工程项目部质量管理计划方案
项目部质量工作策划及控制措施
项目部质量工作策划及控制措施1各岗位管理人员的质量职责1.1项目经理质量职责1、主持项目的质量策划活动，编制工程质量计划。
2、明确项目部的岗位职责，批准各项管理措施。
3、对工程施工进行全方位的程控，保证人、机、料、法、环满足工程对质量的要求，协调质量与其它方面工作的矛盾。
4、合理调配和利用资源，科学组织施工，正确处理与顾客和社会的关系。
5、组织分项、分部工程的检验评定，参加分部、单位工程的验收。
支持质量、技术人员正确行使职权。
6、对所管工程的质量、目标和指针的完成情况负直接领导责任。
1.2项目工程师质量职责1、编制施工组织设计，批准施工技术方案、施工工艺措施。
2、领导项目部的技术、质量工作，协调与业主方、设计单位的技术质量问题。
3、对关键工序、重点施工项目、“四新”项目的施工过程进行监控。
4、主持隐蔽工程、分项工程、分部工程的检验评定，参加分项、分部、单位工程的验收。
5、检查施工技术数据的完整性和符合性，批准移交施工技术数据。
6、主持一般不合格的评审，批准处置方案和预防措施，参加严重不合格的评审。
1.3质量员质量职责1、参加对工程的目标指针、程控、检查验收方案的策划活动，掌握对关键工序、重点项目、特殊项目的控制标准和方法。
2、对工序、工艺过程实行监控，对质量通病实行重点监控，对重要的工序、工艺过程进行旁站监督。
3、主持检验批、预检项目的检验评定，参与、监督材料进场检验、取样复试的执行过程，参加隐蔽工程、检验批、分项、分部工程的验收。
4、按规定的程序对不合格进行控制，对不合格项目的处置过程和效果进行验证。
5、正确行使质量否决权，防止质量事故的发生。
6、按规定的要求收集、整理、归档职责范围内的文件、数据和质量纪录。
1.4施工员（工长）质量职责1、严格执行技术规范、工艺标准，认真按照图纸、施工组织设计、施工技术方案、工艺卡的要求科学地组织施工。
2、承担所管项目的质量指针责任，认真对施工过程中的人、机、料、法、环各项因素进行科学合理的控制，用过程精品来保证和实现工程精品。
工程建设质量管理计划和方案
工程建设质量管理计划和方案一、引言工程建设质量管理是确保工程项目顺利进行和达到设计要求的重要手段。
建立完善的质量管理计划和方案，对于项目的成功实施和质量的提升具有重要意义。
本文将从质量管理计划和方案的编制和执行过程、质量控制、质量保证和质量改进等方面详细介绍工程建设质量管理的相关内容。
二、质量管理计划和方案的编制和执行过程1. 项目质量管理组织结构质量管理的有效实施需要建立明确的组织结构，明确各级责任人的职责和权利。
在项目质量管理组织结构中，通常包括项目质量部门、现场质量管理部门和工程施工单位的质量管理部门。
同时，还需要设立专门的质量管理培训机构，为项目相关人员提供质量管理的培训课程。
2. 质量管理计划的编制在项目启动阶段，需要编制质量管理计划。
质量管理计划应包括项目质量目标、质量管理方针、质量管理组织结构、质量管理程序文件、质量管理培训计划、监督检验计划、工程质量抽检计划、质量控制措施、质量保证措施等内容。
3. 质量管理方案的执行质量管理方案执行应遵循严格的流程，包括质量管理的记录、分析和评价。
在质量管理的执行过程中，需要明确各项工作的责任人和责任单位，并建立有效的沟通机制，及时解决质量问题。
三、质量控制1. 施工方的质量控制施工方需要根据项目质量管理计划和方案，建立质量控制方案。
质量控制方案包括材料控制、工艺控制、施工控制等内容。
施工方需要严格执行质量控制方案，检测和评估工艺、材料和施工过程的质量。
2. 监理方的质量控制监理方需要对施工方的质量控制过程进行监督，并对工程质量进行监控和评价。
监理方要确保施工方根据质量控制方案的要求进行施工，并对施工过程中发现的质量问题进行处理和记录。
四、质量保证1. 质量保证体系的建立在工程项目的建设过程中，需要建立完善的质量保证体系，以确保项目的质量目标得以顺利实现。
