建设单位在工程项目管理中存在的问题
建筑工程项目管理存在的问题及对策
建筑工程项目管理存在的问题及对策建筑工程项目管理是一个涉及多方面专业知识和技能的复杂领域，它包括项目规划、设计、施工、监理等各个环节，涉及的领域广泛，工作内容繁杂。
在实际工作中，建筑工程项目管理存在着一些问题，这些问题可能会导致项目延误、成本超支、质量问题等，因此需要引起我们的重视，并及时采取对策。
一、问题分析建筑工程项目管理存在的问题主要有以下几个方面：1. 沟通不畅：建筑工程项目管理过程中，存在着各个参与方之间沟通不畅的问题。
设计师、施工单位、监理单位、业主等各方之间的信息交流不畅，导致项目进度不能及时把控，问题不能得到及时解决，影响了项目的整体管理。
2. 进度延误：建筑工程项目管理中经常出现进度延误的问题。
这主要是由于设计变更、施工工期安排不合理、材料供应延迟等原因造成的。
进度延误不仅会影响整个工程的进度，还会导致后续工作的延误，增加了项目管理的难度。
3. 成本控制不力：建筑工程项目管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
但是经常出现材料成本超支、施工单位追加费用等问题，导致项目总成本超出预算，给项目管理带来了巨大的困难。
4. 质量问题：建筑工程项目管理中，质量问题是一个非常重要的环节。
但是由于设计方案不够完善、监理不力、施工质量不过关等原因，经常会出现工程质量问题，这不仅会影响工程的使用功能，还会给项目管理带来诸多麻烦。
二、对策措施针对建筑工程项目管理存在的问题，我们可以采取一些对策措施来加以解决：1. 加强沟通：建筑工程项目管理中，加强各个参与方之间的沟通是非常重要的。
通过加强协调、加强信息交流、及时解决各种问题，来保证项目管理的顺利进行。
2. 合理规划：建筑工程项目管理中，合理规划是关键。
合理安排设计工作、施工工期、材料供应等各个环节，可以有效避免项目进度延误的问题。
3. 严格成本控制：建筑工程项目管理中，严格控制成本是非常重要的。
可以通过加强采购管理、加强施工单位管理、控制设计变更等措施来有效控制项目成本。
建设单位在工程项目管理中存在的问题及改进措施
少使用,缺乏对信息的收集和 汇 总.同 时,项 目 管 理 人 员 信
息化管理水平 低,缺 乏 信 息 化 管 理 意 识. 然 而 信 息 在 项 目
管理中往往起 到 关 键 的 作 用,有 着 很 大 的 价 值. 例 如 工 程
位进行监督管 理. 在 工 程 项 目 管 理 中,很 多 建 设 单 位 忽 视
了管理人员综合 素 质 的 重 要 性,认 为 建 设 单 位 的 管 理 人 员
仅仅起到协调作用,管理则主要 交 给 监 理 单 位,放 松 对 施 工
单位的约束.
２．
３ 管理信息化程度低
在工程项目管 理 中,建 设 单 位 的 管 理 信 息 化 程 度 往 往
在管理人员配备上,注重人员综 合 素 质,同 时 形 成 动 态 调 整
机制.
