第三方物流企业存在的问题分析
我国发展第三方物流面临的挑战与对策研究
我国发展第三方物流面临的挑战与对策研究随着我国经济的不断发展，物流行业迅速成长，市场需求逐渐增加，各类物流企业蓬勃发展。
其中，第三方物流服务的生产和发展速度最快，已成为推动经济发展和扩大消费的重要力量。
然而，随着中国经济的转型升级，第三方物流企业面临着一系列的挑战，阻碍着它们的发展。
本文将从国内外环境分析、市场需求、行业竞争、人力资源等方面，探讨我国第三方物流面临的挑战，并提出相应的对策。
一、国内外环境分析首先，从国内外经济环境分析，我国第三方物流面临的主要挑战如下：1.外部压力：面临国际贸易保护主义、贸易壁垒、限制以及贸易摩擦等外部因素的压力。
如美国对我国发起反倾销调查，欧盟对我国出口企业实施贸易救济，影响我国物流企业的市场份额。
2.法规：受法规的影响，第三方物流企业面临着市场准入、资金投入、人员管理等多方面的制约。
国家对物流产业发展的宏观调控，也会影响到物流企业的运营和发展。
3.短缺的人才市场：发展物流服务需要大量的高素质、高技术人才。
目前物流行业的实际情况是，缺乏专业技术人才，且培养难度大，人才市场供求不平衡。
4.运输设施和技术：我国的运输设施和技术相对滞后，高速公路、铁路、港口等基础设施建设还不够完善，技术水平上有待提高。
这都会给物流企业的仓储、分拣、运输等方面带来困难。
如何解决上述问题，推动第三方物流行业的健康发展，我们需要采取一系列措施。
二、市场需求市场需求是企业发展的重要驱动力。
尤其是我国第三方物流行业，需求对企业的影响尤为显著。
目前，市场上的需求呈现以下趋势：1. 客户需求个性化：客户更加注重物流服务的个性化和差异化。
第三方物流企业需要针对客户不同需求，提供更具灵活性、高效率的交付物流服务。
2. 信息化水平提高：信息化水平的提高，使物流范畴内的电商、物流、金融等多个部门得到了更好的沟通与配合。
物流企业需要逐步实现信息化，采用更多的互联网技术提高服务水平。
如何适应市场需求，抢占市场份额，是当前物流企业必须解决的问题。
第三方物流企业物流运作的问题与对策
第三方物流企业物流运作的问题与对策第三方物流企业在物流运作过程中可能面临的问题有：物流效率低下、物流成本高昂、物流风险管理不到位、物流信息不透明等。
下面是一些对应的对策：1. 物流效率低下：问题：第三方物流企业可能面临物流过程中的瓶颈，导致物流效率低下，无法及时完成物流任务。
对策：建立完善的物流网络和信息系统，优化物流流程，提高物流效率。
合理规划货车路线、减少运输中的中转次数，提高配送效率。
2. 物流成本高昂：问题：物流成本对第三方物流企业来说是一个重要的挑战，主要包括人员、设备、仓储等方面的成本。
对策：通过采用先进的技术和设备来提高物流效率，降低物流成本。
使用无人机、机器人等智能设备来减少人力成本，采用仓储自动化系统来提高仓储效率。
与供应商和客户建立紧密的合作关系，共同承担物流成本，也是一种有效的对策。
3. 物流风险管理不到位：问题：物流过程中可能面临各种风险，如交通拥堵、天气恶劣、货物损坏等。
第三方物流企业需要有效管理这些风险，保障物流的顺利进行。
对策：建立完善的物流风险管理体系，包括制定应急预案、多样化的物流渠道选择、货物保险等。
与保险公司和相关机构建立合作关系，共同应对物流风险。
4. 物流信息不透明：问题：物流信息的不透明是第三方物流企业面临的一个难题，可能导致物流过程中的延误和错误。
对策：建立全面、准确、实时的物流信息管理系统，包括物流跟踪系统和物流信息共享平台。
通过分享物流信息，可以实现供应链的协同管理，提高整体物流效率。
加强与供应商和客户之间的沟通与协作，建立信任关系，也是解决物流信息不透明问题的有效途径之一。
第三方物流企业在物流运作过程中面临的问题是多方面的，需要采取相应的对策来解决。
物流效率的提高、物流成本的控制、物流风险的管理以及物流信息的透明化，都是关键的方面。
