团队建设能力试题及答案1.doc
专业技术人员团队合作能力和创新团队建设试题答案

《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》试题及答案一、选择题(单选题、多选题)1. 培养创新团队文化,首先要树立团队的(核心价值观)。
2. 为了保障有效沟通,对于失言后的处理,不应包括(想办法掩饰问题)。
3. 提倡雁阵文化的团队,是(是团结友好,凝聚力强的团队)。
4. 以下哪项不属于提高团队合作能力的策略(强调激烈竞争,形成高效合作)。
5. 下列各项中,哪一项不属于团队沟通的内容(设立合理的目标)。
6. (团队精神)是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。
7. 一个组织,无论制定了多么美好的战略,如果缺乏(组织执行力),都会变成美丽的泡沫。
8. 联想总裁柳传志,将执行力定义为(选拔合适的人,让他在合适的岗位上工作的能力)。
9. 建立完善的沟通程序,应注意(对计划进行有效监督、评价沟通方式、制定和执行沟通计划)。
10. 渐进性决策模式,就是(稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析)。
11. 团队文化的要素包括(民主、信息、平等、知识)。
12. 掌握沟通要领时,要注意做到(沟通时,要平心静气;言语沟通中,不要随意插话;沟通中,要学会变通;学会适时赞美)。
13. 提升创新团队领导力,体现在平衡关系方面时,主要应处理好那些关系?(对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理)。
14. 下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀(组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学)。
15. 团队合作的主要作用包括(有利于个人行为规范和决策效率的提高;有利于团队成员个人能力的提升;有利于团队工作创新;有利于促成个人与团队的双赢)。
16. 团队成长阶段目标的实现形式有(发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、培养团队精神)。
17. 虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有(信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势)。
18. 专业技术人员应具备的创新能力包括(学习能力、想象能力、分析能力、判断能力)。
团队建设与创新试题汇总.docx

1.以下不是团队精神价值的认知过程的环节的是(单选)A团队精神的客观价值B团队精神的客观价值的信息传播C形成对团队精神的价值的认识个人对团队精神客观价值的信息进行传播2.以下不属于团队决策沟通技巧要点的是(单选)A鼓励团队成员高度参与决策过程。
对涉及隐私的团队争议性问题进行公开争论。
C对明显荒谬的意见不是嘲笑了之,而是认真寻找发生的根源。
D时间允许的话,对争议的问题进行充分讨论。
3.团队领导职能不涉及一下哪一方面的领导活动:(单选)A团队领导耍有团队发展的远见和设想B团队领导要团结和鼓励成员努力实现团队□标团队领导要带领成员战略计划D团队不仅需要强有力的领导,也需要强有力的管理,两者不可偏废4.以下不属于共振思维表现的思维方式是:(单选)A逆向共振B横向共振C纵向共振交叉共振5.以下属于发展团队信任气氛的方法的是:(多选)提高团队的口标能力维护和加强团队的核心价值观提高满足合作伙伴期望的能力D通过关心人传递善意6•以下屈于非系统的倾听渠道的是()(多选)演讲电了邮件体育活动娱斥活动7.有效的诉说取决于三方面的因索:(多选)A谈话的情境诉说者倾听者谈话的内容8.最常见的临时角色是会议的角色,工作岗位角色是最持久最稳定的角色。
(判断)正确9.有效沟通涉及信息分享、情感分享和道德分享。
在信息、情感和道德的任何一个环节上都可能出现沟通障碍。
(判断)正确10.建设【才I队必须实行利益整合原则,即协调团队成员个人利益与团队利益。
(判断)正确11・原则性和灵活性相结合是管理干部最基本的工作方法。
(判断)正确12.团队品质的主要内容包括团队精神、团队能力、团队规范和团队信任气氛。
(填空)13.|才|队精神是|才|队工作和|才|队合作的心理动力,是I才I队的心理动力基础。
