一、施工方案与技术措施
施工方案和技术措施
施工方案和技术措施1. 引言施工方案和技术措施是指在进行工程施工过程中，为了确保工程安全、高效、质量达标而制定的详细计划和相应的技术措施。
本文将介绍施工方案和技术措施的基本要素和编制流程，以及在施工过程中可能涉及到的常见技术措施。
2. 施工方案的基本要素施工方案是施工过程中的总体规划和组织安排，包括以下几个基本要素：2.1 工程概况工程概况是对工程项目的基本情况进行描述，包括项目名称、位置、规模、工期等。
2.2 施工组织机构和人员配置施工组织机构的建立是为了明确责任分工和指挥层级，保证施工工作的有序进行。
人员配置要合理，根据工程规模和施工难度确定具体的施工人员数量和能力要求。
2.3 施工方法和工艺流程安排施工方法和工艺流程是制定施工方案的关键，它们直接影响到施工效率和质量。
在选择施工方法和工艺流程时，要考虑到工程的特点和要求，并确保其可操作性和可靠性。
2.4 设备和材料的选择和采购设备和材料的选择和采购是施工方案中的重要环节，要根据工程需要确定所需设备的类型和数量，选择符合工程要求的材料，并建立起有效的采购渠道和供应链。
2.5 安全与环境保护措施安全与环境保护是施工方案中必须重视的内容，要制定相应的安全标准和操作规程，保障施工人员的人身安全，同时采取环境保护措施，避免对周边环境造成不良影响。
3. 施工技术措施的编制流程编制施工技术措施是为了具体实施施工方案中的各项措施，确保施工工作的顺利进行。
下面是施工技术措施的编制流程：3.1 方案研究和设计在进行施工技术措施的编制之前，需要进行方案研究和设计工作，明确施工目标和流程，确定施工过程中可能遇到的技术问题和风险。
3.2 技术措施的制定和优化根据方案设计的要求和技术问题的分析，制定相应的技术措施，并通过实践经验和专家意见进行优化和完善。
3.3 技术措施的评审和批准编制好的技术措施需要进行内部评审和批准程序，确保技术措施的合理性和可行性。
3.4 技术措施的实施和监督一旦技术措施得到批准，就要组织实施，并进行相应的监督和检查，确保施工过程中技术措施的正确执行和效果达标。
施工方案及技术措施
施工方案及技术措施（一）土方工程1、施工顺序：基底处理→检验回填土质→分层铺土→分层夯打密实→检验密实度→修整找平验收。
2、基底处理及基坑底地坪上清理：填土前，将基土上的洞穴或基底表面上的垃圾、钢管、木方、扣件等各种建筑废料以及其它杂物处理完毕，清理干净。
基坑底有积水的地方，应先将坑内积水及含水率过大的泥土及淤泥清除后才能回填。
应该采取措施防止地表水留入填土区，浸泡地基，造成基土下陷。
3、检验回填土质：检验回填土料的种类、粒径，有无不允许的杂物，是否符合施工规范规定。
检验回填土料的含水率：土料含水量一般以手握成团，落地开花为适宜。
当含水量偏高时，可采用翻松晾晒、均匀掺入干土等措施，含水量偏低时，可预先湿润，增加压实遍数。
当天气干燥时，须采取加速挖土、运土、平土、和碾压夯实过程，以减少土的水分散失，造成回填密实度不能满足需求。
4、分层铺土：回填前，在地下室外墙上每隔1.000m用墨黑实线做出明显标记。
填土时，应该从最底处开始，由下向上整个宽度分层铺填夯实。
回填铺土时派专人监督检测，严格将每层的铺土厚度控制在0.25m以内。
回填铺土按每20m分为一段。
（二）驳岸一、浆砌块石驳岸的施工方法块石驳岸应做坐落在坚实的基础上，如果是松土、淤泥土，回填土，则应进行加固处理。
块石砌筑时采用外侧干砌、不留浆、内侧浆砌的方法进行施工。
块石应质地坚硬，无风化剥落和裂纹，砌筑前应清除其表面的泥垢等杂质。
块石驳岸的混凝土基础应浇水湿润，块石也应湿润阴干备用，块石采用交错组砌法，灰缝不规则，外观需求整齐。
根据组砌需求选择适宜的石块，石料如果有妨碍砌筑的凸起部分应用铁锤打掉。
块石砌筑前，应先检测基槽的尺寸和标高，清除杂物，放出基础的轴线和边线，立好基础皮数杆，皮数杆上应标明退台及分层砌石高度，皮数杆之间要拉准线，砌筑阶梯形基础，还要定出立线和卧线，立线是控制基础每阶宽度的标准线，卧线是控制每层高度及平整的标准线。
砌第一层石块时，基地要坐浆，石块大面向下。
施工技术方案和措施
施工技术方案和措施（一）测量及沉降观测方案1、设备准备：充分做好测量前的准备工作，保证测量工作顺利进行。
检校仪器、检定钢尺、对所有全站仪、经纬仪、水准仪和钢尺应根据计量法的要求，定期送检测单位进行检测。
2、技术准备：测量员要熟悉工程现场情况和定位条件、主要建筑物的相互关系和轴线尺寸相对关系，建筑物标高以及设计对测量的精度要求等。
熟悉工程所在位置、周围环境及原有建筑物的关系：GPRS点的坐标、标高，建筑物的朝向，定位依据及建筑物主要轴线的间距及夹角；首层室内±0.000的绝对标高，室外地坪的竖向布置（标高、坡度）和绿化及道路，地上、地下管线的安排等，要特别注意的是定位依据、定位条件及建筑物主要轴线的布局。
要对图上全部尺寸进行核对，当各图纸核对无误后，对于总平面图要以轴线为准，核对基础、非标准层、标准层的有关尺寸，标高是否相对应。
校核GPRS点的坐标及标高：为保证整个场地定位和标高的准确性，对甲方提供的定位依据点均应进行严格的校核，以取得正确的定位依据。
核算设计图上定位点的坐标与其边长、夹角是否对应。
