采购部质量体系运行报告
采购部质量管理体系运行报告范文
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采购部管理体系运行报告（质量、环境、职业健康安全）
采购部质量/环境/职业健康安全管理体系运行报告本部门在公司质量/环境/职业健康安全管理体系运行中主要负责以下质量/环境/职业健康安全管理职能：7.4采购控制过程在体系运行以来，本部门严格按文件的控制要求，做好对主责过程的控制，主要取得以下成绩：1、对供应商进行调查评价和控制，确定了合格供应商名单，使原材料采购有了稳定的货源，保证了原材料质量的稳定。
2、对采购信息进行控制，确保采购要求是明确合理的，减少因采购信息问题造成原材料采购质量问题，既影响产品正常生产，又影响了互利互惠的供方关系，违反了八项质量管理原则。
3对相关方供应商施加了相应的环境和职业健康管理的影响，要求其在生产和运输过程中做好应急预案，防止出现紧急情况。
通过以上过程的运行，我们认为，公司综合管理体系在本公司运行是有效的和充分的，对公司的产品质量和顾客满意度的提高起到了有力的保证作用。
今后，我们将继续严格按文件要求作好控制工作，为公司发展作出贡献。
采购部年月日商务部质量/环境/职业健康安全管理体系运行报告本部门在公司质量/环境/职业健康安全管理体系中主要负责过程7.2与顾客有关的过程，，8.2.1顾客满意。
在公司质量/环境/职业健康安全管理体系建立运行以来，本部门严格按要求进行运作，取得了以下成绩。
1．明确并评审了顾客要求，从源头防止了不合格，确保了顾客满意。
我们通过确定并开展了合同评审工作，确保了顾客的相关要求得到明确规定，防止因顾客要求不明确而造成误解，从而提供不合格的产品，给顾客带来不满。
我们现在是每份合同均经过评审工作，确保各部门对合同要求的条款均能满足，才能签署合同，确保了顾客满意。
2．作好顾客满意度调查工作，寻找差距，作出改进。
我们每年对主要顾客均做一次顾客满意度调查，并分析调查结果，寻找存在的问题，并分析原因，采取相应的纠正和预防措施，进行持续的质量改进。
通过体系的运行，我们认为，本公司综合管理体系是有效，充分，适宜的，本部门将继续严格按文件要求，控制好本部门主责的过程，为公司产品质量和服务质量的持续改进作出自己的贡献。
采购部质量管理体系运报告
采购部质量管理体系运报告一、引言本报告旨在对采购部门的质量管理体系运行情况进行全面分析和总结，包括质量管理体系的建立和运作效果、存在的问题以及改进措施等方面的内容。
通过对采购部门质量管理体系的评估，旨在提升采购流程的质量和效率，以满足公司发展的需求。
二、质量管理体系建立与运作情况2.1 建立情况采购部门在过去一年中，已经建立了一套较为完善的质量管理体系。
该体系包括了采购流程、供应商评估、供应商管理、验收审核等各个环节，以确保采购的产品和服务的质量达到公司要求。
2.2 运作效果质量管理体系的运作效果对于采购部门的正常运转以及公司的业务发展具有重要的意义。
本次评估中，我们通过调查问卷、数据统计和现场考察等方式，对采购部门的质量管理体系进行了全面的评估。
经过评估发现，采购部门的质量管理体系在很大程度上提升了采购流程的质量和效率。
在供应商评估方面，我们制定了一系列的评估指标和等级划分标准，以确保选择优质供应商，并与供应商建立了长期合作关系。
同时，在验收审核环节，我们建立了严格的验收标准，并对采购到的产品进行了全面的检验，以确保产品的质量达标。
通过这些措施的实施，我们成功地降低了不合格产品的风险，保证了产品质量的稳定性。
三、存在的问题及改进措施3.1 存在的问题在质量管理体系的运作过程中，我们也发现了一些问题，主要表现在以下几个方面：•供应商管理不够严格：尽管我们已经建立了供应商评估体系，但在实际操作中，仍存在某些供应商未能按照要求提供高质量产品或服务的情况。
