服务之星评选方案
评选公司服务之星方案
评选公司服务之星方案为了提高公司的服务质量和客户满意度，许多公司都会开展“服务之星”评选活动，以此激励员工争当服务之星、为客户提供更优质的服务。
本文将探讨如何设计一套评选公司服务之星的方案。
一、评选目的服务之星评选的目的在于激励员工向优秀服务员的标准看齐，提升公司服务质量，以更好地满足客户需求。
评选活动可以让员工感受到公司对服务质量的高度重视，从而增强员工的工作动力与工作热情。
二、评选标准服务之星评选应该明确具体的评选标准，使得员工能够清晰地了解什么样的服务能够获得优秀的评价。
建议按以下方面评定标准：1.服务态度：态度友好、礼貌、热情、耐心等。
2.服务效率：专业知识掌握程度、解决问题速度、准确率等。
3.服务效果：客户反馈满意度、评价等。
以上三个方面应该权衡，以反映员工服务的全面性和综合水平。
三、评选流程评选流程需要考虑到实际情况，建议如下：1.确定评选时间：评选时间通常为一个月或一个季度，根据公司的情况进行安排。
2.制定评选标准：明确评选标准并告知所有员工，以便员工清楚自己的服务质量是否符合评选标准。
3.开展投票：让客户进行投票，统计得票数，确定候选者名单，确保投票公平、公正。
4.评选小组：由公司领导或项目组的领导和优秀员工组成，在候选者名单中进行评选、筛选，确定评选结果。
5.颁奖典礼：一般在公司年会上进行颁奖，获奖员工应受到公司的充分肯定和奖励。
四、奖励方案对于获得服务之星评选的员工，公司应该提供一定的奖励以表彰员工的优秀表现。
奖励方案建议如下：1.赠送奖金：对于获得服务之星称号的员工，可以发放一定的奖金以表彰他们的杰出表现。
2.颁发荣誉证书：公司可以颁发正式的证书、奖牌等物品，以美化员工的劳动成果。
3.绩效考核加成：公司可以为获得服务之星称号的员工提高一定的绩效考核系数，从而提高员工的职业发展机会。
五、注意事项在设计服务之星评选方案时，公司应考虑到以下事项：1.员工对评选标准应有清晰的认识并且愿意参与评选。
最新公司服务之星评选方案
公司服务之星评选方案（通用10篇）为了加强公司管理服务理念，优化服务水平、提升公司对外形象，结合当前工作实际，决定在店面开展“微笑是我的语言，服务是我的天职”为主题的文明礼貌服务、评选“微笑服务之星”活动，具体方案如下：一、活动时间：每月评选一次二、指导思想：1、宗旨：通过开展文明礼貌服务、评选“微笑服务之星”活动，以提升公司服务质量，强化员工的服务意识。
2、目标：以使用礼貌用语、微笑服务为切入点，引导全体店员从现在做起、从自身做起、从小事做起，不断增强服务意识、效率意识、大局意识和文明礼貌程度，使微笑礼貌服务的要求渗透到实际工作中，转化为自觉行动，营造主动服务、微笑服务、优质服务的良好环境，形成优良的工作作风，努力营造一个顾客满意的环境。
三、评比对象：公司全体店员。
四、主要内容：开展文明礼貌服务，评选“微笑服务之星”活动主要从服务态度、服务效率、服务质量、服务环境等方面入手，以良好服务促进工作态度转变，从而帮助提升销售业绩。
使用文明服务用语是对店员的基本要求，是加强店面服务建设的需要。
提倡文明礼貌用语、开展微笑服务，可以拉近与顾客距离，塑造热情周到的服务形象。
1、做到“五个一”店员在日常工作中要热情周到服务，对待顾客要做到“五个一”，即一张笑脸相迎、一句“您好”问候、一腔热情接待、一片真情服务、一声“谢谢光临”相送。
2、使用“文明礼貌用语”在工作中要经常使用“文明用语”，即“您好、请、谢谢、对不起、欢迎光临、谢谢光临、让您久等了、请随意看看”等。
3、开展相关培训由店面采取早会、现场等时机在店面开展文明礼仪基本知识培训，微笑服务培训增强店员服务意识，提高自身素质。
4、管理人员以身作则，树立良好表率管理人员要主动使用文明礼貌用语、微笑服务，要始终坚持“顾客第一、服务至上”的观念，多换位思考，想顾客之所想、急顾客之所急、帮顾客之所需，增强服务的主动性和自觉性。
