建筑施工安全风险管理要求正式版
施工安全风险管控要求
施工安全风险管控要求
施工安全风险管控是保障施工工人和现场居民生命安全的重要工作。
在进行施工作业时，必须严格遵守以下要求，确保施工现场的安全。
1. 危险源识别与评估：在施工前，必须对施工现场的危险源进行全面识别和评估。
对于可能造成人员伤亡或财产损失的危险源，需采取相应的控制措施，减少安全风险。
2. 安全培训与教育：施工人员必须接受相关的安全培训和教育，了解施工现场的安全规定和操作流程，掌握应急处理措施，并熟悉使用个人防护设备。
只有具备相应的安全知识和技能，才能有效地应对突发情况。
3. 严格遵守操作规程：施工人员必须遵守操作规程，并按照标准操作程序进行施工作业。
操作规程中应包含施工现场的安全要求和防护措施，以及应急预案和报警流程等内容。
4. 定期检查与维护设备：施工现场所使用的设备必须定期进行检查和维护，确保其正常运作并符合安全标准。
对于发现的安全隐患，必须及时报告并采取相应的措施进行修复或更换。
5. 严禁违章操作：任何违反施工现场安全规定和操作程序的行为都是严禁的。
对于发现的违章行为，必须及时制止并进行相应的处罚，以示警示。
以上是施工安全风险管控的基本要求。
在实际施工中，还需要
根据具体的施工环境和工艺特点，制定相应的安全措施和应急预案，确保施工过程的安全性。
建筑施工安全风险管理要求
建筑施工安全风险管理要求随着建筑施工业的发展，对施工安全的要求也越来越高。
为了确保施工现场的安全，建筑施工安全风险管理成为必不可少的一项工作。
本文将从管理体系、风险评估和控制措施三个方面，详细介绍建筑施工安全风险管理的要求。
一、管理体系要求为确保施工现场的安全管理工作能够有序进行，需要建立完善的安全管理体系。
建筑施工安全管理体系主要包括组织管理、责任制度、培训教育、监督检查和应急管理等方面的要求。
1. 组织管理：建立安全管理部门，明确安全管理人员的职责，配备专职安全管理员，确保施工现场的安全管理工作得到专业的指导和监督。
2. 责任制度：建立明确的安全责任制度，明确各级管理人员和施工人员的安全责任，确保每个人都明确自己的安全职责，并严格执行。
3. 培训教育：加强安全培训教育工作，提高施工人员的安全意识和技能，确保他们能够正确地进行施工作业，预防事故的发生。
4. 监督检查：建立健全的安全监督检查机制，定期对施工现场进行安全巡查和隐患排查，发现问题及时纠正，防止安全事故的发生。
5. 应急管理：建立健全的安全应急管理机制，制定应急预案，明确应急组织和指挥体系，确保在突发情况下能够迅速、有效地采取措施，保障工人的生命安全。
二、风险评估要求风险评估是建筑施工安全风险管理的重要环节，通过评估施工现场存在的安全风险，可以采取相应的控制措施，降低事故发生的概率。
风险评估要求主要包括对施工现场的风险因素进行识别和评估、确定风险等级、采取相应的措施进行控制等。
1. 风险因素识别和评估：对施工现场存在的各种可能导致事故发生的因素进行分析和评估，包括人的因素、物的因素、环境因素等，确定可能存在的安全风险。
2. 确定风险等级：根据风险评估的结果，对安全风险进行分类，并确定不同风险等级的标准，以便采取相应的控制措施。
3. 措施控制：采取相应的控制措施，对高风险的施工工序、设备和工具进行管控，加强对施工人员的培训和监管，提高施工现场的安全性。
建筑施工安全风险管理要求范本
建筑施工安全风险管理要求范本第一章总则第一条为了确保建筑施工过程中的安全性，保护工人和公众的生命财产安全，根据国家相关法律法规和标准，制定本建筑施工安全风险管理要求范本。
第二条本要求适用于建筑施工项目的风险管理，包括但不限于施工工地、临时设施、材料运输等环节。
第三条建筑施工单位应当根据本要求制定相应的施工安全管理方案，并严格执行。
第四条建筑施工安全风险管理应当坚持“预防为主、综合治理、全员参与、安全可控”的原则。
第五条建筑施工单位应当加强安全教育培训，提高从业人员的安全意识和技能。
第六条监管部门应当加强对建筑施工安全的监督检查，及时发现和纠正安全隐患。
第二章风险评估与防控第七条建筑施工单位应当根据工程特点和建设规模，编制风险评估报告。
第八条风险评估报告应当明确风险源、可能的风险事件和后果，评估风险的发生概率和影响程度。
第九条建筑施工单位应当根据风险评估结果，制定相应的预防控制措施。
第十条建筑施工单位应当对重大风险进行特殊处理，并建立相应的应急预案。
第十一条建筑施工单位应当加强对施工现场的管理，确保施工过程中的安全。
第十二条建筑施工单位应当建立安全隐患排查和整改制度，及时发现和消除安全隐患。
