行政管理人员绩效考核办法
行政部绩效考核标准方案
行政部绩效考核原则方案为了更好旳建立高绩效企业文化，实现管理人员和员工共同积极参与绩效考核旳最大化目旳，特制定如下鼓励，奖惩制度：一、出勤奖金措施1、凡员工当月份请假，不管事假与病假均按如下原则扣除奖金：请假扣除全勤奖，另3天以内(含3天)加扣20元，3天以上加扣50元2、当月全勤者，另加20元全勤奖。
二、以职位阐明书，岗位职责为原则，奖励分为三种：嘉奖、记功、大功1、有下列事情之一者，予以嘉奖：1)品行端正，工作努力，能适时完毕重大或特殊交办任务者；2)热心服务，有详细事实者；3)有明显旳善行佳话，足为企业荣誉者；4)忍受勉为困难旳工作足为楷模者。
2、有下列事情之一者，予以记功：1)遇有劫难，勇于负责，处置得宜者；2)检举违规或损害企业利益者；3)发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者；3、有下列事情之一者，予以记大功：1)遇故意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者；2)维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者；3)维护企业重大利益，防止重大损失者；4)有其他重大功绩者。
三、惩罚分为三种：警告、记过、大过1、有下列特殊事情之一者，予以警告：1)上班时间，擅离岗位，怠忽工作者；2)因个人过错致发生工作错误，情节轻微者；3)不服从主管人员合理指导，情节轻微者；4)不按规定穿者服装或佩带厂牌等；5)不能适时完毕重大或特殊交办任务者。
2、有下列事情之一者，予以记过：1)对上级指示，无端未能准期完毕，致影响企业权益者；2)在工作场所喧哗、吵闹、防碍他人工作而不听劝说者；3)对同仁恶意袭击过诬害、伪证、制造事端者；4)工作中喝酒致影响自己和他人工作者；5)未经许可不侯接替先行下班者。
3、有下列事情之一者，予以大过：1)擅离职守，使企业蒙受重大损失者；2)怠忽工作或私自变化工作措施，使企业蒙受重大损失者；3)不服从主管人员合理指导，屡劝不听者；4)轮班制员工拒不接受轮班者；5)工作时间内做其他事情，如睡觉、玩游戏、炊煮等；6)其他重大违规者。
行政人员绩效考核管理制度
行政人员绩效考核管理制度一、背景介绍行政人员绩效考核是组织对行政人员在工作中所展现出的能力、水平和贡献进行评价的活动，是推动行政人员工作改进和提高的一种重要方式。
行政人员绩效考核管理制度的制定和实施将有助于明确绩效考核的目标和标准，提高行政人员的工作积极性和责任感，促进组织的发展和进步。
二、目的和原则1.目的：通过行政人员绩效考核，提高行政工作的效率和质量，激发行政人员的工作积极性和创造力。
2.原则：公平、公正、公开、激励。
三、考核内容和方式1.内容（1）工作目标与工作计划的完成情况：考核行政人员是否按照独立任务完成工作，工作进展和成果是否达到预期。
（2）工作能力与专业知识的应用：考核行政人员的专业技能和业务水平，是否具备完成工作所需的能力。
（3）工作态度与团队合作：考核行政人员的工作态度是否积极，是否能够与团队成员有效合作，是否具备团队意识和沟通能力。
（4）创新与改进：考核行政人员是否能够提出创新性建议和改进行政工作的方案，是否具备推动组织发展的能力。
2.方式（1）定期考核：按照一定的时间周期，组织对行政人员进行定期绩效考核，如年度考核、季度考核等。
（2）事件考核：对于一些具体事件或特殊情况下的绩效评估，组织可以随时对行政人员进行考核。
（3）360度考核：除行政上级对行政人员进行绩效考核外，也可以包括同事间互评和下级对上级的评价，全方位地评估行政人员的表现。
四、考核标准和评价指标1.考核标准根据组织的具体情况和行政人员的职责要求，制定相应的考核标准，确定量化的评价指标，如工作进度、工作质量、工作态度和合作能力等。
2.评价指标（1）工作目标：完成率、质量评价等。
（2）工作能力：专业知识运用、技能水平等。
（3）工作态度：主动性、责任意识等。
（4）合作能力：团队合作、协调能力等。
五、考核程序和结果运用1.考核程序（1）计划制定：明确考核的时间、方式和考核人员。
（2）信息收集：收集相关考核信息和数据。
行政员工绩效考核方案
行政员工绩效考核方案绩效考核就是一项具体的项目管理活动，有利于发掘优秀的人才，同时这也是让员工奋发向上的一种动力。
下面作者给大家带来行政员工绩效考核方案5篇，希望大家喜欢!行政员工绩效考核方案1一、目的为了更好的加强行政人员的自我管理，提高工作绩效,发掘潜能，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
