附表营销项目立项审批表
(完整)项目立项审批表
(完整)项目立项审批表项目立项审批表1. 项目概述该项目旨在（简要介绍项目目标和实施计划）。
2. 项目背景（描述项目的背景和相关情况，包括需求分析、市场环境等）。
3. 项目目标该项目的主要目标为（列出具体的项目目标）。
4. 项目计划4.1 项目范围项目的范围包括（具体描述项目的范围和边界）。
4.2 项目工期项目的工期预计为（具体说明工期，例如开始时间和结束时间）。
4.3 项目资源项目所需资源包括（列出项目所需的人力、物力、资金等资源）。
5. 风险评估在项目实施过程中，存在以下风险（列出项目实施过程中可能出现的风险）。
6. 项目收益通过实施该项目，预计将获得以下收益（列出项目预期的收益）。
7. 项目审批流程7.1 部门审批该项目需要经过以下部门的审批：（列出需要经过的部门及其审批职责）。
7.2 决策者审批根据以上部门的审批结果，决策者将依据项目的重要性和可行性进行审批，包括（列出决策者审批流程和审批职责）。
8. 预期结果预计该项目顺利完成后，将达到以下结果（列出预期的项目结果）。
9. 项目预算该项目的预算为（列出项目所需的预算，包括各项费用预估）。
10. 项目评估指标在项目实施期间，将根据以下指标对项目进行评估（列出评估项目进展和成果的指标）。
11. 项目控制措施在项目实施过程中，将采取以下措施对项目进行控制（列出项目管理和控制的具体措施）。
12. 项目启动计划项目启动计划如下（列出项目的启动计划，包括各阶段的任务和时间安排）。
13. 项目责任人项目的各项任务将由以下责任人负责（列出项目团队成员及其责任）。
14. 项目风险应对在项目实施过程中，将采取以下应对措施应对可能出现的风险（列出项目风险的应对措施）。
15. 项目沟通在项目实施过程中，将进行以下沟通和协作（列出项目沟通和协作的方式和频率）。
16. 项目评估项目完成后，将根据以下评估指标对项目进行评估（列出项目评估的指标和评估方式）。
以上为项目立项审批表的主要内容，经审阅后请予以审批。
立项申请审批表
说明：
1、 填表人：PM，只能由此人员填写；
2、在对应的项目类别框中划“√”
说明：维护类项目:是指基于已有产品的升级改造项目项目；
定制类项目:是指为专有客户开发的服务于客户的营业类项目；
产品类项目:是指公司为了满足市场、行业用户需要而独立研发的营业类项目；
其他类项目:是指除以上三类项目以外的其他项目，如：人员外派等。
3、若是内部项目，填写本公司名称即可；
4、项目组成员：填全部参与人员名单（如：AM/PM/SE/PG等）；
5、审批程序：填表→部门经理审批→主管副总经理审批→部门配置管理员分配编号并归档。
6、编号规则：
升级维护类项目：WH0801001～WH0801999
定制开发类项目：DZ0801001～DZ0801999
产品研发类项目：CP0801001～CP0801999
其他类项目：QT0801001～QT0801999。
项目立项报告模板(中英文对照版)
项目立项报告Project Charter
一、项目背景 Project background
请注明项目申请的背景
二、项目需求及目标 Project requirement and objective
产品类可附《立项审批表》
三、项目可行性技术方案及创新点 Project Feasible Technology Method
如申报项目类别关联《产品立项审批表》，请根据《产品立项审批表》的产品开发诉求，在此处详细描述产品开发技术方案。
四、项目里程碑与预算 Project milestone & project budget
请简要描述项目进行过程中的分阶段任务，并预估可交付成果，交付日期及相应负责人
请根据项目申请类别，对各类财务支出进行预估
五、项目风险管理 Project risk management
六、项目成员及职责分工 Project stakeholders
七、预期项目交付成果 Estimated deliverables
请准确预估项目交付成果，在项目结束中将根据此对项目成果进行评估配方，工艺，产品执行标准，专利等。
(word完整版)投资立项审批表模版
企业名称
企业基本情况
注册地址
成立时间
注册/实收资本
股本结构
主营业务
其他
项目产品/服务基本情况
项目简单介绍
技术原理及特点
发展阶段
技术先进性
市场潜力
竞争对手
其他
企业综合能力评述
研究开发能力
市场营销能力
企业管理能力
其他
主要财务数据（单位：万元）
年
年
年
销售收入
销售成本净利润总资产Fra bibliotek净资产
未来几年财务预测（单位：万元）
第一年
第二年
第三年
销售收入
销售成本
净利润
总资产
