资源动因的分类
作业成本法下第三方物流企业成本预算管理探讨
作业成本法下第三方物流企业成本预算管理探讨作者：熊梦云彭卉来源：《财会通讯》2013年第17期第三方物流企业是指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商。
其只是为客户提供如运输、仓储管理、配送等的物流服务。
虽说第三方物流企业在现代物流中发展迅猛，但要达到持续发展，控制成本对于第三方物流也有着极大必要性。
一、作业成本法下第三方物流企业成本预算管理思路作业成本法的核心体现在“产品消耗作业，作业消耗资源”，围绕着资源、作业、成本动因来最终归集出对象成本。
首先，第三方物流公司的业务特点决定，其服务中的直接费用比较少，但间接费用所占比例大。
同时，针对不同的客户，第三方物流企业趋于提供个性化的服务。
在传统成本法中，间接费用分配中分配标准单一的不足，在作业成本法中按作业动因，资源动因来分析成本构成的特点正好可以给予补偿。
例如企业面对的两个客户需要配送的产品数量是一样的，但客户A的订单数有10份，客户B则有20份，这就意味着配送中心需进行订单处理与订单拣选、检验、捆包及送货作业的次数是不一样的，那么这耗费的成本显然不相等。
若在传统成本法下，则按照配送总量来计，那么得出的成本是一样的。
但在作业成本法下，按照作业核算，才体现出实际情况下所耗成本的不同。
其次，对于传统成本法仅仅关注生产结果即产品对象，作业成本法则注重关注整个产品成本的形成过程，按照作业层次计算成本，利于物流企业利用信息分析成本构成，提高效率，消除非增值作业。
最后，作业成本法会考虑将计入期间费用中所属服务的部分计入成本，而传统成本法下将企业组织管理等费用计入期间费用，相比下作业成本法下成本预算会更全面，更符合实际。
（一）根据第三方物流企业的特点按作业类别划分作业组织结构第三方物流企业主要依靠的是物流服务来盈利，服务的多样性，各种间接费用在整个物流过程中占着很大的比重，因此明确第三方物流企业的组织结构与分工显得非常重要。
从完成用户订单的角度切入，可将整体企业作业类别划分为服务操作类和服务职能类，并依据企业内部各组织单位的作业功能确认作业中心，从而形成了企业作业组织结构。
作业成本法的概念体系及作
一、作业成本法的概念体系
（一）资源
资源是成本的源泉，一个企业的资源包括直接人工、直接材料、生产维持成本（如采购人员的工资成本）、间接制造费用以及生产过程以外的成本（各个单位。例如，在一个顾客服务部门，作业包括处理顾客定单、解决产品问题以及提供顾客报告三项作业。
二、作业成本法的作用
（一）扩展了成本习性的概念，促进了完全成本法的复兴
作业成本法用成本动因解释成本习性，把成本划分为短期变动成本、长期变动成本和固定成本三类。成本动因的引入提高了决策的科学性。在当今高新技术的制造环境下，作业成本法的迅猛发展有利地促进了完全成本法的复兴。
（四）改进了预算控制和成本控制
作业成本法的应用，首先要求把对成本的控制落实到每一项作业上，再以作业为核心，进行作业分析，以成本动因为基础进行成本控制，从而有效、持续地降低成本，改进了预算控制。其次，以适时生产系统和全面质量管理为重点的作业管理不再把标准成本法看成是成本控制的重要工具。
３.资源动因与作业动因的区别和联系
从前面的介绍我们可以看出，资源动因连接着资源和作业，而作业动因连接着作业和产品。把资源分配到作业用的动因是资源动因；把作业成本分配到产品用的动因是作业动因。比如说，工资是企业的一种资源，把工资分配到作业“质量检验”的依据是质量检验部门的员工数，这个员工数就是资源动因；把作业“质量检验”的全部成本按产品检验的次数分配到产品，则检验的次数就是作业动因。 转贴于 中国论文下载中心 （五）成本库与成本库分配率
１.成本库（作业中心）
在一个企业内发生的作业成本是多种多样的，而每一项作业都会耗用资源并导致成本的发生。理想的成本归集方法是将每一项作业所耗用的资源成本归属至产品，这种归集成本的方法准确度较高，但是根据成本效益原则，它可能会使成本归集本身的成本大于其效益，甚至花费很多的人力和物力也很难得到准确的成本数据，因而是不可取的。现实的做法是，将性质相类似的作业归集在一个同质成本库中，从而避免了计算和归属每一项作业可能发生的巨额成本。
作业成本计算法的基本原理
1-1
作业成本计算法的基本原理
一、基本概念
（一）作业 作业---是企业组织为了特定目的而耗费资源的活动和
