分行组织架构及各部门岗位职责
银行分行的组织架构
银行分行的组织架构
银行分行的组织架构通常是根据地域和业务类型为基础进行建立的。
整个银行体系都是由总部和各省、市、县级分行和支行组成的。
本文将重点介绍银行分行的组织架构。
银行分行的组织架构主要包括以下几个部分：
1. 行长办公室：是整个银行分行的决策中心，设有行长、副行长、行政、业务、风险管理等职能部门，负责进行决策、制定规章制度、管理人力资源等工作。
2. 个人银行部：主要负责个人储蓄存款、个人贷款、信用卡、外汇交易等业务。
3. 企业银行部：主要负责企业存贷款、保理、贸易融资、国际结算等业务。
4. 风险管理部：统筹管理分行的风险，以便更好地控制并防范分行的资产损失，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
5. 财务部：为分行提供财务管理支持，主要负责分行的财务预算、结算、审计、税务等工作。
6. 客户服务中心：为客户提供咨询、服务、理财等综合服务，包括金融咨询、理财规划、投资顾问等。
7. 运营管理部：主要负责分行的物资管理、设备维护、后勤支持等工作。
8. 支行网点：主要负责分行的现金业务、客户服务、风险管理等工作，是分行对外服务的主要窗口。
总之，银行分行的组织架构可以有效地促进银行业务的发展和管理，并为客户提供更好的服务和支持。
银行分行本部及辖属机构关键职责和组织架构图-
荆门分行
荆门分行
县支行
城区支行
培训中心
直属分理处
业务发展部 营业部
综合管理部
分理处
业务发展部 营业部
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荆门分行公司业务部关键职责
荆门分行
承担对全辖公司业务的系统管理职能，并主要负 责省分行级和市分行级重点客户的营销和维护，按产 品线和客户线通过业务指导、业绩考核、资源配置、 任免建议等手段对县支行、城区支行、直属分理处的 公司业务实施管理；负责辖内的新公司客户的授信业 务（包括各类贷款、可用于贷款的授信额度、融资类 保函、开立银行承兑汇票等）的统一准入审报工作； 负责授后管理的具体实施，负责制订我行授后管理操 作实施细则；履行金融机构公司业务的营销与管理职 能；履行对公电子银行职能。
荆门分行
银行分行本部部门及 辖属机构关键职责和组织架构图
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荆门分行本部组织架构图
荆门分行
ห้องสมุดไป่ตู้
行长室
公司业务部 个人金融部 国际结算部
业务拓展和产 品部门
计划财务部 运营部
风险管理部 监察保卫部
综合管理部 人力资源部 信息科技部
业务支持和运 营部门
风险控制和监 督部门
支持保障和行政管 理部门
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荆门分行辖属机构组织架构图
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荆门分行计划财会部组织架构图
主任
业务经理
—事中事后监督、会计档案
助理业务经理
—事中事后监督业务管理（钟祥）
助理业务经理
—事中事后监督业务管理（京山）
业务员(事中32人+事后3人)
—事中事后监督
注: 职位:13个 人数:48人 现有人员:21人 增加:27人(在网点34人) 实际减少:7人
银行分行组织架构设置方案
银行分行组织架构设置方案1. 引言本文档旨在提供银行分行组织架构设置方案。
银行分行作为银行机构的重要组成部分，承担着重要的业务职责与管理机构的功能。
通过合理的组织架构设置，可以提高分行的运营效率、优化管理流程并实现业务目标。
2. 组织架构设计2.1 分行总行制设计为了规范分行的管理，增强各个分行之间的协作性和合作性，我们建议采用分行总行制设计。
分行总行制设计将各个分行置于总行的直接管理之下，并设立总行与分行之间的协作机构，有效地实现分行与总行之间的沟通与协调。
2.2 组织层级设计- 总行：负责整个银行机构的总体规划、决策和管理。
- 分行：作为总行下属的直属机构负责具体的经营管理工作。
- 部门：分行内部根据业务特点划分的职能部门，如财务部、风险管理部等。
- 小组/支行：分行内的较小单位，负责具体业务的操作与管理。
2.3 职能部门设计为了实现分行良好的运营效率与管理效果，我们建议设立以下主要职能部门：1. 财务部：负责分行的财务管理、会计核算与报表编制。
2. 业务部：负责分行各项业务的开展与推进。
3. 风险管理部：负责分行的风险管理与控制。
4. 人力资源部：负责分行的员工招聘、人事管理与培训发展等工作。
2.4 人员配备与职责根据分行的规模与业务需求，我们建议在各个职能部门设立相应的岗位，并明确岗位职责与权限。
3. 组织架构流程为了有效管理分行的组织架构，我们建议设计如下流程：1. 总行下发组织架构设计准则，明确各级机构及职能部门的职责与权限。
2. 分行根据总行要求，制定本分行的组织架构方案，并提交总行审核。
3. 总行对分行的组织架构方案进行评审，并提出修改意见和建议。
4. 分行按照总行的修改意见完善组织架构方案，并重新提交总行审核。
5. 总行最终审核通过后，下发正式的组织架构方案，并督促各分行按照规定安排人员与部门。
6. 分行开始执行组织架构方案，同时进行必要的调整与优化。
4. 总结本文档为银行分行组织架构设置方案，通过合理的组织架构设计与流程安排，可以提高分行的管理效能，优化分行的业务流程，并为银行机构的持续发展提供支持与保障。
银行分行组织架构设置方案
