贸易公司绩效考核方案3篇
贸易行业绩效考核方案
贸易行业绩效考核方案一、背景介绍贸易行业作为经济的重要组成部分，发挥着促进国内外贸易往来、推动经济发展的关键作用。
为了提高贸易行业的绩效，确保企业的稳定增长和可持续发展，建立一个科学合理的绩效考核方案势在必行。
二、目标设定1. 提高业务绩效：加强业务能力和拓展市场，提高业务量和业绩指标的达成率。
2. 优化客户体验：提升客户满意度，并建立长期良好的客户合作关系。
3. 全面提升团队素质：培养团队协作精神，提高员工专业技能和综合素质。
4. 完善内部管理：加强内部流程、制度和管理，提高效率和减少错误率。
三、绩效考核指标1. 业务能力考核- 业务量：销售额、订单量、客户数量等。
- 业绩指标：销售增长率、市场份额、毛利率等。
- 客户满意度：客户投诉率、售后服务质量评价等。
2. 团队协作考核- 团队合作精神：团队内部合作情况、协作能力等。
- 知识分享：团队成员间的技术、市场、客户等知识分享情况。
- 问题解决能力：团队对内外部问题的响应速度和解决能力。
3. 个人能力考核- 专业技能：个人职责范围内的专业能力表现。
- 创新思维：个人在工作中的创新能力和努力程度。
- 学习发展：个人持续学习和职业发展情况。
4. 内部管理考核- 流程优化：对于内部相关流程的改进和优化情况。
- 制度执行：员工对内部制度的遵守情况。
- 效率和错误率：工作效率和错误率的分析和改进。
四、考核方式与评价周期1. 绩效考核方式考核方式采取综合评价的方法，综合考虑个人绩效和团队绩效。
包括：定期业绩报告、工作业绩评价、自评、360度评价等。
2. 评价周期绩效评价采取季度评价制度，每季度进行一次绩效考核和评价，及时总结和调整。
五、奖惩机制1. 奖励制度- 优秀个人奖励：根据个人绩效和贡献评选出的月度/季度/年度优秀员工。
- 优秀团队奖励：根据团队绩效和协作精神评选出的月度/季度/年度优秀团队。
- 优秀业绩奖励：根据实际业绩和完成情况给予相应的奖励。
2. 惩罚措施- 个人绩效不达标者：采取相应的警告、降薪、辞退等措施进行处理。
服装贸易公司员工绩效考核与薪酬管理方案
服装贸易公司员工绩效考核与薪酬管理方案下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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国际贸易公司业务员绩效考核
国际贸易公司业务员绩效考核一、业务员绩效考核的重要性作为一家国际贸易公司，业务员是公司的重要力量，直接关系到公司的业绩和市场份额。
因此，对业务员的绩效考核显得尤为重要。
通过科学的绩效考核，可以激发业务员的积极性和创造力，提高工作效率，促进公司的发展。
二、业务员绩效考核的关键指标1.销售额：销售额是衡量业务员业绩的核心指标，可以直接反映出业务员的工作效果。
销售额的考核可以按照月度、季度、年度进行，并根据不同的产品、市场和业务区域进行细分。
2.新客户开发：新客户的开发是业务员的重要任务之一，新客户的数量和质量可以反映出业务员的业务能力和市场开拓能力。
3.客户满意度：客户满意度是衡量业务员服务质量的重要指标。
通过定期调查客户满意度，可以了解业务员的服务态度、专业能力和解决问题的能力。
4.团队合作：业务员需要与其他部门和同事紧密合作，共同完成公司的目标。
团队合作能力可以体现在跨部门沟通、协作解决问题等方面。
5.个人能力：业务员的个人能力，包括学习新知识的能力、沟通表达能力、解决问题的能力等，也是考核的重要内容。