只有通过不断改进和创新，第三方物流企业才能更好地满足客户需求，提供高效可靠的物流服务。
第三方物流优化方案
第三方物流优化方案在当今竞争激烈的商业环境中，物流作为企业供应链的重要环节，其效率和成本直接影响着企业的竞争力和盈利能力。
第三方物流作为一种专业化的物流服务模式，为企业提供了更高效、灵活和经济的物流解决方案。
然而，随着市场需求的不断变化和物流技术的迅速发展，第三方物流也面临着诸多挑战，需要不断优化和改进。
本文将探讨第三方物流的优化方案，以提高其服务质量和效率，降低成本，增强企业的竞争力。
一、第三方物流的现状与问题（一）服务质量参差不齐一些第三方物流企业在货物运输、仓储管理、配送等环节存在操作不规范、服务不到位的情况，导致货物损坏、丢失、延误等问题，影响客户满意度。
（二）信息化水平低部分第三方物流企业信息化建设滞后，信息系统不完善，无法实现物流信息的实时跟踪和共享，导致物流运作的透明度和可控性差。
（三）成本控制困难物流成本包括运输成本、仓储成本、人力成本等，由于物流环节复杂，成本构成多样，一些第三方物流企业难以进行有效的成本核算和控制，导致成本居高不下。
（四）物流网络布局不合理部分第三方物流企业的物流网络覆盖范围有限，节点分布不合理，导致物流配送路线长、效率低，增加了物流成本和时间成本。
（五）人才短缺物流行业的快速发展对人才提出了更高的要求，但目前第三方物流企业普遍存在专业人才短缺的问题，尤其是具备物流管理、信息技术和供应链优化等方面知识和技能的复合型人才。
二、第三方物流优化的目标和原则（一）优化目标1、提高服务质量，满足客户个性化需求，提升客户满意度。
2、降低物流成本，提高物流运作效率，增强企业竞争力。
3、加强信息化建设，实现物流信息的实时跟踪和共享，提高物流运作的透明度和可控性。
4、优化物流网络布局，提高物流配送效率，缩短物流配送时间。
5、培养和吸引专业人才，提高企业的物流管理水平和创新能力。
（二）优化原则1、以客户为中心，根据客户需求提供定制化的物流服务。
2、系统优化，综合考虑物流运作的各个环节，实现整体优化。
第三方物流企业物流运作的问题与对策
第三方物流企业物流运作的问题与对策第三方物流企业在物流运作中面临着一系列的问题，包括运输过程中的延误、货物损毁、人员管理的困难等等。
为了解决这些问题，需要采取一系列对策。
运输过程中的延误是物流运作中一个常见的问题。
为了解决这个问题，物流企业可以通过合理规划运输路线和运输时间来尽量避免延误。
可以引入物流信息系统，实时监控货物的运输过程，并及时沟通协调解决可能出现的问题。
物流企业还可以与相关部门进行合作，例如与道路交通管理部门合作，合理规划运输路线，减少运输拥堵，提高运输效率。
货物损毁是另一个常见的问题。
为了解决这个问题，物流企业可以加强对货物的包装和装卸过程的管控。
从货物包装的角度来说，物流企业可以选择高质量的包装材料，加强对货物的抗压、防水等性能的要求，降低货物损毁的概率。
从装卸过程的角度来说，物流企业可以加强对装卸人员的技术培训和管理，确保装卸过程的安全性和高效性。
人员管理的困难也是物流运作中一个重要的问题。
为了解决这个问题，物流企业可以加强对人员的培训和管理。
从人员培训的角度来说，物流企业可以通过开展技能培训和岗位培训，提高人员的专业技能和工作能力。
从人员管理的角度来说，物流企业可以建立科学合理的人员管理制度，完善绩效考核机制，激励人员的积极性和创造性。
物流企业还可以通过引入先进的物流技术来提高物流运作的效率和准确性。
可以使用自动化仓储设备和物流机器人来提高仓储和装卸效率；可以使用物联网技术和大数据分析来实现物流信息的实时监控和数据的分析预测；可以使用人工智能技术来优化路径规划和运输调度等。
第三方物流企业在物流运作中面临着一系列的问题，但通过合理规划运输路线和时间、加强包装和装卸过程的管控、加强人员培训和管理以及引入先进的物流技术，可以有效地解决这些问题，提高物流运作的效率和质量。
