月度之星评选办法
公司评选月度之星的方案
公司评选月度之星的方案作为一家公司，评选月度之星是一种激励员工的方式，可以激发员工的潜力，提高工作效率和团队凝聚力。
在评选月度之星的方案中，可以包括以下几个方面：1.活动目标和意义：评选月度之星的主要目标是激励员工，激发他们的积极性和创造力，推动公司发展。
评选的结果将作为员工业绩和贡献的肯定，也是员工晋升和奖励的重要依据。
通过评选，可以建立起激励机制，让员工感受到公平竞争和个人成长的机会，并提高员工的工作表现和团队合作。
2.评选标准：评选月度之星的标准应既能体现员工的个人贡献，也能反映团队合作的价值。
标准应具体明确，并与公司的发展目标相一致。
可能的评选标准包括但不限于：-工作绩效：根据员工实际贡献的工作成果、工作质量和效率进行评估。
-创新能力：评估员工在工作中的创新能力和贡献，包括提出新的解决方案或方法，推动工作流程改进等。
-团队合作：评估员工在团队中的积极性、互助意识和其他共享价值观的表现。
-专业能力：根据员工所在岗位的要求和个人技能，评估其专业能力和持续学习的能力。
3.评选程序：评选程序可以分为以下几个环节：-提名阶段：公司可以邀请员工、直属上级或团队成员提名候选人。
提名可以通过内部邮件、推荐表格或专门评选平台进行。
-评选委员会：公司设立一个由多位高级主管和中层管理人员组成的评选委员会，负责评审和选出月度之星。
-材料审查：委员会成员根据提名材料、工作表现和其他相关信息进行初步筛选和评估，以选择出符合标准的候选人。
-面试和评估：候选人将进行面试，委员会成员可以对候选人进行提问和评估，以深入了解其工作表现、能力和潜力。
-决定和宣布：评选委员会根据评估结果和讨论，选出月度之星，并在公司内部宣布和表彰获奖员工。
4.奖励和福利：评选月度之星的员工可以获得一系列的奖励和福利，以激励其继续努力和进步。
可能的奖励和福利包括但不限于：-奖金或年终奖：作为对其工作表现的额外奖励，可以根据公司政策和实际情况确定奖金额度。
综合行政执法中队“每月之星”“季度之星”“年度之星”评比方案
一、评比目的和意义综合行政执法中队作为执法工作的核心力量，是保障社会稳定和公共秩序的重要组成部分。
为了激励中队成员积极工作，提高执法效能和水平，建立起一支优秀的行政执法队伍，推行“每月之星”、“季度之星”、“年度之星”评比制度是非常必要的。
通过评比表彰优秀中队成员，并给予奖励，不仅能激发工作激情和积极性，还能够培养和展示中队成员的工作能力和品质，增强团队凝聚力和向心力，提升整个中队的业务素质和形象。
二、评比对象和标准1.评比对象：综合行政执法中队全体成员。
2.评比标准：（1）每月之星评比标准：a.工作能力和责任心：执法能力突出、独立工作能力强、责任心强，能够认真履行职责，对工作主动负责。
b.工作态度和团队精神：认同队伍价值观，能够积极配合、协作，与同事和睦相处，具有较强的团结协作意识。
c.工作成绩和创新能力：工作成绩突出，具备创新思维，能够提出解决问题的有效方法和措施。
d.其他评价：注意纪律，无违规行为；服从上级指挥，遵守中队规章制度；具备较强学习能力和自我提升意识。
（2）季度之星评比标准：a.季度之星评比标准将综合考评每月之星的表现，并加大对其创新性、战略思维等方面的综合评估。
（3）年度之星评比标准：a.年度之星评比标准将综合考评每月之星和季度之星的工作表现，并加大对其团队贡献、专业能力等方面的综合评估。
三、评比流程和时间安排1.每月之星评比流程：（1）中队成员互相提名，提出评选候选人。
（2）中队领导组织评选小组进行初步筛选，并对筛选出的候选人进行面谈和考察。
（3）评选小组根据评比标准综合评估，选出当月的“每月之星”。
（4）中队领导宣布评选结果，并给予表彰奖励。
2.季度之星评比流程：（1）根据每月之星评选结果，汇总候选人名单。
（2）中队领导组织评选小组进行综合评估，选出当季的“季度之星”。
（3）中队领导宣布评选结果，并给予表彰奖励。
3.年度之星评比流程：（1）根据每月之星和季度之星评选结果，汇总候选人名单。
月度明星员工评选方案
月度明星员工评选方案一、评选目的为了全面了解、评价车间员工的工作成绩，提高工作效率，提倡车间向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立车间模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，公司将开展“本月之星”优秀员工评选活动，具体方案如下。
二、评选周期每月组织一次评选。
三、评选原则此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”的，坚持民主与集中相结合的原则。
四、评选对象在车间入职满一个月并经审批转正的员工均可参与月度优秀员工评选（高层干部及部门负责人不参与车间优秀员工评选）。
