项目质量管理完整
项目部质量管理制度(7篇)
项目部质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。
第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。
精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
第五条工程质量总目标。
工程验收一次合格率达____％。
（一）全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；（二）杜绝施工重大质量事故；（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到____%；（四）全线水保、环保达标；（五）竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第九条项目经理的质量责任。
项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。
2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。
3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。
项目质量管理制度(5篇)
项目质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。
控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求;为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。
本工程主要质量管理制度如下:1质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。
2技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。
贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。
3图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。
开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。
每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
5技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。
6工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。
每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。
项目部质量管理制度范文
项目部质量管理制度范文
第一章总则
第一条为了保证项目部在实施过程中的质量，提高工程质量水平，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部内部的所有项目。
第二章质量目标
第三条项目部的质量目标是：确保工程质量符合国家标准和相关要求，保证工程施工安全和质量。
第三章组织安排
第四条项目部设立质量管理部门，负责项目的质量管理工作。
第五条质量管理部门的主要职责包括：制定质量管理计划、审核设计文件、组织施工质量检查和验收等。
第四章质量管理
第六条项目部负责建立并执行质量管理体系，保证施工过程中的质量控制。
第七条项目部负责建立质量控制文件，明确各项工作的质量要求和检查标准。
第八条项目部负责组织工作人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第九条项目部负责对施工现场进行巡查，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。
第十条项目部负责落实质量检查和验收制度，确保工程符合相关质量要求。
第十一条项目部负责建立质量跟踪记录，定期进行评估和总结，及时改进工作中存在的不足之处。
第五章责任划分
第十二条项目负责人负责项目的整体质量管理。
第十三条各工程部门负责各自工程的质量控制和质量管理。
第十四条质量管理部门负责协助项目负责人和工程部门负责人开展质量管理工作。
第六章附则
第十五条对违反本制度的行为，将依法进行处理。
第十六条本制度自颁布之日起施行，如有修改，应经项目负责人批准后方可生效。
