公司5S管理推行方案
5s管理实施方案（8篇）
5s管理实施方案5s管理实施方案(8篇)为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家收集的5s管理实施方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
5s管理实施方案1一、整理车间整理：1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。
应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3.设备保持清洁，材料堆放整齐。
4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。
各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。
二、整顿车间整顿：1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。
结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5.管理看板应保持整洁。
6.车间垃圾、废品清理。
（各部门按划分规定处理）三、清扫车间清扫：1.公共通道要保持地面干净、光亮。
2.作业场所物品放置归位，整齐有序。
3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。
4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。
5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
5S管理实施方案
5S管理实施方案引言：5S管理法，是一种现场管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤，提高工作环境的整洁度和效率，从而提高生产效率和质量。
本文将详细介绍5S管理实施方案。
一、方案目标：1.提高工作环境的整洁度和效率；2.提高生产效率和质量；3.提高员工的工作积极性和创造力；4.为企业的可持续发展打下良好基础。
二、实施步骤：1. 整理（Seiri）：（1）制定整理标准，明确需要保留和淘汰的物品；（2）将不需要的物品分类，标记和清理；（3）将不需要的物品处理，如销售、回收或报废；（4）将需要保留的物品进行整理和归类。
2. 整顿（Seiton）：（1）确定物品的归放位置，制定统一的摆放标准；（2）将物品按照标准进行归放，使其易于取放和追溯；（3）标识每个物品的位置和用途。
3. 清扫（Seiso）：（1）制定清扫标准，明确清扫的频率和内容；（2）设立责任，每个人都要负责保持工作区域的清洁；（3）定期进行清扫，并及时清理垃圾和污物。
4. 清洁（Seiketsu）：（1）制定工作区域的清洁标准和维护标准；（2）培养员工的清洁意识和习惯，实施培训和教育；（3）制定审核标准，定期进行清洁和维护的检查。
5. 素养（Shitsuke）：（1）制定行为规范，培育良好的工作习惯；（2）进行员工的素质培训，提高其技能和素养；（3）设立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
三、实施组织和计划：1.成立5S管理小组，负责方案制定、实施、监督和改进；2.制定实施计划，确定实施的时间、范围和目标；3.建立5S管理的档案和评估体系，跟踪和评估实施效果；4.定期召开5S培训和会议，分享经验和解决问题。
四、实施阶段：1.推行前期，进行员工的培训和宣传，明确5S管理的目标和重要性；2.实施整理阶段，组织员工进行物品清理和整理；3.实施整顿阶段，制定统一的摆放标准，进行物品归放；4.实施清扫阶段，制定清扫标准，进行清洁和垃圾清理；5.实施清洁阶段，制定清洁标准，进行清洁保养；6.实施素养阶段，培养员工的素质和工作习惯。
5S管理实施计划方案
5S管理实施计划方案新钢铁5S管理工作实施方案为了在公司全面推动5S管理工作，营造一个干净整洁的作业环境，不断提升公司的整体形象，特制定本方案：一、5S推行的方针目标：方针：5S从我做起，时时整理、天天整顿、清扫成习惯，清洁成制度，素养成品格目标：强化基础管理，提升全员品质。
