项目质量管理计划
项目质量管理计划
项目质量管理计划一、引言。
项目质量管理计划是项目管理中至关重要的一部分，它旨在确保项目的交付物符合客户需求，并达到预期的质量标准。
本文档旨在为项目团队提供一个清晰的质量管理框架，以便有效地管理和控制项目的质量。
二、背景。
项目质量管理计划是在项目规划阶段制定的，它包括了项目的质量目标、质量标准、质量控制和质量保证等内容。
通过制定质量管理计划，可以帮助项目团队明确质量管理的责任和流程，从而提高项目交付物的质量和客户满意度。
三、质量目标。
项目的质量目标是确保项目交付物符合客户需求，并达到预期的质量标准。
具体的质量目标包括但不限于，减少缺陷率、提高交付物的可靠性、提高客户满意度等。
四、质量标准。
项目的质量标准是衡量项目交付物质量的基准，它包括了产品和流程的质量标准。
项目团队需要明确产品的质量标准，以及流程的质量标准，从而确保项目交付物符合标准要求。
五、质量控制。
质量控制是确保项目交付物符合质量标准的过程，它包括了质量检查、测试、审核等活动。
项目团队需要制定质量控制计划，明确质量控制的流程和方法，从而及时发现和纠正质量问题。
六、质量保证。
质量保证是确保项目交付物达到预期质量的过程，它包括了质量管理体系、质量审核、过程改进等活动。
项目团队需要制定质量保证计划，明确质量保证的责任和流程，从而持续改进项目的质量水平。
七、质量管理工具。
项目团队可以使用各种质量管理工具来支持质量管理活动，如质量检查表、流程图、因果图、直方图等。
通过使用这些工具，可以帮助项目团队更好地管理和控制项目的质量。
八、质量管理责任。
项目团队中的每个成员都有责任参与质量管理活动，确保项目交付物符合质量标准。
项目经理需要明确每个成员的质量管理责任，从而建立一个良好的质量管理文化。
九、总结。
项目质量管理计划是项目管理中不可或缺的一部分，它为项目团队提供了一个清晰的质量管理框架，帮助项目团队有效地管理和控制项目的质量。
通过制定质量管理计划，可以提高项目交付物的质量和客户满意度，从而实现项目的成功交付。
项目质量管理计划
项目质量管理计划一、引言项目质量管理计划的目的是确保项目交付的产品或服务符合客户要求，并实现项目目标。
本文将详细介绍项目质量管理计划的制定过程和实施方法。
二、项目质量管理计划的制定1. 确定质量管理目标：根据项目需求和客户要求，明确项目质量管理的总体目标，包括质量目标、质量评估指标等。
2. 制定质量管理策略：根据项目特点和组织要求，制定适合项目的质量管理策略，包括质量保证、质量控制和质量改进等方面的要求。
3. 确定质量管理流程：详细描述项目的质量管理流程，包括质量计划、质量控制、质量评估等各个环节的具体步骤和责任人。
4. 制定质量标准：明确项目的质量标准和验收标准，确保项目交付的产品或服务符合预期质量要求。
5. 制定质量管理工具：确定适用于项目的质量管理工具和方法，包括质量检查表、质量分析工具等，以支持质量管理过程的实施和监控。
三、项目质量管理计划的实施1. 质量计划的执行：根据质量管理计划，按时按步骤进行各项质量管理工作，包括质量计划的编制、资源的调配、过程的执行等。
2. 质量控制的实施：通过采集数据、监测过程和结果，及时发现并解决质量问题，确保项目交付的产品或服务达到预期质量要求。
3. 质量评估的开展：对项目的质量进行定期评估和审查，检查质量管理的有效性和质量目标的实现情况，及时调整质量管理措施。
四、项目质量管理计划的监控和改进1. 质量管理的监控：通过建立质量管理指标和质量监控机制，实时监测项目的质量状况，及时发现和解决潜在的质量问题。
2. 质量管理的改进：根据监测结果和质量评估的反馈，及时调整和改进质量管理计划和质量管理方法，提高项目的质量水平。
五、总结项目质量管理计划是确保项目质量的重要手段，通过制定明确的质量目标和管理策略，实施有效的质量控制和评估，能够有效提高项目的质量水平，满足客户要求，实现项目目标。