３．
３ 提高管理信息化水平
针对管理信息 落 后 问 题,建 设 单 位 应 当 引 入 先 进 的 管
理信息技术,重视信息管理,加 强 管 理 人 员 培 训. 在 项 目 整
个生命周期,系 统 地 利 用 信 息 技 术,收 集 工 程 项 目 管 理 数
少,从而导致建设 单 位 项 目 管 理 人 员 的 能 力 水 平 不 够 重
视,管理人员综 合 素 质 参 差 不 齐. 很 多 建 设 单 位 的 管 理 人
员要么专业技术水平较低,不能 掌 握 基 本 的 图 集 规 范,要 么
缺乏相应的项目管理经验和 责 任 心 等.而 在 工 程 项 目 管 理
很大的权限,其行 为 的 恰 当 与 否 与 工 程 项 目 的 开 展 密 切 相
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施建筑工程管理中存在的问题及解决措施建筑工程管理是一个多方参与、复杂的过程，常常会出现各种问题。
下面将讨论一些常见的问题，并提出相应的解决措施。
问题一：工期延误工期延误是建筑工程管理中最常见的问题之一。
造成工期延误的原因可能有施工方的计划不合理、材料供应延迟、设计变更、人力不足等。
在工程管理中，如何解决工期延误问题是一个关键。
解决措施：1.合理规划工期：在项目启动阶段，应根据工程的实际情况和技术要求制定合理的项目计划，统筹考虑设计、采购、供应、施工等各个环节，避免过紧或过松的工期要求。
2.提前采购材料：及时采购工程所需的材料，减少因材料供应延迟而造成的工期延误。
可以通过优化供应链，与供应商建立长期合作关系，预先储备常用材料等方式来加快采购流程。
3.及时沟通与协调：当发现工期延误的迹象时，应及早与相关人员进行沟通，协调各方的利益，寻找解决方案，同时调整工期计划。
及时采取措施，防止延误问题进一步扩大。
问题二：质量问题建筑工程质量问题是一项关乎工程安全和使用寿命的重要问题。
质量问题常常与设计不合理、施工质量差、检测不到位等因素有关。
解决措施：1.严格要求设计阶段：在设计阶段，应注重工程的可行性和安全性，遵循规范和标准，并进行充分的设计检查和审核，确保设计方案的合理性和完整性。
2.加强施工监督与检验：建立有效的施工监督和检验机制，加强对施工质量的监管。
通过实施抽样检验、质量控制点和质量验收等活动，及时发现并解决施工过程中出现的问题。
3.加强人员培训：提供合适的培训和教育，提高施工人员的工程素质和技能水平。
引入专业技术人员，加强工程管理与技术指导，确保施工质量和安全。
问题三：成本控制不合理成本控制是项目管理中的一个重要环节，不合理的成本控制可能导致项目超支、资金紧张等问题。
解决措施：1.制定详细的预算计划：在项目启动阶段，制定详细的成本预算计划，包括设计、采购、施工等各个环节的费用预算，控制成本在合理范围内。
建筑工程项目管理存在的问题及对策
建筑工程项目管理存在的问题及对策
建筑工程项目管理中存在的问题和对策如下：
问题：
1.缺乏有效的沟通和协调：建筑工程涉及到多个专业领域的人员，如果沟通不畅或协调不当，可能会导致工程延误、成本增加等问题。
缺乏有效的风险管理：建筑工程存在许多风险，如设计缺陷、材料问题、施工质量等。
如果没有有效的风险管理措施，可能会导致工程质量问题和延误。
进度控制不力：建筑工程的进度是关键因素，如果不能及时掌控进度，就会导致工程延误、成本增加等问题。
资源管理不足：建筑工程需要大量的人力、物力和财力，如果资源管理不足，可能会导致工程质量和进度问题。
对策：
加强沟通和协调：建立有效的沟通机制和协调机制，定期召开会议，
建立信息共享平台，以便各专业领域的人员可以更好地协同工作。
建立有效的风险管理措施：建立完善的风险管理体系，定期进行风险评估和分析，及时制定应对措施，确保工程的质量和安全。
加强进度控制：建立有效的进度管理体系，定期进行进度评估和分析，制定可行的进度计划，及时进行调整，确保工程按时完成。
加强资源管理：建立有效的资源管理体系，合理配置人力、物力和财力，定期进行资源评估和分析，及时调整资源配置方案，确保工程质量和进度。
建筑工程项目管理问题及建议4篇
建筑工程项目管理问题及建议4篇第一篇1建筑工程项目管理存在的问题与企业管理中以人员管理为主不同，建筑工程项目管理不仅要包括人员、仪器设备、材料等方方面面，还包括工程成本管理、工程质量管理和安全管理的各个过程。
当前在合理控制成本、健康推动进度和良好保证质量等方面仍然没有实现满意的效果，主要存在以下问题:1．1法律法规不健全，管理体制不完善建筑工程项目管理的首要问题是规范建筑工程法律法规的不健全。