二、责任单位及人员：1、安保处组长杰组员高义郭威2、人事行政处组长项力组员志伟宣传干事3、供应处组长梁宝才组员王博旭库房管理员4、炼铁厂组长文章组员亢东升各作业区区长5、炼钢厂组长勇组员忠伟各作业区区长6、轧钢厂组长郭广组员征各作业区区长7、运输中心组长臣组员王飞各作业区区长8、能源中心组长王凤宇组员宏宇各作业区区长9、制氧厂组长孟祥伟组员军各作业区区长三、各责任单位职责（一）管理单位安保处1、负责5S管理工作公司级整体方案制定。
2、负责厂级5S管理人员培训。
3、负责各责任单位的承接方案及推进计划等材料审核。
4、负责各责任单位5S管理工作执行情况及各项目标完成情况的检查与考核。
5、负责协助解决各责任单位5S管理工作推行时遇到的问题及专业支撑。
6、负责对各单位各阶段完成情况的总结进行汇总，通过分析形成专业意见上报公司领导。
（二）宣传单位人事行政处1、负责辅助5S管理工作相关知识及推进情况的宣传。
（三）执行单位各生产厂及供应处1、负责5S管理工作厂级工作方案（推进计划、阶段性目标等材料）制定与上报。
2、负责作业区级5S管理人员培训。
3、负责按照5S管理工作方案及管理要求、标准，对责任区域5S 管理工作进行推进。
4、负责上报对5S管理工作推进过程中发现的问题进行合理化建议并上报。
5、负责5S管理工作执行情况及阶段性目标完成情况进行总结与上报。
三、5S管理工作各阶段推进计划及实施容（一）5S推行准备阶段（2018年3月1日前）管理单位安保处1、下发公司级5S管理工作推进实施方案。
（1月25日前）2、对厂级5S管理工作推进人员进行培训。
5S管理推行方案
5S管理推行方案5S管理是一种以整理、整顿、清洁、清扫和素养为核心的现场管理方法。
通过实施5S管理，可以提高工作环境、提升工作效率和品质，减少浪费和事故的发生。
下面是一个针对工厂推行5S管理方案的示例。
一、了解现状首先，需要对工厂现状进行全面的了解和分析。
可以通过实地走访、观察和访谈相关人员，了解各个区域和工作岗位的情况。
此外，还需要对工作环境、设备和物料进行检查，找出存在的问题和隐患。
二、制定5S管理目标和策略根据工厂的需求和现状分析，制定5S管理的目标和策略。
目标应该具体、可衡量和可实施，例如：在3个月内实现工厂整体5S评分达到A级以上；通过5S管理减少设备故障率；提高员工工作效率等。
策略则要根据具体情况制定，例如：设立专职5S管理者，建立5S小组，制定具体的实施计划等。
三、建立5S管理小组为了推动5S管理的推行和落地，需要成立一个专职的5S管理小组。
该小组由不同部门的代表组成，负责制定实施计划、传达政策、组织培训和现场指导等。
四、组织5S培训为了提高员工的5S意识和技能，可以组织相关的培训。
培训的内容包括5S管理的理论知识、方法和工具的使用等。
培训方式可以采用讲座、讨论、实例和案例分析等多种形式。
培训的对象包括5S管理小组成员、相关部门的负责人以及工厂的全体员工。
五、制定5S具体操作规范为了让员工能够具体操作5S管理，需要制定具体的操作规范。
规范包括各个5S环节的具体要求、标准和流程等。
例如，整理工作时要根据工作需要分类、标记和归置物品；整顿工作时要对工作区进行布局和标识；清洁工作时要定期进行清扫和保养；清扫工作时要清理垃圾和异物；素养工作时要注意行为礼仪和形象等。
六、实施5S整理5S整理是指对工厂的物品和设备进行整理和分类。
首先需要清理出不需要的物品，然后对需要的物品进行分类、标记和整理。
整理的目标是将物品有序地摆放，并且可以一目了然地查找和使用。
七、实施5S整顿5S整顿是指对工作区进行布局、标识和改进。
企业5S管理及推行步骤范文
企业5S管理及推行步骤范文1. 5S管理概述5S管理是一种注重整理、整顿、清扫、清洁、素养的企业管理方法，其名称来源于日语的五个单词：Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke，即整理、整顿、清扫、清洁、持续改善。
5S管理的核心是通过全员参与，不断推动现场的改善和提高，达到提高质量、效率、安全和环保等目的。
2. 5S管理的好处实施5S管理可以带来多方面的好处：•提高工作效率：5S管理能够减少无效的动作和等待时间，提高工作效率。
