加快传统农业向现代农业转变

加快传统农业向现代农业转变
**县现有52万人口，47万农业人口，62万亩耕地，是一个人口大县、农民大县、农业大县。

按照《**县农业和农村现代化(试点县)建设规划》的要求，到2020年要建成农业和农村现代化试点县。

这个任务繁重而艰巨，重点在农村，难点在农业，要点在农民。

用传统的理念抓农业生产已经不能适应我县农业现代化的要求。

经过笔者长时期的调查研究，认为“用抓工业的理念抓农业”应该是加快我县传统农业向现代农业转变的一条主要出路。

“用抓工业的理念抓农业”主要有两层意思：一层意思是指在思想上要像重视工业一样重视农业，用工业反哺农业；另一层意思是指用抓工业的观念、思路、体制、机制来抓农业。

本文主要对第二层含义谈一点粗浅的看法。

一、用抓工业的理念认识农业，必须增强紧迫感
西方发达国家实现农业现代化的实践表明，传统农业要过渡到现代农业，必须将农业生产的目标由满足自给性消费的产量最大化转变为商品性生产的利润最大化。

我县年均粮食产量在4.4亿斤左右，农民人均占有粮食936斤。

根据《XX 年度**统计年鉴》中的典型户调查，农民人均每年消费口粮466斤，每年约要消费粮食2.2亿斤。

从理论上讲还有一半的粮食可用来作为商品粮销售，商品率最高可达50%，而我
县现在的粮食商品率远没有达到这个水平。

从全县调查的情况来看，我县农民每年人均售粮182.5斤，商品率仅为19.5 %，人均收入149.6元，除去种子、化肥、机械费用和人工等成本，所剩无几。

造成这种现状的主要原因，一方面是我县作为一个煤炭资源大县，历来重煤炭轻农业，挖煤挣钱，种地吃饭的思想根深蒂固；另一方面就是传统“自足自给”的小农思想在作怪，重“口粮”轻“商品”，重生产轻销售。

正因为这种思想的存在，使传统农业的固有特征在我县的农业发展中比较突出。

即不注重农产品加工，缺乏有带动能力的农业产业化龙头企业；不注重农产品特色，区域布局不明显，经营规模小；不注重营销，流通体系不健全；不注重标准化生产，缺少品牌优势；不注重科技应用，农产品生产成本较高。

所有这些矛盾的存在，严重影响了我县传统农业向现代农业的转变。

转变传统农业指导思想，借鉴抓工业的理念和做法，按照市场经济法则和手段把千家万户农民组织起来，实现农业的规模化、标准化生产，产业化经营，企业化管理，市场化服务迫在眉睫，势在必行。

二、用抓工业的理念指导农业，必须找准结合点
用抓工业的理念抓农业必须找准二者的结合点。

现代工业生产的主要特征是以市场为导向，以效益最大化为目标，以组织化、集约化为手段，以品牌战略为重点，以技术创新为动力，以建设企业家队伍为支撑。

这些特征对我县发展现
代化农业有着非常值得借鉴的经验，对解决我县农业生产中的突出问题具有很强的指导意义。

首先，用“市场导向”和“效益最大化”的思想指导农业，有助于解决我县农产品加工不够深的问题。

目前，我县每年种植的40多万亩小麦、30多万亩大豆、10多万亩小杂粮，是生产什么就卖什么，而不是把握市场走向，市场需要什么生产什么，而且所出售的大部分是未经加工的初级产品或仅仅是初加工的一些产品，没有实现深加工增值，农民最后得到的利益非常小。

用“市场导向”和“效益最大化”的思想指导我县农业，就是要求我县的农业生产要按照市场规律运作，什么赚钱就生产什么，而且要尽量延伸农产品加工的产业链条，努力把县种子公司、另一面食品厂、公司等企业做强做大，真正成为辐射带动能力强的产业化龙头企业，以“订单”指导全县的农业生产。

其次，用“组织化、集约化”的思想指导农业，有助于解决我县农产品特色不明显、区域布局不合理、经营规模小的问题。

我县现在人均占有耕地1.31亩，都是根据自己的需要想种什么就种什么，很难形成区域布局，更谈不上特色，谈不上效益。

用“组织化、集约化”的思想指导农业，就是要允许农民通过租赁、转让、入股、抵押、反租倒包等形式，逐步让土地向大户、农场、园区集中，形成一定的土地规模经营。

有了规模才会有特色、有效益。

以县原种场为例，农
场职工每人承包经营的土地都在50亩以上，全部用来制种，每人年收入在2万元以上。

只有实现了规模化经营，才能真正把适合我县发展、潜力大、农民容易接受的优质小麦、玉米制种、优质小杂粮等特色产业培育为主导产业，建立一批上规模的生产基地，进而将基地、龙头企业、科研成果和营销组织紧密联结起来，实行企业化管理，市场化运作。