净资产
项目融资计划
资金需求数额
资金使用计划
融资完成后的
股权结构
投资方案
投资金额、持股比例、投资价格、PE倍数、交易方案等
立 项 意 见
项目负责人
年 月 日
投资业务部门
及分管领导
意 见
年 月 日
投资管理部门
及分管领导
意见
年 月 日
风险管理委员会
分管投资类业务副主任委员
意 见
年 月 日
风险管理委员会
主任委员
意 见
年 月 日
研发项目立项报告审批表
研发项目立项报告审批表[公司名称]
项目名称：
项目编号：
立项日期：
一、项目背景和目标（不超过200字）
二、项目内容（不超过300字）
三、项目需求（不超过200字）
四、项目目标和成果（不超过200字）
五、项目预算（不超过200字）
六、项目进度计划（不超过200字）
七、项目风险评估（不超过200字）
八、项目资源需求（不超过200字）
九、项目可行性分析（不超过200字）
十、项目评估（不超过200字）
十一、项目推进计划（不超过200字）
十二、审批意见（不超过200字）
十三、审批人签字：日期：
以上为研发项目立项报告的审批表，根据具体项目情况填写相关内容，并提交给相应审批人进行审核。
项目立项审批书(彭亮)
1年
项目经理：1人
长期
项目成员：3-5人
长期
项 目 收 入（A）
600
项目费用（B=a+b+c+d）
预算申报
财务审核
业务总监审查
预算批准
备注
项目人工
费（a）
①项目人工费
2/月
含项目负责人工资
②临聘人工费
0.5/月
外聘技术顾问
小 计
2.5
项目实施
费（b）
①场地
0.5/月
②设备
2
③域名空间服务器等负责ຫໍສະໝຸດ ：技术委员会：主任：
（九）分管领导审核
业务校长：
签名：
教学校长：
签名：
（十）立项批准
批准人：
都市学堂三国文武学校网络推广
项目预算审批表
金额（万元）
项目名称
都市学堂网络推广
项目工作成果
节点时间
1、网络技术团队的打造
11月
2、网络办学窗口的呈现
1月
3、网络推广招生的成功
3月
拟参与人数
项目总监：1人
1、人力资源配置：项目总监1人+项目经理1人+项目成员3-5人
2、外部协作：外聘技术顾问等方式促进项目进展
3、项目支持：网站线下内容+前期资金投入+设备投入等
（六）项目费用预算（详见下项目预算编审表）
（七）部门审核意见
部门总经理（部长）：
（八）相关部门会签
行政人事：
负责人：
财务资产：
负责人：
风险审计：
都市学堂三国文武学校网络推广
项目立项审批书
申请部门
公司项目立项管理制度三篇
公司项目立项管理制度三篇篇一：公司项目立项管理制度为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险，20XX年起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。
各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实施。
1、制度说明：1）立项流程由申请人根据实际需求发起，填写《项目立项审批表》（附表一）。
经相关业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由管理中心审核备案，并确定项目编号。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成，方可安排具体实施。
2）招投标项目填写《招投标项目立项表》（附表二），并经部门经理、总经理、成本中心、管理中心审批。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成。
3）相关项目负责人每周须填写《项目进度报告》（附表三），每周六及时提交相关领导及管理中心。
4）当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申请，填写《项目变更控制表》（附表四），由相关部门经理审批，成本中心审核，经总经理批准确认后，交管理中心审核备案，方可执行变更。
项目变更完成后，变更发起人须至管理中心确认变更结果并签字。
5）若因各种原因项目需暂停或中止，由暂停（中止）发起人提出申请，填写《项目暂停（中止）申请表》（附表五），由相关部门经理审批，成本中心评审并估计损失，经总经理审批确认后，交管理中心审核备案方可执行。
6）项目结束后，须由项目负责人填写《项目验收报告》（附表六），申请验收，同时须附项目合同及实施清单等。
分别经相关部门经理、成本中心及总经理审核后，交管理中心确认最终验收结论和备案，并由成本中心开始核算项目奖金。