(填空)14.团队精神的主要构成要素包括成员对团队目标和团队核心价值观的认同、为团队贡献的意识、合作的意识以及凝聚力。
(填空)15.工作内在的核心激励因素有哪些?(简答)(1)工作的自主性(2)工作创造性(3)工作挑战性(4)工作任务完整性(5)工作技能多样性(6)工作的意义1.根据拉尔宾对角色定位,()是理智的角色(单选)专家B执行者C资源调查者D |才|队工作者2.()成为团队坦率沟通的基础因索。
《团队建设与创新》试题及参考答案

一、单项选择题第1题:以下4个典型的群体形态中,团队合作程度最低的是:A:团队B:准团队C:一般群体D:反团队第2题:以下不属于团队创建阶段的环节的是:A:确定团队目标B:分析团队角色C:配置团队人员D:人员的身份融合第3题:团队核心要素中()是为团队贡献的心理基础.A:目标B:合作C:信任D:自愿第4题:团队核心要素中()是团队绩效的技术基础.A:目标B:合作C:信任D:能力第5题:不属于摩托罗拉(中国)电子有限公司的用人标准是:A:诚信B:勤奋C:富于创造性D:有独立精神第6题:以下不属于诉说的辅助性技巧的是A:使用视觉辅助工具B:目光的交流技巧C:语言的交流技巧D:处理提问的技巧第7题:()是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件A:团队精神B:团队价值C:团队规范D:团队信任气氛第8题:以下不属于有效倾听的技巧的是A:专注B:反馈C:敏感D:质疑第9题:以下不是处理提问的良好的技巧的是A:仔细听提问B:在发现提问的问题不太合适时,立即把问题驳回C:如果场所空间较大,提问者的声音比较小,估计有的听众没有听到所提的问题,那么在回答问题前,先对全场听众说明问题是什么。
D:回答问题简明扼要。
第10题:以下哪种情况不会使人怀疑他人的诚实A:言行不一致B:与不同的人分享相同的信息C:过于频繁改变行动方向或者措施而没有进行必要的解释D:没有满足期望第11题:以下不属于组织领导者应关注组织成员的强烈需求的是:A:组织成员的家属待遇B:工作保障C:发挥、发展专业能力的机会D:良好的组织文化氛围第12题:针对群体一体化思维的原因,以下说法不正确的是:A:群体中强有力的领导对某种见解有特别的兴趣,对其他成员施加了特别的影响。
B:群体成员出于对于企业的忠诚,形成了共同的核心价值观。
C:群体中存在“思想卫士”,不允许不同的意见表达。
D:长期以来群体习惯了某种思维方式,误以为对事物的见解只有他们习惯了的一种。
第13题:以下不属于关心人的领导行为方式的表现的是A:重视普通成员的意见B:承认个人追求个人正当利益的权利C:满足成员个人的需要和利益D:平衡个人与组织的社会交换关系第14题:以下不属于管理角色与领导角色共同之处的的是A:两者都要经常做决定B:都要建立一个完成某项任务的人际关系网C:两者都是不完整的行为体系D:都要保证任务能完成,能实现目标第15题:以下不属于在目标管理方式下,领导者所要做的事情的是A:设定目标B:帮助下属人员认同和接受-目标C:激励员工为目标作贡献D:完成目标第16题:对处理好竞争与合作的关系的说法不正确的是:A:评价和奖励必须公平B:应采取温情惩戒的方式C:鼓励先进帮后进D:应该鼓励外部竞争消除内部竞争第17题:创新的“新”并非表现在:A:顺着原有知识的思路往前推进一步B:对原有的错误知识进行修正C:开辟相对新的知识领域D:已有知识和新知识的融合和创造第18题:()能使被激励者获得较大的心理满意:A:积极激励B:消极激励C:惩罚D:什么也不做第19题:以下无助于提高团队情商的是:A:提高个人情商B:增加团队成员的情感交流机会C:给团队成员更多的升迁机会D:建立有效的内部冲突管理机制第20题:创新素质是()和()的统一A:创新意识、创新能力B:创新意识、创新知识C:创新知识、创新能力D:创新管理、创新技术第21题:()是团队合作的心理基础A:信任B:自愿C:理解D:合作第22题:企业众多资源中,最重要的资源是:A:人员B:技术C:资金D:销售渠道第23题:以下不是团队的核心要素的是:A:人员B:目标C:互动D:竞争第24题:()是最大限度地开发人才创造力的一股重要的内在动力。
专业技术人员团队合作能力和创新团队建设试题答案

《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》试题及答案一、选择题(单选题、多选题)1.培养创新团队文化,首先要树立团队的(核心价值观)。