质量保证体系应包括质量目标的制定、过程的管理、资源的配置、质量环境的评价和监控等内容。
2. 质量问题的处理在项目的实施过程中，可能会出现各种质量问题，包括材料质量、工艺质量、施工质量、设备质量等方面的问题。
项目工程质量监督管理方案
项目工程质量监督管理方案一、前言工程项目的质量是保障工程安全及工程技术经济合理性的重要内容。
质量监督是保证工程项目实施质量的重要环节，本方案旨在加强工程项目在施工过程中的质量监督管理，确保工程质量达标。
二、工程质量监督管理机构1. 设立质量监督管理机构，由专业质量监督人员组成，担负上级部门委托的工程质量监督任务。
质量监督管理机构应定期进行质量监督检查，审核施工单位提供的质量报告，及时发现并纠正质量问题。
2. 质量监督管理机构应设置相应的机构和人员，并具备一定的技术能力和监督管理经验，确保质量监督工作的有效开展。
三、质量监督管理职责1. 质量监督管理机构应当制定相应的工程质量监督管理规定，明确监督工作的职责和权限，保证工程质量监督工作的独立性和客观性。
2. 质量监督管理机构应当对工程项目的开发、建设、施工全过程进行全程质量监督，确保工程质量符合相关技术标准和规范要求。
3. 质量监督管理机构应对工程项目中出现的质量问题进行调查、处理，并及时向上级监督部门报告，并提出相应的整改措施。
四、质量监督管理工作内容1. 建立工程项目档案，定期进行审查和整理，及时发现和记录工程项目中的质量问题。
2. 对工程项目中的质量工程进行可视化检查和评估，确保施工质量符合规范要求。
3. 对施工单位提交的施工图纸、工序计划等施工文件进行审查，确保施工过程中符合相关技术标准和规范要求。
4. 对施工单位提供的质量报告进行审核，发现质量问题及时提出整改要求。
五、质量监督管理工作流程1. 质量监督管理机构应根据工程项目的具体情况，制定质量监督管理的工作流程和时间节点。
2. 对工程项目进行全过程监督管理，确保质量问题及时发现和处理。
3. 进行监督管理工作记录，确保监督管理工作的完整性和可追溯性。
4. 对重大质量问题进行整改跟踪，确保问题能够得到有效的解决。
六、质量监督管理效果评估1. 定期进行质量监督管理效果评估，对工程项目的整体质量进行评估和分析。
项目质量管理策划书
项目质量管理策划书第一章项目前期阶段项目进场后，依据合同文件、设计图纸、施工组织设计等文件，参考国家相关法律文件、方法、公司质量管理方法以及业主监理相关文件要求，一月内准时编制质量体系、项目质量管理方法、创优规划、质量培训方案、质量通病预防手册、分部分项划分等，编制完成后准时上报工程技术部审核备案，审核通过后，可用于指导项目质量施工管理。
1 质量体系建立质量保证体系就是项目以保证和提高工程质量为目标，运用系统的概念和方法，把质量管理各个阶段、各个环节的管理职能组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调、相互促进的有机整体。
质量保证体系的主要内容如下：(1)确定质量方针、质量目标和目标值，并将目标绽开，层层分解，落实到各部门、班组和个人。
(2)规定各部门质量管理的职责、任务和权限。
(3)建立有效的质量信息反馈系统。
(4)建立项目部质量管理组织机构。
(5)实现质量管理业务标准化和管理流程程序化。
(6)组织并监控分包队伍和外协单位的质量管理活动。
(7)广泛开展质量管理小组(QC小组)活动。
建立质量保证体系没有固定的模式，项目经理部应依据自身的条件和工程特点，从思想上、组织上、施工过程掌握和质量检验这四个方面来考虑，一般要在项目内组成由经理部、部门、班组三级构成的质量保证体系。
2 项目质量管理制度及质量管理方法依据公司质量管理方法，结合本项目特点，制定项目质量管理制度及方法。
在施工过程中，严格遵守管理制度、方法各项规定，充分发挥施工人员的乐观性，开展全面、全员、全过程的质量管理。
留意事项：建立质量责任人登记制度，根据分项、分部、单位工程确定质量责任人。