银行分行组织架构设置方案1. 引言本文档旨在提出一种银行分行的组织架构设置方案，以便优化银行的内部运作和管理。
本方案将在保持简单和无法律复杂性的前提下，充分发挥助理的法律知识和创造性。
2. 组织架构概述银行分行组织架构的设置应能够确保良好的内部沟通和协作，实现高效的业务运作。
该方案建议采用以下组织架构：2.1 分行经理办公室分行经理办公室将作为整个分行的管理核心，负责制定战略计划、监督分行运作并提供领导和指导。
2.2 部门一：零售业务部零售业务部将负责处理银行在该地区的个人客户业务。
该部门的工作职责包括但不限于账户管理、贷款审批和信用卡服务等。
该部门应由一位经理领导，他将负责团队的组织和业务目标的实现。
2.3 部门二：企业业务部企业业务部将负责管理银行与企业客户之间的关系。
该部门将处理贷款申请、融资需求和企业客户的综合金融服务。
一名经理将领导该部门，负责团队的管理和业务目标的实现。
2.4 部门三：风险控制部风险控制部将负责监控和管理分行的风险。
该部门将制定风险策略和控制措施，确保分行的合规性和风险可控。
一名经理将负责领导该部门及其团队。
2.5 部门四：运营管理部运营管理部将负责分行的日常运营和后勤支持。
该部门的工作职责包括但不限于人力资源管理、行政事务和设施维护等。
一名经理将负责领导该部门并确保分行的高效运作。
3. 人员配备为确保各部门的顺利运作，以下是该分行组织架构的人员配备建议：- 分行经理办公室：1名分行经理、1名行政助理- 零售业务部：1名经理、2名客户经理、2名客户服务代表- 企业业务部：1名经理、3名企业客户经理、2名信贷分析师- 风险控制部：1名经理、2名风险控制分析师、1名合规专员- 运营管理部：1名经理、1名人力资源专员、1名行政事务员、1名设施管理人员4. 协作与沟通为保持良好的协作和沟通，建议采取以下措施：- 定期召开全体会议，包括部门经理和团队成员，以讨论业务进展和问题解决。
银行机构组织架构及职位职责
银行机构组织架构及职位职责一、引言银行机构作为金融行业的重要组成部分，为了保证其正常运营和有效管理，需要建立合理的组织架构和明确的职位职责。
本文将重点介绍银行机构的组织架构和各职位的职责。
二、组织架构银行机构的组织架构一般包括董事会、执行委员会、内部审计部门、风险管理部门、业务部门等。
以下是各个部门及其职责的简要介绍：1. 董事会：负责制定银行机构的战略规划和发展方向，监督高级管理层的工作，确保机构的长期稳定和可持续发展。
2. 执行委员会：由高级管理层组成，负责具体的日常管理工作，执行董事会的决策，协调各个部门之间的工作关系。
3. 内部审计部门：独立于其他部门，负责对银行机构的各项业务进行审计，确保机构内部各项规定、制度和流程的执行情况，并提供审计报告和建议。
4. 风险管理部门：负责评估和监控银行机构所面临的各类风险，包括信用风险、市场风险、操作风险等，制定相应的风险管理策略和措施。
5. 业务部门：根据银行机构的业务特点，分为存款业务、贷款业务、信用卡业务、投资业务、外汇业务等，各部门负责开展相应业务，并确保业务的合规性和风险控制。
三、职位职责1. 董事会成员：参与制定机构的战略规划和发展方向，监督高级管理层的工作，决策机构重大事项。
2. 执行委员会成员：负责具体的日常管理工作，执行董事会决策，协调各个部门之间的工作关系。
3. 内部审计员：对机构各项业务进行审计，确保规定、制度和流程的执行情况，并提供审计报告和建议。
4. 风险管理人员：评估和监控各类风险，制定风险管理策略和措施，并参与决策机构相关事项。
5. 业务部门经理：负责业务部门的运营管理，制定业务发展计划，确保业务的合规性和风险控制。
以上仅为各个职位的简要介绍，实际上，银行机构的组织架构和职位职责可能会因具体情况而有所不同。
有关岗位的详细信息，需要根据具体的银行机构来确定。
结论银行机构的组织架构和职位职责的合理规划和设立，对于机构的正常运营和管理至关重要。
上海银行成都分行组织架构
上海银行成都分行组织架构
上海银行成都分行的组织架构通常包括以下部门或岗位：
1. 行长办公室：负责行长办公室工作的协调和沟通，包括行长日常工作安排、会议组织和文件管理等。
2. 经营管理部：负责制定和实施分行的经营管理政策和规划，包括分行的战略规划、业务开拓、风险控制、绩效评估等。
3. 财务管理部：负责分行的财务管理和财务报告，包括资金运营、资金风险控制、会计核算和财务分析等。
4. 信贷管理部：负责分行的信贷业务管理，包括信贷审批、贷后管理、风险评估和担保管理等。
5. 人力资源部：负责分行的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利和员工关系等。
6. 客户服务部：负责分行的客户服务工作，包括客户关系维护、投诉处理和售后服务等。
7. 风险管理部：负责分行的风险管理工作，包括风险评估、风险控制和风险监测等。
8. IT部：负责分行的信息技术建设和管理，包括系统维护、
网络安全和数据管理等。
9. 市场营销部：负责分行的市场推广和品牌管理，包括市场调研、产品推广和广告宣传等。
10. 支行或网点管理部：负责分行下属支行或网点的管理工作，包括业务指导、绩效考核和人员培训等。
以上仅是一般性的组织架构参考，具体的分行组织架构可能会因地区和行业特点而有所差异。
银行各主要部门及其部门负责人职权职责