我国第三方物流发展中存在的问题及对策研究
我国第三方物流发展中存在的问题及对策研究第三方物流作为一种重要的物流运作方式，已经愈来愈多地受到工商企业的重视。
它的先进之处在于充分利用物流企业的专业服务，不但省却了企业自身的资源耗用，而且能够得到更高的效率和效益。
本文重点研究了我国第三方物流发展中存在的问题，并就这些问题提出了相应的对策。
标签：物流第三方物流物流成本一、第三方物流的内涵所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式。
它是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的，既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
二、我国第三方物流发展中存在的主要问题1.物流成本高。
企业物流管理的目的就是为了降低物流总成本。
我们之所以要研究企业物流管理，就是要寻求降低物流总成本和增强企业竞争优势的有效途径。
而我国金融、结算、保险、通信、信息技术等与物流相关的服务行业高度垄断，低质低效，使得物流企业成本居高不下。
同时，物流企业服务水平低，主要提供基础服务，增加了生产企业的总成本。
2.未能有效利用现代科技手段。
国际物流企业都拥有“一流三网”，即订单信息流、全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。
目前，我国的物流企业虽在某些方面引进了高科技的工作手段，但更多的仍停留在传统的人工操作阶段，由于新技术和新设施往往投资巨大，且要求与客户之间建立接口，不少企业对之望而却步。
这种现状极大地制约了新型物流企业的培育，影响了企业综合竞争实力的提高。
另外，信息技术落后，因特网、条形码、EDI等信息技术未能广泛应用，物流企业和客户不能充分共享信息资源，没有结成相互依赖的伙伴关系。
第三方物流企业物流运作的问题与对策
第三方物流企业物流运作的问题与对策第三方物流企业在当今的商业环境中扮演着重要角色，其物流运作的效率直接影响到商品的生产和销售。
第三方物流企业在物流运作中所面临的问题也非常复杂。
本文将探讨第三方物流企业在物流运作中可能遇到的问题，并提出相应的对策。
一、物流运作中可能遇到的问题1. 供应链管理问题第三方物流企业在物流运作中需要管理各种供应链，在这个过程中可能会遇到供应商的延迟交货、产品质量问题，以及仓储和运输环节的不顺畅等问题。
这些问题会直接影响物流运作的效率和顺畅度。
2. 信息化技术不足许多第三方物流企业在物流运作中还没有完全实现信息化管理，依然采用传统的手工操作流程。
这样容易造成信息传递的不及时和错误，影响物流运作的准确性和效率。
3. 人员管理问题第三方物流企业在物流运作中需要大量的人员来完成各项任务，但是人员管理方面可能会存在人员素质不高、工作态度不端正、培训不到位等问题，这些都会影响物流运作的质量和效率。
4. 仓储管理问题第三方物流企业的仓储管理涉及到仓库的布局、货物的分类、存放和发放等一系列问题。
如果仓储管理不当，可能会导致货物的损坏、遗失和错发等问题。
5. 运输管理问题第三方物流企业在运输管理中可能会遇到车辆调度不当、运输线路不合理、运输跟踪不及时等问题，这将直接影响到货物的及时送达。
二、对策1. 强化供应链管理第三方物流企业可以通过建立有效的供应链管理体系，与供应商建立长期稳定的合作关系，并加强对供应商的管理和监督，确保原材料和产品的质量和交货及时性。
2. 加强信息化建设第三方物流企业需要加大对信息化技术的投入，建立有效的物流信息管理系统，实现物流信息的实时监控和跟踪，提高物流运作的效率和准确性。
3. 用人培训和激励针对人员管理问题，第三方物流企业可以通过加强用人培训，提高员工的专业素质和工作技能，同时建立激励机制，激发员工的积极性和创造性，提高物流运作的质量和效率。
