岗位基本情况表(技术副总)
岗位等级表
3、每月15日为上个月工资发放日，遇特殊情况最迟不超过10日发放。
六、工资的误差
1、因计算错误而导致工资溢领的，员工有义务归还差额，否则，公司有权从其工资中予以扣除。
2、因计算错误而导致员工工资少发的，公司在核实情况后予以补发，如数额较大在当月立即补发，如数额较小，在下月工资中补发。
1、公司以“对外具有竞争性，对内具有公平性”为原则，确定每一个工作岗位的工资范围和员工工资级别、档次，使员工的工资和其劳动的付出相适应（详见**公司各岗位工资级别标准一览表）。
2、对于工作劳动强度大、技术难度大、岗位责任大、工作环境艰苦、需创造性开展工作等岗位，公司实行职务等级和职能等级标准工资双轨制度，根据员工的工作职务和从业能力确定工资标准。
2、工龄奖金与职务、职能无关，凡公司在册的正式员工，只要在本公司工作满一年，都可以享受工龄工资；
3、在公司工作满一年，享受工龄奖金50元/月；
4、在公司工作满三年，享受工龄奖金100元/月；
5、在公司工作满五年，享受工龄奖金150元/月。
6、以下情形不计算为公司工龄：
（1）自愿辞职或离职的，超过1个月又进入公司工作的，其离职前的工龄不计算为公司工龄；
十级1550 1500 1450 1400 1300
十一级1350 1250 1200 1150 1050
十二级1100 1000 950 900 850
十三级800 750 700 650 600
十四级550 500
十五级450 400 300
岗位级岗位职务名称类别薪酬等级
一岗总经理A150-200档
技术副总经理岗位责任制(三篇)
技术副总经理岗位责任制一、岗位概述技术副总经理是企业技术管理的重要岗位，负责企业技术的发展和创新，协助总经理完成企业发展目标。
他/她需要具备扎实的专业知识和丰富的管理经验，能够领导技术团队，制定和执行技术发展策略，推动企业技术的创新和升级。
二、岗位职责1. 制定并执行技术发展战略技术副总经理需要与总经理一起制定企业的技术发展战略，并负责将战略转化为具体的技术项目，推动技术的创新和发展。
他/她需要研究市场需求和技术趋势，引领企业的技术发展方向，提出技术创新的建议和方案。
2. 管理技术团队技术副总经理需要领导技术团队，包括研发团队、测试团队、技术支持团队等，负责团队的组织和管理。
他/她需要制定团队的工作计划，安排资源，评估团队成员的绩效，提供技术指导和支持，确保团队的目标和任务的完成。
3. 研发新产品和新技术技术副总经理需要积极推动新产品和新技术的研发，开展创新项目，提高企业技术实力和竞争力。
他/她需要与市场部门密切合作，了解市场需求，及时推出符合市场需求的新产品，并通过技术创新来提高产品的性能和质量。
4. 技术标准和流程的制定技术副总经理需要制定技术标准和流程，确保技术工作的规范和高效。
他/她需要制定开发规范和测试标准，确保产品的质量和稳定性。
同时，他/她需要推动流程的优化和改进，提高开发和测试效率，降低技术风险。
5. 技术人才培养和引进技术副总经理需要负责技术人才的培养和引进，建立健全的人才培养体系。
他/她需要制定人才培养计划，提供培训和学习机会，激励团队成员的学习和成长。
同时，他/她需要积极引进高水平的技术人才，提升团队的整体能力。
6. 技术合作和合作伙伴关系的建立技术副总经理需要与其他企业建立技术合作关系，寻求技术上的合作和共赢。
他/她需要与供应商、合作伙伴等建立稳定的合作关系，共同开展技术研发和创新项目，提高技术水平和市场竞争力。
7. 技术风险和问题处理技术副总经理需要及时发现和解决技术风险和问题，确保技术项目的顺利进行。
门窗幕墙公司各部门岗位职责(行政、副总、技术负责人设计、资料员、助理设计、技师等)