以上是一个项目部质量管理制度的范文，在实际使用时可以根据具体的情况进行修改和完善。
项目建设质量安全管理制度（3篇）
项目建设质量安全管理制度一、施工现场工程质量管理制度1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。
实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。
5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
不达标不予签证、付款。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
二、图纸会审设计变更制度1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。
项目质量管理流程
项目质量管理流程项目质量管理是指通过一系列计划、实施和控制活动来确保项目达到预期质量要求的过程。
质量管理流程是项目中实施质量管理的具体步骤和方法。
下面是一个包含七个步骤的项目质量管理流程。
第一步：明确质量目标在项目启动阶段，应该明确项目的质量目标。
这包括确定项目的质量要求、可接受的质量水平和质量绩效指标。
质量目标应该与项目的整体目标和利益相关方的期望相一致。
第二步：制定质量计划在项目计划阶段，制定质量计划。
质量计划应该包括各项质量管理活动的具体安排。
主要包括确定质量标准、制定质量控制措施、规划质量检查和审查等。
质量计划还应该明确质量目标的实现方法和质量管理的责任和权限。
第三步：执行质量计划在项目实施阶段，按照质量计划进行质量管理。
这包括对项目中的所有工作进行质量控制和质量检查。
质量控制通过监督工作的执行过程和结果来确保符合质量标准。
质量检查则是通过抽样和测试等方法评估工作的质量水平。
第四步：记录和报告质量问题在项目实施过程中，应该及时记录和报告质量问题。
质量问题可能是由于设计错误、施工不当或材料质量问题等原因引起的。
记录和报告质量问题可以帮助项目团队及时发现和解决问题，避免问题扩大化以及对项目进度和成本的影响。
第五步：整改质量问题一旦发现质量问题，项目团队应该立即采取措施进行整改。
整改措施可能包括重新设计、更换材料或修改施工方法等。
整改应该根据质量计划和质量标准进行，并经过质量风险评估和变更控制的流程。
第六步：监督质量管理过程质量管理过程本身也需要进行监督和审查。
项目经理或质量经理应该定期评估质量管理活动的有效性和效果，并进行必要的调整和改进。
这可以通过定期进行质量回顾会议、利用质量管理工具和技术、进行内部审核等方法来实现。
第七步：保证项目交付质量最后一步是确保项目交付的质量。
这包括对项目交付物进行质量验收和评估，以确保其符合质量要求和质量标准。
质量验收可以由项目团队内部或外部专家进行。
如果项目交付物未达到预期质量水平，则需要对其进行整改或重新制定质量目标。
项目质量管理3篇
项目质量管理项目质量管理精选3篇（一）工程质量管理是指在整个工程的生命周期中，通过制定、施行、监控和控制相关的质量方案和过程，以确保工程交付的成果符合预期的质量要求。
工程质量管理的目的是进步工程交付的质量，以满足客户的需求和期望，同时确保工程的成功和可持续性。
工程质量管理包括以下主要过程：1. 规划质量管理：制定工程质量管理方案，确定工程的质量目的、政策、标准和过程，以及质量保证和质量控制的方法和技术。
2. 开展质量保证：通过采取预防措施，确保工程在各个阶段符合质量标准和要求。
这包括制定质量方案、培训工程团队成员、进展质量审计等。
3. 进展质量控制：监控工程过程和成果，以确保它们符合质量标准和要求。
这包括搜集和分析质量数据、制定纠正措施、进展质量审查和验收等。
4. 确保质量改良：基于搜集的质量数据和评估结果，识别并施行质量改良措施，以进步工程的质量和绩效。
工程质量管理的关键要素包括：- 质量方案和标准：明确工程的质量目的和要求，并制定相应的质量方案和标准，以指导工程的施行和控制。
- 质量控制工具和技术：采用适当的质量控制工具和技术，例如检查表、控制图、故障形式和效应分析等，对工程过程和成果进展监控和控制。
- 质量意识和培训：促进工程团队成员对质量的重视和意识，提供必要的培训和指导，以进步他们的质量管理技能和知识。
- 风险管理与质量管理的整合：将风险管理和质量管理相结合，通过预防和纠正措施，降低质量风险和问题的发生概率，进步工程的质量。
- 持续改良：建立反应机制，搜集和分析质量数据，以识别潜在的质量问题和改良时机，不断改良工程的质量和绩效。
工程质量管理需要工程经理和工程团队的全力支持和参与，同时也需要与相关利益相关方进展协调和沟通，以确保工程质量的达标和维护。
