毕博管理咨询_前身是毕马威管理咨询)
bearingpoint intro for FY03
获最佳合作伙伴奖
为大型项目管理开发了 ePMO 工 具
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我们拥有全球领先的知识库与方法论
• 毕博(BearingPoint)的全球知识库：KWorld 的全球知识库：
• ERP项目实施方法论：R2i ERP项目实施方法论： 项目实施方法论 • 基于互联网的项目管理方法论：Pro 基于互联网的项目管理方法论： Office • 解决方案设计方法论：Traction 解决方案设计方法论： • 战略咨询解决方案：RSG 战略咨询解决方案：
• 客户关系管理解决方案：CTC 客户关系管理解决方案：
• IT基础架构解决方案：PTC IT基础架构解决方案： 基础架构解决方案 • 企业一体化解决方案：CTF 企业一体化解决方案：
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毕博(BearingPoint)在全球的部分客户 在全球的部分客户
企业战略
企业 战略 组织 架构
人力资源
人力资源计划及 业绩评估
业务流程
流程重整 信息 策略
信息技术
系统 策略 系统 管理
毕博(BearingPoint)
战略咨询公司 人力资源调研公司 传统的管理咨询公司 大型系统集成公司 系统开发公司
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八大解决方案
我们的解决方案是围绕当今复杂商业环境中客户最需要 的八大解决方案而设计的
Oracle 业务成为 KPMG全球业务
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2000
2001
开发 Oracle R2i 解决方案 首次实施 ORACLE 成立Oracle技 术中心 在加州Mountain View建立 Oracle知识中心 为Oracle版本升级开创 帮助 CISCO历时９个月成功实 CheckUpgrade服务 施 Oracle １０版．
企业库存管理的问题及对策研究开题报告
本科毕业设计（论文）开题报告题目某企业库存管理的问题及对策研究学院商学院专业工商管理班级学号学生XX指导教师完成日期一、论文选题的背景、意义（一）背景随着社会消费水平的不断提高，零售业获得了空前的发展，但也面临着一系列的问题，其中最让零售企业头疼的就是库存问题。
库存是零售企业加强管理的重要内容。
随着零售企业在库存管理上的缺陷越来越明显，如何改进库存管理已经成为零售企业的一个新课题。
从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，库存管理也要适应时代的发展。
由于传统的库存方法相对落后，面临着缺货与积压现象并存，周转天数过多，零售企业与供应商缺乏合作与协调等问题，这些因素都已成为企业快速发展的绊脚石。
因此，加强企业库存管理方面的调查与研究，切实制定相应的对策是当前的一项具有重要意义的任务。
（二）意义本文以**企业库存管理的现状为研究对象，采取问卷调查和实地考察法等研究方法，通过对企业库存管理的现状、存在的问题以及相应的解决对策进行分析，以期更多的了解**企业库存管理的现状，增强自身对社会问题的敏感性，提高分析问题、解决问题的能力。
同时也希望为竞争高度激烈的零售行业提供实用、高效的库存管理技术做出贡献，使其建立竞争优势并赢得顾客青睐。
（三）国外相关研究成果1、库存管理理论研究方面（1）美国作为最早期的库存管理理论诞生国，在2001年零售行业库存管理的调查中，毕博管理咨询（原毕马威管理咨询）发现，大多数零售企业都在关注库存管理的基本知识，2002年也是，这些基本知识仍是成功的提供产品和提高库存控制的关键要素之一。
如何通过实用、高效的库存管理技术来建立竞争优势并赢得青睐成为企业核心。
零售商正在连锁商业的库存管理中寻找一些真正差异化的方式，并热衷于建立库存管理的基础。
而降低库存水平使得利润不断增长，因此，未来零售业的趋势包括处理存货的技术以及与供应商联系的互联网技术的广泛使用。
著名咨询公司全接触腾讯教育
导语：选择行业是的问题之一，进入某一行业后更重要的问题就是如何选择公司。
进入知名管理咨询公司成为许多者的梦想，麦肯锡、毕博、埃森哲更是梦想进入咨询行业的求职者的梦想之所。
这些咨询公司有着怎么样的魅力受到如此多的求职者的青睐呢？走近着名咨询公司，或许我们可以找到答案。