实地校测定位点，要求高精度。
但常因种种原因点位稍有移位，为了校核点位和防止误用移动的点位，应会同甲方一起对点与点距离及夹角进行实地校测，当发现错误或误差超限时，请甲方妥善处理。
用水准仪实地校测甲方所给水准点间的高差，发现问题请甲方处理。
桩的保护：所有的控制桩均用砼墩加固及维护栏保护，并每月进行一次全面复核。
如有变动，立即采取措施恢复。
3、基础放线验线：建筑物基础放线的基本步骤：根据基坑边上的建筑物控制桩（即轴线引桩，但要经场地控制校核后方可使用）用经纬仪仔细向垫层上投测建筑物四大角和主要轴线，经闭合校核后，再详细放出细部轴线。
土方开挖深度不一样，基础底标高也就不一致，为了控制土方开挖及基础施工时的标高，在基础土方开挖时，将标高引测至基坑四周。
在人工清土及基础施工时可将水准仪架在基坑内进行测量。
施工方案及技术措施区别
施工方案及技术措施区别1. 引言在施工过程中，施工方案及技术措施的制定起着关键作用。
施工方案是指根据工程特点和要求，综合考虑人力、物力、财力等因素确定的施工组织设计，包括施工组织安排、施工步骤、作业方式等内容。
技术措施是指为了保证施工安全、质量和进度，采取的具体技术手段和措施。
本文旨在对施工方案和技术措施的区别进行探讨和说明。
2. 施工方案施工方案是施工组织设计的具体体现，是施工过程中的基础指导。
它主要包括以下几个方面的内容：2.1 施工组织安排施工组织安排是指根据工程的特点和要求，对施工过程中的各个环节进行合理的组织和安排。
在施工组织安排中，需要对施工人员、施工设备、施工材料等进行合理的安排和调配，确保施工过程的有序进行。
2.2 施工步骤施工步骤是指在施工过程中，按照一定的顺序和步骤进行施工工作。
不同的工程项目，由于其特点和要求的不同，施工步骤也会有所区别。
施工方案中需要详细列出各个施工步骤，并注明每个步骤的具体内容和要求，以确保施工过程的顺利进行。
2.3 作业方式作业方式是指施工过程中采用的具体工作方法和方式。
不同的作业方式会对施工过程产生影响，直接关系到施工安全、质量和效益。
施工方案中需要明确说明采用的作业方式，并对其进行合理的分析和评估，以确保施工工作按照规定的方式进行。
3. 技术措施技术措施是为了保证施工安全、质量和进度，采取的具体技术手段和措施。
它主要包括以下几个方面的内容：3.1 安全技术措施安全技术措施是为了确保施工过程中不发生安全事故，采取的措施和手段。
包括施工人员的安全教育和培训、施工现场的安全保护措施、设备和设施的安全使用等。
3.2 质量技术措施质量技术措施是为了保证施工工程质量，采取的措施和手段。
包括施工工艺的控制、质量验收标准的制定、施工材料的选用和检测等。
3.3 进度技术措施进度技术措施是为了确保施工工程按照计划进度进行，采取的措施和手段。
包括施工工期的合理安排、施工过程的进度控制、工程进度的监测和评估等。
施工方案及安全施工技术措施
施工方案及安全施工技术措施
一、施工方案
1. 工程概况：
本工程为一栋八层高的商业楼，地下一层，地上七层，建筑面
积为20000平方米。
2. 施工周期：
预计施工周期为18个月，分为主体施工和装修施工两个阶段。
3. 施工组织：
为了确保施工进度和质量，我们将采用施工班组、生产组、机
具组等多道工序的组织方式，并指定经验丰富的专业施工人员负责
各自工序。
在施工过程中，我们将在现场设立施工指挥部，责任人
将对施工过程进行全程监督和管理。
4. 安全管理：
在施工现场采取严格的安全管理制度，加强施工人员的安全意识，建立安全文化，营造安全氛围。
施工现场的危险源将及时管理，确保施工安全。
二、安全施工技术措施
1. 施工现场管理：。
一施工方案与技术措施
一施工方案与技术措施一：施工方案与技术措施1.项目背景该施工方案与技术措施适用于某某项目，旨在详细说明项目的施工方案与技术措施，确保施工过程的安全、高效。
2.施工前准备工作（1）开展工程前的勘测工作，确定施工区域的地质条件、水文条件等。
（2）编制详细的工程施工图纸及方案，明确施工的步骤和流程。
（3）制定施工计划，合理安排人员和机械设备。
3.施工组织与管理（1）成立施工组织管理机构，明确责任和权限。
（2）安排专业技术人员进行现场监督和指导工作。
（3）制定施工安全管理措施，严格执行，并进行日常安全检查。
4.施工措施（1）建立施工现场安全防护措施，包括施工道路的设立、围栏的搭建等。
（2）采取合理的施工方法和工艺，确保施工质量。
（3）合理利用机械设备，提高施工效率。
（4）进行现场环境保护工作，减少对周围环境的污染。
5.施工过程的风险及应对措施在施工过程中可能存在的风险包括但不限于：人员受伤、设备损坏、工程质量问题等。
针对这些风险，应采取相应的应对措施，如加强安全培训、定期检查设备、加强质量监督等。
6.施工结束及验收（1）施工结束后进行工程验收，确保工程符合相关标准和规范。
（2）完成施工记录和报告，归档保存。
7.施工安全和法律法规本施工方案与技术措施需遵守以下法律法规：（1）《建设工程安全生产管理条例》（2）《建设工程质量管理条例》（3）《建设工程施工管理办法》（4）《建筑施工现场临时设施管理规定》（5）其他相关法律法规及标准附件列表：附件1：施工图纸及方案附件2：施工计划附件3：施工现场照片……法律名词及注释：1.建设工程安全生产管理条例：规定了建设工程施工过程中必须遵守的安全生产管理要求。