项目相关人员需要严格按照质量管理计划执行，并不断监控和改进质量管理过程，保证项目质量的持续改进。
制定项目质量管理计划的方法与技巧
制定项目质量管理计划的方法与技巧项目质量管理计划是项目管理中的重要组成部分，它旨在确保项目产品或服务的质量符合预期标准。
制定一个全面有效的项目质量管理计划可以帮助项目团队在整个项目生命周期中实施质量管理措施，从而提高项目交付的质量和客户满意度。
本文将介绍一些制定项目质量管理计划的方法与技巧。
一、明确质量目标和标准制定项目质量管理计划的第一步是明确质量目标和标准。
质量目标是项目团队所追求的质量水平，而质量标准则是用于评估产品或服务是否达到预期质量的依据。
在确定质量目标和标准时，项目团队应考虑利益相关方的需求和期望，并结合行业标准和最佳实践进行制定。
二、识别关键质量要素为了制定一个全面有效的项目质量管理计划，项目团队需要识别关键质量要素。
关键质量要素是影响项目产品或服务质量的重要因素，如安全性、可靠性、性能等。
通过对项目需求和风险进行综合分析，项目团队可以确定关键质量要素，并将其纳入项目质量管理计划中的控制措施。
三、确立质量管理流程在制定项目质量管理计划时，项目团队应确立质量管理流程。
质量管理流程是项目团队用于实施质量管理活动的一系列步骤和方法。
常见的质量管理流程包括质量策划、质量保证、质量控制等。
在制定质量管理流程时，项目团队需要结合项目特点和实际情况，制定适合项目的质量管理方法和工具。
四、制定质量管理措施制定项目质量管理计划的关键是确定相应的质量管理措施。
质量管理措施是指项目团队为实现质量目标和标准所采取的具体行动。
常用的质量管理措施包括质量评估、质量培训、质量审计等。
项目团队应根据项目需求和风险，制定符合实际情况的质量管理措施，并明确其实施方式和责任人。
五、建立质量保障机制制定项目质量管理计划还需要建立质量保障机制。
质量保障是指通过预防性控制和过程优化，提高项目交付的质量稳定性和可靠性。
项目团队可以运用一些质量保障工具和技术，如六西格玛、PDCA循环等，来帮助实施质量保障措施。
同时，定期进行质量绩效评估和审查，及时纠正和改进质量管理活动。
建设项目质量管理计划
建设项目质量管理计划
1. 确定质量标准，首先，需要明确定义项目的质量标准，这些
标准应该符合业务和客户的要求，并且能够衡量项目交付物的质量
水平。
2. 制定质量政策，在建设项目质量管理计划中，需要明确项目
的质量政策，包括对质量的承诺以及相关的质量目标和指标。
3. 规划质量管理活动，确定项目中需要进行的质量管理活动，
包括质量检查、测试、审核等，以及这些活动的时间安排和责任人。
4. 制定质量控制措施，在质量管理计划中，需要明确质量控制
的措施和方法，以确保项目交付物符合质量标准。
这可能包括质量
审查、过程控制和纠正措施等。
5. 确定质量管理工具，选择适当的质量管理工具和技术，以支
持质量管理活动的实施和监控，例如统计分析、质量测量工具等。
6. 制定沟通计划，质量管理计划还应包括相关方的沟通计划，
确保所有相关方了解质量目标、标准和活动安排。
7. 确定责任人和资源，明确质量管理活动的责任人，并确保他们具有必要的资源和能力来执行质量管理计划。
8. 确定风险和机会，在质量管理计划中，需要考虑可能影响项目质量的风险和机会，并制定相应的风险应对措施。
总之，建设项目质量管理计划需要综合考虑项目的特点、需求和风险因素，确保项目能够按时交付，并且符合质量标准，满足相关方的期望。
同时，质量管理计划也需要与项目的其他管理计划相互配合，确保项目的整体目标能够得以实现。
项目质量管理计划
项目质量管理计划项目质量管理计划是一个项目中至关重要的组成部分。
它指导项目团队以及所有相关利益相关者如何实施项目质量管理。
以下是项目质量管理计划的详细描述。
1. 引言项目质量管理计划旨在确保项目的所有阶段都能达到预期的质量标准。
该计划的目的是制定一个清晰的质量管理框架，以确保项目的质量控制和质量保证。
