企业如何制定品牌定位策略
制定独特的品牌定位战略
制定独特的品牌定位战略在竞争激烈的市场环境下，如何制定独特的品牌定位战略成为了各个企业所关注的重要问题。
品牌定位战略是指企业通过塑造独特的品牌形象，使其与众不同，深入人心，从而在市场竞争中取得竞争优势。
本文将从市场调研与分析、目标客户群体的确定以及品牌差异化特点的塑造等方面，探讨制定独特的品牌定位战略的方法与策略。
一、市场调研与分析在制定独特的品牌定位战略之前，企业首先需要进行充分的市场调研与分析。
通过市场调研，企业可以了解消费者对品牌的认知与态度，掌握竞争对手的品牌策略与市场地位。
这些信息有助于企业准确把握市场需求和竞争状况，为制定独特的品牌定位战略提供依据。
二、目标客户群体的确定在制定品牌定位战略时，确定目标客户群体是非常重要的一步。
目标客户群体决定了品牌的定位方向以及传播方式。
企业需要通过细致入微的市场细分分析，确定自己的目标客户，包括其年龄、性别、地域、消费习惯等方面的特征，并进一步分析其需求和偏好。
通过深入了解目标客户群体，企业可以有针对性地制定品牌策略，并推出适合该目标客户群体的产品与服务。
三、品牌差异化特点的塑造独特的品牌定位战略需要建立在差异化的品牌特点之上。
企业可以通过多种方式塑造自己的品牌差异化特点，包括产品的独特性、品牌形象的塑造以及市场定位的创新等方面。
首先，企业可以通过产品的独特性来塑造品牌的差异化。
通过技术创新、设计创意等手段，企业可以开发出与竞争对手不同的产品特点，从而在市场中树立独特的品牌形象。
其次，品牌形象的塑造是制定独特品牌定位战略的核心环节。
品牌形象包括品牌名称、标志、口号、品牌声誉等方面。
企业需要通过市场调研，分析目标客户群体的需求与喜好，精心设计品牌形象，使其与众不同，令消费者产生共鸣和认同感。
最后，创新的市场定位也是塑造品牌差异化特点的一种重要手段。
企业可以通过开辟新的市场领域、定位新的消费群体等方式，与竞争对手形成鲜明的对比，产生独特的品牌差异化效应。
如何进行有效的品牌战略规划
如何进行有效的品牌战略规划在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已经成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的关键因素。
一个成功的品牌不仅能够吸引消费者的关注和信任，还能够为企业带来更高的利润和市场份额。
因此，进行有效的品牌战略规划对于企业来说至关重要。
那么，如何才能进行有效的品牌战略规划呢？以下是一些关键的步骤和要点。
一、明确品牌定位品牌定位是品牌战略规划的基础。
它是指确定品牌在消费者心目中的独特位置，使品牌与竞争对手区分开来。
要明确品牌定位，首先需要对目标市场进行深入的调研和分析，了解消费者的需求、偏好、行为和态度。
同时，还需要对竞争对手的品牌定位进行研究，找出市场空白和机会点。
在确定品牌定位时，要考虑品牌的核心价值、独特卖点和品牌个性。
品牌的核心价值是品牌的灵魂，是品牌长期不变的承诺和价值主张。
独特卖点是品牌区别于竞争对手的关键优势，能够吸引消费者的关注和购买。
品牌个性则是品牌所展现出来的人格特征，能够与消费者建立情感共鸣。
例如，苹果公司的品牌定位是“创新、时尚、高端”，其核心价值是“通过创新的科技产品为用户带来卓越的体验”，独特卖点是“简洁美观的设计和易用的操作系统”，品牌个性是“时尚、前沿、富有创造力”。
这种清晰明确的品牌定位使得苹果在全球范围内拥有了众多忠实的粉丝和用户。
二、制定品牌目标明确了品牌定位之后，接下来需要制定品牌目标。
品牌目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联和有时限的（SMART 原则）。
