员工之星评选方案
公司评选月度之星的方案
公司评选月度之星的方案作为一家公司，评选月度之星是一种激励员工的方式，可以激发员工的潜力，提高工作效率和团队凝聚力。
在评选月度之星的方案中，可以包括以下几个方面：1.活动目标和意义：评选月度之星的主要目标是激励员工，激发他们的积极性和创造力，推动公司发展。
评选的结果将作为员工业绩和贡献的肯定，也是员工晋升和奖励的重要依据。
通过评选，可以建立起激励机制，让员工感受到公平竞争和个人成长的机会，并提高员工的工作表现和团队合作。
2.评选标准：评选月度之星的标准应既能体现员工的个人贡献，也能反映团队合作的价值。
标准应具体明确，并与公司的发展目标相一致。
可能的评选标准包括但不限于：-工作绩效：根据员工实际贡献的工作成果、工作质量和效率进行评估。
-创新能力：评估员工在工作中的创新能力和贡献，包括提出新的解决方案或方法，推动工作流程改进等。
-团队合作：评估员工在团队中的积极性、互助意识和其他共享价值观的表现。
-专业能力：根据员工所在岗位的要求和个人技能，评估其专业能力和持续学习的能力。
3.评选程序：评选程序可以分为以下几个环节：-提名阶段：公司可以邀请员工、直属上级或团队成员提名候选人。
提名可以通过内部邮件、推荐表格或专门评选平台进行。
-评选委员会：公司设立一个由多位高级主管和中层管理人员组成的评选委员会，负责评审和选出月度之星。
-材料审查：委员会成员根据提名材料、工作表现和其他相关信息进行初步筛选和评估，以选择出符合标准的候选人。
-面试和评估：候选人将进行面试，委员会成员可以对候选人进行提问和评估，以深入了解其工作表现、能力和潜力。
-决定和宣布：评选委员会根据评估结果和讨论，选出月度之星，并在公司内部宣布和表彰获奖员工。
4.奖励和福利：评选月度之星的员工可以获得一系列的奖励和福利，以激励其继续努力和进步。
可能的奖励和福利包括但不限于：-奖金或年终奖：作为对其工作表现的额外奖励，可以根据公司政策和实际情况确定奖金额度。
职工之星评选工作方案3篇
职工之星评选工作方案（一）为进一步贯彻落实《中国共产党深圳市龙岗区委关于加强和改进工会工作的意见》要求，紧紧围绕区委“落实东进战略，打造东部中心”的要求，打造一支有智慧、有技术、能发明、会创新、懂管理的产业大军，按照区委区政府的统一部署，决定在全区开展第五届“职工之星”系列活动。
现制定活动方案如下：一、活动主题以“星耀龙岗，红动五月”为主题，开展包括“职工创新之星”、“班组管理之星”、“职工才艺之星”等项目的第五届“职工之星”系列活动，展现我区广大职工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动的理念，汇聚我区广大职工追梦圆梦的正能量，在我区唱响“劳动光荣、工人伟大”的主旋律，动员广大职工在本职岗位上，以劳动促进科学发展，以劳动赢得光荣。
二、活动时间2017年2月——5月。
三、组织领导2017年龙岗区第五届“职工之星”系列活动由区社工委、区文明办、区总工会、区科技创新局，区文体旅游局等单位主办。
各街道总工会、各街道经科办、各行业工会等单位承办。
为加强对“职工之星”系列活动工作的领导，成立2017年龙岗区“职工之星”系列活动工作领导小组，负责领导和指挥各项工作的开展，组成人员如下：组长：林建忠（区人大常委会副主任、区总工会主席）副组长：柯雅琼（区总工会副主席）郑扬明（区总工会调研员）成员：赵雄（区社工委专职副主任）张棣（区文明办专职副主任）董鲁（区科技创新局副局长）陈振良（区文体旅游局副局长）领导小组办公室设在区总工会宣传教育部，办公室主任由黄宁同志兼任，具体负责活动的组织、协调、联络、宣传工作，审核、制定相关评选方案、规程、评分标准，组织活动实施和表彰工作。
四、活动项目安排（一）“职工创新之星”1、参加对象在龙岗区注册登记的高新技术企业的员工（已获评往届职工“创新之星”的员工不再重复参评）。
2、选拔标准被推荐的人员应立足本职工作岗位，有发明创造专利并其成果应对本企业效益、社会效益、生态环境效益等方面有显著的全面效益，为推动我区的转型发展、创新发展做出积极贡献。
季度之星评选方案(三篇)
季度之星评选方案一、项目背景随着社会经济的快速发展和人才队伍的日益壮大，对优秀人才的需求愈发迫切。
为了激励员工的积极性，为公司发展营造良好的氛围，本次评选项目旨在选拔出____年各个季度的优秀员工，树立榜样，激发其他员工的工作热情和进取精神。
二、项目目标通过季度之星评选项目，达到以下目标：1. 激励员工的工作积极性和创造力，提高员工向心力和归属感。
