应急预案体系的构成概述(PPT 36张)

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应急预案体系ppt课件

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新版应急预案体系介绍
需要注意的是当突发事件属于典型的危机或业务持续事件时,属地 单位可以越级汇报公司,由公司应急领导小组统一指挥应急处置,分 公司层面应按照职责划分,具体执行公司的应急处置决策。
对于潜在的危机事件,属地单位和分公司应及时跟踪事件的发展变 化,收集、汇报事件信息,协助公司合理辨识、启动正确的Ⅱ级或申
按照公司的统一安排,分公司充分结合自身安全生产实际,于4月 初规划和启动了新版应急预案编制工作。
3
新版应急预案编制过程
计划编制过程
第一阶段:3月1日至3月30日,完成分公司风险台账的识别、评 审和发布工作,整理形成分公司应急预案需求清单; 第二阶段:4月1日至4月30日,根据识别清单编制完成初版应急 预案; 第三阶段:5月1日至5月30日,对初版应急预案进行评审、修改 和发布; 第四阶段:6月1日至6月30日,根据发布的新版应急预案,编制、 发布分公司新版应急处置卡。
7月16日,分公司发布了新版应急预案(试行本),在分公司内部 征求改进意见;
7月19日至21日,分公司迎接DNV专家现场审核,就试行版预案 征集专家修改意见;
7月28日至8月2日,分公司组织各职能科室负责人、各基层站队 应急管理负责人、应急预案编制人员,结合DNV专家审核意见、试运 行反馈意见等召开新版应急预案评审会。
8月10日,生产运行处与安全处沟通,红头通知各分公司严格按照 生产运行处6月编制的现场处置预案模板进行新版应急预案的编制和 对接工作;
6
新版应急预案编制过程
8月19日,分公司对照生产运行处模板,结合前期评审会讨论成果, 对新版应急预案进行了再次对接,形成最终版本; 目前新版应急预案正在排版阶段,计划于8月底前,完成印刷工作。

《应急预案幻灯片》课件

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详细讲解了应急预案的制定和实施流程
展望了未来应急预案的发展趋势和挑战
提供了多个应急预案的案例分析
对未来应急预案工作的展望和建议
加强应急预案 的培训和演练, 提高员工的应 急意识和能力
定期更新应急 预案,确保其 与实际情况相
符合
加强与其他部 门的沟通和协 作,提高应急
响应的效率
建立完善的应 急物资储备和 管理制度,确 保应急物资的 充足和及时供
确定小组成员:包括负责人、专家、 技术人员等
成立编制小组
确定小组分工:明确各成员的职责 和任务
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
确定小组职责:负责应急预案的编 制、修订、实施等
确定小组会议:定期召开会议,讨 论应急预案的编制进度和问题
确定编制目标
明确编制目的:确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对和处理 确定编制范围:根据实际情况,确定应急预案的适用范围和领域 确定编制内容:根据编制目的和范围,确定应急预案的具体内容和要求 确定编制时间:根据实际情况,确定应急预案的编制周期和进度安排
审核批准: 提交上级部 门审核批准, 正式发布应 急预案。
评审和修改
评审目的:确保应 急预案的科学性、 可行性和实用性
评审内容:应急预 案的完整性、准确 性、可操作性、时 效性等
评审方式:专家评 审、内部评审、外 部评审等
修改建议:根据评审 结果,对应急预案进 行修改和完善,确保 其符合实际需求
应急组织机构和职责
演练目的和计划
目的:提高应急响应能力,确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对 计划:制定详细的演练方案,包括演练时间、地点、人员、物资等 演练内容:模拟突发事件场景,进行应急处置、救援、疏散等操作 评估:对演练过程进行评估,总结经验教训,改进应急预案

应急救援预案讲义PPT课件

应急救援预案讲义PPT课件
救援队伍的行动。
救援实施
按照救援流程和规范, 采取科学有效的救援措
施,降低事故损失。
应急救援培训与演练
培训课程
开设针对不同岗位和救援队伍的 培训课程,提高应急救援能力。
演练实施
定期组织实战演练和模拟演练,检 验应急预案的可行性和有效性。
培训效果评估
对应急救援培训和演练进行效果评 估,总结经验教训,持续改进。
当救援资源和力量发生变化时 ,及时对预案进行调整和补充

