人力资源管理师二级论文答辩复习资料
人力资源管理师二级论文答辩复习资料

人力资源管理师二级论文答辩复习资料人力资源管理师二级论文答辩复习资料答辩采取书面答辩形式(需准备身份证、准考证、水笔2支备用、直尺或者三角板,有可能会做表格)论文答辩试卷是三个题目:第一大题(40分)是根据论文提问。
后面会有详细介绍大致的几种问题。
需要大家对自己的论文非常熟练。
第二大题(一般为20分)和第三大题(一般为40分)是从论题所在教材相关章节出题的。
第一大题就很重要,如果第一大题回答得不好,那么不过的可能性就极大。
所以在答辩的时候大家务必分配好时间,先做第一大题,再做第三大题,最后做第二大题。
(第一大题的答案提前抄下来反复记忆)。
答题分析例1/论题:人力资源供求管理问题与对策(关系类)第一题/结合您的论文回答以下问题(共45分)1.本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论?(10分)评分:阐述论文中所涉及的人力资源管理基本原理或基础理论,并体现其关联性/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分.2.本文的论点是什么?(10分)评分:复述论文中的主要论点/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分. 3.您是用哪些论据来论证论点?(10分)评分: 论据能证明论点,所在行业或工作企业/视回答分三个档次 (0-3-4-6-7-10)给分.1企业人力资源管理师二级论文书面答辩要点管理师二级论文成绩已经公布,恭喜全部同学顺利通过!答辩采取书面答辩形式(需准备身份证、准考证、水笔2支备用、直尺或者三角板,有可能会做表格)1.省级职业技能鉴定指导中心根据答辩问题,制作书面答辩试卷,用信封分别封存,并在信封上注明考生姓名、准考证号和论文题目。
2. 书面答辩采用闭卷笔试方式,时间为60分钟,考生不得携带论文等与答辩有关的资料。
(第一大题答案可提前准备,务必控制在30分钟以内)据之前答辩没有通过的个别同学反应,第一大题的时间用了40多分钟,结果后面60分的题只有10几分钟时间,书写潦草影响得分,这是很不值的,请大家务必注意。
人力资源管理师二级复习资料(震撼版本)

第一章人力资源规划1.简述企业战略与组织结构的关系:(1)组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段:组织结构服从战略。
(2)企业发展到一定阶段,其规模、产品和市场变化都发生了变化,企业应采用适合的组织发展战略,对组织结构做出相应的调整。
主要战略有:增大数量战略;扩大地区战略;纵向整合战略;多种经营战略。
2.组织变革阻力的表现及其根本原因?如何保证组织变革顺利进行?(1)组织结构变革常招致各方面的抵制和反对。
表现为生产经营情况恶化,工作效率下降,要求调职与离职的人数增加,发生争吵与敌对行为,提出各种似是而非的反对变革的理由等。
人们反对变革的根本原因:由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能,使他们失去工作安全感;一部分领导与员工有因循守旧思想,不了解组织变革是企业发展的必然趋势。
(2)为保证变革顺利进行,应事先研究并采取如下措施:①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划,使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。
②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位。
③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少变革的阻力。
3.简述企业人力资源规划的基本程序。
企业各类人员规划的基本程序是:(1)调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
(2)根据企业或部门的实际情况确定人员规划期限,了解企业现有人力资源状况,为预测工作准备精确而翔实的资料。
(3)在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结合,以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
(4)制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种具体的调整供大于求或供不应求的政策措施。
(5)人员规划的评价与修正。
4.简述人力资源预测的作用。
人力资源预测的作用是,在服从组织战略目标的前提下,通过预测人员需求,采取措施保留和吸引企业对口专业人才,从而获得和保持企业的竞争优势。
人力资源管理师二级论文答辩辅导讲义PPT课件

比如:典型工作岗位的设计分析 第一 题——简述题40分
请结合您的论文回答下列问题: 1、………………. 10分 2、………………. 10分 3、………………. 10分 4、………………. 10分
2017年上半年文题:无领导小组讨论法在招聘中的应用研究
论文题六:跨境用工中的常见问题及应对之策
第一题: 1: 2: 3: 4:
第二题: 第三题:
教材找不到相关内容
请结合您的论文回答下列问题(40分) 简述你选择本题目的意义和价值?(10分) 你在论文中涉及到了哪些人力资源管理的理论? (10分) 你论文的主要观点是什么?(10分) 你论文的结论是什么?(10分) 简述跨境用工中的常见问题(20分) 阐述解决跨境用工中常见问题的方法(40分)
论文答辩辅导
企业人力资源管理师国家职业技能鉴定 综合评审
二零一八年三月三日
2017年下半年论文综合评审题目
论文题一:企业人力资源供求平衡的措施分析 论文题二:结构化面试的应用研究 论文题三:基于组织职业生涯管理的培训规划设计 论文题四:360度考评方法的应用研究 论文题五:小微企业的薪酬体系建设 论文题六:跨境用工中的常见问题及应对之策
第一题:请结合您的论文回答下列问题40分:
第1题:简述你选择该题目的意义10分
第2题:你为什么选择该题目进行研究10分:
无领导小组讨论是招聘的一项重要的测评工具,选 择该题目开展研究,是为了探索这一方法的新技术、 新发现和弥补这一方法的不足,使之更加完善,为招 聘提供更加优质的测评手段,这便是选择此题目的 意义.