一、职能部门设置〔一〕前台市场营销部门：营业部、个私业务部、公司业务部、电子银行部.〔二〕中台风险限制部门：风险治理部、审计稽核部、监察保卫部.〔三〕后台综合治理部门：综合治理部、人力资源部、财务会计部.二、部门主要责任〔一〕营业部1、负责办理总行对外经营的各项业务；2、负责办理本行内现金余缺调剂；3、负责全国及全省特约电子汇兑业务的数据收发、资金结算、大额支付系统业务及同城清算；4、会同相关部门,开办新产品、新业务试点,协助做好新产品推广培训.5、拟订资金营运相关制度和操作规程,负责全行资金营运治理,保持适度的备付金比例；6、负责内部资金利率调整；7、负责办理资金拆借、再贷款、贴现、再贴现、转贴现等业务；8、负责同业存放、存放同业治理；9、负责债券市场分析,制定债券市场业务开发规划,并组织实施；10、负责建立和完善资金交易业务台账,定期与财务会计部做好债券余额对账工作；11、负责开发银行、保险公司、证券公司、基金公司等同业间的资金融通业务.〔二〕个私业务部1、负责全行个人类业务信息的收集、整理和分析,制定全行个人类业务开展规划和营销策略；2、负责组织开展个人客户营销,协调支行个人客户联合营销；3、负责个人类业务产品的整合和创新,产品品牌的筹划和宣传；4、负责个人征信系统的运用和治理；5、会同有关部门,组织个人客户经理培训；6、制定代客理财业务规划,并组织实施；7、负责代收代付和保险代理等中间业务；8、拟订个人类业务相关制度和操作规程,会同有关部门,对个人类业务相关制度执行情况进行检查.〔三〕公司业务部1、负责全行公司类业务信息的收集、整理和分析,制定全行公司类业务开展规划和营销策略；2、负责组织开展公司客户营销,协调支行公司客户联合营销；3.负责公司类业务产品的整合和创新,产品品牌的筹划和宣传；4、会同有关部门,组织公司客户经理培训；5、负责制定公司类客户代客理财和财务业务规划,并组织实施；6、开展公司类客户信用等级评定,会同电子银行部开发客户关系治理信息系统,并据此建立公司类客户评价体系和营销效劳体系；7、拟订公司类业务相关制度和操作规程,会同有关部门,对公司类业务相关制度执行情况进行检查.〔四〕电子银行部1、拟订全行信息治理系统、电子银行和银行卡业务开发、应用、平安相关制度和操作规程, 会同有关部门,对电子银行相关制度执行情况进行检查；2、负责电子化建设、应用软件系统的规划、开发、培训和维护工作,做好自行开发软件的产权治理；3、负责全行计算机网络建设规划的实施和网络的运行、维护和治理；4、拟订全行科技电子设备购置方案,负责科技设备的安装、维护和治理工作;织开展电子银行和银行卡等产品的出售、宣传,协助分支机构开展市场营销；6、负责电子银行和银行卡新产品的测试、投产和应用推广,制定网络银行业务开展规划,并组织实施； 7、负责银行卡消费积分、商户积分的统计等日常治理工作,联系沟通特约商户;处理电子银行和银行卡的业务投诉及相关问题；9、负责全行统计数据的调查、汇总、分析、 报告工作； 10、负责全行科技、电子银行系统其他事务治理.〔五〕风险治理部1、负责建立健全风险治理体系,会同有关部门,对风险治理业务相关制度执行情况进行检 查；2、负责制定、调整本外币信贷方案,并对方案执行情况进行监测考评;的统一授信治理、或有资产的治理；4、负责全行信贷资产质量监测和贷款质量五级分类治理,识别、分析、预警和限制各类风5、负责全行利率治理；6、会同有关部门,组织有关风险治理的培训;7、负责风险治理信息治理系统的研发、推广应用和监控；8、负责抵贷资产的接收、 出让、 出租工作；9、负责可疑、损失资产的清收保全工作；10、负责办理由贷审委审批的信贷业务批复；11、负责银行承兑汇票的签发、治理； 12、负责全行反洗钱工作； 13、负责全行信贷审批责任认定工作；14、负责全行合同文本的治理审核,负责办理全行经济诉讼案件相关事务,切实维护本行正 15、负责对法院已判决的法律文书,在法律规定期限内及时向法院申请执行.〔六〕审计稽核部1、负责审计、稽核工作规章制度的制定、 实施、检查,指导和治理全行的审计、稽核工作, 安排审计、稽核工作任务；2、负责制定内部限制制度,牵头组织各业务主管部门对全行的内部限制情况开展检查,并 对发现的问题及时向高级治理层提出改良和处理意见,必要时及时报告董事会；3、负责对全行经营活动进行审计、稽核,实施审计处分和审计复议；4、组织实施支行行长任期责任和离任审计；5、负责完成上级审计部门和高级治理层交办的其他审计事项.6、对全行经营治理活动合法守规情况进行监督检查,促进全行经营治理工作合法守规；7、就合规法律、规章和银行业监管要求向高级治理层提出建议,随时向高级治理层报告该领域的开展情况；8、会同有关部门,组织合法守规培训,整理合规手册、内部行为准那么和各项操作指引等其 他文件,为员工提供书面指引和咨询；9、负责联系银行业监督治理部门,提供相关数据、配合现场检查,收集、整理、上报银行 业监督治理部门行政许可各项审核资料.〔七〕监察保卫部1、负责全行纪检监察工作；2、负责全行平安保卫治理工作；3、负责全行信访工作;4、负责全行员工违规违纪处分工作；5、负责全行党风廉政建设工作；6、负责全行的案件专项治理和治理商业贿赂工作.〔八〕综合治理部 5、负责组8、负责 3、负责全行客户1、负责各类信息的收集和整理、综合性材料的撰写,负责研究国家经济金融政策,分析本地金融业开展态势,供高级治理层决策参考；2、负责协调各部门工作,负责本行部署工作、会议决定事项和其他事项的督办工作；3、负责处理公文审核以及印章、文书档案治理；4、负责本行各类会议的会务工作,负责接待、车辆、物业等后勤治理工作；5、负责拟订中长期开展战略、开展规划和年度方案,报董事会批准后组织实施；6、分解本行开展战略、开展规划和年度方案,并对执行情况进行检查、催促、总结,根据董事会的授权,及时调整全行开展战略、开展规划和年度方案；7、负责本行企业文化建设；8、负责全行宣传工作和工青妇团工作；9、负责本行公共关系的协调处理及全行法律事务工作.