当科学技术和救援技术发展时 ,及时将新技术和方法引入预
案中。
预案实施与监控
总结词:快速、准确、高效 实施要求
建立健全的应急指挥体系,确保指挥的权威性和高效性。
预案实施与监控
加强救援队伍的建设 和管理,提高救援人 员的素质和能力。
加强应急通信保障, 确保通信的畅通和安 全。
应急救援预案的编制
03
与实施
编制原则与步骤
总结词
明确、具体、可操作
科学性
预案编制应基于科学的原理和方法,确保预案的合理性和有效性。
编制原则与步骤
系统性
预案应全面考虑救援的各个环节,确保各环节之间的协调和 配合。
可操作性
预案应具体明确,具有可操作性,便于救援人员快速响应。
编制原则与步骤
风险评估
对可能发生的突发事件进行风险评估 ,确定重点防范对象。
资源调查
调查现有救援资源和力量,了解可调 用的资源和力量情况。
编制原则与步骤
方案制定
根据风险评估和资源调查结果,制定 相应的应急救援方案。
预案审查
对预案进行审查,确保预案的合理性 和有效性。
预案评审与修订
总结词
动态、持续、及时

应急预案体系的构成概述PPT(36张)

应急预案体系的构成概述PPT(36张)

AQ/T9002-2006 预案的主要内容
1.综合应急预案 (1)总则 a.编制目的 b.编制依据(依据的法律法规、规章,以及有关行业管理规定、技 术规范和标准等) c.适用范围(区域范围,以及事故的类型、级别) d.应急预案体系(体系的构成) e.应急工作原则 (2)生产经营单位的危险性分析 a.生产经营单位概况(地址、从业人数、隶属关系、主要原材料、 主要产品、产量等内容,以及周边重大危险源、重要设施、目标、 场所和周边布局情况) b.危险源与风险分析(本单位存在的危险源及风险分析结果)
AQ/T9002-2006 预案的主要内容
3.现场处置方案 (1)事故特征 a.危险性分析,可能发生的事故类型; b.事故发生的区域、地点或装置的名称; c.事故可能发生的季节和造成的危害程度; d.事故前可能出现的征兆。 (2)应急组织与职责 a.基层单位应急自救组织形式及人员构成情况; b.应急自救组织机构、人员的具体职责,应同单位或车间、班组人 员工作职责紧密结合,明确相关岗位和人员的应急工作职责。 (3)应急处置 a.事故应急处置程序。根据可能发生的事故类别及现场情况,明确 事故报警、各项应急措施启动、应急救护人员的引导、事故扩大 及同企业应急预案的衔接的程序。
(6)信息发布 明确事故信息发布的部门,发布原则。事故信息应由事故现场指 挥部及时准确向新闻媒体通报事故信息。 (7)后期处置 主要包括污染物处理、事故后果影响消除、生产秩序恢复、善后 赔偿、抢险过程和应急救援能力评估及应急预案的修订等内容。 (8)保障措施 包括通信与信息保障,应急队伍保障,应急物资装备保障,经费 保障,其他保障。 (9)培训与演练 培训包括对本单位人员的培训,对社区和居民的宣传教育和告知; 说明演练的规模、方式、频次、范围、内容、组织、评估、总结 等。 (10)奖惩 (11)附则