4. 优化仓储管理第三方物流企业需要对仓储管理进行优化，包括合理规划仓库布局、加强货物分类和存放管理、实施严格的库存盘点和管理制度等，确保货物的安全和准确发放。
浅析中国第三方物流存在的问题及应对措施
浅析中国第三方物流存在的问题及应对措施我国物流企业面临着诸如人才匮乏、信息技术落后等方面的问题。
这些问题阻碍着我国第三方物流的发展壮大。
因而，中国物流企业发展的路径是以信息化为依托，人才的增加及素质的提高为基础，规模经营是其必然的选择。
标签：第三方物流问题现状对策第三方物流通常又称为契约物流或物流联盟，是指从生产到销售的的整个流通过程中提供服务的第三方。
它的特点是本身不拥有商品，而是通过签订合作协议或结成合作联盟，在特定的时间内按照相应的价格向客户提供个性化的物流代理服务。
它运用现代发达的信息技术，快速、准确的协调和传递信息和实物，从而提高采购订货、运输、仓库管理、装卸，以及配送发运的精准化和自动化水平。
第三方物流经营的范围包括商品运输、储存配送，以及其他附加的增值服务等。
一、中国第三方物流的现状及其存在的主要问题第三方物流于20世纪90年代中期开始传入中国。
我国引入第三方物流的时间虽然不长，第三方物流却以其独特的优势吸引了众多中国企业的关注。
我国第三方物流尚处于起步阶段，其发展空间和发展潜力都很大。
从形成结构来看，目前我国第三方物流企业大体可以分为五类：第一类是由传统仓储、运输企业经过转型而来的物流企业；第二类是中外合资和外商独资物流企业；第三类是新创立的国有或国有控股的新型物流企业;第四类是新兴跨区域的民营物流企业；第五类制造企业自己建立的物流公司。
总得来说，我国第三方物流得到长足的发展，既有量的增加，涌现出许多物流企业，又有质的提高，物流服务功能显著改善，出现像中远物流，中外运集团那样既有规模又有效益的物流企业，但从整体上看，企业规模不大，服务水平不高，第三方物流还只停留在某一个层面或某一个环节上，没有实现从原材料供给到商品销售整个供应链的全程服务，还没有形成真正意义上的网络服务，甚至还没有形成真正意义上的网络服务优势。
我国第三方物流发展的症结具体表现为：1.物流企业的规模较小且物流成本较高。
我国第三方物流发展存在的问题与解决对策
我国第三方物流发展存在的问题与解决对策摘要：第三方物流是一个新兴产业，发展前景广阔，但其发展过程中存在诸多问题：增值服务功能单一；规模效益低下；利用现代技术程度低；缺乏物流管理人才；制度不健全。
为此，应采取如下措施：一是构建企业的核心竞争力；二是注重产权结构调整；三是建立稳定的战略伙伴关系；四是争取强有力的政府支持。
关键词：物流；第三方物流一、我国第三方物流发展存在的问题目前我国第三方物流发展的市场前景广阔，近五年年均业务增幅30%左右，物流成本占GDP的比重为20%左右，但在实际发展中却存在如下问题：1. 增值服务功能单一。
第三方物流企业的收益85%来自基础性服务，如运输服务和仓储服务，增值服务、物流信息服务和支持物流的财务服务的收益只占15%。
增值服务包括拆零、分类、编码、测试和修理等。
增值服务低的原因，一方面是物流企业缺乏市场开拓的力度;另一方面是缺乏高水平的第三方物流企业。
2.规模效益低下。
我国物流企业规模普遍偏小，根据规模经济理论，企业规模越小，运营成本越高，进而影响企业的经济效益以及长远发展。
另外，随着大型跨国公司的不断涌现，其生产经营的国际化要求物流代理商拥有全球化的运作网络为其提供物流支持，如果第三方物流企业的规模不足以满足其国际化经营的目标，那么，自营物流就会成为跨国公司考虑的方式。
3.利用现代技术程度低。
现代物流的每一个环节都出现了许多新技术，充分利用这些技术将大大增强企业的竞争实力。
而我国物流企业在这方面还存在很大差距，大部分物流企业尚未应用计算机管理系统，自动识别和条码技术、GPS 全球定位系统等先进的信息技术在第三方物流企业的应用更是处于学习和起步阶段，因而所提供的物流服务在及时性、准确性、可靠性和多样性等方面都处于较低水平。