2.为了保障有效沟通,对于失言后的处理,不应包括(想办法掩饰问题)。
3.提倡雁阵文化的团队,是(是团结友好,凝聚力强的团队)。
4.以下哪项不属于提高团队合作能力的策略(强调激烈竞争,形成高效合作)。
5.下列各项中,哪一项不属于团队沟通的内容(设立合理的目标)。
6.(团队精神)是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。
7.一个组织,无论制定了多么美好的战略,如果缺乏(组织执行力),都会变成美丽的泡沫。
8.联想总裁柳传志,将执行力定义为(选拔合适的人,让他在合适的岗位上工作的能力)。
9.建立完善的沟通程序,应注意(对计划进行有效监督、评价沟通方式、制定和执行沟通计划)。
10.渐进性决策模式,就是(稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析)。
11.团队文化的要素包括(民主、信息、平等、知识)。
12.掌握沟通要领时,要注意做到(沟通时,要平心静气;言语沟通中,不要随意插话;沟通中,要学会变通;学会适时赞美)。
13.提升创新团队领导力,体现在平衡关系方面时,主要应处理好那些关系?(对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理)。
14.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀(组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学)。
15.团队合作的主要作用包括(有利于个人行为规范和决策效率的提高;有利于团队成员个人能力的提升;有利于团队工作创新;有利于促成个人与团队的双赢)。
16.团队成长阶段目标的实现形式有(发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、培养团队精神)。
17.虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有(信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势)。
18.专业技术人员应具备的创新能力包括(学习能力、想象能力、分析能力、判断能力)。
19.对组织执行力模型的解释,不正确的是(实际上,个人执行力是基础,组织执行力是个人执行力的相加)。
专业技术人员团队合作能力与创新团队建设考试及答案

专业技术人员团队合作能力与创新团队建设考试及答案1.以下不是团队的核心要素的是()。
(3.0分)A.人员B.目标C.互动D.权限2.以下关于团队合作特点的描述,错误的是()。
(3.0分)A.以共同目标为纽带B.以有效沟通为桥梁C.以强制合作为基础D.以优势互补为手段3.团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响,以下不属于对个人素质的描述的选项是()。
(3.0分)A.独具一格的个性B.互帮互助的仁心C.超越自我的意识D.有效的沟通机制4.创新的“新”并非表现在()。
(3.0分)A.顺着原有知识的思路往前推进一步B.对原有的错误知识进行修正C.开辟相对新的知识领域D.已有知识和新知识的融合和创造5.以下哪一项不属于对执行力的描述()。
(3.0分)A.贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力B.在战略执行过程中,将目标转变为预期结果的能力,是找到问题、解决问题、达成目标的系统行动能力C.改变梦想的行动能力D.执行力就是保质保量地完成自己工作和任务的能力。
执行力并不是工具,而是工作能力和工作态度。
6.以下哪一项不会导致组织执行力不强()。
(3.0分)A.管理者没有长抓不懈B.出台制度朝令夕改,下面无所适从C.科学培训,制度合理D.执行过程缺少监督、反馈,致使执行走样7.团队的主要特征不包括()。
(3.0分)A.技能互补B.目标一致C.彼此为对方负责D.人数较多8.小赵在团队中总是能够创新,时常产生各种新的想法,他在团队中扮演的角色是()。
(3.0分)A.推动者B.实施者C.谋士D.领导9.在一个组织中,执行是()的责任。
(3.0分)A.全体人员B.高层领导C.中层骨干D.基层员工10.在团队中,管理角色与领导角色有诸多共同之处,以下不属于二者相同之处的是()。