第二题——简述题20分 第三题——阐述题40分
人力资源管理论文答辩问题

人力资源管理论文辩论问题是一种有组织、有准备的比拟正规的审查论文的重要形式,下面是的人力资源管理论文辩论问题,供大家阅读查看。
尊敬的各位老师、各位同学:大家上午好!我叫,是13级人力资源管理1301班的学生,我的论文题目是《中小型私企绩效考核现状与优化策略探讨——以S为例》。
论文是在耿东老师的指导下完成的,在此,我向耿老师表示深厚的谢意,并向在座参与毕业辩论的各位老师表示衷心地感谢。
下面我将本论文设计的目的及主要内容向各位老师作一汇报,恳请各位老师给予点评与指导。
首先,我想谈谈本论文的选题背景、设计目的及意义背景:随着中国社会主义市场经济的开展,中小型私企面临着越来越剧烈的国内和国际市场竞争,为了在竞争中生存下来,现代企业管理理念逐步被这些企业所承受并逐渐应用于企业管理实践。
人力资源管理作为企业存在与开展所必需的根本管理技术,已经在大多数中小型私企中得到了推广与开展。
绩效考核正是连接战略目标和日常经营活动的桥梁,已越来越引起企业的高度重视,绩效的考核战略地位得到了前所未有的提升。
作为一种以培养竞争力、打造高素质团队为目的的管理方法,绩效考核的目标是确认员工的工作成就,改良员工的工作方式,以提高工作效率和经营效益,从而建立企业核心竞争能力,达成组织目标和保持企业持续开展,因此企业必须加强自身的建立,练好“内功”,建立一套行之有效的绩效考核体系,通过绩效考核的有效实施,不断改善员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升。
就其目的及意义而言,主要有以下几点:一、通过对中小型私企绩效考核的研究分析,明白绩效考核可以作用和改善员工的工作态度和工作结果,同时为企业提供员工的个人信息,是企业实施人力资源管理的依据。
二、以S为案例,通过对其绩效考核的现状进行分析,以全面了解中小型私企的绩效管理状况,并总结其存在的问题;三、通过对现存问题的探讨,得出相应的优化策略,从而为中小型私企的管理活动提供有益的建议。
高星级酒店的改革与开展提供一定的参考依据。
二级人力资源管理师复习资料(精练汇总_方便复习).doc

二级人力资源管理师复习资料(精练汇总—方便复习)第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计组织结构设计基本理论组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架.结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计,是组织理论的一部分.组织理论为广义的大的理论,设计理论为狭义的小的,组织理论包括设计理论组织理论的发展组织理论的分类组织设计基本原则1.任务与目标原则,是最基本的2.专业分工和协作原则,重视横向协调措施:1.实行系统管理2.设立委员会和会议3.分行协调环境,提高全局观念,增加共同语言3.有效管理幅度(不是固定值,受职务性质人员素质职能机构健全等条件影响,幅度大小同管理层次多少呈比例关系.4.集权与分权相集合(集权是大生产客观要求,有利企业统一领导指挥,有利于人力物力财力合理分配和使用,分权的优点是调动下级积极性主动性的必要组织条件,合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策,也有利于上层领导摆脱日常事务,集中精力抓重大问题)5.稳定性和适应性相结合的原则(保证企业有序地运转,具有一定弹性和适应性.1.建立明确的指挥系统责任关系及规章制度2.选用较好的适应性组织形式和措施3.使组织中变动的环境中具有一种内在的自动调节机制)新型的组织结构模式多维立体组织结构1.是矩阵组织的进一步发展,结合了事业部制2.综合考虑了产品地区职能参谋机构3.形成工业机构系统(产品利润中心'专业参谋机构专业成本中心'地区利润中心)4.主要应用跨国公司规模巨大跨地区公司模拟分权组织结构用于大型联合企业,每一单位负有模拟性盈亏责任分公司与总公司出现在横向合形成的企业分公司是分支机构'附属机构,无独立性无名称和章程子公司是独立的法人企业需承担有限责任母公司与子公司以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等种方式与众多企业法人组织共同组织的经济联合体企业集团依托型:由实力雄厚的企业为主体,承担木部职能机构独立型:在各成员企业之上建立的独立的职能公司智囊机构及业公司和专业中心:智囊又称决策咨询委员会,任务有搜集资料提供参考参与制定规划计划,提供备选方案,参与决策活动,为其出谋划策.