完整word版,某知名企业员工通用能力素质测试题初稿2HR
员工综合能力测试题附答案模板
员工综合能力测试题附答案模板在为公司招聘员工时，评估员工的综合能力是非常关键的。
通过对员工综合能力的测试，能够帮助公司更加准确地了解员工的能力水平，为招聘和选拔工作提供科学依据。
本文将介绍员工综合能力测试题的附答案模板，供各位招聘人员参考使用。
一、文案写作能力测试题题目：请根据以下要点，撰写一篇公司推广文案。
要点：1. 突出公司的优势和特点，包括产品品质、创新技术等；2. 强调客户满意度和售后服务；3. 注意文稿的语言通顺流畅，字数不超过300字。
示例答案：尊敬的客户：感谢您一直以来对我们公司的支持与信任！作为领先的科技公司，我们一直致力于提供优质的产品和创新的技术，为客户们打造更美好的生活。
我们的产品以卓越的品质而闻名，从产品设计到生产制造，每一个环节都经过严格的质量控制，确保产品的稳定性和可靠性。
我们不断地进行技术创新和研发，让我们的产品始终保持领先地位。
为了让每一位客户满意，我们不仅提供优质的产品，还致力于提供卓越的售后服务。
无论是产品使用的问题还是产品维护的需求，我们的客服团队都会及时响应和解决，确保客户在使用过程中的无后顾之忧。
我们相信，您的满意是对我们最大的肯定和支持。
未来，我们将一如既往地为您提供更好的产品和服务，让您的生活更加便捷、美好！二、人际沟通能力测试题题目：请根据以下场景，回答问题。
场景：你是公司的销售主管，需要开展一场重要的客户沟通会议。
会议主题是推出新产品并提升销售额。
请描述你将如何组织和引导这场会议，并解决可能出现的问题。
示例答案：在组织和引导这场会议时，我首先会进行充分的准备工作。
我会明确会议的目标，明确每个议题的重点，并安排好会议的流程和时间。
在会议开始前，我会与相关人员进行沟通，明确他们的期望和需求，以便更好地进行会议安排和调整。
会议开始时，我会简短地介绍会议的目标和议程，以便让参会人员对会议内容有一个整体的了解。
然后，我会将重要的议题逐一进行介绍和讨论，提出明确的目标和解决方案，并鼓励参会人员积极参与讨论和提出意见。
公司业务人员基础能力素质测试题范本
公司业务人员基础能力素质测试题范本一、商务礼仪类1. 根据商务礼仪的基本要求，简要说明以下场景中应注意的礼仪规范，并给出相应解决办法：场景一：与客户进行初次商务会面场景二：参加公司内部会议场景三：拜访同行业竞争对手公司2. 商务通信中的礼仪要求包括哪些方面？简述每个方面的注意事项。
3. 在商务招待中，如何达到良好的礼仪效果？列举三种商务招待中常见的失礼行为，并提出改进建议。
二、沟通能力类1. 请列举三种提升沟通能力的方法，并具体阐述每种方法的实施步骤。
2. 团队合作中的沟通技巧有哪些？请选取其中一种技巧进行详细介绍，并结合实际案例说明其作用和效果。
3. 面对与客户之间的沟通中出现的问题，请根据沟通模式中的发送者、接收者、信息传输媒介、噪声等因素，分析问题产生的原因，并提出解决方案。
三、市场营销类1. 请从市场调研、市场竞争、产品定位等方面，简要介绍市场营销的相关理论与方法。
2. 通过一款新产品的市场调研，写一篇报告，内容包括：市场调研方法、调研结果分析、市场定位建议等。
3. 在市场营销中，广告宣传是一种常见的推销方式，请结合市场实例，分析一则广告的创意、媒体选择和效果评估。
四、销售技巧类1. 销售过程中的个人形象与销售业绩之间是否存在关联？请说明理由，并给出提升销售业绩的个人形象建议。
2. 在销售谈判中，不同的谈判策略对结果可能产生不同的影响，请列举并分析三种常见的销售谈判策略，并评估其优缺点。
3. 请结合实际案例，描述一个自己参与的销售项目，包括销售过程、关键问题以及解决方案，并总结您在此销售项目中所学到的经验和教训。
五、客户关系管理类1. 请简单介绍客户关系管理的理论基础，并针对不同类型的客户，提出相应的管理策略。
2. 在客户关系管理中，定期进行客户满意度调查是一种常见的客户维护策略，请阐述调查的目的、方法和结果分析，并提供进一步改进客户关系的建议。
