火电厂燃管部工作总结(20200523205753)

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火电厂消防管理专责工作总结

火电厂消防管理专责工作总结

火电厂消防管理专责工作总结一、前言消防安全是火电厂安全生产的重中之重,做好消防管理工作是确保火电厂持续安全运行的根本保障。

本年度,在上级主管部门的正确领导下,我们认真贯彻落实国家及地方消防法律法规,严格执行各项消防管理制度,全面加强消防安全管理,较好地完成了年度消防工作目标任务。

现将本年度消防管理专责工作总结如下:二、加强组织领导,夯实消防安全基础1.成立了以分管领导为组长的消防安全领导小组,统筹协调消防安全重大事项。

2.制定了详细的消防安全管理制度,为消防工作提供了制度保障。

3.定期召开消防安全专题会议,及时传达上级消防安全工作部署,分析存在问题并研究对策。

三、强化日常管理,筑牢消防安全防线1.严格执行消防设施设备"先申请、后动火"的审批制度,确保动火作业安全。

2.坚持每日消防设施设备巡查和每月消防安全大检查,及时排查隐患。

3.定期组织员工进行消防安全知识培训和应急演练,提高全员消防意识和应急处置能力。

四、落实整改措施,持续改进消防条件1.根据上级部门的消防检查意见,制定整改方案并及时整改到位。

2.完成了部分老旧消防设施设备的更新改造,提升了消防设施设备的性能。

3.加大了对消防通道、疏散通道的管控力度,确保安全疏散畅通。

五、存在的不足1.个别部门和员工消防安全意识仍需进一步加强。

2.部分区域消防设施布局还有待进一步优化。

3.消防安全制度在执行过程中仍有一些薄弱环节。

六、下一步工作计划1.进一步加大消防宣传教育力度,提高全员消防安全意识。

2.持续改善消防设施设备配置,完善消防安全保障体系。

3.严格落实消防安全责任制,强化消防安全制度执行。

4.加强消防安全隐患排查治理,确保火电厂持续安全运行。

本年度我们较好地完成了消防管理专责工作,为火电厂安全生产做出了应有贡献。

新的一年,我们将在已有工作基础上,进一步加强组织领导,夯实基础工作,强化日常管理,落实整改措施,持续改进消防条件,全面提升火电厂消防安全管理水平,为火电厂安全生产保驾护航。

2024年火电厂年终总结

2024年火电厂年终总结

2024年火电厂年终总结尊敬的领导、同事们:大家好!2024年即将过去,作为火电厂的一员,我在这里向大家汇报我们今年的工作成果和经验教训,希望能够和大家共同总结、改进,为明年的工作打下良好的基础。

