移动O2O商务线下商家采纳行为研究
O2O模式下用户接受行为的影响因素研究开题报告

O2O模式下用户接受行为的影响因素研究开题报告一、研究背景和意义随着互联网技术的快速发展,人们的生活和消费方式也得到了巨大的改变。
电商和O2O模式已经成为人们消费的主要方式之一。
尤其是O2O模式,它将线上和线下的优点结合起来,为用户提供了更加方便、快捷的消费体验。
然而,在O2O消费过程中,用户的接受行为往往受到多种因素的影响,如物理环境、服务质量、品牌声誉等。
因此,如何研究O2O模式下用户接受行为的影响因素,有助于提高用户的消费满意度和消费体验,同时也对企业提升服务质量和品牌形象具有重要的意义。
二、研究目的和方法本研究旨在探究O2O模式下用户接受行为的影响因素,具体包括如下几个方面:1. 物理环境因素:O2O消费过程中,用户所处的物理环境是直接影响用户接受行为的重要因素。
本研究将探究物理环境因素对用户接受行为的影响,包括舒适度、安全性和便利性等。
2. 服务质量因素:作为O2O服务提供者,其服务质量也是影响用户接受行为的重要因素之一。
本研究将探究服务质量因素对用户接受行为的影响,包括服务态度、服务速度和服务质量等。
3. 品牌形象因素:品牌形象是企业的重要资产之一,也是影响用户接受行为的重要因素。
本研究将探究品牌形象因素对用户接受行为的影响,包括品牌知名度、品牌形象和品牌信誉等。
为了实现以上研究目的,本研究将采用问卷调查的方法,收集用户对O2O消费的接受行为数据,并运用结构方程模型(SEM)分析数据,探究各个因素对用户接受行为的影响。
三、预期成果和意义本研究的预期成果和意义主要包括:1. 发现O2O模式下用户接受行为的主要影响因素。
通过问卷调查和SEM分析,我们将找到影响用户接受行为的主要因素,为企业提高服务质量、塑造品牌形象提供参考。
2. 探究不同因素对用户接受行为的影响程度。
我们将运用SEM模型,探究不同因素对用户接受行为的影响程度,从而为企业全面提高服务质量和形象提供指导。
3. 提出O2O模式下提高用户接受行为的建议。
O2O模式下的电商平台用户购买行为和满意度

O2O模式下的电商平台用户购买行为和满意度近年来,随着移动互联网的普及和电商的快速发展,O2O(Online to Offline)模式逐渐成为电商行业的主流模式。
O2O模式将线上和线下相结合,通过线上平台引导用户到线下实体店进行购买或消费,为用户提供更加便捷、个性化的购物体验。
本文将探讨O2O模式下的电商平台用户购买行为及满意度。
一、用户购买行为的变化1.1 移动购物的兴起O2O模式的兴起,使得用户可以通过移动设备随时随地进行购物。
无论是在办公室、家中还是在外出旅游时,用户只需要打开电商平台的手机应用,就能浏览商品、下单购买,极大地方便了用户的购物行为。
1.2 多渠道购物的选择O2O模式下的电商平台可以为用户提供多种购物渠道选择。
用户可以选择在线上购物后线下自取,也可以在线下体验后选择线上购买。
这种灵活的购物方式能够满足不同用户的需求,增加了用户的购买选择。
1.3 社交化购物的兴起O2O模式的电商平台积极引导用户进行社交化购物。
通过分享商品、评论、点赞等社交行为,在购物中增添了互动和乐趣,使得用户的购买行为更加有参与感和满足感。
二、用户购买行为的影响因素2.1 产品品质与信任度用户在选择购买产品时,最为关注的是产品的品质和可信度。
电商平台通过提供正品保证、退换货政策等,增加了用户对产品的信任度,提高了用户的购买意愿。
2.2 价格及促销活动价格是用户选择购买的重要因素之一。
电商平台通过提供折扣活动、满减优惠等促销手段,吸引用户的眼球,增加用户的购买欲望。
2.3 用户评价与口碑用户在购买决策中,通常会参考其他用户的评价和口碑。
电商平台通过公开用户评价,增加用户对商品和商家的了解,帮助用户做出购买决策。
三、用户满意度的影响因素3.1 快速配送与物流服务O2O模式下的电商平台需要提供快速配送和高效的物流服务,以满足用户的时间和空间需求。
