【完整版】2019-2025年中国人力资源服务行业二三线城市市场拓展策略制定与实施研究报告
【完整版】2019-2025年中国蜂蜜行业市场细分策略研究报告
2019-2025年中国蜂蜜行业市场细分策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (6)第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)（一）市场细分有利于发现市场机会 (8)（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (8)（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (9)（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (9)（五）有利于充分利用自身有限的资源 (9)二、研究意义 (10)第二章市场调研：2018-2019年中国蜂蜜行业市场深度调研 (11)第一节蜂蜜概述 (11)第二节我国蜂蜜行业发展概况 (11)一、中国政府对蜜蜂产业十分重视 (11)二、中国蜜蜂产业的现状 (12)三、中国主要蜜源种类及分布 (14)四、中国蜂蜜在国际贸易中的地位 (15)（一）中国蜂蜜出口量世界第一 (15)（二）我国的蜂蜜进口呈现快速增长的趋势 (15)五、中国蜂蜜内销市场迅速发展 (16)（一）中国蜂蜜国内消费总量已跃居世界首位 (16)（二）中国人均蜂蜜消费量十年翻了一番 (17)（三）中国人民保健意识的增强带动了蜂蜜的销售 (17)（四）产品进一步细分也使蜂蜜市场不断扩大 (17)六、中国蜂蜜产品标准体系建设 (18)七、中国蜂蜜食品安全和质量控制 (19)第三节2017-2018年中国蜂蜜行业发展情况分析 (20)一、2017年蜂蜜进出口数据 (20)二、中国蜂蜜行业市场供需分析 (21)三、2018年进口蜂蜜市场困境待解 (22)四、蜂蜜市场需要大洗牌 (25)五、蜂蜜未来发展的可能性 (26)第四节中国蜂蜜产业存在的问题与对策 (26)一、科技创新还需加强 (26)二、生产方式有待改进 (27)三、养蜂队伍后继乏人 (27)四、蜂蜜的人均消费水平尚需提高 (28)五、蜂蜜价值回归势在必行 (28)六、以“蜂蜜膏”为产品名称的蜂蜜制品类应予清理 (28)七、做好行业企业诚信和自律工作 (28)第五节2019-2025年我国蜂蜜行业发展前景及趋势预测 (29)一、蜜蜂产业发展空间巨大 (29)二、蜜蜂产业规模化、现代化进程将进一步加快 (29)三、生产管理和产品质量管理将更加规范 (29)四、中国蜂蜜人均消费水平将进一步提高 (29)五、中国蜂蜜的营销模式将更加多样化 (30)六、中国蜂蜜未来前景会更加美好 (30)七、“十三五”中国蜂产业发展目标 (31)八、“十三五”中国蜂产业发展重点 (31)第六节国内蜂蜜价格走势及市场定位 (32)一、蜂蜜市场价格特征 (33)二、蜂蜜价格持续上涨的原因 (34)三、蜂蜜价格定价策略探讨 (35)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (38)第一节市场细分原理 (38)一、市场细分的概念 (39)二、市场细分基本原理 (39)三、市场细分的重要意义 (40)第二节市场细分的标准和原则 (41)一、消费者市场细分的标准 (41)二、市场细分的原则 (42)第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (43)一、客户关系管理 (43)二、客户价值与市场细分 (43)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (44)（一）客户价值是客户细分的必要依据 (44)（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (44)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (44)第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (45)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (45)二、找到企业自己的目标市场 (46)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (47)第五节市场细分的发展趋势 (48)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (48)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (48)三、市场细分进入到微细分阶段 (48)四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (48)第四章2019-2025年中国蜂蜜企业市场细分策略探讨与建议 (50)第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (50)一、评价模型 (50)二、双目标市场细分 (51)第二节蜂蜜行业企业市场细分战略构想 (52)一、消费者分析 (52)二、价格敏感性分析 (53)三、产品组合策略选择 (53)四、品牌策略的选择 (54)第三节蜂蜜行业市场细分理论下营销策略的搭建 (54)一、实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (54)二、实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (55)三、实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (55)第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (55)一、网格化营销的优点 (56)二、网格化营销实施的步骤 (56)（一）划分网格 (56)（二）组织架构的优化 (57)（三）匹配营销策略和资源 (57)（四）业绩评价体系的建立 (58)（五）支撑保障措施的优化 (58)第五节细分市场与战略群组策略 (58)一、细分市场：理解顾客需求特点 (59)二、战略群组：企业战略的相似性 (60)三、战略群组与移动壁垒 (61)第五章盛世华研总结 (63)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (63)一、企业失败的原因 (63)二、提高胜率的策略 (64)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (65)一、基于“产业”的研究与决策体系 (65)二、基于“周期”的研究与决策体系 (65)三、基于“人性”的研究与决策体系 (65)四、基于“变化”的研究与决策体系 (66)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (66)六、小结 (66)第三节致读者：商业自是有胜算 (67)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位，而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户，进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务，满足市场和客户的需要。
【完整版】2020-2025年中国大数据应用行业目标市场选择策略制定与实施研究报告
【完整版】2020-2025年中国⼤数据应⽤⾏业⽬标市场选择策略制定与实施研究报告（⼆零⼀⼆年⼗⼆⽉）2020-2025年中国⼤数据应⽤⾏业⽬标市场选择策略制定与实施研究报告可落地执⾏的实战解决⽅案让每个⼈都能成为战略专家管理专家⾏业专家……报告⽬录第⼀章企业⽬标市场选择策略概述 (8)第⼀节研究报告简介 (8)第⼆节研究原则与⽅法 (9)⼀、研究原则 (9)⼆、研究⽅法 (10)第三节研究企业⽬标市场选择策略的重要性及意义 (11)⼀、重要性 (11)⼆、研究意义 (11)第⼆章市场调研：2018-2019年中国⼤数据应⽤⾏业市场深度调研 (13)第⼀节⼤数据⾏业的定义 (13)第⼆节我国⼤数据应⽤⾏业监管体制与发展特征 (14)⼀、⾏业主管部门和⾏业监管体制 (15)（1）⼯业和信息化部 (15)（2）国家⼯商总局 (15)⼆、主要法律法规 (15)三、相关产业政策 (16)四、主要法律法规和相关产业政策对⾏业的影响 (17)五、⾏业经营模式及盈利模式 (17)六、进⼊⾏业的主要壁垒 (18)（1）技术壁垒 (18)（2）资源壁垒 (18)（3）资⾦壁垒 (18)（4）品牌壁垒 (19)第三节2019年中国⼤数据应⽤⾏业发展情况分析 (19)⼀、⼤数据⼴泛的应⽤到各个⾏业各个领域 (19)⼆、⼤数据应⽤主要受到政策⽀持、技术推动、资本助⼒和企业数字化转型需求推动..19三、⼤数据应⽤市场⽬前仍在“野蛮成长”，整体提升空间巨⼤ (20)四、⼤数据应⽤政策的相对落地助推细分⾏业和领域的迅速发展 (21)五、⼤数据应⽤进⼊⾼速发展期，未来新商业模式的出现有望带动更⼤发展 (23)六、⼤数据应⽤可以按照应⽤延展、企业级应⽤和⾏业级应⽤进⾏划分 (23)第四节2019年中国⼤数据应⽤⾏业在细分领域发展情况分析 (24)⼀、⼤数据⾏业级应⽤ (24)⼆、⼤数据企业级应⽤ (25)三、⼤数据⼯具级应⽤ (26)第五节企业案例分析： (27)⼀、汇医慧影：赋能医疗创新，发现医学需求，解决患者痛点 (27)⼆、欧唯特：基于⾃⾝⾏业经验和数据分析能⼒，欧唯特通过为品牌 (28)三、汇通达：以让农民⽣活的更美好为⼰任，服务农村商业数字化转型 (30)第六节2019-2025年我国⼤数据应⽤⾏业发展前景及趋势预测 (31)⼀、⾏业发展前景 (31)（1）国家政策⼤⼒⽀持 (31)（2）市场规模迅速提升 (31)（3）基础设施逐步完善 (31)⼆、⼤数据应⽤未来趋势发展 (32)三、影响⾏业发展的不利因素 (35)（1）⾏业失真数据的⼲扰 (35)（2）⾼端⼈才的紧缺 (35)（3）数据资源的割裂 (35)第三章企业⽬标市场选择策略的基本类型与选择 (36)第⼀节企业⽬标市场选择策略的基本类型与选择 (36)⼀、⽆差异性⽬标市场营销战略 (36)⼆、差异性⽬标市场战略 (36)三、集中性⽬标市场战略 (37)第⼆节⽬标市场战略的选择要考虑的因素 (37)⼀、企业资源 (37)⼆、产品的同质性 (37)三、市场的同质性 (37)四、产品所处的寿命周期阶段 (38)五、竞争对⼿的市场营销战略 (38)第三节企业⽬标市场选择问题及对策 (38)⼀、企业选择⽬标市场的必要性 (38)⼆、⽬标市场选择过程中存在的问题及对策 (39)（⼀）⽬标市场的选择过宽 (39)（⼆）⽬标市场的选择过于雷同 (39)（三）⽬标市场选择的随意性 (40)三、企业⽬标市场进⼊模式策略 (40)（⼀）密集单⼀市场模式 (40)（⼆）产品专门化模式 (41)（三）市场专门化模式 (41)（四）有选择的专门化模式 (41)（五）完全市场覆盖模式 (41)第四节新产品与旧产品的⽬标市场战略⽐较分析 (42)⼀、新、旧产品的关系 (42)⼆、新、旧产品的市场⽬标⽐较分析 (43)（⼀）部分替代新、旧产品市场⽬标分析 (43)（⼆）完全替代的新、旧产品市场⽬标分析 (44)三、新、旧产品的市场定位⽐较分析 (44)（⼀）新、旧产品市场定位的⽐较分析 (45)（⼆）新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (45)第四章企业⽬标市场选择策略规划制定原则及依据 (47)第⼀节企业⽬标市场选择策略规划的制定原则 (47)⼀、科学性 (47)⼆、实践性 (47)三、前瞻性 (47)四、创新性 (47)五、全⾯性 (48)六、动态性 (48)第⼆节企业⽬标市场选择策略规划的制定依据 (48)⼀、国家产业政策 (48)⼆、⾏业发展规律 (48)三、企业资源与能⼒ (49)四、可预期的战略⽬标 (49)第三节影响⽬标市场选择策略的主要因素 (49)⼀、影响⽬标市场选择策略的主要因素 (49)⼆、诱发企业⽬标市场选择策略失败的因素 (50)三、企业⽬标市场选择策略规划需规避的误区 (51)第五章企业制定⽬标市场选择策略的内容、⽅法步骤、流程 (53)第⼀节公司制定⽬标市场选择策略规划要点与准备⼯作 (53)⼀、公司制定⽬标市场选择策略规划要点 (53)⼆、规划企业⽬标市场选择策略前的准备⼯作 (53)第⼆节公司制定⽬标市场选择策略规划的主要内容 (54)⼀、公司制定⽬标市场选择策略规划的主要内容 (54)⼆、正确制定企业⽬标市场选择策略的步骤 (55)三、企业⽬标市场选择策略规划包含的不同内容 (56)第三节构建⽬标市场选择策略研究体系 (56)⼀、研究体系构建与实施的内涵 (57)⼆、整合内外部资源做好顶层设计 (57)三、构建闭环的战略研究体系 (58)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (58)（⼀）外部分析就是寻找机会与威胁 (58)（⼆）内部分析就是发现优势与劣势 (59)第四节科学制定⽬标市场选择策略规划 (59)⼀、掌握科学的决策⽅法和程序 (59)⼆、遵循科学原则，建⽴竞争优势 (60)三、提⾼决策者素质 (60)四、全⾯了解企业环境 (61)五、科学制定⽬标市场选择策略 (61)六、降低风险 (61)第五节制定⽬标市场选择策略需注意事项 (62)⼀、企业⽬标市场选择策略制定需注意的要点 (62)⼆、制定⽬标市场选择策略⽬标注意事项 (62)三、制定⽬标市场选择策略规划的注意点 (63)四、制定⽬标市场选择策略规划容易犯的错误 (64)五、不同阶段企业⽬标市场选择策略的规划 (65)六、制定企业⽬标市场选择策略要考虑的不同⽅⾯ (65)第六章2020-2025年中国⼤数据应⽤企业⽬标市场选择策略探讨与建议 (67)第⼀节2020-2025年中国⼤数据应⽤企业⽬标市场选择策略 (67)⼀、分析各种影响因素，确⽴⽬标市场 (67)⼆、分析消费者和产品本⾝的特征，确定⽬标市场 (67)三、分析企业⽂化和内部管理，确⽴⽬标市场 (67)四、分析国家政策对⾏业的影响，确⽴⽬标市场 (68)五、深化和增强顾客的品牌意识 (68)六、加强企业⾃⾝各⽅⾯的管理建设 (68)七、深化企业的品牌定位 (68)⼋、实⾏品牌与产品定位相结合 (68)第⼆节2020-2025年中国⼤数据应⽤企业⽬标市场开发战略建议 (69)⼀、紧盯竞争对⼿战略，增加产品竞争⼒ (69)⼆、利⽤市场渗透战略，不断发展新的客户 (69)三、实⾏市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (69)四、持续提⾼产品质量，建⽴完善覆盖范围的服务体系 (69)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (69)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (70)第三节中国⼤数据应⽤企业的国际⽬标市场选择战略 (70)⼀、“先难后易”选择⽬标市场与“先易后难”进⼊⽬标市场的结合 (70)⼆、基于本⼟化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (71)三、多元化战略的经验与教训 (71)第五节案例：吉利汽车的国际⽬标市场选择战略 (72)⼀、吉利公司简介 (72)⼆、选择国际⽬标市场战略理论分析 (72)三、吉利公司选择国际⽬标市场 (73)（⼀）确⽴⽬标市场 (73)（⼆）明确市场定位 (73)（三）确⽴营销模式 (74)（四）确保国内市场份额 (74)第六节案例：丰⽥汽车顾客为中⼼的⽬标市场开拓战略 (74)⼀、⽬标市场竞逐中获得⾼市场占有率的汽车公司 (74)（⼀）从⽇本本⼟向全球的战略转移 (74)（⼆）三⼤市场战略⽐较分析 (75)⼆、结合案例分析丰⽥的海外市场营销理念与营销策略 (77)三、丰⽥经验总结及其启⽰ (78)第七章2020-2025年中国⼤数据应⽤企业全⽅位推进“⽬标市场选择策略”及实施路径探讨 (79)第⼀节构建⽬标市场选择策略推进体系：稳准推进公司⽬标市场选择策略实施 (79)⼀、结合实际、精⼼制定⼯作实施⽅案 (79)⼆、加强组织领导、建⽴动态督导督办机制 (79)三、营造全员全链条参与环境 (79)第⼆节产业结构层⾯ (80)⼀、认识规律特征指导产业发展 (80)⼆、夯实产业基础促进产业健康 (80)三、优化产业结构，加强技术创新 (80)四、完善企业供应价值链 (81)五、积极促进⼤数据应⽤企业的集约化建设 (81)六、⾛新型⼯业化道路，打造产业绿⾊竞争⼒ (81)七、提升产业战略竞争⼒ (81)第三节市场运营层⾯ (81)⼀、必须把做强做优放在更加突出的地位 (82)⼆、⼤⼒实施精品名牌战略，推进市场竞争 (82)三、以客户为导向，满⾜客户需求 (82)四、创新经营模式 (83)五、价值创新开拓战略蓝海 (83)六、紧跟市场发展 (84)七、实施“⾛出去”战略 (84)⼋、坚持“五化”发展举措 (84)第四节技术创新层⾯ (85)⼀、实施技术创新战略 (85)⼆、⼤⼒增强科技创新能⼒ (85)三、明确技术创新⼯作⽬标 (86)四、构建⾼效的技术创新管理体系 (86)第五节产品开发与竞争层⾯ (87)⼀、积极进⾏产品开发 (87)⼆、产品式样竞争策略 (87)三、产品⼤类竞争策略 (88)四、产品使⽤价值竞争策略 (88)第六节营销推⼴层⾯ (89)⼀、坚持营销的正确定位策略 (89)⼆、注重实施营销中的品牌策略 (90)三、选择实施多元化营销⼿段的策略 (91)四、基于消费观念和⽂化导向的营销 (92)第七节客户服务层⾯ (92)⼀、服务将成为核⼼ (92)⼆、以顾客满意为核⼼ (93)三、提⾼企业服务⽔平 (93)四、与⽤户建⽴战略合作关系 (93)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (93)第⼋节企业管理层⾯ (94)⼀、建⽴完善的企业管理体系 (94)⼆、深化现代企业制度改⾰，打造全新形象 (94)三、积极探索信息化⽹络化时代的管理模式 (95)四、⼤⼒提⾼企业集团管控的能⼒ (95)五、提⾼⼈员素质，提⾼管理⽔平 (96)六、加强资⾦管理，提⾼企业融资能⼒ (96)七、开放式创新与组织学习 (96)⼋、强化安全法制化建设 (97)九、⼤⼒提升国际化经营管理⽔平 (97)第九节企业⽂化建设层⾯ (98)⼀、企业⽂化的层次 (98)⼆、树⽴企业价值观 (98)三、倡导创新⽂化，提⾼企业竞争能⼒ (98)四、培育品牌⽂化，提⾼服装企业的品牌竞争⼒ (99)五、建设企业⽂化促进企业实现可持续发展 (99)第⼗节⼈⼒资源管理⽅⾯ (100)⼀、确⽴⼈才队伍建设⽬标 (100)⼆、⼤⼒实施⼈才战略，推进机制创新 (101)⼆、强化从业⼈员素质，加强产业⼈才竞争⼒ (101)三、企业可持续发展的⼈⼒资源管理 (101)第⼗⼀节供应链管理层⾯ (102)第⼗⼆节⼩结 (102)第⼋章构建⼤数据应⽤企业实施⽬标市场选择策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (104)第⼀节构建⽬标市场选择策略管理体系：增强公司战略管理能⼒ (104)⼀、有效的战略管理组织 (104)⼆、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (104)三．战略落地要构建有效的执⾏保障体系 (105)第⼆节构建⽬标市场选择策略保障体系：增强实施保障能⼒ (105)⼀、注重战略风险防控 (105)⼆、加⼤业绩考核⼒度 (106)三、优化战略研究组织架构 (106)四、构建开放式研究⽹络 (106)五、加快信息、成果共享与成果转化 (106)六、加强战略研究队伍建设 (106)第三节构建⽬标市场选择策略动态调整机制：完善⽬标市场选择策略的主要措施 (107)⼀、完善⽬标市场选择策略 (107)⼆、完善企业⽬标市场选择策略的有效措施 (107)三、企业⽬标市场选择策略创新调整的重要性 (108)第四节持续变⾰是⽬标市场选择策略的精髓 (109)第九章盛世华研总结 (110)第⼀节企业失败的原因及提⾼胜率的策略 (110)⼀、企业失败的原因 (110)⼆、提⾼胜率的策略 (111)第⼆节盛世华研独创五⼤决策研究体系 (112)⼀、基于“产业”的研究与决策体系 (112)⼆、基于“周期”的研究与决策体系 (112)三、基于“⼈性”的研究与决策体系 (112)四、基于“变化”的研究与决策体系 (113)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (113)六、⼩结 (113)第三节致读者：商业⾃是有胜算 (114)第⼀章企业⽬标市场选择策略概述⾯对有着不同需求和欲望的消费者，任何企业的产品都不可能满⾜该市场上全部顾客的所有需求。
【完整版】2019-2025年中国医养结合养老服务行业市场定位策略制定与实施研究报告
2019-2025年中国医养结合养老服务行业市场定位策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场定位策略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (10)第三节研究企业市场定位策略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2018-2019年中国医养结合养老服务行业市场深度调研 (14)第一节医养结合养老服务概述 (14)第二节我国养老服务行业发展概况 (15)一、我国人口老龄化程度日益加剧 (15)二、多省进入深度老龄化社会 (16)三、随着老龄化的加速，养老产业地位凸显 (17)四、养老服务主体以社会福利型与市场盈利型为主 (19)五、养老市场上主体发展各有侧重，且优劣势明显 (21)（一）房地产商 (21)（二）保险机构 (21)（三）养老服务运营商 (21)（四）各类主体主要以独资、合资、并购、战略合作等模式进入养老服务市场 (22)第三节2018-2019年中国医养结合养老服务行业发展情况分析 (23)一、医养结合养老服务工作成效显著，政策支持体系逐步建立 (23)二、地方政府积极推动医养结合养老服务业发展，初步形成基本发展模式 (24)三、社会力量进入医养结合养老服务领域，多主体竞相发展 (24)（一）政府投资建设 (25)（二）公司业务拓展 (25)（三）民间资本转型经营 (25)（四）中外合资经营 (25)（五）职工医院转型为养老院 (26)（六）养老护理院转型升级 (26)第四节养老服务视角下医养结合的内涵与发展路径 (26)一、当前医养结合的认知、实践及不足 (27)二、养老服务视角下医养结合的含义 (28)三、构建新的发展机制 (31)（一）确立长期照护理念 (32)（二）加快建立科学的评估转接机制 (32)（三）打造一批专业化的长期照护机构 (32)（四）构建医护资源进入养老服务领域的有效机制 (33)（五）致力于提升护理服务队伍职业能力 (34)（六）切实增强老年人的支付能力 (34)第五节医养结合养老服务业发展面临的困境 (35)一、以医带养的医养结合发展模式面临发展瓶颈 (35)二、医养结合养老服务机构的医疗服务能力有限 (36)三、“医养结合”资金可持续供给不足 (36)四、医养结合养老服务专业人才短缺 (37)第六节促进医养结合养老服务业发展的对策建议 (38)一、多模式、多层次推进医疗和养老深度融合发展 (38)二、完善长期护理保险制度 (39)三、建立普适性老年人身体素质评估体系 (39)第七节基于医养结合的社区居家养老服务模式研究 (40)一、医养结合的社区居家养老服务模式特点 (40)二、医养结合条件下的社区居家养老服务途径 (41)三、结语 (42)第三章企业市场定位策略的基本类型与选择 (43)第一节企业市场定位的内容及必要性 (43)一、市场定位的内涵 (43)二、市场定位的必要性 (44)第二节企业市场定位策略应用研究 (44)一、认识市场定位 (45)二、实施市场定位策略 (45)三、以市场定位为基础，开展营销组合策略 (47)第三节市场定位战略决策模型与战略选择 (47)一、市场定位决策的分析 (47)二、定位战略决策的选择 (49)（一）首位策略 (49)（二）提升战略 (49)（三）补缺战略 (50)（四）追随战略 (50)（五）特色策略 (51)（六）重新定位战略 (51)三、定位决策的控制 (52)第四节在不同市场定位下竞争战略的选择 (52)一、成本领先战略的选择 (52)二、差异化战略的选择 (53)三、目标集聚战略的选择 (53)第五节企业市场定位对市场营销策略的影响 (53)一、对顾客需求的影响 (54)二、对产品策略的影响 (54)三、对价格策略的影响 (54)四、对渠道策略的影响 (54)五、建立以市场定位为核心的营销理念 (55)第六节产品市场定位的方法及营销策略的选择创新 (55)一、产品定位与市场定位 (55)二、市场定位方法的选择 (55)（一）准入市场定位 (56)（二）竞争市场定位 (56)（三）潜在市场定位 (56)（四）竞争市场抢夺 (56)三、市场定位方法的实际应用 (57)四、营销策略创新选择的影响因素 (57)（一）宏观环境因素 (57)（二）微观环境因素 (57)六、营销策略创新的方向 (57)第四章企业市场定位策略规划制定原则及依据 (59)第一节企业市场定位策略规划的制定原则 (59)一、科学性 (59)二、实践性 (59)三、前瞻性 (59)四、创新性 (59)五、全面性 (60)六、动态性 (60)第二节企业市场定位策略规划的制定依据 (60)一、国家产业政策 (60)二、行业发展规律 (60)三、企业资源与能力 (61)四、可预期的战略目标 (61)第三节影响市场定位策略的主要因素 (61)一、影响市场定位策略的主要因素 (61)二、诱发企业市场定位策略失败的因素 (62)三、企业市场定位策略规划需规避的误区 (63)第四节市场战略定位分析 (64)一、五种力量分析法 (64)二、PEST分析法 (64)三、SWOT分析法 (64)第五章企业制定市场定位策略的内容、方法步骤、流程 (66)第一节公司制定市场定位策略规划要点与准备工作 (66)一、公司制定市场定位策略规划要点 (66)二、规划企业市场定位策略前的准备工作 (66)第二节公司制定市场定位策略规划的主要内容 (67)一、公司制定市场定位策略规划的主要内容 (67)二、正确制定企业市场定位策略的步骤 (68)三、企业市场定位策略规划包含的不同内容 (69)第三节制定市场定位策略一般步骤 (69)一、明确潜在的竞争优势 (70)二、选择相对的竞争优势 (70)三、显示独特的竞争优势 (71)四、重新定位 (72)第四节构建市场定位策略研究体系 (72)一、研究体系构建与实施的内涵 (72)二、整合内外部资源做好顶层设计 (73)三、构建闭环的战略研究体系 (73)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (74)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (74)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (74)第五节科学制定市场定位策略规划 (75)一、掌握科学的决策方法和程序 (75)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (75)三、提高决策者素质 (76)四、全面了解企业环境 (76)五、科学制定市场定位策略 (76)六、降低风险 (77)第六节制定市场定位策略需注意事项 (77)一、企业市场定位策略制定需注意的要点 (77)二、制定市场定位策略目标注意事项 (78)三、制定市场定位策略规划的注意点 (79)四、制定市场定位策略规划容易犯的错误 (79)五、不同阶段企业市场定位策略的规划 (80)六、制定企业市场定位策略要考虑的不同方面 (81)第六章2019-2025年中国医养结合养老服务企业市场定位策略探讨与建议 (82)第一节医养结合养老服务行业市场定位的基本特征 (82)第二节医养结合养老服务行业市场定位的基本内容及方法 (82)一、目标市场定位 (82)二、商品组合定位 (83)三、商品价格定位 (83)四、企业品牌定位 (83)五、服务功能定位 (84)第三节企业品牌的定位策略研究 (84)一、品牌定位的重要性 (84)二、品牌定位原则 (85)三、品牌定位策略分析 (86)（一）抢占先机先定位 (86)（二）见缝插针关联定位 (87)（三）找准弱点置换定位 (87)四、结论 (87)第四节精准定位理论下微信营销策略分析 (88)一、企业执行微信营销的必要性和条件以及优势分析 (88)二、微信精准营销的具体实施 (89)（一）明确特征清晰的用户群体 (89)（二）基于LBS定位系统进行位置定位 (89)（三）合理的微信模块分类提高营销精准性 (89)三、微信营销在实践中的不足 (90)（一）一味追求粉丝数量，忽视了质量 (90)（二）前期大力推广，后期维护不足 (90)（三）盲目跟风，过度依赖 (90)四、结论 (91)第五节实施经营定位应注意的问题 (91)一、注意规避经营定位决策风险 (91)二、注意经营定位策略有效性的分析评估 (91)三、注意经营定位策略的适当调整 (91)第七章2019-2025年中国医养结合养老服务企业全方位推进“市场定位策略”及实施路径探讨 (92)第一节构建市场定位策略推进体系：稳准推进公司市场定位策略实施 (92)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (92)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (92)三、营造全员全链条参与环境 (92)第二节产业结构层面 (93)一、认识规律特征指导产业发展 (93)二、夯实产业基础促进产业健康 (93)三、优化产业结构，加强技术创新 (93)四、完善企业供应价值链 (94)五、积极促进医养结合养老服务企业的集约化建设 (94)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (94)七、提升产业战略竞争力 (94)第三节市场运营层面 (95)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (95)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (95)三、以客户为导向，满足客户需求 (95)四、创新经营模式 (96)五、价值创新开拓战略蓝海 (96)六、紧跟市场发展 (97)七、实施“走出去”战略 (97)八、坚持“五化”发展举措 (97)第四节技术创新层面 (98)一、实施技术创新战略 (98)二、大力增强科技创新能力 (99)三、明确技术创新工作目标 (99)四、构建高效的技术创新管理体系 (99)第五节产品开发与竞争层面 (100)一、积极进行产品开发 (100)二、产品式样竞争策略 (100)三、产品大类竞争策略 (101)四、产品使用价值竞争策略 (102)第六节营销推广层面 (102)一、坚持营销的正确定位策略 (102)二、注重实施营销中的品牌策略 (104)三、选择实施多元化营销手段的策略 (104)四、基于消费观念和文化导向的营销 (105)第七节客户服务层面 (106)一、服务将成为核心 (106)二、以顾客满意为核心 (106)三、提高企业服务水平 (106)四、与用户建立战略合作关系 (107)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (107)第八节企业管理层面 (107)一、建立完善的企业管理体系 (107)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (108)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (108)四、大力提高企业集团管控的能力 (109)五、提高人员素质，提高管理水平 (109)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (109)七、开放式创新与组织学习 (110)八、强化安全法制化建设 (110)九、大力提升国际化经营管理水平 (110)第九节企业文化建设层面 (111)一、企业文化的层次 (111)二、树立企业价值观 (111)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (112)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (112)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (113)第十节人力资源管理方面 (114)一、确立市场定位策略人才队伍建设目标 (114)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (114)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (115)三、企业可持续发展的人力资源管理 (115)第十一节供应链管理层面 (115)第十二节小结 (116)第八章构建医养结合养老服务企业实施市场定位策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施..117第一节构建市场定位策略管理体系：增强公司战略管理能力 (117)一、有效的战略管理组织 (117)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (117)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (118)第二节构建市场定位策略保障体系：增强实施保障能力 (118)一、注重战略风险防控 (118)二、加大业绩考核力度 (119)三、优化战略研究组织架构 (119)四、构建开放式研究网络 (119)五、加快信息、成果共享与成果转化 (119)六、加强战略研究队伍建设 (119)第三节构建市场定位策略动态调整机制：完善市场定位策略的主要措施 (120)一、完善市场定位策略 (120)二、完善企业市场定位策略的有效措施 (120)三、企业市场定位策略创新调整的重要性 (121)第四节持续变革是市场定位策略的精髓 (122)第九章盛世华研总结 (123)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (123)一、企业失败的原因 (123)二、提高胜率的策略 (124)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (125)一、基于“产业”的研究与决策体系 (125)二、基于“周期”的研究与决策体系 (125)三、基于“人性”的研究与决策体系 (125)四、基于“变化”的研究与决策体系 (126)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (126)六、小结 (126)第三节致读者：商业自是有胜算 (127)第一章企业市场定位策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。
【完整版】2019-2025年中国新式茶饮行业市场开发与拓展战略研究报告