本计划将涉及整个项目周期，从项目启动到项目关闭。
项目质量管理计划是项目团队、项目经理、质量管理人员和所有相关利益相关者实现项目质量管理的基础。
2. 项目范围描述项目质量管理计划的第一步是定义项目的范围。
本节将描述项目的总体目标和范围，以及与项目相关的所有质量要求。
3. 质量目标和标准本节旨在确立项目的质量目标，同时说明将采取哪些措施来确保满足这些目标。
本计划还将定义项目中的所有质量标准，并确定在项目执行过程中如何衡量和监测这些标准。
为了确保项目的质量，将建立一个监测和反馈机制，以确保项目的质量目标得到实现。
4. 质量管理流程本节将介绍将用于管理和监测项目质量的流程。
这些流程涉及项目团队和利益相关者的互动，以确保所有利益相关者都能理解质量管理计划和相应的流程。
本节还将阐述如何评价项目交付物的质量和如何处理潜在的质量问题。
5. 质量控制质量控制是确保项目交付物符合要求的过程。
本节将描述如何采取措施来监测和控制项目交付物的质量。
这些措施包括对工作成果进行检查、评审和测试，并确定必要的纠正措施。
6. 质量保证质量保证是确保实现项目质量目标的过程。
本节将描述如何采取措施来确保满足项目的质量标准，并保证项目的交付物达到预期的质量水平。
这些措施包括建立一个监测机制和一系列反馈机制，以确保项目在整个过程中都能满足其质量目标和标准。
7. 质量培训本节旨在介绍一个计划，它将确保所有项目团队成员能够理解项目质量管理计划，并知道如何执行各项任务。
这个培训计划将对质量管理流程、质量控制和质量保证等各个方面进行培训。
8. 文档管理计划本节将介绍如何管理项目文档和记录，以确保在整个项目过程中都能保持文档的一致性和准确性。
项目质量管理计划的具体内容包括
项目质量管理计划的具体内容包括1.引言项目质量管理计划是项目管理中的一项重要内容，旨在确保达到项目质量要求并提供高质量的成果。
本文将详细介绍项目质量管理计划的具体内容，包括以下几个方面：2.目标与导引项目质量管理计划的首要目标是定义项目质量标准和实施质量控制活动的过程。
同时，该计划还要确保质量管理活动与项目进度、成本和资源分配相协调。
3.需求分析在项目质量管理计划中，需求分析是关键的一环。
这包括对项目的质量目标、需求以及相关方的期望进行详细的分析和确定。
通过明确需求，可以为后续的质量控制活动提供明确的方向。
4.质量目标和标准质量目标和标准是项目质量管理计划的核心内容之一。
在这一部分，应明确定义项目的质量目标，并制定相应的质量标准来衡量项目的实施情况和最终成果。
这些标准可以基于行业标准、客户要求以及项目组内部的协商确定。
5.质量保证措施为了确保项目在实施过程中达到质量目标，质量保证措施是必不可少的。
这包括规定质量保证活动的时间、方法和频次，明确质量保证工作的责任方，并将其纳入到项目的工作计划中。
6.质量控制措施质量控制措施是项目质量管理计划的另一重要组成部分。
通过质量控制措施，可以确保项目在实施过程中符合质量标准。
具体的控制措施包括制定检查和测试计划，定期进行检查和测试，及时发现和纠正质量问题。
7.质量审核和验收项目质量管理计划还应包括质量审核和验收的具体内容。
质量审核是对项目过程中产生的成果和文档进行审核，以确保其符合质量标准。
而质量验收是在项目完成后对成果进行评估和确认，以确定其是否符合合同和客户的质量要求。
8.质量改进计划质量改进计划是项目质量管理计划的最后一部分。
通过对项目实施过程中的经验教训进行总结和分析，可以制定质量改进计划，以提高项目的质量管理水平，并为将来的项目提供有益的参考。
结论项目质量管理计划是确保项目高质量交付的关键。
本文对项目质量管理计划的具体内容进行了详细的介绍，包括目标与导引、需求分析、质量目标和标准、质量保证和控制措施、质量审核和验收以及质量改进计划等方面。
项目质量管理计划
项目质量管理计划一、项目概述本质量管理计划适用于项目名称/编号，旨在确保项目在质量方面的达成预期目标。
