材设部工作职责
工程材料部制度
工程材料部制度一、目的和范围制定本制度旨在规范工程材料部的工作流程，确保材料的质量与供应，满足工程建设的需求。
本制度适用于公司所有工程项目的材料管理工作。
二、职责划分1. 工程材料部负责制定材料采购计划，选择合格供应商，执行采购合同，并对进场材料进行验收。
2. 财务部门负责审核材料预算，控制材料成本。
3. 项目管理部负责监督材料的使用情况，确保材料按计划使用。
三、材料采购1. 工程材料部根据工程需求，提前制定详细的材料采购计划，包括材料种类、规格、数量及预计采购时间。
2. 选择供应商时，应考虑供应商的资质、信誉、供货能力等因素，至少选择三家以上供应商进行比较，确保材料质量与成本控制。
3. 签订采购合同前，需由相关部门审核确认，合同中应明确材料的质量标准、交货期限、付款方式等条款。
四、材料验收1. 材料到场后，工程材料部应组织专业人员进行验收，核对材料的种类、规格、数量是否符合采购要求。
2. 对材料进行质量检验，确保其性能指标符合国家标准及设计要求。
3. 验收合格的材料方可入库，不合格材料应立即退换或处理。
五、材料存储与保管1. 材料入库后，应按类别、规格分区存放，做好防潮、防腐、防火等措施。
2. 定期对库存材料进行盘点，确保账物相符，防止材料损耗和浪费。
3. 出库材料应有明确的领用记录，便于追踪管理和成本核算。
六、材料使用1. 项目管理部门应根据施工进度安排材料的使用计划，避免材料积压或短缺。
2. 施工过程中应合理利用材料，减少浪费，对于节余材料应及时回收利用或妥善处理。
3. 对于特殊材料或设备，应提供相应的使用说明和操作培训，确保安全有效使用。
七、监督与考核1. 公司应建立材料管理的监督机制，定期检查材料的采购、验收、存储和使用情况。
2. 对于违反管理制度的行为，应按照公司规定进行处理，严重者追究相关责任。
3. 定期对工程材料部的工作进行考核，以提高工作效率和管理水平。
八、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，由工程材料部提出修改建议，经公司批准后执行。
材设部工作职责
材设部工作职责材料设备部工作职责材料设备部是企业重要的职能部门之一，负责公司的物资采购与管理，为生产和运营提供必要的物资保障。
以下是材料设备部的主要工作职责。
一、物资采购1. 制定物资采购计划：根据公司经营计划和生产需求，分析和评估物资需求，制定合理的物资采购计划，确保供应链的稳定和高效运转。
2. 寻找供应商：建立和维护供应商数据库，根据需求品类和质量要求，寻找合适的供应商，与其进行有效的谈判和合作。
3. 审核采购合同：负责审核和评估供应商合同的合规性和合理性，确保合同文件的准确性和完整性。
4. 跟踪采购订单：与供应商保持紧密沟通，监督物资的运输和送达，及时处理物资储备和库存的问题，确保及时供应。
二、物资管理1. 建立物资档案：建立完善的物资档案，对物资信息进行分类、编号和记录，保证物资的可追溯性和管理效率。
2. 监控物资库存：定期盘点仓库物资并记录，维护库存平衡，确保库存数量的准确性和及时补充。
3. 物资调配与分发：根据生产线的实际需要，合理进行物资调配和分配，确保各部门的生产进度和计划顺利进行。
4. 废旧物资处理：负责废旧物资的分类和清理，与相关部门合作，进行回收或处理，确保环境安全和资源利用。
三、供应链管理1. 供应商评估：对供应商进行定期的绩效评估，考察其管理能力、质量保障和交货准时性，以确保合作伙伴的可靠性和合作关系的长期稳定。
2. 实时风险监控：定期分析和评估供应链的风险，建立风险预警机制，及时采取措施以应对突发事件或供应链中断。
3. 供应链改进：负责评估和推动供应链的改进工作，优化物资流程，提高采购和配送效率，降低成本。
四、成本控制1. 物资预算管理：根据公司的财务预算，编制物资采购预算，并进行监控和控制，确保预算的合理使用和成本的控制。
2. 成本分析：对物资的采购成本进行分析和评估，推动成本优化和节约措施的实施，提高物资采购效率和降低成本。
五、团队管理1. 团队建设：负责材料设备部的组织架构和人员配备，制定人员培养和职业发展计划，提升团队的整体素质和业绩。
材设部职责——精选推荐
材设部职责
1.材设主管
（1）严格执行集团材设部材料管理细则，严格合理控制材料成本、实现材料的使用率和利润最大化。
（2）建筑材料行业信息的收集和储备。
（3）根据项目进度需求，制订采购、甲供材料的计划。
（4）根据项目需求，搞好物资的平衡和供应。
（5）监督材料的使用，对材料设备在工程中使用情况进行跟踪管理。
（6）全面控制项目材料的质量、数量和费用，降低消耗，做好到场材料的符合性检查。
（7）参加加工定货和设备定货价格的评定及考察。
（8）负责下属的具体工作，对甲方供材料账目和调拨手续要做到日清月结。
（9）及时清仓查库、最大限度减少库存，随时对库存都做到心中有数。
2.材设部经理
（1）合理控制材料成本，保证利润最大化。
（2）制定物资流通和管理的各项规章制度，并贯彻实施。
（3）建筑材料行业信息的收集和储备。
（4）根据项目进度需求，制订材料采购、招标计划。
