新员工培训行政人事篇
新员工入职培训考试(行政人事制度-项目部用)

新员工入职培训考试(行政人事制度-项目部用)基本信息:姓名:部门:培训日期:1、一个月有()次补卡机会,超过的每次罚款50元。
A、3B、4C、5D、62、公司所有员工须()前在钉钉提交上一周工作周报。
A、每周五20:00B、每周六20:00C、每周日20:00D、每周一20:003、“周报不需要抄送行政部齐经理”这个说法是否正确?()A、正确B、错误4、以下评优项目不是一年评选一次?()A、劳动模范B、先进工作者C、优秀员工D、文明工位5、周报在()提交。
A、钉钉B、ERPC、企业微信D、邮箱6、评选周期内病事假累计超过10天能否参评“劳动模范”评优项目?()A、能B、不能7、入职司龄满()的员工可以参评年度评优项目。
A、3个月B、6个月C、9个月D、12个月8、“公司车辆使用人在使用期间产生的违章费用由公司承担处理”这个说法是否正确?()A、正确B、错误9、如果租车时长为35天,选择哪个平台租车?()A、神州租车B、一嗨租车10、如有租车需求,需提前()天内申请审批。
A、3B、4C、5D、611、“加油卡持有人每月需反馈行驶里程及加油量数据至行政部齐经理处”这个说法是否正确?()A、正确B、错误12、乘车时间连续超过12小时,如火车票与飞机票价差额小于()%可乘坐飞机。
A、40B、35C、30D、2513、内部会议由()提前调试设备及准备资料;A、行政部B、人力资源部C、组织部门D、参会部门14、需在项目开工工人进场前()周在“ERP”申请项目部商业保险。
A、1B、2C、3D、415、收尾项目或人员较少项目需在进场前()天将项目人员名单及身份证号发送给行政部购买雇主责任险的项目A、1B、2C、3D、416、发生工伤()小时内通知行政部报险。
A、12B、24C、36D、4817、公司会议室在()申请预约。
A、微信小程序“智慧预约系统”B、微信公众号“智慧预约系统”C、钉钉D、ERP18、我们没有与以下哪个快递公司签订月结服务?()A、京东快递B、顺丰快递C、EMSD、中通快递19、“盖章时间为上午11:00和下午16:00”这个说法是否正确?()A、正确B、错误20、关于保密意识,以下做法正确的是()。
人事行政部年度培训计划内容有哪些

人事行政部年度培训计划内容一、概述作为企业的人事行政部门,我们深知员工的培训发展对于企业的发展至关重要。
我们制定了年度培训计划,旨在帮助员工不断提升自身的技能和知识水平,以适应市场的变化和企业的发展需求。
本文将详细介绍人事行政部年度培训计划的内容和安排。
二、培训主题1. 企业文化和价值观培训- 强调企业的文化和价值观的重要性- 帮助员工深入了解企业的使命和愿景2. 新员工入职培训- 引导新员工了解企业的基本情况和业务范围- 帮助新员工快速融入企业的文化和团队3. 交流与协调能力培训- 提升员工的交流技巧和协调能力- 培养员工良好的团队合作意识和能力4. 专业技能培训- 针对不同岗位的员工,提供相关的专业技能培训课程- 帮助员工掌握最新的行业知识和技能5. 领导力培训- 针对中高级管理人员,提供领导力培训课程- 培养企业未来的领导者6. 人力资源管理培训- 帮助人事行政部门的员工学习最新的人力资源管理理论和实践 - 提升员工的人才管理和招聘能力7. 技术应用培训- 针对企业内部常用的软件和工具,提供相关的技术应用培训 - 帮助员工更加熟练地使用各种办公软件和工具三、培训内容和安排1. 培训形式- 内部培训:由企业内部专家或高管讲授相关课程- 外部培训:邀请外部专业机构或顾问机构进行培训2. 时间安排- 每月安排专门的培训课程- 灵活安排培训时间,以兼顾员工的工作和学习需求3. 培训材料- 提供相关的培训资料,包括课件、案例分析等- 鼓励员工积极参与课程学习和讨论4. 培训评估- 定期进行培训效果评估,了解员工的学习情况和满意度 - 根据评估结果,及时调整培训计划和内容四、培训成果和效果1. 员工能力提升- 通过培训,员工的专业技能得到了提升- 员工的交流和协调能力得到了改善2. 团队合作意识- 培训帮助员工更好地融入团队,促进了团队合作精神 - 员工之间的相互信任和支持更加有力3. 企业绩效改善- 员工能力的提升直接带来了企业业绩的改善- 培训对企业整体文化建设和发展起到了积极作用五、结语人事行政部年度培训计划内容的制定和实施,对于企业的发展至关重要。