•提高产品质量：5S管理能够减少污染和质量缺陷，提高产品质量。
•减少事故发生：经过5S管理，工作现场整齐、干净，减少事故的发生。
•提高员工素养：5S管理能够提高员工的素养和工作态度，增强员工的荣誉感和责任感。
3. 5S管理的推行步骤要实施5S管理，需要按照下面的步骤进行：3.1 制定5S工作计划制定5S工作计划实际上是制定改进计划，包括方案、时间表、责任人、评估等等。
针对不同部门、不同车间、不同区域，需要制定不同的5S工作计划，明确每个部门或车间的整改目标、整改步骤、实施时间和责任人，并制定相应的评估指标和考核方法。
3.2 宣传5S管理的意义和作用在推行5S管理之前，要向员工宣传5S管理的意义和作用，唤起员工的责任心、荣誉感和归属感，激发员工的积极性和动力。
要制作宣传材料，包括彩页、海报、PPT等，通过内刊、工作会议、工作讨论等形式进行宣传，让每个员工都了解5S管理理念和目的。
3.3 培训5S管理知识和技能要让员工真正掌握5S管理的知识和技能，需要进行培训，包括理论知识和操作技能。
在培训过程中，必须注重培训效果的评估和反馈，建立相应的培训档案和记录。
3.4 实地指导5S管理在实施5S管理过程中，需要有专门的人员进行实地指导和监督，及时发现工作中存在的问题和难点，并给出改进意见和建议。
实地指导需要充分重视员工的意见和建议，以求改革落地。
3.5 考核5S管理效果在实施5S管理过程中，要及时对工作进行评估和考核，比较实际结果和计划指标，分析成果和不足，及时调整和改进。
办公室5s推行方案
办公室5s推行方案随着现代办公环境不断演进和发展，许多企业开始关注如何提高办公效率和员工工作环境的整洁度。
在这个背景下，5S管理法被广泛引入到办公室管理中。
本文将介绍办公室5S推行方案，帮助企业更好地实施这一管理方法。
第一部分：整理（Seiri）整理是5S管理法的第一步，也是最关键的一步。
通过整理，我们可以删除或归档不再需要的文件、文具和设备，并为其他物品找到合适的存储位置。
下面是推行整理步骤的具体方案：1. 第一次整理：组织一个团队，包括管理人员和员工代表，一起检查办公室的物品，并根据需要分类。
将不需要的物品移除，并清理工作区域。
2. 设立标准：制定一套整理标准，明确员工应如何进行整理和分类。
例如，将文件分为“需要保留”、“待归档”和“可以丢弃”三个类别。
3. 提供培训：为员工提供关于整理的培训和指导，让他们了解整理工作的重要性和方法。
第二部分：整顿（Seiton）整顿是将整理后的物品有序地摆放在工作区域的过程。
通过整顿，员工能够更方便地获取所需物品，减少寻找时间。
以下是整顿的实施方案：1. 设计合理的工作区：根据员工的工作需要和工作流程，合理规划办公室工作区域的布局。
确保工作台、文件柜和储物架等设备摆放有序，方便员工使用。
2. 标记和标识：使用标签、标志牌和颜色等方法，将每个工具、文件夹和储物柜进行标记和标识。
这样员工可以更容易地找到需要的物品。
第三部分：清扫（Seiso）清扫是保持办公环境整洁的重要步骤。
通过定期清扫，可以减少灰尘和杂物的堆积，提升员工的工作积极性。
以下是清扫的推行方案：1. 制定清扫计划：根据办公室面积和日常使用情况，制定清扫计划。
例如，每周一次大扫除，每天清理工作台和公共区域。
2. 分工合作：指定责任人负责不同区域的清扫工作，并明确职责和时间安排。
鼓励员工积极参与，共同营造整洁的工作环境。
第四部分：标准化（Seiketsu）标准化是确保5S管理法可持续实施的关键。
通过制定标准化操作程序和培训员工，可以保证每个员工都能遵守这一管理方法。
5s管理活动实施方案
5s管理活动实施方案一、活动目的5s管理是一种源自日本的管理方法，通过对现场环境的整理、整顿、清扫、清洁和素养的管理，以提高工作效率和品质。
本次活动的目的是通过5s管理的实施，提高工作效率，改善工作环境，增强员工的责任感和自律性。
二、活动准备1. 确定活动负责人和小组成员：确定一名活动负责人，并组建5s管理小组，明确每位成员的职责和任务。
2. 制定活动计划：制定5s管理活动的具体时间安排和实施步骤，确保每个环节都能得到充分的准备和安排。
3. 提前准备必要的工具和材料：如整理工具、清洁用具、标识物品等。