本计划将详细介绍项目的质量目标、质量管理方法和质量控制措施。
二、质量目标1. 提供高质量的交付物：确保项目交付物符合相关标准和要求，并满足客户的期望。
2. 实施质量管理流程：建立和执行质量管理流程，以确保质量活动按计划进行。
3. 促进质量意识：通过培训和沟通，提高项目团队和相关方对质量管理的认识和重视程度。
4. 持续改进质量：及时识别和解决质量问题，不断改进项目质量水平。
三、质量管理方法1. 质量策划：明确项目的质量目标和要求，并确定质量控制措施。
2. 质量保证：制定质量保证计划，确保项目活动和交付物符合质量标准和要求。
3. 质量控制：建立质量控制程序，对项目活动和交付物进行监控和评估，确保其符合质量标准。
4. 质量审计：定期进行质量审计，评估项目的质量管理有效性，并提供改进建议。
5. 风险管理：将质量风险纳入项目风险管理范畴，采取预防和应对措施。
四、质量控制措施1. 定义清晰的质量标准：明确项目活动和交付物的质量标准和要求。
2. 质量计划的执行：严格按照质量计划执行项目活动和控制措施。
3. 质量检查和测试：进行质量检查和测试，验证项目活动和交付物的符合度。
4. 缺陷管理：建立缺陷管理流程，及时发现和解决项目活动和交付物的质量问题。
5. 过程改进：定期审查和评估项目质量管理效果，提出改进措施并加以实施。
五、质量团队和责任1. 项目经理：负责制定和执行整体的质量管理计划。
2. 质量经理/质量团队：负责监控和执行质量控制措施，并提供质量改进建议。
3. 项目团队：按照质量计划和要求执行项目活动，并参与质量检查和测试。
六、沟通和培训1. 定期召开质量会议：项目团队和相关方定期开会，共享项目质量管理信息，解决质量问题。
2. 提供相关培训：为项目团队提供必要的质量管理培训，提高其质量意识和能力。
七、质量管理评估1. 定期评估：定期对质量管理计划和控制措施进行评估，确保其有效性和适应性。
项目质量管理计划
项目质量管理计划一、引言。
项目质量管理是项目管理中的重要组成部分，它涉及到项目的整体质量目标、质量政策、质量保证、质量控制等方面。
项目质量管理计划是项目管理计划的组成部分，它描述了项目的质量管理体系和方法，确保项目交付的产品或服务符合客户的需求和期望。
本文档旨在制定项目质量管理计划，以确保项目的质量目标得以实现。
二、项目质量目标。
1. 确保项目交付的产品或服务符合客户的需求和期望。
2. 最大程度地减少项目交付过程中的缺陷和错误。
3. 提高项目交付的产品或服务的可靠性和稳定性。
4. 保证项目交付的产品或服务符合相关的法律法规和标准要求。
三、质量管理体系。
1. 质量政策，明确项目的质量目标和方针，确保项目团队对质量目标的认识和理解一致。
2. 质量责任，明确项目团队成员的质量责任和权限，确保每个人都对项目的质量负责。
3. 质量计划，制定详细的质量计划，包括质量目标、质量标准、质量检查点等，确保项目的质量目标得以实现。
4. 质量控制，建立质量控制机制，包括过程控制和产品检查，确保项目交付的产品或服务符合质量标准。
5. 质量改进，建立质量改进机制，包括持续改进和纠正措施，确保项目的质量不断提高。
四、质量管理方法。
1. 质量规划，在项目启动阶段制定质量管理计划，包括质量目标、质量标准、质量计划等。
2. 质量保证，通过审核、审查、确认等手段，确保项目交付的产品或服务符合质量标准。
3. 质量控制，通过过程控制和产品检查，及时发现和纠正项目交付过程中的缺陷和错误。
4. 质量改进，通过持续改进和纠正措施，提高项目的质量水平，确保项目交付的产品或服务符合客户的需求和期望。
五、质量管理工具。
1. 质量计划工具，包括质量目标分解、质量标准制定、质量计划编制等。
2. 质量保证工具，包括审核、审查、确认等。
3. 质量控制工具，包括过程控制图、检查表、抽样检查等。
4. 质量改进工具，包括持续改进、纠正措施、问题解决等。
六、质量管理责任。