品牌目标可以包括市场份额、销售额、品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度等方面的指标。
制定品牌目标时，要充分考虑企业的资源和能力，以及市场的发展趋势和竞争状况。
同时，品牌目标应该与企业的整体战略目标相一致，能够为企业的发展提供有力的支持和推动。
例如，一家新兴的电商企业可能制定的品牌目标是在未来三年内，将品牌知名度提高到 50%，市场份额达到 10%，品牌美誉度达到 80%以上。
为了实现这些目标，企业需要制定相应的营销策略和行动计划。
企业如何进行品牌定位 品牌定位五大策略
企业如何进行品牌定位品牌定位五大策略品牌定位是企业在市场中塑造和传达自身独特形象和价值主张的过程。
一个成功的品牌定位战略可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，建立品牌认知度和忠诚度。
以下是企业进行品牌定位的五大策略：1. 目标市场定位策略：企业需要明确自己的目标市场，即要为哪些消费者提供产品或服务。
通过细分市场、目标市场调研和分析，企业可以确定自己的目标市场定位策略。
例如，企业可以选择专注于特定的人群，如年轻人、高端消费者或特定行业的专业人士。
2. 产品差异化定位策略：企业可以通过将自己的产品与竞争对手进行差异化来进行品牌定位。
这可以通过提供独特的产品特点、功能、质量、设计或价格来实现。
企业需要了解目标市场的需求和竞争对手的产品定位，以便找到自己的差异化定位策略。
3. 价值主张定位策略：企业可以通过传达自己的独特价值主张来进行品牌定位。
价值主张是企业为消费者提供的独特价值和好处。
这可以包括产品的可靠性、创新性、环保性、社会责任等方面。
企业需要确定自己的核心价值主张，并将其传达给目标市场。
4. 品牌形象定位策略：企业的品牌形象是消费者对该品牌的整体印象和感知。
通过塑造和传达品牌形象，企业可以进行品牌定位。
品牌形象可以通过广告、宣传、品牌标识、包装、网站设计等方式来建立和传达。
企业需要确保品牌形象与目标市场的需求和价值观相符合。
5. 竞争定位策略：企业可以通过与竞争对手的比较来进行品牌定位。
竞争定位策略可以包括与竞争对手的比较优势、定价策略、市场份额等方面。
企业需要了解竞争对手的品牌定位和市场表现，并找到自己在市场中的竞争优势。
综上所述，企业进行品牌定位需要考虑目标市场定位、产品差异化、价值主张、品牌形象和竞争优势等方面。
通过制定合适的品牌定位策略，企业可以在市场中建立强大的品牌认知度和忠诚度，从而获得竞争优势和市场份额。
企业如何进行品牌定位 品牌定位五大策略
企业如何进行品牌定位品牌定位五大策略品牌定位是企业在市场中树立自己独特形象和地位的过程。
一个成功的品牌定位能够帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引目标客户群体并提高品牌认知度和忠诚度。
下面将介绍品牌定位的五大策略，以帮助企业进行有效的品牌定位。
1. 目标市场定位策略：企业在进行品牌定位时，首先需要明确自己的目标市场。
目标市场是指企业希望吸引和满足的特定客户群体。
企业可以通过市场细分和目标市场选择来确定自己的目标市场。
市场细分是将整个市场划分为不同的细分市场，而目标市场选择是在细分市场中选择最具潜力和适合的市场。
企业可以通过调研和分析来了解目标市场的需求、偏好和行为，从而针对性地进行品牌定位。
2. 竞争定位策略：在竞争激烈的市场中，企业需要通过差异化的品牌定位来与竞争对手区分开来。
竞争定位策略是指企业通过在某些方面与竞争对手不同，从而在目标市场中占据独特的地位。
企业可以通过产品特性、定价、服务、品牌形象等方面与竞争对手进行差异化定位。
例如，一些企业通过提供高品质的产品和服务来与竞争对手区别开来，从而吸引有追求品质的消费者。
3. 产品定位策略：产品定位是指企业通过对产品特性和功能的定位，来满足目标市场的需求和期望。