行政人事部培训PPT

试用期内 试用期后
提前7天 提前30天
辞职获同意或收到解雇告知后,当事人应领 取《员工离职交接表》,办理有关手续。
员工必须在最终一种工作日当日办理完毕离 职交接。并偿还全部企业财物,如有遗失应 照价补偿。未办理完离职手续者,企业临时
办公室人员外出管理要求
上班时间内,全部人员外出时必须办理外出
2、正式男职员,符合国家计划生育要求条例 旳,可享有10天看护假看护假期间发基本工 资(均涉及例假日),但需提供独生子女
假期类别--丧假
六、丧假 员工旳直系亲属(涉及父、母、配偶、子女)
死亡时需要本人料理丧事旳给假三天。若死 亡旳直系亲属在外地旳,另给旅程假。
假期类别—年休假
七、年休假:员工在企业工作满一年者,享 有带薪年休假。详细方法参照当年国家要求。
下列者,一次扣薪金30元。 3.迟到60分钟(含60分钟)以上者,一次
扣除半天薪金。 4.一种月内迟到到达3次者,按上述条件扣
除薪金,另罚款 50元。 5.一种月内迟到到达6次者,罚款200元,
考勤管理--违纪要求
二、早退: 1.早退30分钟下列者,一次扣薪金10元。 2.早退30分钟(含30分钟)以上,60分钟
考勤管理
企业实施指纹考勤 企业每月根据员工当月旳考勤刷卡统计及
《外出申请单》、《请假单》等考勤单据来 统计当月考勤、计算工资
工作时间:企业采用“五天”工作制,详细 如下:
每七天工作五天制,即周一至周五。 时间:上午:8:45-12:00, 下午:13:
考勤管理--违纪要求
一、迟到: 1.迟到30分钟下列者,一次扣薪金 10元。 2.迟到30分钟(含30分钟)以上,60分钟
新员工注意事项
不允许私下打探工资; 必须每天登陆办公网,及时浏览企业信息; 入职资料作假,企业将予以解雇并追究相应
人事行政部年度培训计划内容有哪些

人事行政部年度培训计划内容有哪些
人事行政部年度培训计划的内容可以根据具体公司情况而有所不同,以下是一些常见的培训内容:
1. 员工入职培训:包括公司介绍、组织结构、政策规定、工作流程等内容,帮助新员工快速融入公司。
2. 岗位培训:针对不同岗位的员工进行专业技能培训,包括人事管理、招聘、绩效管理、薪酬福利、劳动法律法规等方面的知识。
3. 领导力培训:针对管理岗位的员工进行领导力培训,包括团队建设、沟通与协调、决策能力等方面的培养。
4. 职业发展培训:提供员工职业规划、个人发展、自我认知等方面的培训,帮助员工提升自身能力,实现个人职业目标。
5. 团队建设培训:通过团队合作游戏、角色扮演等方式,加强团队成员之间的合作意识和团队精神。
6. 沟通与协调培训:教授有效沟通技巧、协作技巧,帮助员工增强沟通能力,提高协作效率。
7. 人际关系培训:培养员工良好的人际关系技巧和处理冲突的能力,促进团队内部和谐。
8. 健康与安全培训:包括职业病防治、安全生产、应急预案等方面
的培训,保障员工的健康与安全。
9. 专业知识更新培训:根据行业发展和员工需求,提供相关专业知识更新培训,保持员工的竞争力。
10. 员工福利培训:介绍公司的福利政策,如员工关怀、工会活动等,提升员工对公司福利的了解和满意度。
以上是一些常见的人事行政部年度培训计划内容,具体内容可以根据公司实际情况进行调整和补充。
人事行政培训经典案例解析

人事行政培训经典案例解析人事行政是企业管理的重要组成部分,涉及到员工的招聘、培训、考核、薪酬管理等各个方面。
本文将通过分析几个经典的人事行政培训案例,来探讨在人事行政培训过程中可能遇到的问题及解决方案。
案例一:新员工入职培训计划某大型企业新员工入职培训计划由人力资源部门负责组织,内容包括公司文化、产品知识、岗位技能等。
然而,在实施过程中,发现新员工对公司的文化和产品知识掌握不扎实,岗位技能也有待提高。
分析:此案例中,问题主要出现在培训内容与实际工作需求的脱节,以及培训方式的单一。