3. 材料员
（1）合理控制材料成本，保证利润最大化。
（2）广泛收集建筑材料资料，扩大信息范围。
（3）严格按物资采购计划及权限采购项目所需物资。
（4）负责材料出入库登记等文件的归档。
（5）具体承办甲供材料的调拨，建立台账、资料清理等工作。
材设岗岗位职责
项目质量管理
材料到货和设备进场验收，索取材质单等文件。
7
项目安全管理
机械到场和机械手签订安全责任书并给予安全教育工作；
及材料到场卸车时要确定周围环境安全性。
8
外围协调
完成公司领导交代的其他任
项目进度管理
跟踪机械及材料到场情况。
4
项目竣工管理
竣工物资盘点及仓库物资剩余登记工作。
5
物资管理
负责项目部之间的物资调配执行工作；
参与授权范围内项目零星采购执行工作；
完成本单位运输作业单的开据工作；
归集运输费用并记录台账负责机械设备油料申请工作；
负责材料、设备请购工作，订单的复核工作；
核对每天实际用料情况，实际用量过程控制。
材设岗岗位职责
工作职责：
序号
主要工作职责
详细工作内容
1
项目成本管理
完成单项工程材料进场汇总，记录台账，归集材料成本工作，汇总机械作业单，归集机械费成本工作。
2
项目组织及策划管理
参与项目所需供应商信息收集工作，将收集信息上报物资管理部；参与本项目部供应商综合供货能力的季度考核和评价工作；
参与项目材料周进场计划的编制。
材料部岗位的工作职责
材料部岗位的工作职责材料部岗位的工作职责篇一：材料部职责1、在项目经理的领导下，全面负责项目物资管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务2、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作3、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用4、主持制定物资采购计划，审批一般物资的定货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在的问题的有效措施5、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济纠纷的发生6、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资的储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料7、负责项目物资采购合同和委托加工合同的归口管理；严格按照《项目物资管理控制》规定的程序进行供应商的选择、合同的签订、结算和履行管理8、负责掌握项目部供应材料的所有劳务单位承包人情况；供应材料种类、规格及预算需求总数量；按季、月施工生产计划的需求供应材料计划9、负责对供应方的综合调查、评价以及评估更新，建立合格供应方名册10、负责材料的验收、保管、保养、发放和回收入库，确保生产需要。
验收时做到材料质量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录11、确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好12、完成领导安排的任务材料部部长岗位职责1、在项目经理的领导下，全面负责物资管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务2、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作3、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用4、主持制定物资采购计划，审批一般物资的定货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在的问题的有效措施5、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济纠纷的发生6、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资的储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料7、负责项目物资采购合同和委托加工合同的归口管理；严格按照《项目物资管理控制》规定的程序进行供应商的选择、合同的签订、结算和履行管理8、负责掌握项目部供应材料的所有劳务单位承包人情况；供应材料种类、规格及预算需求总数量；按季、月施工生产计划的需求供应材料计划9、负责对供应方的综合调查、评价以及评估更新，建立合格供应方名册10、完成领导安排的其他任务材料统计岗位职责1、负责工程项目的材料订货、到货、调拨、库存的统计工作，及时上报各种物资报表，配合施工部门做好年、季、月度计划2、负责各种与材料管理有关的原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料的管理，