第十三条建筑施工单位应当配备足够的安全设备和器材，确保工人的安全作业。
第三章安全教育培训第十四条建筑施工单位应当开展定期的安全教育培训，提高从业人员的安全意识和技能。
第十五条安全教育培训应当内容包括但不限于施工规范、安全操作规程、安全设备使用、紧急避险等方面。
第十六条建筑施工单位应当根据从业人员的具体岗位和技能要求，进行分类培训。
第十七条建筑施工单位应当建立安全教育培训档案，记录参加培训的人员和培训情况。
第四章监督检查与责任追究第十八条监管部门应当加强对建筑施工安全的监督检查，发现并督促整改安全隐患。
第十九条施工单位应当积极配合监管部门的监督检查，并按照要求进行整改。
第二十条建筑施工单位应当建立健全安全管理体制，明确安全管理责任人员，并落实相应的责任。
建筑施工安全风险管理要求正式样本
文件编号：TP-AR-L3031There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________建筑施工安全风险管理要求正式样本建筑施工安全风险管理要求正式样本使用注意：该操作规程资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
项目的风险性使得项目管理与日常运营管理有很大的区别，同时也使得风险管理在项目管理中变得十分重要，并且成为项目和项目管理成败的关键。
而建筑施工企业在项目施工实施中不确定性因素很多，为了有效地控制风险因素，使企业管理层能够正确决策投资方向，使项摘要：项目的风险性使得项目管理与日常运营管理有很大的区别，同时也使得风险管理在项目管理中变得十分重要，并且成为项目和项目管理成败的关键。
而建筑施工企业在项目施工实施中不确定性因素很多，为了有效地控制风险因素，使企业管理层能够正确决策投资方向，使项目能够实现既定的工期、成本、质量、安全目标，以减免损失、求取利润、提高企业竞争能力，建筑施工企业有必要建立项目风险管理体系。
关键词：施工项目风险管理1、建设工程项目风险管理的概念1.1风险的概念现代汉语词典把风险定义为“可能什么是建筑施工企业建立项目风险管理体系发生的危险”，在一些英文辞典中将其定义为“遭受危险，蒙受损失或伤害的可能或机会”，一般风险管理的理论认为“风险是指由于当事者不能预见或控制某事物的一些影响因素，使得事物的最终结果与期望产生较大背离，从而使当事者蒙受损失或者获得机遇的可能性”，风险包含以下三个方面的含义：（1）风险是不确定性；（2）风险必然导致不良后果；（3）风险是可以度量的。
施工安全风险管理制度
施工安全风险管理制度一、总则1. 为了加强施工安全管理，预防和减少施工安全事故的发生，保护劳动者的生命财产安全，提高施工作业质量，本制度制定。
2. 本制度适用于公司施工项目的安全管理工作，包括项目经理、施工单位、监理单位等各方参与施工的管理和监督。
3. 本制度的内容应与国家法律法规、标准规范和公司管理制度相适应，依法保护劳动者的合法权益。
4. 公司施工单位及各项目部应按照本制度的要求，建立健全施工安全风险管理制度，并确保有效执行。
二、施工安全风险管理1.施工单位应建立健全安全管理组织和工作机制，设立专门安全管理机构和配备安全管理人员。
2.施工单位应制定安全生产责任制度和安全生产规章制度，并严格执行。
3.施工单位应进行全员安全生产教育和培训，提高全员安全生产责任意识和防护意识。
4.施工单位应建立健全安全检查、监督、检测和应急预案制度，确保安全生产工作的开展。
5.施工单位应定期进行安全生产风险评估，并制定相应的安全生产风险管控措施。
6.施工单位应对施工现场、设备、工艺和作业流程等进行全面安全风险评估和管控，确保施工过程中各项安全风险得到有效控制。
7.施工单位应在施工现场设置明显的安全警示标识，并为施工人员配备必要的个人防护用品。
8.施工单位应加强对施工现场的安全监督和检查，及时发现并纠正施工安全隐患。
9.施工单位应加强与相关部门的沟通协调，及时了解并遵守相关的安全生产标准和规定。
10.施工单位应对施工人员进行定期体检，并建立健全因职业病导致的应急救治机制。
11.施工单位应建立健全事故报告和调查处理制度，及时报告和处理施工安全事故。
12.施工单位应根据实际施工情况，制定和完善相应的安全管理规章制度和安全生产操作规程。
13.施工单位应定期做好施工现场安全生产整顿工作，确保施工现场安全生产秩序良好。
14.施工单位应定期召开施工安全生产会议，总结安全生产工作经验，及时研究解决施工期间安全生产中存在的问题。
