年度人力资源需求计划表
2024年人事行政部年度工作计划表(3篇)
2024年人事行政部年度工作计划表序号工作项目负责人完成时间备注1 人力资源规划 A部长 1月底本次计划达成全年人力资源需求的确定和调配，包括人员招聘、培训和岗位调整等。
2 组织人事管理制度修订 B经理 3月底本次计划对现有的人事管理制度进行全面修订和更新，提高管理效能，确保制度与企业发展相匹配。
3 薪酬福利制度评估与优化 C经理 6月底本次计划对现有的薪酬福利制度进行评估，根据市场情况和员工需求进行适度调整，提升员工满意度和激励效果。
4 员工绩效管理体系建设 D经理 9月底本次计划搭建一套完整的员工绩效管理体系，包括设定绩效目标、制定绩效评价标准和绩效考核流程等，提高员工绩效管理的科学性和公正性。
5 培训与发展计划制定 E部长 12月底本次计划制定全年培训与发展计划，包括组织内培训、外部培训和职业发展规划等，提升员工的专业素养和能力水平。
6 跨部门协作与沟通机制建设 A部长全年本次计划建立跨部门的协作与沟通机制，促进各部门之间的合作与协调，提高工作效率和团队合作力。
7 树立健康、安全和文化氛围 F经理全年本次计划开展健康、安全和文化氛围建设相关活动，提高员工的工作满意度和归属感，营造良好的工作环境。
以上为2024年人事行政部的年度工作计划表，具体每个项目的实施细节和进度可以根据实际的工作情况进行调整和完善。
希望能通过这些工作计划，提升人事行政部的工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
2024年人事行政部年度工作计划表（二）人事行政部年度工作计划 (2024年)一、工作目标1. 提升人事行政服务质量，满足公司各部门的需求。
2. 构建高效的人力资源管理体系，促进员工的发展和公司的发展。
3. 加强人才引进和人才培养工作，优化人才管理机制。
4. 加强企业文化建设，营造良好的工作环境。
二、具体工作计划1. 完善人事行政录用流程a. 统一招聘计划制定，合理分配招聘名额。
b. 完善招聘渠道，扩大人才招聘广度。
人力资源工作计划表
人力资源工作计划表人力资源工作计划表时间一晃而过，我们的工作又将迎来新的进步，为此需要好好地写一份工作计划了。
相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！以下是店铺整理的人力资源工作计划表，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人力资源工作计划表1一、人员招聘(一)、思路分析1、xx年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
(二)、目标概述公司目前属于发展期，xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
(三)、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
(四)、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
(三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
人力资源工作年历表
九月
年度薪酬审查
开始年度薪酬和福利的审查和调整
薪酬专员
薪酬市场调查报告、调整方案
十月
员工发展计划评估
评估员工个人发展计划的进度和成效
培训专员
个人发展计划模板、跟踪表
十一月
明年招聘计划制定
制定下一年度的招聘计划
招聘专员
招聘需求分析、计划表
十二月
年终总结和答谢
进行年终总结会议，组织员工答谢活动
人力资源工作年历表
月份
关键活动
详细任务
负责人
材料准备
一月
年度计划制定
制定年度人力资源战略计划和预算
人力资源经理
战略计划草案、预算表
二月
员工绩效评估
开始年度员工绩效评估工作
绩效管理专员
绩效评估表格、评估指标
三月
员工培训和发展
规划和实施第一季度员工培训计划
培训专员
培训材料、日程安排
四月
劳动法规更新培训
为管理层和员工提供劳动法规的更新培训
法务专员
最劳动法资料、培训PPT
五月
夏季实习生项目
开始夏季实习生招聘和安排
招聘专员
实习生岗位需求、招聘广告
六月
团队建设活动
组织团队建设活动，增强员工凝聚力
活动策划
团建活动方案、预算
七月
员工满意度调查
进行年度员工满意度调查
人力资源经理
满意度调查问卷
八月
健康与安全审核
实施工作场所健康与安全的年度审核
安全官员
人力资源经理
总结报告模板、答谢信
注意：
这个表格仅作为一个示例，实际的人力资源工作年历表应根据公司的具体情况和需求来定制。表中包括了一年中的主要人力资源活动，以及这些活动的详细任务和负责人，有助于确保人力资源部门的工作有效规划和执行。
人力需求计划表
人力需求计划表
填单：年月日
申请部门
人员编制（员工总数）
性别
增补职位
增补额人
申请增
补理由
□扩大编制□储备人力
□辞职□长假补充□短期需要
希望到
职日期
增加人员
工作内容
申请人
部门负责人
人力资源部经理审核
总经理批示
本表用于总部、各门店各部门向人力资源部申请增加员工。让人力资源部了解增加员工所具备的条件、增员原因、到岗时间。扩大编制、短期需要的人力需求需要区总经理批准。
人力需求计划表
填单：年月日
申请部门人员编制（Βιβλιοθήκη 工总数）性别增补职位
增补额人
申请增
补理由
□扩大编制□储备人力
□辞职□长假补充□短期需要
希望到
职日期
增加人员
工作内容
部门负责人签字
人力资源部经理审核
区总经理批示\总经理
本表用于总部、各门店各部门向人力资源部申请增加员工。让人力资源部了解增加员工所具备的条件、增员原因、到岗时间。扩大编制、短期需要的人力需求需要区总经理批准。
人力资源需求计划表
人力资源需求计划表部门：___________________________负责人：________________________日期：____________________________序号职位名称现有员工数预计招聘人数预计离职人数预计调岗人数总需求人数备注1 _______________________________________________________2 _______________________________________________________3 _______________________________________________________4 _______________________________________________________5 _______________________________________________________6 _______________________________________________________7 _______________________________________________________8 _______________________________________________________9 _______________________________________________________10 _______________________________________________________11 _______________________________________________________12 _______________________________________________________13 _______________________________________________________14 _______________________________________________________15 _______________________________________________________16 _______________________________________________________17 _______________________________________________________18 _______________________________________________________19 _______________________________________________________20 _______________________________________________________总需求人数：__________________________人力资源部门负责人签字：__________________________日期：____________________________备注或其他说明：______________________________________请按照上表所示填写相关信息，包括部门、职位名称、现有员工数、预计招聘人数、预计离职人数、预计调岗人数等。
重庆文理学院 永川
为进一步拓宽学校用人渠道，优化学校人才结构，提升教学、科研以及管理水平，根据《重庆市事业单位公开招聘人员实施办法》（渝人公开招聘教学及教辅人员等。
一、招聘原则坚持学历能力并重、德才兼备、任人唯贤的标准，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，采取考试与考核相结合的方式进行。
二、招聘计划面向社会公开招聘教师等共 53名。
面向社会公开招聘教师等共 53名。
三、招聘范围及对象凡符合招聘岗位条件的均可报名应聘，但原则上应满足下列要求：（一）学历学位要求2012年引进的人才均要求具有研究生学历和硕士以上学位；除具备高级专业技术职务、个别高层次人才和急缺的特殊专业外，原则上以引进博士研究生为主。
（二）专业要求进行竞聘的研究生，其本科学习专业和研究生阶段学习方向原则上应相同或相近。
（三）年龄要求硕士研究生原则上在35周岁以下，博士研究生原则上在45周岁以下，教授原则上在50周岁以下，省部级学术带头人原则上在55周岁以下。
（四）其他要求硕士研究生原则上要求毕业于重点院校，第一学历为全日制普通本科。
党纪处分限制期内，尚未解除政纪处分或正在接受纪律检查的人员以及刑事处罚期限未满或涉嫌违法犯罪正在接受司法调查尚未作出结论的人员不属招聘范围。
四、招聘基本条件（一）具备中华人民共和国国籍，享有公民的政治权利。
（二）热爱祖国、拥护中国共产党的领导、坚持四项基本原则。
（三）遵纪守法、品行端正、具有良好的职业道德和为人民服务的精神。
（渝人发[2006]44号）的有关规定，重庆文理学院现面向社会上以引进博士研究生为主。
以下。
出结论的人员不属招聘范围。
2024年人力资源工作计划表(三篇)
2024年人力资源工作计划表一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好____年____月____日____人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（____年）、短期（____年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在____年招聘应届大学本科生____名左右，专业主要有：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好____年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。
hrbp年度工作计划表
hrbp年度工作计划表1. 引言1.1 目的和背景1.2 工作计划编制原则2. 现状分析2.1 公司战略目标2.2 组织结构和人力资源状况2.3 人力资源管理现状分析3. 人力资源需求规划3.1 人力需求预测3.2 人力资源供给分析3.3 人力资源缺口分析4. 招聘与选拔计划4.1 招聘渠道策略4.2 招聘流程优化4.3 岗位分析与职位描述4.4 员工选拔标准与方法5. 培训与发展计划5.1 岗位培训计划5.2 员工发展计划5.3 绩效管理与激励机制5.4 员工培训与绩效考核相结合的策略6. 组织变革管理计划6.1 变革的目标和意义6.2 变革过程管理6.3 变革沟通和解释计划6.4 变革评估与调整策略7. 薪酬与福利计划7.1 薪酬管理制度优化7.2 福利政策制定与优化7.3 薪酬和福利激励策略8. 绩效管理计划8.1 绩效评估指标与方法8.2 绩效考核工具和程序8.3 绩效反馈与改进策略9. 人力资源信息系统建设与优化计划 9.1 信息系统需求分析9.2 信息系统建设方案9.3 信息系统使用培训计划10. 员工关系管理计划10.1 员工满意度调查与分析10.2 内部沟通与协作计划10.3 劳动关系管理与员工参与计划11. 风险管理计划11.1 工作风险识别与评估11.2 风险应对与控制策略11.3 突发事件应急预案12. 定期评估与改进计划12.1 评估指标和方法12.2 反馈与改进措施13. 工作计划实施与控制13.1 工作计划分解与任务分配13.2 进度控制与时间管理13.3 成本控制和资源管理13.4 预算管理与绩效评估14. 结束语14.1 总结经验教训14.2 展望未来发展以上是一份包含6000字以上的年度工作计划表，涵盖了人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、组织变革管理、人力资源信息系统、员工关系管理、风险管理、定期评估与改进等方面的计划内容，旨在提供一个全面且系统的指导文件，为人力资源业务伙伴进行工作规划和实施提供参考。
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编制人/
日期：审核人/日期：惠州市盛康节能玻璃有限公司 年度人力资源需求计划表
表单编号：
本部门最合适的定编人员数： 人。
本部门当前实际人员数： 人
人员的调动、专业计划及管理人员的储备等因素。
使人力资源需求预测更具有严谨性、前瞻性和可操作性。
4、行政管理部经理根据各部门填写的预测表进行汇总、补充调整，再交主管副总、总经理审议、核准，形成本公司的年度人员招聘计划。
2、招聘方式栏填写：社招、接受应届毕业生、公司内调配等。
3、本计划由部门经理填写，制定本计划表时应充分考虑公司发展、经营计划的实现、人员的离职率、。