应急预案体系

应急预案体系
演练计划:明确演练目标、时间、地点、参与人员等
演练评估:对演练效果进行评估,总结经验教训
演练改进:针对演练中发现的问题,提出改进措施,完善应急预案体系
演练效果评估与改进
评估内容:演练的全面性、针对性、实用性
评估方法:观察、记录、数据分析
改进方向:根据评估结果,针对不足之处进行改进
实施改进:制定改进方案,落实改进措施,提高演练水平
,
应急预案体系
目录
01
添加目录标题
02
应急预案体系概述
03
应急预案体系的构成
04
应急预案的编制与实施
05
应急预案体系的培训与演练
06
应急预案体系的保障措施
07
应急预案体系的未来发展与挑战
01
添加章节标题
02
应急预案体系概述
定义与作用
定义:应急预案体系是指在应对突发事件时,为保障公众生命财产安全和恢复正常生活秩序而制定的一系列计划和措施
编制原则与流程
实施步骤与要求
Байду номын сангаас
对应急预案进行定期评估和修订完善
报批和发布实施应急预案
制定应急处置方案和措施
确定应急预案等级和响应标准
搜集资料并进行风险评估
明确编制目的和原则
预案的评估与修订
针对预案的不足之处,提出改进意见和建议
修订后的预案应及时报送相关部门备案,并通知相关人员
定期进行评估和修订,以确保预案的时效性和可行性
加强预案的动态管理和更新
强化预案的实用性、针对性和可操作性
建立预案评估和修订机制
提升应急预案的数字化水平
汇报人:
感谢观看
自然灾害频发:地震、洪水、台风等自然灾害对应急预案体系提出了更高的要求

应急预案培训 ppt课件

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三、编制应急预案要求
事故应急救援预案的类别按责任主体可分为: 生产经营单位编制的应急救援预案(厂内) 各级政府编制的应急救援预案(厂外)
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事故应急救援预案的类别 按应用对象范围可分为:
综合应急预案 专项应急预案 现场处置预案
现场 预案1
三、编制应急预案要求
综合 预案
危化
析其充分性。 第四阶段:分工负责,组织编写预案; 第五阶段:制定预案要实地勘察,反复修改; 第六阶段:应急预案的实施。
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三、编制应急预案要求
一、编制综合预案包括以下内容: 1 总则(编制目的、作用、依据、适用范围、应急预案体系、应急工作原则) 2 生产经营单位的概况与危险性分析结果 3 组织机构及职责 4 预防与预警 5 应急响应 6 信息发布 7 后期处置 8 保障措施 9 培训与演练 10 奖惩 11 附则(术语和定义、应急预案备案、维护和更新标准、制定与解释、应急预案实 施时间要求)
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策划 准备阶段
实施阶段
总结阶段
四、应急演练分类-注意事项
确定演练日期 确定演练目标与范围
确定演练方案 确定演练现场规则
指定评价人员 安排后勤工作 准备分发工作安排 培训评价人员 讲解演练方案与活动
记录参演组织演练活动
评价人员访谈参演人员 汇报与协商
编写书面评价报告 参演人员自我评价
举行公开会议 通报不足项 编写演练总结报告 评价和报告补救措施 追踪整改项的纠正 追踪演练目标的展示
急等响应程序。 7应急物资与装备保障 明确应急处置所需的物质与装备数量、管理和维护、正确使用等。
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应急预案体系框架及概述模板课件

应急预案体系框架及概述模板课件
明确各级政府、企事业 单位、社会组织等在应 急处置中的职责和任务

建立联动机制
加强各部门之间的协调 配合,形成应急处置合
力。
开展培训与演练
对应急人员进行培训, 提高应急处置能力;定 期开展演练,检验预案
的实际效果。
及时响应与处置
一旦发生突发事件,迅 速启动应急预案,调动
各方资源进行处置。
预案的评估与改进
应急预案体系框架及概述模 板课件
汇报人:可编辑 2023-12-31
目 录
• 应急预案体系框架介绍 • 应急预案的制定与实施 • 应急预案的分类与案例分析 • 应急预案的培训与演练 • 应急预案的保障措施 • 未来应急预案的发展趋势
01
应急预案体系框架介绍
框架的构成
组织架构
明确应急预案的组织领导、协调机制和责任主体,确保预案的有效实施。
框架的应用场景
• 公共安全领域:应用于城市安全、消防、地震、疫情等公共安全事件的应急处置。- 工业生产领域:应用于化工、电力、钢 铁等高风险行业的安全生产事故应急处置。- 自然灾害领域:应用于洪水、台风、地震等自然灾害的应急救援和灾后恢复工 作。
02
应急预案的制定与实施
预案的制定流程
资源评估
评估现有的应急资源和能力, 包括人力、物资、设施等。
技术保障
总结词:运用先进的技术手 段,提高应急响应速度。
04
采用先进的监测和预警技术 ,提高对潜在风险的预警能 力。
01 03
详细描述
02
利用信息技术建立应急指挥 系统,实现信息快速传递和 处理。
资金保障
总结词:确保应急预案的顺利实施所需 的资金支持。
通过政府拨款、社会捐赠等多种渠道筹 集资金,为应急救援提供充足的资金保 障。