五、评选标准（1）制度方面1、遵纪守法，遵守车间各项规章制度，生产工作中安全意识较强，所处工作岗位环境无安全隐患。
2、遵守考勤纪律，无旷工、迟到、早退现象。
3、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。
（2）工作方面1、工作认真负责，完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
2、热爱车间，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加车间或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
3、爱护车间财物，精心维护、保养设备。
4、尊重领导，服从安排，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及车间安排的其他工作任务；积极要求进步，参加车间组织的各项业务培训。
六、评选奖励1、精神奖励：车间每月当选员工张贴公示栏。
2、物质奖励：由领导批示进行相应的福利奖励。
七、注意事项1、所有评选人，都必须本着，客观、实事求是的态度，认真对待。
2、所有被参评员工，对评选结果如有异议，可报至车间进行复核。
3、车间负责汇总人员，须对评选结果客观公正，不得徇私舞弊。
希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为车间发展做出贡献。
年月月度优秀员工评估表。
月度之星评选方案
3.公示：将候选人名单在公司内部进行公示，接受全体员工的监督和意见反馈；
4.终评：由公司领导及相关部门负责人组成评审团，对候选人进行综合评定，确定月度之星；
5.表彰：对评选出的月度之星进行表彰，颁发荣誉证书及奖品。
五、表彰方式
1.荣誉证书：由公司领导签发，表彰月度之星的荣誉；
七、评选周期
月度之星评选活动将按月度进行，每月评选一次。
八、实施与监督
1.方案实施：本方案自发布之日起执行，由人力资源部负责解释和日常管理工作。
2.监督反馈：设立反馈渠道，接受员工对评选活动的监督和意见建议。
九、附则
本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。调整方案需经公司管理层审批后公布实施。
本方案采用Markdown文本格式撰写，内容严谨，符合专业标准。适用于公司内部月度之星评选活动的组织和实施。
3.实事求是：评选过程中，要对员工的表现进行全面、客观的评价，避免主观臆断；
4.保密原则：在评选过程中，相关人员应遵守保密原则，不得泄露评选结果。
七、评选周期
每月进行一次月度之星评选。
八、方案实施
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
九、附则
本方案解释权归公司人力资源部所有。
本文档以Markdown文本格式输出，内容符合要求，无表格、图片、个人信息等元素。请根据实际需求进行调整和修改。祝您工作顺利！
第2篇
月度之星评选方案
一、目的与意义
月度之星评选活动旨在表彰工作表现卓越的员工，弘扬企业文化，提升员工荣誉感与归属感，进一步激发全体员工的工作热情与创造力。此活动有助于形成积极向上的工作氛围，促进团队协作，推动公司整体目标的实现。
月度之星评选方案9篇
月度之星评选方案9篇月度之星评选方案1为激发干部职工的工作激情，提升工作积极性，营造良好工作氛围，让干部职工学有榜样，赶有目标，从而打造出一支“党性最强、作风最正、工作最出色”的一流组工干部队伍。
经部务会研究决定，每月在全体干部职工中开展“每月之星”评选活动。
为确保此项工作落到实处、形成长效机制，现结合我部实际，制定“每月之星”评选方案。
一、评选原则1、坚持全员参与，层层推动的原则；2、树立典范的.榜样作用，激励优秀工作人员；3、坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选。
三、评选范围全体在职在编干部职工和调训人员。
四、评选标准（一）基本条件1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，有较强的服务意识。
2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。
3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被投诉问题。
4、敬业爱岗，认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，能严格遵守各项规章制度。
