团队建设能力
团队建设能力
总结词
解决冲突和问题是团队建设中的常见挑 战，需要采取有效的方法进行处理。
VS
详细描述
及时发现和解决团队中的冲突和问题，是 保持团队稳定和高效的重要措施。当冲突 和问题出现时，应通过坦诚的沟通、公正 的裁决和中立的调解等方式，寻求合理的 解决方案。同时，建立反馈机制，鼓励成 员提出自己的意见和建议，及时了解成员 的诉求和不满，预防潜在的冲突和问题。
详细描述
在团队组建之初，应明确共同的目标，使每个成员都清 楚团队的方向和期望。同时，根据成员的特长和能力进 行合理分工，确保每个成员都能在团队中找到自己的定 位和价值。
建立有效的沟通机制
总结词
良好的沟通是团队协同工作的关键，有助于提高团队的凝聚力和工作效率。
详细描述
建立有效的沟通机制，包括定期的会议、私下的交流和透明的信息传递渠道。鼓励团队成员积 极发表意见和建议，及时反馈工作进展和遇到的问题，共同寻找解决方案。同时，注意沟通的 方式和语气，尊重每个成员的观点，营造良好的沟通氛围。
才。
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华为
华为的团队建设强调团结、紧张、严肃、活泼的企业文化，注重员工培
训和技能提升，同时推行干部选拔和绩效管理，打造了一支高效、忠诚
的团队。
高效的团队建设活动与游戏
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拓展训练
通过户外拓展活动，增强 团队协作和信任，提高解 决问题的能力。
团队游戏
组织有趣的团队游戏，如 破冰游戏、角色扮演游戏 等，以增进团队成员之间 的了解和默契。
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团队建设的实践与案例
成功的企业团队建设案例
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阿里巴巴
阿里巴巴通过建立强大的团队文化，实现了从创业初期到成为全球电商
巨头的跨越。其团队建设的关键在于重视员工成长，鼓励内部创新和竞
提高团队建设能力的方法
提高团队建设能力的方法团队建设是指通过对成员之间的互动、合作和信任的培养，使团队成员之间形成紧密的联系并达到团队目标的过程。
团队建设能力的提高对于任何组织或企业来说都是至关重要的，因为一个高效的团队可以提高工作效率、推动创新和解决问题。
下面将介绍一些提高团队建设能力的方法。
1.明确团队目标：在开始团队建设之前，明确团队的目标非常重要。
只有明确的目标才能帮助团队成员理解任务的重要性以及彼此之间的依赖关系。
为了确保目标的清晰性，团队应该制定明确、具体和可衡量的目标，并确保每个团队成员都理解并接受这些目标。
2.鼓励开放和积极的沟通：沟通是团队建设中至关重要的一环。
领导者应该鼓励团队成员之间开放和积极的沟通，倾听每个成员的观点和意见，并确保每个人都能够表达自己的想法和问题。
此外，团队成员之间的信息共享也是促进良好沟通的重要因素，可以通过定期团队会议、电子邮件和在线协作工具等方式实现。
3.建立强大的团队文化：团队文化是指团队共同遵循的价值观、行为准则和工作方法。
团队应该建立积极向上的文化，鼓励互相支持、尊重和信任。
建立团队文化的关键在于领导者的榜样作用，领导者应该以身作则，践行团队共同的价值观，并帮助团队成员理解并接受这些价值观。
4.培养团队合作精神：团队建设的核心在于培养团队成员之间的合作精神。
领导者可以通过组织团队建设活动、鼓励跨部门合作和设立团队奖励等方式来促进合作。
此外，团队成员之间的互相支持和互助也是建立合作精神的重要手段，团队应该鼓励成员之间的互助和知识分享，以达到共同成长和发展。
5.提供持续的培训和发展机会：团队建设是一个不断学习和成长的过程，团队成员需要不断提高自己的技能和知识来适应变化的环境。
领导者应该提供持续的培训和发展机会，帮助团队成员提升专业能力和领导力。
此外，团队成员之间的共同学习和知识分享也是促进团队建设能力的重要手段。
6.建立有效的决策机制：在团队建设中，有效的决策机制是至关重要的。
如何提升你的团队建设能力
如何提升你的团队建设能力提升团队建设能力并不是一件简单的事情，需要长时间耐心的积累和不断的实践经验。