3. 在面对客户投诉时，如何处理才能维护好客户关系？请提供相应的解决方案，并举例说明其实践效果。
员工能力测试题及答案
员工能力测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 以下哪项不是员工在职场中应具备的基本素质？A. 良好的沟通能力B. 团队合作精神C. 个人英雄主义D. 解决问题的能力答案：C2. 员工在接到新任务时，首先应该做什么？A. 立即开始执行B. 向上级请示C. 制定计划D. 寻求同事帮助答案：C3. 在团队中，员工应该如何处理与同事的冲突？A. 避免冲突B. 公开对抗C. 积极沟通D. 保持沉默答案：C4. 以下哪项不是有效的时间管理技巧？A. 设定优先级B. 制定计划C. 多任务同时处理D. 定期检查进度5. 员工在面对工作压力时，以下哪种做法是不恰当的？A. 寻求支持B. 逃避责任C. 制定应对策略D. 保持积极态度答案：B6. 员工在进行项目汇报时，以下哪项不是必要的？A. 项目进度B. 遇到的问题C. 个人情绪D. 下一步计划答案：C7. 以下哪项不是员工职业发展中的重要因素？A. 持续学习B. 专业技能C. 人际关系D. 运气答案：D8. 员工在接到不合理的工作要求时，应该如何处理？A. 无条件接受B. 直接拒绝C. 与上级沟通D. 拖延时间答案：C9. 员工在团队中应该扮演什么角色？B. 执行者C. 旁观者D. 以上都是答案：D10. 以下哪项不是员工在职场中需要遵守的职业道德？A. 诚实守信B. 尊重他人C. 泄露公司机密D. 负责任答案：C二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 员工在职场中应具备哪些技能？A. 沟通技能B. 技术技能C. 领导技能D. 决策技能答案：ABCD2. 员工在团队合作中应该注意哪些方面？A. 明确分工B. 相互尊重C. 个人主义D. 有效沟通答案：ABD3. 员工在职场中应如何处理人际关系？A. 保持距离B. 建立信任C. 避免冲突D. 积极互动答案：BD4. 员工在面对挑战时，应采取哪些措施？A. 逃避B. 分析问题C. 寻求帮助D. 制定解决方案答案：BCD5. 员工在职场中应如何提升自己的职业素养？A. 参加培训B. 自我学习C. 忽视他人意见D. 实践经验积累答案：ABD结束语：通过以上测试题及答案，希望员工能够对自己的能力有一个全面的了解，并在今后的工作中不断学习和提升，以达到更高的职业发展水平。
hr素质测评试题及答案
hr素质测评试题及答案在人力资源管理领域，HR素质测评是评估候选人或员工在特定HR角色中的能力和潜力的重要工具。
以下是一套HR素质测评试题及答案，旨在帮助HR专业人员或希望进入该领域的人士评估自己的专业能力。
HR素质测评试题一、单选题（每题2分，共10分）1. 人力资源管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高员工满意度C. 增加企业利润D. 促进员工发展和组织绩效2. 以下哪项不是招聘过程中的常见步骤？A. 发布职位B. 筛选简历C. 员工培训D. 面试3. 绩效管理的主要目的是什么？A. 惩罚表现不佳的员工B. 奖励优秀员工C. 促进员工和组织目标的一致性D. 增加员工的工作量4. 以下哪项是员工关系管理的关键要素？A. 员工满意度调查B. 员工福利计划C. 劳动合同D. 员工晋升机制5. 培训与发展的主要目标是什么？A. 提高员工的工作效率B. 降低员工流失率C. 增强员工的职业技能和知识D. 增加员工的工作时间答案：1. D2. C3. C4. C5. C二、多选题（每题3分，共15分）6. 人力资源规划包括哪些方面？A. 组织结构设计B. 人员需求预测C. 培训需求分析D. 职位分析7. 以下哪些是员工激励的方法？A. 提供奖金B. 提供职业发展机会C. 提供灵活的工作时间D. 提供健康保险8. 哪些因素会影响员工的满意度？A. 工作内容B. 工作环境C. 薪酬福利D. 同事关系9. 以下哪些是有效的员工沟通技巧？A. 倾听B. 明确表达C. 非言语交流D. 反馈10. 人力资源信息系统（HRIS）的主要功能包括？A. 员工数据管理B. 薪酬管理C. 绩效跟踪D. 招聘跟踪答案：6. ABCD7. ABCD8. ABCD9. ABCD10. ABCD三、简答题（每题10分，共20分）11. 描述一下人力资源部门在组织变革中的作用。