〔九〕人力资源部1、负责制定全行的人事治理制度,治理全行人员编制；2、建立健全薪酬鼓励机制,报薪酬委员会同意后组织实施,负责工资、社保金、公积金等治理工作；3、负责全行高级治理层以外员工的招收、录用、调动、退休、提前离岗、辞退等工作以及干部的考核、任免、调配、交流、奖惩；4、负责制定全行员工培训的制度和方法、长期规划和年度培训方案,并组织实施；5、负责岗位分类、岗位标准的制定和考核评价；6、负责人事档案的整理和治理,负责专业技术职务的评审、聘任；7、负责全行网点设置的开展规划治理；8、负责全行党组织建设工作；9、负责各类机构的名称、职能、级别及领导职数等事项的治理.〔十〕财务会计部1、负责制定财务会计治理制度,会同有关部门,对财务会计相关制度执行情况进行检查；2、负责全行结算治理；3、负责全行现金、有价单证和重要会计空白凭证等治理工作；4、负责全行财务、固定资产投资方案的实施和治理；5、负责全行的经济核算和本钱治理；6、负责呆账、坏账准备金的治理；7、负责治理全行根本建设和固定资产；8、负责全行产权界定、价值评估和产权登记；9、负责提出全行会计电算化业务需求,配合电子银行部对会计软件进行开发、推广；10、负责全行会计业务印章及结算、出纳机具的治理；11、负责本行的财务预算、治理,对支行财务指标完成情况进行考核财务方案部：财务会计部工作责任1、认真贯彻执行国家的财经政策和总、分行制定的各项财会制度；2、负贵全行财务收支方案的编制,日常财务收支的组织,国有资产的核算与治理,审查资金和财产多缺的处理,参与业务经营和治理,实施财务检查和监督；3、负责治理和监督固定资产投资工程的立项、招标与购建及基建资金的使用,负责全行零星固定资产的晌建与治理；4、负责组织开展全辖财会监管工作；负贵全辖委派会计制度的制订和实施；负责全行会计出纳人员的业务培训；5、负责对全行的财务、会计、出纳、结算工作进行检查和辅导；6、负责采集、加工全行会计荃础数据,编制会计报表,撰写财务分析报告；7、负责市行机关费用治理及基层行费用的审核和报账；8、负责库存现金、有价单证和会计重要空白凭证的治理；9、负责全辖ABIS操作治理及辅导；负责全行业务印章及结算、出纳机具的治理；10、负责呆账准备金的计提和治理；11、负责所属单位的产权界定、价值评估和产权登记；12、负责组织开展财务治理委员会、集中采购办公室的日常工作；13、负责全辖的纳税审报工作；14、负责行领导交办的其他工作.对全行的财务、会计、出纳、结算工作进行检查和辅导;财务会计部经理工作责任1、认真贯彻执行国家经济方针、政策、法令和规定及上级行的规章制度,维护财经纪律；2、负责根据省行的年度方案,拟定全行年度固定资产方案和本钱、利润方案,经市行行务会审定后监督执行；3、负责拟定全行财务会计工作的有关规章制度,并负责组织检查、考核执行情况,完善内控治理体制；4、负责全行的会计核算、监督和治理工作；5、负责组织本部门做好财务分析工作和各种报表上报工作；6、负责组织指导基层财务会计核算和治理工作；7、负责组织财务治理委员会及集中采购办公室日常工作的开展；8、负责行领导交办的其他工作.资产负债治理部工作责任1、负责编制、下达全行的综合业务经营方案；2、负责按月对全行的业务经营情况进行综合分析；3、负责编制实施全行资金营运方案和非生息资产清降方案,并对执行情况进行监测分析和监督检查；4、负责全行资金的治理、调度和调剂以及资金治理制度和有关治理方法的制定；5、负责各支行备付金的治理和考核；6、负责对人民银行准备金存款和全行头寸资金的治理；7、负责结售汇业务中人民币资金的清算；8、负责传导和执行总、分行利率政策,并制定本外币存贷款利率治理制度；9、负责本外币信贷方案的实施、调整及对执行情况进行检查和监怪；10、负责本外币存、贷款利率和系统内往来利率的执行和调整,并对执行情况进行监测、分析；11、负责支行超权限贷款利率的定价测算、定价审批及对超二级分行权限的贷款利率定价进行申报；12、负责代理凭证式国债的发行工作；13、负贵全行各类统计报表数据的统计、上报和分析、预测,并依法进行统计治理和统计检查；14、负贵制定全行的业务经营考评方法,并定期通报各支行的业务考评结果；15、负贵协调落实银监局、人民银行等有关全行资产负债综合监管事项；16、负责全行大额现金审批、备案及权限治理；17、负责全行资产负债治理委员会办公室的日常工作；18、负责行领导交办的其他工作.资产负债治理部经理责任1、认真学习贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及市行党委的各项决策；2、负责资产负债治理部的日常治理工作；3、根据上级行及市行既定的资产负债治理目标,负责组织制定资产负债治理方案；4、负责组织对全行的资金营运情况进行监督治理,做好全口径资金监测、分析、考核工作；5、负责运用资金调节、国家现行信贷政策导向调节和集中调控等治理手段,实现全行资产负债的结构性调整,优化资产负债结构,实现盈利性、流动性、平安性的有机统一,促进全行各项业务的稳定开展；6、负责资产负债治理委员会的日常工作,按月对全行的业务经营情况进行综合全面分析,对全行的经营治理提出合理化建议,为领导决策提供依据：7、负责对全行的贷款定价提出指导意见,在风险限制的前提下实现贷款效益最大化；8、负责本部门工作什划的制定与安排,保证各项工作责任落到实处；9、负责组织领导本部门员工定期进行各项业务根底知识与相关经营治理知识的学习,并组织相应的考核；10,负责行领导交办的其他工作.