二、考评分类及考评内容：根据考评岗位不同，分三类：一般行政人员、经理分别进行绩效考评，两者者的考核范围和侧重点不同。
同时每月对各部门进行考评。
1、一般行政人员考评：(1)考评周期：一般行政人员每月考评一次，一年综合考评一次。
(2)考评方法有：百分考评汇总成绩，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民-主评议、工作计划制定及完成、工作目标确定及达成评定等(3)品行考评(占绩效考评成绩的25%)①行为品格(5%)：从百分考评记录考评行政人员遵章守纪从言语行为等典型事件考评行政人员职业素质②工作态度(10%)：迟到、早退、事假等考评行政人员出勤情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分。
为积极完成工作，自觉主动加班加点，一次加1分。
合作精神各项工作任务尤其是临时性关键工作任务时的协作性和配合性，如主动积极承担更多工作加1分，无故推卸扣1分(典型事件加减分，或定期进行民-主评议，扣分时要考虑员工实际工作情况) 1③精神面貌和心理素质(10%)：日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否正确恰当地宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司政策。
(及时、自觉、主动为公司声誉、方针政策作正面宣传加1分，反之加语言不恭使公司声誉爱损扣1至2分)日常工作状态，对待同事的态度考评行政人员的精神面貌和心理素质。
考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民-主评议(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的75%)①业务测试和专业知识测试(5%)——针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。
2023年行政管理考核细则
2023年行政管理考核细则一、考核目标及原则1. 考核目标：对行政管理人员进行综合评价，衡量其工作责任和能力水平，为提升行政管理水平提供参考。
2. 考核原则：公平公正、客观公正、科学合理、激励导向。
二、考核内容及权重1. 工作业绩（40%）- 任务完成情况：根据岗位职责要求，评估工作任务的完成情况，包括工作量、质量、效率等。
- 绩效考核结果：参考绩效考核结果，评估工作业绩的成效。
- 创新能力：评估工作中的创新能力和解决问题的能力。
- 领导能力：评估工作中的团队协作和领导能力。
2. 能力素质（30%）- 专业知识和技能：评估行政管理人员的专业知识储备和运用能力。
- 学习能力：评估行政管理人员的学习能力和自我提升能力。
- 沟通协调能力：评估行政管理人员的沟通协调能力和人际关系处理能力。
- 决策能力：评估行政管理人员的决策能力和应变能力。
3. 管理能力（20%）- 组织管理能力：评估行政管理人员的组织管理能力和资源调配能力。
- 制度建设能力：评估行政管理人员的制度建设和规范管理能力。
- 风险控制能力：评估行政管理人员的风险控制和应急管理能力。
4. 职业操守（10%）- 遵纪守法：评估行政管理人员的遵纪守法意识和行为表现。
- 诚信守信：评估行政管理人员的诚信守信意识和行为表现。
三、考核方式及流程1. 考核方式：综合评价、面试、个人自述、360度评估等多种方式相结合，充分考虑多元化因素。
2. 考核流程：确定考核对象→制定考核方案→收集相关资料和信息→评估分析→考核结果反馈和讨论→绩效奖惩和激励措施。
四、考核标准与等级划分1. 考核标准：根据考核内容和权重，将行政管理人员的表现分为优秀、良好、合格和不合格等四个等级。
2. 等级划分：- 优秀：综合评价达到95分以上；- 良好：综合评价达到85-94分；- 合格：综合评价达到75-84分；- 不合格：综合评价低于75分。
五、考核结果的应用1. 绩效奖励：对绩效优秀的行政管理人员进行奖励，包括薪酬调整、晋升、荣誉称号等。
行政事业单位绩效考核管理办法