首先,回顾今年我们火电厂的工作,我们取得了一系列令人骄傲的成绩。

在能源供应方面,我们不仅保持了供应的稳定性和可靠性,也逐渐提高了燃煤发电的效率和环保技术的应用。

在安全管理方面,我们强化了对员工的安全教育和培训,没有发生任何严重的安全事故,确保了员工的身心健康。

在环境保护方面,我们积极推行清洁能源和节能减排政策,减少了污染物的排放,并且努力实现了环境质量的提升。

然而,在取得这些成就的同时,我们也面临了一些挑战和问题。

首先,由于燃煤发电行业的竞争日益激烈,我们需要更加高效地管理生产和运营成本,提高经济效益。

其次,在环保方面,我们需要进一步完善环保设施和技术,提高污染物的治理能力,确保我们能够符合更加严格的环保标准。

最后,我们还需要加强人才队伍建设和员工培训,提高员工的技能水平和专业素养,为火电厂的可持续发展提供人才支持。

基于以上的分析,我提出以下几点建议:首先,进一步加强生产管理和成本控制,通过创新管理方式,提高生产效率,降低生产成本。

其次,加大环保投入,加强环保设施和技术的研发和应用,确保我们能够达到更加严格的环保要求。

同时,加强与相关部门的沟通和合作,共同推动环保工作的落实。

最后,加强人才队伍建设,提高员工的培训和发展机会,鼓励员工的创新和进取精神,为火电厂的可持续发展提供坚实的人才支持。

在新的一年里,我们将继续努力,不断改进,为火电厂的发展做出新的贡献。

让我们团结一心,共同努力,迎接2025年的挑战!谢谢大家!。

电厂燃料部个人工作总结

电厂燃料部个人工作总结

电厂燃料部个人工作总结在电厂燃料部工作期间,我深刻地理解了燃料在电力生产中的重要性,也学习到了各种燃料的特性和使用方法。

在这个岗位上,我承担了以下工作:首先,我负责燃料的采购和管理。

我积极地与供应商合作,不断寻求更好的燃料来源和价格,确保电厂有足够的燃料供给。

同时,我对燃料进行了仔细的管理,确保其质量和储存条件达到要求。

其次,我参与了燃料的检测和分析工作。

我利用各种检测设备,对燃料的热值、湿度、灰分等指标进行严格监测,及时发现问题并加以处理,保证燃料的质量符合要求。

另外,我还参与了电厂燃料的燃烧试验和优化工作。

我在实验室中对不同燃料进行了燃烧性能的测试,寻求最佳的燃烧参数,提高燃料的利用效率。

最后,我还负责对燃料部门的日常运行进行管理和协调。

我和其他部门紧密合作,确保燃料的供给、储存和使用都能够顺利进行,为电厂的正常运行提供了保障。

通过这些工作,我深刻地体会到了燃料工作的重要性和复杂性,也在实践中不断提升了自己的技能和经验。

希望在今后的工作中能够继续努力,为电厂的燃料管理工作贡献自己的力量。

在电厂燃料部门的工作中,我深刻领会到了燃料对于电力生产的至关重要性。

燃料作为电厂的生产原料,直接关系到电力的生产效率和质量。

在这个岗位上,我时刻保持着高度的责任感和使命感,努力确保燃料的采购、管理和使用得以顺利进行。

作为燃料部门的一员,我不仅要负责燃料的日常采购和管理工作,更需要根据电厂的运行情况和燃料特性,积极寻求更适合电厂的燃料来源和供应商。

与供应商的合作不仅仅是价格交易上的合作,更是一项技术性工作。

我需要与供应商一同对燃料的质量、稳定性、价格、供应保障等方面进行探讨和磋商,以确保电厂获得最优质的燃料。

同时,我也需要对燃料的质量进行严格的监测和管理。

任何一种不符合标准的燃料都可能对电厂的正常运行造成不良影响。

因此,我必须对燃料的湿度、灰分、热值等指标进行仔细的监测和分析,发现问题及时报告处理,确保电厂供给的燃料能够满足生产需要。

2024年火电厂年终总结(二篇)

2024年火电厂年终总结(二篇)

2024年火电厂年终总结尊敬的领导、亲爱的同事们:值此火电厂年度总结之际,我代表全体员工向大家致以最诚挚的问候和最衷心的感谢!过去的一年,火电厂面临了很多挑战和困难,但在公司领导的正确指引下,全体员工同心协力,共同努力,取得了许多辉煌的成就。