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项目质量管理计划目录一、工程概况二、质量管理组织机构1.质量管理领导小组2.质量管理体系及质量保证体系3.质量管理目标三、质量生产责任制1.项目部质量生产责任制2.作业层的质量生产责任制四、工程质量过程控制1.测量控制2.设计文件及技术标准审查3.施工技术交底4.技术资料及质量记录的管理和控制5.物资采购和进货检验控制6.检验、测量和试验仪器控制7.关键工序和特殊工序质量控制8.对不合格品的控制9.劳务队伍的质量管理和控制五、质量管理制度1.工程质量检查制度2.工程质量自纠制度3.工程质量事故申报制度4.隐蔽工程检查签证制度5.质量教育制度6.质量分析会制度7.纠正和预防制度8.质量跟踪卡制度六、工程质量检查程序1.工程质量检查制度2.施工工序检查3.隐蔽工程检查4.检验批及分项、分部、单位工程检查5.工程竣工检查七、现场管理(含质量管理)检查评比制度八、关键工序质量控制及防范措施1.防范技术失误造成工程事故的措施2.防原材料质量不合格的措施3.防范既有线要点施工延点事故的措施4.房屋建筑工程2项目质量管理计划一、工程概况工程名称: 湘潭固体废弃物综合处臵中心项目工程地点: 湖南湘潭九华工业园建设单位: 北京桑德环境资源股份有限公司监理单位: 湖南电力建设监理咨询有限责任公司设计单位: 城市设计研究院二、质量管理组织机构质量管理领导小组项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责。
组长:刘成明副组长:徐希军、李富煌组员:周华盛、戴鑫、陈炎、陈湘辉、胡文辉质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。
施工质量管理体系 (见图一)施工质量保证体系 (见图二)3图一项目经理:尹述良技术负责人:李富煌质检负责人:戴鑫图二施施工工工陈陈胡湘文辉炎辉木钢泥架工筋工子班班班班项目领导小组质检部门技术部门原施工编制材工序重质量开展料过完难管理各种验程成点制度活动收中后技及质质术提高加强检量量交施工质量测检检底质量意识验验水平质量把关质量预防质量保证4质量管理目标:分部分项工程一次性验收合格。
单位工程一次性验收合格。
项目工程合格率100%,达到合同约定要求，力争市级优秀工程。
三、质量生产责任制项目部质量生产责任制项目经理项目经理对工程施工质量全面负责。
负责贯彻落实国家有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。
对工程重要设备和材料的采购招标，工程质量管理和工程竣工交验等全面负责。
负责建立健全项目部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、考核、评比及奖惩等办法。
负责组织召开施工质量工作会议，讨论并决定重点工程施工技术保证措施。
参与组织工程质量事故的调查分析会，并督促按照“四不放过”的原则做出正确处理。
负责审定工程质量的优劣，组织季(月)度质量考核、评比、奖惩。
负责对干部职工进行质量管理教育、培训，教育员工牢固树立“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”思想。
5根据项目部组织机构，配齐各级质量监察人员，及时调整不称职质量监察人员。
督促项目部各部门做好本部门的质量管理工作。
技术负责人负责组织贯彻落实国家有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。
对工程质量管理负直接领导责任。
负责组织、建立、健全项目部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、评比、考核和奖惩办法。
主持质量工作会议，讨论、决定重点工程施工的技术质量保证措施。
组织季度质量检查、评比、考核、奖罚工作。
