技术部经理工作分析表
研发部各岗位绩效考核指标表
（一）申诉受理
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。
（二）提交申诉
员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由.
（三）申诉受理
人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后,应在三个工作日做出是否受理的答复.对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理.
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字:日期：
签字：日期：
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、总体设计思路
（一)考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3.结果反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径.
四、绩效结果运用
（一）绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
④年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。
2。培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训.年度绩效考核得分在70分(含）以上的员工，可以申请相关培训,经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工,必须参加由公司安排的适职培训。
技术部年度工作计划表
技术部年度工作计划表一、工作目标：1. 提升技术部整体研发实力，为公司的技术创新和产品升级提供强有力的支持。
2. 不断优化技术部的工作流程和协作机制，提高团队成员的工作效率和满意度。
3. 加强技术部与其他部门的沟通和合作，实现跨部门协同，共同推动公司的发展。
二、具体工作计划：1. 学习提升：- 每月组织团队成员参加技术交流会议或培训，提高技术能力和知识储备。
- 每季度开展技术分享活动，鼓励成员互相学习和分享经验。
2. 工作流程优化：- 分析目前的工作流程和痛点，针对问题提出改进建议，并推动落实。
- 建立项目管理制度和工作流程，明确责任和权责。
- 推行敏捷开发方法，提高项目交付效率和质量。
3. 团队建设：- 增加技术部成员的数量，扩大团队规模。
- 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
- 优化岗位设置和薪酬体系，提高员工福利及满意度。
4. 技术平台建设：- 进一步完善技术平台，包括服务器、开发工具、测试环境等。
- 引进和应用新的技术，提升部门研发能力。
- 搭建统一的数据管理平台，提高数据的共享和利用效率。
5. 项目研发：- 对已有项目进行量化评估，确定项目的优先级和资源分配。
- 提高项目管理能力，包括项目规划、进度控制、风险管理等。
- 加强产品与项目管理的对接，确保项目按时交付和质量达标。
6. 落地实施：- 每季度进行工作总结和评估，总结经验教训并提出改进建议。
- 建立绩效考核体系，激励团队成员积极工作。
- 制定技术部年度工作总结报告，向公司管理层汇报工作成果。
三、预期成果：1. 技术部整体研发实力提升，推动公司技术创新和产品升级。
2. 工作流程和协作机制得到优化，提高团队成员的工作效率和满意度。
3. 技术部与其他部门沟通和合作更加紧密，实现跨部门协同。
4. 项目开发质量和交付效率提高，产品按时交付且达到预期要求。
5. 技术部成员数量和水平增加，团队整体实力不断提升。
四、风险评估：1. 技术部成员离职率较高，导致团队稳定性不足。
技术部--岗位职责
导性意见. 4、对项目技术人员队伍熟悉，对各技术人员的专业特长、业务水平、
发展方向熟悉,对技术人员的任职情况能提出可行意见. 5、根据项目发展情况及技术人员队伍情况,提出技术人员队伍建设、教
育培训年度计划。 6、确保本岗位工作记录覆盖率 100％。 7、确保本部门各项指标的完成。
四、岗位权限
1、对本部门工作有安排、检查、监督及管理权。 2、对项目技术工作有检查、监督、指导权. 3、对本部门人员有考核权、管理权,以及人员任职建议权. 4、对科技发展战略规划的编制参与权和建议权. 5、对技术标准、工法、专利及科技推广项目的研发检查、审核申报有 参与权和建议权. 6、对项目科技奖项的检查、审核、申报工作有管理权. 7、是施组的编制审核有参与权和建议权. 8、对本部门各项规章制度有解释权、监督权、参与决策与实施权.