企业可以通过产品的独特性、创新性、性能等方面来进行产品定位。
例如，苹果公司通过将创新技术与简约设计相结合，定位自己为高端、时尚的品牌，吸引了一大批忠实的粉丝。
企业还可以通过产品的定位来传达品牌的核心价值和理念，从而建立起与消费者的情感连接。
4. 价值定位策略：价值定位是指企业通过提供独特的价值主张，来满足目标市场的需求和期望。
企业可以通过价格、质量、服务等方面来进行价值定位。
例如，一些企业通过提供高性价比的产品和优质的客户服务，来满足消费者对于物有所值的需求。
企业还可以通过社会责任和环保等方面的价值定位，来吸引那些注重社会和环境问题的消费者。
5. 品牌形象定位策略：品牌形象定位是指企业通过塑造自己的品牌形象，来与目标市场建立起情感连接。
企业品牌战略规划(3篇)
第1篇一、前言在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，实现可持续发展，就必须构建一套科学、系统、可行的品牌战略。
本文旨在为企业提供一份全面的品牌战略规划，以指导企业在未来的发展中，通过品牌建设实现品牌价值的最大化。
二、企业品牌现状分析1. 市场定位：企业目前所处的市场定位、目标客户群体及市场份额。
2. 品牌知名度：企业品牌的知名度、美誉度及忠诚度。
3. 品牌形象：企业品牌形象是否与产品定位相符，是否具有独特的品牌个性。
4. 品牌传播：企业品牌传播渠道、传播方式及传播效果。
5. 竞争对手分析：竞争对手的品牌战略、市场表现及优劣势。
三、品牌战略目标1. 短期目标：- 提升品牌知名度，扩大市场份额；- 提高品牌美誉度，增强客户忠诚度；- 建立独特的品牌形象，形成品牌个性。
2. 中期目标：- 深化品牌内涵，提升品牌价值；- 拓展市场领域，实现品牌多元化；- 增强品牌竞争力，巩固市场地位。
3. 长期目标：- 成为行业领导者，树立行业标杆；- 实现品牌国际化，拓展国际市场；- 建立全球知名品牌，实现可持续发展。
四、品牌战略策略1. 品牌定位：- 明确品牌核心价值，提炼品牌口号；- 确定目标客户群体，满足其需求；- 打造独特品牌形象，凸显品牌个性。
2. 品牌传播：- 制定传播策略，明确传播渠道；- 创新传播方式，提升传播效果；- 强化线上线下互动，扩大品牌影响力。
3. 产品策略：- 优化产品结构，满足市场需求；- 提升产品质量，确保产品品质；- 强化产品创新，提升产品竞争力。
4. 服务策略：- 提供优质服务，提升客户满意度；- 建立客户关系管理体系，增强客户忠诚度； - 优化服务流程，提高服务效率。
5. 企业文化：- 弘扬企业文化，塑造企业精神；- 加强员工培训，提升员工素质；- 营造良好的企业氛围，激发员工潜能。
五、品牌战略实施1. 组织保障：- 成立品牌战略实施领导小组，负责统筹规划、协调推进；- 设立品牌管理部门，负责品牌战略的具体实施。
企业如何进行品牌定位 品牌定位五大策略
企业如何进行品牌定位品牌定位五大策略企业如何进行品牌定位品牌定位是企业在市场竞争中树立自己独特形象和差异化优势的过程。
一个成功的品牌定位策略可以匡助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的认可和忠诚度。
下面将介绍品牌定位的五大策略，匡助企业进行有效的品牌定位。
1. 目标市场定位策略企业首先需要明确自己的目标市场，即要定位的消费者群体。
这可以通过市场调研和分析来确定。
企业可以根据消费者的年龄、性别、收入、地理位置等特征来确定目标市场。
例如，一家专门生产高端化妆品的企业可能将目标市场定位在年龄在25-40岁的女性群体中。
明确目标市场后，企业可以有针对性地制定品牌定位策略。
2. 差异化定位策略差异化定位是指企业通过在产品、服务或者形象上与竞争对手进行差异化，以在消费者心中建立独特的品牌形象。