参与工程质量事故的调查分析会，按照“四不放过”的原则处理质量事故。
督促安质部做好本部门的质量管理工作。
生产经理负责主持工程所需重要设备和物资材料的采购，对工程质量管理、施工组织、工程竣工验收等工作负领导责任。
协助建立健全项目部质量管理体系、工程质量责任制。
?参与质量管理工作会议，主持提出施工组织设计，讨论、决定重点工程施工(过渡)方案、技术保证措施。
参与调查、分析、处理工程质量事故。
参与季度质量检查、评比、奖惩。
6参与项目部季度质量大检查和日常质量检查。
?督促检查分管部门做好本部门的质量管理工作。
?负责设计变更的审核、上报工作。
安全质量部组织起草项目部质量管理、检查、评比、考核、奖惩等办法。
组织参与工程项目日常、专项、季节性、季度质量检查，起草质量通报，根据质量评比结果，提出奖惩建议。
对建设、监理单位提出的工程质量问题，负责督促项目部及时整改落实，并将结果上报有关单位。
参加质量分析会，提出改进建议;参与质量事故的调查、处臵和上报;组织起草全员质量教育培训计划。
负责搜集质量管理方面的各种法律、法规、规范、标准和相关文件;负责整理、保管各种资料。
负责制订、管理质量台帐，统计质量情况，起草质量报告。
?参与工程竣工验收交接工作。
工程管理部对工程质量负技术管理责任。
负责复核施工图设计文件，组织测量复核工作。
负责编制施工组织设计(其中应含质量保证措施、质量管理体系)，并检查执行情况。
参加项目部的质量检查、质量分析会、质量事故调查和处 7理工作，提出质量改进办法和施工操作措施。
负责做好工程试验及推广应用新技术、新工艺工作。
?负责及时搜集、整理工程施工中各环节的技术资料，归档管理。
物资设备管理人员负责组织工程施工所需设备、物资材料的采购。
负责组织工程施工重点设备的安装、调试、检验，掌握重点原材料的来源、产品质量，检查购进的设备、物资材料的出厂合格证或试验报告单。
监督检查混凝土搅拌站质量控制措施的贯彻落实。
?负责建立设备、物资、材料台帐。
项目部质量生产责任制项目经理对本项目部工程质量负主要领导责任。
按照工程质量目标，组织开展质量活动。
主持全面质量管理，推进各项质量管理活动正常开展，确保产品质量满足合同要求。
督促项目部安质部门向建设、监理单位提供现场质量管理资料，落实建设、监理单位提出的质量管理要求。
负责对本标段工程施工所需的人力、资金、设备、物资等资源配臵和调度，保证质量体系的有效运行。
贯彻实施质量方针和质量目标，确保工程创优规划的实施，对不符合质量要求的项目，责令其停工、返工，并督促处臵 8方案和预防措施的执行。
健全奖惩机制。
对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，将工程质量作为考核单位和个人工作成绩的主要内容。
项目副经理负责施工生产和质量管理的实施工作，协助项目经理贯彻单位质量方针、目标，实现质量计划、质量目标。
领导分管业务部门，全面贯彻实施质量管理体系文件，不断提高项目质量管理和质量保障能力。
调配人力、物力，满足施工及质量管理需要，保证按设计和规范施工。
受项目经理委托，负责质量整改措施的实施。
项目部总工程师对本标段工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量管理活动。
负责制订优质工程奖励办法，并组织落实。
负责组织技术、质检、物资、定期进行质量评比活动。
负责组织编制工程施工方案中的质量计划，督促检查各项质量计划的实施。
负责检查各项质量记录。
项目部质检工程师(质检员)负责创优规划的策划和落实工作，负责质量计划的宣传、 9落实工作。
负责现场自检工作，配合监理工程师做好质检工作。
?负责工程质量的检验和评比工作，参加对不合格品的预防、纠正、处臵工作。
编报质量记录。
作业层质量生产责任制队长:落实项目部的质量目标，督促作业人员按现行施工规范和质量检验标准有关要求组织施工。