解决方案可以是针对不同岗位定制化的培训计划,增加实操环节,以及结合线上与线下培训方式,提高培训效果。
案例二:员工绩效考核体系一家中小型企业采用传统的KPI(关键绩效指标)进行员工绩效考核,但发现考核结果并不能真实反映员工的工作表现,导致员工士气低落,企业运营效率下降。
分析:此案例中,问题在于过于依赖量化指标,忽视了员工的个体差异和工作环境的影响。
解决方案可以是引入OKR(目标与关键结果)考核体系,结合定量和定性评价,更加全面地评估员工绩效。
案例三:员工晋升机制某企业设有明确的晋升通道和晋升标准,但实际操作中发现,晋升过程存在不公平现象,导致内部竞争激烈,优秀员工流失。
分析:此案例中,问题在于晋升机制的透明度不足,以及评价标准的单一。
解决方案可以是建立更加公正透明的晋升流程,引入多维度评价体系,确保晋升机会的公平性。
案例四:员工薪酬管理一家企业的薪酬结构多年未做调整,导致员工薪酬与市场水平脱节,影响了员工的积极性和企业的竞争力。
分析:此案例中,问题在于薪酬管理的滞后性。
解决方案可以是建立动态的薪酬管理体系,定期进行市场调查,确保薪酬水平与市场保持同步。
以上案例分析仅为人事行政培训中的一部分问题,实际操作中还需要结合企业自身情况进行调整。
人事行政培训是一项系统工程,需要企业持续投入和优化。
通过不断学习和实践,提高企业的人事行政管理水平,从而提升企业的整体竞争力。
行政人事部培训

汇报人: 2023-12-21
目录
• 培训背景与目的 • 培训内容与方法 • 培训效果评估与反馈 • 培训计划与安排 • 培训预算与成本控制 • 总结与展望
01
培训背与目的
行政人事部职责概述
招聘与选拔
负责招聘、面试、评估 和录用新员工,确保公 司招聘到合适的人才。
培训与发展
组织员工培训和发展, 提高员工的专业技能和
提高公司的竞争力和品牌形象
通过培训,增强员工对公司的认同感和归 属感,提高员工的忠诚度。
通过培训,提高员工的专业素养和服务水 平,提升公司的竞争力和品牌形象。
02
培训内容与方法
综合素质。
绩效管理
制定并执行员工绩效考 核标准,对员工工作表
现进行评估和反馈。
薪酬福利管理
制定并执行员工薪酬福 利政策,确保员工薪酬 福利的公平性和激励性
。
培训需求分析
01
02
03
岗位技能要求
根据行政人事部各岗位的 职责和工作要求,分析员 工需要具备的技能和知识 。
员工能力现状
评估现有员工的技能水平 和综合素质,找出与岗位 要求的差距。
公司战略需求
结合公司发展战略和目标 ,分析行政人事部在实现 公司战略中的重要性和作 用。
培训目标设定
提高员工的专业技能和综合素质
促进公司战略目标的实现
通过培训,使员工具备完成本职工作所需 的专业技能和知识,提高工作效率和质量 。
通过培训,使员工更好地理解和执行公司 战略,为公司的发展做出贡献。
增强员工的归属感和忠诚度
人事行政新员工培训计划

人事行政新员工培训计划一、培训目标1. 让新员工了解公司的组织架构和人事行政工作流程,明确自己在公司中的角色和职责。
2. 帮助新员工掌握人事行政工作的基本知识和技能,提高工作效率和质量。
3. 激发新员工的学习热情和团队合作意识,增强团队凝聚力。
二、培训内容1. 公司介绍(1)公司发展历程(2)公司组织架构(3)公司文化和价值观2. 人事行政政策法规(1)劳动法和劳动合同法(2)福利待遇及保险制度(3)员工激励和考核制度(4)劳动保护和安全管理制度3. 人事行政工作流程(1)招聘流程(2)入职手续办理(3)薪酬福利发放(4)员工培训和考核(5)员工离职处理4. 办公自动化工具使用(1)办公软件的基本操作(2)企业内部系统的使用(3)信息安全意识培训5. 团队合作能力培养(1)团队意识和团队合作技巧(2)有效沟通和协调能力6. 其他相关知识(1)办公守则及礼仪规范(2)职业道德和职业素养三、培训方式1. 理论学习通过讲座、课堂教学等形式进行人事行政政策法规、工作流程等方面的学习。
2. 实践操作通过模拟操作、案例分析等方式让新员工亲自操作,加深对人事行政工作的理解和掌握。
3. 培训考核设置培训考核内容,评定培训效果,确保新员工的学习成果。