15.施工单位应对施工安全生产工作进行全面评估，制定改进措施，确保施工安全生产工作的持续改进。
建筑施工安全风险管理要求范文
建筑施工安全风险管理要求范文一、前言建筑施工是一个风险较高的行业，涉及到的作业环境、设备设施、人员管理等方面都存在一定的安全风险。
为了保障施工人员的人身安全，降低施工事故的发生率，提高施工质量和效率，建筑施工企业应建立健全安全风险管理体系，制定相关的安全风险管理要求。
二、风险识别与评估1. 风险识别建筑施工企业应通过风险识别活动，全面科学地分析施工过程中可能出现的安全风险。
风险识别应包括以下方面：1.1 施工过程中可能出现的自然风险，如地质条件、气候条件、环境条件等因素；1.2 施工设备设施可能出现的故障和事故风险；1.3 施工人员可能存在的潜在安全风险，如技术能力、培训水平等方面；1.4 施工过程中可能出现的人为因素引发的安全风险，如安全生产管理不到位、操作不规范等。
2. 风险评估风险评估是对识别出的风险进行定性和定量的评估，评估风险的严重程度和可能性。
评估结果应作为制定安全措施的依据，制定风险管理计划。
风险评估应包括以下方面：2.1 风险的概率和可能性进行评估，分析风险的发生几率和可能性；2.2 风险的影响程度进行评估，分析风险的影响范围和影响程度；2.3 风险的优先级进行评估，确定需要优先处理的风险。
三、安全控制措施1. 安全设备设施建筑施工企业应根据施工现场的特点和风险评估结果，合理配置安全设备设施，包括但不限于危险警示标志、防护栏杆、安全帽、安全绳索等。
企业应加强对安全设备设施的检查和维护保养，确保其正常运行。
2. 人员培训和教育建筑施工企业应加强对施工人员的安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。
培训内容应包括但不限于施工安全标准、施工安全操作规程、危险性辨识和应急处理等方面。
企业应建立健全培训档案，记录培训的内容、时间和参训人员等信息。
3. 施工方案和操作规程建筑施工企业应制定施工方案和操作规程，明确施工过程中的安全要求和措施。
施工方案应经过合理论证和严格审查，确保施工过程中的安全控制措施得以有效实施。
建筑施工安全风险管理要求
建筑施工安全风险管理要求一、前言建筑施工是一个复杂和危险的过程，涉及到高处作业、起重吊装、机械设备操作等多个环节，存在着巨大的安全风险。
为了保证施工过程中的人员和财产安全，建筑施工安全风险管理需严格执行以下要求。
二、风险评估1. 每个施工项目在启动前都应进行全面的风险评估。
评估内容包括但不限于：施工场所的地质条件，建筑结构的安全性，施工机具和设备的使用方法，高处作业的安全措施等。
2. 风险评估应由专门负责的部门或专业人员进行，评估结果应具有权威性和可实施性，为后续的安全管理提供有效的依据。
三、合理布局1. 施工场地应合理布局，确保人员和设备之间有足够的安全通道。
避免各种人员、机械设备和材料交叉作业，减少意外风险的产生。
2. 各施工区域应明确划分，并设置明显的警示标志，引导人员按照规定的通道和作业区域进行工作。
四、安全设施1. 施工场地应按照相关法规和标准设置必要的安全设施，如防护栏、安全网、护坡、防火设施等。
2. 安全设施的安装和维护应有专人负责，确保其功能正常可靠并及时通知人员使用。
3. 施工现场应设置安全监控设备，如摄像头和监控器，及时发现隐患并进行处理。
五、人员培训与管理1. 施工人员应具备相关的职业技能培训，并进行岗位安全操作和安全知识的培训。
特殊工种应经过专门的资质和安全培训合格方可上岗。
2. 管理层应定期进行安全教育和培训，提高员工对安全风险和应急处置的认识，增强安全工作的责任感和紧迫感。
六、设备维护与管理1. 施工机械设备的进场、使用和维护应符合相关标准和规定，设备操作人员应具备相应的操作证件。
2. 设备的保养、检修和维修应按照规定进行，确保设备的安全可靠性。
3. 对于老化、损坏或不符合标准要求的设备，应及时更换或修复，禁止继续使用。
七、安全检查与记录1. 施工场地应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
安全检查记录应详细、完整，并由相关负责人签字确认。
2. 对于安全隐患较为严重的情况，应及时进行整改，并通报相关部门和人员，确保隐患得到有效控制。
建筑施工现场风险点控制管理标准
建筑施工现场风险点控制管理标准一、总则第一条为了深化贯彻落实“平安第一、预防为主”的平安生产方针，切实加强施工现场平安生产管理，强化伤亡事故的预防与掌握，特制定本标准。