技术员:对现场施工质量进行严格监督和控制，重点对施工全过程进行控制，如测量、技术交底、作业指导书、工地试验的监督和控制，进行施工现场质量问题的处理。
施工员:贯彻落实技术交底、作业指导书中工艺质量标准和要求，对隐蔽工程进行监督施工，对工序施工过程进行质量控制。
各班长:严格按照技术交底及作业指导书中要求组织施工。
五、工程质量过程控制测量控制测量必须按照规范规定程序进行，项目部由工程部工程师周华盛分管测量工作，项目部应成立测量组，由胡文辉任测量工程师，负责厂区内的测量任务，总工程师对控制测量成果进行复核签认，不定期对施工放线、放样资料进行检查，贯彻落实测 10量双检制度。
开工前由项目部总工程师统一组织施工的交接、精密复测、控制测量以及竣工测量，项目部测量工程师负责进行工序各部位的施工放样、放线与复核测量，指挥部分管测量的工程师对放样过程和资料进行不定期检查。
测量人员对测量成果认真记录、计算和复核，并将时间、地点、测点等记录清楚，签字齐全。
并对主要控制桩进行保护，对仪器的操作符合测量设备操作规程，并爱护设备。
设计文件及技术标准审查严格按公司规定的程序办理，避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度、安全质量及投资效益。
施工技术交底工程开工前，项目部总工程师组织向施工管理人员进行交底。
交底内容包括:工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、施工平、纵断面图、重大技术安全措施、施工中应注意的有关技术问题。
施工阶段对分项、分部工程进行交底，内容包括:工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导。
现场技术交底由作业队技术主管向施工员、工班长交底，并履行双方交接签字手续。
11施工技术交底，应以书面交底为主，包括结构图表和文字说明。
交底资料必须详细、准确、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。
在施工中进行技术交底，主要采取“三工教学”形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制，反复地进行技术交底，由施工员或各班长负责实施。
技术资料及质量记录的管理和控制各级资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检查目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。
技术资料的范围合同文件及招、投标书。
施工设计文件(含变更设计文件)，有关施工技术的会议纪要、协议，建设单位、监理单位发文。
施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料，国家、行业发布的技术规定及通知文件。
施工调查总结报告及资料。
施工组织设计，重点工程施工方案、计划。
开(复)工报告，各种工程检查证、材料合格证、试验报告单、半成品、成品质量合格证、检查试验资料。
各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规 12 划及创优有关资料。
技术交底资料(含建设单位、设计单位交底资料)。
? 保证工程质量、安全措施，施工操作细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。
工程项目施工技术总结，竣工文件、资料，竣工检查验收记录; 其它技术资料(含文字、图纸、照片、录音、录相)。
施工设计文件审查、开工报告、实施性施工组织设计、重点工程施工方案、控制点复测、变更设计以及其它需要资料由工程部统一管理，施工过程中形成的签证、评定资料、施工记录和其它竣工资料，技术交底、测量原始记录、工程日志等由项目部资料室统一管理。