•验收审核不够全面：我们的验收标准还需要进一步完善，有时可能存在遗漏的情况，导致不合格产品进入采购流程。
•内部协调不够紧密：与其他部门的沟通和协调尚不够直接，有时会影响到采购流程的顺畅运作。
3.2 改进措施针对上述存在的问题，采购部门将采取以下改进措施：•加强供应商管理：与供应商建立更加紧密和透明的沟通渠道，并持续评估和筛选供应商。
同时，我们将采取措施对合作供应商进行培训，提升其质量管理水平。
质量管理体系采购部报告
质量管理体系采购部报告一、引言本报告旨在总结质量管理体系采购部在过去一段时间的工作情况与业绩，并对当前面临的挑战进行分析与展望。
以此为依据，我们将提出相应的改进方案与措施，以进一步提升采购部的工作效率和质量管理水平。
二、工作情况总结1. 采购流程优化为提高采购效率和降低采购成本，质量管理体系采购部经过深入分析和讨论，对采购流程进行了全面的优化。
我们顺利引入了新的采购管理系统，从需求确认、供应商选择、合同签订到货物验收和付款结算等环节都得到了明确的规范和改进。
优化后的采购流程大大减少了冗余环节和人工干预，有效提高了整体的采购效率。
2. 供应商评估与管理质量管理体系采购部高度重视供应商的选择与管理，我们建立了完善的供应商评估体系，并对供应商进行定期评估和考核。
经过精心筛选，我们与一批具备优质产品和服务能力的供应商建立了长期合作关系，确保了采购商品的质量稳定和供货的及时性。
3. 质量管理监督在采购过程中，质量管理体系采购部始终高度重视产品的质量，通过与供应商的沟通与合作，确保采购商品符合质量要求。
我们密切关注各批次产品的质量情况，并进行充分的抽样和检验，及时发现并解决质量问题，以保障公司产品的质量和信誉。
三、面临的挑战1. 市场供需波动性增加当前市场供需波动性加大，对质量管理体系采购部的供应链管理提出了更高的要求。
面对供应链的不确定性和风险，我们需要进一步完善供应商管理体系，与供应商建立更加紧密的合作伙伴关系，以应对市场的快速变化。
2. 资金成本增加受全球经济形势和市场环境的影响，采购部面临着资金成本增加的情况。
为降低采购成本，我们将进一步加强采购策略的优化，更加合理地规划和分配采购预算，寻找更具性价比的采购渠道，以确保公司在采购过程中的成本控制和风险管理。
四、改进方案与措施1. 提高供应链的灵活性针对市场供需波动性增加的挑战，我们将进一步完善供应商的管理体系，建立更加紧密的合作伙伴关系。
并加强供应链信息的沟通和共享，以提高对市场的敏感度和反应速度，为公司提供更加灵活和可靠的供应链服务。
物控＼采购部质量体系运行报告
供应部质量体系运行报告供应部按照《质量手册》和《程序文件》的要求工作实施有如下几点：一．组织和建立供方档案资料供应部负责对供方进行一般可行性情况调查，要求供方及外协方提供营业执照，检验报告和专利证书等，由供应部对供方提供的资料及对供方提供的物料的使用情况和检测结果进行评估，评定的主要内容是对供方对其质量保证的能力设备及技术基础，物料价格和供货日期保证及服务质量进行评定，经评审后得出结论，由公司总经理或供应部经理进行审定批准的合格供应商，纳入合格供应商一览表，并进行相关资料整理，建立合格供应商档案。
二．物料采购供应商根据生产部、仓库的采购申请单来负责准备生产性物料的采购。
供应部在合格供应商进行采购，有周期性材料需要编制“订购单”传真到供方，让供方在规定的时间签字、盖章传回；对有现货的供方一般不需要编制“订购单”，只需电话通知就可以进行采购。
对下达“订购单”的，供应部及时跟进到货，保证生产性物料按期到厂，供应部负责保证到厂的生产性物料合格率达98%。