好的团队建设需要团队管理者有高度的责任心和敬业精神，同时也需要具备一定的组织能力、沟通能力、领导能力和协调能力。
以下是一些实用的方法，可以帮助你提升团队建设能力。
1.了解团队成员一个成功的团队必须由合适的人员组成。
在组建团队之前，你需要了解每一个成员的能力、兴趣以及工作态度。
只有知道每个成员的优点和缺点，才能为他们分配适合的工作，并展现他们的潜力。
除此之外，通过了解每个成员的价值观和目标，能够更好地促进团队沟通和合作，最终达成团队目标。
2.建立积极向上的团队文化团队文化是一项非常重要的因素，它可以很好地促进团队合作和提高成员的士气。
建立积极向上的团队文化需要经过长时间的积累，需要倡导正面的态度和正确的工作文化。
另外，需要营造一个团队互相信任、互相尊重的氛围，让每个人都感到自己是有价值的成员。
3.有效的沟通良好的沟通是团队建设中非常重要的一个环节。
一个好的团队领导者应该具备很好的沟通技巧，在沟通中发现问题，及时解决。
此外，应该鼓励团队成员间的积极沟通，为他们提供可以畅所欲言、提出建议意见的渠道，让大家更好地分享知识和经验。
4.激励团队成员实现团队目标的最好方式之一是激励每一个成员做出更好的努力。
领导者可以通过激励举办一些内部竞赛，奖励出现在团队中的出色表现。
此外，鼓励团队成员的创新，为他们提供发挥的机遇，让他们有足够的信心和动力去完成各项任务。
5.持续学习和改进持续学习和改进意味着在不断努力提高团队的能力和成员的绩效。
这需要一定的方法和技巧，例如团队学习、培训等。
领导者也能为团队成员提供一些学习机会，如让他们参加行业里的培训或课程。
同时，团队也可以通过反思和评估过去的表现，持续改善和完善自己。
总之，团队建设能力的提升是一个长时间的过程，需要不断地自我提醒和改善。
选择适合的成员、建立积极的团队文化、有效沟通、激励成员、持续学习，都是提升团队能力和效率的非常重要的方法。
如何提高自己的团队建设能力
如何提高自己的团队建设能力团队建设是在现代社会中，个人和组织都需要掌握和提高的一项重要能力。
无论是在工作、学习还是生活中，团队合作都扮演着至关重要的角色。
良好的团队建设能力可以促进团队的高效协作，提升工作质量和效率。
那么，如何提高自己的团队建设能力呢？一、培养领导力作为一个团队的一员，不仅需要承担自己的工作职责，还需要有一定的领导能力。
领导力不仅包括对团队的激励和指导，还需要具备良好的沟通和合作能力。
通过学习领导理论和实践，培养自己的领导力是提高团队建设能力的关键。
二、建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队建设的基础。
建立起高效顺畅的沟通渠道，可以帮助团队成员更好地交流、协作以及解决问题。
在团队内部可以通过定期开会、使用沟通工具（如邮件、即时通讯工具）等方式来保持沟通畅通。
此外，要注重倾听他人的意见和想法，与团队成员保持良好的沟通关系。
三、培养团队合作意识在团队建设中，团队合作是必不可少的。
培养自己的团队合作意识可以帮助团队更加紧密地团结在一起，形成更高效的工作氛围。
通过在项目中主动与他人合作，参加团队活动，积极分享自己的资源和经验等方式，可以提高自己的团队合作意识。
四、学会适应和管理变化在一个团队中，变化是不可避免的。
作为团队的一员，要能够适应和管理变化，并及时做出相应的调整。
要善于察觉变化的信号，及时调整团队的工作计划，并与团队成员一起应对挑战和困难。
适应和管理变化需要一定的灵活性和决策能力。
五、建立良好的团队文化良好的团队文化是团队建设的重要保障。
建立一个积极向上、互相尊重和鼓励创新的团队文化，可以帮助团队成员更好地发挥各自的优势，凝聚团队的力量。
可以通过组织团队活动、定期进行团队建设培训等方式来建立良好的团队文化。
六、持续学习与提升团队建设是一个不断学习和提升的过程。
要时刻保持学习的态度，掌握新的管理知识和技能，不断提升自己的团队建设能力。
可以通过学习相关的书籍、参加培训课程、与其他团队合作等方式来提升自己。
团队建设能力
团队建设能力在现代社会中，团队建设能力被认为是一个公司和组织中最重要的要素之一。
团队建设是一项复杂的工作，需要所有成员的贡献和努力。
随着时间的推移，一个公司的成功与否将取决于它的团队建设能力。
团队建设能力的意义团队建设能力的意义不容忽视。
团队建设能力是一项最基本的技能和企业文化，使团队成员更好地完成任务，并促进个人和团队成长。