2.建设工程质量管理条例：规定了建设工程施工过程中必须遵守的质量管理要求。
3.建设工程施工管理办法：对建设工程施工过程的管理进行了详细的规定。
4.建筑施工现场临时设施管理规定：对建筑施工现场临时设施的设立和管理进行了规定。
施工方案和技术措施
施工方案和技术措施
作为一项重要的建筑项目，施工方案和技术措施是非常关键的。
它们直接影响到项目的质量、进度和安全。
下面我将为您详细介绍
施工方案和技术措施。
一、施工方案
施工方案是指为完成建设项目而规定的施工方法、施工工艺、
施工流程、人员组织、机械设备的选择及配备、安全预防措施等方
面的具体措施。
施工方案的编制是保证建设工程质量、安全、经济
及基本建设进度的重要环节。
施工方案的编制应当严格按照规范和法律法规的要求进行，具
体来说，应包括以下几个方面：
1.工艺流程：施工方案应详细规定各项施工工序的流程，并受
力分析、工序之间协调等相关工作。
2.施工规范：根据规范要求，应制定相应的施工标准和建造方法，明确质量要求。
3.文书备案：所有工程必须建立相应文书，并且备案。
4.安全措施：施工方案应全面考虑安全方面问题，制定相应的
安全措施，确保工作人员的安全。
5.技术措施：根据工程施工特点，制定适当的技术措施。
二、技术措施。
技术措施和施工方案
技术措施和施工方案引言技术措施和施工方案是指在各种工程项目中，为了确保项目顺利实施和质量的保障，采取的各种技术措施和施工方案。
本文将介绍技术措施和施工方案的定义、重要性以及在具体工程项目中的应用。
技术措施和施工方案的定义技术措施是指根据工程项目的特点和要求，采用一系列的技术手段和方法，用以解决工程实施中的技术问题和难题的措施。
施工方案是指在施工过程中，根据工程项目的实际情况和要求，制定出具体的施工步骤和方法。
技术措施和施工方案是工程项目管理中的重要组成部分，它们的实施与否和质量的好坏直接关系到工程的进度和质量，对于确保工程项目的成功实施具有重要意义。
技术措施和施工方案的重要性技术措施和施工方案在工程项目中的重要性体现在以下几个方面：1.解决技术问题：工程项目往往存在各种技术问题和难题，需要通过技术措施来解决。
技术措施能够根据问题的实际情况和要求，提供相应的解决方案，确保项目顺利实施。
2.确保施工质量：通过制定具体的施工方案，可以明确施工步骤和方法，确保施工质量的稳定和可靠。
施工方案可以在施工过程中对各项工作进行指导和监督，提高工程项目的质量。
3.控制工程成本：采取合理的技术措施和施工方案，可以提高工程施工效率，减少资源浪费和工期延误，从而降低工程成本，实现经济效益的最大化。
4.提高安全性：技术措施和施工方案在制定的过程中，需要考虑工程项目的安全性。
通过合理的技术措施和施工方案，可以提高工程项目的安全性，减少事故风险。
技术措施和施工方案的应用技术措施和施工方案在各种工程项目中都具有重要应用价值。
以下是几个常见工程项目中技术措施和施工方案的应用案例：1.建筑工程：在建筑工程中，技术措施和施工方案通常包括基础施工、结构施工、装饰施工等方面。
例如，在基础施工中，需要采取适当的地基处理措施，确保基础的稳定和可靠；在结构施工中，需要制定合理的浇筑顺序，控制混凝土的浇筑质量；在装饰施工中，需要选择适当的装饰材料和工艺，确保装饰效果和施工质量。
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一、施工组织设计1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。
2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。
投标人根据其施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。
附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表施工方案与技术措施一、编制原则1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。
2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则，确保工程质量和工期。
建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。
3、采用“四新”技术。
结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。
结合实际，经济可靠。
施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。
4、统筹安全，科学合理。
根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。
坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。
二、编制依据1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。
