转岗分流工作的指导意见
国有企业人员分流安置的实施意见
国有企业人员分流安置的实施意见为促进结构调整，推进人事劳动分配制度改革，深入开展“五定”工作，落实开源节流降本增效总体部署，妥善分流安置岗位退出人员，根据国家有关法律法规，结合国有企业实际，制定本实施意见。
一、工作原则（一）坚持依法合规。
严格遵守国家法律法规和集团公司有关要求，履行民主程序，依法依规处理劳动关系，维护企业和员工合法权益。
（二）注重效益效率。
强化人力资源投入产出意识，优化人力资源配置，提升全员劳动生产率，有效降低人工成本。
（三）综合配套推进。
紧密配合结构调整工作，与加强岗位动态管理、完善绩效考核制度、建立人员能进能出机制有机结合，协调推进。
（四）积极稳妥实施。
正确处理改革发展稳定的关系，充分考虑企业、员工和社会的承受能力，妥善制定方案，稳定骨干队伍，平稳有序实施。
（五）尊重员工选择。
实施提前退休、内部退养、离岗歇业、协议保留劳动关系等政策，应充分尊重单位和员工个人意愿，必须坚持本人申请、组织批准的原则，经双方协商一致后方可实施。
— 1 —二、适用范围本意见主要适用于由于停产、停业、转产、业务退出、工作量萎缩，结构调整、重组整合而形成的生产能力过剩、队伍过剩、人员过剩，以及实施“五定”等原因需要退出工作岗位的员工（统称岗位退出人员）。
三、分流安置措施（一）内部调剂盘活深化“五定”工作，进一步精简优化岗位设置，建立竞争上岗、能上能下的岗位动态运行机制。
进一步提高内部市场占有率，通过清理外包、外雇、外委等措施，规范用工，腾出岗位安置岗位退出人员。
新增扩增业务的新增岗位，优先从岗位退出人员中择优选配，严格控制直接招录人员补充岗位。
通过人力资源调剂，促进各单位之间的人员余缺调剂。
对由于业务规模扩大、新增业务或自然减员等原因造成的缺员，且在本单位内部无法调剂，需要补员的二级单位，必须优先在岗位退出人员中选择，不允许任何形式的外雇、业务外包。
通过内部调剂转岗的人员，按照“易岗易薪，岗变薪变”的原则确定新聘任岗位的薪酬待遇。
关于教师分流几点意见
关于教师分流几点意见：
1、教师的支教有几种情况：
一是城区较好的教师到农村边远的地方支教；
二是农村边远的教师到城区学校交流学习（给农村教师一个成长学习的机会，也是一个激励）；
三是条件相当的地方教师，富余的向不足的地方交流；
四是城郊多余的教师向农村地区交流。
（交流可以按远近和条件的好差区别给以加分等）
2、交流一定要有连续性，如没有连续性可能造成今年有教师
上课，明年无教师上课；还有就是一年一批教师，造成学校教师队伍的不稳定性。
关于名师名校问题：
1、农村校长是否可以按照条件的好差给予一定鼓励（如在年
度考核中加一点分，或者在交流工作年限上稍微短一点等）2、名校的打造上以城区和城郊为重点的话，是否有违现在所
提的教育均衡发展，是否会造成强的更强，弱的更弱。
3、校长的工作年限是否可以借鉴其他省市或地区。
煤炭企业人员转岗分流先进经验
煤炭企业人员转岗分流先进经验在当前经济发展的背景下，煤炭行业正面临着巨大的转型挑战。
随着环保政策的推进，煤炭企业的产业结构和经营模式都在发生着深刻的变革。
这种变革意味着一些煤炭企业需要进行人员转岗分流，以适应新的市场需求。
本文将介绍一些煤炭企业在人员转岗分流方面的先进经验，并提供了一些建议供其他企业参考。
1. 有效的人才评估与培训1.1 人才评估：对于煤炭企业进行人员转岗分流，首先需要进行全面的人才评估。
这包括对员工技能、经验以及适应新岗位的潜力进行评估。
通过评估，企业可以确定员工的技能是否与新岗位的要求相匹配，以及合适的培训和发展方向。