(3.0分)A.两者都要经常做决定B.都要建立一个完成某项任务的人际关系网C.两者都是不完整的行为体系D.都要保证任务能完成,能实现目标1.掌握团队沟通技巧,要注意以下哪些跟说话相关的事项()。
团队合作能力与创新团队建设考试试题答案

1.(10分) 选择出你认为最正确的观点() A. 战略+研讨=成功 B. 战略+策略=成功 C. 战略=成功 D. 战略+执行=成功你的答案: D 得分: 10分2.(10分) 以下不属于在目标管理方式下,领导者所要做的事情的是() A. 激励成员为目标作贡献 B. 完成目标 C. 设定目标 D. 帮助下属人员认同和接受目标你的答案: B得分: 10分3.(10分) 培养创新团队文化,首先要树立团队的() A. 核心价值观 B. 创新精神 C. 合作气氛 D. 规章制度你的答案: A 得分: 10分4.(10分) 用先进的文化来武装所有员工,就要为每位员工注入“主人翁的动力”,就要加大对()的培养。
A. 事业心文化 B. 责任文化 C. 执行到位的文化 D. 使命感文化你的答案: A B C D 得分: 10分5.(10分) 领导者在处理部门间的矛盾冲突时,首先要做好沟通工作,包括() A. 目标沟通 B. 心灵沟通 C. 情感沟通 D. 思想沟通你的答案: A C D 得分: 10分6.(10分) 在激励实践过程中,要特别注意的问题是() A. 激励与平衡的关系 B. 激励与管理的关系 C. 激励与适度的关系 D. 激励与领导的关系你的答案: A C D 得分: 10分7.(10分) 团队成长阶段目标的实现形式有(A. 发展团队规范 B. 发展团队工作能力 C. 发展团队信任气氛 D. 培养团队精神你的答案: A B C D 得分: 10分8.(10分) 团队沟通是指按照一定的目的,由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。
你的答案: 正确得分: 10分9.(10分) 作为团队领导者,做好薪酬分配是做好激励的基本功。
要确实做到按能力、贡献分配,建立竞争机制,同时又不伤害和谐。
你的答案: 正确得分: 10分10.(10分) 团队建设的第一项任务是树立共同的目标。
你的答案: 正确得分: 10分单选题1、专业技术是指专门从事特殊领域工作或职业所需要的工作知识、理论和(A)。
专业技术人员团队合作能力与创新团队建设(考题及答案)

得分:100分通过情况:通过专业技术人员团队合作能力与创新团队建设读本考试结果1.(10分) 以下不属于团队决策方法的是()A. 备选多种方案B. 建立决策智囊团C. 开发决策支持系统D. 德尔菲法你的答案: A B C D 得分: 10分2.(10分) 为了保障有效沟通,对于失言后的处理,不应包括()A. 正视问题,不回避B. 想办法掩饰问题C. 向对方坦诚道歉D. 要称“下不为例”你的答案: A B C D 得分: 10分3.(10分) 以下哪一项不属于对执行力的描述A. 贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力B. 执行力就是保质保量地完成自己工作和任务的能力。
执行力并不是工具,而是工作能力和工作态度。
C. 改变梦想的行动能力D. 在战略执行过程中,将目标转变为预期结果的能力,是找到问题、解决问题、达成目标的系统行动能力你的答案: A B C D 得分: 10分4.(10分) 个人执行力的发挥,受到组织制度的制约,具体包括()A. 激励制度设计B. 考核制度设计C. 组织愿景设计D. 组织结构设计你的答案: A B C D 得分: 10分5.(10分) 团队合作的主要作用包括()A. 有利于促成个人与团队的双赢B. 有利于个人行为规范和决策效率的提高。
C. 有利于团队成员个人能力的提升D. 有利于团队工作创新你的答案: A B C D 得分: 10分6.(10分) 专业技术人员应具备的创新能力包括()A. 判断能力B. 学习能力C. 想象能力D. 分析能力你的答案: A B C D 得分: 10分7.(10分) 团队沟通原则包括:()A. 建设性争议程序化原则B. 对下属的信任原则C. 办事制度化原则D. 统一的工作目标原则你的答案: A B C D 得分: 10分8.(10分) 人是构成团队最核心的力量。
2个以上(不包含2个)的人就可以构成团队。
你的答案: 正确错误得分: 10分9.(10分) 战略制定了,不等于就落实了,细化、实化战略是高效执行的基础。
团队建设和团队管理考试试题1.doc