首先,我们在技术创新方面取得了长足的进步。

我们不断引进新技术,不断投入创新研发,取得了一系列创新成果。

其中最值得一提的是我们成功研制出了一种更高效、更节能的燃烧器,大大提升了发电效率和环境保护能力。

这为公司的可持续发展奠定了坚实基础。

其次,我们在安全生产方面做出了重要的贡献。

公司高度重视安全生产工作,加强了员工的安全培训,规范了操作流程,加强了值班巡检。

去年,我们未发生任何重大安全事故,保持了较好的安全记录。

这些成绩的取得离不开全体员工的卓越表现和团队合作精神。

第三,我们在环境保护方面取得了明显效果。

随着社会对环境保护的要求日益严格,我厂增加了对烟气排放的监控和治理力度,减少污染物的释放。

同时,我们也大力推行节能减排措施,通过技术改造和管理创新,有效降低了耗能和污染排放数量。

这为公司树立了良好的企业形象,并得到了社会各界的认可。

此外,我们还在员工福利方面做出了积极努力。

公司加强了员工职业发展规划,提供了更多的培训机会和晋升空间,增加了员工的薪酬待遇。

同时,公司注重员工的工作生活平衡,开展了丰富多彩的员工活动和团队建设活动,增强了员工的归属感和凝聚力。

在取得这些成绩的过程中,我们也面临了一些挑战和问题。

首先,厂内的协调沟通需要进一步加强。

在每个环节和岗位之间,都需要更加紧密的配合与协作。

其次,我们还需加强人才培养与引进,确保企业的人才储备和后续发展。

最后,对于技术创新和环境保护方面的投入,我们仍需根据市场需求和政策引导进行合理规划与管理。

展望未来,我坚信我们火电厂的明天会更加美好!让我们一同努力,紧密团结,不断提高自身素质,为公司的发展贡献更大的力量。

最后,我要衷心感谢公司的领导和各级部门的关心和支持,感谢全体员工的辛勤付出和团队协作精神,感谢广大客户和社会各界的理解和支持!让我们携手共进,创造更加美好的明天!谢谢大家!2024年火电厂年终总结(二)1____月份电厂共发电____万kwh,设备技术科在厂部的领导下,从设备管理和技术管理的细节入手,重点检查、督促了设备点检、润滑、原始记录等方面,使之规范标准,并且结合工分制的试运行,继续加强专业管理和考核的力度,从而使电厂的专业管理逐步走向了正规,主要的工作如下:一、本月我们主要根据电厂设备技术科的工作职责和标准____工作,从设备和技术管理的基础入手,继续两检查一公布制度,对全厂的设备技术的基础管理全方位的监督和指导。

电厂燃供部个人工作总结

电厂燃供部个人工作总结

电厂燃供部个人工作总结一、前言时光荏苒,岁月如梭。

转眼间,一个炎热而又充满挑战的季度已经过去,我在电厂燃供部的工作也步入了尾声。

在这个季度里,我在领导的关怀和同事们的帮助下,不仅顺利完成了各项工作任务,还学到了很多专业知识和人生经验。

现将我本季度的工作总结如下:二、工作回顾1. 煤炭采购与质量监管本季度,我积极参与了煤炭采购工作,严格按照公司制定的煤炭质量标准,对供应商进行筛选,确保了煤炭的供应质量和数量。