1.2 培训与发展：在对员工进行评估之后，煤炭企业应制定个性化的培训计划，以提高员工的技能和适应新岗位的能力。
针对不同岗位和技能需求，可以进行内部培训、外部培训以及跨部门交流等多种形式的培训方式。
同时，企业还可以提供培训补贴和奖励机制，鼓励员工积极参与培训，提高转岗的成功率。
2. 有效的信息沟通和倡导煤炭企业在进行人员转岗分流时，需要进行积极的信息沟通和倡导工作，以确保员工能够全面了解转岗的原因、目标和机会。
2.1 信息沟通：企业可以通过员工会议、内部通知、企业网站等多种渠道将转岗的信息传达给员工。
透明的沟通可以帮助员工理解企业决策的原因，并减少员工对转岗的抵触和焦虑感。
在信息沟通过程中，煤炭企业可以回答员工的问题，提供相关政策和安排的解释，以尽可能地减少员工的不确定性。
2.2 倡导工作：除了及时的信息传达，煤炭企业还应开展倡导工作，鼓励员工积极参与转岗分流。
可以通过成功案例的分享、专业人员的讲座以及奖励机制等方式来倡导员工转岗的积极性。
倡导工作可以提高员工对转岗的认可度和参与度，增加转岗分流的成功率。
3. 考虑员工的个人需求和意愿在进行人员转岗分流时，煤炭企业需要充分考虑员工的个人需求和意愿。
了解员工对新岗位的兴趣和意愿，帮助他们更好地适应新岗位。
3.1 兴趣调查：通过与员工进行个人面谈或调查问卷的形式，企业可以了解员工对不同岗位的兴趣和意愿。
公司员工轮岗指导意见
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司金螳螂股份文件〔2015〕6号公司员工轮岗指导意见公司各部门：为激发员工潜能，提升员工综合能力，培养“一技多能”的多面手，倡导“清水文化”，合理规划员工职业生涯，提升人力效能，特制定员工轮岗管理指导意见。
一、基本原则（一）坚持个人服从组织的原则（二）人岗匹配的原则二、轮岗分类（一）按性质分类1. 强制轮岗：材料员、材料主管、材料副经理、对接分公司的财务经理等，在同一工作单位工作一定年限后，需强制性轮岗；2. 梯队轮岗：对《人才战略地图》中第一梯队、第二梯队人员，进行有计划、有步骤的轮岗；如：分公司副总、核算经理、职能部门副职等；3. 平台轮岗：营销条线驻外人员、核算及投标条线驻外区域人员需至总部平台实行轮岗；分公司项目经理、工程部经理、区域经理等需至分公司平台轮岗；双条线岗位，需至条线平台轮岗；其它以此类推；如：分公司引进人事经理，需到人力资源中心学习，熟悉相关的业务流程及对接人员等；实用文档4. 新员工轮岗：新员工到岗后，需至工作流程上下游相关岗位进行学习轮岗;（二）按时间分类1. 短期轮岗（1-3个月）：以学习为目的，奠定基础，为顶岗作准备；2. 顶岗轮岗（中长期）：原岗位人员离职/调动时，顶岗轮岗，属转岗范围；3. 专项轮岗(按项目周期)：以完成一项专项工作为期限的轮岗性质，如项目性合作；三、轮岗范围1. 部门内轮岗：相关联业务需要，掌握其他岗位技能；2. 跨公司/部门/区域轮岗：以培养人才为目的，熟悉相关上下游部门业务流程及规范，全面深入了解业务内容；四、实施计划2015年3月底前，各个条线/部门拟订本条线/部门轮岗制度或者轮岗计划，报备至人力资源中心。
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司二〇一五年二月二十六日实用文档。
人员转岗分流实施方案
人员转岗分流实施方案一、背景分析。
随着企业发展和市场变化，人员转岗分流已成为企业管理中的重要问题。