团队建设和团队管理考试试题1团队建设和团队管理考试试题姓名:__________ 工号:___________ 部门:_____________一.选择题(每题2分):1.管理学中用来检验一个团队是否优秀的标准是:( )A 企业市场是否广阔B 企业的结构是否有效C 企业产品线是否完整D 企业的经营目标是否合理2. 下列选项中,属于企业结构的是:( )A 资金B 市场C 文化D 营销3.制度在团队建设中的作用不包括:( )A 充分发挥个人影响力B 制度必须务实C 减少人情,增加执行D 是约束人而存在4.影响企业文化的最重要因素是:( )A 企业管理方式B 企业经营策略C 企业利润额D 企业目标5.下列选项中,不属于权力特点的是:( )A 强制性B 激励性C 潜在性D 职权性6. 企业团队目标管理的方法不包括:( )A 正确的目标B 资金的投入C 不变的态度D 目标的细化7.对于领导者而言,健康人际关系的关键要素是:( )A 情感的权力和控制力B 情感的影响力和执行力C 情感的控制力与意志力D 情感的执行力和创造力8.关于领导者在使用权力时要注意戒律,表述错误的是:( )A 权力可以用来激励B 不能随心所欲使用C 权力不能产生认同D 权力对下属的影响有限9.下列选项中,不利于领导者建立影响力的规则是:( )A 保持一颗“公心”B 较强的业务能力C 良好的亲和力D 时刻提升自己的威严10.对企业管理者而言,最有效的提升员工执行力的方法是:( )A 提高情商B 做目标管理C 做沟通协调D 提高概念技能11. 下面不是不合作的表现的是:( )A 明哲保身B 怕担责任C 有成就感D 爱发牢骚12.西方国家的生产线故意做成很多,这一段由你来做,那一段由他来做,这样做是为了:( )A 从某种程度上进行了分工B 从某种程度上避免了偷懒C 从某种程度上实现了合作D 从某种程度上提高了效率13.完成目标的必由之路是:( )A 合作和分工B 协从和协作C 合作和协从D 合作和协作14.一个人能力的施展是在:( )A 同一的阶段下表现出来的B 不同的阶段下表现出来的C 每一阶段中表现出来的D 任何的阶段中表现出来的15.不合作的后果由轻到重,依次呈现的,即:( )A 缺乏成就感——怕担责任,爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥B 怕担责任,爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——缺乏成就感——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥C 怕担责任,爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——怠工的状态——从业状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥D 怕担责任,爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥16.人的沟通风格中“我好但你不好,而且我还要透过打击你来塑造我的好,即贬低别人抬高自己”属于:( )A和平性格特征的退让式B积极自信式C自我为中心的攻击式D敏感却具有攻击性的消极进攻式17.团队之所以叫一个团队是:( )A 因为有一个共同的利益和相类似的工作B因为有一个共同的工作和相类似的环境C因为有一个共同的环境和相类似的工作经历D因为有一个共同的追求和相类似的价值观18.最重视情感、交情,主张以和为贵,不喜欢驱动别人,凡事以情感为中心,感情比较内敛,一般不做外部的太多表达,朋友比较少但感情比较深厚这类人属于:( )A 完美型的人B 力量型的人C 和平型的人D 泼型的人19.团队中分工最重要的是:( )A能力B 定位 C 德性 D 协作20.企业团队建设的关键是:( )A使命和价值观B文化和培训C学习和运用D 管理和习惯二.判断题:(每题2分)1.为了保证对员工关心的公平一致,领导者应把关心员工的各项措施形成制度。
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团队建设能力试题及答案1 团队建设能力
100
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单选题
正确
1.管理学中用来检验一个团队是否优秀的标准是:
1. A 企业市场是否广阔
2. B 企业的结构是否有效
3. C 企业产品线是否完整