（二）刚性条件1、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。
2、在自己的工作领域或领导交办工作中能创新工作方法，改变工作局面，使整体工作或部分工作达到更好的效果。
五、评选流程1、评选候选人。
在评选开始前一至二天，由部办公室负责通知全体干部职工。
各科室提出推荐人选和推荐理由，经分管副部长签字同意后，提交部办公室。
部办公室将候选人统一汇总后，提交部务会，部务会根据评选标准对其进行综合考评审核，最终确定得分最高者为上月“每月之星”候选人。
2、候选人公示。
由部办公室向全体员工公示上月“每月之星”候选人名单。
公示期间，干部职工可就候选人是否合适当选“每月之星”向部领导提出意见，部领导将予以核实，并根据实情作出处理。
3、公布名单。
公示结束后，如无异议，则候选人当选“每月之星”。
部办公室将“每月之星”当选者照片在部门宣传栏上公示表彰。
六、奖励办法被评为“每月之星”者，在部内进行通报表扬，同时给予一定数额的现金奖励，并作为评优评先、年终考核等重要依据。
工程部评选月度之星的制度
工程部评选月度之星的制度为了激励工程部员工努力工作、提高团队凝聚力和战斗力，工程部制定了评选月度之星的制度。
每个月，通过对员工的综合表现进行评选，选出在本月表现优异的员工，给予一定的奖励和荣誉。
这样不仅可以激励员工奋发向上，还可以加强团队意识，提高整个团队的工作效率和质量。
二、评选月度之星的标准1. 工作成绩：工程部员工的主要职责是完成项目的设计、开发、测试等工作。
评选月度之星将优先考虑员工在项目中的表现，包括工作质量、进度和效率等方面。
2. 团队合作：团队合作是工作成果的基础，员工要能与团队成员协作顺畅，互相支持、互相帮助，共同完成项目任务。
3. 创新能力：工程部作为技术部门，需要员工具备一定的创新能力，能够提出新的想法或解决问题的方法，推动团队技术的发展。
4. 学习能力：技术更新换代迅速，员工需要具备不断学习的能力，保持自身的技术水平和竞争力。
三、评选流程1. 提名阶段：每个月初，工程部的领导及主管会根据员工的工作表现提名本月的候选人，并给出理由。
候选人的提名需经过部门内部讨论和投票，确定最终的候选人名单。
2. 投票阶段：确定候选人名单后，全体工程部员工将进行公开投票，选出本月的月度之星。
投票结果将根据得票数确定获奖者。
3. 颁奖仪式：评选出本月的月度之星后，将在一个庄重的颁奖仪式上公布结果，并为获奖者颁发奖金和荣誉证书。
四、奖励措施1. 奖金：月度之星将获得一定金额的奖金作为奖励，奖金的数额将根据获奖者的表现和得票数确定。
2. 荣誉证书：获奖者将获得一份荣誉证书，证明其在本月的优异表现。
3. 表彰信：部门领导将为获奖者写一封表彰信，表达对其工作的肯定与感谢。
4. 加分项：获奖者可以获得一定的加分项，用于评定年度绩效。
五、评选成果通过实施月度之星评选制度，工程部员工的工作积极性明显提高，团队合作意识和创新能力得到有效强化，整个团队的工作效率和质量也有所提高。
获得月度之星的员工感到鼓舞和激励，激发了更多员工的工作热情和竞争意识。
月度之星评选办法
设备管理中心月度之星评选方案根据总部下达月度之星的方案，设备管理中心根据自身的管理情况，制定本部门的月度之星评选方案一、目的提高员工的自觉性，有效提升个人能力与素质，建立团结奋进的团队文化，进而提高设备管理水平二、月度之星评选方案如下：1.各设备管理部依据设备管理部人员评价表进行评价，评价表如下：设备管理部人员评价表部门： 姓名： 得分：备注：综合评分：由设备部长依据人员工作中的具体表现进行1-2分的正负调整。
奖 惩 项：合理化建议被采纳及获得公司大赛的奖项每一项加2分。
违反公司规章制度及部门规定每次扣1分每班班长负责对各组成员的成绩打分，月底对成绩排名，打分及排名经部长批准后生效。
2.评分标准：⑴、设备点检得分：部内自查，每周一次。
保全（注：机修工、电工统称保全）所负责区域每被查出一项问题扣1分。
设备管理中心对各管理部每月进行至少一次检查。
查出每项问题扣2分，分数可以为负。
本部门内若连续检查3次未出现问题，加2分。
⑵、出勤：出勤得分=出勤率X10分。
每月出勤率低于90%的得分为0分。
每请半天假扣0.5分，不足半天按半天计算（婚、丧假除外）。
每加班8小时加0.5分，分值无上限。
⑶、设备改善活动：①.改善设备缺陷的改善活②每改善降低设备维修费用的改善活动。
③有利于提高设备维修效率，提高设备利用率，为企业创造经济效益等所有改善活动。
完成其中一项工作目标得基本分2分。
⑷、工作质量：任何工作都要有计划并输出证据.处理车间临时问题数量及处理结果依据《设备修理记录单》。
主修人员每处理一项问题得2分，辅助人员得0.5分，分值最高20分。
每月所列计划是否按照节点完成，若未按节点完成者且无正当理由者相应扣除0.5-2分。