信贷治理部工作责任1、负责信贷政策和制度的组织实施及信贷枪查；2、负责信用等级的审查、认定、上报,统一对外公布客户信用等级；3、负责法人客户内部统一授信的审查、上报及批复工作；4、负责本行权限内信贷业务的受理、审查提交贷审会审议工作；5、负责超权限信贷业务的初审和上报工作；6、负责贷款审查委员会办公室的日常工作；7、负责信贷业务的报备和备案治理工作；8、负责银行承兑汇票和贴现业务的治理和监侧；9、负责本行权限内的信贷资产风险分类的认定及超权限的审查上报工作；10、负责信贷电子化治理系统的数据维护和应用；11、负责与人民银行信贷治理登记咨询系统接口软件的维护与应用,向人民银行传输数据;12、负责信贷在线的监控,发现予替信号及时向前台部门及行长通报情况；13、负责对客户部门及客户的贷后治理检查工作；14、负贵对重点治理客户的监测,定期发布风险分析报告；15、负贵对各支行信贷治理部门负贵人的任职资格认定；16、负责对全行信贷人员的培训及持证上岗制度的落实工作；17、负贵收集、分析相关经济信息,并将有关信息和资料向有关领导和部门反应；18、负责治理市行信贷档案库,负贵市行贷审会档案资料的整理及市行宜管客户档案的保管工作；19、负贵行领导交办的其他工作.信贷治理部经理工作责任1、负责全行信贷政策和制度的组织实施及信贷检查；2、负责组织实施法人客户信用等级评定、内部统一授信的审查、上报及批复工作；3、负责本部门对权限内信贷业务的审查、提交贷审会审议及负责超权限信贷业务的初审和上报工作；4、负责银行承兑汇票及贴现业务的治理与监测；5、负资本行权限内的信贷资产风险分类的认定及超权限的审查上报工作名6、负责贷审会办公室日常工作.按规定组织、召集贷审会；7、负责组织对客户部门及客户的贷后治理检查工作；8、负责组织对全行信贷人员的培训及持证上肉制度的落实工作；9、负责收集、分析相关经济信息,并将有关信息和资料向有关领导和部门反债；10、负责行领导交办的其他工作.法律事务部工作责任1、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策,在市行和省行法律事务处的领导下,以法律、法规为依据,以效劳业务工作为中央,突出工作重点,切实履行岗位责任；2、负责根据省、市行的部署,认真组织、治理、指导全市农行法律事务工作；3、负责全行普法教育和法制宣传工作；4、负责组织实施法律审查制度,标准各项业务活动.坚持位律对业务工作的前置性介人,在规章制度归口治理的根底上,对本行出台的重要规章制度和涉法文件进行法律审查；5、负责对全行转授权工作的组织、治理和监督工作；6、负贵全行涉诉案件的统一治理和对全行经济纠纷裁决的日常工作,并办理其他涉诉法律事务；7、负责法律法规的咨询工作,为全行开展业务活动提供法律咨询效劳；8、负责增强内部治理,制定和完善各项规章制度,促进法规工作制度化、标准化进程,提高法律事务工作质量；9、负责行领导交办的其他工作.法律事务部经理工作责任1、负责组织法律事务人员学习、贯彻执行国家金融方针、政策和有关法律、法规、制度, 并根据业务工作需要,主持制定法律事务部门规章制度或实施方法；2、负责根据省行法律事务处和市行党委的要求,结合业务工作开展情况,主持制定法律事务部门工作方案,安排部署法律事务工作；3、负责围绕全行中央工作, 参与全行重大业务决策的法律论证和业务规章制度的法律审查; 审核本部门工作人员提交的法律意见书,并报主管行领导审批；4、负责组织对业务工作的法律调查活动,总结交流法规工作经验,研究解决业务工作中的涉法问题,推动法律事务工作的深人开展；5、负责定期或不定期向主管行长和上级法律事务部门报告重大问题、重要事项和法律事务工作开展情况,定期组织本部门总结工作；6、负责根据工作豁要,组织法律事务人员进行法律法规知识的进修、培训,不断提升法律事务人员的业务工作水平和专业理论水平；7、负责经济纠纷案件治理工作,增强与各业务部门和外部司法部门等社会法律效劳机构的业务协调与联系；8、负责行领导交办的其他工作.资产风险治理部工作责任1、负责全行资产风险的总体分析、评价、治理和监控,制定资产风险预警方法,建立健全全行资产风险限制体系；2、负责信贷资产质量监测、分析、考核和通报；3、负责全行不良资产的综合治理,以降低风险、减少损失为目的,指导和开展各类不良资产的处置；4、负责指导和治理次级类、可疑类和损失类贷款及其相对应的表内、外应收未收利息的清收、盘活和处置工作；5、负责全行抵债资产的接收、治理和处置工作；6、负责投资性资产〔不含国债工程〕、自办经济实体资产的治理与处置工作；7、负责非信贷类和表外资产的风险监测分析和治理以及损失认定工作；8、负责承办各类资产损失的核销事宜；9、负责资产风险治理委员会办公室日常工作；10、负责资产经营部的一切事宜；11、负责行领导交办的其他工作.资产风险治理部经理责任1、负责全行资产风险的总体分析、评价、治理和监控,制定资产风险预警方法,建立健全全行资产风险限制体系；2、负责信贷资产质量监测、分析、考核和通报；3、负责全行不良资产的综合治理,以降低风险、减少损失为目的,指导和开展各类不良资产的处置；4、负责指导和治理次级类、可疑类和损失类贷款及其相对应的表内、外应收未收利息的清收、盘活和处置工作；5、负责全行抵债资产的接收、治理和处置工作；6、负责非信贷类和表外资产的风险监测分析和治理以及损失认定工作；7、负责承办各类资产损失的核销事宜；8、负责资产风险治理委员会办公室日常工作；9、负责行领导交办的其他工作.