事故应急救援体系及预案ppt

事故应急救援体系及预案ppt
2023
事故应急救援体系及预案 ppt
目录
• 引言 • 事故应急救援体系 • 事故应急预案 • 事故应急救援案例 • 结论与建议
01
引言
目的和背景
目的
为了有效应对突发事件,减少和避免事故发生,降低事故损 失,提高应急救援效率而建立的事故应急救援体系,包括组 织体系、运行机制、预案体系、保障体系等方面内容。
预案
指根据预测分析结果,针对可能发生的事故类型和危害程度,预先制定的一 份详细的应对方案和措施。
汇报结构
事故应急救援汇报结构应包括以下内容
01
02
事故发生的时间、地点、类型等信息;
事故发生的可能原因及性质;
03
04
事故造成的危害程度及影响范围;
现场采取的应急措施及救援情况;
05
06
事故原因调查及善后处理情况。
提高应急救援队伍 的能力和水平
加强对应急救援队伍的培训和技 能提升,提高其应对突发事件的 能力和水平。
加强宣传教育和演 练
开展应急宣传教育,提高公众的 安全意识和应对突发事件的能力 ;同时,定期组织演练活动,模 拟事故情景,检验应急预案的有 效性。
未来展望
完善法律法规和标准体系
随着事故应急救援体系的不断发展,需要不断完善相关的法律法规和标准体系,以确保应急救援工作的规范化、科学化和标 准化。
预案的实施
预案的审批和发布
介绍预案审批和发布的相关要求和程序,包括审查、批准、发布等环节。
预案的实施和管理
详细说明预案实施和管理的要求和步骤,包括定期演练、修订、更新等,以 及如何确保预案的有效执行和实施效果。
04
事故应急救援案例
案例介绍
事故背景
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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(6)信息发布 明确事故信息发布的部门,发布原则。事故信息应由事故现场指 挥部及时准确向新闻媒体通报事故信息。 (7)后期处置 主要包括污染物处理、事故后果影响消除、生产秩序恢复、善后 赔偿、抢险过程和应急救援能力评估及应急预案的修订等内容。 (8)保障措施 包括通信与信息保障,应急队伍保障,应急物资装备保障,经费 保障,其他保障。 (9)培训与演练 培训包括对本单位人员的培训,对社区和居民的宣传教育和告知; 说明演练的规模、方式、频次、范围、内容、组织、评估、总结 等。 (10)奖惩 (11)附则
3.确定事故危险源,进行风险评估;
4.针对事故危险源和存在的问题,确定相应的防范措施;
5.客观评价本单位应急能力;
6.充分借鉴国内外同行业事故教训及应急工作经验。
补:应急预案编制程序
(3)组织机构及职责 a.应急组织体系(应急组织形式,构成单位或人员) b.指挥机构及职责(总指挥、副总指挥、各成员单位及其相应职责, 所设置的应急救援工作小组及其工作任务及职责) (4)预防与预警 a.危险源监控(对危险源监测监控的方式、方法及采取的预防措施) b.预警行动(预警的条件、方式、方法和信息的发布程序) c.信息报告与处置 ①信息报告与通知(24小时应急值守电话、事故信息接收和通报 程序) ②信息上报(事故发生后向上级主管部门和地方人民政府报告事 故信息的流程、内容和时限) ③信息传递(事故发生后向有关部门或单位通报事故信息的方法 和程序)
AQ/T9002-2006:应急预案体系的构成
AQ/T9002-2006 预案的主要内容
1.综合应急预案 (1)总则 a.编制目的 b.编制依据(依据的法律法规、规章,以及有关行业管理规定、技 术规范和标准等) c.适用范围(区域范围,以及事故的类型、级别) d.应急预案体系(体系的构成) e.应急工作原则 (2)生产经营单位的危险性分析 a.生产经营ห้องสมุดไป่ตู้位概况(地址、从业人数、隶属关系、主要原材料、 主要产品、产量等内容,以及周边重大危险源、重要设施、目标、 场所和周边布局情况) b.危险源与风险分析(本单位存在的危险源及风险分析结果)