人员转岗分流不仅可以调动员工的积极性，提高工作效率，还可以更好地适应市场需求，提升企业竞争力。
因此，制定科学合理的人员转岗分流实施方案对企业发展至关重要。
二、目标。
1. 提高员工工作积极性和满意度；2. 优化企业组织结构，提高工作效率；3. 适应市场需求，提升企业竞争力。
三、实施步骤。
1. 调研分析。
首先，企业需要对现有员工的岗位情况进行全面调研分析，了解员工的工作能力、岗位技能和工作态度，为后续的转岗分流提供依据。
同时，需要对企业的组织结构和市场需求进行分析，明确转岗分流的目标和方向。
2. 制定方案。
在调研分析的基础上，企业可以根据员工的实际情况和市场需求，制定人员转岗分流的实施方案。
方案应包括转岗的具体岗位和要求、培训计划、转岗后的工作安排等内容，确保方案科学合理、符合员工的发展需求和企业的发展战略。
3. 沟通协调。
在实施人员转岗分流方案之前，企业需要做好员工的沟通和协调工作。
对于需要转岗的员工，要进行详细的解释和沟通，让员工理解转岗的必要性和重要性，促使员工积极配合。
同时，还需要与相关部门和领导进行沟通协调，确保转岗分流工作的顺利进行。
4. 实施执行。
一旦人员转岗分流方案得到最终确定，企业就需要开始实施执行。
在实施过程中，要做好培训和指导工作，确保员工能够顺利适应新岗位和工作内容。
同时，要及时跟踪员工的工作情况，发现问题及时解决，确保转岗分流工作的顺利进行。
四、监督评估。
人员转岗分流的实施并不是一次性的工作，企业需要不断进行监督评估，及时发现问题并进行调整。
通过员工的工作表现和工作效率、企业的组织结构和市场竞争力等方面进行评估，为后续的转岗分流工作提供参考和依据，不断优化和完善人员转岗分流的实施方案。
五、总结。
人员转岗分流是企业发展中的重要环节，通过科学合理的实施方案，可以调动员工的积极性，提高工作效率，适应市场需求，提升企业竞争力。
转岗分流工作的指导意见
转岗分流工作的指导意见Revised on November 25, 2020祁矿人力〔2016〕27号祁东煤矿关于进一步加强员工转岗分流工作的指导意见各单位：为有效应对严峻经营形势，鼓励员工自谋职业、自主创业，进一步推进转岗分流，妥善安置富余人员，现结合祁东煤矿现状，提出如下转岗分流指导意见。
一、成立转岗分流领导小组组长：姚金林梁广龄副组长：张启胜邹军郭庄马允刚许博张礼发范书奎刘广美成立转岗创业服务中心，办公室设在人力资源部，由党委副书记、纪委书记张启胜同志分管，罗晓慧同志负责日常具体工作。
二、转岗创业服务中心工作职责1.负责全矿转岗分流相关政策的制定、完善及解释。
2.负责转岗分流各项活动的组织、实施、推进和督导。
3.负责全矿各单位机构的定岗、定编及富余人员的转岗安置等工作。
4.定期组织召开转岗分流工作会议，及时通报工作进展情况及效果。
5.积极搭建转岗就业服务平台。
采取市场考察、联系中介、走访企业、从宿州及周边地区招聘网查找信息等方式，及时搜集、掌握社会用工信息、创业政策信息，加大与社会、企业对接力度，实现劳务供求方面的互通互动，为具备再就业意向人员提供信息服务。
6.完成矿领导交办的转岗分流其他相关事务。
三、工作目标1.稳妥、有序地推进我矿转岗分流工作，全面完成集团下达的任务指标。
2.优化机构设置和完善人员定岗、定编工作。
压缩各类管理和非生产人员，特别是对采、掘、机、运、通等单位的岗位工种，重新进行劳动组织的核定，切实达到“一线满员、二线精干”的目的。
3.保证井下员工队伍的稳定，清理无正当理由倒流到地面的员工及挂名、长期旷工员工。
四、具体政策1.实行“一科一室一策”。