门窗幕墙公司各部门岗位职责(行政、副总、技术负责人设计、资料员、助理设计、技师等)岗位职责表——办公室部门主管作为办公室部门主管，您需要承担以下职责：1.管理公司的日常行政事务，为领导和员工提供服务；2.管理公司员工的日常工作，并为员工提供服务；3.筹备、组织和拟写公司综合性会议的文书；4.宣传和贯彻公司的经营目标和工作目标；5.督办、检查和评估公司各部门执行公司任务的情况；6.协助经理室制定公司的发展方针和目标规划；7.配合技术部门制作各投标项目的商务标工作，并进行全套投标资料的线上线下投递工作；8.协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工作；9.对各类文件资料进行编集、整理、建档和管理；10.打印和管理企业文案资料；11.接待来客，接收各种电传资料，接听、接转电话等，处理文件资料的收发、传递和登记；12.管理公司员工的人事档案、证件收集、管理和存档；13.记录公司召开的各项会议；14.处理临时性任务；15.登记购物品，办理领用手续；16.管理公司的印签、证照，按规定使用；17.配合会计部门定期核实和盘点办公用品；18.做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密；19.完成领导交办的其他工作；20.服从公司安排的以外的工作任务，不得推脱。
行政人事部主管绩效考核评估岗位职责表——工程部门负责人作为工程部门的负责人，您需要承担以下职责：1.全面、综合地管理工程项目施工，按计划分阶段完成项目施工任务；2.组织编制并实施《施工组织设计》，编制项目建设材料的使用计划；3.主持务工人员的安全教育，协调总包单位的工作，进行安全技术交底；4.组织项目统计报表的编制，包括图纸变更洽谈和图纸会审；5.负责项目部现场质量、安全、进度、文明施工、成本、管理和实施；6.组织总包单位各种手续办理，并落实工程资料；7.主持召开生产协调会和生产例会；8.针对总包方各项目回款节点的跟踪、催办和落实，结合分包施工合同；9.组织（参与）编制单位工程综合施工进度计划及劳动力、材料、机械设备、资金、需用计划；10.负责施工生产，对工程施工工期、安全、文明施工、成品保护负责；11.对进场材料、成品、半成品进行质量认定和技术把关；12.负责内外部的沟通和协调工作；13.具备优秀的组织、协调、沟通和指导能力，高度的责任心和敬业精神。
技术中心副总工程师年度KPI考核表
10% 10% 10% 15% 15%
权重
考核要求
财务中心 财务中心 技术中心 战略管理部 战略管理部
评价要素
见评分标准说明—目标设定类 见评分标准说明—目标设定类 见评分标准说明—目标设定类 见评分标准说明—目标设定类 见评分标准说明—目标设定类
评分标准
6、产品重大技术难题解决 7、产品设计质量控制
合格 合格 合格 合格 合格 合格
评分标准
优秀 优秀 优秀 优秀 优秀 优秀
8、管理体系建设
10%
ISO内审、外审通过情况
无不合格项 通过
质量管理部
ISO内审、外审不合格项每项扣５分 外审不通过扣１０分
期初被考核人签字： 期初考核责任人签字：
KPI考核得分（正职）= ∑考核指标得分X权重（分数由人力资源部统计） 结果确认签字：
扣分类
具体见每个指标的评分标准
填表时间： 年
月
日
指标完成情况
指标评分
得分＝权重比例×指标评分
要素评分
指标评分
得分＝权重比例×指标评分
指标完成情况
指标评分
得分＝权重比例×指标评分
KPI考核总得分=
技术中心副总工程师年度KPI考核表
部门：技术中心
岗位：副总工程师
考核期间
目标设定类考核指标
权重（100%） 底限目标（A） 基准目标（B） 努力目标（C）
数据来源评分标准来自1、设计成本实现率 2、总设计周期完成率 3、标准化提高率 4、预研项目结题完成率 5、重点技术开发项目节点进度计划完成率
