项目质量管理计划

目录

一、工程概况

二、质量管理组织机构

1.质量管理领导小组

2.质量管理体系及质量保证体系

3.质量管理目标

三、质量生产责任制

1.项目部质量生产责任制

2.作业层的质量生产责任制

四、工程质量过程控制

1.测量控制

2.设计文件及技术标准审查

3.施工技术交底

4.技术资料及质量记录的管理和控制

5.物资采购和进货检验控制

6.检验、测量和试验仪器控制

7.关键工序和特殊工序质量控制

8.对不合格品的控制

9.劳务队伍的质量管理和控制

五、质量管理制度

1.工程质量检查制度

2.工程质量自纠制度

3.工程质量事故申报制度

4.隐蔽工程检查签证制度

5.质量教育制度

6.质量分析会制度

7.纠正和预防制度

8.质量跟踪卡制度

六、工程质量检查程序

1.工程质量检查制度

2.施工工序检查

3.隐蔽工程检查

4.检验批及分项、分部、单位工程检查

5.工程竣工检查

七、现场管理（含质量管理）检查评比制度

八、关键工序质量控制及防范措施

1.防范技术失误造成工程事故的措施

2.防原材料质量不合格的措施

3.防范既有线要点施工延点事故的措施

4.房屋建筑工程

项目质量管理计划

一、工程概况

工程名称：湘潭固体废弃物综合处置中心项目

工程地点：湖南湘潭九华工业园

建设单位：北京桑德环境资源股份有限公司

监理单位：湖南电力建设监理咨询有限责任公司

设计单位：城市设计研究院

二、质量管理组织机构

⒈质量管理领导小组

项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责。

组长：刘成明

副组长：徐希军、李富煌

组员：周华盛、戴鑫、陈炎、陈湘辉、胡文辉

质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。

⒉施工质量管理体系（见图一）施工质量保证体系（见图二）

图一

图二

⒊质量管理目标：

⑴分部分项工程一次性验收合格。

⑵单位工程一次性验收合格。

⑶项目工程合格率100%,达到合同约定要求，力争市级优秀

工程。

三、质量生产责任制

㈠项目部质量生产责任制

⒈项目经理

⑴项目经理对工程施工质量全面负责。

⑵负责贯彻落实国家有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程重要设备和材料的采购招标，工程质量管理和工程竣工交验等全面负责。

⑶负责建立健全项目部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、考核、评比及奖惩等办法。

⑷负责组织召开施工质量工作会议，讨论并决定重点工程施工技术保证措施。

⑸参与组织工程质量事故的调查分析会，并督促按照“四不放过”的原则做出正确处理。

⑹负责审定工程质量的优劣，组织季（月）度质量考核、评比、奖惩。

⑺负责对干部职工进行质量管理教育、培训，教育员工牢固树立“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”思想。

⑻根据项目部组织机构，配齐各级质量监察人员，及时调整不称职质量监察人员。

⑼督促项目部各部门做好本部门的质量管理工作。

⒉技术负责人

⑴负责组织贯彻落实国家有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程质量管理负直接领导责任。

⑵负责组织、建立、健全项目部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、评比、考核和奖惩办法。

⑶主持质量工作会议，讨论、决定重点工程施工的技术质量保证措施。

⑷组织季度质量检查、评比、考核、奖罚工作。

⑸参与工程质量事故的调查分析会，按照“四不放过”的原则处理质量事故。

⑹督促安质部做好本部门的质量管理工作。

⒊生产经理

⑴负责主持工程所需重要设备和物资材料的采购，对工程质量管理、施工组织、工程竣工验收等工作负领导责任。

⑵协助建立健全项目部质量管理体系、工程质量责任制。

⑶参与质量管理工作会议，主持提出施工组织设计，讨论、决定重点工程施工（过渡）方案、技术保证措施。

⑷参与调查、分析、处理工程质量事故。

⑸参与季度质量检查、评比、奖惩。

⑹参与项目部季度质量大检查和日常质量检查。

⑺督促检查分管部门做好本部门的质量管理工作。

⑻负责设计变更的审核、上报工作。

⒋安全质量部

⑴组织起草项目部质量管理、检查、评比、考核、奖惩等办法。

⑵组织参与工程项目日常、专项、季节性、季度质量检查，起草质量通报，根据质量评比结果，提出奖惩建议。

⑶对建设、监理单位提出的工程质量问题，负责督促项目部及时整改落实，并将结果上报有关单位。

⑷参加质量分析会，提出改进建议；参与质量事故的调查、

处置和上报；组织起草全员质量教育培训计划。

⑸负责搜集质量管理方面的各种法律、法规、规范、标准和相关文件；负责整理、保管各种资料。

⑹负责制订、管理质量台帐，统计质量情况，起草质量报告。

⑺参与工程竣工验收交接工作。

⒌工程管理部

⑴对工程质量负技术管理责任。

⑵负责复核施工图设计文件，组织测量复核工作。

⑶负责编制施工组织设计（其中应含质量保证措施、质量管理体系），并检查执行情况。

⑷参加项目部的质量检查、质量分析会、质量事故调查和处理工作，提出质量改进办法和施工操作措施。

⑸负责做好工程试验及推广应用新技术、新工艺工作。

⑹负责及时搜集、整理工程施工中各环节的技术资料，归档管理。

⒍物资设备管理人员

⑴负责组织工程施工所需设备、物资材料的采购。

⑵负责组织工程施工重点设备的安装、调试、检验，掌握重点原材料的来源、产品质量，检查购进的设备、物资材料的出厂合格证或试验报告单。

⑶监督检查混凝土搅拌站质量控制措施的贯彻落实。