质量之星评选方案
质量行为之星活动实施方案
质量行为之星活动实施方案一、活动背景质量行为是指员工在工作中始终坚持严格按照质量管理体系要求进行工作，并积极主动地改进和创新工作方式的行为。
在现代企业中，质量行为不仅能够提高产品和服务的质量，还能够促进团队的协作和员工的职业发展。
为了鼓励和表彰质量行为，我公司计划推出“质量行为之星”活动。
二、活动目标1. 弘扬质量文化，增强员工的质量意识和责任感；2. 激励员工积极参与质量管理，不断改进工作质量；3. 发现和表彰在质量管理方面做出突出贡献的员工；4. 提升团队合作和员工职业发展氛围。
三、活动形式1. 活动周期：每个季度进行一次，共计四次；2. 参与对象：所有公司员工；3. 评选方式：通过员工自荐、经理推荐和同事推荐相结合的方式进行评选；4. 评选标准：主要根据员工在质量管理方面的表现，包括但不限于：严格遵守质量管理规定、积极参与质量改进活动、高质量完成工作任务、积极分享经验和帮助他人等；5. 评选流程：a. 自荐：员工填写自荐表，详细描述自己在质量管理方面的亮点和贡献；b. 经理推荐：经理根据员工的工作表现和态度进行推荐，并写推荐信；c. 同事推荐：同事对其他同事进行推荐，并写推荐信；d. 评选委员会：由公司高层和人力资源部组成的评选委员会对所有推荐材料进行评审，并选出每季度的“质量行为之星”；e. 颁奖仪式：公司在每次评选结束后举办庆功会，公布评选结果并颁发荣誉证书和奖金。
四、活动奖励1. 荣誉证书：为所有参与活动的员工颁发荣誉证书，证书上列明员工的名字和评选季度；2. 奖金：每季度评选出一名“质量行为之星”，该员工可获得一定金额的奖金作为表彰；3. 短期培训机会：公司会为“质量行为之星”提供短期培训机会，以进一步提升其质量管理能力；4. 晋升机会：公司会将“质量行为之星”作为晋升考核的重要依据，给予其更多的晋升机会。
五、宣传推广1. 内部宣传：通过公司内部刊物、内部通讯软件等渠道，向员工宣传活动背景、目标和形式，鼓励员工参与；2. 引导培训：在活动开始前，对员工进行一次培训，重点介绍质量行为的意义和要求；3. 优秀案例分享：定期组织员工分享质量行为的案例和经验，激励他人效仿；4. 外部宣传：通过公司官方网站、社交媒体等渠道宣传“质量行为之星”活动的重要性和获奖员工的事迹，树立公司良好的企业形象。
质量工匠之星实施方案
质量工匠之星实施方案一、背景。
质量工匠是企业中的中坚力量，是推动企业持续发展的重要支撑。
在当前市场竞争日益激烈的环境下，提高企业产品和服务的质量已成为企业发展的关键之一。
因此，建立质量工匠队伍，培养一批技术精湛、责任心强、细致认真的质量工匠，对于企业提升核心竞争力具有重要意义。
二、目标。
通过实施质量工匠之星计划，旨在激励员工积极参与质量管理，提高产品和服务的质量水平，树立质量工匠典范，推动企业质量管理水平不断提升。
三、实施方案。
1. 建立评选标准。
制定质量工匠评选标准，包括但不限于，工作业绩、技能水平、质量管理意识、团队合作能力、创新能力等方面的评价指标，确保评选公平、公正。
2. 宣传动员。
通过企业内部媒体、员工会议等形式，广泛宣传质量工匠评选活动，动员全体员工积极参与，树立“争做质量工匠”的良好氛围。
3. 提名推荐。
鼓励各部门领导提名推荐具有突出质量业绩和表现的员工，同时允许员工自荐，确保评选对象全面、公正。
4. 评选程序。
设立评审专家组，由企业内外专家组成，对提名的候选人进行评审，确定最终的质量工匠之星候选人。
5. 奖励激励。
对评选出的质量工匠之星进行表彰，并给予相应的奖金、奖品或晋升机会，激励其树立榜样，带动全员参与质量管理，共同提升企业整体质量水平。
6. 建立学习交流平台。
组织质量工匠之星开展经验分享、技能培训等活动，建立学习交流平台，促进质量工匠之间的交流互助，共同成长。
四、效果评估。
建立健全的质量工匠之星实施方案效果评估体系，定期对质量工匠的业绩进行评估，同时收集员工对质量工匠之星活动的反馈意见，不断完善和提升质量工匠之星计划的实施效果。
五、总结。
质量工匠之星实施方案的推行，将有力提升企业质量管理水平，营造浓厚的质量文化氛围，激发员工的工作热情和创造力，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