三、工作目标
1、承上启下，保证本部门与分公司相关部门、项目部各部门、分包单 位的沟通顺畅，熟悉、掌握各技术法规、标准、施工工艺及项目管理技术； 熟悉部门工作流程、规章制度。
2、能快速编制针对性强、安全可靠、经济适用的技术标文件、技术策 划、施工组织设计及方案等。
3、对科技创新工作熟悉，能对项目的科技创新工作提出切实可行的指
技术部岗位说明书 1
岗位名称 所属部门 岗位编制
技术部负责人 技术部 1人
隶属上级 隶属下级 描述时间
项目总工程师 部门所属员工 2013 年 10 月
二、岗位职责
1、负责部门工作的全面组织、协调及对本部门人员的考核与管理。 2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术 管理制度。 3、做好与分公司技术部的对接工作. 4、负责组织项目的施工组织设计及专项方案的编制工作。 5、对项目科技工作进行检查、指导。 6、对项目进行技术检查工作。 7、组织项目的信息化工作。 8、负责科技论文、工法专利的研发及检查、审核、申报的管理工作。 9、参与制定技术部有关制度。 10、配合分公司技术标准、施工工法、专利及科技推广项目的检查等管 理工作。 11、组织技术资料收集、整理、总结及归档工作。 12、参加技术会议,组织技术业务学习和进行技术安全教育。 13、组织项目安全技术交底工作。 14、组织新技术、工法、专利等的实施。 15、领导部门人员做好项管达标、安全生产工作。 16、对接好好地方有关部门、局、五公司、分公司对项目相关检查工作。 17、完成领导交办的其它事项。
技术部各岗位工作职责
技术部各岗位工作描述一、岗位名称：技术部经理1、在总经理室领导下，负责公司的打样、生产、工艺技术工作；2、根据销售部下达生产计划，制定打样计划及组织编制产品工艺单；3、督促部门打样人员，及时进行试样，复样，对产品进行有效管理；4、协助生产部、质保部，处理公司产品质量问题及售后服务方面的工作。
；5、负责在下达生产时制定的大毛皮工艺单进行审核；6、负责部门人员的工作考核，配合销售部做好产品核价，报价工作。
二、岗位名称：技术部经理助理1、在部门经理领导下，负责毛绒生产工艺计划工作；2、根据生产计划，组织编制产品工艺单，并对工艺进行登录和传达（包括单耗、原料规格）；3、督促毛绒打样员，配合销售人员，根据产品要求加以指导，并对生产毛绒工艺质量进行跟踪检查；4、对不成熟的产品，负责进行先锋试样。
5、负责每天生产中的每批翻批工艺，并认真做好毛绒产品的核价及报价工作。
三、岗位名称：大毛皮工艺师1、在技术部经理领导下，负责工艺计划安排工作；2、负责每天销售部下达的大毛皮生产计划，根据产品的要求，认真制定工艺单，对生产工艺执行情况有所了解，尤其对特殊工艺毛皮要跟踪辅导，并加以修改和完善；3、及时了解每批毛皮生产实际情况，发现问题及时调整；4、负责制定生产中不合格品的返工工艺单。
四、岗位名称：毛皮、毛绒打样员1、负责复样工作，对客户提供的样品和要求认真分析，选用合适的原料，并编制试样工艺单（编色号和品号、批号报染色投料单）2、认真记录样品生产过程中，工艺流程及技术参数并输入电脑保存；3、对于首批订单，工艺较复杂的产品，打样人员必须配合生产车间，负责跟踪使产品在生产过程中质量得到保证；4、认真保存好毛绒、毛皮、散纤、绞纱标样工作；5、根据样品的实际成品做好核价、报价工作。
五、岗位名称：大毛皮跟单员1、负责每天毛皮坯布及半成品毛皮的整理工作；2、根据打样员制定的工艺要求，保质保量完成跟单任务；3、认真填写好成品试样入库单，交物料部样品仓库保管员；4、负责统计每个打样员试样数量，并汇总月报表后交技术部领导；5、完成部门领导安排的临时工作。
技术部岗位职责
技术部岗位职责技术部岗位职责篇一一、技术部经理岗位职责1、负责对复杂图纸的拆解审核及指导和重点问题与客户的技术沟通。
2、负责对复杂图纸的工艺编制和施工大表进行审核。
3、负责对复杂产品的工艺装备进行设计及工艺编制和指导，并负责各类产品工艺文件的审核。
4、负责分配技术人员的工作，并监督指导其完成情况。
5、负责各类产品的技术评审事宜和复杂问题的整改措施的提出。
6、负责合同评审中复杂零部件的技术评审指导事项。