三、业务员绩效考核的方法1.定量和定性相结合：对业务员的绩效考核，既要考虑定量指标，如销售额、新客户开发等，也要考虑定性指标，如客户满意度、团队合作等。
2.考核周期：业务员的绩效考核可以按照月度、季度、年度进行，根据不同业务周期和市场情况进行调整。
3.考核主体：业务员的绩效考核主体可以包括上级领导、同事、客户等，通过多方面的评价，更全面地了解业务员的工作表现。
4.奖惩机制：根据业务员的绩效考核结果，可以设立奖励和惩罚机制，激发业务员的积极性和竞争力。
四、业务员绩效考核的实施与优化1.明确考核标准和目标：公司需要明确业务员的考核标准和目标，让业务员清楚自己的工作重点和方向。
2.培训和指导：公司应定期对业务员进行培训和指导，提高业务员的专业能力和工作效率。
3.反馈和沟通：公司需要定期与业务员进行反馈和沟通，了解业务员的工作情况和问题，提供帮助和支持。
服装贸易公司绩效考核方案
服装贸易公司绩效考核方案1. 背景服装贸易公司是一个发展迅速、规模庞大的行业。
为了有效管理和提高公司绩效，制定一套科学的绩效考核方案非常必要。
本文将详细介绍一套适用于服装贸易公司的绩效考核方案，以辅助公司管理层对员工进行评价和激励。
2. 目标该绩效考核方案旨在评估和激励员工在公司运营中的贡献，并促使员工与公司的目标保持一致。
具体目标如下：•激励员工积极主动地参与工作，提高个人和团队绩效。
•促使员工与公司的长期目标保持一致。
•建立公正和公平的评估机制，确保员工的公平待遇。
3. 考核指标绩效考核的指标应具体、可衡量和与公司目标相吻合。
以下是适用于服装贸易公司的一些典型的考核指标：3.1 销售业绩•销售额：个人和团队销售额表现。
•销售增长率：个人或团队销售额的年增长率。
3.2 客户满意度•客户反馈评分：客户对员工或团队提供的服务进行评分。
•客户投诉率：客户投诉的数量与总客户数量之比。
3.3 业务质量•订单准确性：订单准确处理的比例。
•交付准时率：按时交付订单的比例。
•售后服务质量：客户对售后服务的满意度评分。
3.4 团队合作•协作能力：与团队成员的协作能力和团队合作表现。
•知识分享：在团队内部分享知识的频率和质量。
3.5 个人发展•培训参与率：参与职业培训的比例。
•提升晋升：个人晋升的层次和时间。
4. 考核流程绩效考核流程应该具有连贯性、透明性和公正性。
以下是适用于服装贸易公司的考核流程：4.1 年度目标设定每年初，员工和上级领导共同制定明确而具体的年度目标，在年度考核中将重点评估这些目标的达成情况。
4.2 季度评估每个季度结束时，进行一次季度评估，以评估员工在季度内的绩效表现。
评估结果与年度目标进行对比。
4.3 中期回顾在考核年度的中期，进行一次中期回顾，以评估员工在上半年的工作表现。
这对于员工和上级领导来说是一个沟通和改进的机会。
4.4 年度综合评估年度综合评估是对整个年度绩效的总结和评价，将考核指标的结果综合起来，计算员工的绩效得分。
贸易绩效考核方案范本
贸易绩效考核方案范本引言贸易部门是公司的核心部门之一，它负责销售产品并带来收益。
因此，贸易部门的绩效是公司绩效的重要组成部分。
为了确保贸易部门能够实现良好的绩效，我们需要建立一个系统的绩效考核方案。
本文档旨在提供一份贸易绩效考核方案范本，公司可以根据自身业务情况进行调整和改编。
目标该方案的目标是为了确保贸易部门能够满足公司的期望，并且达成以下目标：•为公司提供稳定的收益；•促进贸易部门员工的发展；•激励团队协作和合作；•优化业务流程，提高效率和收益。
指标为了衡量贸易部门的绩效，我们将制定一些关键绩效指标（KPI）：1.销售额销售额是衡量公司绩效的重要指标之一。
因此，贸易部门的绩效考核中，销售额是最主要的指标之一。