项目质量管理精选3篇（二）工程质量管理工作总结在工程质量管理的工作中，我主要负责以下几个方面：1. 制定质量管理方案：我根据工程需求和客户要求，制定了详细的质量管理方案。
工程项目质量管理制度
工程项目质量管理制度在生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是作者为大家收集的工程项目质量管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程项目质量管理制度11、项目部设置质量管理机构，制定本工程质量管理目标，落实岗位责任制，按照质量环境保证体系要求，切实做好工程全过程的质量控制各项工作。
2、严格按图纸施工，施工质量符合国家现行有关标准。
对图纸上有异义的第一时间报送主管领导和技术部门。
必须由技术部作出变更才能现场更改。
3、材料的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行有关标准规定，材料进场应有合格证、检验报告等有效证明。
4、施工前必须复检基础标高。
施工过程中重点监控塔体垂直度，挫边量，检验轴线，焊接质量确保符合设计要求和满足施工要求。
5、施工前，必须做好质量技术交底，相同作业内容，其施工方法应尽量统一，避免各施各法。
6、隐蔽工程未验收，不能进行下道工序施工作业。
7、防腐作业过程中必须对每一道工序进行测厚、扫漏等检查。
8、加强施工过程质量控制，及时发现质量问题，定出可行的`预防措施，及时整改，避免出现重大、严重质量事故。
9、严格质量检查制度，做好自检、互检、巡检，上工序质量不符合要求，不应进行下道工序施工作业。
10、做好质量保证资料归档工作，认真做好施工日记，原材料检验、各种检查记录和验收记录。
工程项目质量管理制度21、质量目标管理制度1）在工程开工前，项目负责人根据公司和业主的要求，组织项目员工制定本工程的质量目标。
2）项目负责人组织各专业人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。
3）项目负责人每月月底组织项目各专业人员对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。
4）对未达质量目标和要求的情况，项目负责人帮助责任人员分析原因，拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。
项目质量管理方案完整版
项目质量管理方案完整版
无，这类的问题
一、编写宗旨
本项目质量管理方案的宗旨是，采用有效的管理措施，以确保项目实
施及服务质量，满足客户需求。
二、管理职责
1、质量经理：质量经理负责贯彻本质量管理方案，并实施质量管理
体系，保证项目及服务质量。
2、项目经理：项目经理需要确保项目及服务按照预定的质量要求实施，并对项目实施进行监督和管理，以确保质量。
三、项目质量标准
1、质量确认：项目经理须根据客户需求与要求，确定项目质量要求。
2、质量控制：项目质量控制应包括项目计划、质量检查、质量检验
和质量保证等活动。
3、质量改进：项目组应采取有效的行动，解决发现的质量问题，并
采取必要的预防措施，降低可能的质量问题。
四、质量控制工具
1、内控文件：项目经理应编写、更新、维护和实施内控文件，以有
效地实现质量管理。
3、评估分析：项目经理应定期进行质量评估，分析质量管理结果，并根据需要进行改进。
五、内部检查。
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1.项目质量：是项目的固有特性满足项目相关方要求的程度2.质量管理的定义：质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划，质量控制，质量保证和质量改进。
3.质量管理的发展史：三个阶段（1）质量检验阶段，美国管理专家泰勒提出了科学管理理论，英国数学家费希尔结合农业实验提出了方差分析与实验设计等理论，休哈特与道奇是将数理统计方法引入质量管理的先驱者，也是统计质量控制理论的创始人（2）统计质量管理阶段，优点：预防性控制与事后检验相结合的工序管理，缺点：过分强调统计方法，忽视组织管理和生产者能动性（3）全面质量管理阶段，提出该概念的代表人物是美国的费根堡姆与朱兰等，其核心是三全管理：①全面的质量管理②全过程的质量管理③全员参加的质量管理。
4.项目质量管理的定义：项目质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥，协调，控制等活动，是项目管理的重要内容之一。
它是由优化的质量方针，质量计划，组织结构，项目过程中的活动以及相应的资源所组成的。