4.缺乏物流管理人才。
发达国家的物流企业之所以发展较快，一条重要原因是这些国家十分重视人才的教育，许多大学都开设有物流管理专业，并在社会开展了物流配送职业教育。
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第三方物流企业存在的问题分析
随着我国经济的迅猛发展,物流对国民经济的支撑保障作用越来越显著.为了进一步提升经济效益,物流的外包成为一种发展趋势,由此出现了第三方物流１.目前对第三方物流的各种定义略有不同,但国内一般
把其定义为由物资流通的供需双方之外的第三方去完成物流的运作过程.我国及区域经济发展带来的巨大市场空间,以及社会分工的深入细化,给第三方物流发展提供了良好的外部宏观环境３.A企业正是在这种背景下迅速发展,成为区域内一家实力较强的物流企业.A企业作为集汽车运输、空运、仓储、专线配送等业务为一体的综合性第三方物流企业,在国内有多处自建的仓储仓库,并具有自组的汽车运输车队,是国内较大的公路运输物流企业.随着第三方物流企业相互竞争的加剧,作为
一个新兴的年轻物流运营模式,第三方物流企业在发展中也面临着很多瓶颈.本文以A企业为例,着重分析了这些瓶颈的成因并提出了相对应
解决问题的建议,以期对其他第三方物流企业进一步提升自己的企业竞争力有一定的借鉴意义.
１第三方物流企业发展中积累的问题
经过近２０年的发展,第三方物流目前在我国已经有了相当大的规模,特色和问题也比较明显,特别是目前经济产业结构调整的转折期,长期
积累的问题严重限制了第三方物流的健康发展,其问题有以下３点.
１．１成本问题我国的第三方物流在整个物流市场中占比还不到１/４,而且企业规模小,高度分散,其中很多企业还没有达到盈亏平衡点.
运能膨胀造成的成本支出增加,人工费用的持续增长,各种隐性成本居
高不下,而且成本的增加又很难直接转变为其收入的同步增长,这是面
临的严重挑战.另外,地方保护主义和税费也是第三方物流企业发展的
一个障碍.我国区域经济发展不平衡,各地方政府对物流业的政策不统一,地方保护主义严重,物流企业为了降低运输成本,经常进行迂回运输,物品在途周期因此被动拉长,这也直接影响了物流企业高效快速地服务于商品的供需双方４.此外,物流企业的高税费也是一个难点,虽然自２
０１３年８月１日起,全国的交通运输业和部分现代服务业试点进行
“营改增”,但目前大多数成本构成中的项目在“营改增”后都不能抵扣,企业实际的税负不降反升５.在与国外物流企业的竞争中,因为发展
中积累的问题以及规模较小,其劣势也比较明显.目前,掌控着高额盈利
模式的主要是一些跨国物流巨头以及国内少量具备垄断能力的物流企业,国际快递、航运物流和外企物流业务这３块业务是物流中高利润的
部分,但这些基本就被上述企业切走.国际巨头经过多年的发展和积累,
其垄断地位短期内难以打破.本土物流企业与国际先进物流企业的差距,也同样地反映到了社会物流总费用与GDP的占比上.２０１４年我国的
比率为１６．６％,虽然比２０１３年下降了０．３个百分点,但与美、日等发达国家相比差距依然较大６.
１．２低效率问题目前我国物流企业自动化、信息化水准还不高.以
汽运为主的物流企业为例,企业自备卡车的利用率和装载效率大约为５０％和７０％,而且空车占比大约有１/４６Ｇ７.地方性的物流企业比
较多,相互间的协作分工水准并不高,物流服务网络很少能覆盖全国,全
球就更少了,各自比较封闭,自成体系,社会化水准低.此外物流企业的
信息化建设、自动化水准也比较低.虽然物流企业蓬勃发展的一个重要
因素是电子商务的迅猛发展,但相反的是,物流企业自身通过互联网开
展业务的却还很少.信息技术在企业中多还局限用于日常的一些办公应用,而对很多关键环节,比如配送中心的选址、运输路线的最优规划、
货物的优化装载调配、整体费用和成本的合理控制,以及最优库存控制等,更多依靠人工进行主观上的判断.互联网＋在物流企业的战略地位
还有待提升,而其深层次的创新应用更是任重道远.