三．物料入库所有的生产性物料及外协加工件在入库前，都经过质检员对其品质进行验证，并及时反馈信息。
有不合格物料通知采购将不合格品退回厂商，仓库对合格品清点数量，办理入库，由物料使用部门开出物料领料单领料，仓管严格按领料单发料，仓库确保帐、物、卡一致达100%，仓库布置、物料摆放有明显提高。
四．对生产计划实施性的建议建议公司在制定生产计划时考虑供方提供的生产性物料和外团体加工件的周期，使下达生产计划日期与投产日期的间隔更加合理，若两者时间间隔很近，供应部很难保证生产性物料和外协加工件能够按期交货，特别是进口材料、锁具类制品，供应部采购生产性物料和外协加工件都有一定的时间过程，一般周期为15天左右。
供应部2002年1月22日。
采购部门体系运行汇报
评审项目
运行情况总结
1部门目标指标完成情况
本部门1—11月目标完成情况（目标见“环境/职业健康安全目标分解实施方案一展览”）：
环境/职业安全：仓储过程中搬运、贮存造成重大环境化学品泄露世故为0，实际0;仓储过程中火灾事故为0，实际为0；无重伤事故，轻伤率＜5%，实际完成；不符合项整改率＞80%，实际完成。
7风险和机遇识别控制情况
对本部门运行过程（如外部供方产品和服务的控制、环境运行控制）的风险和机遇进行了识别，并对风险依据公司《风险评估及应对控制程序》进行等级评估，制定了控制措施，在实际工作中得到了有效的控制，通过事前防控避免造成严重后果。
8纠正措施实施情况
对体系运行发现的不符合及内审开出的不符合项，按照改进的要求分析原因采取措施进行纠正
对相关方（主要是供应商）告知公司的环保和安全要求。特别是在我公司活动的如运输方，要求他们不得将废弃物抛至我公司场所，对危险化学品和油污的滴漏做好防护措施。
4部门重要危险源及其控制效果
采购部对本部门工作活动区域的危险源对照“危险源辨识、风险评价和控制程序”进行识别评价，识别出17个危险源，评价出1个重要危险源。本部门按照体系文件要求进行控制，在日常工作活动中严格按规定要求去做，控制正常。
9体系文件的可操作性及符合性，文件修改的建议和依据
认真学习体系文件，参加公司举办的GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011标准培训学习，参与编制环境/职业健康安全控制程序文件，在日常运行过程中对照文件要求开展工作。通过学习，基本了解撑握了对水、气、噪声、废弃物、资源能源、安全生产、职业健康保护等方面的知识，并在日常的工作中认真落实。
11建议
采购部体系运行报告五篇范文
采购部体系运行报告五篇范文第一篇：采购部体系运行报告物资供应部（采购）体系运行报告公司自推行ISO 9001、ISO 14001、ISO 18001体系认证工作两年来。
我部积极配合公司体系认证小组进行三标体系推进工作，委派人员参加公司体系内审小组培训及内审。
现对我部三标体系推进工作做如下报告：1.部门组织机构物资供应部（采购）下设4个科室：通用材料科、船舾科、机电科、业务科，共21人。
2.部门职责2.1 采购负责根据公司经营生产的需要，按期、按量地采购和供应质量可靠、价格合理、服务周到的船舶配套产品、原材料及各类生产、施工用机器设备;2.2 根据公司各部门所提出采购要求，询查相应供应商，联系供应商与使用部门，在确保采购产品质量，规格符合使用部门要求的前提下，通过谈判使采购价格，供货时间，付款方式等达到对本公司有利的理想状态，为公司节约采购成本；2.3 作好各项设备和船舶配套产品的市场调研，熟悉各厂商及各厂商产品的情况，便于很好地完成询价、比价和配套厂商的决定等工作；2.4 