描述类考核指标
评分标准说明：
评分标准：
目标值设定类
底线目标A，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力目标C，赋值120分 得分计算:
技术副总经理岗位业绩考核表
技术编号：姓名：部门：编号：姓名：部门：权重技术副总经理岗位业绩考核表（月度）6分资源部经理限扣6分发生一次迟到总经办主任限扣10分发生一次部门发生一次无故资源部经理限扣2分不能及时提交总经办主任限扣月设计新产品数量增长率≥1.51.5>月设计新产品数量增长率≥1.21.2>月设计新产品数量增长率≥1.01.0>月设计新产品数量增长率≥0.80.8>月设计新产品数量增长率总经理20%月设计新产品数量增长率＝当月设计新产品数/去新产品指常规新产品和特殊新产品发生较大更改，造成损失在2000元以下的发生较大更改，造成损失在5000元以下的发生重大更改，造成损失在5000元以上的总经理30%一般更改：未影响生产进度或直接损失金额在500较大更改：影响生产交付日期在2天以内或直接损重大更改：影响生产交付日期在5天以上或直接损没有更改有一般更改，未造成损失的总经理30%设计任务进度达成率＝按期完成的设计项目数量/设计任务进度达成率≥0.90.9>设计任务进度达成率≥0.80.8>设计任务进度达成率≥0.70.7>设计任务进度达成率≥0.60.6>设计任务进度达成率1.5>月度产值达成率≥1.01.0>月度产值达成率≥0.9考核岗位总经理20%月度产值达成率＝实际月度产值/月度计划产值0.9>月度产值达成率≥0.70.7>月度产值达成率部门考核时间月度产值达成率≥1.5技术副总经理岗位业绩考核表（半年）月度考评汇总表（半年）6月门：岗位：技术副总经理岗位业绩考核表（年度）年度产值达成率＝实际年度产值/年度计划产值年度产值达成率≥1.51.5>年度产值达成率≥1.01.0>年度产值达成率≥0.90.9>年度产值达成率≥0.70.7>年度产值达成率年设计新产品数量增长率＝年设计新产品数/去年设计新产品数新产品指常规新产品和特殊新产品年设计新产品数量达成率≥1.51.5>年设计新产品数量增长率≥1.21.2>年设计新产品数量增长率≥1.01.0>年设计新产品数量增长率≥0.80.8>年设计新产品数量增长率由立项评审委员会确定项目大、中、小级别。
职位级等薪资架构表
面 总监（D)
1
2
1
部 课
经理（M） 职
级
2 3
层
代1
面
码2
主管（S)
3
11340 8400 8930 6860 4900 3827
2940
10692 7920 8420 6468 4620 3609
2772
10044 9396 8748
7440 7910 6076
6960 7399 5684
F
3、薪资额的确定：职系级等薪资额＝J*（1+ m * K1)* K2n。其中：J＝各职系末级 末等薪资额。原则上（每年）由公司根据国民经济形势年度公布状况、外部同类企业和人才 市场同等职位薪资总收入等行情下限的1.25倍确定；K1——职等系数，K2——职级系数，由 职级、职等系数表中确定；m——同职系的职等进位数，n——同职系的职级进位数。如： S1B薪资位薪资额＝1400*（1＋4*8％）*1.352＝3368元。
说明： 1、本表共分三大职层（职位层面），5个职系（职位系列）、13个职级（职位级
别）和6个职等（职位等别）、66个薪资额位。
业务代表
验员、QA、中试、纳滤 喷粉、前工序等
一般性岗位 -
职级、职等系数表
2、职系级等薪资额示例：“S2E”表示主管职系2级E等的薪资额为：2117元。
职等代码
A
BC D
E
×××公司职务岗位级等薪资额表
职 层
职系代码
公 总经理 司 （G) 层
级等 代码
1 2
