领导干部必备的财务知识
2023年财务培训班开班讲话稿
2023年财务培训班开班讲话稿2023年财务培训班开班讲话稿1同志们：经过充分细致地酝酿和准备，我们的财务人员业务知识培训终于开班了。
首先，我代表__市国土局，向百忙之中为我们授课的市会计事务所郭所长，表示衷心的感谢！在培训班正式开始前，我准备讲三点意见：一、财务管理，职责重大参加今天这个财务知识讲座的同志，都是各单位的财务人员或记帐员。
从大处讲，每天都有成千上万的资金从我们的手头流过，都有成千上万的资产交给我们去管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现；从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益，直接代表了我局在管理相对人、在人民群众中的形象。
所以，我们的财务管理工作不是简单、而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。
在座的每一位同志，都是全局工作不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。
这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对我们全局的工作产生极大的影响。
这一点，希望大家能有清醒的认识。
二、加强学习，提高素质21世纪是知识经济迅速发展的经济。
在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。
利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。
就我局来讲，随着工作领域的不断扩大，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。
要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。
我们这次培训，就是贯彻落实国土资源系统“完善体制、提高素质活动”的重要步骤。
只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能，～完成国土资源管理各项工作任务。
三、明确要求，学以致用为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门邀请理论素养扎实、实践经验丰富的郭所长来给大家授课，时间两天半。
如何提高油田企业各级领导干部的财经素养
浅谈如何提高油田企业各级领导干部的财经素养摘要现代，由田企业的一个重要特点，就是在各个领域都要用数目罕来进行管理，而数目字管理靠的是人，人的关键是领导者。
领导者是中坚力量，他们的素质和能力，对我们，由田企业的发展起着举足轻重的作用。
本文从油田企业各级领导干部的财经素养现状和提高途径进行了阐述。
关键词提高；领导干部；财经素养中图分类号f272.9 文献标识码a 文章编号1001-828x(2011)03-0041-01从中国油田企业的发展历史上看，在近代与国际上的一些大的石-油公司相比我们存在差距，从某种意义说就是在用数目字管理企业的水平比人家水平低。
由于大多领导干部都是从事生产和技术管理方面的，在提拔使用之前没有获得应有的财经修养，到了领导岗位之后由于平时工作压力大，他们一般也没有专门的时间学习财经知识。
同时他们还存在一个误区，认为掌握财经知识特别是财务知识是财务人员的事，与自己无关。
结果，一些领导干部“当家不会理财”，触犯财经法规和法律的事件屡屡发生，管理效益得不到应有的提高。
一、领导干部缺乏财经素养主要表现在以下几个方面：1 长期以来，掌握财经知识特别是财务知识一直被当作财务人员的”专利”。
由于个别领导干部对财务知识和财经纪律缺乏理解，在处理日常业务时，片面认为只要管好用好资金就行了，而忽视了所有资金和负债均需纳入账内管理的基本规定，常常让会计按自己的要求去做，会计有时不得不按照领导的“意思”处理账目，造成本单位财务管理混乱、资料不全、会计信息失真的问题，结果触犯了财经法规和法律。
2 个别领导干部签署业务单据时，由于不知道如何审查这些单据的合法性，也就随手“签字画押”，结果违规了还不清楚自己错在何处；有的单位领导干部在履行投资、贷款等经济合同及财务报销签字手续时，未能认清其中的责任，只是盲目签字，当审计发现失误、造成损失而需要界定其直接责任或领导责任时，却提出了为什么还要承担责任的问题。
3 领导干部经济行为不够规范。
领导干部必备财务会计知识
投资基金分类
基金按资本来源和运用的地域不同分为: ➢ 国内基金: 指资本来源于国内，并投资于国内市
场的投资基金。 ➢ 海外基金: 指资本来源于国外，并投资于国外市