五、方法步骤：开展文明礼貌服务、评选“微笑服务之星”活动分三个阶段进行。
评选公司服务之星方案
评选公司服务之星方案背景介绍在日益激烈的市场竞争中，提供优质的服务已成为各个企业吸引和留住客户的关键。
为了更好地提升服务质量、推动企业发展，公司需要评选出服务之星，旨在表彰和激励服务水平优秀的员工或团队，同时也可发挥示范带动作用，促进全员服务意识的提升。
方案目标•评选出优秀的服务之星，表彰其服务水平和贡献；•激励员工或团队向优秀服务之星学习、跟进，促进服务水平提升；•增强员工服务意识，推动企业服务文化的建设。
方案内容一、评选条件•服务口碑好：客户评价高于80分；•服务项目全：能提供公司所有服务项目的服务员工或团队；•服务数据好：提供服务数据（如服务人数、评价得分等）。
二、评选流程1.提名环节：公司各部门可以提出候选名单，填写提名表单，提交至组委会；2.审核环节：筛选出符合评选条件的提名者，并通过数据分析和考核面谈等方式进行评审；3.投票环节：组委会将入围名单公开通报，并在员工内网上进行公示和投票；4.颁奖环节：最终评选出服务之星，并在公司年会或其他场合进行表彰。
三、奖励措施•获得表彰证书和个人荣誉；•获得额外奖金或积分，作为服务之星的荣誉加成；•获得更多的晋升机会和培训机会。
方案效果•激励全员服务积极性：表彰优秀服务之星起到示范带动的作用，激励服务行业的同仁向优秀服务员工或团队学习；•提升服务质量：通过优秀服务之星的培养和树立，对企业推进服务质量体系建设具有明显的促进作用，促使企业服务水平持续提升，也可以在市场竞争中赢得更多的客户信赖；•提升团队凝聚力：评选活动在一定程度上调动了全员的积极性，加强了部门和团队之间的协作和配合，提升企业文化和凝聚力。
总结评选服务之星作为一种表彰和激励服务水平优秀者的方式，能够调动全员的积极性，提升服务质量，增强企业服务和文化建设。
此外，它也可以成为企业人才选拔和团队建设的突破口，对于持续推动企业发展也有他不可或缺的作用。
服务之星评选方案集合15篇
服务之星评选方案服务之星评选方案集合15篇为了确保事情或工作扎实开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编收集整理的服务之星评选方案，欢迎阅读与收藏。
服务之星评选方案1为进一步提升医疗护理质量和服务水平，转变服务理念，构建和谐的医患关系，提高群众对医疗卫生工作的满意度，推动医德医风建设和创先争优活动及“三好一满意”的深入开展，促进医院和谐发展，结合医院实际，特制定本评选方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，以“医德医风建设”和“创先争优、三好一满意”活动为载体，紧紧围绕“患者至上，文明行医，质量第一，服务第一”这一服务理念和“病人满意是我们的心愿”这一主题，努力创建医院服务品牌，规范医疗服务程序，提升医疗护理质量和服务水平，构建和谐医患关系，提高社会对医院的满意度。
二、评选标准(一)“服务之星”评选标准1、思想品德好。
能认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，拥护党的路线、方针、政策，积极参加医院、科室组织的政治、业务学习，服从领导，爱岗敬业，责任心强，无私奉献，圆满完成工作任务。
2、医德医风好。
尊重病人的人格和权利，礼貌待人，做到慎言守密，实行保护性治疗。
忠实履行“救死扶伤，治病救人”的神圣职责，以德为本，因病施治、因病施检、合理用药，规范收治，不开搭车药，不私漏收费，不索要红包，不冷、硬、顶、碰病人，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，病人反映好。
3、业务技术好。