用户对于能够及时送达商品的平台更加满意,且愿意再次选择。
3.2 售后服务及用户体验电商平台的售后服务和用户体验对用户满意度具有重要影响。
中国电子商务O2O运营模式研究——以H公司为例

中国电子商务O2O运营模式研究——以H公司为例中国电子商务O2O运营模式研究——以H公司为例一、引言电子商务是指通过互联网、移动网络等信息技术手段,实现商品、服务、信息等在网络上的交易和利用的过程。
随着互联网的快速发展,电子商务在中国的发展呈现出井喷式增长的态势。
同时,O2O(Online to Offline)模式作为电子商务的一种延伸形式,也逐渐崭露头角并受到广泛关注。
本文以中国一家知名的电子商务O2O企业——H公司为例,对其运营模式进行深入研究。
二、H公司概况H公司成立于2010年,总部位于中国某城市。
公司以O2O模式为核心,通过移动互联网技术,为用户提供便捷的线上下单、线下体验的服务。
目前,H公司涵盖了餐饮、生活服务、购物、旅游等多个领域,已经成为中国最大的O2O平台之一。
三、H公司的运营模式1. 用户体验至上的服务理念H公司始终把用户体验放在首位,致力于提供便捷、高效的服务。
用户可以通过手机APP或网站在线下单,并在线支付。
不仅方便了用户,也提高了用户的体验感。
2. 多元化的合作伙伴H公司与餐饮、生活服务、购物、旅游等领域的合作伙伴建立紧密的合作关系,并逐步构建起完整的O2O生态圈。
通过合作伙伴的资源整合,H公司能够提供更全面、多样的服务,满足用户的多样化需求。
3. 数据驱动的决策H公司利用大数据技术,收集用户的消费行为、偏好等数据,并进行深度分析。
通过数据分析,H公司能够了解用户需求的变化趋势,针对性地调整经营策略,提供更加精准的服务。
4. 供应链的优化H公司在供应链上下功夫,建立了完善的物流系统和仓储基地,保证产品的及时投递和库存的充足。
同时,公司还通过建立线下门店,提供用户线下实体体验的机会,增加用户的黏性和忠诚度。
5. 营销手段创新H公司积极探索创新的营销手段,例如折扣优惠、会员制度、裂变营销等,吸引用户的同时也增加用户的粘性和转化率。
同时,公司还与大型品牌合作,通过联合营销的方式扩大影响力。
O2O商业模式下线下体验店及品牌推广策略方案

O2O商业模式下线下体验店及品牌推广策略方案第一章:项目背景及市场分析 (2)1.1 市场环境分析 (2)1.1.1 政策环境 (3)1.1.2 经济环境 (3)1.1.3 技术环境 (3)1.1.4 消费者需求 (3)1.2 项目定位与目标 (3)1.2.1 提升品牌知名度与美誉度 (3)1.2.2 优化消费者购物体验 (3)1.2.3 提高企业盈利能力 (3)1.3 O2O商业模式概述 (3)1.3.1 线上线下互动 (3)1.3.2 个性化服务 (4)1.3.3 数据驱动 (4)1.3.4 便捷性 (4)第二章:线下体验店规划与布局 (4)2.1 体验店定位与功能 (4)2.1.1 体验店定位 (4)2.1.2 体验店功能 (4)2.2 体验店设计与布局 (4)2.2.1 体验店设计 (5)2.2.2 体验店布局 (5)2.3 体验店管理与运营 (5)2.3.1 人员管理 (5)2.3.2 商品管理 (5)2.3.3 营销活动 (6)第三章:品牌推广策略 (6)3.1 品牌定位与核心价值 (6)3.2 品牌传播渠道 (6)3.3 线上线下融合推广 (7)第四章:顾客体验优化 (7)4.1 顾客需求分析 (7)4.2 体验店服务流程优化 (8)4.3 顾客满意度提升策略 (8)第五章:营销活动策划 (8)5.1 营销活动策划原则 (8)5.2 线下活动策划案例 (9)5.3 线上活动策划案例 (9)第六章:线上线下互动融合 (9)6.1 线上线下互动策略 (9)6.2 线上线下互动工具 (10)6.3 线上线下互动案例分析 (10)第七章:大数据与个性化服务 (11)7.1 大数据在O2O中的应用 (11)7.2 