12. 解释什么是360度反馈，并说明它在绩效评估中的优势。
（完整版）《人员素质测评理论与方法》试题及答案
（完整版）《人员素质测评理论与方法》试题及答案《人员素质测评理论与方法》应试复习题及答案第一章1、素质测评的__ ____原则，即要求整个素质测评过程对于每个被测评者来说都是一致的，不是对某些人特别严格而对另一些人随意，测评者必须按统一的标准要求进行客观的测评，这是保证选拔结果有效的前提。
A. 公正性B. 差异性C. 准确性D. 可比性2、在选拔性测评中所谓差异性原则，即要求素质测评既要以__ ____为依据，又要能够反映被测评者素质的真实差异。
A. 量化B. 水平C. 能力D. 差异3、下列表述中，不属于人员素质测评的运用原则的是______ 。
A. 他人测评与自我激励B. 分项诊断与综合开发C. 统筹兼顾与个别关注D. 全面测评与择优开发4、按人员素质测评范围来看，企业诊断与人员培训过程中的测评一般需要。
A. 单项测评B. 诊断测评C. 配置测评D. 开发测评5、用以鉴定与验证某种（些）素质是否具备或者具备程度大小为目的的素质测评是。
A. 考核性测评B. 诊断性测评C. 配置性测评D. 开发性测评6、人员素质测评的主要功用有评定、______和预测。
A. 记忆B. 考察C. 诊断反馈D. 应用7、个体的素质是在_____、环境与个体能动性三个因素共同作用下形成和发展的，并非天生不变的，因而具有一定的可塑性。
A. 遗传B. 教育C. 个性倾向性D. 个性8、素质的第一特征是它的。
它是个体行为发展与事业成功的必备条件，但不是充分条件。
它说明了素质开发的必要性。
A. 可塑性B. 可靠性C. 差异性D. 基础作用性9、人力资源最佳发挥的前提是人事相宜，人适其事，事得其人，人尽其才，才尽其用。
实践表明，每种工作职位对其任职者都有一种基本要求，当任职者现有的素质合乎职位要求时，个体的人力资源就能主动发挥作用，创造出高水平的绩效，因此，在人事配置中经常需要运用测评。
A. 选拔性B. 诊断性C. 配置性D. 开发性10、“高个之中选高个”或“矮个之中选高个”，反映了选拔性测评。
企业人员素质测评及答案
测试题一、请根据你的实际情况回答下列问题。
测验A以下十题，如有适合你的，请打个“√”。
1.在读书时传来电视的声音，也满不在乎。
2．吃苹果比较喜欢连皮一起啃下去。
3．最近早上醒来，感到精神特别清爽。
4．在玩电子游戏而输给人家时，不气馁，想下一次扳回来。
5．着手做的事，不到最后绝不罢手。
6．跟人家相约，都必定在约定时间之前抵达。
7．看电视遇到播广告，就换别的频道看看。
8．看到老朋友或同学在马路对面，会大声招呼。
9．穿越马路，会急步快走。
10．最近又交了新朋友。
测验B在最近半年，有没有发生过以下情况，如有适合你的，请打个“√”。
1．夜里睡觉时，做过像是脖子被人掐住的噩梦。
2．曾经看到异性眼眸而感到浑身发毛。
3．在没想到的地方碰到熟人。
4．曾经光看朋友的表情，就知道他在想什么。
5．曾经以分秒之差赶不上火车或公车。
6．曾经觉得好像被陌生人跟踪。
7．曾经觉得有人憎恨你。
8．你的情人（或配偶）曾经对第三者抱有好感。
9．曾经有过当想念某人，就接到对方的电话。
10．你的情人（或配偶）曾经遭遇事故或不幸。
二、请根据你的实际情况，选择一个最适合你的答案。
1．你是老板，一名雇员向你献上有关提高效率的计策，而他的建议是你过去已想过并打算实施的。