业务公司一般独立核算,是法人实体,对总公司提供的服务要计价结算,收取报酬.主要信息中心'计量检测中心'科研开发中心等4.非常设机构:为完成基本建设作协或开发某种新品组成的临时性工作机构.企业战略与组织结构关系3.以关系为中心用于特别巨大的企业,缺乏明确性稳定性,实用性较差1.组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的重要手段,组织结构服从战略.2.企业规模产品市场发生变化,结构也作相应调整.(1)增大数量用直线制结构(2)扩大地区战略用直线职能制(3)纵向整合战略用事业部制)(4)多种经营战略用矩阵或多种经营单位结构企业结构整合三企业组织结构评价结构进行分析,考察存在总是将信息反馈实施者,依据:按整分合原理,在总目标指导下结构分化,明确各部门各层各岗位职能,然后进行整合,整合主要在于解决分化时出现的分散倾向和实现相间协调的要求.新建企业通过结构分析图表进行整合1.古典理论:以行政组织理论为依据,强调刚性2.近代理论:以行为科学为依据,强调人的因素3.现代理论:从行为科学中分离出来,以权变管理为依据.1.静态的,研究组织体制'规章'机构2.动态:加进了人的因素,仍以理论为核心组织结构设计程序1.分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式A,企业环境/企业规模环境不稳定规模大用分权,环境稳定规模小用集权B战略目标:战略目标与组织结构是作用与反作用关系C信息沟通:功能大小在于是否能获得信息利用信息2.根据所选部门选择结构模式,将企业划分为不同的相对独立的部门3.为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构4.将各个部门组合起来,形成特定的组织结构5.根据环境的变化不断调整组织结构.企业组织结构变革程序一组织结构诊断1.组织结构调查(现状分析)资料:工作岗位说明书'组织体系图二实施结构变革征兆1.经营业绩下降部门结构不同模式选择1.以工作和任务为中心直线制直线职能制矩阵结构优点明确性高度稳定性规模较小环境变化不大采用适用范围较小2.以成果为中心事业部制模拟分析制优点:能了解自己又了解整体,高度稳定性较强适应性.规模大产品复杂或分布区域很广时采用缺点是费用大,明确性不强,不能真正做到以成果为中心。
人力资源管理师二级论文答辩复习资料

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研究意义
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国内外相关研究综述
答辩准备材料

2012年企业人力资源管理师二级论文答辩时间广东定为2012年8月26日早上9点到10点。
人力资源二级论文考试答辩考试时间为60分钟,采用闭卷笔试形式。
三个题目,第一题为40,第二题为20分,第三题为40分。
第一大题为结合自己的论文提问,大家一定要提前准备好!问题大致为以下几种:一、本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论?(绿色教材基础知识137页-163页为理论)原理如下:1. 战略目标管理:组组的最高决策层根据组织面临的外部环境和内部条,制定出组织一定时期所要达到的总体目标。
2. 系统化原理:源于系统理论的进展,它是从组织的整体系统性质出发,按照系统特征的要求从整体上把握系统运行的规律,对管理过程中的问题及时调整,最终达到实现组织的整体目标。
3.同素异构原理:事物的成分在空间关系上的变化而引起不同的结果,甚至发生质的变化。
4.能级层序原理:事物系统内部按个体大小形成的结构,秩序和层次。
5.互补优化原理:充分发挥每个员工的特长,采用协调优化的方法,扬长避短从面形成整体优势,达到组织目标。
优化内容:知识,能力,年龄,性格,性别,地缘,学缘,关系。
6. 动态适应原理:在动态中使人的才能与其岗位相适应,以达到充分开发利用人力资源潜能、提高组织效能的目标。
7. 激励强化原理:通过奖励和惩罚,使员工明辨是非,对员工的劳动行为实现有效激励。