4. 宣传和动员：通过内部通知、会议等形式，向全体员工宣传活动的意义和重要性，动员大家积极参与。
三、活动实施1. Sort（整理）：对工作场所进行整理，清除不必要的物品，将必要的物品分类存放，确保工作场所整洁、有序。
2. Set in order（整顿）：为必要的物品设定合理的存放位置，标识清晰，方便取放，避免浪费时间和精力。
3. Shine（清扫）：定期对工作场所进行清洁，保持环境整洁，减少污染和垃圾的产生。
4. Standardize（标准化）：建立相关的工作标准和流程，确保每个员工都能按照标准进行工作，提高工作效率和品质。
5. Sustain（素养）：培养员工的自律性和责任感，让5s管理成为一种习惯和文化，持续改进和提高工作环境。
四、活动总结和评估1. 活动总结：对活动的实施过程进行总结，查找问题和不足之处，为今后的改进提供参考。
2. 成果评估：对活动实施后的工作效率和环境进行评估，看是否达到了预期的效果，是否需要进一步的改进和提高。
3. 经验分享：将活动的经验和成功做法进行分享，让其他部门或企业也能借鉴和应用。
五、活动改进根据评估结果和总结经验，对活动的实施方案进行调整和改进，使之更符合实际情况和需求，不断提高5s管理的效果和影响力。
六、活动后续1. 持续改进：5s管理是一个持续改进的过程，需要不断地进行检查和调整，保持工作环境的整洁和有序。
5S管理推行方案
5S管理推行方案五S管理是一种管理方法，旨在提高工作场所的整洁、清洁、舒适度和安全性。
它是源于日本的方法，通过改善工作环境和工作流程，提高工作效率，并增强员工的工作积极性。
下面是一个关于五S管理推行方案的详细介绍，包括目标、步骤和实施计划。
一、目标：1.提高工作场所的整洁度：通过清理、整理和清洁，创造一个干净、整齐的工作环境，使员工能够更加专注于工作，并减少事故和错误的发生。
2.提高工作效率：通过优化工作布局和工作流程，减少浪费和不必要的动作，并提高工作效率。
3.增强员工的归属感和工作积极性：通过参与五S管理活动，培养员工的责任感和团队合作精神，并提高员工的工作满意度和积极性。
二、步骤：1. Seiri（整理）：这一步骤的目标是去除无用的物品，并将其分类存放。
在执行这一步骤时，应该对工作场所的物品进行全面的检查，清理出不再需要的物品，并决定其后续处理方式（处理、捐赠、回收等）。
此外，还应为每个物品指定一个固定的存放位置。
3. Seiso（清扫）：这一步骤的目标是保持工作场所的清洁和卫生。
员工应定期清洁工作区域，包括地板、墙壁、设备和工具等。
此外，还应鼓励员工定期清理个人工作区域，并丢弃废弃物和垃圾。
4. Seiketsu（清洁持续）：这一步骤的目标是确保五S管理的可持续推行。
为了实现这一目标，应建立相应的工作标准和规范，并培训员工遵守这些标准和规范。
另外，应定期检查并评估五S管理的执行情况，并及时采取纠正措施。
5. Shitsuke（纪律）：这一步骤的目标是通过持续的纪律要求，确保五S管理的长期有效性。
为了实现这一目标，应加强员工的培训和教育，提高员工对五S管理的认识和理解。
此外，应通过奖励和认可的方式激励员工积极参与五S管理活动。
三、实施计划：1.制定项目计划：确定推行五S管理的目标和计划，并制定项目计划。
计划应包括项目的起止时间、参与人员和资源等。
2.开展培训和教育：为参与五S管理的员工提供相关的培训和教育。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司5S管理推行方案
一、目的
（一）在各单位内部建立起5s管理的框架，包括制度体系的建立、考核评估标准的建立等；
（二）通过实施5s，使经营与服务单位的工作环境能够得到明显改观；
（三）通过相关培训，提升干部以及员工的认知水平和工作素质；
（四）以5S管理达标单位经验为借鉴，带动其他单位5S管理达标；
（五）通过实施5S，推动后勤精细化管理。
二、工作原则
（一）全员参与。
每个单位的全体员工都要参与到5S的推行工作中，推行小组要广泛征询5s推行的合理化建议，群策群力；
（二）高度重视。
此次推行工作要求管理干部要高度重视，动态掌握本单位5S推行的进展情况，各种会议活动必须积极带头参加；
（三）正确认识。