同时，也将为员工的职业发展提供更多的机会和空间，实现企业与员工共赢的目标。
质量之星评选方案
一、目的加强公司的质量管理，提高所有员工对质量的意识和工作积极性，一切以质量为先，从客户角度出发，提升产品质量和企业形象，持续提升内外客户满意度；二、评选名额：每月车间提名5位，工程提名2位，（技术和土建），（仓库和采购），质量，每月各提名1名。
最终通过评审组，按照对公司的贡献和价值，最终以公平，公开，公正的评选出5名月度“质量之星”三、参加评选对象、条件、要求3.1参加评选对象：在公司工作满3个月的员工，半年内没有出现过违反公司规定的所有员工（主任，经理，部长及以上高层不参与质量之星评选）。
3.2参加评选基本条件：3.2.1、遵纪守法，遵守公司各项劳动纪律，无旷工、迟到、早退，不服从工作安排等现象3.2.2、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无大的工作失误而造成公司损失的；3.2.3、完全能胜任本职工作，能完成工作任务；3.3在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比：3.3.1维护公司信誉，对违反不符合质量，安全和流程的现象能及时制止和提出的员工。
从而避免公司损失3.3.2在工作职责之外事先发现质量，技术设计问题或安全隐患，并查实并纠正；3.3.3能及时发现和制止重大质量问题、预防客户投诉，防止重大质量事故的发生，避免损失金额在1000元以上；3.3.4凭借专业知识和技能提出合理化改善建议并实施；从而提高工作效率或作业防错3.3.5 对于部门内重复发现的工作失误或质量问题，能通过质量工具对问题进行分析改善并有实施的；3.3.6作业人员能2次以上自我发现质量问题或提出上道工序的质量问题的；四、评选办法：4.1“质量之星”候选人通过班组长推荐或自荐的方式，由主任、经理、部长按照当月员工的表现对员工进行参选，参选员工需准备评选报告；4.2 个人自荐的，需由直接主管签字或推荐人签字确认。
4.3 评选组工作由生产科负责组织，并以各部门参选的主任，经理，部长进行评选；4.4评选报告内容必须真实并提供相应的事实依据。
优秀之星评选方案（精选7篇）
优秀之星评选方案优秀之星评选方案（精选7篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的优秀之星评选方案（精选7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
优秀之星评选方案（精选7篇）1为进一步加强和改进大学生思想道德建设，深入开展“知行反思”系列教育活动，充分挖掘我校学生中的先进典型，引导和激励全校学生勤奋学习、勇于实践，提升思想道德修养，养成良好行为习惯，形成优良的学风、系风、校风，营造良好的校园文化氛围，学校决定在全校学生中开展第三届“校园知行之星”评选表彰活动。
一、评选对象全体注册的在校生。
二、活动要求坚持贴近实际、贴近生活、贴近学生，从思想道德、学习学术、自立自强、社会实践、文体才艺等多方面，挖掘身边的典型，树立身边的榜样。
努力提高先进典型在广大学生中的认可度，进一步增强“知行反思”系列教育活动的针对性和实效性，更好地引导广大青年学生树立远大理想、培养高尚道德、勤奋学习知识、勇于艰苦创业。
三、评选时间安排整个评选活动包括宣传动员、推选考察、网络投票、评选审定、表彰奖励、典型推介五个阶段。
（一）宣传动员（20xx年12月26日-20xx年1月5日）1、各系成立包括系领导、辅导员、教师代表、学生代表组成的推选小组，研究制定本系推荐和初评工作方案。
2、各系进行广泛动员，通过多种途径和方式扩大评选活动的影响力，积极发现和挖掘本系的先进学生，同时注重激发学生参选、参评的热情，为评选活动打下良好基础。
（二）推选考察（20xx年1月6日-1月15日）1、推荐方式可分为他荐和自荐。
除了各系组织各班级、宿舍推荐以外，学生也可以直接向系推选小组自荐，在校园网自行下载并填写“知行之星推荐（自荐）表”，上交系推选小组。
2、在此基础上，各系向学校推荐若干名“知行之星”候选人。
各系推荐名额为：500人以下推选2人，500—1000人推选3人，1000人以上推选4人。
示例：质量之星评比办法