制定的质量管理制度及方法等文件，须以项目红头文件形式下发各部室、队伍，过程中有变化或更新时应再次准时下发。
3 编制《质量、职业健康平安和环境管理方案》项目进场后，由质检部编制质量、职业健康平安和环境管理方案，制定相关管理目标，明确岗位职责，项目部定期开展质量、环境和职业健康平安大检查，自检自纠各项管理目标完成状况，发觉问题准时整改，确保管理体系正常运行。
工程项目部质量管理计划方案
工程项目部质量管理计划方案工程项目部质量管理计划方案一、人员及资源配置计划1、人力资源管理制度a) 本工程实行岗位责任制制度，制定相应的岗位责任制，项目各部门各负其责，紧密配合。
b) 项目部和各分包单位按照国家法律法规配备相应的质检员、安全员、施工员等管理人员，项目管理人员持证上岗，并向甲方、监理申报制度。
保证每个在岗人员能够胜任自己的岗位。
c) 项目实行人性化管理，充分发挥全体施工人员的积极主动性，不断提高管理水平和施工工艺水平。
d) 项目部经常对职工组织专业培训和再教育，为项目员工创造接受再教育的机会。
e) 在之余项目每月至少组织一次团体活动，以利于员工的身心健康，增加项目员工的团体意识。
二、施工材料、设备物资的质量管理及控制措施物资部根据“物资需用计划”对本项目采购权限范围内的物资进行采购工作；编制“物资采购供应计划”，在认可供应商中进行询价工作，编制“主要物资询价期市场价格参考表”，经项目经理部审定确认该物资的供应商及价格后由“物资部”进行采购，并编制“物资采购供应台帐”。
对不属于项目采购的物资，上报公司1/ 14材料科。
（一）、建筑物资进场检验本项目对进入施工现场和仓库的物资进行严格的检验，确保进场物资为合格品。
物资检验按物资检验和试验计划执行。
（二）、项目各部门对物资进场检验的职责1、项目技术负责人负责提供施工技术规范、图纸资料等作为物资检验依据；2、项目质保部质检员对检验中质量有质疑的物资，组织试验员抽样送检；3、库管员、采购员负责物资进库进场的检验，并做好检验记录；4、物资部采购员和库管员负责所使用材料的外观检验；5、试验员负责原材物资的送检。
（三）、物资进场检验程序凡需进行复验的物资如：钢筋、水泥、砂、石、混凝土加气块等材料，进场后由“物资部”及时通知“项目经理部”并提交材质证明、合格证、准用证等原始材质证明资料给项目资料员存档；项目试验员组织监理单位对按规定必须进行试验的物资进行有见证送检（抽检原材由试验员填写材料试验委托单送公司。
项目质量管理方案
工程质量管理与措施为保证本项目达到施工质量目标：确保工程质量达优良标准。
在我公司技术部门指导下，经过周密部署、精心策划，特制定以下施工技术保证措施。
1、建立项目质量组以项目经理为质量组组长，以专职质检员为副组长，项目副经理、项目工程师为副组长。
以各工种工长为组员，成立项目质量组，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。
由专职质检员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，报公司质量部，对各种隐性质量问题及时整改。
实现项目质量动态管理，公司质量每月对项目质量组工作及现场质量情况进行定期一次检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。
（1）熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。
（2）掌握各种工序质量检查的手段。
（3）现场施工巡查。
（4）发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。
（5）做好施工日记工作。
（6）各段长互相交流经验，定期召开段长会议。
（7）对各班组交接工序进行检查。
（8）对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。