个性化服务策略 (11)7.3 大数据与个性化服务案例分析 (11)第八章:渠道拓展与合作 (12)8.1 渠道拓展策略 (12)8.1.1 明确目标市场与渠道定位 (12)8.1.2 多元化渠道拓展 (12)8.1.3 渠道拓展的激励机制 (12)8.2 合作伙伴选择与维护 (13)8.2.1 合作伙伴选择标准 (13)8.2.2 合作伙伴维护策略 (13)8.3 渠道合作案例分析 (13)第九章:风险管理及应对措施 (14)9.1 O2O商业模式风险分析 (14)9.1.1 技术风险 (14)9.1.2 市场风险 (14)9.1.3 管理风险 (14)9.2 风险防范与应对策略 (14)9.2.1 技术风险防范与应对策略 (14)9.2.2 市场风险防范与应对策略 (15)9.2.3 管理风险防范与应对策略 (15)9.3 风险管理案例分析 (15)第十章:项目执行与监控 (15)10.1 项目执行流程 (15)10.1.1 前期准备 (15)10.1.2 项目实施 (16)10.1.3 项目验收 (16)10.2 项目监控指标 (16)10.3 项目调整与优化 (16)第一章:项目背景及市场分析1.1 市场环境分析互联网技术的飞速发展,我国消费市场环境发生了深刻变革。
O2O业务的用户采纳研究开题报告

O2O业务的用户采纳研究开题报告题目:O2O业务的用户采纳研究1.研究背景和意义随着互联网的快速发展,O2O(Online to Offline)业务逐渐兴起,成为了移动互联网时代的重要商业模式。
O2O业务是一种线上与线下相结合的商业模式,通过互联网技术将线上用户和线下商家相连接,实现线上下单、线下提供服务的商业模式。
O2O业务在目前的市场中表现出了强大的竞争力,因此探索O2O用户的采纳行为对于提高O2O业务的市场竞争力具有重要的意义。
2.研究内容与方法本研究将选取多个O2O平台进行考察,并通过问卷调查的方式了解用户对于O2O的采纳行为和使用体验,同时还将考察用户对于不同O2O 平台的接受度和评价。
本研究将结合用户的社会文化背景、消费行为和心理特征等因素进行综合分析。
研究方法主要采用文献研究和实证研究相结合的方式,首先进行文献综述,然后通过实证研究来得到统计分析结果,探究不同用户采纳O2O业务的因素和决策过程。
3.预期成果预期本研究能够深入探究O2O用户采纳行为的影响因素,探讨O2O 业务的发展趋势和未来发展方向,并提出具有实际操作价值的建议,为O2O业务的发展提供科学的参考。
同时,本研究也可为其他行业和商业模式的研究提供参考和借鉴。
4.研究进度安排本研究主要分为以下几个阶段:第一阶段:背景资料收集。
主要是对O2O业务发展历程及相关理论、研究进展进行了解和总结,明确研究需要解决的问题和重点。
第二阶段:问卷调查。
设计合理的问卷,并依托第三方调查平台进行抽样调查,收集有关数据和问卷。
第三阶段:数据分析。
对问卷调查数据进行处理及分析,得到结论和数据分析结果。
第四阶段:结果分析及总结。
将研究结果进行综合和分析,提出一些应对措施或建议,对研究提出评价。
第五阶段:文章撰写。
根据分析结果和研究结论进行文章的撰写。
本研究预计完成时间1年,于2022年完成。
使能因素与抑制因素双重视角下的移动商务用户采纳后行为研究

摘 要 :用 户 采 纳 并 持续 使 用 移动 商 务 服 务 是 移 动 商 务 成 功 的 关 键 。 已 有 研 究 重 视 对 用 户 采 纳 前 阶 段 行 为 ( 初 次 使 用 ) 的研 究 ,而 忽 视 了对 用 户 采 纳 后 阶 段 行 为 ( 续 使 用 ) 的 研 究 。 本 文 从 “ 能 因 素 ” 和 “ 持 使 抑 制 因 素 ” 双 重视 角 分析 了影 响 移 动 商 务 用 户 采 纳 后 行 为 的 因 素 , “ 能 因 素” 包 括 信 任 、满 意 度 , “ 使 抑
第 1 O卷 第 1期
21 0 0年 1月