8. 公平竞争原理:竞争各方从同样的起点,用同样的规则,公正地进行考核,录用,奖惩的竞争方式。
竞争前提:公平的,适度的,竞争必须以组织目标为准。
9.信息激励原理:信息是一种重要资源,是人才成长的营养液,激励员工的重要手段。
10.文化凝聚原理:提高人们的积极性,增强组织的凝聚力,加大组织的吸引力。
可根据自己论文所涉及的原理阐述。
简述您的论文的架构?对照论文回答在您的论文中,哪些论据源于您任职的岗位或单位或行业的?本文的论点是什么?您是用哪些论据来论证论点?您论文的主要观点是什么?您是用哪些论据来论证论点?本文对人力资源管理实践有何指导意义?此论题的理论价值和现实意义是什么?您为什么选写此论文题目?本文的结论对您的工作有哪些启发或帮助?以上第一大题的命题思路,其实是万变不离其宗,怎样回答,关键就是要吃透自己的论文,就算答辩题有变化(表述上的不同)也需懂得“随机应变”,且在一个小时内,这一大题是抢分题也是送分题(建议:最好的方法是把相关要回答的抄写出来进行记忆)。
人力二级论文答辩考试笔记

2012年11月企业人力资源管理师综合评审论文题参考答案与评分标准论文题1:人力资源费用预算与控制研究第一题(40分):请结合您的论文回答以下问题:1、本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论?(10分)答案与评分:①能清楚地阐述文中所涉及的人力资源管理的基本原理或基础理论,并且体现出论文选题与所涉及原理或理论的关联性;(7~10分)②虽能阐述清楚人力资源的基本原理或基础理论,但与论文选题无关,或者选题与所涉及原理或理论有关,但阐述不清;(4~6分)③没有阐述文中所涉及的基本原理或基础理论。
(0~3分)2、本文的论点是什么?(10分)答案与评分:①能清楚地复述文中的主要论点;(7~10分)②仅回答非主要论点;(4~6分)③回答的是文中根本没有涉及的论点。
(0~3分)3、您是用哪些论据来论证论点的?(10分)答案与评分:①论据能证明论点,且来自自己所在的行业或工作的企业;(7~10分)②论据虽能证明论点,但不是来自自己的行业或企业,或者论据来自本行业或企业,但不能证明论点;(4~6分)③论据不能证明论点,且不是来自自己的行业或企业。
(0~3分)4、本文对人力资源管理实践有何指导意义?(10分)答案与评分:①能结合论文结论分析企业中的实际情况或工作中的现实问题,且能明确回答出论文来自于实践又能指导实践的指导意义;(7~10分)②能结合论文结论分析实际情况或现实问题,且能回答出对实践的指导意义,但与自己的背景有明显出入;(4~6分)③没有结合论文结论分析实际情况或现实问题,也没有回答指导意义。
(0~3分)第二题(20分):请简述人力资源费用支出控制的作用。
答案与评分:1.人力资源费用支出控制的实施是在保证员工切身利益,使工作顺利完成的前提下使企业达成人工成本目标的重要手段。
2. 人力资源费用支出控制的实施是降低招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径。
3. 人力资源费用支出控制的实施为防止滥用管理费用提供了保证。
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3月2日人力资源管理师二级论文答辩复习资料答辩采取书面答辩形式(需准备身份证、准考证、水笔2支备用、直尺或者三角板,有可能会做表格)论文答辩试卷是三个题目:第一大题(40分)是根据论文提问。
后面会有详细介绍大致的几种问题。
需要大家对自己的论文非常熟练。
第二大题(一般为20分)和第三大题(一般为40分)是从论题所在教材相关章节出题的。
第一大题就很重要,如果第一大题回答得不好,那么不过的可能性就极大。
所以在答辩的时候大家务必分配好时间,先做第一大题,再做第三大题,最后做第二大题。
(第一大题的答案提前抄下来反复记忆)。