同时，团队建设能力还可以促进员工的参与感和满意度，从而增强公司的凝聚力和忠诚度。
特点和要求团队建设能力的特点和要求目前被广为熟知。
首先，团队成员必须拥有承担责任的意识，并明确自己的角色和职责。
其次，团队成员之间必须有良好的沟通和协作能力，以便更好地实现目标。
此外，还需要有一种强烈的合作精神，以支持和鼓励团队成员之间的发展和成长。
如何提高团队成员通过训练和个人努力可以提高他们的团队建设能力。
培训可以帮助员工学习有关团队建设和领导力的理论知识和技能。
通过定期的团队建设培训，可以提高团队成员的协作和沟通能力，并帮助团队成员发掘自身潜能，实现个人和团队的成长。
个人努力包括通过读书、学习案例、了解团队建设和领导力等方面，来打造自己的能力和技能。
此外，个人在实际工作中需要学会合理地分配时间和精力，积极参与团队建设，为团队的成功做出贡献。
总之，团队建设能力是企业和组织中最重要的要素之一。
在当今的商业环境中，一个优秀的团队可以帮助企业获得巨大的成功。
因此，企业和组织必须注重培养和提高团队建设能力，以提高企业和组织的凝聚力和竞争力。
工作团队建设能力的证明
工作团队建设能力的证明在现代商业社会中，一个高效、协作、有凝聚力的工作团队对于企业的成功至关重要。
因此，一支具备良好团队建设能力的团队是企业可持续发展的基石。
本文将探讨如何证明工作团队的建设能力，并提供一些实用的建议和方法。
一、团队目标与愿景的明确一个强大的工作团队必须有明确的目标和愿景。
团队成员需要共同理解和认同团队的使命和目标，并具备一致的价值观和共同追求的目标。
通过团队会议、工作计划以及定期的沟通与反馈，团队成员能够更好地理解和投入到团队的工作中，保持团队的凝聚力和积极性。
二、协作与沟通能力的展示团队成员之间的协作和沟通是团队建设能力的核心。
在工作团队中，成员需要具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和意见，同时也要善于倾听和接受他人的建议和反馈。
除此之外，团队成员还需要能够合理分配任务和资源，协调各方的利益，实现团队目标的最大化。
这些协作与沟通的能力可以通过团队工作、项目合作以及客户反馈等方式进行证明。
三、决策与问题解决的能力展示工作团队在面临挑战和问题时，需要能够迅速做出决策并找到解决问题的方法。
因此，团队成员需要具备良好的决策与问题解决的能力。
这需要团队成员具备分析和判断能力，理解和识别问题的本质，并能够与团队成员共同探讨和解决问题。
此外，团队成员还需要能够在不确定和复杂的情况下做出合理的决策，为团队的成功和发展提供支持和保障。
四、团队文化和身份认同的建设与展示一个成功的工作团队需要具备良好的团队文化和身份认同。
团队成员需要在共同的价值观、目标和行为准则下进行工作，形成一种团队特有的文化氛围。
通过团队活动、培训、奖励等方式，可以促进团队成员之间的互动和合作，增强团队的凝聚力和认同感。
团队成员的身份认同可以通过个人的言行、态度和在工作中的表现来显示和展示。
五、成果和效益的证明团队的建设能力最终需要通过实际的成果和效益来证明。
一个高效、协作的工作团队能够在完成工作任务的同时提高工作效率和质量，实现项目的成功和盈利。
提升团队建设能力的六个策略
提升团队建设能力的六个策略团队建设对于一个组织的成功至关重要。
一个高效、协作和凝聚力强的团队能够更好地应对挑战，实现共同的目标。
然而，要构建并提升团队的建设能力并不容易。
下面将介绍六个策略，帮助您提升团队建设能力。
一、制定明确的团队目标和愿景团队成员对于团队的目标和愿景有着相同的认知是非常重要的。
帮助团队成员明确团队的长期目标和短期目标，以及他们在实现这些目标中的角色和责任。
这样可以激发团队成员的动力，并将他们的精力和资源集中在共同的目标上。
二、加强沟通和合作沟通和合作是团队建设的核心。
建立一个积极的沟通氛围，鼓励团队成员分享意见、想法和反馈。
定期组织团队会议，促进团队成员之间的交流与合作，以解决问题和制定决策。
同时，建立团队共识和信任，加强团队合作，提高工作效率。
三、注重团队成员的培养和发展每个团队成员都有其独特的技能和能力，了解并充分发挥他们的优势对于团队建设至关重要。
提供培训和发展机会，帮助团队成员进一步提升技能，增强团队整体能力。
同时，鼓励团队成员分享知识和经验，促进团队学习和成长。