客户营销部：客户一部工作责任1、负责全行公司业务运作的组织与治理及业务培训；2、负责制定全行公司业务年度开展目标,制定公司客户结构和贷款结构调整方案,并组织实施；3、负责组织实施对高等级优良客户的营销会商制度,协调各行公司业务的联合营销；4、负责组织实施客户经理制,建立客户经理档案,协助人事部门对客户经理的业绩进行考评；5、负责公司客户公开统一授信和中长期工程贷款的申报；6、负责对公司客户贷后治理工作的指导、协调和治理；7、负责全行对公存款的治理和考核；8、负责对房地产信贷业务的协调和治理,及房地产贷款工程的营销、调查和申报；9、负责公司类客户收息任务的指导和治理；10、负贵组织研究公司客户和市场播求,提出开发金融产品建议,参与新产品的需求设计、开发和测试,并向新产品开发委员会提交立项申请；11、负责组织公司业务信息的采集、整理和分析,向系统内提供信息支持和效劳,并向有关部门提供共享信息；12、负责对下级行公司业务部门的自律监管；13、负责催促经营行搞好到期贷款收回；14、负责行领导交办的其他工作.客户一部经理工作责任1、负责协调全行公司业务、房地产信贷业务运作的组织与价理, 且行信贷前台业务责任；2、负责协调全行公司类及房地产类客户开发、维护、贷后治理；3、负责全行对公存款、公司类客户收息、公司类客户到期贷款的催收、治理及分析；4、负责协调全行客户经理运作体制及考核方法的制定和推行.5、负责协调对全行信贷前台业务提供国家产业政策、行业信息以及相关信贷政策;6、负责行领导交办的其他工作.客户二部工作责任1、负责全行机构业务运作的组织与治理及业务培训；2、负责制定全行机构业务年度开展目标,并组织实施；3、负责组织实施对高等级优良客户的营销会商制度,协调辖内各行机构业务的联合营销；4、负责对客户经理档案不定期进行检查；5、负责机构客户工程贷款的申报；6、负责全行同业存款的治理和考核；7、负责组织研究机构类客户和市场需求,提出开发金融产品建议,参与新产品的需求设计、开发和侧试,并向新产品开发委员会提交立项申请；8、负责组织机构业务信息的采集、整理和分析,向系统内提供信息支持和效劳,并向有关部门提供共享信息；9、负责对下级行机构业务部门的自律监管书10、负责行领导交办的其他工作.客户二部经理工作责任1、负责对系统内机构业务的全面治理、指导；2、负责组织、协调、参与基层行事业法人客户的营销确立对象及营销方案；3、负责组织、协调、参与全行范围内机构类客户贷款治理方案的制定、审查和实施,实现“户到人、人管户〞和“一户一策〞的贷后治理目标；4、负责组织研究机构类客户和市场需求提出开发金融产品建议,并向新产品开发委员会提交立项申请；5、负责组织实施对高等级优良客户的营销会商制度；6、负责制定全行机构业务年度开展规划和目标,并催促落实；7、负责全行机构业务运作的组织、治理及机构业务部门工作人员的业务培训；8、负责全行同业存款任务的分解、落实和考核；9、负责行领导交办的其他工作.客户三部工作责任1、负责全行农业信贷业务的规划、指导、餐促、治理与开展工作；2、负责制定全行农业信贷业务年度开展目标,制定农业信贷客户结构和贷款结构调整方案,并组织实施；3、负责全行农业信贷各项方案任务的组织落实和完成；4、负责对高等级优良客户的开发和维护,协调辖内各行涉农优良客户的联合营销；5、负责农业信贷业务的调查和工程评估；6、负责农业贷款的贷后治理和检查工作；7、负责收集相关经济信息,摘好市场调查研究,分析农业信贷工作的新动态、新特点,总结经验,及时反应工作情况,提出合理化建议,为领导决策提供参考；8、负责配合市政府农口做好工作,处理好与市直部门的业务关系,与有关部门协商贴息办法和亏损补贴方法、清算贴息款项；9、负责全市农业信贷客户结构调整的监测和检查；10、负责扶贫贷款工程的工程库设立和治理工作；11、负责全行农业信贷业务部门的自律监管；12、负责全行农业信贷人员的业务培训；13、负责行领导交办的其他工作.。
银行分行部门工作内容
银行分行部门工作内容一、部门概况银行分行是银行机构中的一级分支机构，是向客户提供金融服务、管理资产的重要单位。
银行分行部门包括对公业务部门、个人业务部门、风险管理部门、财务部门、行政人事部门等。
每个部门都承担着重要的工作任务，以确保分行的正常运转和服务质量。
二、对公业务部门工作内容1. 对公存款业务：对接大型企业、中小企业等客户，提供存款、结算等服务，并通过合理的利率和服务推广吸引新客户。
2. 对公贷款业务：了解客户的资金需求和经营状况，为客户提供符合需求的贷款产品，控制风险，促进分行的资产增长。
3. 对公结算业务：为客户提供快捷、便捷的结算服务，保障客户资金安全。
4. 外汇业务：为客户提供外汇买卖、远期汇款等服务，满足客户跨境交易的需求。
5. 信贷管理：通过风险评估、贷后管理等手段，确保贷款资产的安全性和分行经营的稳健性。
三、个人业务部门工作内容1. 个人存款业务：向个人客户提供活期、定期存款等产品，通过利率、营销活动等方式吸引客户存款。
2. 个人贷款业务：为符合条件的个人客户提供住房贷款、汽车贷款、消费贷款等产品，满足客户需求。
3. 个人理财业务：为客户提供理财产品及投资建议，根据客户风险偏好和财务状况，进行个性化的理财规划。
4. 个人结算业务：提供便捷的转账、汇款、支付结算等服务，提高客户的使用便利性。
四、风险管理部门工作内容1. 信用风险管理：对客户的信用状况进行评估和监控，控制贷款风险，保障资产安全。
2. 市场风险管理：监控利率风险、汇率风险等市场风险，制定对冲策略，降低市场风险损失。
3. 流动性风险管理：保障分行资金的流动性，提供足额的流动性储备，降低流动性风险。
五、财务部门工作内容1. 资金计划管理：根据业务需求和市场情况，合理进行资金配置和投放，确保资金的充裕和合理利用。
2. 财务报表管理：编制、审核和公布财务报表，向监管机构提供真实、准确的财务信息。
