、规范管理与提质增效相结合、改革创新与长效机制相结，充分发挥积极性和主动性，补齐短板弱项，强化内部管理，促进发展方式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放式向精细化转变，不断巩固医改成果，维护公立医疗机构公益性，进一步实现医院经济管理水平再上新台阶。
二、任务目标全面开展“三规范、三落实、三推进”行动，集中利用一年时间(2021年7月至2022年6月)，聚焦当前医院经济管理各领域中存在的突出问题和重大问题，通过自查、整改、督导等形式，强化管理，提质增效，形成“制度完善、管理规范、配置科学、组织健全”的经济管理的新格局，努力实现医院高质量发展。
三、组织领导成立由院长XXX任组长，副院长XXX、XXX、XXX任副组长，各科室主任为成员的“公立医疗机构经济管理年”领导小组。
具体职责如下：组长：全面领导“公立医疗机构经济管理年”活动的实施。
副组长：在组长的领导下，监督落实好分管科室“公立医疗机构经济管理年”活动实施的各项具体工作。
领导小组办公室：负责“公立医疗机构经济管理年”活动的组织、协调和落实。
负责规范完善财经规章制度等。
院办公室：负责协调各科室“公立医疗机构经济管理年”活动的实施，组织开展活动宣传工作。
医务科、临床科室：负责加强医疗管理，规范诊疗行为。
加强医疗设备使用、医疗行为和记录等规范性，严禁超范围使用药品和耗材、设备使用不规范、医疗记录不规范，严禁无指征入院、过度诊疗、为患者提供医疗以外的强制性服务等问题。
护理部、临床护理：负责优质护理服务和科室价格管理工作。
严格落实医疗服务项目规范、价格行为管理等规章制度，规范收费管理，设置科室价格协管员，负责科室医疗服务项目价格维护和管理、新增医疗服务价格申请、费用核查等工作。
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经济管理年活动
为推进医院治理体系和治理能力现代化，加强医院经济管理，规范财务、价格及收费等行为，依法依规组织收入，完善预算、成本、内控、运营、绩效管理，精细精准控制支出，提升经济管理的规范化、科学化和专业化水平，保障医院运行优质高效，制定了经济管理活动实施方案:
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真执行国家财经法律法规，牢固树立依法理财、科学理财、民主理财理念，加强医疗卫生系统财会管理与监督，不断规范医改新形势下医疗卫生单位经济行为，进一步建立健全全财会管理和运行新机制，为我市卫生事业持续健康发展提供有力保障。
二、活动时间
年月至年月
三、总体目标
力争通过经济管理活动年的深入开展，进一步夯实财会基础工作，规范财会行为，提升会计信息质量，建立健全卫生财会管理新机制，努力推动我院财会管理工作再上新台阶。
四、重点工作
（一）理顺财会管理工作体制，夯实会计基础工作
1、严格按照《河南省会计基础工作规范实施细则》要求，设立统一的财会机构，配备专业的财会人员，会计人员要持《会计证》上
岗。
依法取得会计凭证，规范设置会计账薄，及时登记会计账薄，按时编制财务报告，确保会计资料合法、真实、完整，达到财务会计基础工作规范化标准。
2、实行“统一领导，集中管理”的财务管理体制，单位的一切财务收支、经济核算、成本管理和财务管理工作必须纳入财会机构统一管理。
3、充分发挥医院财务在宏观决策、经济运行和会计核算中的管理作用。
（二）加强预算管理，严格预算执行和约束
1、实施全面预算管理，规范预算编制、审批、执行、决算、分析和考核等各管理环节的工作程序、工作制度和工作要求，建立体系完整、内容全面、运转高效的预算编制、执行、调整和审批的约束机制。
2、成立单位预算管理委员会及其工作机构，单位主要行政领导担任预算管理委员会主任，定期召开专题会议研究预算编制和执行中出现的问题，并及时解决。
3、预算经同级财政和卫生行政主管部门审核批准后，不得随意变更和调整预算，不得擅自改变资金用途和使用方向。
强化收入预算管理，严格支出预算刚性约束，严格控制无预算支出项目。
（三）完善内控制度，强化会计监督
1、建立符合单位实际的内部控制制度，并组织实施。
重点加强岗位职责（不相容岗位）控制、程序流程控制、预算控制、收入支出
控制、货币资金控制、工程项目预算控制、债权债务控制等。
2、单位领导支持和保障单位财会人员认真履行监督职能的有效实施情况。