场的投资基金。 ➢ 国际基金（QDII）: 指资本来源于国内，并投资
于国外市场的投资基金(又分为银行系和基金系)。 ➢ 国家基金（QFII）: 指资本来源于国外，并投资
基金投资
普及财务知识是贯彻相关法律的要求
• 单位的经济活动通常都会体现在会计账表 之中（不准搞账外账）。如果有违反财经 政策和法规的业务事项，亦或有会计造假 事件，单位负责人要承担相应的法律责任。
• 新《会计法》规定，单位负责人在会计管 理方面须承担以下三个方面的法律责任:
单位负责人违反新《会计法》 须承担的法律责任
200000
原材料
200000 负债合计
200000
固定资产 300000 实收资本
1000000
无形资产 200000 所有者权益合计
1000000
资产总计 1200000 负债及所有者权益总计 1200000
会计基本等式：资产＝负债＋所有者权益 资产负债率＝（负债总额÷资产总额）×100％
企业资产负债率能否大于100%
（四）领导干部学习财会知识的意义
• 1．财会知识是微观管理者的必备知识 • 2. 财会知识是宏观管理的必备知识 • 3．财会知识是个人投资理财的必备知识 • 4．普及财会知识是贯彻《会计法》的要求
财会知识是微观管理的必备知识
• 中国有句俗语叫做“当家理财”，言下之意便 是：当家之人必善理财。于是，每个单位的 领导都十分重视对财权和人权的掌控。
（价它值是管我理国活目动前。比较一致的观点）。
领导干部必备的财务知识
流动负债： 短期借款 交易性金融负债 应付票据 应付帐款 预收款项 应付职工薪酬 应交税费 应付利息 应付股利 其他应付款 一年内到期的非流动负债 其他流动负债
流动负债合计 非流动负债： 长期借款 应付债券 长期应付款 专项应付款 预计负债 递延所得税债务 其他非流动负债
非流动负债 负债合计
股东权益： 股本
现值是指资产按照预计从其持续使用和最终处置中所产 生的未来净现金流入量的折现金额计量。负债按照预计 期限内需要偿还的未来净现金流出量的折现金额计量。
公允价值是指资产和负债按照在公平交易中熟悉情况的 的交易双方自愿进行资产交换或债务清偿的金额计量
可以理解为按照市场价格确定的价值。市场价格是在熟 悉情况的买卖双方在公平交易的条件下所确定的价格， 或无关联的双方在公平交易的条件下一项资产可以达成 的交易价格。
优点：避免物价上涨蓄积利润；是现时的信息增强了 信息有用性；现行收入与现行成本配比；便于评价企 业业绩。
缺点：含义不明确，受条件因素影响；确定困难，影 响可靠性
可变现净值又称预期脱手价值。是指资产按照其正常对 外销售所能收到现金或现金等价物的金额扣减该资产至 完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关 费用后的金额。
国家法律
《公司法》 、《证券法》 、《刑法》等
行政法规
《股票发行与交易管理暂行条例》 《上市公司监管条例》
部门规章
《上市公司信息披露管理办法》 、《公开发行证券公司 信息披露内容与格式准则》 、《公开发行证券的公司信 息披露编报规则》 、《上市公司证券发行管理办法》
自律性规划
《证券交易所股票上市规则》 《信息披露工作指引》 、《格式指引》等
600 000 3 251 400
2024年干部培训计划
2024年干部培训计划一、培训目标为了加强党的干部队伍建设，提高干部的素质和能力，2018年，中央提出了“加强干部队伍建设，提高干部的素质和能力”的目标。
在此背景下，为了实现这一目标，我们制定了2024年度干部培训计划，下面为大家详细介绍。
二、培训内容1. 政治理论知识培训在本次培训中，我们将加强对党的政治理论知识的培训，不断提高干部的政治觉悟和理论水平。
培训的内容将包括马克思主义政治经济学、科学社会主义、中国特色社会主义理论等相关知识。
2. 经济管理知识培训为了提高干部的经济管理能力，我们将开设相关课程，涵盖宏观经济、微观经济、企业管理、财务会计等领域的知识。
通过培训，使干部更好地掌握经济管理知识，为国家和企业的发展做出更好的贡献。
3. 社会管理能力培训社会管理能力是一个干部必备的能力，因此我们将针对社会管理领域培训干部，内容包括公共管理、社会治理、社会组织管理等方面的知识，培养干部的社会管理能力。
4. 创新创业培训在当前的发展环境下，创新创业能力尤为重要。
因此，我们将加强对干部的创新创业培训，包括创新创业理论知识、创新管理实践、创新创业政策等方面的培训，促进干部在创新创业领域的进一步发展。
5. 心理健康与情绪管理培训干部岗位的工作压力较大，因此我们将加强对干部的心理健康与情绪管理培训，帮助干部更好地应对工作中的压力，保持良好的工作状态。
6. 其他相关领域培训此外，我们还将根据具体的工作岗位和需求，开设其他相关领域的培训，包括国际交流、外语学习、人际沟通等方面的培训。