着名职业网站 Vault 对 2500 名 consultants 的调查回访（可以去 vaul t 的官方网站去查，他们每年都有相同方法的排名），咨询公司按认知度和声誉的 2003 年排名如下（中文名按通行叫法，以下翻译过来的是在中国比较活跃的咨询公司）：1 麦肯锡 McKinsey & Company New York, NY2 BCG 咨询 Boston Consulting Group Boston, MA3 贝恩 Bain & Company Boston, MA4 博思 Booz Allen Hamilton McLean, VA5 摩立特 Monitor Group Cambridge, MA6 美世 Mercer Management Consulting New York, NY7 高纳德 Gartner Stamford, CT8 A.T.科尔尼 A.T. Kearney Plano, TX9 Mercer Oliver Wyman New York, NY10 罗兰贝格 Roland Berger - Strategy Consultants New York, NY11 德勤咨询 Deloitte Consulting New York, NY12 埃森哲 Accenture New York, NY13 Mercer Human Resource Consulting New York, NY14 Marakon Associates New York, NY15 Parthenon Group, The Boston, MA16 IBM 商业咨询服务部 IBM BCS Somers, NYBoston, MA18 凯捷安永（现在已经更名为凯捷） Cap Gemini Ernst & Young New Yo rk, NY19 Towers Perrin New York, NY20 毕博 BearingPoint McLean, VA21 DiamondCluster International Chicago, IL22 Charles River Associates Boston, MA23 Hewitt Associates Lincolnshire, IL24 Stern Stewart New York, NY25 NERA Economic Consulting NA White Plains, NY按《咨询新闻》（Consultants News）在 2002 年对各公司的收入排名，如下：1 IBM 商业创新服务部 IBM Business Innovation Services Somers, NY, USA2 埃森哲 Accenture (formerly Andersen Consulting，以前的安盛咨询) Chicago, IL, USA3 凯捷安永（现已更名凯捷）CapGemini Ernst&Young Paris, France4 普华永道咨询部门（后卖给 IBM）PricewaterhouseCoopers New York, NY, USA5 德勤咨询部门 Deloitte Consulting/Deloitte Touche Tohmatsu New Y ork, NY, USA6 毕马威咨询部门（现更名为毕博 Bearingpoint）KPMG International N ew York, NY, USA7 计算机科学公司 CSC ElSegundo, CA, USA8 麦肯锡 McKinsey & Company New York, NY, USA9 Mercer Consulting Group New York, NY, USA10 安达信咨询部门（后分拆给毕博）Andersen(formerly Arthur Anderse n) Chicago, IL, USA11 博思 Booz-Allen&Hamilton McLean ,VA, USA12 Towers Perrin NewYork, NY, USA14 Hewitt Associates Lincolnshire, IL, USA15 AtosOrigin Inc. Paris, France16 Logica London, UK17 BCG 咨询 The Boston Consulting Group Boston, MA, USA18 AMS Fairfax, VA, USA19 Sema Group London, UK20 Debis Systemhaus Fasanenweg, Germany21 March First Chicago, IL, USA22 Watson Wyatt Worldwide Washington, DC,USA23 CMG London,UK24 DMR Consulting GroupInc Montreal, PQ, Canada25 贝恩 Bain & Company Boston, MA, USA注：2002 年 IBM 的 BIS 并购普华永道咨询部门后更名成立 BCS，归属于IGS（IBM 全球服务部）在中国较为活跃的跨国咨询公司：在中国，员工人数最多的是毕博，这是由其业务性质决定的。
物流营销组合策略制定
物流市场营销学习情境4物流营销组合策略制定练习题基础训练一、单项选择题1．以企业利益为导向的营销组合策略是（）。
A．战术“4Ps”理论B．“4Cs”理论C．“4Rs”理论D．“7Ps”理论2．以顾客需求为导向的营销组合策略是（）。