示例：##分厂＃＃工区质量之星评选办法一、目的:为了强化质量管理,提高员工质量意识,调动员工工作积极性，确保产品质量，顺利完成质量目标，提高产品品质，制定《质量之星评选办法》。
二、适用范围：本方案适用于##工区所有一线生产员工三、评选原则：公平、公正、公开四、质量之星评委组成：组长：＃＃#组员：###、＃#＃、＃＃＃五、评选方案：符合正式候选人必须具备以下条件：（1）、公司转正后的员工；（2)、具有较强的产品质量意识和过硬的技术水平；（3）、在生产过程中积极主动加强质量控制，并起表率作用；(4）、三个月内未发生工艺违纪和严重质量问题，未受过质量方面的处罚;（5）、工作态度积极,思想端正，谦虚好学，团结进取，遵守制度，有团队精神并能积极主动配合质量管理人员工作。
评比流程:1、首先由工区所有员工现场采取不记名方式投票，选出2名优秀员工,再由检验员、车间主任一起对这2名优秀员工进行综合评定，评选出1名月度质量之星.2、检验员和车间主任每月28号前将质量之星评比资料及结果提交至分厂质量管理部门，质量管理部门对评选结果进行审核，审核无误报请分厂主管质量领导批准，并公布。
3、评选频次：每月评选一次4、评选名额：质量之星1名六、评选标准：(满分100分）1、熟悉产品图纸、工艺标准、操作规范、质量标准等，严格遵守工艺规程和安全操作纪律，严格执行三检制度及作业要领书，遵守公司规章制度。
(20分)2、当月所负责生产的产品一次交验合格率、关键工序合格率、特殊工序合格率等达到公司或分厂质量目标要求，在所属车间、班组为最高。
(20分）4、及时完成上级领导交代的任务，服从安排。
（10分）5、具有创新精神，在生产过程中能发现工艺及质量问题，及时提出合理化建议并被采纳，并进行改善。
（10分)6、具有较强的团队精神，能够互帮互助，能积极主动帮带新员工,主动带领他人一起提高产品品质，帮助他人增强质量意识.（10分）7、具有较强的沟通能力和责任心，对生产过程中发现的质量问题和质量隐患能及时、主动与相关部门进行沟通，并跟踪处理。
质量之星评选方案
长清工厂“质量之星”活动评选方案一、目的为提高长清工厂产品质量、评价公司员工在质量方面的工作成绩，有效地激励在质量改善方面表现优秀的员工并树立员工典范，充分调动员工质量改善的积极性，特制订本办法。
二、评选名额长清工厂每月评比产生“月度质量之星”1名；每年评比产生“年度质量之星”1名。
三、评选办法：（一）“质量之星” 候选人推荐办法以“民主、公开、公平”为原则，采取班组长推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法。
（二）“质量之星”评选程序推荐的候选人，要求各班班长在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保质量之星得到应有荣誉。
四、参加评选对象、条件、要求（一）参加评选对象：长清工厂车间所有员工（高层干部不参与公司质量之星评选）。
（二）参加评选基本条件：1、遵守公司各项劳动纪律，无旷工、迟到、早退现象；2、本月无较大和本岗位相关的质量事故；3、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；4、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；（三）参加评选标准、要求在基本条件已具备的情况下，候选人评比采用打分制，经综合评价打分后择优确定人选。
评选时将根据实际情况扣减后计正分，任何项目的评选均应该是有据可依。
1. 维护公司信誉和全局利益，对违反不符合质量管理体系文件和质量规章制度等情况予以制止的员工，视具体情况给予15分以内奖励。
2. 对发现重大质量隐患、重大质量问题改善、防止重大质量事故发生及解决人员，视避免实际损失的大小，按15分—30分给予奖励。
3.在当月生产中多次发现并反馈外协件质量问题，给予15分以内奖励。
4. 为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，在提高质量方面起到带头作用的员工，视具体情况给予10分以内奖励。
5、尊重领导、服从安排，工作认真、积极主动、任劳任怨，能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，积极参与公司组织培训和活动者，视具体情况给予10分以内奖励。