事项。是连接资源与成本对象的桥梁。 根据作业的服务层次和范围，可将作业分为： 1.单位作业---每生产一个单位执行一次的且各单位所消 耗的资源数量大致相同。如:直接人工成本、直接材料 成本和按产量计提的折旧等成本项目。
材料采购储存 120000 材料成本 480000元
0.25/元
产品设计
60000
机器调整
60000ຫໍສະໝຸດ 机器折旧与维修 180000
设计时间 生产次数 机器工时
300小时 6次
360小时
200/小时 10000/次 500/小时
厂房折旧 其他制造费用
120000 机器工时 10000 机器工时
360小时 360小时
120000 10000
成本动因
材料成本 设计时间 生产次数 机器工时 机器工时 机器工时
成本动因数
480000元 300小时
6次 360小时 360小时 360小时
解： 1、传统成本计算法计算的A、B产品成本如下表：
（按直接人工工时分配）
直接材料 直接人工 制造费用
合计
A 产品
300 000/15 000=20
（四）成本对象
成本对象---是执行各项作业的原因。是归集成本的最 终点。
成本对象可以是产品、也可以是作业、部门或生产线、 一个人、整个企业等。
（五）资源
资源—是支持作业的成本或费用来源。是作业执行过程 中需要花费的代价。
与某项作业直接相关的资源应直接计入该作业，某项资 源支持多项作业，就应该通过一定标准将资源分配计入 各相应作业。
2023年注册会计师《财务管理》 第1401讲 作业成本法
一、作业成本法的概念与特点
一、作业成本法的概念与特点
『提示』作业成本法下，作业消耗资源，产品（服务或顾客）消耗作业。
二、动因分类
二、动因分类
资源成本
动因
引起作业成本增加的驱动因素。
用来衡量一项作业的资源消耗量。
可以将资源成本分配给各有关作业
作业成本动因衡量一个成本对象需要的作业量，是产品成本增加的驱动因素。
作业成本动因计量各成本对象耗用作业的情况，并被用来作为作业成本的分配基础
三、作业的分类
三、作业的分类
种类含义单位级作业是指每一单位产品至少要执行一次的作业批次级作业指同时服务于每批产品或许多产品的作业品种级作业是指服务于某种型号或样式产品的作业生产维持级作业是指服务于整个工厂的作业
四、作业动因的种类
四、作业动因的种类
种类主要内容
业务动因以执行的次数作为作业动因，并假定执行每次作业的成本（包括耗用的时间和单位时间耗用的资源）相等
持续动
因
是指执行一项作业所需的时间标准。
假设前提是，执行作业的单位时间内耗用的资源是相等的
强度动因是在某些特殊情况下，将作业执行中实际耗用的全部资源单独归集，并将该项单独归集的作业成本直接计入某一特定的产品
五、增值作业和非增值作业
五、增值作业和非增值作业
增值作业最终增加顾客价值（顾客愿意为此买单）
非增值作业不增加顾客价值，识别并改进。
如等待作业、返工作业、废品清理作业、次品处理作业等。
作业成本法项目资源动因量计算公式
一、概述作业成本法是一种广泛应用于项目成本管理中的方法，它通过对项目任务涉及的资源、时间和成本进行量化分析，帮助项目管理者更好地掌控项目成本，做出科学决策。
在作业成本法中，项目资源动因量计算公式是一个重要的内容，它可以帮助项目管理者准确测算项目成本中的资源动因量，为项目的成本控制提供有力的支持。
二、项目资源动因量计算公式的基本原理项目资源动因量计算公式是根据作业成本法的理论框架和项目管理实践中的经验总结得出的，它主要包括以下几个基本原理：1.资源的分类和定量化：在项目管理中，资源的种类繁多，包括人力资源、物资资源、设备资源等，而这些资源的消耗对项目成本的影响也各不相同。
首先需要对项目中涉及的资源进行细致的分类和定量化，为后续的计算工作提供可靠的数据基础。
2.资源消耗的规律性：在项目运作过程中，资源的消耗是有规律的，即资源的使用量和项目任务的完成量之间存在一定的定量关系。
通过对项目历史数据的分析和总结，可以发现资源消耗的规律性，从而为资源动因量的计算提供依据。
3.动因量的计算方法：资源的动因量是指资源消耗随着项目任务完成量的变化而产生的变动量，它是项目成本控制的重要对象。
动因量的计算方法需要考虑到资源的定量消耗规律，通过数学模型和统计分析来实现动因量的准确计算。
以上基本原理为项目资源动因量计算公式的建立提供了理论基础，下面我们将具体介绍项目资源动因量计算公式的具体内容和应用方法。
三、项目资源动因量计算公式的具体内容项目资源动因量计算公式的具体内容主要包括以下几个方面：1.资源消耗的定量测算：首先需要对项目中涉及的各类资源进行定量测算，确定其标准消耗量。