2.客户满意度客户满意度是衡量客户对公司满意度的指标。
公司应注重客户满意度，因为长期的客户关系可以带来稳定和持续的业务。
3.售后服务售后服务是客户满意度的重要组成部分。
客户对产品的售后服务和支持的反馈会影响品牌和口碑。
4.业绩增长为了确保公司的发展，贸易部门需要保持业绩的稳健增长，这也是评价绩效的重要指标之一。
绩效考核周期考核周期通常会设定为年度，考核后我们将分析和评估贸易部门的绩效。
考核评分考核评分是根据每个员工及团队的KPI表现所得到的成绩，将员工的绩效按照以下几个等级进行分配：•优秀：96-100%•良好：90-95%•一般：80-89%•较弱：70-79%•弱：70%以下绩效奖金为了激励员工的积极性，公司将按照绩效指标计算各自的绩效奖金。
绩效奖金将根据员工绩效评分确定，具体内容如下：1.优秀：奖金为基本薪资的15%2.良好：奖金为基本薪资的10%3.一般：奖金为基本薪资的5%4.较弱/弱：无绩效奖金。
考核结果评估完每个员工和团队的KPI，并记录绩效评分，最后按照绩效评分对员工进行分组。
将根据分组对员工和团队进行绩效评估，并汇总绩效奖金的发放计划。
结论通过制定此贸易绩效考核方案，公司能够更好地衡量贸易部门的绩效，并根据绩效指标激励员工。
国际贸易人员绩效考核方案
国际贸易人员绩效考核方案一、背景介绍随着国际贸易的发展，企业之间的竞争越来越激烈，因此对于国际贸易人员的绩效进行评估和考核就显得尤为重要。
国际贸易人员的绩效不仅关系到企业的利益，更关系到企业的发展和竞争力。
因此，制定合理的国际贸易人员绩效考核方案对于企业来说是必不可少的。
二、绩效考核指标在制定国际贸易人员绩效考核方案时，需要确定合适的绩效考核指标。
根据国际贸易业务的特点，可以设置以下几个方面的指标：1.业绩目标：包括销售额、利润、市场份额等指标，能够直接反映国际贸易业务的发展情况和成果。
2.客户满意度：通过客户满意度调查问卷和客户反馈等方式，评估国际贸易人员在服务质量、沟通能力等方面的表现。
3.新业务开发：评估国际贸易人员在开拓新市场、寻找新客户等方面的能力和成效。
4.团队合作：考核国际贸易人员在协调内外部资源、与团队成员合作等方面的表现。
5.专业知识与技能：评估国际贸易人员的业务知识、外语能力、谈判技巧等方面的素质。
三、考核方法针对上述的绩效考核指标，可以采用以下的考核方法：1.业绩考核：定期对国际贸易人员的销售额、利润等业绩指标进行统计和分析，将其与设定的目标进行比较，评估其业绩水平。
2.客户满意度调查：定期向国际贸易人员的客户发放满意度调查问卷，了解客户对其服务的评价，并根据结果进行评估。
3.业务活动报告：要求国际贸易人员定期提交业务活动报告，包括新业务开发的进展情况、与客户的沟通情况等，以便进行评估。
4.团队评估：通过团队成员的评价和团队目标的达成情况，评估国际贸易人员在团队合作方面的表现。
5.考试或培训：定期进行国际贸易知识和技能的考试，以评估国际贸易人员的专业素质，并提供培训机会以进一步提升绩效。
四、考核结果与激励机制考核结果应及时向国际贸易人员反馈，并根据不同级别的绩效，加以相应的激励措施。
常见的激励方式包括：1.工资奖励：根据绩效考核结果，调整国际贸易人员的薪资水平。
2.奖金制度：设置奖金制度，将国际贸易人员的绩效与奖金挂钩，表现出色的人员可以获得额外的奖金。
贸易公司绩效考核制度
贸易公司绩效考核制度1. 引言贸易公司作为一个商业实体，其绩效考核制度对于提高员工的工作效率、激励员工的积极性以及实现公司整体目标具有重要意义。
本文将详细介绍一个贸易公司的绩效考核制度，包括制定目标、评估指标、考核周期和奖惩机制等方面的内容。