通过对供应厂商的资信程度、技术水平、价格水平、质量、环境、职业健康安全保证体系、企业经营状况的调查以及历往交易情况并综合考虑交货期、交易必要性来决定供应厂商，尽可能向供方施加环境、安全影响，防止事故发生；2.5 负责与各设备及船舶配套产品供应厂商的商务洽谈，认真签订定货合同，并按合同严格执行；同时办理各种申请、审批、进出口货物的报关、商检、提货、保税、保险等相关手续，记录合同执行情况，对计划变更、设计更改应及时修改合同，妥善处理；2.6 保持与内部各部门之间的联系，完善内部信息反馈系统；及时了解新设备、新技术、新工艺及新的配套厂商、新产品等信息，为设备更新及重新选择供应厂商提供参考依据；2.7 配合财务部门制定造船材料费用成本目标，定期进行核查；2.8作好设备、配套厂商、市场信息及合同签定、交货验收等有关资料的搜集、整理；2.9配合财务部门做好货款支付工作；2.10识别、评价与本部门有关的重大环境因素和重大危险源，并采取有效控制措施；2.11执行与本部门有关的法律法规和质量、环境、安全有关的规章制度；2.12做好本部门的环境、安全工作，防止相关事故的发生。
采购部质量体系运行报告
采购部质量体系管理评审报告2017年随着挖掘机行业的日渐复苏，我司的产量、销量也在逐步提升，为了提升采购质量，确保生产有序进行，采购部围绕公司质量方针及目标积极开展各项工作。
现对今年的主要工作进行总结与汇报。
一、采购部质量目标完成情况：依据2017年公司总体质量目标，分解到采购部的质量目标有：部品一次交验不良、300H故障率、单台质量索赔、质量问题对策答复与实施等几项，完成情况如下：①部品一次交验不良率1-9月份平均不良率为%，超过了%的目标值，主要问题体现在飞边毛刺、发动机垫片批量不良，主要是我司生产量急剧提升，但当时供应链不健全导致的。
采购部正在针对独家供货、质量及交期不稳定的供应商进行规划与调整。
同时，采购部也在不断的梳理并完善供应商准入、绩效考核、质量保证能力审核、优化等相关流程，从管理上提升采购部品质量。
②300H故障率1-9月份300H故障率平均为项/台，完成年初制定阶梯形质量目标。
但可发现随着产量的逐步上升,300H故障率呈现上升趋势,后续需要着重分析改善。
③单台质量索赔1-9月份采购部单台质量索赔平均元/台，完成年初制定元/台的质量目标。
但因为有6月之前的几起大额索赔发票挂在8月，导致8月单台索赔额超过目标值。
④质量问题对策答复与实施5月份发生一项次会议纪要仅口头答复,未进行正式回复的情况,8月份发生山推底盘MC56支重轮重品超期未关闭,后续会将要求答复进展的内容,以邮件形式正式答复,从而避免此类答复超期的情况再发。
二、外部供方的绩效随着供应链的逐步恢复与完善，2017年8月采购部修订了《供应商选择与评价管理标准》，从质量、交期、成本、服务等方面对外部供方的绩效进行考核，后续会依据标准及考核结果，对供应商进行相应的处置，如下发质量交期警示函、调整供货比例、延长付款周期、直至取消供货资格等。
以下为模拟的1-2季度的考核结果。
三、内审问题点及整改情况9月25日由公司内审员进行的内审共查出制造部有2项不符合项，其中2项开具内审不合格报告，不合格项的改善措施已传递到质保部，具体见下表：NO不合格描述原因分析纠正措施整改完成时间1对新版《质量手册》中“应对风险和机遇的措施”认识不充分对《质量手册》重新培训学习，避免其它类似问题再发10月10日2对《质量记录控制对《质量记录控制程10月10日四、下一步的建议与计划1.结合公司及部门2018年质量目标，制定采购部质量推进工作计划，并确定责任人及完成期限，保证各项工作落到实处。
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采购部质量体系管理评审报告2017年随着挖掘机行业的日渐复苏，我司的产量、销量也在逐步提升，为了提升采购质量，确保生产有序进行，采购部围绕公司质量方针及目标积极开展各项工作。