三、培训方式1. 理论学习我们将通过课堂教学、专题讲座、读书会等形式进行理论学习，使干部对相关领域的理论知识有更深入的了解。
2. 实践训练除了理论学习，我们还将通过实践训练，如实地调研、实际操作等方式，让干部在实际操作中加深对知识的理解，提高实际应用能力。
3. 案例分析我们将通过案例分析的方式，让干部学习典型案例，从中总结经验、吸取教训，提高解决问题的能力。
领导干部必备的财务管理知识
领导干部必备的财务管理知识1. 引言财务管理是一项关键的能力，在领导干部的工作中起着至关重要的作用。
财务管理知识的掌握不仅可以帮助领导干部更好地进行决策，还可以提高组织的财务健康度和可持续发展。
本文将介绍领导干部必备的财务管理知识，包括财务报表分析、预算管理、资本投资决策等。
2. 财务报表分析财务报表是了解组织财务状况的重要工具，了解财务报表的基本结构和内容对领导干部至关重要。
财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
2.1. 资产负债表资产负债表反映了组织在特定日期的财务状况。
它将组织的资产、负债和所有者权益进行了分类和列示。
通过分析资产负债表，领导干部可以了解组织的资产结构、负债情况和净资产水平，进而判断组织的偿债能力、偿债稳定性和财务稳定性。
2.2. 利润表利润表反映了组织在一定期间内的经营情况，包括营业收入、成本和费用、利润等。
通过分析利润表，领导干部可以了解组织的盈利能力，判断组织的经营状况和盈利能力是否稳定。
2.3. 现金流量表现金流量表反映了组织在一定期间内的现金流入和流出情况，包括经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量。
通过分析现金流量表，领导干部可以了解组织的资金流动情况，判断组织的现金流量状况和可持续性。
3. 预算管理预算管理是组织财务管理的核心内容之一，也是领导干部在日常工作中不可或缺的能力。
预算管理包括预算制定、预算执行和预算控制三个环节。
3.1. 预算制定预算制定是根据组织的战略目标和经营计划，确定组织在特定期间内的预期收入和支出。
领导干部需要参与预算制定过程，合理分配资源、确保预算的合理性和可行性。
3.2. 预算执行预算执行是按照预算计划实施组织的财务活动，确保实际收入和支出与预算计划的一致性。
领导干部需要监督预算执行过程，及时发现偏差并采取相应措施进行调整。
3.3. 预算控制预算控制是指通过与实际情况的对比，对预算执行情况进行分析和评估，并采取相应措施控制预算执行的过程。
领导干部必备财务会计知识
会计基本等式：资产＝负债＋所有者权益
资产负债率＝（负债总额÷资产总额）×100％
企业资产负债率能否大于100%
*ST长控重组前主要财务指标（严重资不抵债）
时间 06.6.30 指标 资产总额
（万元）
05.12.31 04.12.31 03.12.31 10583 69303 655% 17705 68958 389% 15365 66728 413%
（四）领导干部学习财会知识的意义
• 1．财会知识是微观管理者的必备知识
• 2. 财会知识是宏观管理的必备知识
• 3．财会知识是个人投资理财的必备知识
• 4．普及财会知识是贯彻《会计法》的要求
财会知识是微观管理的必备知识
• 中国有句俗语叫做“当家理财”，言下之意便 是：当家之人必善理财。于是，每个单位的 领导都十分重视对财权和人权的掌控。 • 而要掌控好财权，又必须借助单位的财务部 门，充分发挥会计的作用。为此，要求领导 干部自己要懂得一些基本的财务会计知识， 掌握科学理财的方法和技能。否则，掌握财 权极易成为一句空话。
是指以国家的法律 规范为准绳，以会 计信息资料为主要 依据，对即将进行
或已经进行的经济活动的合法性等进行 评价，规范单位的会计行为，并据以施 加限制或影响的过程。平时领导干部进 行的财务审批工作就属于会计监督范畴。
会计核算与监督两项职能总是交织在
一起进行的。没有核算，监督无法实 • 正如马克思所说：生产“过程越是按照 施；没有监督，核算变得毫无意义。 社会规模进行，越是失去纯粹、个人的 在现代社会化大生产条件下，会计职 性质，作为对过程的控制和观念总结的 能被进一步拓展，包括参与经济预测 簿记就越是必要”。 和管理控制等；现代会计的作用也更 显重要。
干部的知识结构和专业素养
干部的知识结构和专业素养作为一名优秀的干部，除了必备的政治素质和行政能力，还需要具备较为完备的知识结构和专业素养，以更好地完成工作任务，服务于群众，促进经济社会发展。
1. 知识结构（1）政治知识。
作为干部，首先应该具备较为全面的政治知识，包括国家宪制、法律法规、党的方针政策等等。
只有深入学习和掌握这些知识，才能更好地履行职责，为党和人民事业发展做出贡献。