其次条本标准适用于集团全部建筑施工现场。
新工程开工前必需依据工程特点和施工组织设计进行风险点辨识，依据本标准制定风险点平安专项方案或措施，建立风险点掌握文件，并贯彻实施。
第三条本标准中的风险点是指建设部《危急性较大工程平安专项施工方案编制及专家论证审查方法》（建质2004213号）中第三条、第五条所规定的项目，以及在施工生产过程中可能导致伤亡事故的，可以猜测或者提前实行防范措施的，具有较大危急性的施工工序或施工环节。
第四条本标准中的专项方案、技术措施和专家论证由技术负责人组织实施，专职平安生产监管人员负责日常监督管理工作，各公司科技质量和平安监管部门负责管理。
二、风险点分级第五条依据集团施工生产的一般状态，将风险点分为三级。
由项目经理组织有关人员对风险点进行确认，制定专项方案或措施，报公司施工管理、科技质量和平安监管等部门会签并备案。
第六条一级风险点包括以下内容：1、深基坑工程。
开挖深度超过5m（含5m）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件和四周环境及地下管线极其简单的工程。
2、地下暗挖工程。
地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质简单的隧道工程。
3、高大模板工程。
水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10kN/m2，或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统。
4、30m及以上高空作业工程。
5、城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程。
第七条二级风险点包括以下内容：1、基坑支护与降水工程。
基坑支护工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）并采纳支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和四周环境简单、地下水位在坑底以上的工程。
2、模板工程。
各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特别结构模板工程。
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Guide operators to deal with the process of things, and require them to be familiar with the details of safety technology and be able to complete things after special training.建筑施工安全风险管理要求正式版建筑施工安全风险管理要求正式版下载提示：此操作规程资料适用于指导操作人员处理某件事情的流程和主要的行动方向，并要求参加施工的人员，熟知本工种的安全技术细节和经过专门训练，合格的情况下完成列表中的每个操作事项。
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项目的风险性使得项目管理与日常运营管理有很大的区别，同时也使得风险管理在项目管理中变得十分重要，并且成为项目和项目管理成败的关键。
而建筑施工企业在项目施工实施中不确定性因素很多，为了有效地控制风险因素，使企业管理层能够正确决策投资方向，使项摘要：项目的风险性使得项目管理与日常运营管理有很大的区别，同时也使得风险管理在项目管理中变得十分重要，并且成为项目和项目管理成败的关键。
而建筑施工企业在项目施工实施中不确定性因素很多，为了有效地控制风险因素，使企业管理层能够正确决策投资方向，使项目能够实现既定的工期、成本、质量、安全目标，以减免损失、求取利润、提高企业竞争能力，建筑施工企业有必要建立项目风险管理体系。
关键词：施工项目风险管理1、建设工程项目风险管理的概念1.1风险的概念现代汉语词典把风险定义为“可能什么是建筑施工企业建立项目风险管理体系发生的危险”，在一些英文辞典中将其定义为“遭受危险，蒙受损失或伤害的可能或机会”，一般风险管理的理论认为“风险是指由于当事者不能预见或控制某事物的一些影响因素，使得事物的最终结果与期望产生较大背离，从而使当事者蒙受损失或者获得机遇的可能性”，风险包含以下三个方面的含义：（1）风险是不确定性；（2）风险必然导致不良后果；（3）风险是可以度量的。