由于新材料的广泛实用，新技术的大力推广，新设备的大量投入，新工艺的大范围兴起，现有的规范太过时、太薄弱，不仅无法满足当前建筑行业的快速进步和社会的大步发展，而且不利于管理体制的建立和完善，并未实现管理机构的专业性、齐全性和统筹性。
导致项目管理无法可依，无章可循，使得工程执行过程中容易违反施工纪律，违反施工方案，违反施工指挥，酿成严重的建筑工程事故。
1．2管理模式不科学以承包企业牵头，劳务作业外包的建筑工程行业模式过于落后。
工程层层承包下来，最后成了游击工程队具体施工，一方面人员技术参差不齐，难以保证施工质量，另一方面人员流动性大，难以保证进度。
建筑工程项目管理人员专业知识欠缺，在项目合同签订、执行和验收时管理不严格，难以实现基于实际施工情况及时优化配置，推进进展，提高效率，增加效益。
1．3管理意识不足够，安全管理不规范建筑工程项目管理意识不够，迷信新技术，未从自身出发，结合实际情况进行考虑，一味追求引进新方法，开发新工艺，忽视了项目管理的整体性和合理性，急功近利，因小失大。
建筑工程项目管理安全欠规范，很多建筑工程企业为节约成本，甚至尚未建立相应完善的项目组织机构、项目管理体系和应急处理小组。
1．4管理人员素质参差不齐飞速兴起的建筑行业，工程项目管理人员出现较大缺口。
但是由于我国建筑行业法律法规不健全，尚未形成成熟、专业、权威的培训体系，所以缺乏有知识、有技术、有素质、有操守的专业人才，与国际上具有丰富实战指挥经验和娴熟应急处理能力的复合型建筑工程项目管理人员相差甚远，难以保证管理水平。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，可能会出现各种问题，这些问题可能来自于人力资源管理、进度控制、成本控制、质量控制等方面。
下面是一些常见的问题及对应的解决措施。
1. 人力资源管理问题：- 问题：人员招聘不当、岗位职责不清晰、团队合作不紧密等。
- 解决措施：进行有效的招聘程序，确保招聘到适合的人员；明确岗位职责和团队成员的工作目标；通过培训和沟通来促进团队合作。
2. 进度控制问题：- 问题：进度计划不合理、工序安排冲突、施工进度滞后等。
- 解决措施：制定合理的进度计划，考虑各项工作的前后关系和依赖关系；避免工序之间的冲突和重复；及时发现并解决施工进度滞后的问题。
3. 成本控制问题：- 问题：资金使用不合理、采购成本过高、工程变更频繁等。
- 解决措施：建立科学的成本控制系统，明确资金使用规定和审核程序；积极寻求供应商竞争性报价，降低采购成本；加强对工程变更的管理，合理控制变更数量和变更费用。
4. 质量控制问题：- 问题：工程质量不达标、施工质量监管不严格、材料质量不过关等。
- 解决措施：制定严格的工程质量标准和施工规范，加强对施工过程的监督和检查；加强对材料供应商的管理和监控，保证材料质量符合要求。
5. 沟通与协调问题：- 问题：各方沟通不畅、跨部门协调不及时、信息不共享等。
- 解决措施：建立有效的沟通渠道和机制，确保各方之间的信息流畅；加强跨部门协调与合作，提前安排相关工作，确保项目各项工作的协同进行。
6. 安全管理问题：- 问题：施工安全事故频发、施工现场安全意识薄弱等。
- 解决措施：加强安全管理培训，提高工人和管理人员的安全意识；制定和执行严格的施工安全规范和操作程序，确保施工过程的安全性。
在解决这些问题的过程中，需要建立有效的管理机制和监控手段，并且要加强团队合作和沟通，及时发现和解决问题。
注重人员培训和提升，提高管理水平和质量意识，确保建筑工程能够按时、按质、按量完成。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，存在着一系列的问题，这可能会导致工程延期、质量不达标、成本超支等各种不利情况。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：1. 缺乏有效的沟通与协调：问题：建筑工程中涉及到众多的参与方，包括设计师、承包商、监理等，而缺乏有效的沟通与协调可能导致信息不畅通、工作重复等问题。
解决措施：建立一个有效的沟通与协调机制，例如每周例会、工程进展报告等，以确保各方之间能够及时交换信息、解决问题。
2. 项目管理不规范：问题：建筑工程涉及到多个工序和环节，如果项目管理不规范，可能会导致工期延误、预算超支等问题。
解决措施：建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度管理、质量控制等，确保每个环节有明确的责任人和时间节点，并进行定期的检查和评估。
3. 资金管理不当：问题：建筑工程资金量庞大，资金管理不当可能导致成本超支、款项支付不及时等问题。
解决措施：建立财务管理制度，明确资金来源和流向，制定资金使用计划，并通过预算控制、进度审批等方式确保资金的合理使用和支付。