2. 发掘和培养公司中的优秀人才，提高整体团队的素质和效率。
3. 增进员工之间的交流与合作，构建良好的团队氛围。
4. 激发其他员工的工作热情和进取精神，推动公司的发展。
三、评选范围本次评选项目适用于公司全部正式员工，包括各个部门和岗位的员工。
评选对象应符合公司的相关规定和要求。
四、评选标准1. 业绩突出：员工在工作中有显著的成绩，能够超额完成任务目标，并做出突出贡献。
2. 能力出众：员工具备专业知识和技能，能够胜任工作并展现出拓展能力和创新思维。
3. 服务意识强：员工能够积极主动地服务客户或同事，具备良好的沟通和协作能力。
4. 团队合作：员工能够积极参与团队合作，建设性地解决问题，并能够与同事和谐相处。
5. 自我成长：员工具备自我学习和自我提升的能力，能够不断进步和更新自己的知识和技能。
6. 诚信正直：员工遵守公司的制度和规章，具备诚信和正直的品质。
五、评选流程1. 提名阶段：a. 公司各部门按照评选标准，经内部推荐和自荐，初步确定候选人名单。
b. 候选人需提交个人简介、工作经历和业绩介绍等相关资料。
2. 初评阶段：a. 评选委员会对候选人的资料进行初步评估和筛选，确定初选名单。
b. 对初选名单中的候选人进行面试和考察。
3. 终评阶段：a. 经过面试和考察，评选委员会综合各方面情况综合评估，确定季度之星获奖人选。
b. 公司通过公告等方式公布获奖名单，并进行表彰和奖励。
六、评选奖励1. 季度之星奖：a. 每个季度评选一位优秀员工，授予“季度之星”称号。
b. 给予一定的奖金和奖励，激励员工的进一步发展。
员工之星方案
员工之星方案标题：员工之星方案引言概述：员工之星方案是一种旨在激励员工、提高员工工作积极性和工作效率的管理制度。
通过员工之星方案，公司可以有效地激发员工的工作热情，提高员工的工作质量，从而促进公司整体业绩的提升。
本文将从员工之星方案的定义、实施意义、具体实施步骤、奖励制度和效果评估等方面进行详细介绍。
一、员工之星方案的定义1.1 员工之星方案是一种通过设立奖励机制，激励员工积极参预工作、提高工作绩效的管理制度。
1.2 该方案旨在通过奖励优秀员工，推动其他员工的积极性，形成良性竞争氛围。
1.3 员工之星方案通常包括评选标准、评选程序、奖励方式等具体内容。
二、员工之星方案的实施意义2.1 激发员工工作热情，提高员工的工作积极性和工作效率。
2.2 促进员工之间的合作与竞争，提高整体团队的凝结力和执行力。
2.3 增强员工对公司的归属感和忠诚度，降低员工流失率，提高员工满意度。
三、员工之星方案的具体实施步骤3.1 制定员工之星方案的目标和指标，明确评选标准和评选程序。
3.2 宣传员工之星方案，让员工了解方案内容和奖励机制。
3.3 实施员工之星方案，定期评选优秀员工并进行奖励。
四、员工之星方案的奖励制度4.1 奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是非物质奖励，如表扬信、晋升机会等。
4.2 奖励应该与员工的工作表现挂钩，公平公正，激励员工继续努力。
4.3 奖励制度应该具有一定的灵便性，能够根据员工的表现进行调整和优化。
五、员工之星方案的效果评估5.1 通过员工之星方案，公司可以明显感受到员工工作积极性和工作效率的提升。
5.2 通过员工之星方案，公司的整体业绩也会得到提升，员工满意度和忠诚度也会得到提高。
5.3 定期对员工之星方案进行评估和调整，确保方案的有效性和持续性。
结语：员工之星方案是一种有效的管理制度，可以激励员工、提高员工工作效率，对公司的发展具有重要意义。
公司在实施员工之星方案时，应该根据实际情况制定合适的方案，并不断进行评估和调整，以确保方案的有效性和持续性。
员工之星评选创新方案
员工之星评选创新方案员工之星评选创新方案1 优秀员工的评选目的在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。
二、评选标准1、严格遵守公司的各项规章制度。
2、个人行为符合公司的员工标准规范。
3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。
4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁的典范者。
5、特殊贡献者。
三、否决项1、三个月内非全勤的员工2、三个月内受到记过处分的员工3、不能积极参加公司组织的各项活动的四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人1人。