中国地质大学学报 ( 会科学版) 社
J u n lo i a Un v r iy o o ce c s ( o ilS in e i o ) o r a fCh n i e st f Ge s in e S ca ce c s Ed t n i
大 ( 包括 营销 成本 、技 术 升 级 成 本 等方 面 ) ,若 这
移 动商 务用 户持续 使用 行为 的 因素 。前者 的主要 作 用是 直接促 进用 户 的持 续使 用行 为 ,后 者 的作 用是 通过 防止用 户 的转换行 为来 间接 保证用 户 的持 续使
用行 为 。使 能 因素包括 信任 、满 意度 ,抑制 因素包
到 23 4亿 元[ (”,显 示 国 内移 动商 务 市 场 的 巨 0 1n J 大潜力 和 快速发 展趋 势 。 面对 移动商 务带 来 的机遇 ,众 多企 业纷 纷涉 足 移动 商务 ,如 国 内最 大 的电子 商务企业 阿里 巴巴集
施 来促 进用 户的持续 使 用行 为 ,从 而保持 住用户 对
很 少关 注移动 商务用 户 的采纳后 阶段 行为 ( 持续使
基于移动商务特征视角的移动购物用户采纳行为研究

0 引 言
5 % ) 手机搜索 (8 4 % ) 手机 网络音乐 ( 5 3 % ) 0 、 4 .0 、 4 .0
和手 机 网络 文 学 (3 3 % ) 。 4 .0
t s b l h p i g s r ie .F n l 0 u e mo ie s o p n e v c s i al h e r s a c u s f r r s s me s g si n o b l h p i g s r ie p o i e s y。t e e r h p t o wa d o ug e to sf rmo i s o p n e c r v d r . e v Ke r s mo i h p i g mo ie c mme c c n u e s d p i n s u tr q a o d l y wo d bl s o pn e b l o re o s n r a o t t c u a e u t n mo e o r l i
第3 l卷
21 0 2年 9月
第 9期 J OURNAL OF I NTE I LLGENCE
Vo _ No 9 l 31 . S p. 2 2 e Ol
基 于 移 动 商 务 特 征 视 角 的 移 动 购 物 用 户 采 纳行 为 研 究
;: l
陆敏 玲 曹 玉枝 鲁 耀斌
LU i ln M nig
CAO z i Yu h
LU o i Ya b n
( . co l f ngmet Huzo gUn esyo c neadT cn lg , h n 4 0 7 ; 1S h o o ae n, ah n i ri fSi c eh o y Wu a 30 4 Ma v t e n o 2 S e ze rs G o pP s o tr rs t n S eze 58 3 ) . hnh nPes ru ot c a Wokt i , hnhn 104 d ol ao
o2o 研究报告

o2o 研究报告O2O(Online to Offline)是指在互联网平台上完成线下实体商业的服务模式。
近年来,O2O模式得到了广泛的关注和应用,其在各个行业具有巨大的发展潜力。
本文将从O2O模式的背景、发展现状以及未来发展趋势等几个方面进行分析和探讨。
首先,O2O模式的兴起得益于互联网技术的快速发展。
互联网技术的普及使得线上交流与线下交易形成了结合,为传统行业打开了前所未有的商机。
通过互联网平台和移动设备,用户可以方便地进行线上预订、购物、支付等活动,并在线下实体店进行消费或享受服务。
这种模式的优势在于解决了线上消费者无法亲自体验商品或服务的问题,同时也给实体商家带来了更多的线上客流量。
其次,O2O模式在各个领域都有广泛的应用。