这一步需要依托于项目的工作分解结构（WBS），根据任务的性质和规模分析资源的需求量，并进行定量量化。
2.资源消耗的规律性分析：基于历史数据和项目经验，对资源的消耗规律进行深入分析和总结，找出资源消耗量与任务完成量之间的定量关系，建立资源消耗的数学模型。
上交大《物流成本管理》教学资料包 教学检测 阶段测试
阶段测试试题(一)一、名词解释（3*4=12）1.第三利润源2.成本效益模式3.资源动因4.定性预测二、简答（6*5=30）1.影响物流成本的因素有哪些？2.什么是物流成本管理？物流成本管理的内容？3.什么是物流作业成本核算？它的基本原理是什么?4.什么是物流成本预算？物流成本预算的原理有哪些？5.物流标准成本控制的内容有哪些？三、计算（10*2=20分）1.某公司依据历史数据分析，确定单位变动成本150元/千吨千米，固定成本总额为20万元，营业税率为3%，下月预计货物周转量5000千吨千米，单位运价为200元/千吨千米，请对该公司进行运输业务的本量利分析。
2.某仓储企业2007年6～10月份业务量预计分别为600、800、1000、1100、1200百吨，单位变动成本为10／百吨，每月固定成本总额为20000元，编制该企业1～5月份的运输成本弹性预算？四、论述（12*2=24分）1.物流成本预算的方法有哪些？各有何优缺点？2. 简述降低企业物流成本的有效途径。
五、案例分析（14分）北京某家生产制造企业最近在产品分销中通过引入准时制（JIT）系统，减少了库存，提高了利润率。
该企业还引入了一套先进计划与排产系统（APS），使得他们能够实现更精确的排产，并减少生产延迟。
这套新系统使得该企业极大地缩短了计划时间，减少了满足不可预测需求的库存（这种库存称为“安全库存”），同时去除了生产过程中许多不必要的费用。
向管理人员提交有关仍然存在生产延迟的每日报告，以便他们能够采取行动进一步减少生产延迟。
管理人员还将得到有关生产进度预期变化的报告，以便生产人员和企业能够满足波动的顾客需求。
这些改进使该企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务，同时让员工感到参与更多、更加清楚公司的运作。
目前，该企业的客户群、整体生产率和利润率都有着明显的好转，而员工的旷工情况明显减少。
请回答分析下列问题：（1）准时制方法帮助该企业减少了库存，你认为为什么会这样？（7分）（2）生产计划的编制被认为是提高效率的关键因素，为什么？（7分）阶段测试试题(一)答案一、名词解释1. 第三利润源：在原材料和人力资源的利润源潜力越来越小、利润开拓越来越困难的情况下，物流领域的利润潜力开始被人所重视，被称为企业的“第三利润源”。
[整理]物流成本名词解释
![[整理]物流成本名词解释](https://img.taocdn.com/s3/m/57bc769aa1116c175f0e7cd184254b35eefd1a2f.png)
1 ·物流成本：在物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
2 ·物流成本管理：只对物流成本费用进行的计划，协调，控制。
3 ·降低物流成本意义：1增加国家资金积累2为社会节省大量物质财富3有利于调整商品价格4有利于改进企业的物流管理，提高竞争力4 ·物流成本管理的内容：物流成本核算，分析，控制，预测，计划和决策。
5 ·影响企业物流成本的因素：1竞争性因素（影响顾客服务水平的因素：订货周期，库存水平，运输）2产品因素（产品价值，密度，易损性，特殊搬运）3空间因素6 ·降低物流成本的途径（1）物流合理化，使一切物流活动和物流设施趋于合理，以尽可能少的成本获得更好的物流服务。
（2）提高物流质量，包括1商品质量2物流服务质量3物流工作质量4物流工程质量（3）加快物流速度，可以减少资金占用，缩短物流周期，减低存储费用。