质量之星（共5篇）
质量之星（共5篇）第一篇：质量之星质量之星评选评选范围：生产部全体员工评比目的：形成人人关心质量、人人重视质量、人人参与质量、人人监督质量的良好氛围评选原则：（一）有较强的质量责任意识，模范遵守质量管理制度，严格质量操作规范，坚持质量生产原则。
（二）围绕制约质量水平的技术难题，积极参加多种形式的技术创新活动，采用新技术，引进新工艺，组织技术攻关、技术练兵和技术培训等技能提升活动，在提高产品（工程、环保）质量、优化结构、增加效益、降低消耗，促进“质量提升”活动有效落实等方面作出贡献。
（三）积极推进标准化体系建设，所在岗位、班组、车间或企业质量标准化管理、专业化生产、体系化建设和科学化治理，在同行业或工种中具有一定示范性、推广性，为提升品牌形象和企业核心竞争力作出较大贡献（四）质量之星每季度评选一次；本季度无不良记录，积极推行先进科学的质量管理方法，重视企业质量工作，若发现有弄虚作假行为，取消其年度评比资格。
泰开自动化生产部第二篇：质量之星推荐材料质量之星推荐材料一个企业的生存之本在于质量的好与坏，质量对于企业是何等的重要。
陈复云作为连杆车间齿圈小组的一名老职工，在工作中处处严格要求自己，踏实敬业地工作着……首先在安全方面，她严格要求自己，心中始终树立“安全第一，预防为主”的思想理念。
积极贯彻并执行公司及车间的安全工作会议精神及安全目标，在工作中严格按《安全操作规程》上的要求去做，做到“三不伤害、一不失误”做到时时、事事、处处注意安全。
做到文明生产，坚持在心中树立“下道工序就是用户”的这样一种意识。
尽职尽责地做好本职工作，按照“5s”标准搞好设备及周边的环境卫生，协助小组的生产管理。
有了安全文明的生产环境，产品质量也相应提高了很多。
她在生产中始终树立“质量第一，用户至上”的宗旨，不断提高自身的职业道德修养。
对质量隐患认真分析，采取有效措施，及时解决，认真做好“三检制”，仔细填写质量卡。
由于她所从事的工位是十五序，在齿圈小组是核心工位，属于半万能加工，八件一盘，叠加后方可加工，这就要求操作工在加工过程中不能有丝毫马虎，如有疏忽，出了废品就是批量报废。
品质之星评选标准
品质之星评选标准
一、综合素质
1. 遵守法律法规，具备良好的职业道德和品德；
2. 具有优秀的沟通能力和团队合作精神；
3. 具备较强的学习能力和自我驱动力；
4. 具备解决问题的能力和创新思维。
二、工作表现
1. 达成工作目标的能力；
2. 准确有效地完成工作任务；
3. 积极主动参与工作，并具备高效的时间管理能力；
4. 在工作中展现出的专业知识和技能。
三、责任和承诺
1. 对工作和团队负责，具备良好的工作态度和责任心；
2. 能够承担压力和应对挑战；
3. 诚实守信，能够保守商业秘密；
4. 履行工作职责并达到预期成果。
四、客户导向
1. 注重客户需求，持续提高客户满意度；
2. 能够积极响应客户反馈并解决问题；
3. 具备良好的服务态度和能力。
五、创新与改进
1. 提出并实施改进工作的建议；
2. 提高工作效率和质量的能力；
3. 具有创造性思维，能够提供创新解决方案。
六、领导能力
1. 积极参与团队管理并具备团队建设能力；
2. 能够为团队树立榜样，并促进团队合作；
3. 具备良好的决策能力和问题解决能力。
七、持续学习与发展
1. 追求个人和职业发展，并不断学习和提升专业技能；
2. 参与培训和学术活动，并能将学到的知识应用到工作中；
3. 认识到自我成长的重要性，并制定个人学习计划。
以上标准仅供参考，具体评选标准可根据实际情况进行适当调整。
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质量之星评选方案
Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
XXXXX有限公司发动机制造部
“质量之星”活动评选方案
批准：
一、目的
为全面了解、评价公司员工在质量方面的工作成绩，有效地激励在质量方面表现优秀的员工并树立员工典范，从而让部门的质量管理水平更上一个台阶，树立全心全意争创一流企业的竞争意识，充分调动广大员工的积极性，特制订本办法。
二、评选名额：每个行政班每月产生“质量之星”1名。
三、评选办法：
（一）“员工之星” 候选人推荐办法? ?