7、负责配合外协采购部门对产品质量的难点问题到加工单位进行沟通和技术指导。
8、负责组织定期召开技术、质量例会及编制周、月和年度总结计划。
9、负责及时向总经理汇报重大质量问题。
10、负责完成总经理安排的其他工作。
二、技术员岗位职责1、负责对生产合同的评审。
2、负责对客户常规产品图纸的审核及技术沟通及切割机程序的编制。
3、负责对常规产品的。
图纸进行工艺、施工大表编制及再T6系统中的材料录入。
4、负责设计常规产品的工艺装备及工艺装备的检查。
5、负责对公司生产过程中工艺纪律进行检查。
6、负责对生产过程中发现的产品常规问题进行评定和出具整改措施。
7、负责对生产人员进行技术培训指导，并对学徒和转岗人员进行定岗考试。
8、负责协助本部门经理对本部门质量体系工艺文件进行编制。
9、负责各类技术文件的打印下发，并做好管控事宜。
10、负责协助本部门经理做好其它技术管理工作。
技术部岗位职责篇二一、详实记录每日天气情况及养护室温、湿度情况。
二、严格按照规范要求对产品取样，每次取样必须做混凝土坍落度试验并记录。
三、完成试件脱模、养护工作，并将试模清理干净、堆放整齐有序，保持室内整洁、卫生，废弃试件（试模）定点堆放。
四、试件脱模时不得有缺棱掉角现象、几何尺寸应符合规范要求，试件标记应保持清晰、完整。
五、做好试验设备的日常保养及清洁工作。
六、恪守岗位职责，当班事当班做，遇到不能处理的`疑难问题，应及时上报。
七、配合技术员、检测员的工作开展，完成部门经理交办的其它工作。
技术工艺部经理绩效考核表
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
公司业绩完成情况
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
技术工艺部经理绩效考核表
姓名
部门
技术工艺部
职位
副经理
直接领导
副总经理（研发）
考核期
编号
部门总目标：
参与公司新产品引进，负责公司产品工艺的改进，并解决公司生产中的工艺难题。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
部门预算费用管理
10%
是否按预算制度来使用资金；
由生产部根据实际工作情况的及时及成效给予评分
303
组织新产品的生产引入
15％
按期完成新产品的小试、中试
研发副总
由研发副总根据实际工作情况的及时及成效给予评分
由研发副总根据实际工作情况的及时及成效给予评分
学习发展指标
401
内部技术的培训与学习
5%
部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）
人力资源部
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
完成生产工艺难题的解决研究计划
10%
工艺研究计划的完成情况
灯塔公司技术部经理职位说明书
职
资
格
由灯塔公司技术副总经理提名，灯塔公司总经理任命
1.化工、机械等相关专业，年龄４5岁以下；
2.熟悉电脑操作，英语基础良好；
3.有相当的技术应用经验，从事技术管理或相关工作５年以上；
4.具有一定的沟通、协调能力，工作认真负责。
灯塔公司技术部经理职位说明书
职位名称：灯塔公司技术部经理
所属部门：灯塔公司技术部
直接上级：灯塔公司技术副总经理
直接下级：质检科长、涉外技术科科长
平行关系：科研中心主任
职位数量：1人
职位
目的
协助灯塔公司技术副总经理制定技术和质量管理年度计划，并按照计划负责灯塔公司的技术管理和质量管理工作。
工
作
职
责
1.协助灯塔公司技术副总经理制定技术和质量管理年度计划和预算，并组织制定技术部及下属质检科、涉外技术科的工作计划和预算，及监督实施。
2.指导质检科完成灯塔公司的质量检查、工艺改善及质量管理工作。
3.指导涉外技术科协助销售部门为客户制定应用技术服务方案。
4.主持灯塔公司生产事故和产品质量事故原因分析，提出改进措施建议。
5.协调技术部与灯塔公司科研中心的业务合作。
6.审阅下属部门的工作报告，主导对下属科人员的考评工作。
7.完成灯塔公司技术副总经理临时交给的其它任务。
集团各部门岗位工作量分析表