2. 制定目标为了确保绩效考核的公平性和科学性，贸易公司应该制定明确的考核目标，并根据公司的整体战略和部门的具体业务情况来确定这些目标。
目标的制定应具备以下特点：•具体性：目标应该是明确具体的，可以量化和衡量。
•可衡量性：目标的实现程度可以通过一定的指标来进行衡量。
•可达性：目标应该基于现有资源和条件，具备一定的可实现性。
3. 评估指标为了评估员工的绩效，贸易公司需要确定一些适用的评估指标。
以下是几个常用的评估指标：•销售额：反映了员工在销售业务上的业绩。
•客户满意度：反映了员工在对外服务方面的表现。
•工作效率：反映了员工在完成任务时的时间和资源利用效率。
•团队合作：反映了员工在团队工作中的配合程度。
•创新能力：反映了员工对工作的创新思维和能力。
4. 考核周期贸易公司的绩效考核通常以年度为周期进行，但也可以根据公司的需要和业务特点进行调整。
考核周期的确定需要考虑以下因素：•公司战略目标：考核周期应与公司的战略目标相匹配，以确保有效地推动目标的实现。
•业务周期：考核周期不宜过短，以免影响员工的稳定性和工作积极性；同时也不宜过长，以便及时发现问题并进行调整。
5. 考核方法贸易公司的绩效考核可以采用多种方法，如个人考核、团队考核和360度评估等。
具体选择何种考核方法需要根据公司的实际情况来决定，并确保考核的公正性和客观性。
•个人考核：主要评估员工个人的工作表现和达成的目标。
•团队考核：主要评估员工在团队协作中的贡献和合作能力。
•360度评估：通过收集来自员工、上司、同事和客户等多个角度的反馈来评估员工的绩效。
6. 奖惩机制为了激励员工积极投入工作，贸易公司需要建立一套合理的奖惩机制。
外贸部门绩效考核方案
外贸部门绩效考核方案一、绩效考核的目的和意义外贸部门是企业开展国际贸易的核心部门，绩效考核是管理和激励外贸人员的重要手段。
合理的绩效考核方案可以帮助企业评估外贸团队的工作情况，激发外贸人员的工作积极性，提高团队效能，实现更高的销售目标。
绩效考核的目的是为了建立一套科学的评估体系，公正地评估外贸人员的工作业绩，并提供参考来优化工作流程和培养优秀的外贸人才。
通过绩效考核，可以激励外贸人员的工作热情，提高工作效率，促进业绩的增长，进一步推动企业的发展。
二、绩效考核指标1.销售目标达成率：考核外贸团队的销售业绩，包括销售额、销售量等指标。
根据每个外贸人员的销售目标，评估其完成情况，及时发现和解决销售问题，提高销售效率和质量。
2.客户开发和维护：考核外贸人员对客户的开发和维护情况，包括开发新客户、维护老客户、客户满意度等指标。
评估外贸人员与客户的沟通能力和关系建立能力，以及提供满足客户需求的服务能力。
3.团队协作能力：评估外贸人员在团队中的协作能力和贡献，包括与内部部门的沟通协调、协助其他团队成员解决问题、分享经验等方面的指标。
通过评估团队协作能力，可以促进团队之间的合作，提高整体工作效率。
4.业务知识和技能：考核外贸人员的业务知识和技能水平，包括对外贸政策、国际市场信息的了解程度，以及谈判、沟通、跟踪订单等能力。
通过评估业务知识和技能，可以协助外贸人员改进工作方法、提升个人素质和能力。
5.个人绩效表现：评估外贸人员的工作态度、专业素养、团队合作精神等因素。
通过评估个人绩效表现，可以提高团队成员的职业道德和职业操守，提升整体团队的形象和声誉。
三、绩效考核的具体操作1.设定明确的销售目标：根据企业的销售目标和市场情况，制定针对性的销售目标，并将其分解给每个外贸人员。
销售目标应具有挑战性，但也要合理可达。
2.提供必要的资源支持：为外贸团队提供所需的资源支持，包括市场信息、客户资料、产品知识等。