四、培训计划1. 培训时间培训时间安排在新员工入职后的第一个月内,约为15天。
2. 培训组织人力资源部负责组织和落实培训计划,邀请公司内部和外部专家进行授课。
3. 培训具体安排第一周:公司介绍及人事行政政策法规学习第二周:人事行政工作流程及办公自动化工具使用第三周:团队合作能力培养及其他相关知识学习第四周:培训考核及总结五、培训效果评估1. 通过测试、讨论等方式对新员工进行培训效果评估。
2. 收集新员工对培训过程的意见和建议,不断改进培训计划。
3. 考核合格的新员工进行入职证书颁发。
六、培训后跟踪1. 培训结束后,为新员工配备专门的培训导师,对新员工进行跟踪辅导和指导。
新员工入职培训指南(2篇)

新员工入职培训指南第一章、新员工入职培训目的为使新员工尽快适应本岗位工作,降低工作中的失误率,尽快认识公司各部门同事,为以后的工作奠定基础。
通过明确有序的引导,帮助新员工融入到组织中来,让新员工快速融入露丝的企业文化氛围,树立同意的企业价值观、行为模式,培养良好的工作心度、习惯、职业素养,为将来的工作效率打下基础。
第二章、新员工欢迎词尊敬的____先生/女士:欢迎您加入____这充满活力的团队和和睦的大家庭,也真诚祝贺您成为公司的一员。
尊重信任、共同发展!这是我们的口号,也是我们价值的体现,预祝您在浙江露丝取得非凡的成就!预祝:工作顺利,前程光明!第三章、新员工报到及入职1、行政人事部办理入职手续(1)、新员工报到日,人力资源部根据《新员工入职手续清单》,为其办理相关事项。
新报到人员应准备的物品,如个人本人学历证明复印件、近期彩照1寸____张,身份证复印件____份、专业技术人员需提供相关证书复印件、银行卡复印件(按照各分公司具体落实所属银行)、(需住宿舍人员还应准备洗漱用品、换洗衣物、床上用品等)。
(2)、填写《员工入职登记表》,人力资源部做好档案保存,更新员工花名册。
(3)、确认该员工调入人事档案的时间。
(4)、做好《新员工入职指南》、《员工手册》、工号牌、考勤卡、餐卡的发放准备;(5)、公司为新员工准备一位“入职引导人”。
一般情况下,新员工的“入职引导人”为该员工的直接上司。
(6)、带新员工参观公司,然后带领新员工参观公司工作环境,最后介绍给该新员工所在的部门负责人。
2、由部门办理部分(1)、人力资源部带新员工到部门后,然后安排参观部门,并介绍部门相关人员。
(2)、部门安排新员工的“入职引导人”将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍;(3)、“入职引导人”须让新员工能准确无误的行使工作职责;(4)、“入职引导人”须针对新员工的穿着、打扮、言谈、礼貌等做出明确要求;(5)、部门对新员工的工作进行分配;(6)、部门管理者对新员工的工作安排应逐步升级,适时鼓励;第四章、新员工办公场所安排、办公用品领用1、安排新员工的办公室/桌,整理前任员工留下的资料2、人事行政部门安排新员工领用日常办公用的办公用品,使工作能正常进行;第五章、人事行政部门按牌新员工进行“公司整体培训”1、企业文化理念培训(1)、公司简介、九九红集团简介、玫瑰园基地等 (2)、企业文化培训,企业理念培训 2、企业整体结构框架3、企业各部门及各部门之间的运作流程4、企业时间管理概念(主要是工作时间合理安排)5、《浙江露丝生物科技有限公司员工管理制度》 (1)、员工着装管理规定 (2)、员工识别证管理办法 (3)、员工聘用管理规定(4)、员工试用期管理规定(着重点) (5)、员工变动管理规定(6)、员工个培训管理规定 (7)、员工离职管理规定 (8)、员工绩效管理规定 (9)、员工薪酬福利规定(10)、员工考勤休假管理规定(着重点) (11)、员工奖惩管理规定 (12)、公司文化中的一些商务礼仪第六章、新员工所在部门部门经理进行岗位培训1、部门经理根据公司制定的职位说明该部门的组织框架、部门功能;2、部门经理对新员工具体讲解该岗位的职位说明,使新员工能够充分的了解所在岗位的性质与今后在公司的发展3、部门经理说明新员工所在岗位的薪酬体系与绩效考核4、部门安排新员工的“入职引导人”将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍;5、“入职引导人”须针对新员工的穿着、打扮、言谈、礼貌等做出明确要求;6、部门对新员工的工作进行分配,进行部门培训。