企业可以通过提供独特的产品特点、创新的设计、个性化的服务等来实现差异化定位。
例如，苹果公司通过其独特的设计和用户友好的界面，在消费者心中塑造了高端、时尚的品牌形象。
3. 价值定位策略价值定位是指企业通过强调产品或者服务的价值和效益，来满足消费者的需求和期望。
企业可以通过提供高品质的产品、良好的售后服务、合理的价格等来实现价值定位。
例如，可口可乐公司通过强调其产品的口感、清凉和快乐的特点，成功地实现了在消费者心中的价值定位。
4. 品牌人格定位策略品牌人格定位是指企业通过赋予品牌特定的人格特征，使消费者能够与品牌产生情感共鸣。
企业可以通过品牌的语言、形象、广告等方式来塑造品牌人格。
例如，耐克公司通过其“Just Do It”的口号和鼓励人们追求梦想的广告，塑造了积极向上、勇于挑战的品牌人格。
5. 专业领域定位策略专业领域定位是指企业通过在特定领域展示自己的专业知识和技能，来赢得消费者的信任和认可。
企业可以通过提供专业的产品或者服务、发布专业领域的研究报告或者文章等方式来实现专业领域定位。
例如，IBM公司通过其在信息技术领域的专业知识和技术实力，赢得了企业客户的信任和合作。
企业品牌定位策划书3篇
企业品牌定位策划书3篇篇一企业品牌定位策划书一、执行摘要本策划书旨在为[企业名称]制定明确且具有差异化的品牌定位策略，以提升品牌知名度、美誉度和市场竞争力，实现企业的长期发展目标。
二、市场分析1. 目标市场：明确企业所针对的主要目标客户群体，包括其年龄、性别、消费习惯、需求特点等。
2. 竞争态势：分析主要竞争对手的品牌定位、优势与劣势，找出市场空白点和机会。
3. 行业趋势：研究行业的发展趋势，如技术创新、消费观念变化等，以便及时调整品牌策略。
三、品牌现状评估1. 品牌认知度：了解消费者对企业品牌的知晓程度和印象。
2. 品牌形象：评估当前品牌在消费者心中的形象，包括品质、服务、价值观等方面。
3. 品牌优势与不足：明确企业品牌的核心竞争力和存在的问题。
四、品牌定位策略1. 品牌核心价值：提炼出独特且具有吸引力的品牌核心价值，如创新、品质、环保等。
2. 品牌个性：塑造鲜明的品牌个性，使其与目标客户群体产生情感共鸣。
3. 品牌定位陈述：用简洁明了的语言概括品牌的定位，如“为[目标客户群体]提供[独特价值]的[产品或服务]品牌”。
五、品牌传播策略1. 传播渠道选择：根据目标客户群体的特点，选择合适的传播渠道，如社交媒体、线下活动、广告等。
2. 内容营销：制定有吸引力的品牌传播内容，包括故事、案例、视觉素材等。
3. 品牌形象塑造：通过统一的视觉识别系统、品牌口号等，强化品牌形象。
六、品牌体验策略1. 产品与服务优化：不断提升产品质量和服务水平，以满足消费者的期望。
3. 线下体验：打造独特的线下体验空间，如旗舰店、体验中心等。
七、品牌监测与评估1. 设定关键指标：确定用于衡量品牌定位效果的关键指标，如品牌知名度、市场份额等。
2. 定期监测：定期收集和分析数据，评估品牌定位策略的执行情况。
3. 调整优化：根据监测结果，及时调整和优化品牌定位策略。
八、实施计划1. 明确各阶段的目标和任务，制定详细的时间表和责任人。
企业如何进行品牌定位 品牌定位五大策略
企业如何进行品牌定位品牌定位五大策略引言概述：品牌定位是企业在市场中树立自己独特形象的过程，它决定了企业在消费者心目中的位置和价值。
在竞争激烈的市场环境下，企业如何进行品牌定位，成为了一个至关重要的问题。
本文将从五个大点出发，详细阐述企业进行品牌定位的五大策略。
正文内容：1. 建立品牌核心价值观：1.1 确定品牌的核心价值观：企业需要明确品牌的核心价值观，即企业所追求的目标和价值观念。
这有助于企业树立起独特的品牌形象，与其他竞争对手区分开来。
1.2 传递核心价值观：企业应通过各种渠道和方式，将品牌的核心价值观传递给消费者。