4. 人力资源管理不足：问题：建筑工程需要大量的劳动力，如果人力资源管理不足，可能导致人员不合理分配、工作繁忙等问题。
解决措施：建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬福利等，确保有足够的合格人员参与到工程中，并合理安排工作任务。
5. 施工质量管控不严：问题：建筑工程需要保证施工质量，但如果施工质量管控不严，可能导致质量问题频发。
解决措施：建立质量管理体系，包括施工技术交底、施工监督检查等，对施工过程进行全程跟踪和检查，确保施工符合标准要求。
6. 安全生产管理不到位：问题：建筑工程中存在安全风险，如果安全生产管理不到位，可能引发事故，造成人员伤亡和财产损失。
解决措施：建立健全的安全生产管理制度，加强安全教育培训，进行安全隐患排查和整改，增加监督检查力度，确保工程施工过程中的安全。
建筑工程管理中存在的问题需要通过建立有效的沟通与协调机制、规范的项目管理、合理的资金管理、良好的人力资源管理、严格的质量管控和安全生产管理等措施来解决。
建筑工程项目管理存在的问题及对策
建筑工程项目管理存在的问题及对策随着城市化和工业化进程的不断加快，建筑工程项目的数量和规模不断增加。
同时伴随着建筑工程项目实施的复杂性和风险也在增加，项目管理中存在诸多问题。
本文将分析目前建筑工程项目管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：项目成本控制不力建筑工程在项目实施的过程中，由于供应链管理不畅、工程进度变动、材料价格波动等因素，导致成本控制困难。
项目成本超支的情况时有发生，严重影响了企业利润和经济效益。
对策：建立健全的成本管理体系，包括预算编制、成本核算、成本控制等环节，加强对项目成本的监控和分析，提前预警，及时调整项目预算，减少项目成本超支的风险。
问题二：人力资源管理不足在建筑工程项目管理中，人力资源管理不足也是一个比较普遍的问题。
项目组织结构不清晰、人员素质不高、管理方式方法陈旧等因素导致项目管理效率低下，项目实施周期较长。
对策：建立完善的人力资源管理机制，优化项目组织结构，明确项目经理、领导责任分工，合理配置项目人员，提升人员素质，提高管理水平，以提高项目管理效率。
问题三：风险管理不到位在建筑工程项目实施的过程中，存在着种种风险，如自然灾害风险、政策法规风险、市场竞争风险等。
由于风险管理不到位，导致项目进度延误，成本增加，甚至项目无法按时完成。
对策：建立健全的风险管理机制，对项目实施中可能遇到的各种风险进行评估、预测和规避，做好风险防范工作，以确保项目能够按时、按质完成。
目前很多建筑工程项目管理仍然停留在传统的纸质文件管理阶段，信息化管理程度不高。
项目信息无法及时共享和传递，信息不对称导致决策不够科学，影响项目管理的效率和质量。
对策：借助现代信息技术，推进建筑工程项目管理的信息化建设，建立项目信息平台、建筑工程项目管理软件等，实现信息共享和实时监控，加强项目信息安全管理，提高项目管理的科学化和精细化。
问题五：质量管理不精细建筑工程项目管理中，质量管理环节不够细致，监理不到位，材料质量不过关等问题较为突出。
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建设单位在工程项目管理中存在的问题
【摘要】：当前建设单位在建设项目管理中发挥着至关重要的作用，在工程质量进度与投资控制方面起着关键作用。
根据我国目前情况看，建设单位在工程项目管理过程中还存在一些相关问题。
本文作者结合工程项目建设管理的实践，提出了相关看法，以供同行参考。
【关键词】：建设单位；工程项目；问题；对策；
[Abstract]:The construction unit plays a very important role in construction project management, which plays a crucial role in the progress and investment control of Engineering quality. According to our current situation, the construction units also exists some problems in the project management process. In this paper, the author combined with practical engineering project construction management, puts forward some views, for peer reference.