每个员工要认识到5S的成功推行与自身努力息息相关， 5S推行小组只是辅导、督促、监督现场5S管理的实施。
三、本方案执行时间
2017年3月—2017年12月；
四、5S推行内容
（一）导入阶段
1、成立5S推行委员会，结合组织力量，以形成体系的保障；
2、拟定推行方针及目标，以作为5S推行的方向及用于执行过程成果的检讨；
3、收集5S相关的资料，如推行手册、标语、培训资料、其他公司或厂的案例等，作为本单位5S推行工作的借鉴和参考；
4、划分责任区域，实行区域责任制，将现场划分为若干个区域并指定相关负责人；
5、拟定工作计划，须拟定活动计划表，并经本单位负责人核准，以确定工作进度；
6、制定实施办法（随推行工作进展不断修订），实施办法的内容包括例会制度、培训制度、检查考核制度、奖惩制度等相关规定；
7、宣传造势，制订推行手册及海报标语，让全员了解，全员实行；配合各项宣导活动，制作一些醒目的标语，塑造气氛，以加强文宣效果；
8、培训与考核，制定培训计划，5S推行小组成员的培训重点在于5S的基础知识与精神，公司实施5S的主要目的以及5S实施的具体方法；基层员工5S培训的内容是5S基础知识以及单位实施5S的主要计划和工作安排。
（二）整理阶段
1、5S推行小组进行定点摄影（对一些需要整改的现场环境给予定点摄影）；
2、制定必要品和非要品判别基准，督促各自责任区域人员根据判别基准对现场物品根据责任人权限进行整理（区分必要品、非要品，处理非要品）；
3、制定整理阶段检查评价标准并定期实施检查，检查结果及时反馈给现场责任人并全员通报；
4、利用每次例会强调5S工作，以实现对推行过程的有效控制；
5、各部门提交本阶段工作总结（包括整理阶段工作的具体内容、工作完成的程度、没有做到位的具体工作）到本单位5S推行小组；
6、召开推行委员会全体成员整理阶段总结会议，会议主要总结整理阶段的工作进展状况以及布置整顿阶段的工作。
(三) 整顿阶段
1、5S推行小组成员组织各部门人员对工作现场设施及用品进行定位，并制定设备或物品平面定位图（一式两份）；
2、各部门将制定的定位图一份报本单位5S推行小组备案，为巡检工作提供依据；另一份留存各部门，并按定位图进行物品的摆放；
3、5S推行小组根据定位标准进行巡检并根据执行情况填写、发放整改通知单，并通知被整改部门进行整改；
4、各部门提交本阶段工作总结和下阶段工作计划到5S推行小组；
5、召开推行组全体成员整顿阶段总结会议，并布置清扫阶段的工作。
（四）清扫阶段
1、5S推行小组根据5S清扫标准，带领本部门员工对现场所有物品及设施进行一次彻底的清扫；
2、推行小组根据标准对清扫结果进行巡检，并针对清扫不力的情况填写整改通知
单，并通知负责人及时进行整改。
（五）清洁、素养阶段
1、5S推行小组协调各部门修订5S实施办法，强化工作标准；
2、各部门按照5S工作标准进行日常的清洁工作；
3、由5S推行小组讨论完成《员工基本礼仪行为规范》的制定，并组织员工进行学习；
4、5S推行小组每日根据清洁标准进行巡检，对清洁情况差的区域填写整改通知单，要求其及时整改；
5、实行流动红旗、通报等奖惩制度；
6、利用例会宣讲5S工作的内容、标准、执行方法，总结本阶段工作，做出下一阶段工作计划；
7、再次定点摄影（将5S开展前后的照片作对比，粘贴于5S宣传栏内）；
8、各部门负责人提交本阶段工作总结到5S推行小组；
9、召开推行组全体成员素养阶段总结会议。
五、监督检查
（一）总公司成立5S检查小组，检查小组成员为田凯、任莉新、李慧、刘昌杰、朱静涛；
（二）由检查小组负责牵头组织监督、检查和考评工作，并不断完善检查及验收标准；
（三）适时组织开展各单位间5S互检工作，让各单位互相比较、取长补短，共同提高；
（四）2017年上半年检查时间安排：
1、2017.3.15-----2017.3.31日，按《5S管理执行效果情况检查表—导入标准》（附件1）进行检查；
2、2017.4.15-----2017.4.30日，按《5S管理执行效果情况检查表—整理标准》（附件1）进行检查；
3、2017.5.15-----2017.5.31日，按《5S管理执行效果情况检查表—整顿标准》（附件1）进行检查；
4、2017.6.15-----2017.6.30日，按《5S管理执行效果情况检查表—清扫标准》（附
件1）进行检查；