3. 成本控制管理：对分行的各项支出进行严格控制，降低成本，提高盈利能力。
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一、 运营部门：（1）、柜员综合柜员岗位职责（1号）（一）复核当日需复核的业务，并保管其中一套印鉴卡。
（二）保管和使用压数机。
（三）负责登记1000元以上低值易耗品登记簿。
（四）负责支票验印和支票影像系统的录入工作。
登记和保管印鉴卡登记簿。
（五）3号柜员请假，履行以下职责： 1、负责临柜受理客户提交的现金业务(综合主钱箱）。
2、保管使用业务处理讫(1)章、票据受理专用(1)章、IC 卡。
3、妥善保管重要空白凭证，及时收回企业交回作废重要空白凭证。
向企业出售重要空白凭证。
4、帐户管理系统操作员、公民身份核查系统操作员工作。
5、进行收息业务处理复核工作。
6、负责反洗钱管理系统操作员工作。
7、负责支票验印和支票影像系统的复核工作。
华融湘江银行株洲分行领导班子前台运营部门柜员管理后督检查零售部门个人金融室财富中心信用卡电子银行小微部门公司部门公司金融室大客户室国际金融室23个支行中台授信审批财务部门人力资源办公室后台风险管控风险控制资产处置科技安保监察部门8、结算收费。
9、负责受理来帐报文的接收打印以及来帐查询、查复业务处理。
10、复核当日需复核的业务。
11、负责综合主钱箱的签退工作。
12、负责按规定打印和整理会计凭证、资料。
（六）熟悉业务，耐心细致的解答客户业务咨询。
（七）完成领导交办的其他临时性工作。
综合柜员岗位职责（2号）（一）与综合主钱箱人员保管重要空白凭证和重要物品，并保管所用保险柜钥匙。
（二）负责反洗钱管理系统操作员工作。
（三）负责与人行进行电子对账业务。
（四）负责签发存、贷款余额对账单。
（五）3号柜员请假，履行以下职责：1、负责临柜受理客户提交的现金业务(综合主钱箱）。
2、保管使用业务处理讫(1)章、票据受理专用(1)章、IC卡。
3、妥善保管重要空白凭证，及时收回企业交回作废重要空白凭证。
向企业出售重要空白凭证。
4、帐户管理系统操作员、公民身份核查系统操作员工作。
5、进行收息业务处理复核工作。
6、负责反洗钱管理系统操作员工作。
7、负责支票验印和支票影像系统的复核工作。
8、结算收费。
9、负责受理来帐报文的接收打印以及来帐查询、查复业务处理。
10、复核当日需复核的业务。
11、负责综合主钱箱的签退工作。
12、负责按规定打印和整理会计凭证、资料。
（六）熟悉业务，耐心细致的解答客户业务咨询。
（七）完成领导交办的其他临时性工作。
综合柜员岗位职责（3号）（一）及时签到钱箱，受理客户提交的所有业务（二）保管使用业务处理讫（1）章、票据受理专用（1）章、自用IC卡，并保管其中一套印鉴卡。
（三）妥善保管重要空白凭证，及时收回企业交回作废重要空白凭证。
向企业出售重要空白凭证。
（四）负责贷款发放、收回、形态划转、展期等业务的系统帐务处理，贷款借据合同要素的审核及保管。
（五）帐户管理系统操作员、公民身份核查系统操作员工作。
（六）进行收息业务处理工作。
（七）负责协助司法机关及有关部门对企业帐户资金进行查询，冻结，扣划等工作。
并专夹保管相关证明文件。
（八）结算收费、手续费发票、贷款利息发票的签发。
（九）负责系统内往来资金的调拨入账及归还并每日进行实时对账。
（十）负责按规定打印和整理会计凭证、资料。
（十一）负责受理汇划资金往来帐及查询、查复业务处理。
（十二）及时维护登记系统内各类登记簿，确保帐实相符。
（十三）负责本机构反洗钱信息的初步判断，收集大额现金和可疑支付信息。
（十四）完成领导交办的其他临时性工作。
（十五）熟悉业务，耐心细致的解答客户业务咨询。
二、零售业务部（1）、个人金融室1、按照分行个人银行发展的战略目标和年度发展计划，制订分行个人银行业务、个人信贷业务年度经营计划和年度预算，并推进落实目标；2、贯彻落实监管机构、总分行个人信贷业务各项规章制度，结合区域特点制定细化标准，对分行个人信贷业务进行日常管理；3、综合协调内外部的资源合理投入，分析和研究当地市场需求，进行个贷产品组合包装、销售推广，推动分行个人银行发展目标和年度业绩指标的实现；4、根据分行个人银行条线的要求，推进分行个人银行业务发展、业务流程改造、零售网点转型、提升服务质量等方面的工作；5、结合当地市场情况，对借款人、抵押物、业务合作机构制定细化的准入标准和准入程序，逐步建立评价、退出机制；6、审查、审批授权额度内的个人信贷业务，审查超授权额度的个人信贷业务；7、组织实施个人信贷日常贷后管理，对分行的个人信贷资产状况进行动态监控；8、实施个贷系统、征信系统的运行维护，针对个人信贷业务运行和产品开发，提交信息技术上的业务需求；9、参与公金、个金联动项目和重大个人信贷项目的策划，组织实施个贷产品销售计划，并负责销售跟踪、信息反馈，配合制订营销奖励方案，并开展对下辖机构的考核工作；10、牵头分行个人银行条线队伍建设工作，推进个人银行条线人力资源的业务培训和队伍建设，实施对分行个贷从业人员个贷从业资格的审核和管理、产品、政策培训、咨询等工作，实施个银条线各级管理人员和客户经理的绩效考核工作；11、牵头实施个人银行条线内控管理工作，确保分行个人银行业务的合规健康运作；12、负责个人征信系统的运用和管理；13、会同有关部门，组织个人客户经理培训；14. 负责对个人业务的形象宣传和策划工作；15、开展员工贷款的后续管理工作，包括分进度结转的贷款管理、特殊个案的处理、档案交接工作、抵押登记梳理等工作。
16、负责行领导交办的其他工作。