[Keyword]:The construction unit; project; problem; countermeasure;
一、当前施工项目管理中存在的现象
1.组织施工图纸会审和技术交底不到位，建设单位未及时组织相关图纸会审，有些建设单位专业技术人员的缺乏，对图纸的领悟和理解程度大打折扣，另外建设单位管理不严格，大部分是建设单位自行进行技术交底，造成交底不到位或不全面。
2. 不按照程序办事
因建设单位工程管理人员比例少和工作岗位变动，不能及时有效的进行岗位交接，造成到岗人员对基建程序和质量监督程序不清楚，造成了未按程序进行监督管理。
例如：工程前期准备工作，未及时按照基建程序和质量监督程序分别进行开工报告办理和质量监督申报，给后续的工作带来很多负面影响。
3.建设单位不懂标准、没有相关规范
由于建设单位不懂标准、不懂管理规范，就无法对监理单位和施工单位形成强有力的质量监督检查体系，导致工序交接走过场，检测不按规范做、检测比例达不到规范要求等问题。
对工程的工序更是无法进行事前控制、对工程质量控制点无法进行有效分解、合理设置，无法按照三级质量控制点对施工工序进行质量检查。
有些建设单位标准或规范已经更新，但没有执行等问题。
4. 工程项目现场监管不利
因为建设单位专业技术人员的缺乏，工艺不清、工序不懂，造成建设单位现场代表就成了摆设，监理单位和施工单位没有足够的监管，只要有监理签字，他
们就认可，建设单位的宏观把控施工质量的防线如同虚设，无法真正起到质量监督把关的作用。
5. 建设单位擅自修改设计
在工程建设期间，建设单位出于利益的考虑，建设单位擅自修改设计的情况比较普遍：比如有的设计变更是建设单位强制施工单位不经审查批准的施工图进行施工的，监理也无能力阻止违规行。
此外，由于建设单位的任意放权或不懂图纸、监理单位监管不到位，造成了施工单位擅自不依据图纸进行施工的现象。
有法不依、执法不严、违法不究、监管不力导致了擅自修改设计。
6.设备材料报验不符合要求
个别建设单位把设备材料入场检验中的特别程序变成了常规程序，滥用紧急放行；不熟悉设备材料的检验检查内容，责任未落实到人，造成材料的把关不严；等后期发现是材料的质量问题时，再花费更多的人力、物力、财力去进行改正，造成人力、物力、财力的浪费。
7.建设单位的领导干预过多
由于建设单位领导的过多干预工程施工，不能科学的认识时间、费用和质量的关系一味追求短工期，施工期间要求施工单位尽快施工，单纯强调工程进度，忽视施工安全和质量，这样造成质量事故的教训屡见不鲜；有些甚至是不懂标准、乱拍板，这些做法使监理单位和施工单位非常作难，对工程的质量造成很大隐患。
8.建设单位不能很好地履行合同的问题
部分建设单位不能很好的执行部分条款甚至主要条款，不履行自己的义务，不承担自己的责任，更谈不上协助履行。
例如：工期问题，对于中、小型工程绝大多施工合同签订的工期都很短，但大多数施工单位都是到年底进行竣工报验和结算的，这样做势必对工程质量管理带来很多问题；这也说明了建设单位对施工合同和施工单位的管理还不到位。
9.建设单位对监理的错误认识
对监理的错误认识有两方面：首先是建设单位全权负责，监理单位没有实权，建设单位自主性过强，对施工单位干预太多。
其次，建设单位过于忽视自身的职责，全部交由监理单位负责，这样的做法对工程造成很多负面的影响。
10.建设单位对施工单位的管理不到位
对施工单位的相关手续办理监管不够，对施工单位的施工资料管理不到位，如：很多中、小型工程完工好几个月了，竣工资料还没上报到建设单位，都是到年底一起上报。
这样造成建设单位审查时间仓促、审理不够细致、存在问题的整
改不够彻底等等一系列问题。
二、问题原因分析