答题分析例1/论题:人力资源供求管理问题与对策(关系类)第一题/结合您的论文回答以下问题(共45分)1.本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论?(10分)评分:阐述论文中所涉及的人力资源管理基本原理或基础理论,并体现其关联性/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分.2.本文的论点是什么?(10分)评分:复述论文中的主要论点/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分.3.您是用哪些论据来论证论点?(10分)评分:论据能证明论点,所在行业或工作企业/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分.4.本文对人力资源管理实践有何指导意义?(15分)评分:结合论文分析企业实际问题或工作现实,来自实践又能指导实践的意义/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分.答题分析例1/论题:人力资源供求管理问题与对策(关系类)第二题/如何进行企业人力资源的供求平衡分析? (20分)评分:按供大于求和供小于求及供求预测分析与平衡(三个回答/4-8分不等)第三题/列举并阐述人力资源供给预测的分析方法.(35分)评分:按内部供给预测分析和外部供给预测分析各方法(2-6分不等)答题分析例2/论题:试论宽带薪酬制度设计(论点类)第一题/结合您的论文回答以下3个问题(共45分)A/您为什么选写此论文题目?(10分)评分:能结合相关政策环境和企业工作实际情况问题进行回答,包括选题理论和现实意义.B/您论文主要观点是什么?(10分)用哪些论据论证这些观点?(10分)评分:能清晰复述论文主要观点,论据能证明论点且来自自己工作的行业和企业或相关环境.C/本文的结论对您的工作有哪些启发或帮助?(15分)评分:能结合论文结论分析本人工作中的问题,证明论文写作来自于实践又能指导实践.下面是本次(2014年3月2日)论文答辩相关问题答辩复习范围分析。
三个题目,第一题为40,第二题为20分,第三题为40分。
第一大题为结合自己的论文提问,大家一定要提前准备好!问题大致为以下几种:一.本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论?(绿色教材基础知识教材137页-163页为理论)原理如下:1.战略目标管理:组组的最高决策层根据组织面临的外部环境和内部条,制定出组织一定时期所要达到的总体目标。
2.系统化原理:源于系统理论的进展,它是从组织的整体系统性质出发,按照系统特征的要求从整体上把握系统运行的规律,对管理过程中的问题及时调整,最终达到实现组织的整体目标。
3.同素异构原理:事物的成分在空间关系上的变化而引起不同的结果,甚至发生质的变化。
4.能级层序原理:事物系统内部按个体大小形成的结构,秩序和层次。
5.互补优化原理:充分发挥每个员工的特长,采用协调优化的方法,扬长避短从面形成整体优势,达到组织目标。
优化内容:知识,能力,年龄,性格,性别,地缘,学缘,关系。
6.动态适应原理:在动态中使人的才能与其岗位相适应,以达到充分开发利用人力资源潜能、提高组织效能的目标。
7.激励强化原理:通过奖励和惩罚,使员工明辨是非,对员工的劳动行为实现有效激励。
8.公平竞争原理:竞争各方从同样的起点,用同样的规则,公正地进行考核,录用,奖惩的竞争方式。
竞争前提:公平的,适度的,竞争必须以组织目标为准。
9.信息激励原理:信息是一种重要资源,是人才成长的营养液,激励员工的重要手段。
10.文化凝聚原理:提高人们的积极性,增强组织的凝聚力,加大组织的吸引力。
在回答问题时人力资源管理原理包含但不限于以上10条原理,可根据自己论文所涉及的原理阐述。
理论为绿色教材基础知识137-163页:人的管理哲学-人性假设理论以人为本的管理思想-人本管理思想。
人本管理的含义、原则、机制等人力资本理论等以上作为回答问题的参考范围,但不限于以上理论。
1.简述您的论文的架构?(对照论文回答,本文先,然后。
最后,也可以序号的形式列出文章的架构)2.在您的论文中,哪些论据源于您任职的岗位或单位或行业的?(实证论据)3.本文的论点是什么?您是用哪些论据来论证论点?(论文标题,论文要点序号)4.您论文的主要观点是什么?您是用哪些论据来论证论点?(同3)5.本文对人力资源管理实践有何指导意义?6.此论题的理论价值和现实意义是什么?7.您为什么选写此论文题目?8.本文的结论对您的工作有哪些启发或帮助?(和5.6.7答案大致相同,大意类似论文摘要和总结概括提炼要点)以上为第一大题的命题思路,其实是万变不离其宗,怎样回答,关键就是要吃透自己的论文,就算答辩题有表述上的不同,也需懂得“随机应变”,且在一个小时内,这一大题是抢分题也是送分题(建议:最好的方法是把相关要回答的抄写出来进行记忆)如果在答辩时,有点模糊记不清,也要尽量发挥且要详细,目的不仅是尽量保证答辩得分,更重要的是赢得时间为后两题答辩。