刻苦钻研业务技术，工作严谨求实，技术精益求精，有创新精神，病历和检查单等医疗文件书写合格，医疗技术得到单位职工和病家的好评，无医疗投诉，无差错、事故、纠纷发生。
4、服务态度好。
讲究文明礼貌，使用文明用语，尽职尽责。
对待病人热情、体贴、诚实守信、态度和蔼，待人处事诚恳，服务工作到位，病家无投诉。
酒店服务之星评选方案范文(3篇)
酒店服务之星评选方案范文（3篇）酒店服务之星评选方案范文（精选3篇）酒店服务之星评选方案范文篇1为了提高酒店管理水平和服务质量，进一步的提高和调动员工的积极性，树立德、能兼备的先进典型，充分发挥“服务之星”的示范效应，形成尊重服务、重视服务、珍惜人才的氛围，酒店决定从10月份起开展评选“月度服务之星”的活动。
一、评选原则1、坚持全员参与，层层推动的原则；2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；3、坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期月13号在员工大会上由全体员工无记名投票评选，票数最高者当选。
三、评选范围凡在酒店入职已转正的员工（管理人员不参评）均可参加评选。
四、名额分配每月评选出“月度服务之星”1名。
五、评选标准评选内容与分值：1、工作质量（30分）不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合酒店质量标准和流程要求，工作各个环节不出错，能出色的完成工作任务。
2、服务态度（20分）是否热爱本职工作，有无微笑服务，工作是否有条不紊，行为语言规范是否准确无误。
3、专业技能（10分）看是否具有充分的专业知识、是否掌握了工作方法和工作技能。
4、工作效率（10分）看工作是否按时、有条理地完成（如前台要求开房3分钟、退房5分钟之内）。
5、团队精神（5分）与其它部门同事友好的相处，是否主动与人合作，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题。
6、责任感（5分）对工作的责任心及勤勉程度，要求责任心强，工作勤勤恳恳，能做到本班工作本班完成。
7、创新能力（5分）是否勇于创新，工作中不断提出和运用新想法、新措施、新方案。
8、学习精神（5分）是否主动学习，迅速掌握吸收新知识、新案例分析，自动自发地学习，能够很快地吸收和运用新知识。
9、工作量（5分）如前台看开房量退房量的多少，会员卡销售张数，客房部统计做房量的多少。
保安和工程人员看工作量的饱和程度。
10、出勤率，考核和奖励情况。
（5分）工作纪律性、迟到早退0次，请假不能超过1天，当月有考核单的不能参评。
“服务之星”评选方案
“服务之星”评选方案《服务之星》评选方案一、背景介绍为了推动提升服务质量，激励和表彰优秀的服务人员，提高企业服务水平，我们组织开展了“服务之星”评选活动。
二、评选目标1.建立激励机制：通过评选活动，激励服务人员努力提高服务质量，激发他们的工作热情和自豪感，提高企业的服务水平和竞争力。
2.宣传服务文化：通过评选活动，弘扬优秀的服务人员和服务团队的典型经验和先进事迹，宣传和推广优秀的服务文化，提高公众对服务行业的认可和信任。
3.提高客户满意度：通过评选活动，推动服务人员提升服务技能和服务意识，为客户提供更好的服务体验，提高客户的满意度。
三、评选对象1.服务人员：包括企事业单位、政府机关、金融机构、医疗机构、酒店旅游、交通运输等各行业的服务人员。
2.服务团队：包括由多名服务人员组成的服务团队。
四、评选流程1.报名阶段：通过企业内部推荐或个人自荐的方式进行报名，提交报名表格和相关材料。
2.初步筛选：组织专家评审对报名人员进行初步筛选，评选出初选人员。
3.现场答辩：初选人员进行现场答辩，展示自己的服务经验和服务技能。
4.专家评审：由评审专家组成评审委员会，对现场答辩情况进行评审和打分。