同时,我还负责对进厂煤炭进行抽样检测,对不符合质量要求的煤炭及时进行处理,确保了锅炉的正常运行。

2. 燃料储存与输送在燃料储存方面,我严格遵守安全操作规程,对储煤场进行定期检查,确保了煤炭堆放整齐、安全可靠。

在燃料输送过程中,我密切关注设备运行状况,发现异常情况及时处理,确保了燃料的正常供应。

3. 设备维护与管理本季度,我认真履行设备维护与管理职责,对燃煤锅炉、输送设备等进行定期检查、保养,确保了设备运行良好。

同时,我还积极参与设备改造项目,为公司降低成本、提高效益做出了贡献。

4. 安全生产我深知安全生产的重要性,始终将安全生产放在首位。

在本季度的工作中,我严格遵守安全生产规定,对潜在的安全隐患进行排查,发现问题及时整改,确保了部门安全生产形势的稳定。

5. 团队协作与沟通在部门工作中,我注重团队协作,与同事们保持良好的沟通。

遇到问题时,大家共同探讨、积极解决,形成了一种和谐的工作氛围。

在部门领导的带领下,我们共同为实现部门目标而努力。

三、工作反思1. 提升自身业务能力虽然在本季度的工作中,我已经取得了一定的成绩,但考虑到燃供部工作的重要性,我深感自己的业务能力仍有待提高。

在今后的工作中,我将努力学习专业知识,提升自己的业务水平。

2. 加强沟通协调能力在实际工作中,沟通协调能力至关重要。

我认识到自己在沟通协调方面还存在不足,需要加强与同事、领导的沟通,以便更好地开展工作。

3. 注重细节管理细节决定成败。

火电厂工作总结

火电厂工作总结

火电厂工作总结
作为一个火电厂的员工,我对自己的工作进行了总结,以下是我个人的总结:
在火电厂工作期间,我主要负责维护和监控火力发电设备的运行,以确保其安全稳定运行。

工作内容主要包括以下几个方面:
1. 设备维护:我负责定期检查和维护火电厂的发电设备,包括锅炉、汽轮机、发电机等。

我会定期检查设备的运行状态,发现问题及时处理,并定期进行清洁和润滑,以确保设备的正常运行。

2. 运行监控:我需要不断监控火力发电设备的运行情况,包括设备的温度、压力、振动等参数。

如果发现异常情况,我会及时采取措施进行调整或修复,以确保设备的安全运行。

3. 数据分析与报告:我会定期收集和分析设备运行的数据,并撰写相应的报告。

这些数据包括设备的运行时间、故障次数、维修时间等等。

我会根据这些数据分析设备的整体运行情况,提出相应的改进建议,并向上级汇报。

4. 应急处理:如果发生设备故障或其他突发情况,我需要迅速反应并采取相应的措施进行紧急修复。

在紧急情况下,我需要与其他部门的员工紧密配合,以最大程度地减少停机时间和生产损失。

在工作中,我还要注意安全和环保问题。

火电厂是一个高风险
行业,因此我必须时刻注意个人安全和设备安全,严格遵守安全操作规程。

另外,我也要积极参与环保措施,减少污染物排放。

总的来说,作为一个火电厂的员工,我需要全面负责维护和监控设备的运行。

通过我的努力,我希望能够保证设备的安全稳定运行,确保电力供应的可靠性和稳定性。

2024年火电厂年终总结

2024年火电厂年终总结

2024年火电厂年终总结尊敬的领导、同事们:2024年即将过去,回首过去一年,我们经历了许多挑战和机遇。

在大家的共同努力下,我代表火电厂向大家致以最诚挚的感谢和最衷心的祝福!在这里,我将对2024年火电厂的工作进行总结,以期对以后的工作发展有所启示。

一、工作回顾:2024年,火电厂面临了许多严峻的挑战。

首先,世界经济形势复杂多变,国内宏观经济环境严峻。

对于火电行业来说,煤炭价格的大幅上涨以及环保政策的不断加码,给我们的生产和经营带来了一系列的困难和压力。

在这个严峻的环境下,我们始终坚持稳中求进、稳中求胜的发展方针,努力提高生产效益和经济效益,积极开拓新的市场,稳定现有市场。

通过各项努力,我们成功地完成了年度的生产任务,并实现了良好的经济效益。

二、亮点与成绩:2024年,火电厂在实现生产目标的同时,也取得了一系列具有标志性的亮点和成绩。

首先,在环保方面,我们减少了煤炭的消耗量,提高了燃煤工艺的效率,有效降低了二氧化碳排放量,为环境保护贡献了一份力量。

其次,在安全生产方面,我们坚持“安全第一”的原则,加强了安全生产管理,没有发生任何较大的安全事故,有效保障了员工的生命安全和财产安全。

再次,在员工培训和技能提升方面,我们加大了对员工的培训力度,提高了员工的技能水平和工作质量,增强了火电厂的整体竞争力。

最后,在社会责任方面,我们积极参与社会公益活动,为社会做出了贡献,增强了火电厂的公信力和社会影响力。

三、存在的问题与不足:2024年,虽然我们取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,需要我们认真思考和解决。