5.项目质量管理原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、以事实为决策基础、与供应商保持互利的关系6.如何做到“以顾客为关注焦点”？不断识别顾客、不断地识别顾客的需求和期望、确保本组织的各项目标得以实施、确保顾客的需求与期望在整个组织中得以沟通、有计划，有系统地衡量顾客满意程度并针对结果采取必要的改进措施、与顾客保持良好的关系，力求做到让顾客满意、在重点关注顾客的前提下，确保兼顾其他相关的利益，使组织得到全面持续的发展7.全员参与如何体现？①对员工进行质量意识、职业道德、以顾客为核心的意识和敬业精神的教育；进行与项目有关的专业知识教育，全面提高员工的素质②激发员工的积极性和责任感；使员工明确自己所作贡献的重要性和在项目中的作用③赋予员工一定的自主权，并承担相应的责任④为员工创造提高自我能力、知识水平和积累经验的机会⑤提倡共享知识和经验，使先进的知识和丰富的经验成为项目共同的财富8.项目质量管理的基本原理包括：系统原理、PDCA循环原理、全面质量管理原理、质量控制原理、质量保证原理、合格控制原理和监督原理9.PDCA循环四个阶段、八个步骤及相应的方法或措施：1）计划阶段：步骤①分析现状，找出质量问题；方法或措施：排列图、直方图、控制图②分析影响质量的原因；方法或措施：因果分析图③找出主要原因；方法或措施：相关图或排列图④制定措施计划；方法或措施：对策表2）实施阶段：步骤：执行措施计划；方法或措施：下达落实计划中心措施3）检查阶段：步骤：检查效果发现问题；方法或措施：排列图、直方图、控制图4）处理阶段：步骤①总结经验纳入标准；方法或措施：修订规程、工作标准，提供规范修订数据②问题转入下一循环；方法或措施：反馈到下一循环的计划中10质量策划的定义：质量管理的一部分，致力于制订质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以及质量目标。
11.产品开发项目质量环：市场调研→设计、规范的编制和产品开发→采购→工艺策划和开发→生产制造→检验、实验和检查→包装和存储→销售和发运→安装和运行→技术服务和围护→后用处置→市场调研12.施工项目质量环：工程调研与任务承接→施工准备→采购材料→施工生产→检验与试验→功能试验→竣工交验→回访与保修→工程调研与任务承接13.质量功能展开技术的定义：用比较清晰的图表将顾客的需求和期望的复杂关系系统地表达出来，并进行综合权衡分析，以提供选定方案的决策依据。
14.质量功能展开技术（QFD）基本环节：将需求与期望语言信息进行交换、需求项目信息变换、需求质量聚类、需求质量重要度的确定、质量要素的抽取、形成质量表、质量要素重要度的确定15.可测试的质量要素：可以采用某种测试技术进行测试并能得到定量指标的质量要素16.质量管理计划的定义：就是标示该项目有关的那些质量标准，确定项目应当采用那些质量标准以及如何达到这些标准，主要说明项目管理组织将要如何实施其质量方针。
17.项目质量的定义：项目的固有特性满足项目相关方要求的程度。
18.项目质量管理计划编制的步骤：1.了解项目的基本概况，收集项目有关资料。
2.确定项目质量管理目标树，明确项目质量管理组织机构。
3.制订项目质量控制程序及其他。
4.项目质量计划的审定。
19.单独随机抽样：在总体中，直接抽取样本的方法就是单纯随机抽样。
这是一种完全随机化的抽样方法，它适用于对总体缺乏了解，总体中的每个个体之间差异较小，总体、样本容量较小等的场合20.系统抽样:有系统地将总体分成若干部分，然后从每一部分抽取一个或若干个个体组成样本。
系统抽样法使得所抽取的样品能相对均匀地分布在总体中，这对于质量不均的项目（工序）来说，是一种较为理想的抽样方法，但要注意，采用系统抽样法时，要求对项目工序情况有一定的了解，否者当其质量有周期性变化时，易产生较大的抽样误差。
21.分层抽样：一个项目或工序往往是由若干不同的班组或作业队伍进行操作的。
分层抽样法就是根据这种情况，将项目或工序分为若干层。
采用分层抽样的方法便于项目管理人员了解每层的质量状况，分析每层产生质量问题的原因22.直方图绘制步骤1)采集数据2)确定组数3)统计每组频数4)绘制直方图23.直方图的观察与分析(1)观察图形的分布状态：1)正常型分布状态。
左右对称的山峰形状，中部有一峰值，两侧的分布大体对称，且越偏离峰值其数值越小，符合正态分布。
该种直方图表明这批数据所代表的实施过程中仅存在随机变异；2)异常型分布状态:①偏向型：直方的顶峰偏向一侧。
计数值或计量值仅对一侧加以控制或一侧控制严而另一侧控制宽等②双峰型：一个直方图出现两个顶峰，往往由于两种不同的分布混在一起所造成的③平峰型：频数的大小差距不大、形成平峰型直方图，往往是由于生产过程中有某些缓慢变化的因素起作用所造成的④高端型：制造假数据或将超出某一界限的数据剔除后，易出现⑤孤岛型：在远离主分布中心处出现孤立的小直方。