同时，提供拓展业务和提升技能的培训机会，帮助外贸人员不断提升能力。
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贸易公司绩效考核方案3篇绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对比工作目标和绩效标准，采纳科学的考核方式，评定员工的工作任务完成状况、员工的工作职责履行程度和员工的进展状况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
下面是本站为大家带来的贸易公司绩效考核方案,盼望能关心到大家! 贸易公司绩效考核方案1为了实现公司进展目标，建立公正、公正、稳定兼具激励机制的工作环境，调动员工的乐观性，充分体现按劳安排的原则，并结合公司及市场状况，特制定本方法。
1、原则：公司实行独立核算，并实行集团对公司、公司对业务人员的二级考核形式，将员工收入与经营利润、费用相挂钩。
2、基本概念2.1成本、收入与净利润：收入是以不含税的纯收入定义;成本是以不含税的成本定义，收入与成本的差价为业务毛利润，扣除相关税费为净利润。
2.2费用：2.2.1营销费用：主要包括业务人员的人力资源资源费用和行政费用，以及该笔业务所发生的运杂费、仓储费用、业务款待费等业务相关的费用。
2.2.2人力资源费用：指非业务人员的工资、福利、培训等费用。
2.2.3行政费用：指非业务人员所发生的办公费、市内交通费、通讯费、车辆使用费、差旅费、业务款待费等费用。
2.2.4财务费用：指融资费用、汇兑损益以及其它占用流淌资金的利息(以年息7%，按时间计算)。
2.3税金：各种税金主要包括该笔业务所发生的关税、增值税、营业税等业务税金。
3、集团对公司的考核3.1依据预算目标，采纳提成嘉奖方法，即以年度利润目标的完成状况，按纯利润的10-20%提成，作为对公司领导层和其他相关管理部门人员的嘉奖。
3.2超出年度利润目标部分列入董事长嘉奖基金，对公司全体员工进行嘉奖。
嘉奖基金额=超净利润指标值提成比例;提成比例按下表分级累进提取：(设定超净利润指标值率为M，提成比例为N)详细如下表：3.3业务款待费按如下原则提取：3.3.1一般贸易业务按营业额的千分之三提取3.3.2代理按代理额的千分之一提取。
3.3.3因业务需要特别费用等须单独申请。
4、公司对业务人员的考核4.1考核方式4.1.1以每季度业务净利润目标为考核指标，按季考核一次，每季度发放提成金额的50%，余下的50%于年底总结算，业务亏损跨年度延长，以利润冲抵。
4.1.2业务员如连续两季度未完成考核指标，将解除劳动合同，并进行净利润提成额的总结算;业务员主动离职的，剩余部分视为放弃。
4.1.3公司领导做的业务不提成。
4.2业务提成分类业务分为出口、进口、内贸、进出口代理等几条线进行分别核算。
依据不同的业务分类，业务人员单列台帐计算各自税费及净利润;按净利润，以不同的比例进行提成：4.2.1单独出口业务：按净利润的30%进行提成;4.2.2进口、内贸业务：按净利润的20%进行提成;4.2.3代理业务：按合同总额进行提成(合同总额以美元为计算单位)，每一美元提成人民币1分;4.3业务提成依据：依据业务员在考核期内发生的全部业务产生的净利润后，再扣除该业务人员的工资、奖金、个人所得税、四金及其他福利、办公费、市内交通费、车辆补贴、差旅费、通讯费等为计提依据。
4.4业务提成条件与时间：4.4.1完成该笔业务的全过程即出货收货、资金回笼完毕。
4.4.2完成了收货的全过程并已与发货方签定了合同，收取预付货款的.80%资金。