5.综合评定：根据评审委员会打分情况，结合现场答辩表现、工作业绩等进行综合评定。
6.公示：将评选结果在企业内外进行公示，并接受公众的监督和意见提出。
7.颁奖典礼：举办颁奖典礼，表彰获奖者，并进行先进事迹的宣讲。
五、评选标准1.专业技能：评估服务人员的专业知识、技能和职业素养。
2.服务态度：评估服务人员的服务态度、沟通能力和解决问题的能力。
3.创新能力：评估服务人员的创新意识和创新方法在服务中的应用情况。
4.客户满意度：评估服务人员对客户需求的理解和满足程度。
5.团队合作：评估服务人员在团队中的协作能力和贡献程度。
六、评选奖项1.个人奖项：根据评选结果设立不同等级的个人奖项，如“金牌服务之星”、“银牌服务之星”等。
2.团队奖项：根据评选结果设立不同等级的团队奖项，如“优秀服务团队”、“卓越服务团队”等。
饭堂评选服务之星方案
饭堂评选服务之星方案标题：打造饭堂评选服务之星方案引言：饭堂作为企事业单位内部员工用餐的重要场所，对提供优质的用餐服务具有重要意义。
为了进一步提升饭堂服务质量，激励员工积极参与，我们推出饭堂评选服务之星方案。
通过评选，并加大宣传力度，以最大程度地激发饭堂服务的潜力，提升员工的参与热情和饭堂用餐环境的改善。
1. 方案目标：- 提升饭堂服务质量，满足员工对优质用餐环境的需求；- 激励员工积极参与饭堂评选活动，营造员工共建共享的氛围；- 通过评选活动，挖掘和培养饭堂服务中的优秀员工，并发挥榜样示范作用；- 建立饭堂服务之星品牌，提升饭堂形象。
2. 方案内容：（1）评选范围：- 饭堂服务人员：包括厨师、服务员、清洁人员等；- 饭堂环境：包括用餐区域卫生、装修等。
（2）方案流程：- 策划阶段：确定评选目标、评选时间和评选标准；- 提名阶段：通过员工自荐、买家评价、领导推荐等方式，收集参评人员名单；- 评选阶段：由评委组成评审团，依据评选标准对提名人员进行评审；- 公示阶段：公示评选结果，并邀请获奖人员参加颁奖仪式。
（3）评选标准：- 饭堂服务人员：服务态度、服务效率、技能水平等；- 饭堂环境：卫生清洁程度、装修风格、用餐舒适度等。
（4）奖励措施：- 获奖证书：由企事业单位领导签署并颁发给获奖人员；- 奖金激励：给予获奖人员一定金额的奖金，作为对他们服务的肯定和激励；- 媒体宣传：通过企业内部网站、企业微信等渠道，宣传获奖人员的事迹，激励更多人参与饭堂评选活动。
3. 方案实施：（1）加强宣传：- 在企业内部网站、企业微信等平台发布公告，介绍饭堂评选服务之星方案；- 制作宣传海报，张贴在饭堂、办公楼等显眼位置，提醒员工关注评选活动；- 利用内部通讯工具，定期推送饭堂评选活动，提醒员工参与。
（2）建立评选机制：- 成立评审团队：由企业领导、相关部门负责人、员工代表等组成，确保评选结果的公正性和权威性；- 制定评审标准：明确评审指标和评分方法，确保评选过程公正合理；- 评审会议：评审团队定期召开会议，对参评人员进行评选和筛选，确保评选结果公正透明。
评选服务之星的方案
评选服务之星的方案评选服务之星方案一、背景分析随着人们消费观念的提高，对服务质量的要求也越来越高。
为了鼓励企业提供更好的服务，一些地方政府和行业协会会举办服务之星评选活动，通过评选表彰优秀企业，激励其他企业提升服务水平。
然而，当前的评选服务之星活动存在一些问题，需要制定更科学，更公正的评选方案。
二、目标设定1. 增强企业服务意识。
通过评选服务之星，激励企业提供更好的服务，培养企业服务意识，改进服务流程。
2. 丰富市场供给。
优秀企业通过评选表彰，能更好地展示自身优势，吸引更多顾客，推动市场供给增加。
3. 提升消费者的服务体验。
评选服务之星可以为消费者提供一个参考指南，帮助他们选择优质服务企业，提高消费者的服务体验。
三、评选标准1. 服务质量。
评估企业提供的服务质量，包括服务态度、服务效率、服务规范等方面。
2. 顾客满意度。