1.建设单位专业人员缺乏，管理人员素质低，责任心不够，不能按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定，行使自己的职责。
2.建设单位管理机制和制度不健全
部分建设单位的没有健全的管理机构，管理人员欠缺比较多；部分建设单位没有编制适合本单位的工程施工管理制度与办法，或是有管理制度但没有及时更新以适发展。
建设单位有的工程施工管理制度或办法存在过时现象、可操作性比较差、岗位职能或职能分工不明确、没有质量处罚条例等等一系列问题，对工程管理造成了很多影响。
比如：工程管理人员变动时，就出现了工程质量管理脱节的现象，因为本单位没有非常合适的工程管理制度进行学习，新接手人员需靠自己不断学习和摸索才能逐步对工程管理程序和规范有所了解，才能适应工程管理的需要。
对于很多质量问题，因为没有很好的管理办法或处罚制度，对建设单位的管理人员无法起到良好的约束管理作用；对施工单位的管理也只能停留在口头要求的层面上，没有起到实质性的作用。
三、对于建设单位的改进措施和建议
1.加强学习培训工作，建设单位应定期对工程管理人员进行工程基建程序、质量监督程序和标准规范的相关培训，提高单位的工程项目管理水平；同时工程项目管理人员在管理过程中，也要加强对工程的基建程序、质量监督程序、法律、法规和业务知识的学习，提高自身素质和能力，不断改进工作方式和方法，提高管理人员自身的业务素质与管理水平，满足工程建设的需要。
2.要建立健全工程管理制度
建立适合工程实际的工程项目管理机制，是促进工程质量管理的有利保障。
比如在工程开工程序办理、工程材料供应管理、工程资料管理等方面建立适合本单位的工程管理制度，做到用制度管理人、以制度管理工程参建各方、以制度处罚工程质量问题，提高建设单位管理人员、监理单位和施工单位的约束性、可控性和自觉性，使工程质量上升到一个新的高度。
3.配备适合本单位的工程项目施工技术、质量验收规范和标准，方便工程现场管理人员可随时查阅相应规范，提高工程管理水平，从而提高施工质量。
4.建设单位要加强监督管理
建设单位应及时进行现场勘察和施工资料抽查，及时组织施工图纸会审和技术交底工作，积极参与工程质量检测，参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收，发现问题，由监理单位督促施工单位限期整改，确保工程资料
能够反映工程建设的实际，杜绝事后补资料现象的发生。
5.建设单位要制订良好的考评制度
建设单位应对工程监理单位和施工单位的工程进行全过程的施工管理、考评打分。
对于在工程质量检查过程中发现的“工程问题”，除严格按有关规定进行处罚外，还应对监理单位和施工单位进行打分考评，并记录在其工程质量考评业绩中；考评业绩中同时还应包括其他管理方面的积极性和配合性等，如：合同办理情况、开工手续办理情况、竣工资料情况等，也就是在工程完工后及时对监理单位和施工单位进行整体考核评分，为本单位以后选择监
理单位和施工单位提供可靠依据。
四、结束语
工程质量是工程项目的核心，直接影响工程竣工验收后的正常使用和建筑寿命。
故此，建设单位必须以质量管理为中心，始终将质量管理工作作为工程项目建设管理的重点，要针对不同工程项目的特点，制定切实有效的质量方案。
建设单位管理人员应协调各参建各方的关系，与参建各方的质量管理人员一道严把质量关。
建设单位还要充分调动施工单位的质量责任感，发挥监理工程师监管的积极性，共同控制好工程的施工质量，确保工程建设质量。
参考文献
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[2] 潘建雄,岳建利.如何做好建设工程项目质量控制[J].山西建筑,2007,33(5):222-223.
[3] 薛俊明. 业主在工程质量管理中存在的问题及对策研究[J]，中国建设信息,2006.6.。