１．３经营粗放,供需不平衡问题长期的经营一方面使物流企业习惯
于自成体系,自我服务,缺少创新;另一方面单个企业规模又不大,综合
实力不强,竞争力不足.整体上,我国物流企业仍然属于粗放经营的状态,其服务的对象多数是低附加值的产品,导致物流费用在整个供应链中成
本居高不下,企业根据客户的个性化需求进一步开拓业务的能力进一步
被约束.同时我们也看到,粗放经营导致了我国的物流外包业务多数集
中在一些竞争激烈、利润率不高的环节,比如传统的运输、仓储等,而
对于一些新兴的业务,却无力进行开拓.一哄而上地重复建设和布局现
象严重,这也带来了低质量的同质化竞争.很明显的是大家扎堆在运输
领域,特别是公路运输,造成我国运输能力分散,企业间恶性竞争多、超
载超限现象严重.以A企业为例,开始的时候只有一个门店,近几年发展
迅速,目前网点甚至已经开始覆盖县级城市的乡镇.因为没有事先的统
一规划和布局,所以整体上的地域分布很不均衡.在东部,网点相当密集,在企业所在地甚至达到了５km一个点的水准,无论是来自内部,还是外
部的竞争都是异常激烈,而在有的省份,只有十来个网点,布局的不均衡
造成很大的资源浪费.
２解决方法
２．１涉足快递行业涉足快递行业是物流企业业务的一种自然延伸.
对于网上购物来说,快递公司提供的服务及时准确与否有时候会直接决
定一次网购业务的成功与否.以A企业为例,作为零担物流公司,在国内
拥有众多的网点,可以较快地布局涉足快递业务.通过补充的快递业务,
可以更好地为供需双方提供端到端的服务,降低这个环节的成本,从而
提升整体的竞争力.
２．２优化运输成本运输在物流的总成本中占比大约在３５％~５０％左右,所以优化运输成本显得举足轻重,这里面最主要的就是要平衡速
度和成本的关系８Ｇ９.特别是这些年我国高铁的快速发展,为物流运
输选择增加了一个新的选项.以A企业为例,目前的零担业务中汽车运
输占比偏高,通过提升运输决策的科学性,可以为降低运输成本带来一
定的空间.
２．３客户服务个性化以客户为中心,帮助客户实现价值最大化是第
三方物流管理的宗旨,也是第三方物流赖以存有和发展的基础.因为不
同行业对第三方物流的需求在运输过程,服务方式上都存有较大区别.
导致这些差异的根本原因在于行业发展的区别、产品本身特性对第三
方物流的要求具有特殊性、各行业的经营方式及物流费用构成的不同
１０Ｇ１２.这些原因都促使企业要贴近客户的需求,针对不同的需求
和场景,提供定制化和差异化的物流服务,从而在市场中赢得先机.
２．４信息化为了提升服务质量和用户体验,流通商品的供应方一般都希望在商品流传到需求方的过程中,可以全程跟踪商品的在途状态.这就要求客户能够充分地共享物流服务信息和交互信息,如在服务的任意时间里都能及时准确地判断商品到什么位置,是否已经准确交付等.依靠手工进行信息交换是难以想象的,所以通过信息系统以及配套的物流设备进行电子数据的交换就成了必然选择.另一方面,不同的客户其业务流程也不尽相同,这就要求物流企业的业务流程具备一定的弹性和友好的接口,能适应不同客户的业务流程和管理要求,实现无缝对接,流畅地实现端到端的整体流程.在第四次工业化浪潮下,物流企业也需要走行业自身的互联网＋的道路.
３结束语
第三方物流对国民经济的重要影响以及对企业的巨大作用,使得第三方物流的重要性得到行业广泛的认可,第三方物流市场产生的需求也越来越旺盛.各级政府提供越来越多的政策、资金、技术等方面的支持也持续地为第三方物流的发展开拓成长空间.在我国实施互联网＋的整体战略布局下,机会将更加巨大,对于物流企业来说,能够早日实现物流现代化,将会迎来飞跃性的发展。
第三方物流企业存有的问题分析。