2、季度结束的次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。
3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。
五、优秀员工的奖励办法1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。
2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。
3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。
4，凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一!员工之星评选创新方案2 一、目的为了弘扬“争先创优”的公司文化，展现公司“优秀员工”风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“以人为本，共同成长”的人才管理政策。
二、优秀员工的评选范围1、在公司工作满一年以上的所有正式员工（包括各分仓），中途离职再入职的员工，以最后一次入职时间为准进行计算。
2、已经提交辞职书的员工不在评选范围之内。
三、评选原则：坚持公开、公平、公正的原则与民主集中制原则相结合。
四、评定委员会组成与职责1、评定委员会组成：总经办及各部门负责人。
2、职责：行政部负责评选管理办法与具体方案的制定；负责整理符合评选标准的名单，选票的制作、下发、编写、汇总；负责优秀员工事迹的宣传。
员工之星方案范文
员工之星方案范文一、方案目标1.提高员工的工作积极性和创造力。
2.增加员工的工作满意度和忠诚度。
3.提高员工的工作业绩和绩效。
4.促进企业的发展与成长。
二、方案内容1.设立员工之星奖。
-每月评选一名员工之星。
-每年评选三名员工之星，颁发特别奖励。
2.员工之星评选标准。
-出色的工作表现。
-超越职责，主动贡献。
-突出的团队协作能力。
-创新和改进工作方法。
-对公司的贡献和推动力。
3.奖励措施。
-对每月员工之星，颁发证书和奖金，金额根据具体情况而定。
-对每年员工之星，颁发证书、奖金和额外的特别奖励，例如旅游或学习机会。
4.公开表彰仪式。
-在公司内部举办员工之星表彰仪式，邀请所有员工参加。
-公开宣布员工之星的评选结果，并赞扬其杰出的工作表现。
5.员工之星经验分享。
-在员工会议上邀请员工之星分享成功经验和工作心得。
-借鉴员工之星的经验，为其他员工提供学习和提高的机会。
三、方案实施1.员工之星评选委员会的成立。
-由部门经理、人力资源经理和员工代表组成。
-定期评选员工之星，并确保评选过程的公正性和透明度。
2.评选过程的公开和公正。
-公布员工之星的评选标准和流程。
-开展跨部门的评选，避免任何不公平对待。
3.员工之星的宣传和展示。
-在公司内部宣传员工之星的实施细节和效果。
-在公司公共区域展示员工之星的照片和事迹。
4.定期评估和改进方案。
-对员工之星方案进行定期评估，了解其有效性和改进的空间。
-根据评估结果，及时调整和改进方案的内容和措施。
四、方案收益1.提高员工工作积极性和激发创造力。
2.增加员工对公司的忠诚度和归属感。
3.提高员工工作业绩和绩效。
4.促进员工之间的团队协作和合作。
5.增强公司的竞争力和发展潜力。
通过员工之星方案，公司可以树立一个积极向上的企业文化，激励员工不断进取，提高工作品质和绩效。
同时，员工的积极参与和努力工作也将为公司的发展和成长提供持续的动力。
作为管理者，应重视员工之星方案的执行和评估，不断改进和完善，以达到长期的效果和价值。
月度之星评选方案
3.公示：将候选人名单在公司内部进行公示，接受全体员工的监督和意见反馈；
4.终评：由公司领导及相关部门负责人组成评审团，对候选人进行综合评定，确定月度之星；
5.表彰：对评选出的月度之星进行表彰，颁发荣誉证书及奖品。
五、表彰方式
1.荣誉证书：由公司领导签发，表彰月度之星的荣誉；
七、评选周期
月度之星评选活动将按月度进行，每月评选一次。
八、实施与监督
1.方案实施：本方案自发布之日起执行，由人力资源部负责解释和日常管理工作。
2.监督反馈：设立反馈渠道，接受员工对评选活动的监督和意见建议。
九、附则
本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。调整方案需经公司管理层审批后公布实施。