2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。
4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。
结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。
三、工程概况工程名称：蓬溪县西湖路污水管网工程工程地点：蓬溪县赤城镇西湖路工程内容：开挖土石方12031立方米、填方11737立方米，聚乙烯塑钢缠绕管？400毫米2337米，？1000毫米污水检查井104 座，人行道破损及恢复8748立方米、管道保护4674米。
四、项目班子配备（一）组织机构1、施工项目经理部设置原则，要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标，施工项目经理部设置应坚持以下原则：①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。
②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。
③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。
④面向施工现场，人员精干、高效，。
施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场服务，机构层次少，人员精干。
2、项目经理部组织机构结构框图工程领导小组项目技术负责人项冃经理工程技术组物资设备组经营核算組监控管理組测试计量组场容场貌进度控制成本控制质量控制安全控制公共关系（二）项目班子配备1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式，组建本工程施工项目经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理；项目经理部的组织机构和人员选择以及运用由项目经理确定并征得公司总经理同意，本着因事设岗，按岗定人，以责授权的原则，实行直线制组织形式，以保证本项目管理目标的实现。
项目经理部业务职能架构拟设四组一室及相应职责是：项目经理职责：全面负责生产及对内对外协调工作。
1）项目经理是企业法人代表在蓬溪县西湖路污水管网工程项目上的委托代理人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。
项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书、履行职责，行使权力。
2）选聘蓬溪县西湖路污水管网工程项目经理的基本条件：a、能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的决定，自觉维护国家利益，保护国家财产，兼顾合同双方的合法权益。
b、廉洁自律，具有强烈的事业心和责任感。
c、懂技术、会经营、善管理，具有较强的组织领导能力，决策指挥能力及应变能力。
d 、具有叁级以上项目经理资质证书。
e、从事过类似工程的施工并具备与工程项目等级相称的资质和资格。
f、具有良好的身体素质。
项目技术负责人职责：负责领导和指导项目技术工作，主持编制施工组织设计和各种技术变更审定，图纸会审；对现场质量、安全生产负责把关和指导。
（1）在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。
（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
（3）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
4）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
（5）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
（6）负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
（7）协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。
项目副经理管理职责（1）在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
（2）认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
（3）向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。
（4）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。
坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
（5）开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。