4.4.3计提时间：为每一考核期完毕后的一周。
4.5计提罚则：在签定合同，收取预付货款80%后，二个月内还没有完成该笔业务的全过程，应在下一考核期内降低提成比例。
4.6年度超净利润指标提成：对年度超净利润指标部分，也采纳分级累进提取方式。
5、岗位基本工资(元/月)6、贸易公司应依据本方法出台业务提成操作细则。
7、本方法解释权为集团总裁办公室。
贸易公司绩效考核方案2考核目的为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，提升网站内容质量，增加销售业绩，激励成果突出员工，鞭策落后员工，使每个员工自觉自发地与企业共同成长，同时为自己谋得更好的职业进展和薪水提升，特制定本方案。
考核方向网站的营销、推广、客服、美工、选购，内容主要包括工作态度、工作力量、销售业绩贡献度及执行力。
考核方法1、考核每月考评的方式，考核采纳百分制计分。
2、员工的工资10%作为绩效考核工资3、工资计算方法：考核分数80分，本月工资=员工工资-绩效工资*（100-考核分数）% 80考核分数90分，本月工资=员工工资考核分数90分，本月工资=员工工资+绩效工资*（5-（100-考核分数）%））（嘉奖绩效工资从销售毛利里出，如销售毛利低于嘉奖绩效工资，则以销售毛利为准）4、连续二个月被评为差评员工将被警告，三个月被差评将予以劝退。
5、每月被评为优秀员工的绩效嘉奖6、连续三个月被评为优秀员工获年终特殊奖。
贸易公司绩效考核方案3一、总则1.为激励外贸业务人员的主动性，乐观地争创效益，确保公司生存和持续进展。
2.本方案适用于公司务部人员，包括业务部经理、主管、业务员、初级业务员、业务助理。
二、业务部总体目标1.强调重点行业和重点区域的掩盖率与占有率，实现公司的赢利目标，使公司运营进入良性循环。
2.简化管理流程，做到管理流程透亮化，强调真实有效的沟通，形成部门上层、区域、业务人员的分级把关、快速反应的管理体系。
3.以岗位考核为依据，以基本工资考核其工作量，以业务量考核其工作业绩。
4.提升现有产品竞争力，以性能价格比和新产品作为市场竞争的主要优势。
5.形成新产品纳入业务轨道的有效机制，使新产品尽快纳入业务体系，成为利润增长点。
6.业务部门目标明确，激发业务人员乐观性，确立工作量和工作成果的考核标准，形成一支有战斗力的业务队伍。
7.加强团队建设，建立业务和管理技巧的培训和沟通制度。
每周定时召开业务汇报会，每月进行书面工作总结报告，每季度进行业务沟通会。
三、考核原则1.以现金流作为考核依据。
2.收益与业绩紧密挂钩。
3.实事求是，严厉、客观。
四、考核指标考核指标实行层级考评，一级考评一级；部门经理对比考核标准对本部门员工进行考评。
五、薪酬标准1.业务人员采纳"固定工资＋浮动工资＋附加工资'的薪酬体系。
2.固定工资将执行公司统一的薪酬管理制度，其中岗位工资依据公司"薪资标准表'确定级次。
公司新人先从业务助理做起，转正后员工按初级业务员（主要负责公司指定客户）、业务员（独立开发业务）、业务主管（业绩突出，能管理下属业务员)、业务经理等划定不同级次。
详细结构，如下表所示。
3.试用期工资确定。
员工入职时，均按试用期1级确定其薪资，如入职员工由相关行业(企业)转来或业务力量突出者，经总经理核批后可在同职级内作相应调整。
4.转正定级。
员工转正后，一般按一般业务员1级予以定级。
5.提成1）业务员提成业务提成与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。