（2）管理学知识。
干部必须具备一定的管理学知识，了解组织管理、人力资源管理、资产管理、项目管理等方面的基本理论和实践经验，从而更好地负责部门、项目和任务分配，确保工作顺利实施。
（3）经济学知识。
作为公共管理者，干部还需要具备较为扎实的经济学知识，了解市场经济运作规律、宏观调控政策、金融工具、财务管理等方面的基础知识，以及行业的发展趋势和竞争状况，从而更好地制定发展战略、决策和投资计划。
（4）法律知识。
在公共管理中，干部必须具备一定的法律知识，了解相关法律法规，任何时候都不能超越法律界限行事。
只有这样，才能更好地保障公共资源配置、管理和运营的合法性、公正性和效益性。
2. 专业素养（1）能力素养。
作为干部，要具备决策能力、组织协调能力、沟通表达能力、管理运作能力、创新鉴别能力、团队领导能力等素质。
（2）道德素养。
作为干部，必须具备良好的道德素养，具备高尚的思想、敢于担当、廉洁自律以及公服务意识和职业道德，为实现社会公平、正义和民主建设做出应有的贡献。
（3）交际素养。
干部还需要具有一定的交际素养，懂得如何与领导、同事、下属、群众沟通交流，以及如何处理复杂关系和矛盾问题。
他们需要在工作中不断提升个人的人际交往技能和人际关系的良好处理。
（4）创新素养。
现代社会的发展对干部提出了更高的要求，要求干部拥有创新意识和创新思维，以更好地适应发展变化、推进工作创新，更好地发挥自己的专业优势去管理企业。
总之，作为一名优秀的干部，必须具备广博的知识结构和专业素养，这是从事公共事务和管理工作的基础和前提。
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领导干部必备的财务知识
1. 前言
财务知识对于领导干部来说非常重要，无论是在日常工作中做出决
策还是与财务部门合作，一定的财务知识都能够帮助领导干部更好地
履行职责和管理资源。
本文将介绍领导干部必备的财务知识，包括基
本财务概念、财务报表分析以及财务决策等内容。
2. 基本财务概念
为了与财务人员合作和理解财务报表，领导干部需要掌握基本的财
务概念。
下面是几个常用的财务概念：
•资产：指企业所有的资源，可以是现金、设备、房地产等。
•负债：指企业所欠债务的总额。
•所有者权益：指企业净资产，等于资产减去负债。
•收入：指企业通过销售产品或提供服务而获得的货币金额。
•成本：指企业生产或提供服务所发生的成本。
理解这些基本概念是理解财务报表和进行财务决策的基础。
3. 财务报表分析
财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
领导干部需要能够分析这些财务报表，以便评估企业的财务状况和业绩。
下面是几个常用的财务分析方法：
3.1 资产负债表分析
资产负债表反映了企业的资产、负债和所有者权益的状况。
领导干部可以通过以下几个指标进行分析：
•流动比率：流动比率等于流动资产除以流动负债，用于评估企业偿债能力。
•速动比率：速动比率等于流动资产减去存货后再除以流动负债，用于评估企业的快速偿债能力。
•资本结构比率：资本结构比率等于负债总额除以所有者权益，用于评估企业的财务稳定性。
3.2 利润表分析
利润表反映了企业的收入、成本和利润情况。
领导干部可以通过以下几个指标进行分析：
•毛利率：毛利率等于毛利润除以销售收入，用于评估企业的盈利能力。
•净利率：净利率等于净利润除以销售收入，用于评估企业的盈利能力和经营效率。
3.3 现金流量表分析
现金流量表反映了企业的现金收入和支出情况。
领导干部可以通过以下几个指标进行分析：
•经营活动现金流量比率：经营活动现金流量比率等于经营活动现金流量除以经营收入，用于评估企业的经营情况。
•投资活动现金流量比率：投资活动现金流量比率等于投资活动现金流量除以投资支出，用于评估企业的投资能力。
•筹资活动现金流量比率：筹资活动现金流量比率等于筹资活动现金流量除以筹资收入，用于评估企业的融资能力。
4. 财务决策
领导干部在工作中需要做出各种财务决策，例如投资决策、融资决策和分红决策等。
下面是几个常见的财务决策：
•投资决策：领导干部需要评估项目的财务可行性，包括估计项目的收入和成本，并计算项目的财务指标，如净现值和内部收益率。
•融资决策：领导干部需要评估融资成本和风险，并确定最适合企业的融资方式。
•分红决策：领导干部需要根据企业的盈利水平和发展需求，制定合理的分红政策。
5. 总结
领导干部必备的财务知识包括基本财务概念、财务报表分析和财务
决策。
掌握这些知识能够帮助领导干部更好地履行职责和管理资源，
从而为企业的发展和成功做出贡献。
以上是针对领导干部必备的财务知识的介绍，希望对您有所帮助。
财务知识是一项长期学习和实践的过程，建议领导干部持续关注财务
领域的最新发展和趋势，不断提升自身财务素养。