各专业工长的管理职责（1）认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。
（2）参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。
（3）对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。
（4）每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。
（5）加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。
如出现质量事故应追查、总结并及时处理。
（6）作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。
（三）施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射” 作用。
为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以下管理制度：1、项目经理部组织管理制度。
2、项目经理与公司签定的责任承包合同。
3、项目经理部的分工与协作制度。
4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。
5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。
6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。
7、技术管理责任制度。
8、材料管理责任制度。
9、设备管理责任制度。
10、安全与技术交底制度。
11、项目员工考勤考核制度。
12、项目成本考核制度。
13、财务管理制度。
14、项目职业道德专项考核制度。
15、外用工管理制度。
16、总包管理制度。
（四）班组操作前的准备工作：1、工作面的准备，包括现场清理、道路畅通，搭设设施。
2、施工机械准备，接上电源试运转，并检查安全装置是否齐全和完好。
3、材料工具的准备，进场材料要按平面布置图规定场地，堆码整齐，工具按班组人员配备。
（五）施工组织工作1、调查班组情况。
包括人员配备是否合理，技术力量如何，生产能力如何。
2、研究施工工序：（1）确定工种之间的搭接次序、时间和部位。
（2）协助班组做好人员的安排，要根据工作面计划流水和分段，然后按流水和分段进行人员的分配，并根据分配情况配备运输，配料的铺助力量。
（六）向工人进行工程交底1、计划交底：包括任务数量、工程的开始和结束时间、该任务的全部施工过程中对其它工序的影响和重要程度。
2、定额交底：该任务的劳动定额、材料消耗定额、机械配合台班及每个台班产量，使工人心中有数。
3、施工措施和操作方法交底：针对任务向工人提供有关的设计图及局部作法资料，交低施工组织设计中的有关规定，指出应遵循的施工规范和工艺标准的有关部分。
4、安全生产交底：主要介绍施工操作、运输过程中的安全注意事项，机电设备的安全使用事项、工地消防规定等。
5、管理制度交底，包括：（1）自检、互检、交接检的具体时间和部位。
（2）分部分项质量评定标准和要求。
（3）现场场容管理制度和要求。
（4）样板的建立和要求。
（七）施工操作中的具体指导和检查施工操作过程中，施工员应对各项工作进行具体指导，并对施工质量进行随时检查，主要内容是：1、检查抄平、放线、准备工作是否符合要求。
2、工人能否按交底的要求进行施工，必要时应进行示范。
3、对一些关键部位要加强指导和检查，如留槎、留洞、加筋加密、预埋件等，应适时提醒操作者。
4、随时提醒安全、质量和现场场容管理中的欠缺和漏洞。
5、按工程进度及时进行隐、预检和交接检，配合质量检查人员搞好分部分项工程质量评定。
（八）做好施工日志的填写主要内容有：当日天气、当日工程进度、工人调动情况、材料供应情况、施工中的安全和质量问题、设计变更和其它重大决定、经验与教训（九）施工任务的下达与验收向班组下达施工任务是：任务书完成后，按设计内容要求和质量标准进行验收；当完成分部分项工程以后，工长需查阅有关资料，如砼强度等级、钢筋强度、砖强度等级是否符合设计要求等。
另一方面，须通知技术员、质量检查员、施工的班组长，对所施工的部位或项目，按质量标准进行检查验收，对合格品须进行填表登记，签字验收，对不合格产品，立即组织原施工班组进行维修或返工。
经营核算组：主要包括预算合同、承包分配、成本核算、财务收支等工作。
工程技术组：主要包括生产调度、现场文明施工、技术管理等工作物资设备组：主要包括各类材料的估算采购、供应、管理、运输、周转料具、机构设备租赁供应配备及配套使用等工作。
监控管理组：主要包括工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作测试计量室：包括施工抄平放线、各种材料复试及计量工作。
施工项目经理部运作由项目经理主导，项目经理直接进行单线垂直领导，全面负责；项目经理部人员配置采取设岗定员按照动态管理和优化组合的原则实施；为降低现场管理费开支，几个业务职能机构可以集中到4-5 名复合型技术业务骨干人员实行集权集中统一办公管理。