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新员工培训行政人事篇
篇一:人事行政---新员工入职培训管理规定
新员工入职培训管理规定
一、培训目的:
1. 使新员工在入职前对公司有一个全面的了解,认识并认同公司的企业文化\管理制度及理念,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;
2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗
位角色。
二、培训期间:
新员工入职培训期为1天,入职培训为新员工入职后一个月内实施,各部门可根据具体情况确定相关业务培训日期。
三、培训对象:
公司所有新进员工。
四、培训方式:
1、岗前入职培训:由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课及讨论形式。
2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,
以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。
例:可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材:
公司相关制度、《员工手册》等。
六、培训内容:
七、考核与效果评估:
试用期考核分为书面考核和应用考核两部分,岗前入职培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%。
人事行政部统一印制考卷。
应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其
所在部门的领导、同事及人事行政部共同鉴定。
八、入职培训工作流程:
1. 人事行政部根据各部门的人力需求计划统筹招聘指标及进人时间,根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案;
2. 人事行政部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作;
3. 人事行政部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写《新员工入职培训反馈意见表》,并根据学员意见七日内汇总学员反馈表及改进参考意见并交相关部门参阅;
6. 新员工集中岗前培训结束后,
到相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训),由各部门负责人实施培训;
7.在新员工接受上岗培训期间,人事行政部将不定期实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观察测试手段考查员工在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况。
8. 根据培训测评结果,不断调整培训方案,保证培训效果实施有效性。
篇二:新员工入职培训教材
XXX有限公司
新员工入职培训教材(行政篇)
编号:C-XZ-PX-001
版本号:A版
编写日期:
公司内部培训文件,禁止复印、盗用、外传,违者必究。
培训内容:
一、行为规范
二、进出公司管理规定
三、私人快递管理规定
四、更衣柜、碗柜管理规定
五、浴室管理规定
六、吸烟管理规定
七、就餐管理规定
八、乘车管理规定
九、宿舍管理规定
公司内部培训文件,禁止复印、盗用、外传,违者必究。
一、行为规范
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、爱岗敬业,遵纪守