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管3、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，帐面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据4、搞好办公室和仓库的布置工作，协助管理员搞好工作，使帐、卡、物、资金四项相符5、搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节、超情况，向经理部和部长提出分析资料6、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地上报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据7、负责建立操作层的领、退材料台帐内业主管岗位职责1、负责分管材料的验收、保管、保养、发放和回收入库，确保生产需要。
1材设部工作职责
材设部工作职责1、贯彻执行上级颁布的各种材料、机械设备管理制度，并检查落实情况。
2、负责对材料采购、机械租赁合同招投标中相关内容的文件起草、评审和合同文件的起草、谈判和签订，并负责对签订后的合同进行管理、评审。
3、协助经营部对工程变更、索赔相关资料的收集；负责对材料消耗量和机械租赁费用的管理。
4、定期进行材料成本核算工作，建立材料成本核算台帐，协助经营部定期做好每期的经济活动分析，向经营部提供最终的、实际的、真实的材料核算资料。
5、负责编制并实施机械设备、小型机具的购置计划、自有设备维修保养计划和报废申请工作，监督检查驾驶、操作人员做好日常养护工作、保证机械设备性能良好。
6、负责对工程材料、机械建立价格信息库；按月（季度）对材料、配件库存进行盘点，做到帐、物相符；每月与财务部门进行对帐，做到帐帐相符。
7、负责购置设备的选型、询价、采购、验收和固定资产填报手续；负责外租设备（包括施工队伍自带设备）的调查、评价、进场验收以及手续的办理、费用结算等工作。
凡购置各种机械设备、电气设备、新型建筑装饰防水材料等涉及人身安全的料具及设备，必须执行国家、公司的有关规定，严格审查其产品合格证明资料，并同时做抽样检验。
8、对机械设备、锅炉压力容器及自制机械设备的安全运行负责，认真执行《建筑机械使用安全技术规程》和质量技术监督局关于特种设备、锅炉压力容器的相应规程，并监督各种设备的维修、保养管理工作，严格执行公司特种机械设备管理规定，对现场特种机械设备进行检查、验收，严格把关。
进场特种机械设备必须持有：生产许可证、产品合格证、安装队伍的安装资质证、地方有相应资质的检验检测机构的检验合格证、司驾人员的上岗证。
9、负责定期检查机械设备技术情况，做好机械设备各种原始记录；建立健全各种台帐、报表，按要求填写机械设备的运转和维修记录。
10、严格执行《协作队伍自带机械设备管理规定》、《机械设备使用、维修、保养过程健康安全和环境保护的管理规定》，做好机械设备在使用过程中的安全防护、环境保护和节能降耗工作，随时进行检查、监督并做好记录。
设材科岗位职责
设材科管理岗位职责
1、贯彻执行国家、交通部及集团公司、公司制定的设备、材料管理方针、政策、办法、规程等。
2、编制公司设备管理计划和本部门职工年度培训计划，并组织机驾人员进行专业技能和安全知识培训。
3、编制设备保养、大维理及报废计划，对设备的使用、维护和保养进行有效的监督、检查。
4、负责监督、检查各项目部的设备、材料管理工作、并负责对各项目设备的安全生产进行监督、检查。
5、负责考核各项目设备运营情况，编制公司设备运营情况统计表上报集团设材部。
6、负责监督、检查各项目部的大宗材料材料招标采购工作，定期检查各项目设备、材料管理情况，编制合格材料供应商名册、并对供应商进行评审。
7、负责各项目材料消耗的监督、检查工作、定期进行材料消耗汇总统计分析，及时上报公司材料消耗台账。
8、协调各项目设备及周转材料的合理调配。
9、认真完成领导交办的其他工作。
材设部岗位职责
材设部岗位职责一、岗位概述材设部是指材料与设备部门，是一个在各大企业中常见的职能部门。
材设部的职责主要是负责材料和设备的采购、管理和维护工作，确保企业生产和运营过程中所需的材料和设备的高质量供应和有效使用。
二、岗位职责细分1. 材料采购管理材设部负责与供应商进行联系、洽谈和协商，确保采购到符合企业需求的优质材料。
具体职责如下：a. 制定和执行材料采购计划，包括材料种类、数量、质量标准和采购时间等。
b. 追踪市场需求和材料价格走势，提供采购建议，确保符合成本控制目标。
c. 管理供应商合作关系，评估和选择合适的供应商，提供稳定的供应来源。
d. 处理采购订单和物流安排，跟踪材料配送和库存管理，做好材料跟踪和统计工作。
2. 设备采购和管理材设部负责企业设备的采购和管理工作，确保设备的正常运行和维护。
具体职责如下：a. 制定设备采购计划和设备选型标准，在预算和需求基础上进行设备选择和采购。
b. 协调设备供应商，参与设备谈判、选择和验收工作，确保设备质量和性能达标。
c. 制定和执行设备维护管理计划，做好设备保养和故障处理，延长设备使用寿命。