7 ·物流成本管理的方法和手段（1）物流成本的划分，计算，控制，分析（2）物流成本预测与计划（3）物流活动优化作业（4）计算机管理系统8 ·物流成本的构成：（1）社会物流费用构成：运输费用，管理费用，保管费用（2）企业物流成本构成：流通企业物流成本的构成（人工，营运，财务，其它）；生产企业物流成本构成（人工，生产材料的采购，产品销售，仓储管理，设备，营运，财务，回收费用）（3）运输成本：运输方式分类（汽车，铁路，船舶，航空，管道）运输成本构成（人工，营运，其它）（4）流通加工成本：流通加工设备，材料，劳务费，其它费用（5）配送成本：配送运输，分拣，配装，流通加工（6）包装成本：包装材料，机械，技术，辅助，人工（7）装卸与搬运费用：人工，营运，装卸搬运合理损耗，其它（8）仓储成本：仓储持有，订货或生产准备，缺货，在途库存9 ·物流成本的分类1按流通环节分，仓储，运输，装卸搬运，流通加工，包装，配送，物流信息管理2按是否可控：可控与不可控成本3按特性：变动，固定成本4按计算方式：实际，标准成本5按决策作用：机会，可避免，重置，差量成本6按支付形态：直接，简介成本7按活动发生范围：采购，工厂内部，销售，退货，废弃成本8按功能分：物流环节，信息管理，物流管理成本10 ·物流成本几种重要学说：1 黑大陆学说2 冰山理论西泽修提出3第三利润源4效益背反5其它：战略学说，成本，利润，服务中心学说11 ·物流成本计算对象：指企业或成本管理部门，为归集和分配各项成本费用而确定的，以一定时期和空间范围为条件而存在的成本计算实体。
ABC成本分析
One.ABC核心：作业分析传统的成本计算方法传统的成本计算是采用分批法归集产品的制造成本。
每件产品的成本，是直接材料实际的成本、间接成本的总和。
如计算某公司A、B、C 三种产品的成本，简单地说，传统的 "分批归集 "中，除了算入消耗的直接材料成本之外，就是将间接费用平均分摊，即尽管A、B、C 三种产品的复杂程度、制造工艺都不相同，却仍然是生产A、B、C 三种产品消耗的整体生产能力平均分配，而不是按照三种产品的区分，单独计算每种产品的间接费用比例。
传统成本法割裂和模糊了成本与其产生原因之间的关系，导致了成本分析和控制的失效。
作业成本法 (Activity －based Costing)作业成本法 (ABC)正是以成本动因为基础，利用财务方法和IT 工具，大大提高了和。
开展作业成本管理，不仅可以提供相对准确的成本信息，还可依据作业链和价值链的分析，满足经营控制的需要。
掌握一，进行作业分析和二，成本动因理论，是成功实施ABC 的关键。
一，作业成本法运用关键：作业分析作业成本法是以与传统成本计算方法不同的观点看待产品的制造成本，特别对于的分摊，作业成本法是基于 "作业 "，而不是基于 "产品 "。
也就是说，将典型的作业单元进行划分，然后按照每种作业所消耗资源的比例，分配间接费用。
这样的话，归集到每种产品的成本，就取决于它所包含的 "成本动因 "，即直接构成产品的、若干个消耗成本的作业单元的组合。
作业是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作。
作业分析是通过对作业的识别与计量，资源费用的归集与确认，成本对象消耗作业的确认与计量，成本费用的归集等步骤和方法，分析评价作业的有效性和增值性，以提高作业效率、减少资源消耗、增加产出价值的一种分析方法。
作业分析从分析层次上可以分为资源动因分析、作业动因分析和作业综合分析三部分。
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资源动因的分类
资源动因的分类
资源动因是指导致资源的形成、分布和利用的各种因素。
根据资源动因的不同性质和作用，可以将其分为以下几类：
1. 自然资源动因：
自然资源动因是指影响自然资源形成的因素。
它包括气候、地质构造、水文地质条件等自然要素的变化。
例如，气候的变化会影响水资源、森林资源和耕地资源的分布和可利用性。
2. 经济资源动因：
经济资源动因是指影响经济资源的形成和分布的因素。
它包括人口、科技进步、生产力和市场需求等经济要素的变化。
例如，人口的增加和技术的进步会对劳动力资源和技术资源的需求和配置产生影响。
3. 社会资源动因：
社会资源动因是指影响社会资源的形成和利用的因素。
它包括人口结构、社会文化、教育水平和社会价值观等社会要素的变化。
例如，教
育水平的提高和文化的变迁会影响知识资源和文化资源的利用方式和效益。
4. 政治资源动因：
政治资源动因是指政治体制和政府政策对资源形成和分配的影响。
政治要素的变化包括政府政策、法律制度和政治环境等因素。
例如，政府的税收政策和土地使用规划会对经济资源和土地资源的利用和配置起到重要影响。
5. 环境资源动因：
环境资源动因是指人类对环境的利用和改造对资源的影响。
它包括能源消耗、生态环境恶化和环境保护等因素。
例如，环境污染和资源浪费会对自然资源和生态环境资源的供给和可持续利用产生影响。
以上是资源动因的主要分类。
在资源管理和可持续发展的实践中，了解不同类型的资源动因对于合理利用和保护资源具有重要意义。