（9）成品保护的检查。
2、施工技术管理工作的质量控制1）技术交底流程技术部向施工各工长交底一各工长对专业班组长交底一各班组长对主要工人交底。
2 ）技术交底制度我公司项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。
技术交底是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。
3）技术交底的具体内容：（1）设计交底：由技术负责人主持，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。
（2）施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。
工程质量管理方案
工程质量管理方案一、引言工程质量管理方案旨在确保工程项目在设计、施工、监理和验收等各个环节中都能达到预期的质量要求，保障工程项目的安全、可靠和持续运行。
本文将从质量目标、质量管理组织体系、质量管理措施和质量管理评估等四个方面介绍工程质量管理方案。
二、质量目标1.确定合理的质量目标，包括工程项目的质量要求、施工过程的质量控制指标和质量改进目标。
2.确保工程项目的质量符合法律法规和相关标准要求。
3.确保施工过程中的质量控制，防止工程质量事故和质量缺陷发生。
4.保障工程的安全、可靠和持续运行。
三、质量管理组织体系1.建立质量管理组织体系，明确各级质量管理人员的职责和权限。
2.设立质量管理岗位，聘请专业的质量管理人员，并进行培训与考核。
3.制定质量管理程序和流程，确保质量管理工作有序进行。
4.建立质量管理档案，对质量管理工作进行记录和归档。
四、质量管理措施1.设计阶段：a.进行可行性研究和前期设计，确保设计方案满足质量要求。
b.采用标准设计规范和先进的设计软件，确保设计结果准确可靠。
c.建立设计变更管理制度，控制设计变更对工程质量的影响。
d.进行设计审核，确保设计方案合理可行。
2.施工阶段：a.制定施工组织设计和施工方案，确保施工过程符合质量要求。
b.选择合格的施工队伍和供应商，确保施工材料和设备的质量。
c.进行施工现场管理，控制施工进度和施工质量。
d.进行施工质量检验和检测，确保施工质量符合要求。
3.监理阶段：a.设立监理机构，聘请专业的监理人员，并进行培训与考核。
b.进行监理现场管理，确保施工过程符合质量要求。
c.对施工方案和施工质量进行审核和检查，发现问题及时整改。
4.验收阶段：a.制定验收标准和程序，确保工程质量符合验收要求。
b.进行工程验收，对工程质量进行检查和评估。
c.编制验收报告，并进行验收资料的整理和归档。
五、质量管理评估1.建立质量管理评估机制，对质量管理工作进行评估和改进。
2.通过定期的质量管理评估，发现问题并及时进行整改。
工程项目部质量管理方案
工程项目部质量管理方案一、概述质量管理是工程项目部工作的重要内容之一，是确保工程质量达标的重要手段。
质量管理方案是工程项目部为了达到工程质量目标而制定的一套管理计划和方法。
本方案包括了工程项目部的质量管理组织架构、质量管理的基本原则、质量管理的具体措施和工具等内容，旨在确保工程质量的稳定和提升。
二、质量管理组织架构1. 质量管理部门：负责全面管理工程项目部的质量管理工作，包括质量检测、评估、整改等。
2. 工程项目部质量管理人员：包括质量经理、质量工程师、质量检测员等职位，负责具体的质量管理工作。
3. 各专业质量监督人员：分别负责各自专业的质量监督和检测工作。
4. 工程项目部领导班子：负责质量管理工作的决策和资源分配等。
三、质量管理的基本原则1. 领导重视：工程项目部领导班子要高度重视工程质量，确保质量管理工作得到有效的支持和保障。
2. 全员参与：质量管理工作是全员参与的工作，每个员工都应该对工程质量负有责任。
3. 系统管理：采用科学的、系统的管理方法，建立健全的质量管理体系。