本方案采用Markdown文本格式撰写，内容严谨，符合专业标准。适用于公司内部月度之星评选活动的组织和实施。
3.实事求是：评选过程中，要对员工的表现进行全面、客观的评价，避免主观臆断；
4.保密原则：在评选过程中，相关人员应遵守保密原则，不得泄露评选结果。
七、评选周期
每月进行一次月度之星评选。
八、方案实施
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
九、附则
本方案解释权归公司人力资源部所有。
本文档以Markdown文本格式输出，内容符合要求，无表格、图片、个人信息等元素。请根据实际需求进行调整和修改。祝您工作顺利！
第2篇
月度之星评选方案
一、目的与意义
月度之星评选活动旨在表彰工作表现卓越的员工，弘扬企业文化，提升员工荣誉感与归属感，进一步激发全体员工的工作热情与创造力。此活动有助于形成积极向上的工作氛围，促进团队协作，推动公司整体目标的实现。
2024职工之星评选工作方案(通用6篇)
2024职工之星评选工作方案(通用6篇)2024职工之星评选工作方案(篇1) 为了激发职工的工作热情和创造性，提高职工的综合素质和工作效率，树立优秀职工典型，根据公司文件要求，我们将开展职工之星的评选工作。
下面是详细的评选工作方案。
一、评选宗旨评选工作旨在发掘和表彰在公司发展中作出杰出贡献的优秀职工，树立学习榜样，弘扬先进精神，激发广大职工的积极性和创造性，促进公司持续健康发展。
二、参评对象全体在职职工均可参加评选。
三、评选条件热爱公司，具有良好的职业道德和职业操守，模范遵守公司规章制度。
在本职岗位上表现突出，工作成绩优异，得到领导和同事的认可。
具有较强的学习能力和团队协作精神，能够带动周围同事共同进步。
无违纪违规行为，无安全生产事故记录。
四、评选程序制定评选方案：根据评选宗旨、评选条件和参评对象，制定评选方案，并报请公司领导审批。
宣传动员：通过内部网站、公告栏等渠道广泛宣传评选方案，鼓励职工积极参与。
推荐申报：符合条件的职工向所在部门申报，填写申报表格，提交相关证明材料。
部门负责人对申报材料进行审核把关，择优推荐上报至人力资源部。
审核筛选：人力资源部对申报材料进行审核筛选，初步确定候选人名单。
评审公示：组织专家评审委员会对候选人进行评审打分，根据得分排名确定最终获奖名单。
评审结果将在公司内部进行公示，接受广大职工的监督。
表彰奖励：对获奖职工进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金。
同时将获奖情况记入职工个人档案，作为今后晋升、评优的重要参考依据。
五、工作要求高度重视：各部门要充分认识评选工作的重要意义，将其作为加强职工队伍建设、提高职工综合素质的一项重要举措来抓。
要认真组织，严格把关，确保评选工作顺利开展。
广泛宣传：各部门要充分利用各种渠道和形式，广泛宣传评选方案和评选条件，让广大职工充分了解评选工作的意义和要求。
同时要积极动员符合条件的职工踊跃参加评选。
公平公正：在评选过程中，要坚持公平公正的原则，严格按照评选条件和程序进行审核筛选，确保评选结果的客观性和公正性。
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FOREVER 21 CHINA DC
“每月之星”评选细则
方案一
JonMMx 2000
2013-01-01
第一章总则
第一条目的
为全面了解、评价公司员工的工作业绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立员工典型，促进DC员工的共同发展，特制定Forever 21 China DC“每月之星”评选细则，本细则适用于Forever 21上海分拨中心和中国网店配送中心。
第二条原则
（1）公平性：评选者应保证评选过程公正、公开与透明，明确评选细则。
（2）客观性：评选结果应有数据或实事的证明与支持，客观评分，不偏不袒；
第三条职责
Internal Control负责制定评选细则，及时的协调与组织Forever 21分拨中心及网店配送中心评选工作的开展，并对评选结果进行监督与反馈。
第二章评选计划与内容
第一节评选要求
第四条参选人范围
本评选细则的参选人为除经理层、主管层及办公室人员以外的所有正式员工。
第五条评选周期
评选周期为月度评选。
第六条评选类别
（1）员工之星
（2）团队之星
第七条评选方式