2019-2025年中国新式茶饮行业市场开发与拓展战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场开发与拓展战略研究概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (6)第三节研究企业市场开发与拓展战略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)二、研究意义 (9)第二章市场调研：2018-2019年中国新式茶饮行业市场深度调研 (10)第一节新式茶饮概述 (10)一、什么是新式茶饮？ (10)一、新式茶饮发展的背景 (10)二、新式茶饮的优势 (11)三、符合消费升级的新趋势 (12)第二节2018-2019年新式茶饮市场分析 (13)一、新式茶饮时代降临 (13)二、新中式茶饮获资本青睐 (15)三、2018年新式茶饮市场发展特征 (16)四、行业特性和现状 (18)五、经营模式特征 (19)第三节2018-2019年新式茶饮行业消费者画像 (21)一、消费群体分析 (21)二、消费者在选择饮品时，更加注重健康 (22)三、消费者更倾向于“健康+口感”的双模式 (23)四、消费者更注重口感的丰富性 (24)五、小结 (25)第四节2018-2019年新式茶饮行业竞争情况及格局 (26)一、竞争格局 (26)二、产品品类 (28)三、区域分布 (28)四、竞争者 (28)五、核心竞争力 (29)六、典型公司 (32)七、其它入局者 (35)八、行业大洗牌进行中 (36)九、发展建议 (36)第五节2019-2025年新式茶饮行业发展趋势预测 (37)一、健康主流化 (37)二、新式茶饮持续发展 (37)三、多元化与复合经营 (37)四、营销与创新及产品同质化 (38)第六节2019-2025年新式茶饮行业市场空间及发展前景 (38)一、市场空间 (38)二、新式茶饮革命 (41)三、像做精品咖啡一样去做茶 (42)四、茶饮界何时才能诞生下一个“星巴克”？ (43)第七节2018-2019年新式茶饮行业融资情况和投资逻辑 (44)一、上市很难 (44)二、资本很热 (45)三、创业者画像 (46)四、进入壁垒低 (48)五、探索赢利模式成为难题 (48)六、一二线城市投资逻辑 (49)七、创业者入局的几点建议 (50)第三章企业市场开发与拓展战略的基本类型与选择 (53)第一节市场开发与拓展战略概述 (53)一、市场开发策略 (53)二、市场拓展策略 (53)第二节市场开发战略的基本类型与选择 (54)一、领先型开发战略 (54)二、追随型开发战略 (54)三、替代型开发战略 (54)四、混合型开发战略 (55)第三节市场开拓的主要战略 (55)一、“滚雪球”战略 (55)二、“采蘑菇”战略 (56)三、“保龄球”战略 (56)四、“农村包围城市”战略 (57)五、“撒网开花”战略 (57)第四节新市场开发与拓展战略的选择 (58)一、降价进入当前的市场 (59)二、通过改进产品和服务进入市场 (59)三、以新地缘市场为现有产品的目标 (59)四、开拓新销售梁道 (59)五、新产品开发与教育 (59)第五节案例：星巴克的市场进入战略分析 (60)一、进入模式的选择 (61)二、星巴克在各国的进入模式介绍 (61)三、从特许经营到全资子公司 (62)四、结论 (64)第四章2019-2025年中国新式茶饮企业市场开发与拓展战略探讨与建议 (65)第一节2019-2025年中国新式茶饮企业市场整体战略建议 (65)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (65)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (65)三、以客户为导向，满足客户需求 (65)四、创新经营模式 (66)五、价值创新开拓战略蓝海 (66)六、紧跟市场发展 (67)七、实施“走出去”战略 (67)八、坚持“五化”发展举措 (67)第二节2019-2025年中国新式茶饮企业市场开发与拓展战略方案 (68)一、实施整体营销规划 (68)二、实施品牌推广战略 (69)三、实施网络营销计划 (69)四、强化联合开发策略 (69)五、建立绩效评价机制 (69)六、强化推广机构和队伍建设 (70)第三节2019-2025年中国新式茶饮企业市场开发战略建议 (70)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (70)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (70)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (70)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (70)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (70)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (71)第四节强化机制和队伍建设为企业市场拓展提供有力保障 (71)一、在市场拓展中要加强机制建设 (71)二、要培养打造素质过硬的市场拓展人才队伍 (72)三、要充分激发全员拓展市场的积极性和主动性 (72)第五节不断总结市场开拓的经验 (72)一、明确的目标是前提 (72)二、技术和人才是市场发展的两个立足点 (72)三、服务质量是关键 (73)四、不断拓展市场发展空间 (73)第五章盛世华研总结 (74)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (74)一、企业失败的原因 (74)二、提高胜率的策略 (75)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (76)一、基于“产业”的研究与决策体系 (76)二、基于“周期”的研究与决策体系 (76)三、基于“人性”的研究与决策体系 (76)四、基于“变化”的研究与决策体系 (77)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (77)六、小结 (77)第三节致读者：商业自是有胜算 (78)第一章企业市场开发与拓展战略研究概述随着市场竞争的加剧，行业竞争日益激烈，生产经营难度大是目前整个市场的主要特点，这一特点就决定了我们必须闯出去求生存、求发展，在市场经济大潮的拚搏中，剖析总结自身优势和劣势，强化形势、目标及任务意识，增强危机感、责任感和使命感。
2025年发展计划
2025年发展计划
概述:
本发展计划旨在为公司制定未来五年的总体发展战略和具体实施措施,确保公司在2025年之前能够实现可持续发展,保持行业领先地位。
主要目标:
1. 保持年平均20%的收入增长率
2. 提高产品创新能力,每年推出3-5款新产品
3. 扩大海外市场份额,国际收入占比达到40%
4. 加强人才队伍建设,吸引和培养优秀人才
5. 提高运营效率,将成本费用控制在合理水平
重点举措:
1. 产品研发
- 加大研发投入,研发费用占收入比重保持在15%以上
- 成立前沿技术研究小组,布局未来发展方向
- 与高校和科研机构开展产学研合作
2. 市场营销
- 优化产品线并进行品牌推广
- 加强电商渠道建设,拓展新兴市场
- 建立海外子公司,实施本地化运营
3. 人力资源
- 完善人才培养体系,建立员工职业发展通道
- 优化薪酬绩效管理机制,吸引优秀人才
- 加强企业文化建设,增强员工凝聚力和归属感
4. 运营管理
- 推进信息化建设,提高管理效率
- 优化供应链体系,控制采购和库存成本
- 实施精益生产,降低制造费用
5. 投资并购
- 密切关注行业并购机会,适度进行外延式扩张
- 投资设立产业基金,培育新的业务增长点
通过上述措施的实施,我们有信心在2025年实现年收入50亿元,利润率保持在20%以上的经营目标。
这需要全体员工的共同努力,让我们共同为之奋斗!。
【完整版】2019-2025年中国造纸行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告
（二零一二年十二月）2019-2025年中国造纸行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告2019-2025年中国造纸行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告运筹帷幄之中决胜千里之外专业˙权威˙系统˙优质让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章造纸行业研究方法、意义 (8)第一节报告简介 (8)一、前言 (8)二、报告简介 (9)三、致读者 (10)第二节造纸行业研究原则与方法 (11)一、研究原则 (11)二、研究方法 (12)第三节盛世华研独创五大决策研究体系及两大方法论 (14)一、华研五大决策体系 (14)（一）一切皆产业 (14)（二）一切皆周期 (14)（三）一切皆人性 (14)（四）一切皆变化 (15)（五）一切皆趋势 (15)二、华研两大方法论 (15)（一）一切皆认知 (15)（二）一切皆行动 (16)三、小结 (16)第四节造纸行业研究的价值及意义 (16)第二章市场调研：2018-2019年中国造纸行业市场深度调研 (18)第一节造纸概述 (18)第二节我国造纸行业发展概况 (19)一、行业监管体制和行业主管部门 (19)二、主要法规和产业政策 (19)三、行业技术水平和特点 (21)四、行业主要经营模式 (22)五、行业周期性、季节性及区域性特征 (22)六、与上下游之间的关联性及影响 (23)第三节中国造纸行业发展现状及特征分析 (24)一、行业规模增长显著，供需基本平衡，包装纸细分市场存在缺口 (24)二、产品结构持续调整，高档纸和纸板国产化率提高 (24)三、产业布局趋于合理，总体格局基本形成 (25)四、主要企业规模增长较快，产业集中度持续提升 (25)五、林纸一体化取得成效，原料结构有所改善，但对外依存度仍然较高 (26)六、污染防治成效显著，资源消耗显著降低 (26)七、持续淘汰落后产能，鼓励规模经济，优势企业获得更大的发展空间 (27)八、引进与创新相结合，技术装备水平明显提高 (27)九、中国造纸产业迁移路径分析 (27)第四节2018-2019年中国造纸行业发展情况分析 (30)一、2018年中国造纸行业经济运行分析 (30)（一）造纸行业营收首次下跌 (30)（二）中国造纸行业景气指数仍处于较高区间 (31)（三）受供给侧改革、环保政策等影响，亏损企业数量增加 (32)（四）中国造纸行业利润总额下滑 (33)（五）中国造纸行业盈利能力下降 (34)二、2019年纸浆弱势有助增厚造纸产业利润 (35)三、2019年《中国造纸工业可持续发展白皮书》发布 (36)四、2019年中国造纸行业原料问题受关注 (37)五、2019年造纸及纸制品业营业收入同比增长 (38)六、2019年中国造纸学会第八次全国会员代表大会在杭州举行 (39)九、2019年拟建在建造纸项目盘点 (40)十、2019年制浆造纸走出自主创新之路 (45)第五节2018-2019年我国造纸行业竞争格局分析 (48)一、中国造纸行业集中度分析 (48)二、包装用纸行业集中度较低 (49)三、文化用纸行业集中度相对较高 (49)四、生活用纸市场竞争激烈 (49)五、进入本行业的主要障碍 (50)第六节企业案例分析：荣晟环保 (51)一、荣晟环保主营业务情况 (51)二、公司在行业中的市场份额及其变化情况 (51)三、主要竞争对手简要情况 (52)四、公司的竞争优势 (53)五、公司竞争劣势 (56)第七节2019-2025年我国造纸行业发展前景及趋势预测 (56)一、造纸行业发展前景 (56)（一）包装用纸行业仍具较大市场潜力 (56)（二）国家产业政策支持 (57)（三）符合绿色消费的趋势 (57)（四）造纸行业技术进步、设备升级 (58)（三）市场发展前景 (58)（五）行业利润水平变动趋势及变动原因 (59)二、中国造纸产业发展趋势分析 (59)（一）供需趋势：需求增加，供给结构优化 (59)（二）产品趋势：造纸是传统产业，但产品不再传统 (60)（三）原料供给趋势：企业去海外布局制浆、造纸 (60)三、影响行业发展的不利因素 (60)四、造纸产业发展建议分析 (61)（一）坚持以绿色发展为优先 (61)（二）坚持以科技创新为动力 (62)（三）坚持以质量供给为方向 (62)第八节造纸业进入后外废时代成本优势将决定生死！ (62)一、海外破局：为什么我国造纸企业选择进军海外？ (62)二、横向扩张：浆纸布局双管齐下，传统边界正在慢慢消失 (63)三、纵向闭环：产业链向上建立废纸回收，向下开拓包装业务 (64)第九节以清洁生产促造纸业可持续发展 (64)一、全行业发力环保效果显著 (65)二、再接再厉夯实绿色成果 (65)三、以技术集成示范提升造纸行业水污染防治水平 (66)第三章行业存在的问题、痛点及解决方案、对策建议研究框架 (69)第一节研究人性的重要性 (69)第二节一切皆人性 (69)第三节人性的弱点 (69)一、人性的弱点 (69)二、克服人性很难 (72)第四节在经济中人性的弱点产生的严重后果 (72)一、过度发展带来的后果 (72)二、市场越好，看好理由越多 (73)三、一致预期往往是错误的 (73)四、不纯粹人心带来的后果 (74)第五节通过痛点研究预见行业机会 (75)一、什么是痛点？ (75)二、好的产品设计击中人性的痛点 (75)三、通过痛点研究预见行业机会 (76)四、如何发现痛点？ (76)第四章中国造纸行业存在的问题、痛点及解决方案、对策建议 (77)第一节2018-2019年中国造纸行业存在的问题分析 (77)一、产能过剩仍需化解 (77)二、供需错配、有效需求不足 (77)三、处于产业链的低端 (78)四、大而不强 (79)五、内生发展动力不足 (79)六、关键核心技术缺失 (80)七、产品质量不高 (81)八、缺少“工匠精神” (81)九、物流配送问题 (82)十、造纸业经营管理信息化及智能化不足 (82)第二节2018-2019年中国造纸行业发展面临的困境 (82)一、增长势头一路走低 (82)二、成本居高不下压缩企业盈利空间 (82)三、造纸业成本竞争力下降 (82)四、产品同质化严重，结构性问题较为突出 (83)五、跟不上消费变化 (83)六、品牌竞争激烈 (83)七、转变经营模式困难重重 (84)八、转型有待系统变革 (84)九、“用工荒”逼迫造纸企业转型 (84)十、“脱实向虚”倾向 (84)十一、“过度房地产化”对实体经济的挤出效应 (85)十二、“过度金融化”掠夺实体经济发展成果 (85)第三节2018-2019年中国造纸行业发展面临的制约与挑战 (85)一、传统红利正在递减 (85)二、制造业转型升级的难度较大 (85)三、我国制造业的优劣势正在发生变化 (86)四、与先进国家相比还有较大差距 (86)五、装备和技术严重依赖进口 (87)六、技术引进受阻 (87)七、高素质人才缺乏 (88)第四节2018-2019年中国造纸行业发展建议分析 (88)一、创新和产业升级是加快制造强国建设关键 (88)二、中国制造业必须要有自己的核心技术 (88)三、以“品质革命”引领中国制造“华丽转身” (89)四、优化营商环境为企业强化服务减轻负担 (89)五、改进与制造业相关的公共政策 (90)六、强化培育消费者对国货的信心 (90)七、应对中国制造业综合成本上升建议 (90)八、培育世界先进制造业集群 (90)九、进一步加大对内对外开放步伐 (91)十、建立多渠道投融资机制 (91)十一、健全复合人才培养机制 (91)十二、推动资源要素向实体经济集聚 (91)十三、推进各类要素融合发展 (92)第五节2018-2019年中国造纸行业企业发展对策分析 (92)一、质量变革 (92)二、效率变革 (92)三、动力变革 (93)四、以消费者需求为导向，回归商业本质 (93)五、协同创新发展，进行系统变革 (93)六、顺应消费升级，聚焦潜力业态 (93)七、重构供应链，推进经营模式转型 (93)八、创新商业模式，打造智慧造纸 (94)九、加快技术创新来驱动造纸的数字化转型 (94)十、激发出新技术的真正效能 (94)第五章基于“一切皆人性”的战略决策研究 (95)第一节好生意顺人性 (95)一、人性的弱点 (95)二、顺应人性的产品才能成为爆款 (95)第二节卓越者逆人性 (97)一、伟大的卓越者需要逆人性 (97)二、成功只属于少数人，因为逆人性 (97)三、巴菲特：别人越大胆我们越谨慎 (98)四、成功是孤独的事业 (99)第三节人和机制是企业成功重要决定因素 (101)一、人和机制是企业成功的首要决定因素 (101)二、企业家精神是构建企业核心竞争力的重中之重 (101)三、企业家精神在转型过程中往往扮演着关键的角色 (101)四、基业长青，需要修炼的更多是人性 (102)第四节基于“人性”的发展战略研究 (103)一、树立正确的价值观 (103)二、打造一个共赢的局 (104)三、建立一个透明、开放的企业 (105)四、基于“人性”设计产品、营销战略 (105)五、要有虔诚的信仰 (106)六、忌：急功近利 (107)七、学会放弃与善于等待 (107)八、敬畏市场 (108)九、长期保持谦逊和进取 (108)第五节成功企业家的共性 (109)一、诚信立业 (109)二、对人性的深刻理解 (110)三、有人格魅力 (110)四、创新精神 (111)五、直觉敏锐 (111)六、专注 (111)七、敬业 (113)八、独立但不偏执 (114)九、充满责任感 (114)第六节信用是最大的财富 (115)第六章总结一：一切皆认知 (117)第一节经营/投资的本质就是认知变现 (117)第二节提高认知能力策略 (118)一、认识你自己 (118)二、向成功者学习 (119)三、理解经济规律 (120)四、建立自己的坐标系 (120)五、培养一眼洞穿事物本质的能力 (121)第三节提升思维层次与深度思考能力策略 (121)一、思维方式决定人生高度与财富数量 (121)二、思路决定战略转型成功的本源 (121)三、如何建立正确的思维模式 (122)四、提升你的思维层次来解决问题 (123)五、深度思考可以改变人生 (125)六、学会研究最重要的问题 (125)第四节认知需要人生沉淀 (126)第七章总结二：一切皆行动 (128)第一节一切皆行动 (128)一、立刻付之于行动 (128)二、敢想还要敢拼 (128)三、敢于下注——谁家的江山，不是借的？ (129)第二节基于“行动”的策略 (129)一、行动计划是整个项目执行的关键 (129)二、行动时机很重要 (130)三、行动多并不一定就效果好 (130)四、重要的是方向、趋势 (131)第一章造纸行业研究方法、意义【本章着重陈述造纸行业的研究原则与常用的研究方法，并重点阐述了行业研究的价值及意义】第一节报告简介一、前言我们每天都在面临各种可能性的变化，特别是当前经济、社会、技术等都处于剧烈变革的时代。
(完整版)人力资源五年规划
湖南大康牧业人力资源管理五年规划（2014年-2019年）一、公司的现状及发展目标目前我公司正处于转型重组后的关键起始点，转型后的大康牧业将开创多元化的产品结构，未来五年，大康牧业湖南分部将工作重心由致力于生产向稳健生产转变，着重销售盈利和终端市场开发，将致力成为湖南生猪全产业链的头把交椅。
二、公司人力资源的定位与发展目标1、公司人力资源的现状我公司现有员工XX人，管理人员XX人。
过去五年，大康牧业本着勤俭、扎实、诚信、恒久的经营理念，致力于生猪养殖行业，培养了一批吃苦耐劳的优秀员工，但公司的地理位置与行业性质又有一定局限性，对青年人才吸引力较弱，生产工人多由农村招募，员工流动性强，管理团队的梯队培养方式不适合在公司全面开展。
企业的转型，管理方式的改变和企业发展目标的改变影响着人力资源的配置与规划。
过去几年，人力资源部门与其他部门的关系就像油与水的关系，看似亲近，实则分离，这种疏远的关系导致新进员工得不到全面培养，不能充分发挥在组织中的作用，不利于团队工作的开展。
2、规划期内的发展目标未来五年，也正是公司人力资源管理的转型阶段。
人力资源管理不仅要为公司各业务部门服务，更要服从公司的经营目标，根据公司的发展战略组建人才队伍。
在公司发展过程中，如何为业务部门择人、如何与业务部门沟通用好人、如何与业务部门直线经理合作培养人才是人力资源部门的工作重点。
战略层面：初始阶段2014-2015年对人力资源管理工作的内容进行重新的梳理，对部门进行全新的定位，成本部门转向创造利润部门，由服务为主转变为管理与服务并重，公司人力资源部门整合总部与下属分公司的人力资源职能，提升公司的人力资源管理水平使之步入正轨。
发展阶段2016-2017年，通过不断的运行，逐步使人力资源管理工作成为整个公司管理的轴心之一，采用现代化、科学化的管理手段，使业务部门在业务工作中让人力资源管理适应业务拓展，实现业务目标为实现公司经营目标及战略目标奠定基础。
【完整版】2019-2025年中国智慧政务行业发展存在的问题及对策建议研究报告
【完整版】2019-2025年中国智慧政务⾏业发展存在的问题及对策建议研究报告（⼆零⼀⼆年⼗⼆⽉）2019-2025年中国智慧政务⾏业发展存在的问题及对策建议研究报告【完整版】决策精品报告洞悉⾏业变化专业˙权威˙平价˙优质报告⽬录第⼀章智慧政务⾏业研究⽅法、意义 (6)第⼀节智慧政务⾏业研究报告简介 (6)第⼆节智慧政务⾏业研究原则与⽅法 (6)⼀、研究原则 (6)⼆、研究⽅法 (7)第⼆章市场调研：2018-2019年中国智慧政务⾏业及市场分析 (9)第⼀节智慧政务概述 (9)第⼆节我国智慧政务⾏业监管体制与发展特征 (9)⼀、⾏业监管体制及主管部门 (10)⼆、⾏业主要法规政策 (10)（1）软件⾏业主要法规政策 (10)（2）电⼦政务领域相关法规及政策 (15)三、⾏业技术⽔平及发展趋势 (16)四、⾏业的经营模式 (17)五、⾏业的周期性、区域性、季节性特征 (18)（1）周期性特征 (18)（2）区域性特征 (18)（3）季节性特征 (18)六、与上下游⾏业的关联性及上下游⾏业对本⾏业的影响 (18)第三节2018-2019年中国智慧政务⾏业发展情况分析 (19)⼀、智慧政务⾏业市场规模 (19)⼆、我国电⼦政务市场规模 (20)三、政策密集出台，为⾏业发展带来利好 (22)四、电⼦政务将朝“业务协同、数据共享”的⼀体化⽅向升级 (23)第四节2018-2019年我国智慧政务⾏业竞争格局分析 (24)⼀、软件⾏业总体竞争状况 (24)（⼀）综合服务提供竞争格局稳定，系统集成、软件开发竞争激烈 (24)（⼆）电⼦政务⽣态演进，助推各领域龙头企业受益 (26)（三）智慧城市发展需求或将加剧⾏业竞争 (27)⼆、⾏业进⼊壁垒 (28)（1）市场进⼊壁垒 (28)（2）⾏业经验壁垒 (28)（3）技术和⼈才壁垒 (29)（4）服务⽹络壁垒 (29)（5）客户资源壁垒 (29)第五节企业案例分析：科创信息 (29)⼀、公司的主营业务 (30)⼆、公司的竞争优势 (30)三、公司的竞争劣势 (33)第六节2019-2025年我国智慧政务⾏业发展前景及趋势预测 (33)⼀、⾏业发展前景 (33)（1）国家推出各项政策⿎励智慧政务的发展 (33)（2）市场前景⼴阔 (34)（3）技术创新推动⾏业发展升级 (34)（4）“数字中国”推动电⼦政务进⼊新⼀轮黄⾦发展期 (35)⼆、电⼦政务⾏业需求 (35)三、新时代下的电⼦政务⾏业发展趋势 (35)（⼀）新时代下，政务信息化⼯程建设将聚焦三⼤领域 (35)（⼆）横向“政务服务”架构重塑、纵向“业务系统”功能升级 (36)（1）政务服务架构重塑：践⾏“⼤平台、⼤数据、⼤系统”架构 (36)（2）电⼦政务⾏业功能升级：纵向信息化向纵横联动的数字化、智能化升级 (38)（3）我国电⼦政务发展亟待提升；“架构重构+功能升级”推动千亿市场迎来黄⾦发展期39四、影响⾏业发展的不利因素 (43)（1）知识产权保护机制有待进⼀步完善 (43)（2）⼤多数软件企业规模较⼩、竞争⼒不强 (43)（3）⼈⼒成本增加 (44)第三章2019年中国智慧政务⾏业存在的问题 (45)第⼀节2019年中国智慧政务⾏业存在的问题分析 (45)⼀、市场存在的问题 (45)⼆、跟不上消费变化 (45)三、服务业创新不⾜ (45)四、市场竞争激烈 (46)五、服务质量问题突出 (46)六、部分消费性服务⾏业的有效供给不⾜ (48)七、消费性服务业供给存在结构性不平衡 (49)⼋、对外开放程度较低且国际竞争⼒较弱 (49)第⼆节2019年中国智慧政务⾏业发展⾯临的困境 (49)⼀、发展环境尚需完善 (49)⼆、要素供给不充分 (50)三、⾏业⼈才、资本、基础设施保障不⾜ (50)四、转型有待系统变⾰ (50)第三节2019年中国智慧政务⾏业供给侧存在的问题和障碍 (50)⼀、智慧政务⾏业供给侧存在的问题 (51)（⼀）有效供给不⾜ (51)（⼆）⾮市场化问题 (51)（三）供给制度不完善 (52)（四）⼈才供给缺乏 (52)（五）消费性服务业供给质量相对较低 (53)（六）亟须深化供给侧结构性改⾰ (53)⼆、发展⾯临的体制机制障碍 (53)（⼀）部分⾏业准⼊限制较多 (53)（⼆）⾏业监管理念及体制机制滞后 (53)（三）相关法律法规不完善 (54)（四）配套制度不健全 (54)第四章2019-2025年中国智慧政务⾏业发展建议及对策 (55)第⼀节推动我国服务业向⾼质量发展建议 (55)⼀、坚持创新发展 (55)⼆、坚持协调发展 (55)三、坚持绿⾊发展 (56)四、坚持开放发展 (57)五、坚持共享发展 (57)第⼆节推动服务业⾼质量发展的路径 (57)⼀、产业融合 (58)⼆、服务创新 (58)三、传统服务业的转型升级 (59)四、推进服务业⾼质量发展的政策建议 (60)第三节推进服务业供给侧改⾰的建议 (61)⼀、深化服务领域改⾰，营造法治化经商环境 (61)⼆、创新服务业发展模式，提升服务业发展⽔平 (62)三、扩⼤对外开放与合作，提升服务业开放⽔平 (64)四、优化服务业政策供给，增强服务业发展动⼒ (64)五、加强服务业⼈才供给，增强服务业智⼒⽀撑 (65)第四节新常态下传统服务业企业的转型升级之路 (65)⼀、传统服务业企业新常态下转型升级的必要性 (66)⼆、传统服务业企业在新常态下的机遇和挑战 (66)（⼀）传统服务业企业所⾯临的机遇 (66)（⼆）传统服务业⾯临的挑战 (66)三、新常态下服务业企业转型升级的主要对策 (67)（⼀）树⽴经济发展新常态下的新的发展思维 (67)（⼆）在强化资源整合能⼒的情况下对企业的竞争优势进⾏提升 (67)（三）对现代信息技术进⾏应⽤ (67)（四）对⾃⾝的服务质量进⾏提升 (68)（五）对创新驱动战略进⾏充分落实 (68)（六）对企业的发展格局进⾏优化 (69)四、结论 (69)第五章2019-2025年智慧政务⾏业创新发展战略建议 (70)第⼀节加快推动服务业创新发展⽀撑引领经济转型升级 (70)⼀、我国已进⼊服务业加快发展的重要阶段 (70)⼆、以新理念新思路引领服务业创新发展 (71)三、全⾯贯彻落实推动服务业发展的政策举措 (72)第⼆节推动服务业创新开放发展战略建议 (74)⼀、实施创新驱动战略 (74)⼆、推动产业融合创新 (75)三、构建开放发展新格局 (75)四、全⾯深化服务业改⾰ (76)五、促进消费性服务业创新发展的政策建议 (77)第三节智慧政务企业的规划发展和创新驱动策略建议 (78)⼀、加强顶层设计和战略谋划 (78)⼆、强化⾯向市场的创新设计⼒量 (78)三、着⼒培育品牌 (78)四、创新商业模式 (78)五、服务增值战略 (79)六、社群化战略 (79)七、IP战略 (79)第六章盛世华研总结 (80)第⼀节企业失败的原因及提⾼胜率的策略 (80)⼀、企业失败的原因 (80)⼆、提⾼胜率的策略 (81)第⼆节盛世华研独创五⼤决策研究体系 (82)⼀、基于“产业”的研究与决策体系 (82)⼆、基于“周期”的研究与决策体系 (82)三、基于“⼈性”的研究与决策体系 (82)四、基于“变化”的研究与决策体系 (83)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (83)六、⼩结 (83)第三节致读者：商业⾃是有胜算 (84)第⼀章智慧政务⾏业研究⽅法、意义第⼀节智慧政务⾏业研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中⽴于不败之地，更好的⽣存与发展，就必须尽可能全⾯准确地了解与本⾏业有关的信息，从⽽做出最科学有效的决策。
2025年人力资源部工作计划
（3）建立培训评估体系，确保培训投入产出比。
（4）鼓励员工自我学习，学习资源和平台。
4.人力资源管理系统建设计划
（1）加强内部协同，提高部门间工作效率。
（2）强化人力资源信息系统建设，实现数据共享与分析。
（3）提升人力资源团队专业素养，加强团队建设。
（4）鼓励员工自我学习，提升个人能力。
3.绩效管理
（1）完善绩效考核体系，确保公平、公正、公开。
（2）建立绩效反馈机制，促进员工成长与改进。
（3）强化绩效结果的应用，激发员工积极性。
（4）定期开展绩效沟通，提高管理效果。
4.薪酬福利管理
（1）调整薪酬结构，提高薪酬竞争力。
（2）完善福利体系，提高员工幸福感。
2025年人力资源部工作计划
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一、工作目标
1.优化人才结构Βιβλιοθήκη 提升员工素质，满足公司业务发展需求。
2.完善人力资源管理体系，提高人力资源管理水平。
3.创建积极向上的企业文化，提高员工满意度与忠诚度。
4.降低人力成本，提高人力资源使用效率。
二、工作重点
1.招聘与选拔
（1）优化招聘流程，提高招聘效率。
（2）拓宽招聘渠道，增加招聘来源。
（3）加强招聘筛选工作，确保招聘质量。
（4）完善人才储备机制，为公司的长远发展做好准备。
2.培训与发展
（1）制定员工培训计划，满足员工个人与公司发展的需求。
（2）开展多样化培训形式，提高培训效果。
（3）建立培训评估体系，确保培训投入产出比。
2.强化人力资源信息系统建设，实现数据共享与分析。
【完整版】2019-2025年中国人力资源服务行业逆势突围战略制定与实施研究报告
2019-2025年中国人力资源服务行业逆势突围战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业逆势突围战略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业逆势突围战略的意义 (12)第二章市场调研：2018-2019年中国人力资源服务行业市场深度调研 (13)第一节人力资源服务业发展历程 (13)一、人力资源服务起步探索阶段（1978年至1991年） (13)二、人力资源服务业规范成形阶段（1992年至2000年） (13)三、人力资源服务业改革创新阶段（2001年至2006年） (14)四、人力资源服务业统筹发展阶段（2007年至今） (14)第二节我国人力资源服务行业发展概况 (14)一、境内行业主管部门和监管体制 (14)二、境内行业的主要法律法规 (15)三、境内产业政策 (17)四、境外产业政策及管理体制 (20)五、行业经营模式 (21)六、行业的周期性、区域性和季节性 (22)七、行业与上下游之间的关系 (22)第三节2018-2019年中国人力资源服务行业发展情况分析 (23)一、人力资源服务业整体市场规模 (23)二、国内行业竞争格局和市场化程度 (24)三、境外行业竞争格局和市场化程度 (25)四、行业内主要企业简要情况 (25)五、进入本行业的主要障碍 (27)第四节企业案例分析：科锐国际 (28)一、科锐国际的主要竞争优势 (28)（一）持续创新的领先的人力资源整体解决方案 (28)（二）优秀的管理团队和高效稳定的人才队伍优势 (28)（三）覆盖全国及东南亚地区的强大的服务网络优势 (28)（四）基于专业综合服务能力和细分行业优势而积累的品牌优势 (29)（五）稳步增长的优质客户资源和强大的候选人数据库资源优势 (29)二、科锐国际竞争劣势 (30)（一）国际化竞争劣势 (30)（二）融资渠道单一 (30)第五节2019-2025年我国人力资源服务行业发展前景及趋势预测 (30)一、人力资源服务业发展前景 (30)（一）政策扶持有力推动人力资源服务行业快速发展 (30)（二）产业升级对中高端人才的需求快速增加 (31)（三）西部地区经济发展迅速，人员流动加大，人力资源需求持续扩大 (31)二、人力资源服务业发展趋势 (31)（一）行业规模将进一步增大 (31)（二）人力资源服务向高知识含量的专业化发展 (32)（三）人力资源服务业品牌建设受到重视 (32)（四）信息化水平进一步提升 (32)（五）市场细分和产业结构优化进一步升级 (32)（六）国际化步伐加快 (33)三、中国人力资源服务行业市场规模预测 (33)四、行业利润水平的变动趋势及变动原因 (34)五、影响行业发展的有利因素 (34)（一）人力资源服务行业市场潜力巨大 (35)（二）国家政策大力支持人力资源服务行业发展 (35)（三）人口红利消退，人才质量提升，中高端人才需求巨大 (35)（四）产业转型升级和区域发展为本行业创造发展机遇 (36)六、影响行业发展的不利因素 (36)（一）起步较晚，行业集中度较低，整体实力有待提高 (36)（二）人才竞争加剧、专业人才储备不足 (36)第三章企业逆势突围战略的基本类型与选择 (37)第一节逆势突围战略的主要途径 (37)一、做减法 (37)二、做加法 (38)三、做乘法 (38)四、做除法 (38)五、拓渠道 (38)六、降成本 (40)七、促融合 (42)八、精细化管理创效益 (43)九、开拓需求推动转型升级 (44)第二节案例：海澜之家靠什么逆势突围？ (44)一、叫板优衣库 (45)二、深化供应链改革是制胜门道 (46)三、品牌年轻化勿忘“本心” (47)第三节案例：外婆家移动互联网时代逆势突围策略 (48)一、平民化定位 (48)二、餐饮ZARA风 (49)三、CBD里的机会 (50)四、拥抱互联网变化 (50)五、后吴国平时代的新挑战 (51)第四章企业逆势突围战略规划制定原则及依据 (52)第一节企业逆势突围战略规划的制定原则 (52)一、科学性 (52)二、实践性 (52)三、前瞻性 (52)四、创新性 (52)五、全面性 (53)六、动态性 (53)第二节企业逆势突围战略规划的制定依据 (53)一、国家产业政策 (53)二、行业发展规律 (53)三、企业资源与能力 (54)四、可预期的战略目标 (54)第三节影响逆势突围战略的主要因素 (54)一、影响逆势突围战略的主要因素 (54)二、诱发企业逆势突围战略失败的因素 (55)三、企业逆势突围战略规划需规避的误区 (56)第五章企业制定逆势突围战略的内容、方法步骤、流程 (58)第一节公司制定逆势突围战略规划要点与准备工作 (58)一、公司制定逆势突围战略规划要点 (58)二、规划企业逆势突围战略前的准备工作 (58)第二节公司制定逆势突围战略规划的主要内容 (59)一、公司制定逆势突围战略规划的主要内容 (59)二、正确制定企业逆势突围战略的步骤 (60)三、企业逆势突围战略规划包含的不同内容 (61)第三节构建逆势突围战略研究体系 (61)一、研究体系构建与实施的内涵 (62)二、整合内外部资源做好顶层设计 (62)三、构建闭环的战略研究体系 (63)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (63)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (63)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (64)第四节科学制定逆势突围战略规划 (64)一、掌握科学的决策方法和程序 (64)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (65)三、提高决策者素质 (65)四、全面了解企业环境 (66)五、科学制定逆势突围战略 (66)六、降低风险 (66)第五节制定逆势突围战略需注意事项 (67)一、企业逆势突围战略制定需注意的要点 (67)二、制定逆势突围战略目标注意事项 (67)三、制定逆势突围战略规划的注意点 (68)四、制定逆势突围战略规划容易犯的错误 (69)五、不同阶段企业逆势突围战略的规划 (70)六、制定企业逆势突围战略要考虑的不同方面 (70)第六章2019-2025年中国人力资源服务企业逆势突围战略探讨与建议 (72)第一节坚定信念——在发展中“逆水行舟、逆境突围、逆势上扬” (72)一、坚定“逆水行舟、破浪前行”的信心和决心 (72)二、找准“逆境突围、爬坡突破”的方向和路径 (72)三、增强“逆势上扬、拐弯跨越”的锐气和动力 (72)第二节2019-2025年中国人力资源服务企业市场突围策略 (72)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (72)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (73)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (73)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (73)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (73)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (73)第三节做加法——实施“转型升级”战略 (74)一、质量变革 (74)二、效率变革 (74)三、动力变革 (74)四、以消费者需求为导向，回归本质 (75)五、协同创新发展，进行系统变革 (75)六、顺应消费升级，聚焦潜力业态 (75)七、重构供应链，推进经营模式转型 (75)八、创新商业模式 (76)九、加快技术创新来驱动人力资源服务的数字化转型 (78)十、激发出新技术的真正效能 (78)第四节做乘法——实施“创新驱动”战略 (79)一、实施新制造 (79)二、多维度融合全面展开 (80)三、加快现代信息技术应用 (81)四、智能化 (81)（一）人工智能等新技术被广泛运用 (81)（二）生产方式更加智能化 (81)（三）智能定制引领人力资源服务消费新趋势 (81)五、数字化 (82)（一）产业数字化加速推进 (82)（二）大数据将改变客户体验 (83)六、规模化生产向定制化生产转变 (83)七、产业链条服务化趋势明显 (83)八、生产过程加速绿色化 (84)九、立体化 (84)十、新设计、新材料、新技术、新工艺发展趋势 (84)第五节做减法——实施“成本领先战略” (84)一、构建完善的成本控制责任体系，建立激励约束机制 (84)二、增强成本观念，实行全员成本管理 (85)三、建立严谨的成本管理科学体系 (85)四、完善作业流程，细化作业环节，落实成本指标 (86)五、采用科学的成本核算方法，加大成本控制力度 (86)六、加大对无形损耗的量化管理，提高经济效益 (86)七、鼓励技术改造、流程再造，降低成本、提高效率 (87)八、采取现代化手段，推进信息化管理进程 (87)九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制 (87)第六节做除法——积极盘活闲置资产，发挥潜能效益 (87)一、建立企业设备信息库，实行网络化管理 (87)二、利用资产租赁，盘活闲置资产 (88)三、通过兼并，盘活闲置资产 (88)四、拆零拍卖 (88)五、通过对外投资，盘活闲置资产 (89)六、通过企业托管，盘活闲置资产 (89)七、主打公益，获取税收收益 (89)八、物尽其用，深度开发 (90)第七章2019-2025年中国人力资源服务企业全方位推进“逆势突围战略”及实施路径探讨 (91)第一节构建逆势突围战略推进体系：稳准推进公司逆势突围战略实施 (91)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (91)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (91)三、营造全员全链条参与环境 (91)第二节产业结构层面 (92)一、认识规律特征指导产业发展 (92)二、夯实产业基础促进产业健康 (92)三、优化产业结构，加强技术创新 (92)四、完善企业供应价值链 (93)五、积极促进人力资源服务企业的集约化建设 (93)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (93)七、提升产业战略竞争力 (93)第三节市场运营层面 (94)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (94)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (94)三、以客户为导向，满足客户需求 (94)四、创新经营模式 (95)五、价值创新开拓战略蓝海 (95)六、紧跟市场发展 (96)七、实施“走出去”战略 (96)八、坚持“五化”发展举措 (96)第四节技术创新层面 (97)一、实施技术创新战略 (97)二、大力增强科技创新能力 (98)三、明确技术创新工作目标 (98)四、构建高效的技术创新管理体系 (98)第五节产品开发与竞争层面 (99)一、积极进行产品开发 (99)二、产品式样竞争策略 (99)三、产品大类竞争策略 (100)四、产品使用价值竞争策略 (101)第六节营销推广层面 (101)一、坚持营销的正确定位策略 (101)二、注重实施营销中的品牌策略 (103)三、选择实施多元化营销手段的策略 (103)四、基于消费观念和文化导向的营销 (104)第七节客户服务层面 (105)一、服务将成为核心 (105)二、以顾客满意为核心 (105)三、提高企业服务水平 (105)四、与用户建立战略合作关系 (106)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (106)第八节企业管理层面 (106)一、建立完善的企业管理体系 (106)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (107)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (107)四、大力提高企业集团管控的能力 (108)五、提高人员素质，提高管理水平 (108)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (108)七、开放式创新与组织学习 (109)八、强化安全法制化建设 (109)九、大力提升国际化经营管理水平 (109)第九节企业文化建设层面 (110)一、企业文化的层次 (110)二、树立企业价值观 (110)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (111)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (111)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (112)第十节人力资源管理方面 (112)一、确立逆势突围战略人才队伍建设目标 (113)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (113)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (114)三、企业可持续发展的人力资源管理 (114)第十一节供应链管理层面 (114)第十二节小结 (115)第八章构建人力资源服务企业实施逆势突围战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (116)第一节构建逆势突围战略管理体系：增强公司战略管理能力 (116)一、有效的战略管理组织 (116)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (116)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (117)第二节构建逆势突围战略保障体系：增强实施保障能力 (117)一、注重战略风险防控 (117)二、加大业绩考核力度 (118)三、优化战略研究组织架构 (118)四、构建开放式研究网络 (118)五、加快信息、成果共享与成果转化 (118)六、加强战略研究队伍建设 (118)第三节构建逆势突围战略动态调整机制：完善逆势突围战略的主要措施 (119)一、完善逆势突围战略 (119)二、完善企业逆势突围战略的有效措施 (119)三、企业逆势突围战略创新调整的重要性 (120)第四节持续变革是逆势突围战略的精髓 (121)第九章盛世华研总结 (122)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (122)一、企业失败的原因 (122)二、提高胜率的策略 (123)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (124)一、基于“产业”的研究与决策体系 (124)二、基于“周期”的研究与决策体系 (124)三、基于“人性”的研究与决策体系 (124)四、基于“变化”的研究与决策体系 (125)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (125)六、小结 (125)第三节致读者：商业自是有胜算 (126)第一章企业逆势突围战略概述从宏观经济环境上看，近几年需求不振、供应过剩的弊病愈加突出，众多传统行业面临巨大的挑战；另外，中国仍处于结构性改革的进程中，过去企业依靠传统的劳动力成本和环境资源投入来获得“暴利”的时代一去不复返。
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2019-2025年中国人力资源服务行业二三线城市市场拓展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业二三线城市市场拓展战略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业二三线城市市场拓展战略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2018-2019年中国人力资源服务行业市场深度调研 (13)第一节人力资源服务业发展历程 (13)一、人力资源服务起步探索阶段（1978年至1991年） (13)二、人力资源服务业规范成形阶段（1992年至2000年） (13)三、人力资源服务业改革创新阶段（2001年至2006年） (14)四、人力资源服务业统筹发展阶段（2007年至今） (14)第二节我国人力资源服务行业发展概况 (14)一、境内行业主管部门和监管体制 (14)二、境内行业的主要法律法规 (15)三、境内产业政策 (17)四、境外产业政策及管理体制 (20)五、行业经营模式 (21)六、行业的周期性、区域性和季节性 (22)七、行业与上下游之间的关系 (22)第三节2018-2019年中国人力资源服务行业发展情况分析 (23)一、人力资源服务业整体市场规模 (23)二、国内行业竞争格局和市场化程度 (24)三、境外行业竞争格局和市场化程度 (25)四、行业内主要企业简要情况 (25)五、进入本行业的主要障碍 (27)第四节企业案例分析：科锐国际 (28)一、科锐国际的主要竞争优势 (28)（一）持续创新的领先的人力资源整体解决方案 (28)（二）优秀的管理团队和高效稳定的人才队伍优势 (28)（三）覆盖全国及东南亚地区的强大的服务网络优势 (28)（四）基于专业综合服务能力和细分行业优势而积累的品牌优势 (29)（五）稳步增长的优质客户资源和强大的候选人数据库资源优势 (29)二、科锐国际竞争劣势 (30)（一）国际化竞争劣势 (30)（二）融资渠道单一 (30)第五节2019-2025年我国人力资源服务行业发展前景及趋势预测 (30)一、人力资源服务业发展前景 (30)（一）政策扶持有力推动人力资源服务行业快速发展 (30)（二）产业升级对中高端人才的需求快速增加 (31)（三）西部地区经济发展迅速，人员流动加大，人力资源需求持续扩大 (31)二、人力资源服务业发展趋势 (31)（一）行业规模将进一步增大 (31)（二）人力资源服务向高知识含量的专业化发展 (32)（三）人力资源服务业品牌建设受到重视 (32)（四）信息化水平进一步提升 (32)（五）市场细分和产业结构优化进一步升级 (32)（六）国际化步伐加快 (33)三、中国人力资源服务行业市场规模预测 (33)四、行业利润水平的变动趋势及变动原因 (34)五、影响行业发展的有利因素 (34)（一）人力资源服务行业市场潜力巨大 (35)（二）国家政策大力支持人力资源服务行业发展 (35)（三）人口红利消退，人才质量提升，中高端人才需求巨大 (35)（四）产业转型升级和区域发展为本行业创造发展机遇 (36)六、影响行业发展的不利因素 (36)（一）起步较晚，行业集中度较低，整体实力有待提高 (36)（二）人才竞争加剧、专业人才储备不足 (36)第三章二三级城市的市场机遇与战略选择 (37)第一节二三线城市的范围界定 (37)第二节开拓二三级城市市场的机遇与挑战 (37)一、开拓二三级城市市场的机遇 (37)二、开拓二三级城市市场的挑战 (38)第三节二三线城市市场特点与营销的特征 (38)一、二三线城市市场的特点 (38)二、二三线城市营销的特征 (38)第四节企业在二三线市场中的市场战略 (39)一、潜力市场下的创新战略 (39)二、缝隙市场下的渗透战略 (39)三、延伸市场下的下沉战略 (40)四、新品市场下的多种战略 (40)第四章企业二三线城市市场拓展战略规划制定原则及依据 (42)第一节企业二三线城市市场拓展战略规划的制定原则 (42)一、科学性 (42)二、实践性 (42)三、前瞻性 (42)四、创新性 (42)五、全面性 (43)六、动态性 (43)第二节企业二三线城市市场拓展战略规划的制定依据 (43)一、国家产业政策 (43)二、行业发展规律 (43)三、企业资源与能力 (44)四、可预期的战略目标 (44)第三节影响二三线城市市场拓展战略的主要因素 (44)一、影响二三线城市市场拓展战略的主要因素 (44)二、诱发企业二三线城市市场拓展战略失败的因素 (45)三、企业二三线城市市场拓展战略规划需规避的误区 (46)第五章企业制定二三线城市市场拓展战略的内容、方法步骤、流程 (48)第一节公司制定二三线城市市场拓展战略规划要点与准备工作 (48)一、公司制定二三线城市市场拓展战略规划要点 (48)二、规划企业二三线城市市场拓展战略前的准备工作 (48)第二节公司制定二三线城市市场拓展战略规划的主要内容 (49)一、公司制定二三线城市市场拓展战略规划的主要内容 (49)二、正确制定企业二三线城市市场拓展战略的步骤 (50)三、企业二三线城市市场拓展战略规划包含的不同内容 (51)第三节构建二三线城市市场拓展战略研究体系 (52)一、研究体系构建与实施的内涵 (52)二、整合内外部资源做好顶层设计 (52)三、构建闭环的战略研究体系 (53)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (53)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (53)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (54)第四节科学制定二三线城市市场拓展战略规划 (54)一、掌握科学的决策方法和程序 (54)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (55)三、提高决策者素质 (55)四、全面了解企业环境 (56)五、科学制定二三线城市市场拓展战略 (56)六、降低风险 (56)第五节制定二三线城市市场拓展战略需注意事项 (57)一、企业二三线城市市场拓展战略制定需注意的要点 (57)二、制定二三线城市市场拓展战略目标注意事项 (58)三、制定二三线城市市场拓展战略规划的注意点 (58)四、制定二三线城市市场拓展战略规划容易犯的错误 (59)五、不同阶段企业二三线城市市场拓展战略的规划 (60)六、制定企业二三线城市市场拓展战略要考虑的不同方面 (60)第六章2019-2025年中国人力资源服务企业二三线城市市场拓展战略探讨与建议 (62)第一节人力资源服务企业二三线城市市场拓展战略探讨与建议 (62)一、必要的市场调研 (62)二、针对性的市场定位 (62)三、有序的市场推广 (63)四、多渠道的推广 (63)五、卫星式布点 (63)六、精打细算还得随机应变 (64)七、千万别忽视当地政府 (65)八、扩张有风险 (65)第二节二三线城市市场拓展战略方案 (65)一、实施整体营销规划 (65)二、实施品牌推广战略 (66)三、实施网络营销计划 (66)四、强化联合开发策略 (66)五、建立绩效评价机制 (66)六、强化推广机构和队伍建设 (66)第三节二三线城市人力资源服务市场营销策略研究 (67)一、掌握城市的特色，针对地方文化实施营销组合策略 (67)二、选择合理的媒体，确立最佳的广告投放途经与广告策略 (67)三、创设良好的营销氛围和人际关系 (67)第四节中小人力资源服务品牌的二三线城市市场拓展战略 (68)一、避开锐气，先攻二三级市场 (68)二、产品独特，守正出奇 (68)三、消费细分，培养忠诚人群量 (69)四、品牌推广，让广告与事件唱主角 (69)五、渠道创新，选准有爆破力的终端 (69)六、渠道组合套拳 (69)第七章2019-2025年中国人力资源服务企业全方位推进“二三线城市市场拓展战略”及实施路径探讨 (70)第一节构建二三线城市市场拓展战略推进体系：稳准推进公司二三线城市市场拓展战略实施 (70)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (70)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (70)三、营造全员全链条参与环境 (70)第二节产业结构层面 (71)一、认识规律特征指导产业发展 (71)二、夯实产业基础促进产业健康 (71)三、优化产业结构，加强技术创新 (71)四、完善企业供应价值链 (72)五、积极促进人力资源服务企业的集约化建设 (72)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (72)七、提升产业战略竞争力 (72)第三节市场运营层面 (73)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (73)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (73)三、以客户为导向，满足客户需求 (73)四、创新经营模式 (74)五、价值创新开拓战略蓝海 (74)六、紧跟市场发展 (75)七、实施“走出去”战略 (75)八、坚持“五化”发展举措 (75)第四节技术创新层面 (76)一、实施技术创新战略 (76)二、大力增强科技创新能力 (77)三、明确技术创新工作目标 (77)四、构建高效的技术创新管理体系 (77)第五节产品开发与竞争层面 (78)一、积极进行产品开发 (78)二、产品式样竞争策略 (78)三、产品大类竞争策略 (79)四、产品使用价值竞争策略 (80)第六节营销推广层面 (80)一、坚持营销的正确定位策略 (80)二、注重实施营销中的品牌策略 (82)三、选择实施多元化营销手段的策略 (82)四、基于消费观念和文化导向的营销 (83)第七节客户服务层面 (84)一、服务将成为核心 (84)二、以顾客满意为核心 (84)三、提高企业服务水平 (84)四、与用户建立战略合作关系 (85)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (85)第八节企业管理层面 (85)一、建立完善的企业管理体系 (85)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (86)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (86)四、大力提高企业集团管控的能力 (87)五、提高人员素质，提高管理水平 (87)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (87)七、开放式创新与组织学习 (88)八、强化安全法制化建设 (88)九、大力提升国际化经营管理水平 (88)第九节企业文化建设层面 (89)一、企业文化的层次 (89)二、树立企业价值观 (89)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (90)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (90)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (91)第十节人力资源管理方面 (91)一、确立二三线城市市场拓展战略人才队伍建设目标 (92)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (92)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (93)三、企业可持续发展的人力资源管理 (93)第十一节供应链管理层面 (93)第十二节小结 (94)第八章构建人力资源服务企业实施二三线城市市场拓展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (95)第一节构建二三线城市市场拓展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (95)一、有效的战略管理组织 (95)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (95)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (96)第二节构建二三线城市市场拓展战略保障体系：增强实施保障能力 (96)一、注重战略风险防控 (96)二、加大业绩考核力度 (97)三、优化战略研究组织架构 (97)四、构建开放式研究网络 (97)五、加快信息、成果共享与成果转化 (97)六、加强战略研究队伍建设 (97)第三节构建二三线城市市场拓展战略动态调整机制：完善二三线城市市场拓展战略的主要措施 (98)一、完善二三线城市市场拓展战略 (98)二、完善企业二三线城市市场拓展战略的有效措施 (98)三、企业二三线城市市场拓展战略创新调整的重要性 (99)第四节持续变革是二三线城市市场拓展战略的精髓 (100)第九章盛世华研总结 (101)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (101)一、企业失败的原因 (101)二、提高胜率的策略 (102)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (103)一、基于“产业”的研究与决策体系 (103)二、基于“周期”的研究与决策体系 (103)三、基于“人性”的研究与决策体系 (103)四、基于“变化”的研究与决策体系 (104)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (104)六、小结 (104)第三节致读者：商业自是有胜算 (105)第一章企业二三线城市市场拓展战略概述当前，我国城镇化进程进入快速发展期，我国二三线城市发展也迎来新的历史时期。