5、2017.7.01-----2017.7.15日，按《5S管理执行效果情况检查表—清洁素养标准》（附件1）进行检查；
（五）检查结果由品牌管理部汇总整理，并上报总公司5S领导小组。
五、验收
（一）每学期末由5S检查小组组织一次5S管理达标验收，经自查认为已具备5S 达标标准的单位向5S检查小组提交验收申请，由检查小组进入工作现场评估验收；
（二）5S推行两个学期后仍未提交验收申请的单位，检查小组将按照总公司5S推行计划，实施强制验收。
对已经通过5S验收的单位，将择期实施5S巩固效果检查，如经检查达不到5S管理达标要求，将予以摘牌；
（三）申请验收的单位要做好相关验收准备工作，对基础工作、现场环境及员工培训等，按《5S管理达标评估标准》（附件2）进行检查，发现问题立即整改，确保顺利通过达标验收；
（四）评估小组根据《5S管理达标评估标准》（附件2）规定的内容，以现场打分的形式对相关单位的5S管理推行情况进行评估验收，标准满分为100分，评估得分超过80分的单位视为通过验收。
六、奖惩制度
5S活动奖惩的目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。
奖惩的具体实施以促进5S工作进展为中心，不以惩罚为目的。
（一）5S奖励：对于一次性通过5S管理评估验收的单位，奖励该单位第一责任人2000元，副职1000元；对于整改后二次验收通过的单位，总公司不予以奖励；
（二）5S征文：品牌管理部将征收员工有关5S管理的文章，优秀的文章将发表于《品牌后勤》期刊中；一经录用，奖励稿费200元；
（三）5S积极分子评比：在通过5S达标验收的单位中，开展5S活动积极分子评选，总公司统一进行评比，颁发奖励和证书；
各单位5S内部奖惩规定自行制定、执行。
七、其它
本推行方案自公布之日起实施，未尽事宜另行修订并公布。
5S管理执行活动情况检查表（附件1）
表1：导入工作检查表
表2：整理阶段检查表
表3：整顿阶段检查表
表3：清扫阶段检查表
表3：清洁与素养阶段检查表
5S管理达标评估标准（附件2）
一、5S管理达标基础工作标准
（一）建立本单位5S管理组织机构，单位负责人是本单位5S管理工作的第一责任人；组织机构要明确各成员的工作职责；要制定、完善单位及各班组的各项管理制度和检查标准；明确各班组责任区域；要定期跟踪、检查、指导、评价各班组5S管理工作推行情况，切实提升单位及班组5S管理工作水平。
（二）制定本单位2017年5S管理推行方案，明确工作方针、目标，并制定相应的保证措施。
已达标单位应侧重于巩固成果、持续改善、不断提升；预达标单位要将单位现场环境的持续改善和员工对5S知识掌握作为重点工作来抓，通过教育培训以及不断的整理、整顿、清扫活动，使员工逐步养成良好的工作生活习惯，提升员工素养，实现5S管理达标。
（三）做好5S日常检查工作。
每周至少组织一次由推行小组人员参加的，针对本单位5S工作的检查，同时在日常工作中还要随时随地进行检查，发现问题立即整改，并做好记录。
（四）要有健全的单位5S管理标准，详细的单位5S管理日常检查标准及考核办法，明确各检查项目及扣分标准，要将检查标准分解到各岗位，要求各岗位按标准做好5S 日常工作，在考核上要进一步完善奖金考核分配制度，奖优罚劣，全员排名。
（五）要有5S例会制度。
每月至少组织两次推行小组成员参加的5S例会，对单位5S工作定期进行总结，查找问题和不足，明确下步重点工作。
二、5S管理达标员工培训及5S知识掌握标准
（一）各单位要认真做好员工教育培训工作，制定周密详细的培训计划并认真组织实施，培训内容包括：管理制度、岗位应知应会、5S基础常识以及企业文化等。
（二）培训记录规范详细，记录格式为：培训时间、培训地点、培训人、参加人员、培训内容等。
（三）每季度至少组织一次全员5S笔答培训考试，试卷存档规整，批阅规范。
（四）5S管理看板建设规范，使用效果良好，填写及时。
三、5S管理达标作业现场标准
（一）现场目视管理：干净、整洁，无灰尘、油污；物品分类定置摆放整齐，主要房间有定置图；各类标识牌清楚、齐全；无安全隐患，通道畅通，安全警示区划分清晰，
有明显的警示标识。
（二）员工行为规范：讲文明、懂礼貌，精神状态好；佩戴好劳动保护用品，工作服干净、整洁，佩戴胸卡；爱岗敬业、遵纪守法，责任心强。
（三）有一定的宣传氛围，宣传板干净、整洁。