由矿统一安排，分管矿长及相关部门负责人分组到各单位认真调研，科学分析，定岗、定编，制定切实可行的各单位转岗分流方案。
2.适当下调管理人员工资系数。
各单位原则上执行以下系数，也可在不超过下列系数的范围内，由单位主要负责人根据下属的工作业绩做适当调整。
煤矿转岗分流方案
煤矿转岗分流方案近年来，中国政府加大了对煤矿行业的整顿力度，以减少环境污染和提高安全生产的水平。
然而，由于转型转岗任务的艰巨性，煤矿工人的就业问题成为了一个亟待解决的难题。
本文将探讨煤矿转岗分流方案，并提出一些建议以帮助煤矿工人实现就业转型。
首先，我们需要认识到煤矿工人在转岗过程中面临的挑战。
煤矿行业传统上被认为是一种重体力劳动，许多工人在煤矿工作数十年，习惯了固定的工作模式和生活节奏。
因此，他们面临着适应新工作环境和学习新技能的困难。
此外，许多煤矿工人拥有较低的教育水平，这也限制了他们在转岗过程中的选择。
为了解决这些问题，政府可以采取一系列措施来帮助煤矿工人实现就业转型。
首先，应该加大对煤矿工人的培训力度。
这包括提供职业技能培训和再教育机会，以帮助他们适应新的工作环境，并掌握新的技能。
另外，政府可以与高等教育机构合作，开设煤矿工人专业学历教育，以提高他们的学历水平，增加他们在职业市场上的竞争力。
其次，政府可以鼓励煤矿工人参与农村和城市基础设施建设项目。
这些项目需要大量的人力资源，煤矿工人可以通过参与这些项目来转岗分流。
政府可以提供相应的优惠政策和补贴，鼓励企业雇佣煤矿工人，并为他们提供培训和发展机会。
此外，政府可以设立专门的就业服务中心，为煤矿工人提供就业咨询、岗位信息和职业规划等服务，帮助他们顺利地实现就业转型。
另一方面，政府可以通过发展新兴产业来吸纳煤矿工人。
例如，可再生能源行业正处于快速发展阶段，政府可以鼓励煤矿工人参与太阳能和风能等领域的工作。
此外，政府还可以通过发展乡村旅游、绿色农业等产业，为煤矿工人提供新的就业机会。
这些新兴产业不仅可以提供就业机会，还可以促进当地经济发展，改善环境状况。
除了政府的支持，煤矿工人自己也需要积极主动地适应转岗分流。
他们应该克服固有的思维定势，提高自己的学习能力和适应能力。
煤矿工人可以主动参与培训课程，提升自己的技能和知识水平。
此外，他们还可以积极主动地寻找新的就业机会，灵活地调整自己的就业观念和职业规划，适应市场需求的变化。
煤矿职工面对转岗分流意见及建议
煤矿职工面对转岗分流意见及建议近年来，随着经济发展和环保意识的提升，煤矿产业面临转型和升级的压力越来越大。
为了实现煤炭工业的可持续发展，转岗分流成为煤矿职工面临的现实选择。
在此背景下，我将探讨煤矿职工面对转岗分流的意见及建议。
首先，对于煤矿职工而言，面临转岗分流意味着面临职业生涯的重大转折。
对于已经在煤矿工作多年的职工来说，由于缺乏相关技能和经验，转岗分流可能会给职工造成困扰和压力。
因此，煤矿职工需要政府和企业提供相关的培训和转岗安置计划，帮助职工获得新技能和适应新工作环境。
其次，转岗分流还存在着职工经济压力的问题。
传统的煤矿工作多数是体力劳动，而转岗分流往往需要职工学习新的知识和技能，适应新的工作要求。
在转岗期间，职工可能无法获得稳定的收入，这会给职工的日常生活和家庭带来困难。
因此，政府和企业应该给予转岗期间的职工一定的经济补贴和支持，确保职工的基本生活需求得到保障。
此外，转岗分流也涉及到职工的安全和健康问题。
煤矿工作环境恶劣，职工长期暴露在高温、高湿度和有害气体中，容易导致身体健康问题。
而转岗后的新工作环境可能存在一些新的安全风险和职业病危害。