风险管理的起源可以追溯到一战后的德国，主要是指企业为控制偶然损失而作出的有组织的集体努力，是企业内部管理功能的延伸。
但美国是最先开始进行风险管理理论与实践研究的国家，1931年美国管理协会首先倡导风险管理，对风险管理进行交流和技术研究。
现代风险管理是从购买保险的实践中逐渐发展起来的，二战后，随着保险范围和内容的逐渐扩大，购买保险的问题日益复杂起来，风险管理者的职责也相应扩展，学者们开始关注这种扩展并进行定义和系统化的研究。
到了60年代，风险管理作为一门新的管理科学，首先在美国正式形成，70年代以后风险管理在世界范围内得到传播。
1983年在RIMS 年会上，通过了“危险性风险管理101准则”作为各国风险管理的一般准则。
1986年在新加坡召开的风险管理国际学术讨论会表明：风险管理已经走向全球，成为全球范围的国际性运动。
1987年，为推动风险管理在发展中国家的推广和普及，联合国出版了关于风险管理的研究报告《ThePromotionofRiskManagementinDevel opingCountries》。
1.2建设工程项目风险管理的概念工程项目的决策都是基于对未来情况正常的、理想的管理和组织预测基础之上的，而在实施以及运行过程中，这些因素都有可能会发生变化，这些变化会使计划、方案受到干扰而使既定目标不能实现，这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素称作工程项目风险。
建设工程项目风险管理，是指建设工程项目的相关主体，对可能遇到的风险进行风险识别、风险评价和风险应对，以求减少风险的负面影响，以最低的成本获得最大安全保障的决策技术及行动过程。
2、建筑施工企业项目风险管理的必要性2.1我国项目风险管理不成熟及建筑市场发育不完善的现状决定同发达国家和地区相比，中国的工程项目风险管理还处于起步阶段。
20世纪80年代后期风险管理的知识才进入中国，90年代初外商率先在工程项目中使用风险管理，其后，不少外国风险管理顾问公司进入中国。
目前，国内有不少大型项目进行了风险管理的实践，并取得了一定的研究成果，但风险管理在建设领域还是一个薄弱环节，空白点多且管理水平较低，有关政策措施的制定也相对滞后，普遍而言还是部门或个人针对自己工作中的风险独立地采取对策，缺乏系统性、全局性，更有什么是建筑施工企业建立项目风险管理体系一些企业对风险管理认识模糊，缺乏系统、科学的风险管理理论方法指导，企业中的风险管理基本上是“头痛医头、脚痛医脚”的被动式管理。
采用经济和法律手段合理分析风险和有效调控风险，逐步建立符合中国特色的工程项目风险管理制度体系，已成为事关建筑市场运行机制改革成效的重要环节。
目前我国正处于基本建设高峰期，不仅建设规模大，工程的复杂程度也远远超过以往，但是由于建筑市场不成熟、建筑主体行为不规范、法律法规不健全等原因，使得工程项目风险因素大为增加，在许多项目中，由风险造成的损失是触目惊心的。
对施工企业而言，一方面工程项目规模大、技术新颖、建设周期短、与环境接口复杂，项目实施过程危机四伏，另一方面，随着建筑市场的日渐开放，竞争形势异常严酷，而建设方对施工企业的条件却日见苛刻，施工企业为了争取生存环境，而被迫接受或多或少的不公正条件，最为普遍的是低标中标、高额保证金、垫资，如果还像以前一样对项目风险不闻不问、抱侥幸心理或者掉以轻心的话，企业就会遭受重大损失甚至会有灭顶之灾。
为此，需要在项目决策时、实施过程中，以全面的、发展的眼光思考问题，预见可能发生的各种不利因素，做到未雨绸缪。
2.2施工企业投资主体单一的特点决定投资是企业的重要财务活动之一，是企业生产经营活动的中心，它是以牺牲当前的价值以获取未来不确定收益而购买某种资产的经济活动。
建筑施工企业作为建筑行业的主体，投资有它的特殊性，其生死存亡高度受国际环境、国家政策、经济形势等等因素左右，风险承受能力脆弱。
施工企业尤其是国有大型施工企业，在“做大做强”的内外压力下作多元化投资，如果不重视风险管理，充分结合自身的生产经营特色、管理特点，扬长避短、发挥优势，对各类投资项目作周密、系统的测评，则有“做死”的危险。
2.3施工企业的发展方向决定建筑业需求旺盛与否根本上取决于投资规模的增减。
中国加入WTO后，正逐步形成整体范围内的开放格局，不仅沿海、沿江和沿边地区扩大对外开放，中西部地区也将加快开放的进程。