4. 持续改进：不断优化和改进工程质量管理服务体系，逐步提升服务质量和管理水平。
四、质量管理的具体措施和工具1. 预防性管理：采取预防为主的原则，加强对施工过程中的各个环节质量的把关和控制，以防范和减少各类质量事故的发生。
2. 质量控制：对施工过程中的各项工程质量进行全面的监控和检测，及时发现问题并进行整改。
3. 信息化管理：利用先进的信息技术手段，建立质量管理系统，对施工过程中的各项信息进行实时监控和分析，确保质量管理的科学性和规范性。
4. 隐患排查和整改：对施工过程中发现的各类隐患和质量问题，采取有效措施进行整改，确保问题得到妥善解决。
5. 经验总结和借鉴：对施工过程中的各项经验进行总结和分析，为今后的工程质量管理提供参考和借鉴。
6. 监督和检测：对施工过程中的各项工程质量进行定期监督和检测，确保工程质量达到国家标准。
五、质量管理的责任分工与流程1. 质量经理负责全面管理和监督工程质量管理工作的开展，制定和完善质量管理相关的规章制度和标准。
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工程项目部质量管理计划方案工程项目部质量管理计划方案一、人员及资源配置计划1、人力资源管理制度a)本工程实行岗位责任制制度，制定相应的岗位责任制，项目各部门各负其责，紧密配合。
b)项目部和各分包单位按照国家法律法规配备相应的质检员、安全员、施工员等管理人员，项目管理人员持证上岗，并向甲方、监理申报制度。
保证每个在岗人员能够胜任自己的岗位。
c)项目实行人性化管理，充分发挥全体施工人员的积极主动性，不断提高管理水平和施工工艺水平。
d)项目部经常对职工组织专业培训和再教育，为项目员工创造接受再教育的机会。
e)在工作之余项目每月至少组织一次团体活动，以利于员工的身心健康，增加项目员工的团体意识。
二、施工材料、设备物资的质量管理及控制措施物资部根据“物资需用计划”对本项目采购权限范围内的物资进行采购工作；编制“物资采购供应计划”，在认可供应商中进行询价工作，编制“主要物资询价期市场价格参考表”，经项目经理部审定确认该物资的供应商及价格后由“物资部”进行采购，并编制“物资采购供应台帐”。
对不属于项目采购的物资，上报公司材料科。
（一）、建筑物资进场检验本项目对进入施工现场和仓库的物资进行严格的检验，确保进场物资为合格品。
物资检验按物资检验和试验计划执行。
（二）、项目各部门对物资进场检验的职责1、项目技术负责人负责提供施工技术规范、图纸资料等作为物资检验依据；2、项目质保部质检员对检验中质量有质疑的物资，组织试验员抽样送检；3、库管员、采购员负责物资进库进场的检验，并做好检验记录；4、物资部采购员和库管员负责所使用材料的外观检验；5、试验员负责原材物资的送检。
（三）、物资进场检验程序凡需进行复验的物资如：钢筋、水泥、砂、石、混凝土加气块等材料，进场后由“物资部”及时通知“项目经理部”并提交材质证明、合格证、准用证等原始材质证明资料给项目资料员存档；项目试验员组织监理单位对按规定必须进行试验的物资进行有见证送检（抽检原材由试验员填写材料试验委托单送公司。
库管员配合试验员取样送试验站检验），试验报告合格后该批建筑物资方能使用。
其他物资进场后由库管员负责物资进库进场的检验；库管员要分别对物资图样文件、包装、数量和质量进行核验，无误后方可进库。
（四）、不合格物资控制程序在建筑物资进场按规定检验和试验出现的不合格品，按“不合格品的控制程序”有关规定处理。
1、复验物资（钢筋、水泥、砂、石、砼空心砌块、红砖等原材、半成品）检验出现的不合格品（根据原材试验报告），由试验员上报项目经理并及时通知物资部进行封存，并由库管员对其进行标识、记录，填写《不合格物资记录单》QS17-01。
2、建筑消耗物资进场后，由库管员对进场物资进行验收，发现不合格品及时向物资部门负责人报告，并由库管员对其进行标识、记录，填写《不合格物资记录单》QS17-01物资部负责人应及时通知项目经理。