那么，下面哪种处理方法较好？A．闭口不提你以前的想法，只赞扬他的合作精神B．告诉他你真实的想法，但也对他给予充分的肯定C．无选择2．你与一个下属离开一家餐馆，发现餐馆少找了你们五块钱。
你收人颇丰，时间又宝贵，这时你怎么办？A．这不只是钱的问题，还关系到原则。
应该回转去提意见，如可能，收回缺额B．忘掉此事C．叫下属去提意见D．无选择3．你是个从普通职员提升起来的经理，工作很繁忙．同时你的部门有一系列复杂的日常业务，你知道自己比手下任何人都更胜任这些事务，那么，你选择下列哪些做法？A．对每件具体工作事必躬亲B．把这些事分别派给几个下属去于C无选择4．你知道这位可能成为你客户的人是个蝴蝶标本收集者，你带着业务目的拜访他。
职工素质考试题及答案
职工素质考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 企业文化的核心是什么？A. 利润最大化B. 员工满意度C. 社会责任D. 创新精神答案：D2. 以下哪项不是员工的基本职业道德？A. 诚实守信B. 尊重他人C. 追求利益最大化D. 团队合作答案：C3. 企业中提倡的“5S”管理法包括以下哪些内容？A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 计划、执行、检查、行动、总结C. 安全、健康、环保、节能、效率D. 质量、成本、交期、服务、创新答案：A二、判断题（每题1分，共10分）1. 员工在任何情况下都不应该泄露公司的商业机密。
（）答案：√2. 员工可以根据自己的喜好随意调整工作时间。
（）答案：×3. 团队合作精神是提高工作效率的关键。
（）答案：√三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述员工在工作中应如何提高自我管理能力？答案：员工在工作中提高自我管理能力可以通过以下方式：设定清晰的工作目标，合理安排工作和休息时间，持续学习新知识以适应岗位需求，以及主动与团队成员沟通协作。
2. 描述一下什么是团队精神，并举例说明其在工作中的重要性。
答案：团队精神是指团队成员之间相互信任、支持和协作，共同为实现团队目标而努力的精神。
在工作中，团队精神可以提高工作效率，解决复杂问题，增强团队凝聚力，例如在完成一个项目时，团队成员各司其职，相互协作，可以更快地达成项目目标。
四、案例分析题（每题10分，共20分）1. 假设你是公司的一名项目经理，你的团队在完成一个紧急项目时遇到了技术难题，团队成员意见不一，你将如何处理？答案：作为项目经理，首先我会组织团队成员进行头脑风暴，收集各种可能的解决方案。
其次，我会评估每个方案的可行性和风险，并与团队成员共同决定最佳方案。
如果意见分歧较大，可以邀请公司内部或外部的专家进行咨询。
最后，确保团队成员对最终决策达成共识，并全力以赴执行。
2. 如果你发现同事在工作中有不诚信行为，你将如何做？答案：面对同事的不诚信行为，我会首先私下与同事沟通，了解情况并尝试解决问题。
人力体系任职资格管理(员工)测试考题含答案范本
人力体系任职资格管理(员工)测试考题含答案范本人力体系任职资格管理(员工)测试考题含答案范本一、知识考核1. 请简述公司的核心价值观是什么？核心价值观是公司内部共同遵守的价值准则，是指导员工行为的基本原则。
本公司的核心价值观包括：- 敬业：对待工作充满热情与责任感，努力追求卓越。
- 合作：积极与他人合作，共同完成工作目标。
- 创新：鼓励员工勇于尝试新思路和方法，推动公司不断进步。
- 诚信：以诚实守信为基础，建立良好的职业道德和企业形象。
2. 请问公司的绩效考核机制是如何运作的？公司的绩效考核机制旨在评估员工的表现和贡献，并为个人和团队提供改进的机会。
具体运作如下：- 目标设定：每年初，员工与上级商讨和确定个人工作目标。
- 绩效评估：上级根据员工的工作表现和完成情况进行评估。
- 反馈与奖励：根据评估结果，提供及时反馈并给予相应奖励或激励措施。