建议第一大题时间不要超过30分钟,因为第二和第三题总分为60分。
时间尽可能按分值比例分配。
注意:书写美观工整, 2010年11月的一次答辩,一位同学论文写得不错,答辩自己感觉也没有问题,但最后没有通过,最后查原因得知,由于第一大题占用大量时间,导致第三个大题没有时间发挥,字迹太潦草,这样的丢分就很冤枉了,所以提醒各位同学,书写很重要,好习惯从平时养成。
第二大题和第三大题为论文题目所在教材章节出题。
如果所选论文题目没有明确的范围,就需要看整套教材(二级、三级和四级),三级和四级我已发电子版,大家也可以在网上购买。
本次(2013年11月人力资源二级论文答辩)的题目猜测3月2日考试【9:00-10:00】第一题人力资源管理岗位调查报告需要看三级教材(本次无同学写此题目)第二题如何评估招聘活动的有效性需要看三级教材第四题绩效管理制度建设的实践与思考需要看四级教材我已发电子版教材给大家邮箱。
下面就本次(2013年下半年人力资源二级论文答辩题目分析)论文答辩做简要分析。
以下是论文题目(2013年11人力资源二级论文答辩)对应教材章节:第一题人力资源管理岗位调查报告三级教材第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析(教材1-13页)(三级教材电子版为1-9页)工作岗位分析概念、内容、作用、工作岗位分析信息的主要来源。
岗位规范概念、内容、结构模式;工作说明书相关内容;岗位规范和工作说明书区别;工作岗位分析的程序。
注意9-13页码关于“某机场要客接待室主任工作说明书”的内容。
论文题二:如何评估招聘活动的有效性答辩需复习以下内容:三级教材第二章招聘与配置第一节员工招聘活动的实施(58-82)(教材电子版38-55页)(第一至第五单元做了解)第二节员工招聘活动的评估(教材83-85页)(三级教材电子版为55-57页)(重点掌握)掌握招聘成本、招聘质量与招聘效果的评估方法。
招聘评估的定义,成本效益评估相关内容,成本效用评估的相关公式。
招聘收益成本比的公式。
数量与质量评估。
录用比、招聘完成比和应聘比公式。
了解信度、信度评估、效度、效度评估评估的概念等相关内容。
公式的灵活运用。
论文题三:企业内部培训师管理模式探析二级教材第三章培训与开发第一节企业员工培训规划与课程设计第四单元企业培训资源的开发(166-171)掌握关于培训教师的来源、内部培训师选聘标准、内外部培训师的优缺点。
第五单元企业管理人员的培训设计(171-176)做了解企业一般管理人员、中层管理人员、高层管理人员的培训。
管理技能开发的基本模式。
掌握关于内部培训师的选拔聘任、培训、激励、评估考核等内容。
可以参阅企业培训师职业资格培训教材(2008年新华出版社),可到学院购买80元每套,也可在网上购买。
关于培训师选用和培训师管理部分内容,我已经扫描发大家参考。
论文题四:绩效管理制度建设的实践与思考四级教材第四章绩效管理第一节绩效管理系统的确立第二单元绩效管理制度的内容和要求(四级教材电子版136-142页)绩效管理制度的功能:绩效管理对企业的贡献、绩效管理对员工个人的贡献、绩效管理的其他功能。
绩效管理制度的结构、起草绩效管理制度的要求。
人力资源部在绩效管理方面的基本任务和管理责任。
论文题五:工资调整机制初探二级教材第五章薪酬管理第三节企业工资制度设计与调整(308-341)第一单元企业工资制度的设计(308-332)(做了解)第二单元宽带式工资结构的设计第三单元企业工资制度的调整(337-341)(重点掌握)掌握企业工资调整的基本含义和内容,以及进行工资标准和工资结构调整的步骤和方法。
工资调整的含义、工资调整的项目、员工个体工资标准的调整、员工工资标准的整体调整、企业员工工资结构的调整、应用实例。
调整员工工资时应注意的问题。
论文题六:浅论《劳动合同法》修正案对劳务派遣的影响二级教材第六章劳动关系管理第一节劳务派遣(351-359)掌握劳务派遣的含义、性质、成因和劳务派遣的管理。
劳务派遣的含义和性质、劳务派遣的成因、劳务派遣的管理(劳务派遣单位、被派遣劳动者)最新《劳动合同法》修正案内容;对劳务派遣经营单位、用工单位和被派遣劳动者的影响。
论文题七试论人本管理思想在现代人力资源管理中的应用基础知识二三级教材整套了解。
重点掌握绿色基础知识教材144-148页,179-198页。