A．战术“4P”理论B．“4C”理论C．“4R”理论D．“7P”理论3．物流企业常利用优秀的物流服务人员、一流的物流服务水准、良好的物流服务设施和快速有效的物流服务等一系列（），去吸引和满足更多的物流用户。
A．物流核心产品B．物流有形产品C．物流产品附加（延伸产品）D．物流期望产品E．物流潜在产品4．（）是在原有的物流产品线内增加高档产品项目。
A．高档产品策略B．低档产品策略C．特殊专业型策略D．市场专业化策略5．物流企业为其产品或服务规定品牌名称、品牌标志，并向政府有关主管部门注册登记的一切业务活动，称做（）。
A．品牌B．品牌化C．商标2 二、多项选择题1．“4P”理论是指（）。
A．产品（Product）策略B．价格（Price）策略C．分销渠道（Place）策略D．促销（Promotion）策略2．“4C”理论是指（）。
A．顾客需求（Consumption）B．顾客所愿意支付的成本（Cost）C．顾客的便利性（Convenience）D．与顾客进行沟通（Communication）3．“4R”理论是指（）。
A．与顾客建立关联（Relevance）B．提高市场的反应速度（Reaction）C．重视关系营销（Relation）D．营销回报（Reward）4．“7P”是指（）。
A．产品B．价格C．分销渠道D．促销E．人员F．有形展示G．过程5．物流产品的整体概念可从（）方面理解。
A．物流核心产品B．物流有形产品C．物流产品附加（延伸产品） D．物流期望产品E．物流潜在产品三、判断题1．目前营销界推崇的4P理论是建立在战术“4P”理论基础上的理论，是将4C、4R的思想融入战术4P后形成的新的4P。
厦门大学介绍展示
FUTURE
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But at
PRESENT
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学习
永远来得及！
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Never look down on yourself！
Believe in yourself
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Is this the best I can do？
交流· 分享· 厦门大学
Xiamen University
所属地区:中国福建厦门
厦大简介
厦门大学是教育部直属、 “211工程”和“985工 程”重点建设的高水平 研究型大学。是中国近 代教育史上第一所由华 侨创办的大学，该校是 中国最早开展研究生教 育的三所大学之一，被 誉为“南方之强”。
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陈嘉庚先生
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在厦门大学的发展历程中，众多教育大家和学术名 流，如林语堂、顾颉刚、鲁迅、陈景润、余光中等 都和该校具有渊源。厦门大学从创建起就卓尔不凡 ，站在一个极高的起点上，具有强烈的时代和民族 使命感。
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Keep Healthy
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有关自主招生
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摆正心态 自荐信
——展现真实的自己，自信的自己
做好心理准备 全面复习 回归高考
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中小板上市公司财务绩效评价研究[开题报告]
![中小板上市公司财务绩效评价研究[开题报告]](https://img.taocdn.com/s3/m/4dee6ef06bec0975f565e217.png)
开题报告财务管理中小板上市公司财务绩效评价研究一、选题的背景、意义（一）背景2004年，中小企业板在深圳证券交易所正式启动，中小企业板的成立，关系着以创新经济方式推进国民经济发展的环境建设问题，对中国资本市场的发展具有重大而深远的意义。
当前中小企业在国民经济发展中有着举足轻重的地位，是经济增长的重要推动力量，而中小板上市公司作为中小企业中成长性，管理水平较高的群体更是影响经济发展的重要因素。
但现有的企业财务业绩评价指标体系主要是针对大中型企业设定的，专门为中小企业量身裁定的指标体系还不完善，为此本文将经过认真对比分析，考虑中小板上市公司与大企业相比具有的规模小，但又极具成长性特征，筛选出适合于对其进行评价的财务指标，从而构建出中小企业的财务绩效评价体系。
自改革开放以来，随着我国经济体制改革步伐的加快以及我国深圳和上海两个证券交易所成立以来，深、沪两个股票市场已经成为我国经济发展的重要融资场所和大众的投资选择对象。