现对今年的主要工作进行总结与汇报。
一、采购部质量目标完成情况：
依据2017年公司总体质量目标，分解到采购部的质量目标有：部品一次交验不良、300H故障率、单台质量索赔、质量问题对策答复与实施等几项，完成情况如下：
①部品一次交验不良率
1-9月份平均不良率为%，超过了%的目标值，主要问题体现在飞边毛刺、发动机垫片批量不良，主要是我司生产量急剧提升，但当时供应链不健全导致的。
采购部正在针对独家供货、质量及交期不稳定的供应商进行规划与调整。
同时，采购部也在不断的梳理并完善供应商准入、绩效考核、质量保证能力审核、优化等相关流程，从管理上提升采购部品质量。
②300H故障率
1-9月份300H故障率平均为项/台，完成年初制定阶梯形质量目标。
但可发现随着产量的逐步上升,300H故障率呈现上升趋势,后续需要着重分析改善。
③单台质量索赔
1-9月份采购部单台质量索赔平均元/台，完成年初制定元/台的质量目标。
但因为有6月之前的几起大额索赔发票挂在8月，导致8月单台索赔额超过目标值。
④质量问题对策答复与实施
5月份发生一项次会议纪要仅口头答复,未进行正式回复的情况,8月份发生山推底盘MC56支重轮重品超期未关闭,后续会将要求答复进展的内容,以邮件形式正式答复,从而避免此类答复超期的情况再发。
二、外部供方的绩效
随着供应链的逐步恢复与完善，2017年8月采购部修订了《供应商选择与评价管理标准》，从质量、交期、成本、服务等方面对外部供方的绩效进行考核，后续会依据标准及考核结果，对供应商进行相应的处置，如下发质量交期警示函、调整供货比例、延长付款周期、直至取消供货资格等。
以下为模拟的1-2季度的考核结果。
三、内审问题点及整改情况
9月25日由公司内审员进行的内审共查出制造部有2项不符合项，其中2项开具内审不合格报告，不合格项的改善措施已传递到质保部，具体见下表：
NO 不合格描述原因分析纠正措施整改完成时间
1 查《采购部质量管理体系主要
风险和机遇识别评价表》，文
件编号。
不符合成文信息的创
建和更新。
对新版《质量手
册》中“应对风
险和机遇的措
施”认识不充分
对《质量手册》重新
培训学习，避免其它
类似问题再发
10月10日
2 查购记23号《（部品）量产通
知书》文件编号：LCTZS-，所
列量产部品项目9项，其中8
项手写未签字。
不符合QC/《质
量记录控制程序》。
对《质量记录控
制程序》认识充
分
对《质量记录控制程
序》及其它采购相关
的体系文件进行培
训，避免其它类似问
题再发
10月10日
四、下一步的建议与计划
1.结合公司及部门2018年质量目标，制定采购部质量推进工作计
划，并确定责任人及完成期限，保证各项工作落到实处。
2.继续联络质保部、制造部、研究院等对供应商进行工序监察指
导，组织供应商焊接/涂装等技能培训，提升供应商保证能力。
3.建立供应商重要质量问题汇报制度，确保各项改善方案有效性的同时，提升供应商质量意识。
4.建立“供应商总经理月报”制度，对关键供应商每月的进货不良率、300H故障率、重大质量问题及由此产生的质量索赔等质量信息形成“月报”，并直接传递供应商总经理/分管副总，要求总经理了解公司供货质量水平及质量损失的情况，从而亲自督促各部门质量改善，提高产品质量。
5.不断的完善和优化供应链，通过提升供应商准入的门槛，并在试制过程时就进行先期质量策划与控制，确保产品试制合格才能转量产；对合格供方通过二方审核，确保供应商质量管理体系的有效运行，提升供应商质量保证能力，同时绩效评价进行优胜劣汰，确保供应链的良性循环。
采购部
2017-10-24。