DZY/JTRZ/00/0001/2014 附表三：信息技术部岗位工作量分析表部门：信息技术部部门负责人：序号岗位工作内容工作标准/目标（要求可量化考核）工作量/频次耗用时间上一工作环节岗位/人员下一工作环节岗位/人员1 部门经理带领本部门对集团信息化进行规划与建设1、带领本部门对集团网络系统进行建设、维护，确保公司网络正常运行，主要设备故障不超1次；2、带领本部门对集团ERP系统进行维护，每月软件故障不超过1次；3、带领本部门对集团数据中心进行维护，每月故障不超过1次；随时根据实际情况而定丁杨、郑宪鹏、刘泉DZY/JTRZ/00/0001/2014 4、带领本部门对ERP操作进行稽核，每月至少查出问题不少于5件。
2 ERP实施项目经理配合乙方对集团新ERP项目进行实施、对老项目进行日常维护与管理；听从部门经理安排的其他工作任务。
1、全程跟踪集团新ERP建设；2、对现有信息系统进行日常维护，确保系统稳定每月系统故障不超1次；3、对信息系统基础档案进行录入；4、对现有系统进行操作稽核，每月错误查出不少于5件。
随时根据实际情况而定软件开发项目经理对各业务系统进行技术支持；对数据库进行维护与管1、在合理可行范围内，对各业务系统进行技术支持，持续优化现有系统。
2、对信息化方案从技术层根据实际情况而定DZY/JTRZ/00/0001/2014理；对集团服务器集群进行维护和管理；听从部门经理安排的其他工作任务。
面进行评估。
3、 每日例行数据备份。
4、 每日例行服务器状态跟踪。
5、 每日例行对数据库以及服务器进行清理维护。
6、 确保轻微故障半个工作日内解决。
7、 确保一般故障一个工作日内解决。
8、 灾难性故障需根据实际情况决定。
备注：各部门可以根据实际情况改变表单，但填写后要明确到各个岗位的工作量安排。
DZY/JTRZ/00/0001/2014。
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效率、品质、成本、交期管理:
（1）依据年度（月度）目标，制定本部门打板效率、品质计划
（2）本部门年度（月度）打板费用管控
（3）效率品质提升、成本控制、工艺改良方案的制定提交
（4）品质分析改善对策的落实
（5）客户投诉率及退货率目标为零
40%
2
规划工作：
（1）拟订本部门打板、核板、修版等流程管理制度
（2）各项目小组合理规划
（2）有良好的规划能力、沟通能力、组织协调能力
◆工作能力：
（1）技术知识灵活运用，技术培训，指导和监督的能力
（2）制作产品生产流程和工艺标准的能力
（3）对生产技术方面的问题有分析、改善、解决的能力
（4）配合、协调、支援其他生产部门工作的能力
（5）配合研发新产品的能力和新款产品看图制板的能力
（6）主持、汇报、分派工作的能力
（7）对公司整体战略规化，有服从，执行能力
其他能力：
（1）优秀的发现问题、分析问题能力、解决问题能力
（2）优秀的执行力
（3）沟通协调组织能力
（4）团队激励管理能力
责任人
兹收到《工作分析表》，本人已明白详细的工作内容和职责，并保证按要求尽职尽责完成工作。
签名： 日期：
编制
审核
批准
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
（4）每月本部门工作总结与计划
（5）跨部门异常问题的上报与协调
20%
XXXX公司
工作分析表（技术课长）
表一：
从事岗位名字
技术课长
有无兼职
无
我的上级岗位名字
厂长
我的部门名字
技术课
下级的岗位
打板师、改款员、电子组、技术文员
岗位任职资格要求
◆年龄：18-45岁
◆学历：高中以上
◆工ห้องสมุดไป่ตู้经验：从事板房工作经验一年及以上、有车缝经验
◆知识：
（1）掌握本行业专业技术知识，熟悉产品制做制板流程和工艺标准
15%
3
人员管理：
（1）依据各项目工作任务，做好人员定岗定编
（2）本部门年度培训计划（新员工、多能工）
（3）本部门人才的培养计划
（4）制定本部门人员奖惩制度
（5）请假、离职率控制
（6）作业效率工时的测评
（7）部属月度绩效考核
25%
4
日常管理：
（1）执行公司6S管理标准
（2）工作报表的提交监督和审查
（3）执行各项会议决议与制度管理