其中,主要包括以下几个方面:首先,生产效益和经济效益仍然不稳定,在环境政策和市场竞争的双重压力下,我们需要进一步提高生产效益,增加利润空间。

其次,安全生产管理还存在一些薄弱环节,我们需要加强对员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。

再次,员工的工作积极性和创新能力有待提高,我们要激发员工的工作热情和创新潜力,建立更加科学、公平、有效的激励机制。

火电厂工作总结个人

火电厂工作总结个人

时光荏苒,转眼间一年又即将过去。

在这一年中,我作为火电厂运行部的一员,经历了无数的工作挑战和成长。

在此,我将对过去一年的工作进行总结,以期为未来的工作提供借鉴和改进的方向。

一、工作回顾1. 学习与成长:年初,我参加了公司组织的多次专业技能培训,对火电厂的运行原理、设备操作和维护有了更深入的了解。

通过实际操作和现场学习,我的业务水平得到了显著提升。

2. 设备维护:在设备维护方面,我积极参与了设备的日常检查、保养和故障排除工作。

通过严格执行设备点检制度,确保了设备的安全稳定运行。

3. 安全生产:我始终将安全生产放在首位,严格遵守操作规程,及时发现并报告安全隐患。

在过去的一年中,我成功避免了多起潜在的安全事故。

4. 团队合作:在团队协作方面,我积极与同事沟通交流,分享工作经验,共同提高。

在完成各项任务的过程中,我们团队展现了良好的凝聚力和战斗力。

二、工作亮点1. 设备故障处理:在处理设备故障时,我充分发挥了自己的专业技能和现场经验,多次成功解决了难题,为生产线的正常运行提供了有力保障。

2. 节能减排:通过优化运行参数,我在节能减排方面取得了一定成效。

在过去的一年中,我所在机组综合厂用电率降低了1个百分点。

3. 技术创新:我积极参与了多项技术创新项目,其中一项关于提高设备运行效率的方案已成功实施,为电厂节省了大量的能源消耗。

三、不足与反思1. 知识储备不足:在火电厂的专业知识方面,我仍存在一定的不足。

在今后的工作中,我将继续加强学习,不断提高自己的业务水平。

2. 时间管理能力有待提高:在繁忙的工作中,我发现自己在时间管理方面存在一定的问题。

今后,我将更加注重时间规划,提高工作效率。

3. 沟通能力有待加强:在与同事和上级的沟通中,我发现自己在某些场合的表达不够清晰,导致沟通效果不佳。

今后,我将努力提高自己的沟通能力。

四、展望未来在新的一年里,我将继续努力,不断提升自己的业务水平和工作能力。

以下是我对未来工作的展望:1. 加强专业知识学习:通过自学和参加培训,不断提高自己的专业技能。

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一、2015年主要工作和成果
(一)主要工作成果
1、燃料调度中心的计划调运模块正式启用
高度重视系统上线,明确责任,加强督办,确保燃料调度中心正
常运行。

目前计划调运模块有关数据已经正常,年度需求采购计划、
供应商、合同、价格监测、储运分析、库存计划、年度订货计划已全
部在系统里填报数据,做到了数据及时、准确上传,同时保证各口径
数据的一致性。

2、全面开展市场煤全口径竞价工作
按照集团公司建设电子商务平台,确定上半年市场煤全部实现网上竞价的相关要求,于年初组织成立了专项工作小组,全面推进该项工作。

组织部门相关人员专项学习集团公司燃料电子采购平台的工作
流程和操作步骤,以最快时间熟练掌握应用系统,并于4月份推行市场煤公开竞价采购,有效降低了标煤单价,持续保持了区域先进水平。