每月之星的评选方式为部门主管推荐，经理审核制。
优秀团队的评选方式为部门主管自荐，经理审核制。
第二节“员工之星”评选计划与内容
第一条基本评选条件
（1）在公司连续工作半年以上。
（2）请事假在一次且一天以内。
（3）请病假在三次且三天以内。
（4）工作认真负责、积极主动，服从公司整体安排，能配合同时完成各项工作任务，无较大工作失误。
（5）满足评选考核评估中的基本条件
第二条评选名额
推荐名额由部门人数决定，每15人可有一个推荐名额，不足15人的部门可有一个推荐名额，由于少数部门人数较少，
为尽可能的保证评选的公平性，对于人数较少的部门将与其他部门进行合并推荐。
具体的合并推荐部门以及推荐人数见表1。
表1：
最终名额数？
第三条评选流程
部门主管首先对员工进行考核和评价，将综合评价最优秀的员工推荐到审核部门，审核部门根据主管提供的资料进行审核，审核通过后将名额上报经理，由经理进行终审核和名额确定。
三级审核
图1：评选流程图
第四条考核评估
部门主管在向上推荐前需对员工进行全面的考核与评估，通过考核结果进行推荐。
员工的考核与评估内容包括业绩考核、工作态度考核、工作能力考核、突出表现、员工自我推荐。
具体的考核推荐表格见附表。
一、业绩考核
业绩考核是指对员工履行岗位工作职责和实现工作目标情况的考核。
基本要求：
（1）工作中无较大工作失误
（2）各项工作都能按时按量完成
（3）确保现场作业安全
（4）按正规操作流程作业
加分项：
（1）工作中提出有效的改进意见（5分）
（2）当月KPI排第一的次数达到8次以上（5分）
（3）发现目前工作中存在的操作或流程上的错误，并提出改进意见（6分）
二、工作态度考核
公司要求员工有良好的纪律性、责任心、积极性、主动性、服从性、合群性。
基本要求：
（1）遵守公司规章制度
（2）能及时跟进工作，并按期完成
（3）有责任心
（4）能够服从上级安排，听从指挥
（5）能参加公司所有的集体活动
加分项：
（1）组织纪律性极强，并能带头和督促他人遵守（3分）
（2）有极强的责任心，能自发完成分内工作（3分）
（3）有强烈的求知欲，并能灵活的将知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，时刻努力提高自己素质（3分）
（4）积极自主动工作，主动要求增加额外工作，能力极强（3分）
（5）能够自觉服从上级安排，有强烈的团队意识，主动协助他人工作（3分）（6）主动关心集体，有强烈的主人翁意识，积极倡导并组织公司的集体活动（3分）
三、工作能力考核
员工在工作中体现出的工作能力是其获得嘉奖、提升的重要依据，
基本要求：
（1）具有自我学习意识，并有较强的学习能力
（2）本职业务能力良好，能独立处理本部门日常工作
（3）理解、判断力良好
（4）说服力良好，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好
（5）有一定的文字表达能力，语句通顺，表达清楚
（6）有一定的领导能力，能较为出色的带领团队完成公司目标
（7）能在规定的时间内较好的完成上级安排的任务
（8）具有一定的信息反馈能力，能及时无误的向上级反馈信息
加分项：
（1）有出众的学习能力，并积极主动提问（3分）
（2）有卓越的本职业务能力，能独立处理复杂的业务工作（3分）
（3）理解力极好，有敏锐的分析能力，处事果断正确，处理能力极强（3分）（4）有强有力的说服能力，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧的说服别人（3分）
（5）有优秀的文字表达能力，结构严谨，语言流畅、简练、生动，文章质量高（3
分）
（6）有敏锐的判断力和高度的远见，带领集体共同进步（3分）
（7）有极强的执行能力，接到任务后能及时执行并且做到监督与跟进，任务完成出色（3分）
（8）有敏锐的判断力，自己能严格掌控整个工作流程（3分）
（9）能在处理业务的不同阶段向他人及时沟通反馈信息，能虚心听取他人意见与建议更加出色的完成任务（3分）
三、突出表现
在日常工作中有突出表现，受到领导认可，或做出有益于公司发展的事迹，写明事迹内容可额外加10分。
四、员工自我推荐
员工自我推荐项的设置，目的在于给予员工一个自我表达机会，提升员工的自信度。
员工可写明推荐理由，自我推荐内容应尽可能的详细便于主管审核。
审核通过后可额外加10分。
第二节“团队之星”评选计划与内容
第五条基本评选条件
（1）团队氛围融洽
（2）团队凝聚力较强
（3）团队成员无重大违纪行为
（4）团队中未出现群体事件