为保证员工的收入，先以每季度的净利润为基数，以15%的提成比例发放该季度的业务提成，下一季度分3个月发放，最终则将本年度的业务净利润汇总，以（年度净利润提成比例-15%）发放员工的年度业务提成。
详细计算方法如下：季度业务提成=季度业务净利润15%季度考核系数分摊后：月业务提成=季度业务提成0.33年度业务提成=年度业务利润（年度提成系数-15%）年度考核系数其中：季度业务净利润=该季回收的业务款项-该季发生的全部成本年度业务净利润=该业务员年度回收业务款项-该业务员年度发生的全部成本2）业务经理/业务主管提成业务经理/业务主管除享有其亲自业务净利润的提成外（下一季度分3个月发放），还将在年终对本部门的业务净利润享有提成（提成比例为2%），以激励其对部门内业务员的培育和业务额的扩大。
详细计算如下：季度业务提成＝季度业务净利润15%季度考核系数分摊后：月业务提成=季度业务提成0.33年度业务提成=个人年度业务利润（年度提成比例－15%）年度考核系数＋部门年度净利润2％年度部门考核系数其中：季度业务净利润＝该季回收的业务款项－该季发生的全部成本年度业务净利润＝该业务员年度回收业务款项－该业务员年度发生的全部成本年度部门净利润＝该部门年度回收业务款项－该部门年度发生的全部成本3）业务助理提成作为业务的配套者，将依据部门的总体净利润享有提成（季度提成比例为0.5%，年度提成比例为0.25%），详细如下。
季度业务提成＝季度业务净利润0.5%季度考核系数分摊后：月业务提成=季度业务提成0.33年度业务提成=部门年度净利润0.25%年度个人考核系数部门考核系数年度部门净利润＝该部门年度回收业务款项－该部门年度发生的全部成本其中：季度业务净利润＝该季度部门回收的业务款项－该季度部门发生的全部成本4）个人年度提成中，公司只发该年度提成的80%，20%作为风险保证金留存在公司，在下一年度分发。
5）详细考核细则如下表所示。
业务系统考核细则适用范围：可参加提成的业务人员。
考核时间：分季度/年度评审。
考核内容：从"品德'、"工作力量'、"工作表现'、"工作成果'四方面进行考评。
六、奖惩规定年度净利润达100万人民币或者三年净利润达350万人民币的优秀业务员，公司将赐予股权嘉奖，详细见相关规定。
1.嘉奖（现金嘉奖+荣誉证书）1）季度个人奖季度综合排名第一名（综合指标考核不低于80分）嘉奖人民币1000元；其次名（综合指标考核不低于70分）800元；第三名（综合指标考核不低于60分）500元。
2）年度个人奖年度综合排名第一名嘉奖人民币3000元；其次名2000元；第三名1000元。
（第四季度综合评比与年度综合评比前三名如有重复者则可重复嘉奖）3）最佳新人奖截至该年度时，转正不超过一年的员工（包括未转正员工）均作为评比对象。
以在该年度完成业务额的多少作为获奖标准，奖项设1名。
嘉奖金额为1000元人民币。
4）优秀团队奖该嘉奖每年可进行一次。
评比时间为每年的2月。
参加人员为各业务部。
评奖标准为上年度各考核区域内的净利润。
奖项设2名。
嘉奖金额，团队3000元进展基金，获奖团队领导者可享受30%，其余部分由完成任务的个人平均安排。
5）优秀领导者奖对于年度综合评比前2名的团队，其领导者可获优秀领导者奖项，奖金1000元。
6）乐观管理奖该嘉奖每年进行一次。
评比时间为每年的2月。
参加人员为公司全部非业务类员工，评奖标准为上年度员工为公司所做出的直接或间接贡献。
奖项设2名。
嘉奖金额为1000元人民币。
2.惩处公司员工在业务经营和管理中必需严格执行审批制度，对有下列违规现象的将做出惩处。
（1）私自收受佣金、回扣及他人财务，挪用公款、盗窃公司财务。
（2）自营业务当代理业务出口，自营业务托付他人出口。