法,执行公司规章制度,着装规范、干净利落;文明用语,不讲脏话;勤俭节约用水、电,不得浪费,做到人走灯灭水关;爱护公共环境,垃圾入篓,不随地吐痰,不乱扔垃圾、纸屑等;自行车、电瓶车、摩托车分开存放,摆放
整齐;进入厂区,严禁烟火,除吸烟室以为其他任何区域禁止吸烟;不准许擅自动用、挪用、动用公司物品,严禁偷窃其他人员物品;入厕后,手纸入篓,随手冲大小便;
二、进出公司管理规定
1、员工进公司需出示准岗证。
2、上下班均需打指纹考勤,有一个手指成功录入即可,若无论如何都打不上指纹,需到行政部重新录入指纹。
3、非下班时间有事需出公司,需请假后填写《出门证》,部门领导批准签字后,再到行政部签字后方可出公司
三、私人快递管理规定私人快递件尽量不要送到公司,如需要送到公司
的,必须和快递公司说明清楚,送到公司后需要联系本人来收件。
公司保安不代收件、保管。
四、更衣柜、碗柜管理规定1、更衣柜、碗柜内不要放贵重物品,丢失后果自负。
2、更衣柜钥匙和碗柜钥匙保管好,离职时需退还公司,否则照价赔偿。
公司内部培训文件,禁止复印、盗用、外传,违者必究。
五、浴室管理规定
1、洗浴时间:
1) 白班倒班人员浴室开放时间:20:30-21:30
2) 晚班倒班人员浴室开放时间:
8:30-9:30
3) 女员工在女浴室的洗澡时间:白班20:30-21:30
晚班8:30-9:30
4) 检修人员浴室开放时间:17:00-18:00
2、洗浴要求:
1) 文明洗浴,注意个人卫生和公共卫生,不得随意乱抛乱丢杂物,不准随地便溺,不得在浴室内洗衣服(衣服可在浴室外的水槽里清洗),自觉维护浴室整洁。
2) 若员工私自开门或不按规定时间洗澡,第一次罚款50元,
第二次罚款100元,第三次将与
其解除劳动合同;
3) 若强行破坏门锁洗澡,第一次将给予500元的处罚,并给予严重警告处理,第二次破坏门锁洗澡将与其解除劳动合同;
4) 女员工不得在女员工规定的时间外洗澡,男员工不得在女员工洗澡时间里到女浴室洗澡,否则后果自负。
六、吸烟管理规定1、规定:
1) 厂区内除吸烟室以外的任何区域都是禁烟区,禁止吸烟。
(如:生产车间、仓库、食堂、门卫、办公室等)
2) 在吸烟室吸烟人员要保持吸烟室的清洁卫生,不得乱扔烟头,必须把烟头扔进指定容器内。
公司内部培训文件,禁止复印、盗用、外传,违者必究。
3) 吸烟室容器内不得乱扔除烟头以外的其他任何垃圾。
4) 吸烟人员不得损坏吸烟室的任何设施,不得在吸烟室内乱涂乱画。
5) 每次吸烟时间不得超过15分钟(含来回路程时间)。
6) 每天上午、下午各允许吸烟一次,规定吸烟时间段:上午9:30-10:30,下午14:30-15:30,晚上21:30-22:30,早上3:30-4:30(工休时间除外)。
7) 吸烟者吸烟前要事先和班长请示,并在《离岗登记表》上登记,同时领取吸烟证。
8) 所有吸烟人员需在吸烟室登记本上登记进出时间。
2、处罚及奖励:
1) 发现有不在规定区域内吸烟者,将对其处罚200元/次并上告示栏公示。
2) 发现有人损坏吸烟室设施者,照价赔偿。
3) 在吸烟室容器内乱扔其他垃圾者(烟头除外),处罚100元/次。
4) 乱扔烟头者(未将烟头扔在指定容器内的),处罚100元/次。
5) 长时间停留在吸烟室者,处罚50元/次。
6) 在规定吸烟时间外吸烟的,处
罚20元/次。
7) 吸烟未在登记本上登记的,处罚20元/次。
8) 在非吸烟区域发现烟头,将对当场所有人员进行处罚,以烟头的数量处罚5元/人/烟头。
9) 对辱骂检查人员者处罚100元,对殴打检查人员者处罚200元/次。
10)一年中被处罚200元/次2次者,公司将劝退。
11)对违规者相关管理人员和保安人员视而不见者,处罚20元/次。
12)举报以上任一违规者,按处罚金额的50%予以奖励举报人。
七、就餐管理规定
公司内部培训文件,禁止复印、盗用、外传,违者必究。
篇三:人事科新员工培训内容
人事科新员工培训内容
一、就业规则、公司规章制度和需遵守的事项
二、上下班及休息时间、法定节假日
三、社会保险
四、录用条件、辞退条件、劳动合同
五、工资、请假、产假、婚假
六、宿舍管理
七、其他。