3、对于不合格品由项目经理组织技术部门、试验部门、质保部门对不合格品进行评审提出处理意见：a、降级改作他用（如水泥、钢材等）的不合格品，应填写《不合格物资记录单》，处置意见栏中“提出人”由物资部门主管领导签字，项目技术负责人签字批准后执行；b、拒收退货的不合格品，由库管员提出，物资部门主管领导批准，采购员持不合格品检验和试验记录与供应商联系要求退货；c、在对不合格品的处理过程中由项目经理部通知甲方、监理单位参与对不合格品处理的全过程，并在《不合格物资记录单》中填写意见；d、项目质检员在现场发现不合格物资，有权发出“不合格物资通知单”，令其物资部门处置。
(五)、物资搬运、贮存、保养和发放1、本项目严格按照公司程序文件《物资搬运、贮存、保养和发放程序》，严格做好物资搬运、贮存、保养、发放和特殊材料的装卸搬运工作。
2、本项目物资贮存的主要负责人要据平面布置图布置料场，设置贮存仓库，并时刻检查、监督与此项工作有关的操作人员。
3、原材料、半成品存放，场内搬运由材料员负责。
4、建筑物资的发放物资的发放由“物资设备部”负责，他们将按照《物资搬运、贮存、保养和发放程序》有关规定工作，在本工程中材料发放如下；钢筋、模板等材料由“物资设备部”发给各使用工长，工长在核对材料质量、数量后签收；（六）、业主提供物资的控制1 、业主提供的物资清单列入工程合同，并规定验证方法，包括观感检验、测量实验。
2 、物资部负责进行现场验证，必要时应组织质保部、工程技术部等同时进行验证并记录，验证内容包括：名称、规格、型号、数量进厂时间、质量性能、包装、质量证明书、产品说明书等。
3、业主提供的物资，由物资部进行标识，并加以记录，根据物资性质，单独储存在合适的场所，并应进行定期的检查维护。
4 、对业主提供的物资在验证和储存过程中，如出现丢失、损坏、变质或其他不符合情况，项目物资部应做记录并提出报告，经项目经理部审批后报告业主，同时报公司材料科备案。
5 、现场验证不能免除业主提供合格产品的责任，物资部对业主提供的不符合使用要求的物资有权拒收。
（七）、产品的标识及可追溯性本项目依据合同要求和本公司的《管理体系文件》及“产品的标识及可追溯性程序”的要求，对进入仓库、施工现场的物资和施工过程中的半成品和成品进行标识，必要时可追溯。
以防止不同类型的原材料、半成品、成品混用。
1、进入仓库和施工现场的物资标识物资设备部负责对施工现场的物资及入库的物资标识的实施和物资管理。
2、方法关于现场材料及仓库物资的标识办法和管理通过标牌、验收凭证、材质证明、台账来实现标识。
3、库管员负责对进场、入库的物资标识的实施和管理；他们将及时对入库物资核对物资的数量、质量、产地、材质证明，并通过物资标识卡注明，并做好反映物资动态情况的台帐、报表。
材料员负责对施工现场的物资按施工组织设计总平面布置图有序堆放并进行标识，在标识牌上注明物资的名称、规格（型号）、产地、进场日期、检验情况。
三、施工质量检验、检测、试验工作计划安排、实施方法及接收准则检验和试验是保证工程质量的重要手段，?本项目在施工生产中除严格执行公司的《管理体系文件》和《施工过程检验程序》、《试验工作程序》、《工程竣工检验程序》《物资进场检验程序》等程序的规定外，还根据现场的实际情况采取强有力的措施，?确保检验、试验工作的准确性。
1、本项目的检验和试验工作由项目技术负责人主要负责，应随时掌握情况，对于新的问题要制定措施及时解决。
对从事检验和试验的人员要培训指导，确保他们对试验工作充分了解，能正确开展工作。
2、物资检验和试验注意以下几点：A、主要由材料员、库管员负责。
B、严格按照《物资检验程序》和物资的质量文件要求规定进行检验。
C、对紧急放行的物资应明确标识，做好记录，以便一旦发现不符合规定要求时，能立即追回和更换。
D、检验记录上应有检验者签名并保存检验记录。
E、确保未经检验或未经检验合格的产品不投入使用和加工。
3、过程检验和试验施工过程检验点A、施工过程检验点分为施工测量检验、工序检验、分项工程评定、隐蔽工程验收、分部工程检验。