通过顾客的评价、反馈和投诉情况，评估企业的顾客满意度。
3. 技术创新。
评估企业在服务过程中采用的技术手段和服务创新。
4. 品牌影响力。
评估企业品牌在市场上的影响力和认可度。
5. 社会责任。
评估企业在社会责任履行方面的表现，如环保、公益等。
以上五个方面的权重可以通过专家评审、顾客评价等多种方法进行综合权衡。
四、评选流程1. 评选公告：通过媒体、官方网站等渠道发布评选公告，邀请符合条件的企业参加评选。
2. 企业申报：参选企业填写申报材料，包括相关证明材料、自我评估报告等。
3. 专家评审：由一批专家组成评审团，对参选企业进行评分评议。
4. 顾客评价：通过线上调查问卷、专家访谈等方式，收集顾客对参选企业的评价和反馈。
5. 综合评估：根据专家评审和顾客评价结果，对参选企业进行综合评估，确定评选结果。
6. 颁奖典礼：举办盛大的颁奖典礼，表彰获奖企业，宣传评选活动。
五、评选机构评选服务之星应由专业机构负责组织和实施，以确保评选的公正性和权威性。
评选机构应具备权威性和公信力，并严格按照评选标准和流程进行评选。
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服务之星评选方案
金泓酒店服务之星评选方案
一、评选意义:
服务是酒店产品的灵魂，是酒店生存的生命线。
提高酒店服务意识和服务质量，是顾客满意度和忠诚度的重要指标，在金泓酒店展开“服务之星”评比活动，有助于员工形成比、学、赶、帮、超的积极向上的工作氛围，增强员工的服务意识和服务效率，树立优质服务的榜样，为酒店的服务质量不断提高，不断向优质、高效、个性化的方向发展。
二、评选范围:
金泓酒店一线基层员工及管理人员
三、评选方法及程序:
1、贯彻“客人为中心”的原则，向客人发放宾客意见书，广泛征求客人意
见，由客人选取优质服务的员工。
2、由行政人事部收集宾客意见书并进行核实，并呈报总经办。
3、由行政人事部及各部经理级以上管理人员对候选员工进行审查，符合评
选标准后，在酒店范围内发布通文公布并奖励。
四、评选标准:
被评选人必须符合下列全部条件:
1、一线服务的基层员工及各岗位的管理人员。
2、仪容端庄整洁，精神面貌良好，符合酒店仪容仪表标准。
3、服务主动、热情、耐心、周到。
严格按服务规范开展工作，在评选期内
未出现任何有效的服务投诉。
4、熟练、全面掌握本岗位的专业知识和技能，服务效率高，关心本部门工
作，积极提出好的工作建议。
5、具备良好的团队精神，工作中能主动协助同事解决工作上的难题。
6、工作责任心强，能主动地做好本岗位工作，工作任劳任怨，受到同事及
领导的好评。
7、在评选期内，没有违规、违纪记录，没有被处罚记录。
8、在评选期内有1件以上突出的事迹或受到客人、管理人员的口头、书面
表扬。
9、本部门的同事及领导认同其在评选期内工作突出。
五、评选名额:
以顾客投票数及管理人员综合评定，每个部门评选一名。
六、奖励措施:
1、将个人姓名、照片刊登在酒店宣传栏通报表扬，成为全酒店学习榜样。
2、颁发证书以及现金奖励200元，记录入员工档案。
3、奖励入住酒店行政套房一晚，以资鼓励。
4、作为年终优秀员工评选的依据。
七、评选流程:
1、各部门一线员工通过客人意见书征询客人意见和优秀员工推荐名额。
2、员工将客人意见书上交各部管理人员后转交人事部核实，对每日受客人
表扬的员工在员工通报栏予以书面表扬。
3、活动最后日期，人事部根据收集到的宾客意见表统计各部获票最高的员
工，由各部管理人员、人事部对获票员工进行审查。
4、公布服务之星的名单，及通报表扬，进行颁奖。
八、其它
1、参加投票的客人，有机会参加抽奖，获得入住酒店行政套房一晚。
2、采购一批微笑徽章，在活动期间全员佩带。
3、宾客意见书由客人亲自填写，并留下联系方式，登记好客人消费的房号及姓名，以便于核实。
、如发现在投票过程中有虚假行为，取消评选资格，并进行罚款处理。
4。