3、下大力气积极推进承运竞价工作
按照集团公司汽车煤于10月底前开展竞价承运的要求,结合调度中心中的竞价承运模块,按照模块的实际管理需要及时修订了公司
电煤运输管理办法,此办法详细规定了竞价范围、方式、原则到流程,并对承运商详细讲解了网上竞价的注意事项和关键点,另外针对报价可能出现的问题,提前制定了专项措施,完善系统操作,最终在10月底成为集团公司为数不多承运公开竞价的电厂。

4、优质高效完成燃料“三大项目”建设
与承建方紧密配合、攻坚克难,扎实推进硬件安装、软件开发调试、系统联调等工作,于2015年2月进入整体上线试运行阶段。

参建各方坚持边使用、边优化的原则,梳理系统存在的问题和薄弱环节,共同查找问题根源,落实整改措施,逐条解决存在问题。

严格按照集
团公司燃料“三大项目”整体竣工验收大纲完善各项工作,深刻理解、正确掌握各项规定,认真细致做好项目在线实时运行操作维护,
最终使得公司于11月成为省公司系统内第一个通过整体竣工验收的
单位。

5、深化科学配煤掺烧
派专人配合发电部、工程部、设备部技术人员,就以往煤泥掺烧
过程中出现过的管理和技术问题进行研究探讨,制定改进措施、采购方案。

合理确定掺烧比例,确保锅炉燃烧的安全性、经济性和稳定性。

同时做到配烧“日统计汇报、周总结分析”,及时进行掺烧调整,进一步降低燃烧成本,促进效益提升。

(二)存在的问题与不足
1、虽然公司整体对标工作在南网区域处于领先,但个别关键指标降幅力度不大,与南网区域和小区域对标存在一定的差距。

2、计划调运精细化程度不高,结构调整不及时,调运计划的编
制与实际采购有时会出现较大偏差。

3、配煤掺烧工作进展不均衡,掺烧精细化不足,配煤掺烧信息
化程度低。

(三)改进措施
1、深化细化区域对标,在原有对标基础上细化对标范围,建立
对标体系和平台。

适时引进五大集团以外的企业进行对标,以增强对标的代表性和全面性;通过对标找出与先进企业的差距,分析存在的问题并制定对策,各项指标要确保优于本区域平均值,力争最优。

2、充分发挥月度燃料采购分析的作用,将实际采购完成情况与
计划进行对比,分析采购结构的优劣,从而确定下一步改进的方向,
通过定性、定量分析做到计划准确、结构最优、价格最低。

3、以本区域先进企业为标杆,进一步深化配煤掺烧工作,做到
分时段、分季节、分工况掺烧,对于掺烧效果开展动态评估,持续
优化。

同时借力集团公司“三大项目”为基础的“数字燃料”建设,
推动配煤掺烧工作向科学化、精细化发展,依托科技手段,实现配煤
掺烧方案的科学性、准确性、及时性。

三、2016年形势分析
2016年我国煤炭市场面临的外部环境更加严峻,煤炭消费可能
继续下降,市场预计将继续呈现出现供大于求的态势,价格下行的压力依然较大。

但随着《大气污染防治行动计划》、《火电厂污染物排放标准》的施行,以及京津冀一体化建设的推进,河北省对火电企业环
保和减排等方面的要求日趋严格,存在个别煤种紧缺的局面。

区域对标工作形势更加严峻,2016年河北南网五大集团将更加关注对标平台的建设以及对对标结果的应用,这样使得公司调结构降煤价的工作任重道远,力争在河北南网区域对标中处于领先,就要求
我们要以更高的标准开展工作。

四、2016年燃料工作思路和重点工作措施
2016年的燃料工作思路是:坚持“价值思维,效益导向”的核
心理念,紧紧围绕“控煤价”这一中心任务,积极应对煤炭市场供应
宽松和政策变化新常态,充分发挥燃料调度中心、燃料“三大项目”
的管控作用,全面提高公司燃料管控水平和燃料经营效益。