4. D 企业的经营目标是否合理
正确
2.下列选项中,属于企业结构的是:
1. A 资金
2. B 市场
3. C 文化
正确
3.制度在团队建设中的作用不包括:
1. A 充分发挥个人影响力
2. B 制度必须务实
3. C 减少人情,增加执行
4. D 是约束人而存在
正确
4.影响企业文化的最重要因素是:
1. A 企业管理方式
2. B 企业经营策略
3. C 企业利润额
4. D 企业目标
正确
5.下列选项中,不属于权力特点的是:
1. A 强制性
2. B 激励性
4. D 职权性
正确
6.企业团队目标管理的方法不包括:1. A 正确的目标
2. B 资金的投入
3. C 不变的态度
4. D 目标的细化
正确
7.对于领导者而言,健康人际关系的关键要素是:
1. A 情感的权力和控制力
2. B 情感的影响力和执行力
3. C 情感的控制力与意志力
4. D 情感的执行力和创造力
正确
8.关于领导者在使用权力时要注意戒律,表述错误的是:
1. A 权力可以用来激励
2. B 不能随心所欲使用
3. C 权力不能产生认同
4. D 权力对下属的影响有限
正确
9.下列选项中,不利于领导者建立影响力的规则是:
1. A 保持一颗“公心”
2. B 较强的业务能力
3. C 良好的亲和力
4. D 时刻提升自己的威严
正确
10.对企业管理者而言,最有效的提升员工执行力的方法是:
1. A 提高情商
2. B 做目标管理
3. C 做沟通协调
4. D 提高概念技能
判断题
正确
11.领导者想要与下属之间保持亲和力,就需要把所有的事情都告知下属。
此种说法:
1. A 正确
2. B 错误
正确
12.为了保证对员工关心的公平一致,领导者应把关心员工的各项措施形成制度。
此种说法:
1. A 正确
2. B 错误
正确
13.部门之间的工作如果没有产生关联性,通常很难实现有效沟通。
此种说法:
1. A 正确
2. B 错误
正确
14.领导者要想与下属沟通顺畅,必须明确两者的阶级差异,让下属时刻听命于自己。
此种说法:
1. A 正确
2. B 错误
正确
15.阻碍公司上下级沟通的内部敌人包括不敢讲实话和不敢得罪人的人。
此种说法:
1. A 正确
2. B 错误
团队建设是项目人力资源管理的重要工作过程。
下列工作中,属于团队建设内容4
一、整体解读
试卷紧扣教材和考试说明,从考生熟悉的基础知识入手,多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力,立足基础,先易后难,难易适中,强调应用,不偏不怪,达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。
试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内,几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容,体现了“重点知识重点考查”的原则。
1.回归教材,注重基础
试卷遵循了考查基础知识为主体的原则,尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及,其中应用题与抗战胜利70周年为背景,把爱国主义教育渗透到试题当中,使学生感受到了数学的育才价值,所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际,操作
性强。
2.适当设置题目难度与区分度
选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题,都是综合性问题,难度较大,学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力,以及扎实深厚的数学基本功,而且还要掌握必须的数学思想与方法,否则在有限的时间内,很难完成。
3.布局合理,考查全面,着重数学方法和数学思想的考察
在选择题,填空题,解答题和三选一问题中,试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。
包括函数,三角函数,数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。
这些问题都是以知识为载体,立意于能力,让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。