AQ/T9002-2006 预案的主要内容
2.专项应急预案 (1)事故类型和危害程度分析 (2)应急处置基本原则 (3)组织机构及职责 a.应急组织体系; b.指挥机构及职责。 (4)预防与预警 a.危险源监控; b.预警行动。 (5)信息报告程序 (6)应急处置 a.响应分级; b.响应程序; c.处置措施。 (7)应急物资与装备保障
AQ/T9002-2006 预案的主要内容
b.现场应急处置措施。针对可能发生的火灾、爆炸、危险化学品泄 漏、坍塌、水患、机动车辆伤害等,从操作措施、工艺流程、现 场处置、事故控制,人员救护、消防、现场恢复等方面制定明确 的应急处置措施。 c.报警电话及上级管理部门、相关应急救援单位联络方式和联系人 员,事故报告的基本要求和内容。 (4)注意事项 a.佩戴个人防护器具方面的注意事项; b.使用抢险救援器材方面的注意事项; c.采取救援对策或措施方面的注意事项; d.现场自救和互救注意事项; e.现场应急处置能力确认和人员安全防护等事项; f.应急救援结束后的注意事项; g.其他需要特别警示的事项。
综合应急预案是从总体上阐述处置事故的应急方针、政策,应 急组织结构及相关应急职责,应急行动、措施和保障等基本要求 和程序,是应对各类事故的综合性文件。 专项应急预案是针对具体的事故类别(如煤矿瓦斯爆炸、危险化 学品泄漏等事故)、危险源和应急保障而制定的计划或方案,是综 合应急预案的组成部分,应按照综合应急预案的程序和要求组织 制定,并作为综合应急预案的附件。专项应急预案应制定明确的 救援程序和具体的应急救援措施。 现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的 应急处置措施。现场处置方案应具体、简单、针对性强。现场处 置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制,做到事故相 关人员应知应会,熟练掌握,并通过应急演练,做到迅速反应、 正确处置。 生产规模小、危险因素少的生产经营单位,综合应急预案和专 项应急预案可以合并编写。
AQ/T9002-2006 预案的主要内容
3.现场处置方案 (1)事故特征 a.危险性分析,可能发生的事故类型; b.事故发生的区域、地点或装置的名称; c.事故可能发生的季节和造成的危害程度; d.事故前可能出现的征兆。 (2)应急组织与职责 a.基层单位应急自救组织形式及人员构成情况; b.应急自救组织机构、人员的具体职责,应同单位或车间、班组人 员工作职责紧密结合,明确相关岗位和人员的应急工作职责。 (3)应急处置 a.事故应急处置程序。根据可能发生的事故类别及现场情况,明确 事故报警、各项应急措施启动、应急救护人员的引导、事故扩大 及同企业应急预案的衔接的程序。
预防 Precaution
恢复 Recover 预备 Preparedness
响应 Response
应急管理的内涵
(5)应急响应
a.响应分级 针对事故危害程度、影响范围和单位控制事态的能力,将事故分 为不同的等级。按照分级负责的原则,明确应急响应级别。 b.响应程序 根据事故的大小和发展态势,明确应急指挥、应急行动、资源调 配、应急避险、扩大应急等响应程序。 c.应急结束 明确应急终止的条件。事故现场得以控制,环境符合有关标准, 导致次生、衍生事故隐患消除后,经事故现场应急指挥机构批准 后,现场应急结束。应急结束后,应明确: ①事故情况上报事项; ②需向事故调查处理小组移交的相关事项; ③事故应急救援工作总结报告。
AQ/T9002-2006: 生产经营单位结合本单位的组织结构、管理模式、 风险种类、生产规模等特点,可以对应急预案框架 结构等要素进行调整。
补:应急预案编制准备
1.全面分析本单位危险因素、可能发生的事故类型及事故
的危害程度;
2.排查事故隐患的种类、数量和分布情况,并在隐患治理
的基础上,预测可能发生的事故类型及其危害程度;
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