行政事业单位绩效考核管理办法文件编号：版本：生效日期：撰写：审核：目录一、总则-------------------------------------------- 1二、考核目的---------------------------------------- 1三、考核原则---------------------------------------- 1四、适用对象---------------------------------------- 2五、考核内容---------------------------------------- 2六、四级考核程序------------------------------------ 4七、考核时间---------------------------------------- 4八、考核标准---------------------------------------- 4九、考核办法---------------------------------------- 5十、绩效工资分配办法-------------------------------- 5（一）基础性绩效工资------------------------------ 5（二）奖励性绩效工资------------------------------ 6十一、附则------------------------------------------ 7 附表一---------------------------------------------- 7 附表二---------------------------------------------- 8行政事业单位绩效考核管理办法一、总则根据《XX省直事业单位绩效工资实施意见》，结合XX中心工作实际，为了正确评价XX中心干部职工的德才表现和工作实绩，激励、督促员工提高政治和业务素质，认真履行工作职责，规范XX中心对干部职工绩效进行管理和评估。
行政岗位绩效考核管理办法
行政岗位绩效考核管理办法一、背景介绍随着现代企业管理的发展，行政岗位绩效考核成为了企业重要的管理工具之一。
行政岗位绩效考核管理办法的制定和实施对于提升企业的整体运营效能、保障行政岗位的良好运作至关重要。
二、绩效考核目标行政岗位绩效考核管理办法的目标是为确保行政岗位工作的高效运行，实现以下几个方面的目标：1. 明确绩效指标：建立明确、可量化的绩效指标，确保岗位职责、工作目标和业绩评价的一致性。
2. 提高工作质量：通过绩效考核激励，促使行政人员全力以赴，提高行政岗位工作的质量和效率。
3. 优化资源分配：通过绩效考核结果，对行政人员的能力和表现进行准确评估，合理配置资源，更好地发挥个人的优势和潜力。
4. 加强人才培养：通过绩效考核管理办法，推动行政人员的学习和提升，培养优秀的行政管理人才。
三、绩效考核指标1. 工作目标：明确行政岗位的工作目标和职责，以及完成工作所需的关键指标。
2. 工作质量：评估行政人员在组织安排的工作中的专业能力、工作态度和结果质量。
3. 工作效率：考核行政人员完成任务的速度和效率。
4. 团队合作：评估行政人员在团队合作中的积极作用和贡献。
5. 问题解决：评估行政人员在日常工作中遇到问题时的应对能力和解决方案。
6. 个人发展：评估行政人员的学习能力和个人成长情况。
四、绩效考核流程1. 目标设定：制定行政岗位绩效目标，明确工作任务和职责。
2. 绩效评估：针对绩效指标进行评估，对行政人员的工作进行量化评价。
3. 绩效反馈：向行政人员提供及时的绩效反馈，帮助其了解自己的工作表现。
4. 绩效激励：根据绩效评估结果，给予行政人员适当的绩效激励，例如晋升、奖金等。
5. 绩效改进：根据绩效评估结果，对行政岗位的绩效管理制度进行修订和完善，提高管理效能。
五、绩效考核制度的落地1. 建立规范：制定行政岗位绩效考核管理办法和操作流程，确保绩效考核的公平、公正和透明。
2. 培训引导：向行政人员提供相关的绩效考核培训，明确考核标准和方法。
行政人员绩效考核管理办法
山东汉通律师事务所行政人员绩效考核管理办法第一条绩效考核目的通过对行政人员一定时期工作成绩、工作能力的考核，把握行政人员的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
同时，通过考核促使行政人员有计划地改进工作，以保证本所工作有序规范运行与发展的要求。
第二条绩效考核原则1.考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2.考核以规定的考核项目及其事实为依据；3.考核以确认的事实或者可靠的材料为依据；4.考核始至终以公正为原则。
第三条适用范围本办法适用于本所全体行政人员。
但有下列情形之一者，不参加当年度考核：1.入职时间不满6 个月者；2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条绩效考核种类分为：试用考核、平时考核、年终考核三种。