2、流程示意图1）立项流程图2）项目变更流程图3）项目暂停（中止）流程图4）项目验收流程图3、项目编号方式1）普通编号方式：相关部门名称前两字拼音首字母大写+立项年份末两位-产品/地区/客户简称+序号（例如：20XX年商检事业部熏蒸业务管理系统第一个项目，编号为PT11-XZ001）2）特殊编号方式：若部门内部为便于区分和记忆采用其他编号方式，须报管理中心审核，并做到衔接统一。
大学采购立项审批表
申请单位（盖章）：申请时间:
项目名称
货物口服务口工程口
预算（元）
联系人
联系电话
立项
理由
（包含必要性、可行性、效益、完成时间等。可另附页。）
项目
需求
（包含项目详细清单、分项预算、技术参数等；工程项目要编制工程方案、工程概算等。可另附页。）
申请
单位
对立项理由、项目需求负责。
意见：
签字：
财务处
审查是否有资金保证。
意见：
签字：
资产
管理处
审查立项理由、项目需求。
意见：
签字：
审计处
审查立项程序是否合规；工程类项目要纳入监审计划。
意见：
ห้องสมุดไป่ตู้签字：
分管财务
副校长
审查五万元以上经费支出
意见：
签字：
分管
校领导
对预算金额5万元（含）以上10
万元以下的项目审批；
意见：
签字：
备注
本表作为项目立项依据，由校采购中心存档。
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附表1 工程信息登记及评审表
附表2 营销策划书（信息部分）
营销策划书大纲
1、工程概况
2、业主简介及资信情况
3、是否确认为大客户及大客户年度服务计划
4、所涉及的营销资源及营销渠道
5、本工程对所在区域、行业的意义
6、前期介入情况
7、营造的差异化竞争优势
8、本工程商务条件【付款情况、履约担保情况、材料价格风险及其他较为苛刻的条件】
9、参与
人员简
介、具
体分工
及各步
骤节点
时间控
制
10、拟
采用的
报价策略及报价负责人
11、拟派项目经理【投标用项目经理及实际能到岗的项目经理】
12、拟派项目班子主要成员【原则上应确保投标人员与实际到岗人员一致】
13、投标过程中资金借支计划
14、封标具体时间及地点【需印章外出封标的须提交印章外出申请】
15、中标后履约担保交纳计划
16、业主的招标习惯及我们是否参与了本次招标规则的制定
17、营销过程中可能出现的其他问题
注：营销策划书由本项目营销经理负责编制，事业部初审后报公司市场部。
实施单位（盖章）：负责人：日期：
公司基础设施部：日期：
公司分管领导：日期：
3 中
建七
局安
装工
程有
限公
司授
权申
请表
（经
营类）
附表4 中建七局安装工程有限公司授权审批表
附表5 单项工程注册/备案审批表
制表人：日期：年月日
附：单项工程注册/备案申请资料。
附表6 利用信用档案申请表编号：
注：借用合同请在公司档案管理系统中查阅并填写合同存档编号
附表7 证照使用申请表
附表8 招标文件评审审批表
制表人：日期：年月日
附：申请单位提交的招标文件、招标文件评审结果等资料
注：超红线项目由总经理审批。
附表9 项目建设方基本情况调查表
注：必要时附加详细的分析说明材料或影像资料。
调查人——经办人审核人——实施单位负责人批准——公司基础设施部经理
附表10 发包人资信情况调查评估表
附表11 招标文件评审要点
整理人：日期：年月日附表12 招标文件评审表（市场管理部门）
注：红色：重大风险；黄色：重要风险；蓝色：一般风险。
附表13 招标文件评审表（工程管理部门）
注：红色：重大风险；黄色：重要风险；蓝色：一般风险。
附表14 招标文件评审表（财务资金部门）
注：红色：重大风险；黄色：重要风险；蓝色：一般风险。
附表15 招标文件评审表（法律事务部门）
注：红色：重大风险；黄色：重要风险；蓝色：一般风险。
附表16 招标文件评审表（合同管理部门）
注：红色：重大风险；黄色：重要风险；蓝色：一般风险。
附表17 招标文件评审汇总表
附表18 项目启动令
人：
日期：
年
月
日
附表19 投标商务策划书（工程量清单差异分析表）
制表人（签字/日期）：审核人（签字/日期）：
投标商务策划书（投标项目成本分析表）
附表20
制表人（签字/日期）：审核人（签字/日期）：
附表21 投标商务策划书（投标项目盈亏分析表）
制表人（签字/日期）：审核人（签字/日期）：
附表22 投标商务策划书（项目风险评估表）
制表人（签字/日期）：审核人（签字/日期）：
附表23 投标商务策划书（项目资金预算分析表）
制表人（签字/日期）：审核人（签字/日期）：
附表24 投标商务策划结论意见表
附表25 投标文件评审记录（业绩资信部分）
附表26 投标文件评审表（财务资金部分）
附表27 投标文件评审表（商务经济部分）
附表28 投标文件评审表（施组技术部分）。