（2）财富中心（1）、岗位设置及人员编制根据财富管理中心机构与职能定位，财富管理中心设置中心主任岗、理财顾问岗、产品经理岗、市场管理岗、综合管理岗等岗位。
分行结合实际情况，同时参照兄弟分行，人员配置暂定4-5人，其中中心主任1名、理财顾问（兼产品经理）3名、综合管理员1名。
（2）、岗位职责一、财富管理中心主任主要职责包括：1、为全行财富管理业务发展搭建营销渠道，推动新业务开发和各项营销活动的开展；2、根据分行财富管理业务指标的完成情况制定实时的营销策划方案并组织实施；重点督导客户群拓展、理财产品销售、代理产品销售、创新中间业务收入指标等，积极采取措施，帮助经营单位促进以上指标增长；3、推动全行理财经理业务培训工作开展；4、做好与总行相关部门、分行其他部门、分行经营单位的沟通协调工作，保证财富管理业务健康、顺利发展。
5、同时兼任分行私人银行客户总监，负责分行600万元以上私人银行客户的业务对接。
二、理财顾问主要职责包括：1、原则上按照与钻石卡客户数量1：100的比例进行配备，同时根据支行特点，实行支行片区管理模式。
2、挖掘、拓展、维护分行金额管理资产在100万元以上的个人高端客户；为管片支行个人高端客户提供理财规划、投资组合设计等服务和理财产品销售；推动管片支行财富管理业务营销与理财经理业务培训；3、参与针对分行个人高端客户业务的产品创新及相关系统的设计、开发和推广。
三、产品经理主要职责包括：1、指导并支持支行开展个人理财业务各项产品的营销与推广；2、为中心理财顾问、支行理财经理、提供产品营销支持；3、采集并向总行反馈个人VIP客户的产品需求；4、负责分行VIP客户属地化增值服务项目的开拓与管理。
四、综合管理员主要职责包括：1、负责分行个人高端客户的预约管理与接待工作；2、分行个人理财业务相关数据统计、报表制作以及中心人员业绩考核；3、协助制定财富管理中心工作计划以及客户资讯服务等；4、组织推动分行针对VIP客户的市场营销、联谊等活动。
（3）信用卡电子银行1、拟订全行信息管理系统、电子银行和银行卡业务开发、应用、安全相关制度和操作规程，会同有关部门，对电子银行相关制度执行情况进行检查；2、负责电子化建设、应用软件系统的规划、开发、培训和维护工作，做好自行开发软件的产权管理；3、负责全行计算机网络建设规划的实施和网络的运行、维护和管理；4、拟订全行科技电子设备购置计划，负责科技设备的安装、维护和管理工作；5、负责组织开展电子银行和银行卡等产品的发售、宣传，协助分支机构开展市场营销；6、负责电子银行和银行卡新产品的测试、投产和应用推广，制定网络银行业务发展规划，并组织实施；7、负责银行卡消费积分、商户积分的统计等日常管理工作，联系沟通特约商户；8、负责处理电子银行和银行卡的业务投诉及相关问题；9、负责全行统计数据的调查、汇总、分析、报告工作；10、负责全行科技、电子银行系统其他事务管理。
三、公司业务部1、负责全行公司类业务信息的收集、整理和分析，制定全行公司类业务发展规划和营销策略；2、负责组织开展公司客户营销，协调支行公司客户联合营销；3. 负责公司类业务产品的整合和创新，产品品牌的策划和宣传；4、会同有关部门，组织公司客户经理培训；1、根据分行公司银行业务战略规划与工作计划，结合分行当地特点及整体经营发展需要，制定分行公司银行业务、公司银行产品及贸易金融业务的发展计划与年度经营计划，并予以组织落实；2、推进分行公司银行业务条线整体运作及相关规章制度建设，并予以组织落实；3、开展行业分析与市场研究，确定分行客户营销与风险防控策略，推进分行营销团队各阶段经营目标实现和合规稳健经营；4、开展市场调研与同业产品分析，实施公司银行产品属地化创新与优化；5、牵头营销分行重点目标客户，提高目标客户的市场份额和效益贡献，协调各营销团队市场营销工作，建立分行内部联动营销机制，推进对重要大客户的经营能力和价值挖掘能力；6、负责制定公司类客户代客理财和财务业务规划，并组织实施；7、开展公司类客户信用等级评定，会同电子银行部开发客户关系管理信息系统，并据此建立公司类客户评价体系和营销服务体系；8、开展分行公司银行产品的产品经营与市场营销，并实现品牌经营、市场推广；9、实施分行公司银行业务市场企划职能，推动业务品牌形象建立、提升、维护与品牌管理，推进分行公司银行产品部门、客户部门各类市场推广活动开展；10、推进分行公司银行条线客户经理、产品经理队伍建设；11、制定分行公司银行从业人员培训计划，组织从业人员业务知识、工作技能和综合素质培训，开展各类岗位资格考试；12、根据关键客户需求设计相关产品营销解决方案，支持客户经理进行产品销售，跟踪业务进展，提供专业服务，协助其它业务部门开展产品交叉销售；13、开展分行公司银行业务合规建设，开展公司银行产品规范运作及各类风险检查监督，监测和报告合规风险，实施合规性内控管理；14、维护分行公司类客户关系管理系统，构建公司业务信息管理平台；15、编制分行公司银行部门各类业务计划预算，统计各类业务经营数据，分析、报告业务经营状况；16、开展分行公司银行部门的行政文秘、信息管理等综合事务，发挥综合管理、支撑服务和协调督办等职责；四、小微业务部（一）、小微部整体职责（1）负责对分行小微业务发展进行统筹规划，推动分行各经营单位发展小微业务，完成总行下达的各项小微业务指标任务；（2）负责指导分行小微业务设计授信方案，提出有效风险控制措施；（3）负责分行小微信贷额度、贷款定价的管理；（4）负责制定分行小微业务考核办法并组织实施；（5）负责在分行范围内开展小微业务的指导与培训；（6）负责做好分行小微业务总结计划及信息统计、相关业务材料报送等工作；（7）完成其他与分行小微业务发展有关的工作。