- 发展计划：根据评估结果和员工的发展需求，制定个人发展计划。
3. 请问您了解公司的薪酬制度吗？公司的薪酬制度旨在公平地回报员工的付出和贡献。
具体制度如下：- 基本工资：根据员工的职位及工作内容确定基本工资水平。
- 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖金。
- 福利待遇：公司提供完善的福利待遇，包括医疗保险、年假等。
二、技能考核1. 请用您熟悉的软件制作一个简单的项目计划表，并附上关键节点和时间。
答案略。
2. 请列举您在团队合作中所担任的角色，并说明在该角色中您所具备的优势。
答案略。
3. 请举例说明您如何解决一个与同事产生冲突的情况。
答案略。
三、案例分析请根据下面的情景描述，回答相关问题。
情景描述：您的团队负责一个重要项目，在项目进行的过程中，您发现另一个团队的工作出现了严重的问题，可能影响整个项目的进展。
您该如何应对？答案略。
四、态度与行为请您回答以下问题：1. 您认为最重要的职业素养是什么？并请简要解释。
答案略。
2. 您与同事发生分歧时，您是如何处理的？答案略。
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员工通用能力素质测试题（二）
姓名：电话: 应聘岗位: 日期: 得分:
本部分测试题包含两部分，共17题，满分100分。
试卷共两页，您有45分钟的答题时间。
第一部分选择或填空（4分*15题）
1、“90后”一代拥有网络童年，信息技术革命带来的社会变迁在他们身上打下了深深的烙印。
他们中不少人使用“火星文”，装扮怪异，喜欢动漫，照毕业照时不会正襟危坐，而要追求“古灵精怪”的效果……例如舆论关注点和兴奋点都集中在这些个性行为上，关于“90后”刻板印象就会悄然形成。
从而导致对这个群体认知偏差。
这段文字未暗示信息是：（）
A.舆论过分关注“90后”的个性行为
B.“90后”身上也蕴含着优秀的品格
C.社会应以包容的心态看待“90后”
D.“90后”受到网络文化的巨大影响
2、影响消费者口碑的，有时不是产品的主体，而是一些不太引人注目“零部件”，如西服的纽扣、家电的按钮等等，这些（）失误，却足以引起消费者的反感。
赢得口碑必须对各项基础工作做得非常细致、到位并（），只有产品和服务水平超过顾客期望，才能让消费者在快乐享受的同时，广泛地进行传播。
依次填入括号最恰当的一项是：A.随处可见面面俱到 B.漫不经心有的放矢
C.司空见惯无微不至
D.微不足道持之以恒
3、下列谚语与农业生产经验不符的是：（）
A.人在屋里而热得跳，稻在田里哈哈笑
B.麦苗盖上雪花被，来年枕着馍馍睡
C.立秋无雨样样有，立秋有雨收半秋
D.下秧太冷怕烂秧，小秧出水怕青霜
4、沟通对经营业务和管理项目来讲是至关重要的，尤其是你在国外与使用另一种语言的人们一起工作的时候，沟通会变得更加重要。
作为一个身在异国他乡的人来说，成为有效沟通者的唯一最佳方式就是（）
A、学习并使用当地语言
B、依靠翻译
C、主要集中于正式的、书面的沟通
D、使用手势和其他非语言形式沟通来说明你的观点
5、目前你正在从事于一个很有难度的荒针开垦项目。
你已经离开祖国有好几个月的时间了，而且已经厌烦了当地工人喜欢的饮料、发酵的羊奶。
你最想要的就是来一杯啤酒。
最后，你向当地人询问他们为什么不像你的同胞们那样喝啤酒。
那人对你严肃的说：“你的民族优越感也太强了”他是在指责你犯的下列哪项错误？（）
A、把行为归结为某个原因
B、想当然地认为你自己的文化有着先天的优越性
C、你又在用一成不变的老套路来考虑当地的这些人
D、专注于控制而不是协调
6、获致身份是指一个人经历某种公开的、具有竞争性的奋争或因具备某种特殊的本领而获得的社会地位。
根据上述定义，下列选项符合获致身份说话的是：（）
A.生子当如孙仲谋
B.王侯将相宁有种乎
C.忠臣必出孝子之门
D.上品无寒门，下品无士族