2016年的重点工作措施是:
(一)充分利用燃料电子采购平台,严控市场煤采购价格。

根据
区域市场情况,分品种将市场煤放到电子采购平台竞价采购,同时为防止竞价工作中出现“恶意竞争”,严格按照集团公司相关规定,本
着“宽进严管”的原则,引入有实力的新供应商,并设立考核期,对
供应商的实力、信誉、运输等指标综合考量。

进一步修订完善煤炭采
购合同条款,加大对合同兑现率、掺杂使假等事项的考核力度,并每
月对供应商的完成情况进行信誉等级评价,确保煤炭的可靠供应。

(二)以到厂综合煤价最低为原则,合理控制长协煤采购比例,
与长协矿建立符合市场机制的定价原则;积极开发矿方直供的一、二类煤源以及掺配所需经济煤种,加大谈判力度,争取优惠政策,采取“谁先降价谁先供煤”等策略,为企业谋取最大利益。

(三)强化煤泥掺烧,拓宽降本增效空间。

1、干煤泥掺烧:坚持“比质、比价、比费用”的原则,将干煤
泥放到电子采购平台竞价采购,最终选择产量稳定、煤质好、信誉好、实力强的供应商签订合同,并逐步增加干煤泥供应商数量,形成各供
应商间互相竞争、相互制约的局面;同时在干煤泥供应量不足的情况下,自主建设煤泥晾晒场地,进行干煤泥的晾晒,保证煤泥的可靠供应。

另干煤泥供应易受天气、季节影响,一般雨季到来之前(4~7月)和秋天集中采购,通过梳理周边煤炭资源和以往年度干煤泥采购情
况,2016年预计采购50000吨。

2、湿煤泥掺烧:
(1)及时消除设备缺陷,确保煤泥输送系统稳定运行。

(2)通过认真调查各矿区煤泥生产情况,以及以往年度煤泥采购情况,预计2015年煤泥采购150000吨,结合2016年发电情况,预计掺烧比例8%。

(3)进一步深化煤泥掺烧工作,做到分时段、分季节、分工况掺烧,对于掺烧效果开展动态评估,持续优化。

(四)扩大采购半径,积极开拓新煤源。

深入山西、邢台等周边
矿区,如潞安集团李阳煤矿、潞安集团司马佳瑞煤矿、阳煤集团新大
地煤矿等,就各矿区生产能力、煤价、采样化验结果、采购调运等方
面进行调研,密切跟踪市场形势变化,通过对比、分析,准确掌握第
一手市场信息,及时调整煤源结构,拓宽采购渠道;突破地方政府、
公路运输等制约“瓶颈”,扩大采购省外低价格市场煤的比例,有效
平抑省内煤价格。

(五)加强燃料厂内管理。

1、合理安排燃料接卸,减少内部搬倒,降低厂内费用。

2、严格煤场、筒仓分类储存,减少二次搬倒。

3、在合同中加大对市场户来煤水分的考核,加强来煤质量管理,争取做到随到随烧,减少煤场搬倒量。

(六)燃评及基础管理
1、要深入推行燃料标准化管理工作,制定短缺制度规定,完善
燃料管理关键环节管理标准。

2、结合燃料管理的实际情况,找差距,挖潜力,使各项工作精
细化。

3、要求每项工作要量化管理,分解目标任务,明确责任范围,
抓实抓细。

五、对公司工作的意见和建议
省公司其他三家火电厂燃料接卸、煤场掺配这一块的职责已经划
归生产部门来完成,集团公司其他火电厂也基本都是这种模式。

目前,公司燃料接卸、煤场搬倒、四个筒仓煤量均由燃管部负责。

厂外管带
机的运行,煤泥系统给料也是由燃管部负责。

建议管带机运行、煤泥
给料这两项工作移交生产部门,燃料采购与生产部门的分界点应是汽
车衡,过衡后归生产部门。

从而以降低标煤单价为目标,突出燃料采
购的职能。

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