B、每一过程都由具备操作能力的检验人员依据相应指导书及判定准则进行检验，并使用精确度满足要求的检测设备。
做好检验记录。
C、为了使施工质量满足合同要求，本项目质保部编制《质量检验计划》详细描述各过程检验点的检验分工、方法和要求，以保证所有工序按照《施工过程检验程序》的有关规定进行现场实验分工：土建工长负责地下室、厨卫间、屋面的防水工程试验。
安装工长负责试压、通水试验、电阻测试、负荷试验、运转试验。
各专业人员实验完毕后，分别整理原始记录并建立试验检验台帐。
4、检验、测量和试验设备控制本项目将按“检验、测量和试验设备控制”程序开展工作。
计量员负责建立本项目检验、测量和试验设备的管理台帐并负责计量器具的检修、周期检定工作。
A、本项目使用的检验、测量和试验设备应由项目兼职计量员建立计量台账，报公司。
B、本项目所有的检验、测量和试验设备由计量员统一管理，负责仪器的送检、登记、标识等工作，并将结果报公司计量室。
计量员对检验、测量和试验设备的使用管理与校准有监督权，对失准的设备有权停止使用。
C、质检员负责质量检验器具的使用管理，材料员负责物资验证器具的使用管理，测量员负责测量设备的使用管理。
焊工负责氧气、乙炔表的使用管理。
D、A、B类设备由公司计量员按检定周期下达的《计量器具检定周期检定通知单》送市计量检测所鉴定，C类器具执行《XX总公司测量设备自检校准制度》项目计量员每半年对C类计量器具进行一次外观检定或对比检定抽查，并作好抽查记录表。
5、检验和试验状态A、检验和试验状态控制程序的目的：确保施工工程中，?只有通过规定的检验和试验的产品才能进场、转序、交付。
B、检验和试验状态分类：本项目根据工程的实际情况将产品分类控制：A、产品已经检验、试验合格的转入下道程序；B、产品未经检验、试验的不得使用、转序；C、产品经检验、试验待判定的不得使用、转序、交付；D、产品经检验、试验判定不合格的退场；C、检验和试验状态的标识方法：主要以检验和试验的各种记录为主，?对已施工的分项工程在产品上标识注明检验和试验状态；对原材料、半成品、成品可按状态分区域堆放并挂牌标明检验和试验的状态。
D、进场物资的检验和试验状态标识：库管员对进场物资进行检验和试验状态的标识管理。
E、过程、最终检验和试验状态的标识：质保部负责本项目各工序的检验和试验状态控制的监督检查工作。
物资部负责进入现场物资的检验和试验状态的监督检查。
项目各工种的工长负责转出工序都经过检验。
班组、工长、各级专业质检和试验人员分别负责职责范围内的检验和试验状态的标识管理。
四、施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求(一)、施工过程控制施工过程的控制是本项目实施质量保证的重点。
?所有涉及的各项工作将依据《管理体系文件》和《施工过程控制程序》的规定进行。
以保证整个施工过程处于受控状态。
1、工序控制人员（1）、XX城市商业广场总承包工程项目经理部由项目经理、副经理、项目技术负责人组成，他们均参加过项目经理培训班，有项目经理证书；（2）、本项目参加施工工序控制的人员有：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、专职质检员、工长、半成品加工班组负责人、施工班组负责人、员工。
项目经理部对所有参加施工工艺控制的主要人员进行考核和评价，对不合格的人员安排培训和重新考核。
保证参加人员的素质要求。
2、施工准备（1）、技术准备A、合同交底：工程开工前，公司经营科向项目经理、项目技术负责人进行有关项目工期、质量要求、工程款拨付、工程竣工验收和交付、业主提供物资等工程合同交底。
本项目经理部再向项目组成员进行合同交底，要求施工管理人员在施工中按合同要求开展工作。
B.图纸会审：本工程设计图纸由甲方提供，我项目经理部在接到图纸后会同本公司施工技术科按《图纸会审工作管理标准》的规定，先进行图纸内部预审，把问题进行分析集中，再参加由业主组织的图纸会审。