第六条评选名额
团队之星名额为1队。
第七条评选流程
部门主管根据所带领的团队表现如实填写推荐表，提交审核部门，审核部门根据主管提供的资料进行审核，审核通过后将名额上报经理，由经理进行终审核确定。
团队之星推荐表详见附表。
第三章评定考核结果
第八条所有员工的考核分数均等于所在部门/Team考核评定表中各项指标评分的总和。
第八条员工个人考核成绩满分为100分，有突出事迹的员工因有加分可能超过100分，将所得成绩划分为A、B两档，A、B两档名额所占比例如下表：
若实际满足A档人数大于限制名额将严格按照分数的高低进行名额筛选，落选者自动降
为B档。
每月之星奖励
第四章考评实施与反馈
第十条各个部门的员工推荐考核有部门主管负责，团队之星推荐表的撰写可由主
第十一条各部门主管可在7号之前向员工反馈考评结果。
如果员工对考评结果存有异议，可与主管进行沟通，主管需做出书面记录；员工如对沟通结果不满意可向部门经理申请复议；仍有异议者，则需向Internal Control提出申诉，Internal Control接到员工的申诉后，通过调查和协调，在2日内，向申诉者答复处理结果并抄送总部。
第五章附则
第十三条本细则的最终决定、修改、废除及解释说明权属Internal Control；
第十四条各个部门/Team可在不违背本细则的前提下制定相关实施方案，应报Internal Control备案；若对考核内容及实施过程有任何改动，也应报Internal Control 备案。
第十六条本细则自下发之日起执行。
爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。
将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。
最高贵的复仇是宽容。
有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。
君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。
宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。
不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。
也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。
世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。
感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。
好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。
爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。
你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。
所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。
人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。
谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？
这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。
人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。
动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。
你在谁面前最蠢，就是最爱谁。
其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。
所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。
这件事情告诉我们。
谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。
遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。