在电商领域,O2O模式促进了电商平台和实体店的合作,通过线下门店展示产品、提供售后服务等方式,提高了消费者对商品的信任度。
在餐饮行业,O2O模式使得用户可以通过移动应用预订餐厅、外卖送餐等,提高了用餐效率和商家的客流量。
在教育、医疗、旅游等行业,O2O模式也为用户提供了在线预约、在线咨询等便捷的服务体验。
然而,O2O模式在实践中也面临着一些挑战和问题。
首先,对于线下实体店来说,互联网技术的运用需要一定的技术和管理能力,否则可能面临着无法适应线上需求的困境。
其次,O2O平台的用户体验和商家服务质量也需要持续的改进和提升,以提高用户对于O2O模式的接受度和依赖度。
最后,O2O模式的监管和风险控制也需要加强,以防止一些不法分子利用O2O平台进行欺诈行为。
然而,尽管存在一些挑战和问题,O2O模式的未来发展仍然不可限量。
随着智能手机的普及和移动支付的发展,越来越多的消费者将选择使用O2O模式进行购物、消费和服务。
同时,随着互联网和物联网技术的进一步发展,O2O模式将更多地融入到人们的日常生活中。
可以预见,未来O2O模式将以更加智能、便捷和个性化的方式服务消费者,为传统行业创造更多的商机。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
当代财经Contemporary Finance &Economics—————————————————收稿日期:2014-04-18基金项目:江西省科技厅工业支撑计划项目“基于3G的移动汽车站管理系统研发”(20123BBE50091)作者简介:李普聪,江西财经大学讲师,博士研究生,主要从事移动商务研究,联系方式lpcong@sina.com;钟元生,江西财经大学教授,博士生导师,主要从事电子商务、现代教育技术研究。
互联网技术的发展推动了线下传统行业与互联网的结合,创造了一种全新的互联网商业模式———O2O(OnlinetoOffline)商务。
O2O(OnlinetoOffline)泛指通过有线或无线互联网向用户提供商家信息,消费者在线预订线下商品或服务,再到线下去享受服务的一种商务模式,它将线下商务机会与互联网结合,让互联网成为线下交易的前台。
随着移动互联网的普及和本地生活服务类网络团购的兴起,越来越多互联网企业开始关注和实施O2O商务战略,越来越多的线下商家成为O2O商务的线下服务提供商,各种基于智能终端的移动O2O商务应用层出不穷。
作为移动O2O商务的买卖双方,消费者和线下商家对移动O2O商务的采纳成为影响移动O2O商务发展的重要因素。
但由于线下商家信息化基础薄弱,员工文化水平较低,新技术接受能力较差,他们对移动O2O商务的采纳意愿并不高。
因此,非常有必要研究移动互联网环境下线下商家对移动O2O商务的态度和使用意向,分析影响线下商家采纳移动O2O商务的关键因素,这对相关参与实体对移动O2O商务的投资、设计、开发和推广都具有重要参考价值。
本文以目前市场运营较成熟的移动O2O应用———手机打车应用为例,对移动O2O商务的线下商家采纳行为进行研究,分析影响线下商家采纳的关键因素。
一、相关研究述评(一)O2O商务的相关研究自从O2O概念被提出后,在业界引起了广泛的讨论和实践,学者们也从商业模式、应用研发、移动O2O商务线下商家采纳行为研究李普聪,钟元生(江西财经大学软件与通信工程学院,江西南昌330032)摘要:基于任务技术适配模型、技术接受模型、创新扩散理论,构建了移动O 2O 商务线下商家采纳模型,研究影响线下商家采纳行为的关键因素,并以出租车司机对手机打车软件的采纳为例进行实证分析。
研究表明,任务技术适配度、感知有用性、可试用性、可观察性、兼容性及感知风险等对线下商家采纳行为有显著影响,感知易用性、感知成本对线下商家的使用意向无直接影响,但感知易用性通过感知有用性对其产生间接作用。
结合实证结果的分析,提出了针对移动O 2O 应用开发和推广使用的一些建议。