第三，用“品牌战略”的思想指导农业，有助于解决我县标准化生产程度不高的问题。

没有品牌不仅是我县农业上存在的问题，在工业上也存在同样的问题。

像高平有吉利尔、厦普赛尔、绿是金等知名品牌，而我县却还没有一个知名的品牌。

用“品牌战略”的思想指导农业，就是要求我县的农产品生产要把创建品牌作为重中之重来抓。

随着农产品市场准入制度的建立，没有品牌，不通过产品认证就不能进入市场。

品牌知名度不高，就没有市场，就没有竞争力。

近两年我县的农产品加工企业也意识到了这些，绿园、丰青源等企业完成无公害农产品生产基地认证40多万亩，但产品却仅仅认证了甜玉米和糯玉米两个产品，真正意义上的按照无公害生产技术规程生产的只有500-600亩。

而卧龙山、丰青源等品牌的知名度还不够高，生产规模还很小，绝大多数农产品还不能打入已实行市场准入的大中城市。

第四，用“技术创新”的思想指导农业，有助于解决我县农产品生产成本高的问题。

根据对农户的调查，我县除了
大豆的生产成本较低以外，农户粮食生产的成本占到总收益的60%左右。

生产成本的居高不下，严重影响了农民的收入。

用“技术创新”的思想指导农业，就是要求在农业生产中要大力推广使用机械化耕作、配方施肥、节水灌溉、病虫害综合防治、无公害生产等现代化农业技术，努力提高农业生产的科技含量和现代化水平，降低农产品的生产成本。

第五，用“建设企业家队伍”的思想指导农业，有助于解决流通体系不健全的问题。

目前，我县从事农技、农经工作的人员大约有500多人，其中具有中高级职称的技术人员30多人，具有初级职称的技术人员130多人。

同时，全县还有180多名农民经纪人，农业方面的人才不能说不多。

但是，由于体制、机制等方面的原因，阻碍了这些人聪明才智的发挥。

用“建设企业家队伍”的思想指导农业，就是要把这些现有的人才资源利用起来，鼓励他们走向市场，充分发挥其观念新、信息灵、脑筋活、联系广的优势，搭建农产品走向大市场的桥梁，努力建设一支适应现代农业发展需要、懂生产、会经营的技术、服务和营销队伍。

三、用抓工业的理念发展农业，必须选好突破口
用抓工业的理念发展农业应该说是一种趋势。

但从我县目前的情况来看，要在短时期内把全县12万农户人均1.31亩的耕地组织起来，进行以市场为导向，追求效益最大化的规模化、集约化生产是不现实的。

从全县的调查情况来看，
我县现在已经出现了一种用工业理念经营农业的典型模式。

比如高都卧龙山园区完全符合用抓工业的理念抓农业的特征。

首先，它是以市场为导向，追求效益最大化。

园区除了种植传统的小麦、大豆外，还发展中药材、名优果品、蔬菜、特种玉米等高效农作物，利用任庄水库水面发展观光农业；建立了绿园食品加工厂，发展订单农业，和107户农民签订甜糯玉米种植合同500多亩，农民生产的农产品商品率达100%，农民亩收入超千元。

其次，它是规模化、集约化经营。

园区建立了1个核心园区、5个经济种植园区和1个水上乐园。

园区内的农户全部按园区的统一规划进行种植，并引进特色规模养殖户3户，实现了一定的规模化生产。

第三，它是以品牌战略为重点。

园区注册了“卧龙山”牌商标，认证了无公害农产品产地1.75万亩，甜玉米、糯玉米两种产品通过了农业部无公害农产品认定。

经过加工的“卧龙山”牌甜糯玉米已打入XX市的各大超市和宾馆饭店，并进入了太原市场。

第四，它是以技术创新为动力。

园区投入资金引进新品种，使用新技术，并长年聘请农业技术专家进行技术指导，在园区内大力推广使用无公害农产品生产技术，使园区内农产品的产量和质量远远高出周边的农户。

第五，它在体制上实行公司化经营、企业化管理。

成立了“一站一厂五公司”，即园区管理站、绿园食品加工厂、农业技术推广公司、苗木花卉发展公司、特色畜禽养殖公司、水上游乐公司。

在管理站的统一领导下，实行自主经营、自我发展。

通过实行统一管理、分户经营的方式为农民统一提供信息、技术、供种、销售等服务，把千家万户联结了起来。

现代农业园区的成功实践，为我县“用抓工业的理念抓农业”找到了突破口，符合《**县农业和农村现代化(试点县)建设规划》提出的“根据**县实际，由传统农业向现代农业转变，必须坚持以农业园区建设为载体”的发展思路。

我县农业现代化的建设应该以这些优质高效农业园区、生态农业园区、旱作农业园区、优质林果园区等为抓手，用经营工业的理念经营农业，不断扩大规模，提升档次，辐射带动全县由传统农业向现代农业转变，力争到2020年使我县的农业生产基本实现现代化。