四、建立良好的团队文化团队文化是团队建设的重要组成部分。
要建立一种积极向上、合作和互相尊重的团队文化，鼓励团队成员发挥个人的潜力，并相互支持和帮助。
营造一个积极的工作环境，可以提高团队的凝聚力和工作效率。
五、设立明确的角色和责任团队成员需要清楚自己在团队中的角色和责任，以便更好地配合和协作。
明确团队成员的权责，避免责任模糊和任务重叠，提高工作效率。
同时，鼓励团队成员承担更多的责任，培养团队的领导力和自主性。
六、鼓励创新和持续改进团队建设是一个不断学习和改进的过程。
鼓励团队成员提出新的想法和创新，促进团队的持续改进。
设立激励机制，奖励团队成员的创新和卓越表现，增强团队建设的动力和活力。
综上所述，提升团队建设能力需要明确的目标和愿景、加强沟通与合作、注重成员培养和发展、建立良好的团队文化、设立明确的角色和责任以及鼓励创新和持续改进。
如何提升团队建设的能力
如何提升团队建设的能力团队建设是一个组织或企业内部非常重要的一份课题。
优秀的团队建设能够提升工作效率，改善员工之间的合作关系，增强组织的凝聚力，从而达到共同的目标。
然而，要提升团队建设的能力，并不是件容易的事情。
下文将从多个角度分析，如何提升团队建设的效率。
一、领导者的角色领导者在团队建设中起到至关重要的作用。
首先，领导者应该有远见卓识的能力。
他们不仅应该看到眼前的问题和目标，还应该预见未来的发展。
另外，领导者需要给团队树立一个正确的方向。
这个方向不仅包括目标、任务明确，还包括价值观、文化等方面。
这样可以让员工内心深处认同这个方向，从而带动大家往同一个地方走。
二、员工的角色员工是团队内部不可或缺的一份子。
在团队建设中，员工需要具备一些特质：一是团队精神。
员工必须认清，他们的个人利益只是组织内部整体利益的一部分。
在工作中要能够协同合作，把重点放在整个团队的利益上，并为之付出。
二是自觉性。
员工应该从自身出发，积极主动地寻找工作中存在的问题，深入了解问题的原因，提出解决方案。
三是承担责任。
员工应该对团队内的每一个目标，每一个任务都充满责任心。
在工作中，要有相应的行动，这样才能让团队更好地前进。
三、激励机制激励机制是提升团队建设能力的重要手段。
激励机制可以让员工在任务完成后得到奖励，鼓励员工努力工作，激发员工的工作热情。
在制定激励机制的时候，应该当即明确目标，量化绩效，因人施策，激励机制要有针对性。
四、沟通系统沟通系统在团队建设中的作用非常重要。
有效的沟通可以提升员工的工作效率，缩短工作时间，提高员工的满意度。
在团队内，要保持沟通的畅通，同时也要积极了解员工工作中遇到了什么问题。
因为只有聆听，才能发现有让人振奋的想法和改进点。
要重要一对一沟通，不定期的部门大会、团队会议等形式的会议，以便及时沟通，汇聚大家的力量。
同时，也要通过电子邮件、微信等方式，建立团队内的畅通的沟通系统，让大家在工作过程中有更多的反馈机会。
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团队建设
阿米巴经营的优势 1.“阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力 ，为企业快速培养人才； 2.“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够 将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻； 3.“阿米巴经营”方式下企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状 况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险； 4.“阿米巴经营”把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优 势的同时，具备小企业的灵活性； 5.“阿米巴经营”的组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮 助企业在竞争中立于不败之地。
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团队建设