例如，可以通过品牌宣传、广告、产品设计等方式来传递品牌的核心价值观，让消费者对品牌有更深入的认知和理解。
2. 确定目标市场和目标消费者：2.1 研究目标市场：企业需要深入研究目标市场的特点、需求和竞争情况，以便更好地了解目标市场的定位和定位策略。
2.2 定义目标消费者：企业需要明确自己的目标消费者是谁，了解他们的需求、偏好和行为习惯，以便更好地满足他们的需求并制定相应的品牌定位策略。
3. 建立差异化竞争优势：3.1 研究竞争对手：企业需要了解竞争对手的品牌定位和竞争优势，以便找到自己的差异化竞争优势。
3.2 突出差异化竞争优势：企业应通过产品创新、服务创新等方式，突出自己的差异化竞争优势，使消费者更愿意选择自己的品牌。
4. 建立品牌形象：4.1 品牌标识设计：企业需要设计一个独特且易于辨识的品牌标识，以便消费者能够迅速识别出品牌。
4.2 品牌宣传和广告：企业应通过品牌宣传和广告来提升品牌形象，增加品牌的知名度和认可度。
4.3 品牌口碑管理：企业应重视品牌口碑的管理，通过积极回应消费者的反馈和建议，建立良好的品牌形象。
5. 品牌扩张和延伸：5.1 品牌扩张：企业可以通过品牌扩张，进一步拓展市场份额和品牌影响力。
例如，可以推出新的产品线或者进军新的市场领域。
5.2 品牌延伸：企业可以通过品牌延伸，将品牌的影响力延伸到其他相关领域。
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企业如何制定品牌定位策略？
品牌定位的目的在于创造鲜明的品牌个性，塑造独特的品牌形象，从而满足目标消费者的需要.品牌定位是一项颇具创造性的活动，没有固定模式。
因为假如存在固定模式，品牌之间的差异性就会大大减少,品牌的影响力也会随之减弱，品牌存在的价值将大打折扣.
品牌定位的目的在于创造鲜明的品牌个性，塑造独特的品牌形象，从而满足目标消费者的需要。
品牌定位是一项颇具创造性的活动，没有固定模式。
因为假如存在固定模式,品牌之间的差异性就会大大减少,品牌的影响力也会随之减弱,品牌存在的价值将大打折扣。
据不完全统计，常见的和近年来出现的品牌定位策略有数十种之多，其中不少可以单独使用,也可以相互组合，以达到更好效果。
以下简要介绍一些最常见的品牌定位策略。
一、首席定位
首席定位是追求成为行业或某一方面“第一"的市场定位.“第一”的位置是令人羡慕的，因为它说明这个品牌在领导着整个市场.品牌一旦占据领导地位，冠上“第一”的头衔,便会产生聚焦作用、光环作用、磁场作用和“核裂变”作用,具备追随型品牌所没有的竞争优势。
施乐是复印机品牌的第一，IBM的总体实力比施乐公司要雄厚得多,但IBM公司生产的复印机总是无法与施乐竞争；柯达进军“立即显像"市场，与“拍立得”竞争，结果也只是占领了很小的市场份额。
首席定位的依据是人们往往只注意“第一”、对“第一”的印象最为深刻的心理规律.例如第一个环球航行的人,第一个登上月球的人等。
在信息爆炸、商品经济发达的今天,品牌多如过江之鲫，消费者只会记住那些排名靠前的品牌,特别是第一品牌,而对大多数品牌毫无记忆。
品牌一旦成为行业“第一”，只要企业善于经营，不断创新，就能一直保持这一地位.从1923年开始,美国可口可乐（Coca-Cola)、高露洁（Colgate）、吉列（Gillette）、固特异(Goldyear）、好时（Hershey‘s）家乐氏(Kellogg’s）、柯达（Kodak）、立顿(Lipton）、曼哈顿（Manhattan)、纳贝斯克（Nabisco)等十大品牌，除曼哈顿之外,其余9种至今仍然保持着第一的优势。
当然并不是所有企业都有实力运用首席定位策略，只有那些规模巨大、实力雄厚的企业才有能力运作。
对大多数企业而言，可以开发品牌某些方面的竞争优势，并取得竞争的定位.例如迪阿牌（Dial）香皂是除臭香皂的第一，波斯克牌赛车是小型运动跑车的第一,等等.