因此，政府和企业应该加强对转岗期间职工的安全培训和健康监测，确保职工的安全和健康得到保护。
另外，对于转岗职工而言，找到一份稳定的工作至关重要。
在煤矿职工转岗分流过程中，政府和企业应该积极寻找和开发新的就业机会，为转岗职工提供更多的就业选择。
例如，可以在绿色产业、服务业和其他相对有发展潜力的行业，提供更多的职位和机会。
此外，政府还可以鼓励和支持企业创业，帮助转岗职工成为自主创业者。
最后，除了政府和企业的支持，转岗职工也需要提升自身的能力和素质。
转岗分流是一种机会和挑战，职工需要积极主动地适应和学习新的知识和技能，提升自己的专业素养和竞争力。
此外，职工还可以寻找相关的培训和教育资源，提升自身的综合素质，为转岗分流做好准备。
总之，面对转岗分流，煤矿职工需要政府和企业的支持和帮助，同时也需要自身的努力和准备。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
祁矿人力〔2016〕27号
祁东煤矿关于进一步加强员工转岗分流工作
的指导意见
各单位：
为有效应对严峻经营形势，鼓励员工自谋职业、自主创业，进一步推进转岗分流，妥善安置富余人员，现结合祁东煤矿现状，提出如下转岗分流指导意见。
一、成立转岗分流领导小组
组长：姚金林梁广龄
副组长：张启胜邹军郭庄马允刚许博
张礼发范书奎刘广美
成立转岗创业服务中心，办公室设在人力资源部，由党委副书记、纪委书记张启胜同志分管，罗晓慧同志负责日常具体工作。
二、转岗创业服务中心工作职责
1.负责全矿转岗分流相关政策的制定、完善及解释。
2.负责转岗分流各项活动的组织、实施、推进和督导。
3.负责全矿各单位机构的定岗、定编及富余人员的转岗安置等工作。
4.定期组织召开转岗分流工作会议，及时通报工作进展情况及效果。
5.积极搭建转岗就业服务平台。
采取市场考察、联系中介、走访企业、从宿州及周边地区招聘网查找信息等方式，及时搜集、掌握社会用工信息、创业政策信息，加大与社会、企业对接力度，实现劳务供求方面的互通互动，为具备再就业意向人员提供信息服务。
6.完成矿领导交办的转岗分流其他相关事务。
三、工作目标
1.稳妥、有序地推进我矿转岗分流工作，全面完成集团下达的任务指标。
2.优化机构设置和完善人员定岗、定编工作。
压缩各类管理和非生产人员，特别是对采、掘、机、运、通等单位的岗位工种，重新进行劳动组织的核定，切实达到“一线满员、二线精干”的目的。
3.保证井下员工队伍的稳定，清理无正当理由倒流到地面的员工及挂名、长期旷工员工。
四、具体政策
1.实行“一科一室一策”。
由矿统一安排，分管矿长及相关部门负责人分组到各单位认真调研，科学分析，定岗、定编，制定切实可行的各单位转岗分流方案。
2.适当下调管理人员工资系数。
各单位原则上执行以下系数，也可在不超过下列系数的范围内，由单位主要负责人根据下属的工作业绩做适当调整。
管理人员岗效工资系数
注：1、正职含副职主持工作人员；
2、正职副科岗：按（正职系数+副科系数）/2执行；
3、以上各级管理人员均以人力资源部下发文件为准；
4、所有管理人员工资均包含在本部门承包工资范围之内；
5、以上系数为生产一二线单位井下岗位系数，地面岗位系数对应下调0.1。
3.严格控制管理人员数量。
各单位可对机构设置进一步优化，压缩、控制各类管理人员的数量。
4.进一步强化管理制度。
各单位可按照干部管理权限对管理人员建立激励和约束机制，对无故不服从管理、不胜任岗位的从速处理。
5.实施“减人不减资”的鼓励政策。
对地面机关后勤单位，矿根据定岗、定编及富余人员情况核定的各单位月度工资总额，若无特殊情况，当年不再变动。