以“民主、公开、公平”为原则，采取行政班推荐为主、个人自荐与专项负责人推荐为辅相结合的办法。
1、行政班推荐，推荐的人员必须得到行政班全体人员50%以上选票视为通过，并由班长签名确认；
2、个人自荐的，必须有5名（含5名）以上员工联名推荐并由推荐人签字确认。
推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
3、专项负责人可以独立提名、推荐，但必须提供推荐理由及优秀事迹并签名确认。
（二）“员工之星”评选程序
1、评选工作由生管科负责组织，以各行政班为单位对本班员工评选推荐，要求各班班长在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团
结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保质量之星得到应有荣誉。
2、推荐上来的候选人通过科室或工段负责人筛选、专项主管初评，制造部部长评核、审定。
四、参加评选对象、条件、要求
（一）参加评选对象：
在公司工作满3个月以上（含3个月）以上员工（高层干部不参与公司质量之星评选）。
（二）参加评选基本条件：
1、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项劳动纪律，无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；
2、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；
3、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；
4、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；
（三）参加评选标准、要求
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
评选时将根据实际情况扣减后计正分，任何项目的评选均应该是有据可依。
1. 维护公司信誉和全局利益，对违反不符合质量管理体系文件和质量规章制度等情况予以制止的员工，视具体情况给予15分以内奖励。
2. 对发现重大质量隐患、堵塞重大质量漏洞、防止重大质量事故的发生及解决质量关键的有功人员，视避免实际损失的大小，按15分—30分给予奖励。
3.在当月生产中因多次发现质量不良，且个人质量绩效得分最高者给予15分以内奖励。
4. 为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，积极主动教导新员工，在质量方面起到带头作用的员工，视具体情况给予10分以内奖励。
5、尊重领导、服从安排，工作认真、积极主动、富有激情、任劳任怨，能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，积极参加部门组织的各项业务培训，视具体情况给予10分以内奖励。
6、严格遵守质量、安全生产规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故、无违章记录、无违章处罚记录、无工伤记录，视具体情况给予10分以内奖励。
7、创造性地开展工作，提出有关改进质量的合理化建议并被公司采纳，实施后取得显着成效的员工，视具体情况给予10分以内奖励。
（四）有下列情况之一者采用“一票否决”：
1、有违反国家法律、法规者；
2、评选月度内出现过经济损失2000元以上（含2000元）的质量或负主要责任的安全事故者；
3、评选月度内有旷工行为者；
4、评选月度内请病、事假累计天数达5天（含5天）以上者。
五、奖项设置
评为当月“质量之星”的员工，当月表彰和奖励100元。
并在当年技能鉴定中加2分；
六、评选时间
1、推荐材料报送时间：各班应于每月25日前将推荐人选名单和书面材料（包括《员工之星评选推荐表》和其他辅助材料）报至各科室和工段进行筛选，筛选完成后报至生管科专项负责人初评；
2、27日前部门领导审查、确认无异议，批准生效。
3、公示时间为当月月底。
七、注意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本评选活动一年时间。
2、生管科专项负责人有权对所有候选人进行核查是否符合评选基本要求，并可向制造部部长提出审查意见。
3、质量之星人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
4、质量之星人选应能够获得多数员工的认同；
5、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；
6、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
7、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。
8、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献！
八、本办法解释权归属制造部生管科。
九、本办法自2013年 4月11日起正式执行。
XXXX发动机本部
制造部生管科
质量之星推荐表。