（一）试用考核本所聘用行政人员原则上均应试用三个月。
试用三个月后由行政主管考核并做出评价。
如行政主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报主任核准。
延长试用，不得超过3 个月。
考核人员应督导被考核人提交试用期间心得报告。
（二）季度考核季度考核分为员工自评和主管考评两个层级。
员工自评通过员工填写《自考表》完成；行政主管针对行政人员的工作效率、操行、态度、学识等事项做出评价。
对有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供年终考核时参考。
（三）年终考核考核期间：自1月1日起至12月31日止，季度考核形成的资料是年终考核的重要依据。
于每年12 月底举行。
年终考核的结果与提薪、晋升、奖励挂钩。
年终考核由本所管理委员会执行。
第五条考核内容及标准参照本所《行政人员工作职责规定》，针对员工担当职务的能力（能力考核）和工作完成的情况（业绩考核）分六项进行综合评定。
行政人员绩效管理制度
第一章总则第一条为加强我单位行政人员的管理，提高工作效率和服务质量，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体行政人员，包括各级管理人员、专业技术岗位和一般行政岗位人员。
第三条本制度旨在通过绩效考核，激励行政人员积极工作，提高工作绩效，促进单位各项工作目标的实现。
第二章绩效考核原则第四条公平公正原则：绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的客观性和真实性。
第五条结果导向原则：绩效考核以工作成果为导向，注重考核实际工作成效。
第六条综合评价原则：绩效考核应全面评价行政人员的德、能、勤、绩、廉等方面。
第七条定期考核原则：绩效考核分为季度考核、半年考核和年度考核。
第三章绩效考核内容第八条德：包括政治素质、职业道德、廉洁自律等方面。
第九条能：包括业务能力、创新能力、组织协调能力等方面。
第十条勤：包括出勤情况、工作态度、工作积极性等方面。
第十一条绩：包括工作质量、工作效率、工作成果等方面。
第十二条廉：包括廉洁自律、廉洁奉公等方面。
第四章绩效考核程序第十三条制定考核计划：单位根据年度工作目标和部门职责，制定年度绩效考核计划。
第十四条绩效目标制定：各部门根据考核计划，与行政人员共同制定个人绩效目标。
第十五条绩效实施与监督：行政人员按照绩效目标开展各项工作，各部门负责人负责监督和指导。
第十六条绩效考核实施：各部门负责人对行政人员进行考核，考核结果经本人签字确认。
第十七条绩效结果运用：根据考核结果，对行政人员进行奖惩、晋升、培训等。
第五章绩效考核结果处理第十八条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十九条优秀：考核得分在90分以上，工作表现突出，业绩显著。
第二十条良好：考核得分在80-89分，工作表现较好，业绩较突出。
第二十一条合格：考核得分在70-79分，工作表现一般，业绩一般。
第二十二条不合格：考核得分在70分以下，工作表现较差，业绩较差。
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行政管理人员绩效考核办法（讨论稿）
行政管理人员的工作处于公司核心业务之外，却又属于必不可少的支持、
服务型工作。
其特点是日常事务繁杂，重复性、临时性工作多，无法提取KPI，不便于量化考核。
适宜采取工作计划与关键事件相结合、行管人员自评与上级评价相结合的办法进行绩效考核。
每月底将下个月的工作计划填入相应表格内，月中实时填写计划完成情况及领导交办事项的完成情况，并做出自我评价。
直线领导根据行管人员个人上交的工作计划完成表，从工作任务、工作态度、周边协调（内部服务）三个维度对其进行考核。
其中周边协调一项月度绩效分数由直线领导考核，年度绩效分数取内部服务对象综合平均值。
工作任务占个人绩效的60%，分为工作计划性、工作完成质量、工作完成效率、办公成本控制、工作创新意识、日常事务处理。
工作态度占个人绩效的20%，分为遵章守纪情况、工作责任心、工作饱和度、后备人才培养。
周边协调占个人绩效的20%，分为内部满意度、协调沟通能力、服务及时性、团队合作意识。
绩效考核分值最高不应超过 1.2，其结果主要用于改进工作、分配薪资、教育培训、职务调整、职业生涯规划，从而提高公司整体绩效，不断增强公司竞争力。
附表一：《工作计划完成表》
附表二：《行管人员绩效考核表》
工作计划完成表
行管人员绩效考核表。