职位级等薪资位（单位：元）
职等代码
A
B
C
D
E
15120 14256 13392 12528
公司岗位一览表(修)
XXXX技术发展有限公司
现有岗位设置
一、总经办人员配置（1个）
二、行政执委人员配置（10个）
1、副总经理（主管行政、监察、产品贸易）
2、行政管理部现有人员配置
3、监察部现有人员配置
4、产品贸易部现有人员配置
三、项目执委人员配置（9个）
1、副总经理（主管市场、营销、项目技术）
副总经理（具体负责市场部工作）
3、项目技术部
三、财经执委人员配置（8个）
1、副总经理（主管财务、投资）
四、工程执委人员配置（11个）
1、副总经理（主管工程、项目与产品开发）
工程执委副主任（主管项目与产品开发）
2、工程部现有人员配置
3、项目与产品开部发现有人员配置
*以是共计有岗位 39个，其中除总经理岗位外，另实际评价岗位有38个。
技术副总经理岗位业绩考核表(月度)格式
会议纪律
总经办记录
总经办
主任
限扣
6分
发生一次无故不参加公司会议
－2
考核上报纪律
人力资源部记录
人力资源部经理
限扣
2分
不能及时提交考核结果
－2
员工纪律
总经办记录
人力资源部经理
限扣
6分
发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度
－1
否决类指标：
责任事故
得0分
技术副总经理岗位业绩考核表（半年）
编号：
姓名
部门
91～100
1.5>年设计新产品数量增长率1.2
81～90
1.2>年设计新产品数量增长率1.0
61～80
1.0>年设计新产品数量增长率0.8
41～60
0.8>年设计新产品数量增长率
0～40
年度技术工艺立项验收得分
技术工艺立项验收统计表
立项评审委员会
20%
由立项评审委员会确定项目大、中、小级别。
大项目验收通过1个＋10分
技术工艺立项验收得分30
91～100
30>技术工艺立项验收得分25
81～90
25>技术工艺立项验收得分15
61～80
15>技术工艺立项验收得分10
41～60
10>技术工艺立项验收得分
0～40
半年设计图纸差错得分
月度考评汇总表
总经理
30%
月度考评平均得分
月度考评汇总表（半年）
编号：
姓名：
部门：
岗位：
年度： 年
新产品指常规新产品和特殊新产品
月设计新产品数量增长率1.5
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2、具有较强的计划、组织、协调、控制能力。
3、具有较强的创新能力、综合分析能力、沟通能力、学习能力、逻辑分析能力。
4、掌握ISO9000、ISO1400标准。
5、科学严谨、敬业、团队合作精神。
6、保守技术秘密。
计算机
水平
能熟练操作计算机，并使用常用软件
任
职
资
格
教育背景
光学冷加工、机械类专业大学本科以上学历或同等学历
工作经验
从事本行业经验工作十年以上
专业
理论
要求
1、熟悉党和国家的有关方针、政策和技术发展趋势，熟悉相关的法律法规。
2、了解企业生产、科研、经营、管理现状和主要产品构成。
3、掌握行业技术标准和标准化、可靠性设计和价值工程等基础知识。
岗位
技能
岗位基本情况表
岗位名称
技术质量副总
所属部门
直接上级
总经理
直接下级
技术质量部部长工作概要研究当今同行业最新产品技术发展防线，组织制定公司技术发展规划；组织制定、审核和实施重大技术方案和技术决策；审核公司中长期技术发展规划；组织制定并批准公司各项管理规定；批准新产品开发计划；按规定权限批准技术文件，包括设计、工艺技术文件及企业技术标准；组织新产品、技术成果的专业评价或鉴定工作；监督分管部门的质量、环境体系有效运行；协助总经理落实好分管部门的环境职责。
外文要求
大学英语四级以上或通过相应专业资格外语等级考试
其他要求