7、某公司人力资源部人员手机使用情况如下：①小王拨打过人力资源部所有人的电话；②小李曾经拨打过小赵的电话，但是小赵不曾拨打过其他人的电话；③不曾接听来自人力资源部其他人电话的人也就不曾拨打过其他人的电话。
由此可以推出：
A.小赵不曾接听过来自小李的电话
B.小李曾经接听过来自小王的电话
C.人力资源部曾有人拨打过小王的电话
D.小王接听过来自人力资源部所有人的电话
8、人说，工作的时候，我们要将重要事务放在主要位置，重要事务是必要条件，关系着一件事情成功与否。
重要的事务没做好，一定不成功。
但是，细节也是很重要的，细节是成功的充分条件，同样也与一件事情成功与否相关。
一个成功的人是能够协调好重要事务与细节的关系的。
由此可推出：（）
A.成功并不代表着所有细节都处理好了
B.如果不成功则说明重要事务没有做好
C.成功的前提条件是既要做好重要事务，又要处理好细节
D.虽然处理好了细节，但没做好重要事务，也不一定成功
9、李四把他唱片的一半和半张唱片给了小赵；然后李四把他剩下的另一半，加上半张给了小吴。
这样李四就只剩下一张唱片了。
你知道李四原有几张唱片吗？
10、如果你有无穷多的水，一个3公升的提捅，一个5公升的提捅，两只提捅形状上下都不均匀，问你如何才能准确称出4公升的水？
11、某人卖掉两张电话卡，每张面值600元。
其中一张赚了20%，另一张亏了20%。
他总体是盈是亏？盈/亏多少？
12、假如你晚上要去送一个出国的同学去机场，可单位临时有事非你办不可，你怎么办？
13、下列事件的合理排序是（）
(1) 绿叶葱葱，森林茂密（2）厂房林立，马达轰鸣（3）钻机飞转，原油滚滚(4) 燃气发电，远程送电(5) 阳光明媚，百花齐放
A、3-4-5-1-2
B、5-4-1-2-3
C、1-2-3-4-5
D、5-1-3-4-2
14、现代企业在管理过程中发现，人力资源管理部门对于公司发展虽然十分重要，但由于该部门并没有全程参与公司发展战略决策，而且公司聘请高级经理均由CEO决定，所以人力资源管理部门更多时候是支持和辅助。
如果以下各项为真，最能削弱上述论证的是：
A.世界500强的企业中，人力资源管理部门的员工一般都有丰富的经验
B.人力资源管理部门能为公司设计出人性化的报酬体系，进而留住人才
C.世界上最大的物流公司，人力资源部经理有权参加公司最高决策会议
D.人力资源部虽没有决定雇佣高级经理的权力，但有权雇佣中层管理者
15、中国经济生病了。
第一个病是投资经营环境的恶化，第二个病就是产能过剩，而生病的必然结果就是发烧。
但是我们这个感觉良好的民族把发烧解读为回暖。
因为制造业萧条，老板们不干了，拿出手里的钱，买鞋子、皮包。
于是，在世界奢侈品消费大萧条时，中国奢侈品消费上涨40%，剩下的闲钱就拿来炒股、买楼。
于是，中国的股市领先世界4个月回暖，中国的楼市也—路狂飙。
根据这段文字，我们不能推知的是( )。
A. 国内普遍错估了当前的经济走势
B. 当前国内制造业存在严重危机
C. 当前国内经济回暖只是一个假象
D. 对危机的无视比危机本身更可怕
第二部分论述题（共3题，共40分）
16、请举例说明你在以前学习、生活或工作中一件让你特别成功的事，你是如何应对策划的？（15分）
17、谈谈您对自己未来3—5年的职业规划。
（15分）
18、你对公司有了解吗？谈谈你对行业前景的认识。
（10分）
测试结果（仅供参考）：
测试题设置说明：
1.、综合能力素质题分别从逻辑思维、分析判断、演绎推理、数学能力、应变能力、职业素养、管理能力以及等几个方面对应试人员进行考察、了解。
其中：
言语理解 1 - 2题常识判断3题
职业素养 4 -5题逻辑推理6-9题
数学逻辑10-11题应变能力12题
事件排序13题演绎推理14-15题成功商数16题对公司行业认识17题2. 整套题45分钟。
共17题，总分100分。
可依据分数高低对测试者进行综合素质的宏观认识：
80分以上，综合素质优秀；
70—80分，综合素质良好；
60—70分，综合素质一般；
60分以下，综合素质有待提高。
依据设置明细可感知测试者具体某方面能力有待提高。