d. 追踪设备运行情况和性能指标，及时处理设备故障和维修工作，确保设备正常运转。
3. 资产管理和绩效评估材设部需要对所负责的材料和设备进行资产管理和绩效评估，确保有效和高效地利用企业资源。
具体职责如下：a. 跟踪和记录材料和设备的使用情况，编制相应的资产台账和使用报表。
b. 分析材料和设备的使用效率和成本效益，提供相关数据和建议，优化资源配置。
c. 参与材料和设备相关的成本控制和降低的工作，提供合理化和节约的建议。
d. 参与设备和材料的盘点工作，定期进行资产清查和整理，确保准确无误。
4. 问题处理和报告材设部需要及时有效地处理各类问题，并向上级汇报工作进展和存在的问题。
具体职责如下：a. 处理各类材料和设备的质量问题、物流问题和供应商纠纷等，采取合适的解决措施。
b. 跟踪处理进度和效果，保证问题及时解决，减少对生产和运营的影响。
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一、材料员应廉洁自律、秉公办事；
二、应及时、准确地了解、收集市场行情；并实事求是地向价格审查小组成员
通报市场行情；
三、负责审查各单位是否按规定报价；
四、在各单位按规定报来价格且品牌已经确定后及时将有关报价资料复印给价
格审查小组成员；
五、在各单位按规定报来价格后十天内要求价格小组成员确定完价格；
六、负责价格通知发放，并及时将通知复印给纪委及计财处；
七、负责将所定价格及品牌或生产厂家及时告之现场代表及监理工程师；
八、协助基建材料价格管理工作组的工作。
九、完成处领导和工程技术管理科科长交办的其它工作，协助配合办公室其它
同志搞好各项工作。
十、参与主要材料、半成品设备询价、订货和共同核价工作。
十一、负责合同资料的归档管理，建立保管好台帐。
十二、材料监审小组工作（岗位）职责
十三、一、负责每月、每季度初审项目部（工程部）报来的施工进度计划，每月底、季末检查施工进度情况，并上报公司相关部门。
十四、二、负责根据各部门报来的每月、每季按工程进度需要各种材料的数量、款格、型号以及询价情况，审核材料价格后报公司最终审定。
十五、三、负责材料单位、施工单位、设备单位的招投标工作，将各部门招标意见报总经理。
十六、四、根据工程需要及其他部门初步选定的与工程内容有关的承包商、材料设备供应商的报来单位，进行选择多家往来单位进行比较，选择价格优惠且有能力完成此项工程的往来单位，并谈定合同相关内容报分管副总、总经理审阅。
十七、五、负责收集现场监理、施工单位的意见和建议，并提出是否采纳的建议。
十八、六、协助财务部门对每月进度报表进行审核并提出支付建议。
十九、七、参加每月底的现场监理例会，听取各方意见，并传达公司对本月各方的工作评议督促改进工作。
二十、九、协助项目部（工程部）理清各工种程序，审议确认各种资料签字程序及相应人员。
二十一、十、协助审议公司各部门及部门领导职责，负责督促检查各岗位职责的实施情况。
二十二、十一、完成领导交办的其他任务。
二十三、一、配合相关部门做好材料、设备的招标工作；
二十四、二、协助有关部门对工程用料进行核算，负责与施工单位划分确定材料供应方式、供应范围、差价结算办法、供应日期等；
二十五、三、做好材料的动态管理，及时的掌握市场材料信息，多信息、多渠道的做好市场调查；
二十六、四、到现场参加材料、设备的验收及质量抽查，不合格者不得使用，并执行责任追溯程序；
二十七、五、了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求；
二十八、 1.在常务副总的直接领导下，全面负责生产所用的原料、包装材料的
采购工作，并建立合格供应商档案。
二十九、 2. 根据生产计划和资金情况，编制采购计划。
三十、 3. 按生产需要以及食品卫生要求，保质保量地组织好原料采购供应工作，掌握好实际库存和在途物料情况。
三十一、 4. 合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进，以免耽误生产。
三十二、 5. 根据就近就地原则选择资源充分的供应商，对主要原料供应商，要对其食品卫生、产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面进行考查，以保证产品质量和正常生产。
三十三、 6. 选择信誉可靠的供应商在常务副总批准后签订购货合同，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示常务副总后，得到批准方可执行。
三十四、7. 购进的原料必须符合食品卫生和工艺要求，符合公司标准或国家标准不得随意更改厂家、质量标准、规格、型号等有关质量要求，如须变更，请示常务副总批示后方可执行。
三十五、8. 严格执行原料包装材料入库检验制度，对不合格的原料绝对不允许入库和投入生产、入库原料必须具备合格证，合格证需妥善保管，以备复查。
三十六、9. 随时掌握原料，包装材料市场行情，以及新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息。