张瑞敏说：任何企业都有三张表：资产负债表、损益表、现金流量表。海尔把他 们变成每个员工的“SBU经营效果兑现表”。三万名员工，三万张表，每个人都必须 创新，每个人都成为一个公司，整个企业就会非常有力量。每个人都直面市场，通 过创造有价值订单来实现自身价值，每个人都充满活力。于是可以防止大企业病， 使得企业无论多大规模，都能迅速满足市场的要求，永远充满活力。 在张瑞敏和海尔的战略目标中，国际化的海尔要不断突破发展的阶段性极限，最重 要、最基础的一点，就是企业内部组织结构必须适应外部市场的一切变化。而要实 现这个目标，要人人都变成企业有价值的资产，人人都成为创新的资源，而要让员 工成为企业最有价值的资产， 不是靠控制员工的行为，而是要靠为员工提供创新的空间，而这种空间的实现，靠 的就是这种机制——SBU.
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团队的5种机能障碍
1. 缺乏信任 2. 惧怕冲突 3. 欠缺投入 4. 逃避责任 5. 无视结果
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鼓励团队合作的方法
第一种方法 认同感 增强大家对团队的认同感。例如，团队成员对于自己是团 队一员感到自豪。如果团队成员有“我们风雨同舟”或“我们 共命运”的感觉，将会对促进团队合作非常有利； 第二种方法 重要感 要让每个团队成员认识到他们之间协作以及贡献对于团队 获得成功是至关重要的。换句话说，没有他们的贡献，团 队将会以失败告终；
起伏期 Storming
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平稳期 Norming
团队成员建立起组织其工作的指导方针、程序和规范; 团队成员学会如何发出和接收反馈信息。 团队成员学会如何在作风上和看法上面对分歧,并能建 设性地解决分歧,而不是隐藏分歧; 团队成员之间戒备心理逐渐减少; 团队成员之间个人成就感、归属感和信任感逐渐产生; 团队所设定的任务正以建设性和积极的方式得以完成; 凝聚力开始产生,“能做”的态度开始形成。
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团队失败的原因
1. 团队的结构与组织的等级制度互不相容; 2. 缺乏上级管理部门的明显支持和帮助; 3. 团队过分注重团队活动而忽略了团队成员之间的关系; 4. 团队成员缺乏纪律，不愿意为自己的行为承担责任; 5. 团队内成员过多，缺乏大的团队所必需的牢固结构; 6. 团队成员不愿意承认和接受团队发展的模式和过程; 7. 团队感觉到组内组外的领导有缺陷; 最基层的主管有抵触情绪; 8. 组织没能使团队的努力产生积极的意义; 9. 团队成员没有得到足够的训练; 10. 缺乏部门间的合作。
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我在英业达团队小组实践
2/25/2019
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团队建设发展的不同特征
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团队建设发展的不同特征
Inventec Confidential
形成期 Forming
团队成员通常感到兴奋,并对共事的前景表示乐观; 团队成员在其他同事面前表现拘谨、害羞; 团队成员刚开始学习彼此的技能; 团队成员对将临的任务表现出焦虑和怀疑; 团队成员之间互相戒备、彼此陌生。
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团队训练
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高效团队特征
1) 共同目标 2) 坦诚交流 3) 互相尊重 4) 互相信任 5) 相互依存 6) 有领导力 7) 主动承担责任 8) 有一定的规章制度
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低效团队特征
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鼓励团队合作的方法