二、加强定位
加强定位就是指在消费者心目中强化自身形象的定位。
当企业无法从正面打败对手，或在竞争中处于劣势时，可以有意识地突出品牌某一方面的优势，给消费者留下深刻印象，从而获得竞争的胜利.七喜汽水告诉消费者“不是可乐”；亚都恒温换气机告诉消费者“我不是空调"；理查逊。
麦瑞尔公司知道自己的产品不是康得和Dristan的对手，于是就将自己的感冒药Nyquil定位为“夜感冒药”，告诉消费者这是一种在晚上服用的新药，从而获得了成功.
三、比附定位
比附定位即通过与竞争品牌的比较来确定自身市场地位的一种定位策略。
其实质是一种借势
定位或反应式定位。
借竞争者之势，衬托自身的品牌形象。
当几乎所有的汽车厂商都在追求把小汽车设计得更长、更低、更美观的时候，金龟车显得既小又难看。
若用传统方法推销，势必要想方设法掩饰缺点、夸大优点，如把照片拍得更漂亮，去宣传金龟车特有的质量优势或其他。
但金龟车却将品牌定位在“小”上,并制作了一则广告：“想想还是小的好(Think Small）。
”其定位获得极大成功。
在比附定位中,参照对象的选择是一个重要问题。
一般来说，只有与知名度、美誉度高的品牌作比较，才能借势抬高自己的身价。
20世纪60年代，美国DDB广告公司为爱维斯汽车租赁公司创作的广告“老二宣言”，便是运用比附定位取得成功的经典.因为巧妙地与市场领导品牌建立了联系，爱维斯的市场份额上升了28个百分点，大大拉开了与行业排名老三的国民公司的距离。
目前，运用比附定位的激烈商战常常发生在网络软件和硬件供应商之间.2001年7月19日《远东经济评论》（Far Eastern Economic Review）杂志刊登了甲骨文公司的整版广告。
甲骨文声称他们的SAP管理软件的效率比IBM的软件高4倍,“客户对甲骨文和对IBM软件的兴趣比是10：1”,这种竞争方方式再直接不过了.