6.鼓励管技人员离岗休养。
1962年12月31日之前出生的副科及以上（含享受同等待遇）的男管技人员，一律离岗休养。
男管技人员1963年1月1日至1965年12月31日之间出生、但不足55周岁的；女管技人员1970年12月31日之前出生、但不足50周岁的，本人申请，经矿同意后，可提前退出工作岗位休养，工资待遇依照《祁东煤矿员工转岗分流办法》执行。
等达到离岗休养年龄时，再予办理正式手续。
7.一线单位不能胜任本岗位的老弱病残人员可办理内退、待岗等手续，取消一线女经济核算员的编制。
其他一线员工及二线单位生产技术骨干，原则上不予办理转岗分流相关手续，特殊情况须经所在单位领导及分管矿长审批、矿办公会研究同意后，方可办理。
8.地面机关后勤单位可实行弹性工作制。
在完成规定的工作任务的前提下，地面机关后勤单位员工可以灵活、自主地选择工作的具体时间安排，实行“半日工作制”，以代替统一、固定的上下班时间制度；根据煤炭市场和产品营销对人力资源的需求,地面机关后勤单位也可按工作需要安排轮岗放假。
放假时间和期间待遇由各单位自行确定。
五、安置渠道
1.自主创业。
鼓励个人自主创业，矿设置创业扶植期。
从创业次月起，矿对其发放生活费，标准为700*80%+年功工资，期限一年。
一年后，可以申请回矿重新上岗或协议中断劳动关系。
2.加大非煤产业开发力度。
利用现有的土地资源，开展种植养殖业；利用闲置的工业广场、厂房，开展生产经营、生活服务、对外租赁等业务，进行创收。
3.工程承包。
利用矿山开采的专业技术队伍优势，面向社会、面向发达地区积极开展劳务合作，采取走出去的方式闯市场、承揽专项采掘工程。
原有外包工程内部承包，为承包人提供实操培训场地，发挥硬件设施齐全、技术力量雄厚等优势，通过自主培训、专家指导等方式，积极开展岗前培训，加大电气设备维修、电力线路安装等实操培训力度，为企业和社会输送专业技术人才，不仅能解决大批富余人员的安置问题，同时还可为矿节约成本开支。
矿还可积极与兄弟矿井联系，开展对外相关项目的承包。
4.劳务派遣。
积极与地方劳动部门协调合作，成立劳务派遣公司，充分利用地方劳动力市场，并积极争取政府公益岗位，
开展后勤服务劳务输出，拓宽转岗分流人员的就业渠道，安置转岗分流人员。
5.清理退休返聘人员和临时性用工。
认真梳理退休返聘及临时用工人员，按计划实现逐步清退，安置富余人员。
六、其他事项
1.建立富余人员个人技能信息库。
组织富余人员填写《员工信息登记表》，协助他们与中意单位洽谈用工事宜，促成就业成功，真正起到桥梁纽带作用。
2.积极开展富余人员转岗技能培训。
根据工作需要，对富余人员进行转岗培训，培训期限三个月，期间执行1250元工资标准，每周至少参加2个工作日的技能培训，达到规定天数方可发放工资。
培训期满仍然无法安置上岗的员工，转为待岗，待遇依照《祁东煤矿员工转岗分流办法》执行。
待岗期间劳动合同期满的，将终止劳动合同。
3.优先对转岗分流人员内部安置。
各单位转岗分流员工在本矿范围内给予两次安置机会，允许三、二、一线定向流动。
如因个人原因不服从组织分配的，企业将按相关规章制度，给予解除劳动关系。
4.协助申请低保救济等。
对于待岗员工的家庭收入低于当地最低生活保障标准的，企业可协助待岗员工向当地民政部门申请纳入最低生活保障。
5.本意见与矿原相关政策规定有抵触的，以此政策为准。
6.本意见由祁东煤矿转岗创业服务中心负责解释，自下发之日起施行。
恒源煤电股份公司祁东煤矿
2016年2月18日
祁东煤矿办公室 2016年2月18日印发。