说明项目实施过程中在某一时间内受到异常因素的影响，使项目条件突然发生较大变化所造成的⑥锯齿型：由于分组不当所致（2）将直方图与公差（或标准）对比24.二项分布的均值μ=Np；二项分布的标准差：σ=nP（1-P）1/2；泊松分布的概率函数：P(r)=m r e-m/r!；m泊松分布的母体参数，m=nP；e自然对数的底，e=2.71828均值三条控制线：CL=；UCL=+A2；LCL=- A2；极差三条控制线：CL=；UCL=+3d3σ；LCL=-3d3σ25.项目质量控制：通过认真规划，不断进行观测检查，以及采取必要的纠正措施来鉴定或维持预期的项目质量或工序质量水平的一种系统26.项目质量控制的对象为项目所需要的生产要素、工序、计划、验收、决策等一切与项目有关的要素。
27.项目质量控制的基本原理：要实现控制，首先必须满足两个条件：一是有合格的控制主体；二是有明确的控制目标。
控制主体分两个层次1)直接控制层项目经理部或项目团队、QC小组等均属于直接控制层2)间接控制层业主的质量控制人员或组织、质量监督人员、承包商的决策层等属于间接控制层。
28.发现异常的主要方法有：直方图分析法、数值分析法、动态分析法。
29.工序能力:是工序处于稳定状态下的实际加工能力计算工序能力的公式A=6σ30.工序能力指数概念:指某工序的工序能力满足公差要求的程度用Cp或者Cpk表示。
31.因果分析图的基本类型：1)结果分解型2)工序分类型3)原因罗列型33.项目质量预控：就是针对控制对象预测造成质量问题的因素，拟定质量控制计划，设计控制程序，制定检验评定标准，提出解决有关问题的对策，编制质量控制手册等。
这是一种科学的管理方法。
34.实施阶段质量管理的主要任务是：建立能够保证和提高项目质量的完整体系，抓好每一环节的质量控制，保证项目质量全面达到或超过质量标准的要求。
33.项目实施阶段质量管理的重点是：对影响项目质量的因素、工艺和工序的管理。
(1)质量因素的管理1）人的管理2）材料的管理3）设备管理4）方法管理5）环境管理(2)工艺质量管理1）预先向操作者进行工艺过程的技术交底，说明工艺质量要求以及操作技术规程2）严格按工艺要求作业3）加强监督检查，及时发现问题，解决问题4）不断进行技术革新，改进工艺，采用新工艺，提高技术水平5）使工艺的质量控制标准化、规范化、制度化(3)工序质量管理包含两方面内容：一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量。
从质量控制的角度看，这两者是互为关联的；一方面，要控制工序活动条件的质量，使每道工序投入品的质量符合要求；另一方面，要控制活动效果的质量，使每道工序所形成的产品都能达到相关的质量标准。
(4)设置工序质量控制点35.质量成本：是指为确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的成本损失。
36.项目质量成本：是指为了将项目质量保持在规定的水平上所需的费用，为保证和提高项目质量而进行的质量活动所支付的费用与由于质量事故所造成的损失之和。
项目质量成本一般可分为预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部所示成本和外部质量保证成本等。
37.项目质量经济分析：通过对项目质量与投入、产出之间关系的分析。
探求最适宜的质量水平，使项目、项目相关方和社会的经济效益达到最佳。
38.项目实施准备阶段的质量管理的重点是：开展技术培训、严把原材料质量关，进行必要的模拟实验。
a 技术培训b严把材料质量关39.建筑安全事故成因①人的不安全行为②物的不安全状态③管理上的缺陷是构成伤亡事故的直接原因④建筑业的单位性，离散性，工作环境等特点也是安全事故发生的重要原因。
40.建筑安全事故分析①工程安全事故，按伤害方式分：物体打击，车辆伤害，机具伤害，起重伤害，触电，淹溺，灼烫，火灾，高处坠落，坍塌，冒顶片帮，透水，放炮，爆炸，中毒和窒息及其他。
②高处坠落事故分析，按发生部位分：洞口临边，脚手架，模板坍塌，龙门架、井字架，悬挑式脚手架，电梯，塔吊，打桩机械。
41.洞口作业：楼梯口、电梯井、预留洞口、井架通道口。
防护：加盖板，防护栏杆，张安全网，装栅门。
42.临边作业：基坑周边，阳台、料台、挑平台周边，雨篷和挑檐边，屋面与楼层周边，水箱与水塔周边。
防护：防护栏杆，密目式安全网，踢脚板钢立柱。
43.建筑安全管理的必要性：安全是企业效益的基础；安全是经济持续健康发展的保证；安全生产是以人为本精神的体现。
44.建筑安全管理的特点：流动性；复杂性；法规性；渐进性。