外商投资的法制和政策环境将大为改善，绝大多数投资领域将取消或放宽外商投资股份比例的限制，外商投资将进入一个新的快速增长时期；同时，随着产业结构的调整，大批农村剩余劳动力将转向城市，加快了城市化的进程，城市化的快速发展必然刺激城市住房、城镇建设、城市基础设施建设的大发展，必将带动建设投资的进一步增长。
入世以后，受各方面因素的影响，中国经济呈现快速增长的态势，建筑业无疑是受益的行业，同时也为进一步开拓国际工程承包市场提供了机遇，但同时国内建筑施工企业面临的挑战也是严峻的。
从目前已经在中国市场上承包工程的外国企业以及外商投资企业来看，国外建筑施工企业在以下几个主要方面具有竞争优势：一是技术力量，二是管理水平，三是融资能力。
凭借这些优势，外商投资企业承包工程的范围主要在工程规模大、技术水平高的大型水利、电站、厂房、设备安装等项目上，承包工程方式也将以利润水平较高的项目管理、工程总承包为什么是建筑施工企业建立项目风险管理体系主。
建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号）中明确提出要培育和扶持发展一批具有国际竞争实力的工程总承包企业或项目管理公司，鼓励其按照国际承包方式开展工程总承包或项目管理。
施工企业只有尽快完成由劳动密集型向管理型企业的转变，才能适应要求，而具有较高的风险驾御能力的企业才称得上管理型企业，才能在市场竞争中赢得一席之地。
20xx年6月6日，国务院国有资产监督管理委员会出台了《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革[2006]108号）文件，对中央企业开展全面风险管理工作的总体原则、基本流程、组织体系、风险评估、风险管理策略、风险管理解决方案、监督与改进、风险管理文化、风险管理信息系统等方面进行了详细阐述，对《指引》的贯彻落实也提出了明确要求。
2.4风险管理是项目管理的重要组成部分2.4.1从项目的范围管理来看，项目范围管理主要内容之一是确定项目的可行性和必要性。
一个项目能够被批准并付诸实践是项目能够满足市场的需要，风险管理通过风险分析确定需求的可能变动范围，并计算出变动时项目的盈亏大小，为项目进行技术、经济等的可行性研究提供依据。
并且风险管理通过风险分析、识别、评价项目实施过程中的不确定性，向项目范围管理提出任务。
2.4.2从项目的工期、质量、成本目标来看，风险成本是项目总成本的组成部分，通过风险管理可以降低风险的成本，则项目的总成本随之降低，具体表现就是进度、质量、安全等成本方面的降低。
项目风险管理把风险导致的各种不利后果减少到最低程度，符合项目的各项目标控制要求。
2.4.3从项目目标规划和计划职能来看，风险管理为项目目标的规划和计划制定提供了依据。
项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。
风险管理的职能之一正是减少项目整个过程中的不确定性，这显然有利于提高项目目标规划和计划的准确性和可行性。
2.4.4从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，尤其是注意经常出现误解和矛盾的职能和组织间的接口，这些可为风险管理提供信息，反之，风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。
2.4.5从项目实施过程来看，不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实，这些风险既可能是威胁也可能是机会。
风险管理就是在风险分析的基础上，拟定具体应对措施，以备风险事件发生时迅速反应。
2.4.6从项目成本控制的角度看，风险管理通过对工程项目的风险分析，确定可能出现的意外费用并估计出意外费用的多少，对于不可避免而又能接受的损失也计算出数额，列为成本。
这样可为工程预算及经费计划中，列必要的应急费用项提供依据，从而提高项目成本预测的准确度和现实性，能够避免因项目超支而造成项目各方面的不安。
可见，风险成本是项目成本的重要组成部分，没有风险管理的成本控制是不完整的。
2.4.7从人力资源管理角度看，项目管理和什么是建筑施工企业建立项目风险管理体系风险管理都有很多可支配的资源，其中人力资源是重要的战略性资源。
人力资源管理是对项目组织储备的人力资源利用科学的管理方法，使项目组织各方面人员做到人尽其才、事得其人、人事相宜，同时保持并促进项目组织的团结性和战斗力，从而实现项目目标。
项目经理的任命、管理人员的甄选、项目团队的建设是人力资源管理的主要内容，而人员的工作能力、沟通能力及待遇、福利问题恰恰又是风险管理的问题。