四、空档定位
任何产品都不可能拥有同类产品的所有竞争优势，也不可能占领同类产品的全部市场。
市场总是存在一些为消费者所重视而又未开发的空档。
善于寻找和发现这样的市场空档，是品牌定位成功的一种重要选择。
美国玛氏公司生产的M
一般说来，市场空档主要有以下几种：
（一）时间空档
有些纺织服装企业在夏季推出羽绒服、羽绒被、毛衣、毛裤;有些空调厂、冰糕厂在夏季来临之前加大品牌宣传,或者在冬季销售其产品；当棉纺织品渐渐被人们淡忘，化学合成纤维风靡市场的时候，有些商家却推出了纯棉制服，令人耳目一新。
这些都是利用时间空档的典型例子。
（二) 年龄空档
年龄是人口细分的一个重要变量。
企业可以根据产品的竞争优势，寻找被同类产品所忽视的年龄段，为自己的品牌定位.可口可乐推出的酷儿牌果汁,在营销界堪称成功的典范，一个重要原因是瞄准了儿童果汁饮料市场无领导品牌这一市场空档。
(三）性别空档
现代社会,男女地位日渐平等,性别角色在很多行业中的区分已不再那么严格。
对某些品牌来说,塑造一定的性别形象，有利于维持稳定的顾客群。
如西装要体现男士的潇洒高贵，纱、裙则强调女性的柔美端庄。
万宝路是男性香烟市场的领导者,至今难有品牌撼动它的独尊地位。
Lorillard的Luke牌香烟打出广告：“从Kankakee到Kokomo，Luke沿途通行无阻，缓缓而行"，试图在男性香烟市场中挤出一块地盘，结果只占据了极小的市场份额；同样，美国窈窕牌香烟（Virginia Sims）拥有女性香烟市场的最大占有率，而另一个牌子夏娃(Eve）却失败了.其原因是失败者来得太迟。
金利来本来是“男人的世界"，它后来试图生产女性用品，结果淡化了它的品牌形象。
（四）使用量上的空档
消费者的消费习惯各不相同，有人喜欢小包装，常用常买，方便携带；有人喜欢大包装，一次购买长期使用。
利用使用量上的空档，有时候收到意想不到的效果。
例如洗发水，有2ml的小包装,也有500ml的大包装，不同的包装可以满足不同消费者的需要，增加销售量。
为了在葡萄酒高端市场有所作为，张裕公司对其麾下的张裕卡斯特酒庄的一款新品,就采取了全新的直销模式——整桶订购，每桶售价8万元左右。
这种直销所设定的最小交易单位为桶（每桶225L,即750ml/瓶，共300瓶），因而俗称酒庄酒论桶卖。
（五）高价市场空档
市场可以依据商品的价位划分为高价市场和低价市场。
对于像手表、香水之类的奢侈品,定位于高价市场往往很有效。
例如“世界上最贵的香水只有快乐牌（joy)”，“为什么你应该投资于伯爵表（Piaget）,它是世界上最贵的表”.
高价策略也称撇脂定价策略。
企业为了追求利润最大化，在新产品上市初期,会利用顾客的求新心理，将产品价格定得较高.美国的雷诺公司、杜邦公司、拍立得公司等都运用过这种策略。
例如，1945年雷诺公司从阿根廷引进了原子笔生产技术，所花费的投资是26万美元左右，每支笔的生产成本只有0.8美元,而其售价定为12.5美元。
半年之后雷诺公司不仅收回了全部投资，还获得了近6倍于投资的利润.
（六）低价市场空档
低价市场的产品一般是大众化产品，消费者在购物时首先想到的品牌就是位于低价市场的品牌。
在中国,人们谈到速溶咖啡，首先想到的是雀巢；但一谈到低价速溶咖啡，首先会想到力神。
虽然国产的低价速溶咖啡很多，但从目前来看，力神占领了低价市场空档。
20 世纪90年代，美国航空业很不景气,1992年全行业亏损20亿美元。
与此种萧条氛围形成较大反差的是，美国西南航空公司却连创佳绩，1992年该公司的营业收入增长了25％.西南航空公司的成功主要归功于消费者对其低价的认同。
为了宣传自己的低价形象，公司总裁克莱尔曾亲自走入电视台热点新闻节目.在节目中，克莱尔头顶一只公文包,说如果哪位乘客为乘坐该公司班机而感到寒碜的话,公司就送他一个这样的包。
当主持人问为什么时，克莱尔说：“装钱呀！乘坐西南航空的航班所省下的钱可以装满整整一包"。
丰田公司在美国宣传凌志轿车时,将凌志图片和奔驰图片并列在一起,加大标题宣称“用38000美元就可以购买到价值75000美元的汽车,这在历史上还是第一次。
”
有一些企业，其营销目标不但要使企业赢利，而且要符合消费者长远利益，有利于社会的进步和发展.它们在定价时以多社会责任为目标，但这种高素质的企业还不多.例如美国麦得托尼克公司发明了世界第一台心脏起搏器，公司从人类的最大福利出发，本着救死扶伤的原则，坚持以社会责任为该产品的定价目标，将产品的价格定得较低。