工装、设备、模具、程序等调整、临时任务协调、其它相关文件的编制等临时性工作，若能相关输出记录可计入工作质量；⑸、工作态度：每月由车间对保全人员的服务质量进行评价，根据评价结果进行排名，91-100者为10分，90-81为9分，80-71为8分，70-69为7分，以此类推。
月度之星评选方案
月度之星评选方案月度之星评选方案一、评选宗旨：为了更好地推进素质教育，在学生中树立先进典型，激励张扬自己的.个性，人人争优，促进他们德、智、体、美、劳全面发展。
二、评选对象：学校全体学生。
三、班级每月之星项目1、学习进步之星(勤学好问)2、文明礼仪之星(自身修养)3、美德诚信之星(好人好事)4、遵纪劳动之星(模范遵守制度)5、管理才艺之星(为班级服务)四、评选标准：(一)、基本条件1、自觉遵守《中学生守则》、《中学生日常行为规范》和《班级公约》。
2、在学校未受到学校批评处分。
3、学习态度端正，学习表现合格。
(二)、具体条件：(1)学习进步之星：学习目标明确，态度端正，勤学好问，能较好地掌握各门功课的基础知识和基本技能，善于分析，勤于总结，具有良好学习习惯，经常受老师表扬，能够及时总结进步原因，并与同学共享。
(2)文明礼仪之星：在学校、家庭和社会各种场合，文明用语礼貌待人，尊敬师长，尊敬长辈，成为学生的表率和榜样。
(3)美德诚信之星：助人为乐，不贪便宜，真诚待人，信守诺言，做事踏实认真，有较强的时间观念，不说谎，考试不作弊，勇于纠正自己的错误，对同学的错误也能真诚地提出来。
(4)遵纪劳动之星：模范遵守学校校纪校规及班级制度，举止文明，仪表整洁，尊师守纪，卫生习惯好，劳动中能吃苦肯干，不怕脏、不怕累，团结同学。
(5)管理才艺之星：关心集体，积极参加班级各类文体活动，并以自己的热情才能主动带领同学为班级各项工作服务，干事主动，踏实认真。
五、评选程序及要求：1、每月第一周利用班会课，班主任组织全体学生评选。
2、学生自愿报名、班委会推荐或班主任推荐班级之星候选人，名额不限。
3、班级选举班级之星，按照学生投票所得票数的高低确定本班的班级之星(赞成票不得低于投票学生数的50%)。
班级之星按班级学生总数的30%评选。
4、各项评比，学生不得重复享受。
5、每月之星选举产生后，名单报政教处审核备案，被连续获评学生有资格参与学校年度班级之星的评比。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
月度之星评选办法
为了提高员工工作的积极性，加强企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司在《2017年月度之星评选办法》的基础上，广泛收集各部门意见，将办法修改如下：
一、评选对象
凡在职1个月以上，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。
二、评选周期
每月评选一次，从2015年1月开始按照新制度执行。
三、评选名额
原则上各部门每月提名人数比例不得超过部门人数的6%。
评选当月部门表现突出员工较多的，可不受此名额限制，其月度之星提名须走特批流程。
四、评选流程
1. 各部门负责人组织部门进行内部评选，按照规定评选出“月度之星”候
选人，在部门内部公布候选人的事迹，并将候选人资料（附件1）提交
人力资源部，如无合适人选，可不提交，各部门提名由人力资源部复核
并备案；
2. 超出人数比例限制的部门其月度之星提名须报交分管副总裁与总裁审批；
3. 知库公布“月度之星”评优名单，邮件发放电子版奖励证书。
五、评选标准
1. 敬业：工作态度端正，积极主动，敬业爱岗；
2. 创新：能提出新思路、新想法、努力提升个人团队业绩；
3. 业绩突出：评选当月具有堪为表率的先进事例或突出表现；
4. 团队协作：乐于分享、交流，具备团队合作精神，配合团队完成目标。
“月度之星”的评选围绕以上四个标准进行考核，被评选人需要在以上某
个方面有突出表现，且须在部门内部公布被推荐人的事迹
六、评选时间
每月10号前，各部门提交候选人材料。
七、奖励方式
1. 授予“月度之星”荣誉称号，并记通报表扬一次；
2. “月度之星”的评选结果记入员工个人档案，并作为年度综合考评及职
位晋升的重要依据；
3. 获奖者可自行选择奖励方式。
初次当选月度之星者，可享受带薪假期0.5天或相应礼品；年度累计2次当选，可享受带薪假期2天或相应礼品，年度累计3次当选可升级
为“年度之星”，可享受带薪假期5天或培训或旅游基金1500元。
以上奖励为合并奖励，不重复享受，假期奖励可即时兑现，其他奖励在年终时统一兑现，假期奖励按正常福利假请休流程进行申请。
说明：以上受奖者如受到公司处分，则由总裁最后决定其获奖资格。
八、本办法解释权归属人力资源部。
九、本办法自2018年1月1日起正式施行。
附件1
“月度之星”提名表评选月份：。