关键词:移动商务;O 2O 商务;线下商家;技术接受模型中图分类号:F 270.7文献标识码:A文章编号:1005-0892(2014)09-0075-1375DOI:10.13676/36-1030/f.2014.09.008支持技术、行业应用与案例分析等方面进行了初步探讨,如:Ji等(2014)分析了O2O商务的流程和关键节点,提出了基于O2O的零售企业核心竞争力的椎体模型;[1]Hsieh等(2013)基于BP神经网络算法提出了一种O2O商务的线下商家推荐算法;[2]Chen和Zuo(2013)构建了一个O2O服务质量评价系统,通过模糊综合评价法综合评价O2O服务质量;[3]Lin等(2013)设计了一种用交互图来描述交互样式的形式化语言用于建立O2O应用的人机接口规范;[4]Tan(2010)分析了线上线下混合社区中的客户信任问题,提出了基于M觟llering信任跳跃和处罚思想的信任模型;[5]张波(2013)通过大量案例分析了传统企业、电子商务企业借助O2O重构和改善现有商业模式的策略。
[6]从Elsevier、SPRINGER等各大数据库能检索到的文献来看,在管理类或电子商务类的重点学术期刊上尚未发现有以O2O为直接研究对象的学术论文,可见目前国内外对O2O商务研究尚处商务模式理解与实践探索阶段,对O2O商务研究的理论深度还相当欠缺,急需从各种视角(如用户采纳、赢利模式等)对其展开更深入的理论研究以指导行业实践。
(二)移动商务用户采纳相关研究用户采纳一直是移动商务领域的一个重要研究课题,伴随着移动通信技术的发展,移动商务的用户采纳行为也不断变化,国内外学者基于移动商务发展的不同阶段,根据研究对象和研究视角的不同,整合各种不同理论对其展开了大量研究。
如,David等(2010)整合TTF和TAM对无线技术的用户采纳行为进行了研究;[7]Lu等(2009)综合运用TPB、TAM及心流理论(flowtheory)对即时消息的用户采纳行为进行了研究;[8]Zhou等(2010)整合TTF和UTAUT理论对移动银行的用户采纳行为进行了研究;[9]He和Lu(2007)综合运用IDT、TTF和UTAUT对移动广告的用户采纳行为进行了研究。
[10]从已有文献可见:(1)对移动商务的用户采纳已有较多研究,但其中对笼统概念的移动商务和移动商务基础业务(即时通讯、移动支付、手机银行等)的用户采纳研究较多,而针对交易类的移动商务用户采纳研究较少,且已有研究绝大部分都是针对消费者进行的,对商家的研究很少,对于目前最新的移动O2O商务,不管是针对消费者还是线下商家的采纳研究都尚未涉及;(2)由于影响用户对移动商务采纳的因素较多,不同的应用环境下用户的采纳行为差异较大,需要根据研究对象的不同,从各种视角对其展开研究。
二、研究模型与假设作为移动O2O商务的线下服务提供商,生活服务类企业(线下商家)通常信息化水平低、趋利性强,风险意识较强。
由于信息化水平低、员工信息化能力差,线下商务的采纳行为易受到感知易用性的影响;由于趋利性强,线下商家在采用新技术之前通常比较谨慎,会详细了解新技术对任务的适用性、采用新技术所需付出的成本,以及新技术与现有工作方式的兼容性,因此其采纳行为还易受任务技术适配度、感知有用性、感知成本、兼容性等因素的影响;而风险意识强,使得线下商家为降低采用新技术可能带来的风险,都希望能通过试用或观察他人的使用效果来决定自己是否采纳,因此其采纳行为易受感知风险、可试用性、可观察性、网络外部性等因素的影响。
基于以上对移动O2O商务线下商家特征的分析,初步确定影响线下商家采纳的可能因素,根据对这些因素所属经典采纳理论的划分,本文以TTF、TAM、IDT及网络外部性理论为基础,构建移动O2O商务线下商家采纳模型。
(一)任务技术适配模型(TTF)TTF理论认为用户只在某一技术适合其任务或能改善其工作效率时才会选择使用该技术,用户采纳行为部分取决于该技术与特定任务的适配度。
TTF与其它理论模型结合,被广泛应用于移动商务用户采纳研究。