上市公司在整个国民经济的发展中的重要性日渐突出。
而上市公司特别是中小企业板上市公司的质量，成为社会各界和投资者关注的重点问题。
因此任何一个经济体都需要关注绩效评价这个问题。
（二）意义科学、合理地评价上市公司财务绩效，成为我国证券管理机构、上市公司经营者以及投资者共同关心的课题之一，财务绩效评价1．研究中小板上市公司绩效，将有利于了解中小企业板的发展情况，同时运用合理指标进行评价可以弥补我国在中小板上市公司绩效研究方面的空白，有利于将国外先进评价方法有效结合到国内上市公司绩效研究中，有利于国内绩效评价理论与方法的发展。
2．基于合理的绩效评价研究不仅能使企业对自身有一个合理的认识，更是能为企业未来发展提供参考，尤其是在先进金融局势不稳定的情况下，合理的绩效评价研究显得更为重要了。
通过对中小板上市公司的绩效评价的研究，可以准确了解我国中小板中大部分上市公司的绩效结果，了解中小企业板的态势，同时选用经济附加值（EVA）和数据包括分析（DEA）这两个较为科学的指标，可以弥补我国以前所用的传统的绩效指标存在的问题，使结果更具参考价值。
毕马威SAP项目管理介绍-项目管理
机密文件
工作细分结构－层次结构图表
SAP项目管理
层次结构图表
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创建 WBS 要素 更改 WBS 要素(详细屏幕) 连接 (定义层次结构)
SAP AG 1999
节点区域
WBS 要素号码 描述
开票 计划
科目
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机密文件
SAP项目管理
网络和作业
网络和作业的作用： 1) 日期计划：时间排程
l 最早的 (规划) 日期 l 最晚的 (规划) 日期 l 实际日期
机密文件
项目计划－日期排程
SAP项目管理
日期排程
WBS
P
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网络 1
网络 2
10 20 30
项目计划板
项目定义中的基本日期
40 50
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80
P1 P2
推断日期
P
机密文件
项目计划－资源计划
T-200##.1 Eng工ine程ering
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T-200##.2 Pla计nn划ing
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T-200##.3 Purc采ha购sing
3000 3100
T-200##.4 Prod生uc产tion
4000
T-200##.5 As装se配m线bly
or WBS elements
T-200##.1 Engin工e程ering
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T-200##.2 Pla计nn划ing
毕博-毕博管理咨询公司简介》23页
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我们拥有超过２０００人的优秀ＣＲＭ专业咨询顾问
全球 北美 欧洲 亚洲 拉丁美洲 合计
ＣＲＭ专业咨询顾 问人数２００１年 １，２００ ４０ ７５ ９５ １，４１０
ＣＲＭ专业咨询顾 问人数２００２年 １，５００ ２９０ １５０ １７５ ２，１１５
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毕博管理咨询在全球曾为许多领先企业提供ＣＲＭ服 务
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为了能够给客户提供更好的服务，我们与全球ＣＲＭ 解决方案供应商结成紧密的战略联盟
毕博全球开发中心
应用及业务流程管理外包 Application and Transaction Outsourcing
软件及应用 开发
工作流定义及 文档管理
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毕博服务的核心行业 我们将１９个主要市场整合为五大全球业务线
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毕博全球开发中心及对中国业务的承诺
§ 全球开发中心是总公司投资的远程开发中心，是毕博全球战略 战略 Strategy 咨询 Consulting IT Strategy and IT战略及 Transformation 业务流程服务 Services Large Scale 大规模基础架构方案系统集 Systems Integration 成、生产系统管理客户关系 Product Launch, Workflow and 管理、供应链管理