第三种方法 可衡量 让每位团队成员的贡献都是可以衡量的，每个人都可以清 楚地看到谁做了什么，而且每位成员都对他的行为负责； 第四种方法 可沟通 提高成员之间面对面沟通的机会，让每个人明白对于团队 而言什么是重要的，合作和不合作的结果分别是什么样的 ； 第五种方法 可比赛 可以在团队之间建立一种比赛的气氛，以促进团队内部成 员之间的合作，或者制造一种来自团队外部的挑战，让团 队成员必须互相合作才能战胜它。
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团队建设
团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小 组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式， 负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团队建设 是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼 此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造 出不同寻常的业绩的原因。
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完成期 Performing
团队成员非常了解彼此的角色和能力,包括其弱点; 团队成员彼此以诚相待,不害怕讨论争端和重大问题; 团队成员能作出一致决定; 团队成员之间和团队之外的人员互相沟通顺畅; 团队成员渴望参加团队活动; 团队成员具有高度创造力; 团队成员之间相互信任; 团队为自己所取得的成就而自豪; 团队成为一个具有高度凝聚力的单位,成果累累。
团队建设与合作
陶有伟(Tao.Youwei) 05/10/2016
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课程目标
－ 团队概念的认知 － 了解团队建设发展的不同特征 － 掌握团队合作的基本方法
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团队的概念
Thank YOU!
Questions and Answers
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职业生涯
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牢骚完了，笑笑而已
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平度县城2000万，加油
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团队精神永远不灭--------服务终生
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起伏期 Storming
团队成员就完成任务应采取哪些行动、运用哪些方法很 可能发生争论; 团队成员之间经常互相抵制、互不合作; 团队成员之间的紧张关系有所加剧; 团队成员对如何完成任务持不同意见,很可能引起冲突; 团队成员感到彼此之间有竞争。
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1) 易受挫折 2) 单独工作 3) 创造力低下 4) 无效率的会议 5) 缺少外界的帮助 6) 易抱怨和发牢骚 7) 寻找借口,推卸责任 8) 队员之间不良的竞争 9) 队员在团队中的角色模糊
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团队发展的基础
1. 对组织的好处 1) 提高生产效率 2) 提高员工的精神面貌 3) 改善服务水平 4) 提高质量 5) 节省开支 6) 不断完善整体 7) 增强交流沟通 2. 对个人的好处 1) 良好的工作氛围 2) 增进交流 3) 增加工作满意度 4) 更加投入那些对你有影响的决策 5) 感到自己拥有足够的权力 6) 增强个人的自豪感 7) 提高解决问题的能力 8) 增强员工之间的友谊与忠诚 9) 提高应变能力