David等(2010)在无线技术的用户采纳研究[7]、Zhou等(2010)在移动银行的用户采纳当代财经2014年第9期总第358期76当代财经Contemporary Finance&Economics当代财经Contemporary Finance &Economics研究[9]、Lee等(2007)在移动保险的用户采纳研究中,[11]均融合了TTF模型,结果表明任务特征和技术特征显著影响任务技术适配度,进而影响用户的采纳意向。
在移动O2O商务环境下,线下商家是否采纳移动O2O商务模式,同样受其任务特征和移动O2O商务技术特征的影响,当其任务技术适配度好,用户感觉能改善自己的工作效率时,会更容易接受这一新的商务模式。
因此,我们提出以下假设:H1:任务特征正影响任务技术适配度;H2:技术特征正影响任务技术适配度;H3:任务技术适配度正影响线下商家对移动O2O商务的使用意向。
(二)技术接受模型(TAM)技术接受模型是信息技术采纳研究的经典理论,在移动商务领域被广泛使用(David等,2010;Lu等,2009)。
[7-8]TAM认为行为由行为意向决定,行为意向受行为态度和感知有用性共同影响,而行为态度由感知有用性和感知易用性决定,感知有用性受感知易用性的影响。
已有研究表明TAM中只有行为意向、感知有用性和感知易用性是必需的构念,删除行为态度后,模型仍有良好的解释力(Davis,1989;Hsu和Lin,2008)。
[12-13]TAM以“行为的发生受个人意志力控制”的假设为前提,在本研究中,司机是否采纳手机打车应用完全由其自己决定,因此本研究的语境符合TAM的基本假设。
在本文的研究案例中,司机往往信息化技能不高,技术接受能力差,且非常关注新技术是否对自己的工作有帮助,因此感知易用性和感知有用性是影响其使用的重要因素。
基于上述分析,我们提出以下假设:H4:感知有用性与线下商家对移动O2O商务的使用意向正相关;H5:感知易用性与线下商家对移动O2O商务的使用意向正相关;H6:感知易用性与线下商家对移动O2O商务的感知有用性正相关;H7:线下商家对移动O2O商务的使用意向与用户对移动O2O商务的实际使用正相关。
(三)网络外部性网络外部性是指用户使用某一产品或服务时获得的效用、与使用同一产品或服务的用户数量有关。
在信息系统的使用中,感知用户数量的增加,有利于鼓励新用户学习使用,新老用户交流越多,新用户就越觉得容易使用。
Wang等(2004)在对互联网即时消息的用户采纳研究中,证明网络外部性与用户感知有用性正相关。
[14]Lu等(2010)在对移动短信服务的用户采纳中,证明网络外部性不但显著影响用户的感知有用性,还显著影响感知易用性,[15]Lin和Lu(2011)在对社交网站的用户采纳研究中也发现感知用户数量和感知互补数量显著影响用户的感知收益(有用性和娱乐性),进而影响用户使用意向。
[16]在移动O2O商务中,随着使用该服务的用户增加,线下商家也会参照去尝试新应用,同时,新老用户之间的交流也会降低新用户的学习困难。
因此,我们提出以下假设:H8:网络外部性与线下商家对移动O2O商务的感知有用性正相关;H9:网络外部性与线下商家对移动O2O商务的感知易用性正相关;H10:网络外部性与线下商家对移动O2O商务的使用意向性正相关。
(四)创新扩散理论(IDT)Rogers(1983)认为创新的五大特点———相对优势、兼容性、复杂性、可观察性和可试用性,会影响用户采纳创新的速度。
[17]近年来IDT理论被广泛应用于电子商务和移动商务的用户采纳研究。
Dang等(2009)融合IDT和TTF理论研究企业用户短信销售系统的采纳,结果表明相对优势、兼容性、复杂性显著用户采纳,而可观察性和可试用性影响不显著;[18]Wang等(2012)整合IDT和交易成移动O2O商务线下商家采纳行为研究77当代财经Contemporary Finance &Economics本理论研究台湾银行WebATM的用户采纳,结果表明相对优势、复杂性、兼容性、感知不确定性和感知交易频率对用户采纳有显著影响。