财会人员要依据财经法律法规，认真履行会计监督职责，对单位经济活动和财务收支的真实性、合法性、合规性进行管理和监督。
3、各单位要实行事前、事中、事后监督相结合，日常监督与专项检查相结合的的财务监督机制。
（四）加强收支管理，强化成本核算
1、各项收入要纳入财务统一核算、统一管理，各项支出要按照国家规定的标准和范围安排支出。
建立健全支出管理办法与审批制度，并认真执行。
2、成立单位全成本核算与管理工作领导小组及其办事机构，单位主要行政领导为全成本核算与管理领导小组组长，定期召开会议研究单位成本核算与管理中出现的问题，并及时解决。
3、强化成本意识，加强成本管理，实施全成本核算。
将成本核算分解到科室、床日、诊次等，逐步开展按病种和项目进行成本核算，降低医疗成本，提高医院绩效。
（五）完善绩效考核体系，规范收入分配制度
1、各单位要不断规范绩效考核评价工作，逐步建立以服务质量、服务数量和患者满意度为核心，以岗位职责和绩效为基础的科学有效的绩效考核评价体系及职工薪酬制度。
2、绩效考核指标设计要科学、合理、全面、严谨，体现多劳多
得，优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜，适当拉开收入差距，调动医务人员积极性。
3、正确处理国家、单位和职工分配关系，实行单位工资总额控制。
单位人员经费总额的年增长幅度不得超过单位业务收入的增长幅度。
（六）严格资产管理，加强经济运行分析
1、加强资产管理，明确固定资产管理职责，规范物资采购、出入库和资产处置程序。
加强无形资产的保护和利用。
严格履行对外投资的报批程序。
2、严格控制负债规模，加强非流动负债的管理，防止发生财务风险。
加强净资产管理，全面真实反映单位财务活动成果，防止国有资产流失。
3、每月要对单位收支情况、财政专项资金执行情况、业务收支结余率、管理费用率、每门诊人次平均收费水平、每床日平均收费水平、出院者平均医药费用、人力资本总量、工资总额、资产负债率、结余率等进行分析，为领导决策提供全面的财务信息。
（七）加大培训力度，提高财会队伍素质
1、认真组织财会人员参加年度会计人员培训活动。
2、积极组织财会人员参加专业技能、财会制度、综合素质等方面的培训，稳步提升财会管理水平。
五、实施步骤
经济管理年活动分三个阶段进行。
（一）动员部署阶段（年月）
召开财会管理年活动动员会议，安排部署财会管理年活动的各项工作。
结合本单位实际，开展财会管理年活动的宣传、动员和实施。
（二）自查阶段（年月- 年月）
我院根据财会管理年活动的目标和重点工作要求，按照《事业单位财务规则》、《事业单位会计准则》、《事业单位会计制度》、《医院财务制度》、《医院会计制度》、《基层医疗卫生机构财务制度》、《基层医疗卫生机构会计制度》等相关财会规章制度规定，认真开展自查。
结合实际情况制定切实可行的活动计划和具体实施方案，找准问题和薄弱环节，认真整改。
（三）验收评价阶段（年月）
医院经济管理年活动小组对单位财会管理年活动组织开展情况进行督导检查、考核验收与评价。
七、具体要求
（一）提高认识。
积极提高财会管理年活动重大意义的认识，深入发动，广泛宣传，积极参与财会管理年的各项活动，提高工作的自觉性，增强工作的主动性，树立向财会管理要效益的观念，确保财会管理年活动取得实效。
（二）加强领导。
严格按照财会管理年活动的内容和要求，结合本单位实际，制定财会管理年活动实施方案，落实具体措施。
坚持高标准、严要求，认
真安排、周密部署，精心组织实施。
单位主要领导要定期研究、检查、督导财会管理年的各项工作，采取有效措施，帮助解决存在的突出问题和困难。
（三）突出重点。
单位要结合本地区、本单位财会管理工作实际，选准突破点，确定活动重点，及时总结经验，以点带面，分步实施，逐步提高，整体推进。
（四）统筹安排。
统筹安排，紧密结合相关工作，推动财会管理年活动开展。
一是要将财会管理年活动与审计检查工作紧密结合；二是要将财会管理年中的业务培训学习与财经法纪教育、职业道德教育相结合；三是要将财会管理年活动开展与行风建设相结合；四是要将财会管理年活动与日常财会管理工作相结合；五是要将阶段性目标与建立长效机制相结合。
（五）建章立制。
坚持“以评促建，以评促管，评改结合”原则，把实施、整改、总结和提高有机地融为一体。
要认真总结好思路、好做法、好经验，完善财会管理规章制度，着力建立卫生财会管理新机制，进一步促进财会管理工作科学化、制度化和规范化建设。